沃尔玛工资待遇 在沃尔玛工作一天是八个小时，有没有可以一天工作十六个小时拿双倍工资的可能性啊 没有，只有法定节假日拿双倍工资的可能性 是啊，所以说你要增加自己的含金量，才会得到好的待遇 不是，但是国家有法律规定的呀~一天工作8小时，加班有加班费，休息日双倍工资，法定节假日三倍工资。不过沃尔玛的工资不高，倒是真的，可能只比当地最低工资高一点 工作16个小时？严重违反劳动法了。。。 每天工作不得超过8小时，工作日加班不得超过3小时，1.5倍工资。 休息日加班，1个月内安排补休，补休无法安排的情况下2倍工资。 法定节假日3倍工资、、 沃尔玛是非常合法合规的，严格按照劳动条例去做的。 没有,因为加班是要审批的,而且现在控制成本,不太可能. 没有，只有法定节假日拿双倍工资的可能性 是啊，所以说你要增加自己的含金量，才会得到好的待遇 不是，但是国家有法律规定的呀~一天工作8小时，加班有加班费，休息日双倍工资，法定节假日三倍工资。不过沃尔玛的工资不高，倒是真的，可能只比当地最低工资高一点 工作16个小时？严重违反劳动法了。。。 每天工作不得超过8小时，工作日加班不得超过3小时，1.5倍工资。 休息日加班，1个月内安排补休，补休无法安排的情况下2倍工资。 法定节假日3倍工资、、 沃尔玛是非常合法合规的，严格按照劳动条例去做的。 没有,因为加班是要审批的,而且现在控制成本,不太可能. 工作16个小时？严重违反劳动法了。。。 每天工作不得超过8小时，工作日加班不得超过3小时，1.5倍工资。 休息日加班，1个月内安排补休，补休无法安排的情况下2倍工资。 法定节假日3倍工资、、 沃尔玛是非常合法合规的，严格按照劳动条例去做的。 没有，只有法定节假日拿双倍工资的可能性 是啊，所以说你要增加自己的含金量，才会得到好的待遇 不是，但是国家有法律规定的呀~一天工作8小时，加班有加班费，休息日双倍工资，法定节假日三倍工资。不过沃尔玛的工资不高，倒是真的，可能只比当地最低工资高一点 没有,因为加班是要审批的,而且现在控制成本,不太可能. 没有,因为加班是要审批的,而且现在控制成本,不太可能. 没有，只有法定节假日拿双倍工资的可能性
是啊，所以说你要增加自己的含金量，才会得到好的待遇
不是，但是国家有法律规定的呀~一天工作8小时，加班有加班费，休息日双倍工资，法定节假日三倍工资。不过沃尔玛的工资不高，倒是真的，可能只比当地最低工资高一点 工作16个小时？严重违反劳动法了。。。

每天工作不得超过8小时，工作日加班不得超过3小时，1.5倍工资。

休息日加班，1个月内安排补休，补休无法安排的情况下2倍工资。

法定节假日3倍工资、、

沃尔玛是非常合法合规的，严格按照劳动条例去做的。沃尔玛涨薪添附加条件被批愚蠢|沃尔玛|涨薪_新浪财经_新浪网 　　沃尔玛涨薪老员工吐槽 抱怨除非工资低于最低标准否则不涨 美国部分门店被曝削减工时弥补开支 公司回应称对薪酬计划结果感到满意 　　全球最大零售商沃尔玛的一项涨薪计划，近日却成了头疼的事。 　　美国知名投资网站TheMotleyFool 近日报道称，沃尔玛今年年初宣布将会提高其美国本土职员最低工资标准至每小时9美元，并计划在2016年再次提薪至每小时10美元。 　　报道指出，沃尔玛管理层公布这项涨薪计划，看起来将会取得一个双赢的结果：既减少了人员流动，又能够提升顾客服务质量。不过，这一本应该值得高兴的事，却起到了事与愿违的效果——工资上涨已经让一些老员工越来越不满，因为只有新进的员工才能享受这项“涨薪计划”带来的福利。 　　此外，最新发布的盈利报告显示，公司利润并没有显著提升，反而出现了下滑。 　　沃尔玛美国总部发言人科里·卢德伯格(KoryLundberg)接受法晚记者采访时称，公司对于这一薪酬计划的结果感到满意。而对于中国市场沃尔玛员工的情况，沃尔玛国际企业关系负责人马利里·麦金尼斯接受法晚记者采访时表示，目前公司只有关于美国业务的信息，不会回答记者提出的中国市场员工具体问题。 　　招致不满老员工吐槽不在涨薪之列曝料工时反被削减 　　据美国CBS报道，一名沃尔玛员工在企业博客上发布评论称，“我花费了十年才使得我的时薪达到10.8美元。如今除非我们的工资低于最新工资标准，否则工资是得不到上涨的。而现在我身边的两名新同事时薪已经达到了10.75美元。很明显我的工作经验并没有得到赏识。” 　　此外，根据彭博社报道，一些员工相信沃尔玛这样的决定已经造成“非计划中”的结果，那就是反而降低了员工的士气。 　　一名沃尔玛员工接受采访时表示，它(涨薪计划)让员工之间互相产生敌对抵触的心理。当人们感到自己并不被欣赏时，士气就会降低。“我每天都能听到人们谈论想换工作，让自己从沃尔玛中脱身，找一份真正喜欢的工作。”他说道。 　　根据《赫芬顿邮报》近日报道，《华尔街日报》统计出了美国10大薪酬最低公司。其中，连锁餐饮、百货商店与酒店成为了低薪酬较为集中的行业。而在十大薪资最低的公司中，沃尔玛百货居首。 　　报道指出，不仅一些员工享受不到涨薪，还因此被剥夺了权利。报道称，沃尔玛已经削减一些门店员工工时，以便弥补因为工资上涨和员工培训带来的近10亿美元开支。而这一措施看起来像是“非常随便”而且“毫无计划”的。公司通过要求员工提前换班，或是午休时间延长的方式来削减工时。 　　《华盛顿时报》报道称，一些员工怀疑他们的工时被削减，是为了支付新员工工资的增长。 　　转型不顺员工业绩不及竞争对手盈利模式“拖后腿” 　　沃尔玛坚称，削减工时并不会影响其提升顾客服务质量的初衷。但是沃尔玛同时强调，公司在提升服务和再次增加利润上同样面临着挑战。 　　报道分析称，随着来自亚马逊网站和好市多(Costco)的竞争越来越激烈，沃尔玛的销量出现了下滑。 　　数据显示，好市多和亚马逊每一个员工的销售业绩相当于沃尔玛的两倍，这也就意味着其竞争对手在使用劳工上，使用了更加有效率的方式。而这也是这些竞争对手能够以更低价格出售商品的原因。 　　不仅如此，好市多和亚马逊同样以其客户服务质量良好著称。其中部分原因也许是他们能够为员工支付相比于沃尔玛更好的薪资。 　　此外，报道指出，薪资上涨但是利润下滑这一“不一致性”，是当沃尔玛在尝试拉升销量时将持续面临的一大挑战。而沃尔玛超级购物中心在业绩上“拖后腿”的事实越来越明显。公司尝试将其焦点转移至更小形式的“社区市场”和电子商务市场。 　　不过，报道进一步指出，尽管沃尔玛上述“转型”是一个明智的举动，但是因为超级购物中心占据了公司销量的逾半，这样的转型并不会帮助沃尔玛恢复销量。目前沃尔玛公司的股价相比于今年年初的高峰期，已经下滑了近三分之一。因此，公司需要在其超级购物中心中找到“再生增长点”。改善员工的薪资待遇，看起来像是朝着正确方向上迈出的一步，但是如果其产生的效果是降低员工的士气，造成员工间的不满的话，那就另当别论了。 　　追访公司沃尔玛员工时薪达9到24.7美元“我们对这一薪酬计划感到满意” 　　法晚： 　　沃尔玛是否只提升了新员工的工资？ 　　卢德伯格：首先，我们需要明确非常重要的一点，那就是在美国沃尔玛，依据其工作表现，所有小时工如果符合条件，每年都可以有一次薪资提升。 　　我们在今年年初宣布了一项10亿美元的计划，承诺提升美国员工的工资，并且增加更多员工培训和更好的工作时间安排。作为这项承诺的一部分，沃尔玛逾60万的员工在今年的薪资都得到了额外的提升(在每年薪资增长的情况下)。 　　我们将薪酬水平的最高和最低标准都进行了提升，这也使得沃尔玛所有商店的薪酬都能得到额外的提升。因此，任何一家沃尔玛超市的员工时薪能够达到9到24.7美元之间这样的水平。 　　法晚： 　　怎么看待老员工吐槽公司有失公平？ 　　卢德伯格：需要记住的一点是，依据工作表现，沃尔玛每名小时工的年薪资都能得到上涨。同样需要指出的是，当我们询问员工他们想要在工作中得到什么时，他们的答案是一个更高的起薪。但是并不是所有的人都希望这一点，还有人希望进行额外的培训，有些人希望在工作日程安排上他们更有自主性，这也是我们关注的三个方面。 　　我们也提升了部门经理每小时的薪资，一些员工现在的起薪在每小时13美元。 　　法晚： 　　那么为什么削减员工工时，这是不是为了要弥补因为提薪造成的额外开支？ 　　卢德伯格：今年相比于去年，沃尔玛的员工们将工作更长时间，获得更好的报酬，更加可预见的工作时间安排。我们对于这一计划实施的过程感到满意，也就是对这一计划改善了交通和销售情况感到满意。 　　正如我们在第二季度盈利报告中所看到的，管理工时是为了可持续运作的一个常规部分。在部分门店，需要将一些工时保持在原先的预算之内。 　　法晚： 　　这一薪酬计划是否达到沃尔玛预期的效果？ 　　卢德伯格：我们对于这一计划的结果感到满意，我们看到了员工更低的流动率，更多人想要申请加入我们的工作。 　　专家解读涨薪添附加条件这种做法愚蠢 　　美国印第安纳大学劳动雇佣法教授肯尼思·道·施密特接受法晚记者采访时认为，沃尔玛涨薪对公司来说是一个非常好的主意。她表示，公司由于低薪待遇，糟糕的工作环境，即便价格很低一些消费者也不愿意前往消费，沃尔玛以往已经被称为“最糟糕雇主”。此次公司的提薪幅度尽管相对较小，但是因为其是“自愿”发起的，所以能够在消费者和员工好感度上提升一些。 　　但是肯尼思教授指出，沃尔玛这一薪酬计划的实行性可以说是糟糕的。为了显示公平，涉及最低工资的员工都应该提薪。此外，如果涨薪伴随而来的是在他们工作上的限制，那么员工对于这一计划不会心存感激。 　　她表示，沃尔玛应该能够让这些小幅度提薪，以不附加削减员工福利或是提升商品价格来实施。“我认为如果公司一方面提薪，一方面又从别处将这些增加的开支找回来这一做法是非常愚蠢的。”肯尼思说道。 　　文/记者黎史翔制图/刘江 　　沃尔玛与竞争公司业绩情况对比 　　沃尔玛 　　美国收入：3460亿美元美国员工数量：140万每名员工的销售业绩： 　　247000美元 　　好市多 　　美国收入：805亿美元美国员工数量：12.9万每名员工的销售业绩： 　　624000美元 　　亚马逊 　　美国收入：554亿美元美国员工数量：9.63万每名员工的销售业绩： 　　575000美元坚果树: 回复@最后遇到你: ！//@最后遇到你:回复@湖边微风:沃尔玛有一整套堪称业内规范的管理制度，事实上在沃尔玛工作虽然待遇... - 雪球&来自回复: ！//:回复:沃尔玛有一整套堪称业内规范的管理制度，事实上在沃尔玛工作虽然待遇不高，但是学到的东西还是蛮多的，非常适合刚刚进入这个行业的求职者。在里面的员工实际上并不是非常看重待遇（想要待遇可以在学成以后跳槽到其他企业），更在意职业能力提升空间。这可能是沃尔玛服务水平高的原因吧。:巴菲特投资案例——沃尔玛公司背景沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。截止日沃尔玛公司有8445家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国4364家，中国284家，员工超过200万，美国超过140万，中国超过8.7万。创始人--山姆 沃尔顿1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，2013财政年度（日至日）的销售金额达到4,660亿美元，而且至今仍保持着强劲的发展势头，它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。2011财年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。公司经营策略沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。其创始人沃尔顿曾说过，“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。”为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。他告诫说：“你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。”沃尔玛的电脑系统是仅次于美国军方系统，比微软总部的服务器还多。总部的高速电脑与全世界沃尔玛商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，自动订货并提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后24小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。在零售业中，舒适的购物环境、优质周到的服务必然与较高的价格相联系；而在商品价格低廉的连锁超市中，顾客往往只能得到购物价格上的优惠，而无法享受到优质的服务。走进任何一间沃尔玛店，店员立刻就会出现在你面前，笑脸相迎。店内贴有这样的标语“我们争取做到，每件商品都保证让您满意!”顾客在这里购买的任何商品如果觉得不满意，可以在一个月内退还商店，并获得全部货款。沃尔顿曾说，“我们都是为顾客工作，你也许会觉得是在为上司工作，但事实上他也和你一样。在我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客。”沃尔玛把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛的成功经验，就是尽量压低价格。为了达到这个目的同时还能赚钱，它不惜手段地压低所有成本，包括供应商的批发价和职工的工资和福利。因此，阻止工会进入沃尔玛，就是它生存和发展的一个重要策略。阿肯色州是“工作权利州”，在这里组织工会很困难。沃尔玛发展初期很轻易地避免了工会的进入。当它发展成全国性的大公司之后，好几次不同的全国性工会都企图组织沃尔玛职工加入工会。沃尔玛的对策就是迅速解雇任何企图鼓动同事的职工。在无法进行任何宣传鼓动的情况下，几乎每次的职工投票都达不到法定的51%。终于，在2000年，德克萨斯州一家沃尔玛的装肉工人投票决定加入工会。在投票成功之后，沃尔玛决定裁掉全公司所有的装肉工人，而改为只进已经包装好的生肉。在2005年，加拿大魁北克省的一家沃尔玛职工又投票决定加入工会。这次，在工会成功组织之后，工会代表和沃尔玛谈判工资的时候，沃尔玛借口双方无法达成协议，关闭了这家店。因此，直到今天，沃尔玛仍然还没有任何工会进入。巴菲特策略巴菲特的观察者认为，价格可能是其中很大的一个因素。在过去5年间，由于销售额的下滑和运营成本的快速增加，沃尔玛的股票已大不如前，下滑17%至每股48美元，也是十多年来公司股价最低的时候。对巴菲特及其他热衷于以较低的价格买入知名公司股票的投资专家而言，已失去往日光彩的沃尔玛更合他们的心意，毕竟，价值投资者往往会在公司最困难的日子里出现。虽然许多人对沃尔玛能否重振雄风心怀疑虑，持相反观点的人却认为沃尔玛注定会摆脱困境，这一点和巴菲特非常相似。他们提到，为使购物者回流，沃尔玛管理层最近采取了一些行动，这家巨型零售公司正在积极对店铺进行整改。巴菲特可能也注意到了沃尔玛表现出色的国际业务。他未在货币交易中下注，而是把眼光放在了那些大部分利润来自于海外的公司和公司股票上。沃尔玛在加拿大、墨西哥和英国的影响很大，在中国、拉美和南美等发展迅速的地区的业务也在蒸蒸日上。但在竞争极其激烈的韩国和德国，沃尔玛遭至了本地竞争者的强烈反击，并最终铩羽而归。但巴菲特认为，总体而言沃尔玛的国际业务是其强项。德意志银行的德雷尔指出，沃尔玛的海外销售额将年增长15%。当然，巴菲特可能仅仅是想弥补以前的错误。巴菲特二十年前就知道沃尔玛是好公司，但是他直到他75岁时才买入沃尔玛。2005年第一次重仓买入沃尔玛，投资9.42亿美元买入19,944,300股。占公司发行总股本的0.51%，占伯克希尔股票投资组合的2.54%。伯克希尔买入沃尔玛股份时间表但是巴菲特买入之后，2006年上涨0.13%，2007年上涨4.89%，2008年上涨20%，2009年上涨下跌2.56%，2010年上涨3.22%，整整5年才上涨了26.72%，连中国的定期存款利率都不如。不过2011年上涨13.84%，2012年前8个月上涨了24%，非常抢眼。但是巴菲特买入这6年8个月沃尔玛只上涨了78.58%，年复合收益率只有9%左右，并不算高。不过巴菲特2009年3季度增持17,892,442股，4季度增持1,200,500股，增持近一倍，至今近3年盈利59%，相当可观。2012年1季度巴菲特又增持7,671,000股，至今不到半年上涨22%。可以说，巴菲特2005年买入沃尔玛收益率并不高，2009年由于金融危机爆发美国消费大幅下滑，沃尔玛2008年9月到2009年2月初5个月大跌20%以上，巴菲特才等到到大量低价买入的机会。巴菲特（1991）就坦承，在沃尔玛发展的早期就预言到后来它会成为一家超级明星零售企业而且会长盛不衰，这是根本不能的。很早以前他就说过，很后悔没有在上世纪90年代沃尔玛的股票还相当便宜的时候大量买进。当时他仅购入了500万股，待至他想全力介入的时候，沃尔玛的股价已今非昔比了。他估计，这一“失误”使伯克希尔公司至少少赚了80亿美元。现在正值这家被他称为“有史以来最伟大的零售机器”的公司的股票市盈率低迷之时，巴菲特可能会认为目前正是大举介入的最佳时机。2003年，巴菲特说：“过去几年，在《财富》杂志“最家尊敬企业”评选中，我一直投票给沃尔玛。”可见巴菲特对沃尔玛有多么欣赏。巴菲特2005年买入沃尔玛收益率并不高，2009年由于金融危机爆发美国消费大幅下滑，沃尔玛2008年9月到2009年2月初5个月大跌20%以上，巴菲特才等到到大量低价买入的机会。就在今年4月，《纽约时报》报道了沃尔玛墨西哥子公司的高级管理人员在过去的十年里，精心策划了范围广泛的行贿活动以换取开店许可，攫取市场份额，行贿金额高达2400万美元。在事情败露之后，沃尔玛高管试图掩盖真相。日，在股东大会上，提问是否改变了对沃尔玛的看法？巴菲特：在墨西哥的案件中可能有处理失误。但不会改变沃尔玛增长的盈利能力。芒格：我认为沃克尔基本面没有变化。像伯克希尔和沃尔玛这样的大企业，有27万员工，我向你保证肯定有人现在就在做坏事，肯定有20个人在做坏事。全球零售巨头沃尔玛在上世纪80～90年代，股价也翻了500倍，市值达1681亿美元（按目前汇率6.4人民币/美元计算，为亿1.19万亿人民币）。& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&沃尔玛1980年到1992年走势图& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&沃尔玛2004年到2013年走势图& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&沃尔玛1980年到2013年走势图从以上三图和每年收入表说明巴菲特真的很后悔，公司快速发展的时候机会没抓住，2005年开始买入了，公司发展也开始缓慢了，沃尔玛以后怎样我看不明白，巴菲特能看明白吧。日彼得·林奇在哈佛商学院纽约俱乐部的演讲稿.--节选“不要有这样想法：你一想到某个概念就必须马上把它付诸实施。其实你有足够多的时间让你对公司进行充分的研究。给我带来丰厚回报的股票都是我在关注它们第二年、第三年或者第四、第五年才买入的。在股市赔钱会赔得很快、但是赚钱却赚得很慢。赚钱和赔钱之间应该存在某种平衡，但是实际上没有。”-“我想和你们谈谈沃尔玛这家公司，该公司于1970年上市。当时它们有38家店，一个漂亮的历史经营记录和一个坚实的资产负债表。在经过分拆——当然，沃尔玛的股票受欢迎永远不是因为分拆这个原因——调整后，它的售价是8美分/股。你可能会告诉自己，如果我不在下个月买进沃尔玛的股票的话，我将错过一生中最好的投资机会。”-“5年后，沃尔玛有125家店，利润增长至5年前的7倍。你猜怎样？股价上涨至5年前的5倍，达到41美分/股。”-“截至1980年12月，沃尔玛有275家店，利润再次上升至5年前的5倍。你猜怎样？股价上涨至5年前的5倍，现在是1.89美元/股。”-“1985年12月，它有859家店，这并没有把山姆会员店计算在内。在这个5年期间内，利润上涨至原来的6倍，股价现在是15.94美元。因此你可以告诉你自己，天啊，这只股票从80美分上涨到15.94美元。我买入得太迟了。太疯狂了。我不应该再买入这些笨重的巨型公司。不，你此时买入还不晚，一点不晚。因为今天沃尔玛的收盘价是50美元。你有充足的时间买入。”-“1980年，沃尔玛已经上市10年了。它的销售收入超过了10亿美元，资产负债表好得不得了，经营记录良好。真正让人惊讶的就是这些——投资于沃尔玛可能并不会给你带来巨额的盈利，但是如果你在1980年买入沃尔玛，持有至今你仍然能够赚25倍，在这一时期，这种回报率将把麦哲伦基金打得落花流水。顺便说一下，在此期间我并没有持有沃尔玛。当时我觉得它的股价过高。”2012年中美主要商贸零售公司的毛利率、净利率、ROE、ROA、资产负债率（货币单位：人民币元，数据来源：公司年报）国内哪家公司与沃尔玛上世纪80～90年代相近呢？同时转发到我的首页发布暂无评论 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UID154064&好友&帖子&主题&精华0&小红花145 &积分1995&在线时间664 小时&注册时间&阅读权限65&最后登录& UID154064&帖子&精华0&金币637 &威望6 &注册时间& 应该1000左右吧 去掉几金就不晓得还有多少了&&反正我知道我家那边的大润发去掉五金一险员工大概就400 500多块钱 不过收银员有收银补助 总之 不超过1200（不去五金一险） 收银员很累的 还要忍受个别顾客嫌你动作慢啊或者服务态度不热情对你的辱骂甚至殴打 作为超市一方 绝对不会向着你的。 LZ要考虑清楚 我家就是开超市的 家里的收银员基本上一天被骂好几次 UID55423&好友&帖子&主题&精华0&小红花26 &积分2749&在线时间969 小时&注册时间&阅读权限75&最后登录& UID55423&帖子&精华0&金币811 &威望0 &注册时间& 刚去面试了,除开社保到手的1000左右,太低了 UID168838&好友&帖子&主题&精华0&小红花12 &积分4008&在线时间1426 小时&注册时间&阅读权限85&最后登录& UID168838&帖子&精华0&金币1156 &威望0 &注册时间& 提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 UID153782&好友&帖子&主题&精华0&小红花174 &积分15378&在线时间4033 小时&注册时间&阅读权限120&最后登录& UID153782&帖子&精华0&金币7289 &威望5 &注册时间& 看了好可怕啊，难怪那多超市总在招收银，站一天多辛苦啊。 夏天不吃青蛙冬天不吃猫狗 UID62450&好友&帖子&主题&精华0&小红花28 &积分4484&在线时间2114 小时&注册时间&阅读权限85&最后登录& UID62450&帖子&精华0&金币256 &威望0 &注册时间& 沃尔玛工资确实低，倒班也是蛮搞人的，所以~~不去为好~~ 版权所有& Powered by订阅最新的管理资讯 热点搜索： /沃尔玛员工的工资 沃尔玛员工的工资案例分析 关注沃尔玛员工的工资领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的沃尔玛员工的工资案例，聆听专家对沃尔玛员工的工资难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋沃尔玛员工的工资之道。 您的企业使用过P2P网络借贷平台进行融资吗？您认为P2P行业发展面临哪些障碍？欢迎参与调研。 每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！ 每日一封，带给您所选频道的精华内容& 成员：305创建时间：分类：数码最新文章：&[][][][][][][][] &&[原创]日本游学之旅即将启程 管理精华文章 生活精华文章 世界经理人()论坛推荐 经理人论坛热门标签 按企业性质