在单位工作十一年,还有五年退休,现在要我下岗。 是否合理。 - 相关问题 - 110网法律咨询
厂里效益不好要裁人
在单位工作十一年,还有五年退休,现在要我下岗。 是否合理。
特殊工种的退休年龄是多少？
现在工作单位工作了11年，签的是劳务合同，享受的正式同待遇，现在单位要卖给另一家公司，搬离上海，我不能去，所以请问一下，这样可以有赔偿吗？
我父亲55岁第二次从一家国企下岗，理由是司机只能干到55岁。他在这家国企实际干了20年了，00年国家让下岗，我父亲听从领导决定签了解除劳动合同的字，但唯一的条件就是返聘回公司干到退休（老总口头允诺）。2009年单位又把他们推到派遣公司，让跟派遣公司签合同。我父亲一辈子老实就签了。那时候正是又一个八年按劳动法再两年就必须签无固定期限劳动合同了。然后四年后的今天，这家国企说单位文件说司机只能干到55岁，让我父亲离职，劳务派遣的合同也到期了。要有不满找派遣公司去...
在本单位属于特殊工种，且距法定退休年龄不足五年的
我是在今年三月份因家中有急事请假回家的，后因家中事情未解决不能回单位工作。后在电话里经过口头申请离职，单位也批准了。但是未回单位办手续。两个月后回原单位想去把保险关系转出时发现从三月份至今的保险原单位仍给我交着，单位现在要求我补齐这部分费用，否则就扣押我相关证件。请问没有及时办理停保是谁的责任？这部分费用该由我个人承担吗？我不补交保险费用单位就不归还我相关证件是否违法？
本人在4月16日工作时不慎造成急性腰扭伤，报工伤后单位扣除我当月奖金还外加1000元罚款是否正确！！
1976年，某男被县委抽调到乡下工作组工作，住在工作组，夜间突然死亡，死因不明。请问此人能否被认定为因公死亡？
我父亲在病假后，医院已经开出各项指标恢复证明，但其单位仍旧让我父亲去医院做复查，不允许其工作，请问这是否合法？
我们是一家国有单位，市里指派了新领导上台以后，拒给我们缴纳三险一金不说，并让我们上班人员分成两批，一批拿全工资，一批拿最低工资，两百元，每天四次签到。我想咨询一下，这样的方式是否合法，同样上班的都是正式员工，手续齐全，待遇不同不说，而且三险一金也不缴纳。
我现在未满18周岁，是否可以在外工作？算不算是违法的？一个员工在一家公司上班十一年现在职得了癌症公司要负责吗?_百度知道
一个员工在一家公司上班十一年现在职得了癌症公司要负责吗?
我有更好的答案
要看是不是“职业病”，如果不是职业病，和公司一毛钱关系没有！
企业职工患病或非因工负伤医疗期规定
第一条：为了保障企业职工在患病或非因工负伤期间的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》第二十六、二十九条规定，制定本规定。
第二条： 医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。
第三条：企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：
（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。
（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的九个月；十年以上十五年以下的为十二...
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出门在外也不愁再造一个新昆钢
星期 五 _07辉煌“十一五”_云南日报_云南网
第07版：辉煌“十一五”
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再造一个新昆钢 ——昆钢【十一五】回眸
&&&&卜劲松&&&&日，阳光给力地笼盖着十里钢城，这个冬日多了许许暖意。昆钢公司办公大楼四楼报告厅的气氛显得更加的热烈，中共昆钢九届五次全委会暨2011年工作会在这里隆重举行。“总结‘十一五’是为了更好地规划和实现好‘十二五’目标”。昆钢集团董事长、党委书记王长勇的话语掷地有声。&&&&会议的气氛严肃而激情。一个个闪亮点被盘点出来的时候，埋头干事的昆钢人也不禁为自己暗暗喝彩。原来，过去的五年，自己的路走得如此精彩。&&&&数字是枯燥的，但以下这组金灿灿的数字足以慰藉风雨中一路走来的昆钢人，足以令红土地上的各族儿女骄傲：&&&&2010年，昆钢钢铁主业和相关多元产业收入合计512亿元，利税32.06亿元，利润15.1亿元，工业增加值63亿元，分别比2005年增长263.12%、153.38%、612.26%、118.52%，相当于再造了一个新昆钢。&&&&回顾昆钢过去的五年，可圈可点处不胜枚举，频闪的亮点化就了一幅美妙的星空图。这里，我们谨从发展力、创新力、凝聚力三个方面来解读昆钢不平凡的“十一五”。&&&&发展力篇&&&&日　武钢集团公司总经理邓崎琳与昆钢集团公司董事长王长勇的手有力地握在了一起。这一握，翻开了昆钢发展史上全新的一页，定格了昆钢70年发展史上最重要的镜头：武钢集团与昆钢集团战略重组昆钢股份公司，武钢集团以48.41%的股份相对控股昆钢股份公司；昆钢集团公司以47.41%的股份成为昆钢股份公司第二大股东。&&&&寻找战略合作者，看似一个华丽的词语。然而，对于昆钢的领导班子来说，需要的是大智慧、大气魄、大胸怀；对于昆钢员工来说，需要的是新观念、新思想、新适应。&&&&上个世纪七十年代末以来，昆钢始终保持盈利，不说有多辉煌，日子也还算可以。但高瞻远瞩的昆钢领导清醒地知道，在中国钢铁行业里，昆钢尽管有自己的一些骄傲，但总的来说，产品档次相对较低，产品类型相对单一，高技术产品相对缺乏，如果仅靠自己的力量去“负重攀山”，没有强力的战略合作者进入，昆钢的发展将会受到许多局限。于是，在昆钢主动的寻求中，世界上著名的钢铁巨头来了，国内著名的几大钢企来了。在省委省政府的帮助下，昆钢几经比较和谈判，选择了武汉钢铁集团公司作为战略合作者。而这种合作，是以武钢相对控股昆钢股份公司为前提的，也就是说，昆钢集团将失去昆钢股份公司的控股地位。对于昆钢领导班子来说，这种选择是一种真正为企业负责的大气量和灼见。&&&&引进武钢联合重组昆钢股份公司后，按照国家产业政策要求，昆钢钢铁主业的发展有了重大的调整提升，钢产能已由500多万吨/年增加到700万吨/年，特别是红钢和玉钢的工艺和装备经过填平补齐之后，已成为钢铁主业销售收入和利润的重要支撑，目前，红钢和玉钢的产能已经分别达到了年产钢200万吨能力。同时，昆钢的产品结构有了较大幅度的调整，已成功开发出了17个品种钢，“双高”产品比例从14%提高到65%，在区域市场更具竞争力。合作使两钢的战略协同效应日益显现，特别是相互之间的交流学习、文化融合，有力促进了昆钢主业管理水平的不断提升。&&&&2006年，是昆钢发展史上值得记忆的一年。这一年，昆钢公司明确提出了“主业优强，相关多元”的发展战略。也就是从这一年起，昆钢公司把相关多元产业放到了与钢铁主业一样重要的地位来发展，昆钢相关多元产业迎来了发展的春天。&&&&资源战略是昆钢“十一五”发展相关多元产业的大手笔之一。对于资源型企业来说，资源无疑就是赖以生存和发展的基础。昆钢公司始终把控制资源、提升自产铁成品矿当做工作的重中之重来抓，“十一五”期间，昆钢建成的大红山铁矿400万吨/年采、选、管道工程仅两年时间就实现了提前达产，新的800万吨/年扩建工程正在推进；红河矿业公司、上厂矿和新整合进入的东川包子铺铁矿、镇康小河边铁矿完成了一批生产技改、扩产建设项目；成功突破钒钛磁铁矿利用技术，拓展了四川攀枝花地区的矿产资源，为主业产能规模的扩大解决了重要的原料补充；降尾和尾矿再选、贫杂矿选矿攻关为自产铁成品矿的增加和资源的综合利用提供了支撑；加强了地质找矿特别是深部找矿和外围找矿，矿山工作从采矿延伸到找矿，成为矿山工作进步的重要亮点。“十一五”期间，昆钢共使用了自产矿和省内矿3300万吨，占总用矿量的76%，2010年进口矿使用比例下降到15%，有力支撑了炉料结构改善，保持了主业的盈利水平。在矿业方面，昆钢公司还收购了曲靖师宗的四座煤矿，资源战略向煤矿发展取得了实质性进展；实施了易门碾挡山石灰石矿开发建设；在越南、老挝合资开发铁矿的工作稳步推进，矿山生产、建设和可持续发展实现了质的飞跃，自产铁成品矿从2005年的105万吨增加到2010年的483.97万吨，增长了360.92%，自给率从16%提高到了46%。&&&&在昆钢资源战略的实施中，最值得浓墨重彩的当数大红山铁矿。日，昆钢玉溪大红山矿业公司年产400万吨采、选、管道工程胜利投产。当昆钢人把3年建成大红山铁矿年产400万吨采、选、管道工程的喜悦与人分享的时候，昆钢人又一次提出了足以让人震撼的新目标：三年达产！&&&&众所周知，大红山铁矿这样的大型铁矿山要实现达产可不是一件容易的事，国内，甚至国际上许多与大红山铁矿同等规模的铁矿山的达产年限通常在10年以上。没有人怀疑昆钢人的能力与智慧，但不少人还是不相信昆钢人能创造出如此惊人的成绩。目标就是压力，压力就是动力，动力就是创造力。2007年，在解决各种设计、设备、基础条件的不匹配中，大红山铁矿投产第一年就产原矿370万吨，生产铁精矿167万吨。2008年，熟悉了生产工艺、设备，并解决了许多生产瓶颈的大红山铁矿生产原矿497万吨（设计能力为450万吨）、铁精矿245.17万吨，提前一年实现了达产超产目标。&&&&这是一个十分了不起的伟大成绩。两年达产，让人们再次看到了昆钢的速度和昆钢自我超越，求强创新的精神。这个成绩在业内引起了巨大反响，甚至改变了世界同行对大型地下铁矿山达产的认识。&&&&在相关产业的整体发展中，昆钢围绕转方式、调结构、增效益、上水平，从“既稳又快”的角度出发，对多元产业的构建依托主业资源进行了深入研究和探索，为非钢产业规范化运作、拓展市场积累了经验；为昆钢品牌向多元化产业延伸打好了基础，多元产业通过重组内部业务、建立板块构架，低成本战略扩展走出昆钢，向外收购优良资产和项目，进一步占领市场、提升了企业的竞争能力。经过几年的努力，昆钢的部分相关产业板块逐步发展成为了区域性龙头企业，并在发展中磨练和锻造了一批有实力走向外部市场的产业队伍。“十一五”期间，昆钢重点发展和壮大了包括矿产资源、煤焦化、水泥建材、装备制造、现代物流、房地产、钛业、环保、铁合金、耐材、酒店旅游等十多个产业，形成了资源型产业、新材料产业、现代服务业三大板块。这些产业和板块如雨后春笋般快速发展壮大，使昆钢的竞争力得到了重要发展，彻底摆脱了“一业独大，单一发展，一荣俱荣，一损俱损”的传统发展方式。在多元产业的有力支撑和相辅相成下，昆钢有效抵御了全球金融危机的冲击，顺利度过了中国钢铁行业最寒冷的冬天，成为了中国钢铁企业成功抵御金融危机的一颗耀眼明珠。&&&&制定一个好的战略需要的是智慧；贯彻战略更需要智慧和胆识。当全球金融危机悄然袭来时，许多企业采取的措施是收缩战线，调整发展速度。而昆钢公司却把“危”当做了“机”，不仅没有放缓发展速度，反而加快了发展的进程，一些项目的建设得到了提速。危中求机抓布局，扩投资，促发展。利用经济低迷期各种成本较低、投资条件相对优惠的机会，积极筛选投资项目，筹措资金，抓好推进落实，红河、玉溪、曲靖、楚雄、大理、攀枝花等地一大批项目相继开工或建成，昆钢进一步发展的产业布局更趋合理。金融危机给企业带来冲击，也带来了机遇。&&&&昆钢自2007年9月开始进入钛产业领域的发展，经过近两年的努力和研发，昆钢在国内率先走出了一条“钢-钛”结合模式发展钛材加工的道路，日，昆钢钛材生产线在楚雄州禄丰县土官镇开工建设，仅9个月的时间便建成了一条技术先进、装备水平较高、国内生产工艺配置最为全面的钛板卷生产线，再次创造了昆钢建设史上的奇迹。最能够体现昆钢人敏锐判断力的是：钛业生产线的建设正处于金融危机影响程度最深的时刻，建设成本较低，如果该生产线推后两年建设，建设成本将会增加近一倍。而且，在该生产线的建设过程中，昆钢公司抓住了钛锭价格较低的机会，采购并储备了一批钛锭，经过加工销售，获得了较好经济效益，创造了项目还在建设中就取得利润的佳绩。&&&&于2008年12月成立的云南昆钢水泥建材集团有限公司通过在金融危机中的低成本扩张和稳步发展，产业遍布昆明、红河、楚雄、昭通、保山、大理、临沧、德宏、曲靖等9个州市，有13家分公司、子（合资）公司，具备了年产700多万吨新型干法优质水泥熟料、1000多万吨新型干法优质水泥、120万吨矿渣微粉、2.5亿块混凝土砖和50万立方米加气混凝土砌块的生产能力，2009年，云南昆钢水泥建材集团有限公司以“组建一年利润破亿元”的骄人业绩，跻身“2009中国建材企业500强”第154位，在云南省建材行业中具有较强的影响力。&&&&创新力篇&&&&创新是企业发展永不枯竭的力量源泉。“十一五”期间，昆钢成为云南省第一批创新型试点企业，各项创新能力均得到了迅猛提高。在企业快速发展的实践中，员工的思想观念不断成熟，不断适应发展需要，管理企业、经营企业的能力日益增强。&&&&管理创新方面，公司善于汲取先进的管理思想和方法，并与昆钢实际相结合，探索出管理企业的新思维，员工的市场观念意识、发展观念意识和风险意识都明显增强。公司大力推进“运行市场化、成本完全化、资源一体化”改革，调整内部运行机制，实现与市场接轨，鼓励有序竞争，反对保护落后，发挥整体优势，改善企业运行的质量和效益；不断深化内部管理体制改革，公司机关推行“集团化、市场化、高效化”运作，部分管理部门尝试向服务经营型转变，二级非法人单位向模拟法人实体转变，重组部分生产经营单位，优化重塑部分产业、产品发展的业务流程，明晰责权利，减少拨款单位和人员数量，昆钢公司机关的管理人员控制在了400人左右；以提升盈利和发展能力为导向，组建新机构、新部门，支撑公司一系列管理创新措施的有效运行，企业潜在能力得到了充分释放，被整合企业的优势形成了新的发展力。&&&&让我们聚焦招标公司：它在昆钢是一个新单位、小单位，但就是这个刚有3岁的小单位却搏出了大效益，日渐显现出它不可或缺的重要性和茁壮的成长性：2008年2月成立至2010年10月，招标公司共完成委托项目791个，完成委托招标金额189.7亿元，为昆钢减少投资支出28.931亿元；2010年完成收入1582万元、利润1200元，员工人均创利近百万元，这在昆钢发展史上也是不多见的。&&&&钢渣磁选同样是昆钢管理创新的一大亮点。很长一段时间，昆钢的钢渣都交由外部单位处理，从一定程度上造成“肥水外流”。“十一五”期间，昆钢利用钢渣磁选技术，现实了钢渣的全部回收利用，仅两年就回收钢渣含铁35.58万吨，增收4.2亿元。&&&&在科技创新方面，一系列新工艺、新技术的采用，催生出大量的新产品，全面提高了昆钢自主创新能力，增强了企业核心竞争力，为昆钢的跨越式发展做出了重要贡献。昆钢公司围绕产业发展过程中的技术工艺难题，大力开展技术攻关，不断完善技术创新体系和运行机制，鼓励创新创造。5年来，公司获得省级科学技术奖8项。其中，大红山复杂地形长距离铁矿浆体管道输送技术获国家科技进步二等奖；申请专利268件，有20个产品荣获并保持国家、省、市“名牌”称号，非钢名牌产品实现了“零”的突破，“昆钢”品牌荣获“云南十大最具影响力品牌”称号，高效抗震钢、耐酸钢、螺旋焊管、五氧化二钒、钛板卷等新产品相继进入市场；微波水处理、尾矿干堆等应用技术在业内产生了积极影响。&&&&资本运营效果显著，助推企业良性发展。围绕资源变资产、资产变资本、资本变资金的现代企业运营模式，努力推进资本运作。特别是当2005年初香港资本市场价格不能反映昆钢股份的价值而暂停其上市工作后，公司进一步加大了非上市资本运作力度，取得了明显成效：施行股权融资40多亿元；昆钢集团与武钢集团联合重组昆钢股份公司，通过增资扩股融入资金36.7亿元；昆钢嘉华水泥有限公司通过增资扩股引入栢佑有限公司资金2.475亿元；耐材公司、钛业公司、沪滇海外投资公司股权引资1.59亿元；先后实施了师宗4座煤矿、东川包子铺铁矿和小河边铁矿、金平龙脖河铁矿，红河紫燕、大理金鑫、德宏奥环等水泥厂以及红格假日酒店的收购兼并；控股了攀枝花新缘矿业公司，参股了攀枝花一立矿业公司、攀西红格矿业公司，成为玉溪商业银行第一大股东；利用其他金融工具争取低成本资金，发行了28亿元短期融资债券和18亿元中期票据（获准发行28亿元），着手发行企业债券等等。资本运作给昆钢带来了发展的资金，带来了产业的扩张，带来了存量的盘活，带来了企业的快速发展。&&&&凝聚力篇&&&&“加强企业党建工作，促进科学发展”是昆钢“十一五”工作的特点之一。全司各级党组织围绕中心服务大局，有效发挥了推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要作用，公司切实开展思想建设，加快思想解放，跳出昆钢看昆钢，拓展发展新思路，破解发展难题，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；认真坚持“三重一大”决策制度，党代表大会常任制进一步完善，“公推直选”党支部范围不断扩大；认真开展“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”主题实践活动，领导班子和党员干部的作风进一步转变，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥良好，2006年、2007年昆钢党委荣获省属企业创建“四好”领导班子先进集体称号，2008年被云南省委授予“‘云岭先锋流动红旗’先进基层党组织”称号，被省委组织部授予“抗旱先锋行动先进基层党组织”称号。&&&&“坚持以人为本，构建和谐企业”是昆钢“十一五”发展的原动力。昆钢始终牢固树立依靠员工办企业、企业发展为员工的人本思想，坚持社会利益、企业利益与员工利益共同发展。职代会制度建设进一步完善，平等协商签订集体合同制度进一步深化，职工代表巡视参与面得到拓展，厂务公开工作有了创新；高度重视安全文化的培育，未发生重大生产安全事故；员工业务技能培训成效良好，一人多证、一专多能的员工数量不断增加，人力资源结构持续优化，以内部挖潜为主，满足了一大批新建项目的人员配置需求，缓解了人员“又多又少”的问题；调整了岗位工资，大幅度提高了中夜班津贴、边远地区上浮工资和知识分子补贴标准；加大了对科技、管理和关键岗位的激励力度，职工收入普遍提高，2010年在岗职工人均年收入比2005年增长77.6%，年平均增长15.52%；建成了50万平方米经济适用房、保障性住房、廉租房，职工住房条件持续改善，老旧生活区设施得到修缮，生活环境绿化美化；“育人、兴企、报国”的价值观得到良好践行，积极参与抗震抗旱救灾捐赠活动，5年来救济和公益性捐助达9000多万元，捐衣被50420件，荣获了民政部颁发的2008年度“中华慈善奖”；为909名大中专毕业生提供了就业见习岗位；接收安置了2080名高校毕业生和复转军人就业。&&&&“十一五”期间，昆钢还高度重视节能减排工作，把努力建设“两型”企业做为企业应负的社会责任。从日介绍国外节能减排等先进管理经验开始，到日启动建设“两型”企业等一系列活动的开展，有力促进了全员节能减排意识的提高。“十一五”期间，昆钢按国家规定提前半年拆除了全部落后水泥生产线，先后淘汰了建水铁厂、本部2号高炉，一、二烧以及250轧机等生产线；日整合部分管理部门，成立云南省首家企业节能减排中心，以节能减排为抓手，统筹管理形成合力，推进企业内部行为方式和运作模式的调整；采用先进的工艺和技术节能减排，如水渣、钢渣的利用、余热余能发电、变频调速、降尾增量、尾矿干堆、负能炼钢、烟气脱硫、绿色照明等。5年来，昆钢的吨钢综合能耗从2005年的775kgce降到2010年的618kgce，下降了20%，优于全国重点钢企吨钢综合能耗平均水平；水资源重复利用率达96.1%，高炉渣综合利用率99.9%，含铁污泥利用率达99.5%，2010年余热余能发电11.75亿kwh，接近总用电量的1/3，提前一年完成“十一五”节能目标，兑现了昆钢对省政府的承诺，多次被省政府评为“节能减排优秀单位”、“清洁生产先进单位”。2010年11月，被国家工信部列为首批工业化和信息化融合促进节能减排试点示范企业。&&&&回眸“十一五”，时光的车轮又留下了一道深深的印痕，昆钢走过了发展史上极不平凡的一段，昆钢像一颗种子,种进了市场浪潮的土壤,全司员工齐心协力,并肩作战,各项工作协调推进，企业在稳住阵地的同时继续发展壮大，进入了新的发展快车道，迎来了新的希望。&&&&展望，“十二五”是昆钢转方式、调结构、增效益、上水平的攻坚期，也是昆钢可以继续大有作为的重要战略机遇期。岁月不居，天道酬勤。昆钢将抓住机遇而不丧失机遇，科学把握发展规律，主动适应环境变化，大力发扬真抓实干精神，用实干体现价值，用奉献诠释人生，用敬业追求卓越，用发展铸就希望，到“十二五”末，努力实现钢铁主业和非钢产业实现销售收入1000亿元，利润总额60亿元，职工收入在2010年的基础上翻一番，生产和生活环境大为改善的目标。
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86年7月1日参加工作国企职员50岁可以退休吗?
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来源：云南日报0
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&&&&云南日报讯（田逢春 杨建华）昆钢节能减排中心昨日成立并挂牌，这是云南省国有企业首家成立的节能减排中心。
&&&&该中心的成立，旨在促进企业调整和优化产业结构，依靠技术引进和技术创新，加快节能减排新技术的推广运用，通过管理创新、强化责任、狠抓落实，全面推进节能减排工作。
&&&&据悉，省政府下达给昆钢的“十一五”节能减排任务为７８８８２４吨标准煤，削减二氧化硫排放量１００００吨。成立节能减排中心，就是要把节能减排作为企业的重要工作来抓，进一步加大昆钢产业结构调整步伐，积极发展能耗低、污染少、高附加值的优势产品，淘汰落后产能，走新型工业化道路，转变经济发展方式，及时调整工作思路，采取边督促检查、边分析研究，全面提升企业节能减排能力。
&&&&省国资委、省经委、省环保局负责人为“昆钢节能减排中心”揭牌。（完）
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