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中国人寿再保险公司欲降健康险赔付风险
[导读]：记者看到，这套咨询系统被植入比笔记本略小的掌上电脑以后，只要使用者输入患者的年龄、性别、疾病和所在地等基本信息以后，就可以查询到推荐医院、治疗花费、住院天数等信息。
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&　　再保险股份有限公司总经理冯宏娟昨日透露，公司通过与卫生部合作，已开发出一套&医务咨询系统&，可有效降低寿险公司在业务中面临的系统风险。业内人士表示，该系统尚属首创，但能否为寿险行业普遍接受继而成为行业标准，还有待观察。
　　记者看到，这套咨询系统被植入比笔记本略小的掌上电脑以后，只要使用者输入患者的年龄、性别、疾病和所在地等基本信息以后，就可以查询到推荐医院、治疗花费、住院天数等信息。
　　冯宏娟告诉记者，国外寿险业对医疗健康保险的赔付都有着统一的标准，一般由权威调研机构牵头，在医疗卫生部门的协助下完成制订。在国内，这方面的工作此前无人经手，各公司都有着一套被视为&商业机密&的赔付标准。此次中国人寿再保险利用了股改前国有公司的&身份优势&，得到了卫生部的支持和帮助，顺利开发出这套覆盖全国各地的系统，并将在近期申请专利。
　　平安寿险上海分公司一位高层管理人员指出，目前健康险尤其是的经营中，客户的道德风险以及欺诈等因素导致赔付率居高不下，使得各公司心存顾虑。
　　这位高管表示，目前医疗保险基本上都采取事后赔偿的理赔形式，而少数医疗机构的管理不规范，给一些被保险人提供了造假机会；另外，目前我国医、药不分家，医院的大部分利润来自于药品、设备和住院，使得少数医院从自身利益出发，倾向于对病人使用较昂贵的药品、较先进的设备和超出合理范围的治疗手段，间接地增加了保险公司的赔付支出。
　　上海市保险同业公会一位人士认为，此前各家寿险公司&各自为战&，在与不诚信的医疗机构和被保险人的博弈中处于下风。而一旦行业标准形成，将有助于扭转这一形势，使得医疗健康险的赔付率有所降低，从而突破该险种发展中最大的桎梏。
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中再人寿董事长总经理双双被免职 日期： 5:35:56&& 点击：&& 作者：本站编辑&& 有效营销
　　在距2006年元旦仅两天，中国人寿再保险股份有限公司（下称“中再人寿”），一场人事变动正在悄然上演。 　　《第一 财经 日报》从中集团获悉，日上午，中再集团召开子公司和集团部门负责人会议，中再集团总经理刘京生当众宣布，免去姚和真的中再集团副总经理和中再人寿董事长的职务，由王立民接任中再集团副总经理一职，中再人寿董事长一职则由中再集团副总经理张泓接任；免去冯宏娟的中再人寿总经理职务，由中再集团法定业务部总经理张晓红接任；同时，还免去汉唐证券项目主要经办人任奇的中再人寿总经理助理职务。 　　而姚和真与冯宏娟，作为保险业内少有的同时执掌一家保险公司的女高层，也同时品尝到了人生的不同滋味。 　　2005年5月份，《证券市场周刊》的一系列报道，把一向低调的中再人寿推到公众面前，同时也把一个数亿元的资金黑洞曝于天下。 　　日，中再人寿挂牌成立。2004年，中再人寿就把6亿元资金托管于汉唐证券，当年8月下旬汉唐证券崩盘，中再人寿约4亿元资金由此深陷其中，难以收回，而这笔钱几乎是其资本金的一半。2005年春节后，中再人寿第一大股东中再集团派员进行审计调查，与此同时，保监会派出特别调查小组进驻中再人寿，对当事人进行调查。 　　而在2004年中再人寿工作会议上，姚和真曾表示，资金运用要遵循集体领导、规范操作、严格监管、相互制约的原则，保证资金运用各项资产的安全性和收益性。 　　就在中再人寿“失足汉唐”事件曝光的当月，中再集团总经理戴凤举请辞，原保监会财险部主任刘京生接任。刘京生上任的第一个月，即提出五项专题调研，其中一项就是研究“化解中再人寿资金风险”。 　　日，保监会主席吴定富到中再集团调研，指出中再集团要加强对领导干部和高管人员的管理，严格要求，使之有职有责有利，并表示这是“加快改革和发展的关键所在”。 　　冯宏娟与董事长姚和真一起被双双免职，这可能成为了保险业内首例因投资失误而被免职的保险公司高层领导。 　　由于中国人寿、人保财险和新华人寿各有数亿元资金受累于问题券商，保险资金投资失误已成为阻碍保险业健康发展的一大隐患。保监会副主席李克穆此前曾表示，要把保险公司治理结构作为从源头上防范风险和监管创新的重要举措，并将对公司治理结构不完善的公司进行重点监管，进一步明确保险公司董事长、总经理和监事会的职责。 　　据了解，保监会目前正在制定《保险监管问责制试行办法》、《保险公司董事及高级管理人员经济责任审计管理暂行办法》、《保险公司董事及高级管理人员任职资格管理办法》、《中国保监会行政处罚程序规定》等相关法规，加强保险公司治理结构建设。
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三违规高管遭免职 中再集团“杀鸡给猴看”？
三违规高管遭免职 中再集团“杀鸡给猴看”？
16:59:21&&作者：&&来源：&&浏览次数：167&&文字大小：【】【】【】
&&&&日前，在中国再保险(集团)公司召开的2006年工作会议上，中再集团总经理刘京生在推进二次改制中多次提到了深化集团体制机制改革和完善公司治理结构的问题。&&&&刘京生透露，集团公司修订了《派出董事监事管理办法》，举办培训班加强对派出董事、监事的管理，进一步明确了董事、监事的职责和义务。各子公司建立了规范的“三会一室”制衡机制和专责委员会。中再资产管理公司在同业率先引进外资与民营股东，并引进独立董事制度。&&&&在工作会议举行前夕，刘京生在中再集团召开的子公司和集团部门负责人会议上宣读，免去姚和真的中再集团副总经理和中再人寿董事长的职务，由王立民接任中再集团副总经理一职；中再人寿董事长一职则由中再集团副总经理张泓接任；免去冯宏娟的中再人寿总经理职务，由中再集团法定业务部总经理张晓红接任；免去汉唐证券项目主要经办人任奇的中再人寿总经理助理职务。&&&&刘京生表示，针对有些公司在经营中出现的违规行为或经营不善现象，集团公司行使大股东合法权利，配合保监会进行“汉唐事件”的调查，坚决调整中再人寿等子公司的领导班子，是为了进一步完善公司治理结构，有效防范和遏制经营风险在集团系统内的传递。&&&&近两年来，不仅中再人寿险出现了这样的问题投资，中国人寿、人保财险和新华人寿也各有数亿元资金受累于问题券商，而这些窟窿却要公司自己去填补。2004年人保财险交易类及非交易类证券净亏损的9.48亿元，对存放于这两家证券公司账户的债券，人保财险计提了减值准备；而陷于闽发证券的3.7亿元面值的国债，中人寿将继续进行减值准备。新华人寿与闽发的6亿元债务，使其5年筹备上市的计划由此搁浅。&&&&毋庸置疑，中再集团的做法起到了杀鸡儆猴的作用。对这些出了问题的保险公司来说，是一种阵痛，但这一阵痛也给整个中国保险业的发展带来提示，这样的痛更迫使我们去分析问题和解决问题。&&&&在不久前落幕的全国保险工作会议上，中国保监会主席吴定富透露，要在保险业内建立风险责任追究制度，研究制定《国有保险机构重大案件领导责任追究规定》和《中国保监会保险监管问责制试行办法》，对造成重大经营风险和因监管不到位而造成严重后果的，严肃追究相关人员责任。&&&&吴定富表示，今年的工作重点之一就是将对保险公司实行分类监管，对存在重大风险隐患、严重扰乱市场秩序以及损害保险消费者利益的保险公司，实施重点监管；完善国有保险集团(控股)公司高管的业绩评价标准和考核机制，建立保险公司董事和高管人员培训制度，提高依法合规经营的自觉性。&&&&“集团各级领导要强化风险意识，强调规模的增长要以能够盈利为前提，能在经营管理过程中善于识别风险，及时化解风险。要重视构建集团风险管理体系，对集团公司和各子公司的各类风险进行统一管理和集中控制。”刘京生说，“在2006年以至今后，要提高集团化经营中的防风险能力。”&&&&为此，中再集团公司新设了风险管理审计部，要求各子公司也设立专门的风险管理部门对经营管理中的各类风险进行管控。重点加强对业务风险的控制，防止风险在各子公司之间的传递，并有效防范集团内部的风险累积。对运营风险的控制要从人员、系统、操作过程入手，进行运营风险的全面管理和控制。&&&&刘京生称，必须增强政治意识、大局意识和责任意识，对于责任心不强，工作渎职失职，造成突发事件、重大违规、行业处罚、经济案件等严重影响集团公司改革发展的责任人，必须进行严肃组织处理，直至追究上一级领导的责任
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