QQ空间被禁言怎么办?QQ空间禁言解封攻略 QQ空间被禁言了怎么办?教你一招超简单秒解QQ空间禁言 我们先打开网址：/qzone/remove_qzone.html 发送短信，就可以解封啦
1、错误现象 运维的监控系统发来通知，报告一台服务器空间满了，登陆服务器查看，根分区确实没有空间了，如下图所示： 这里首先说明一下服务器的一些删除策略，由于Linux没有回收站功能，我们的线上服务器所有要删除的文件都会首先移动到系统/tmp目录下，然后定期清除/tmp目录下的数据。这个策略本身没有问题，但是通过检查发现这台服务器的系统分区中并没有单独划分/tmp分区，这样/tmp下的数据其实是占用了根分区的空间。既然找到了问题，那么删除/tmp目录下一些大数据即可，执行如下命令，检查/tmp下最
前有部分用户反映在申请认证空间的时候遇到一些问题，这里统一整理给大家。希望能解决大家的一些疑问。 1、认证空间如何发起活动? 认证空间活动目前仅支持企业/机构认证空间、网站认证空间用户发起活动，在“认证空间”=》“活动”=》“发布活动”里发起活动。(注：名人认证目前暂不支持发起活动。) 2、发起活动时，什么是缩略图?如何获得?有什么用处? 活动缩略图是上传符合规格的图片(120cmX80cm)，成功发起活动后，该缩略图即可展示在您活动图片显示处，您可以任意选择您喜欢的图片进行
1.什么是认证空间?认证空间是指经过腾讯官方认证的，针对知名品牌、机构、媒体、名人推出，拥有“我喜欢”、“发起活动”等专属功能的QQ空间。 2.认证空间和普通空间有什么不同?认证空间是普通空间的更高级版本，比普通空间增加了一些功能和模块，目前版本的最显著特点是“我喜欢”的海量粉丝功能。当用户点击“我喜欢”成为您的粉丝之后，你空间的更新内容将会在粉丝的个人中心展现。 3.如何申请认证空间?认证空间要求申请方是知名品牌、企业机构、媒体或名人，亦对普通空间开放部分申请名额，但要求较严格，要
目前有部分用户反映在申请认证空间的时候遇到一些问题，这里统一整理给大家。希望能解决大家的一些疑问。 1、认证空间如何发起活动? 认证空间活动目前仅支持企业/机构认证空间、网站认证空间用户发起活动，在“认证空间” -& “活动” -& “发布活动”里发起活动。(注：名人认证目前暂不支持发起活动。) 2、发起活动时，什么是缩略图?如何获得?有什么用处? 活动缩略图是上传符合规格的图片(120cmX80cm)，成功发起活动后，该缩略图即可展示在您活动图片显示处，您可以任意选择您喜欢的图片进
1、认证空间如何发起活动? 认证空间活动目前仅支持企业/机构认证空间、网站认证空间用户发起活动，在“认证空间”=》“活动”=》“发布活动”里发起活动。(注：名人认证目前暂不支持发起活动。 2、发起活动时，什么是缩略图?如何获得?有什么用处? 活动缩略图是上传符合规格的图片(120cmX80cm)，成功发起活动后，该缩略图即可展示在您活动图片显示处，您可以任意选择您喜欢的图片进行个性化上传。 3、发起活动里，QQ空间商城挂件ID如何获取? 发起获取商城挂件ID的活动目前暂未对外开放，我司会尽快优化
一、等待禁言三到七天时间后，系统自动为该号码解禁。 二、登录QQ空间，向腾讯进行申诉，给腾讯发送短信解决，如非本人操作，建议进行帐号申诉，解除空间留言禁封! 三、帐号存在安全隐患，需修改QQ密码 如何修改密码? 1、登录QQ，在主界面点击设置功能选项，如图。 2、找出安全设置，点击修改密码，如图。 3、输入自己当前密码，然后再输入新密码，确认以后密码即可修改完毕。
大部分原因来自于你在QQ空间评论、回复、留言操作过于频繁，系统判定你有刷屏的嫌疑，所以才会导致你的禁言处罚，小编建议稍后再进行重试，不要在QQ空间频繁提交相同内容，这样会适得其反哦!
一、查询QQ空间访问人数说明; QQ空间访问人数中只能查看QQ空间今日或历史被访问过的次数。 二、查看QQ空间今日和历史访问人数的两种方法。 方法一：登录QQ空间，点击导航栏上的“更多”，点击“好友秀”进入“最近访客”中即可查看访问人数(若导航栏上找不到“好友”，请进入更多=》好友秀); 方法二：登录QQ空间，点击个人中心，在最近访客板块“谁看过我”或“我看过谁”下面即可查看访问人数; QQ技巧
我的道具查看方法：进入QQ空间“花藤”界面右上角“藏宝阁”=》查看到页面显示“我的道具”即是您现在所拥有的道具。
说到CAD软件大家首先想到的应该是Autodesk旗下的CAD系列软件，不过国内有一些软件公司在这方面也有不错的产品，中望CAD就是其中一个。 中望CAD想必用的人还是不少的，下面西西就给大家介绍一下中望CAD中的查询功能怎么用。 中望CAD查询功能： 中望CAD中提供了多种查询功能，善用这些查询功能给CAD设计师绘制图纸带来了很大的方便。中望CAD可以查询的项目包括点坐标（ID）、距离（Distance）、面积（area）、质量特性（Massprop）、时间（Time）等功能的查询。 点坐标查
据北京消息：从10月10日中国大陆苹果官网正式开启iPhone6预购，已有大批资深果粉抢先从不同渠道购入iPhone6/6 Plus。而国内最大的公交查询软件爱帮公交最新5.5.3适配“果6”版已登陆APP Store，为苹果用户带来换乘查询、线路查询、站点查询等多项优化功能升级。据了解，爱帮公交此次更新，不仅支持iOS 8操作系统，并且完美适配iPhone6和6 Plus屏幕，为国内首家适应iPhone 6/Plus的公交查询软件。 首款适配iPhone 6/Plus的公交查询软件 　
双击上面的视频可以全屏观看 看不到视频的可以点这个地址下载http://files./file_images/article/201206/changwei.avi 飞达鲁长尾词查询工具 软件 下载 大家好。 下面制作飞达鲁长尾关键词挖掘工具2.7的视频教程 有个朋友托我查机械类的词。 比如“挖掘机” “收割机”之类的词。 那我们就按照“机”字，来做一个案例 下面。我们开始运行程序 为了避免有不想要的词出现 比如 跳舞机 虚拟机 。我在这里屏蔽了。 我们先用常规方法获取词。然后和联想词对比。 这
剖析cisco交换机故障：协议错误和flash空间不足，帮大家解决cisco交换机故障，下面就交换机Flash空间不足应该是大家经常遇到的cisco交换机故障。知道一般的解决方法吗？你的cisco交换机是不是经常让你上网时掉线，下文能帮你找到这些问题的答案。 cisco交换机出现FLASH空间不足信息后我特别查询了6509核心设备的硬件配置，默认6509标准配置的Flash为64MB，标配IOS大小为 32.1MB，要升级的12.2(17a)SX 版本IOS大小为40.6MB，这样看来空
流量钱包转赠后多久到账呢?流量钱包中的流量使用不完可以转增给家人或好友，但是还有很多朋友对于流量钱包转赠流量的到账时间还不太清楚，下文小编就告诉大家流量钱包转赠后多久到账，有需要的朋友一起去了解下吧。 流量钱包是一种可以储存流量的“钱包“，您可以通过购物或参与商家的营销活动免费获得流量，查询“流量钱包”可以查看到获得的流量。您使用流量钱包可完成流量提取到手机号码或转赠他人; 淘宝1212流量钱包转赠后多久到账? 答案：转赠为立即生效，但由于系统对接的问题，可能会稍有延迟，请您耐心等待。 1212
12月1日起，铁路互联网售票、电话订票的预售期将由目前的20天延长至60天。而春运火车票已经正式开抢了，今年可以提前60天网上订购哦，春运火车票预售时间多久哪天抢除夕的票呢？下面小编就为大家带来2015抢票攻略。 中国铁路有史以来最人性化的表格 2015春运火车票预售期怎么查——人生日历可一键查询 装好人生日历之后，点击电脑右下角的日期，就可以看到你想要的2015春运火车票预售期了，够简单吧。 点一下日期就能看到2015春运火车票预售期 当然，我们不可能每天看一次来提醒自己，我们只需设好提醒就行
酷盘邀请好友使用酷盘并获赠空间的方法如下： 1.打开酷盘网站，登录酷盘。如果不是酷盘用户，请先注册酷盘。 2.进入酷盘任务页面，点击“开始邀请”按钮。 3.进入邀请好友页面，将特有的邀请链接通过QQ、微博、人人网等发送给好友。 4.好友通过邀请链接注册，并使用酷盘电脑客户端上传一个文件，即可邀请成功，同时会赠送1GB空间。 5.如果对邀请获得的空间有疑问，可以点击“查看详情”查询。
日前，同事反馈一个问题：在一个大分区(24T)中使用xfs文件系统，用来做历史文件备份，突然提示没有磁盘空间错误，先检查下： 复制代码 代码如下: [root@imysql ~]# df -hT Filesystem Type Size Used Avail Use% Mounted on /dev/sdb1 xfs 19T 16T 2.4T 88% /backup&/p&&p&[root@imysql ~]# df -hi Filesystem Inodes IUsed
近几个月来，QQ空间动作不断，最开始搞定了FF、S、Op、Ch的兼容性，然后把用户首页改成了社交网站的版式，没多久又抄来了“买奴隶”等一系列社交玩意，现在居然连Gears也装上了。 关于google gears的说明，请参考以下地址： /intl/zh-CN/apis/gears/ 终于，QQ也在赶潮流.....
相信大家都在使用QQ号，也都用了不少年了，现在让自己回忆自己QQ号的注册日期，可能知道的就多了。 现在有一个好方法可以查询自己QQ号的注册日期了; 这几天腾讯的10周年活动，同时也可以点亮腾讯10周年图标，更能查询QQ号的注册日期; 网址：http://user./home QQ空间查询如图1所示：2011腾讯校招问题汇总_百度文库
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2011腾讯校招问题汇总
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你可能喜欢怎么申请腾讯微博政府认证？选择字号：
一、认证申请的条件：
1、各级政府部门、公检法机关、工商税务、交通、旅游、医疗卫生、市政、团委体委街道社区等政府部门官方帐号
2、至少3条原创广播；
3、与认证身份相符合的头像与昵称（名称）；
4、不超过100字的简介说明；
5、建议设立专门的工作员管理与维护微博，以达到更好的广播效果。
二、认证申请入口：
请申请认证。
三、认证申请填写规范：
1、基本资料填写：
1）需提交政府机构名称、真实头像、所在地区；
2）真实有效的政府机构名称，可为您提高审核效率。
2、中文帐号（ID）填写：中文帐号（ID）是认证用户或微博年费会员专属的特权，它具有唯一性，彰显江湖地位，中文帐号与微博昵称一致，设置修改中文帐号会自动修改您的微博昵称；且中文帐号不区分简繁体，不区分大小写；中文帐号只能修改一次，请您在填写时一定要谨慎。
3、行业分类填写：1）政府机构认证时填写的行业分类中，包含了；政府、公安司法、交通、医疗卫生、旅游、工商税务、组织部、团委、体育、团体和协会、街道乡镇村、政务活动、其他；
2）点击一级行业分类后，才会显示出二级和三级的分类，需要点开您相近行业的一级分类，然后再从二级、三级中选择对应的行业；如图：
3）如果您要认证的行业在此行业分类中无法找到，您可以根据自己的职位选择相近的行业或其他分类。
4、认证说明填写：避免出现广告类内容，请严格按照以下格式提交资料：XXX官方微博，例如：浙江省政府认证资料为：浙江省政府官方微博。（不超过100个字）。
5、申请表填写说明：1）政府机构认证申请模板下载=》打开=》输入政府认证申请信息；
2）基本信息名称中只需要添加目前所在部门的中文/英文名称，两者都有可以填写，或者直接填写中文名称即可；
3）微博业务联系人：指专职负责管理维护该认证微博的工作人员；
4）代表签名：指部门领导或专职负责人员；
5）如果需要申请认证非大陆的政府认证，您可以提供加盖公章的申请表、承诺书、证明等认证资料邮件发送至认证助手邮箱：进行认证申办；
6）填写申请及承诺书资料下载地址：请。
6、认证审核时间：
在提交了基本资料后，我司会有相关人员对您提交的资料进行审核；我们会在7个工作日完成审核工作，不论审核通过与否，您都会收到私信提示,审核失败即认证失败，一次认证失败后10自然日内不提供二次认证服务。
以上信息是否已解决您的问题？谷歌招聘到最优秀人才的秘诀
[摘要]大部分面试都只是在浪费时间，谷歌HR副总裁总结了一套行之有效的面试方案。
腾讯科技讯 4月11日，《连线》杂志本周刊登了新书《Work Rules!》的节选，介绍了()内部招聘工作的经验。这本书的作者是谷歌人力资源运营高级副总裁拉斯洛·伯克（Laszlo Bock），出版于2015年4月。以下为文章全文：“对于第一印象，你永远没有第二次机会。”这是80年代海飞丝洗发水的一条广告。对大多数面试来说，情况也是如此。有许多专业人士曾介绍过，面试的“最初5分钟”将起到什么样的作用。在这5分钟时间里，面试官会做出初步评判，而剩余时间只是为了验证这样的评判。如果他们喜欢你，他们将会寻找更多原因强化这样的好印象。而如果他们不喜欢你的自我介绍方式，那么面试实际上就已经结束，他们在剩余时间里所想的只是如何拒绝你。简而言之，面试官在一小段观察时间里做出了重要决定，这被称作“一叶障目”。托雷多大学的两名心理学学生特雷茜亚·普利基特（Tricia Prickett）和内哈·加达-简恩（Neha Gada-Jain）曾与他们的教授弗兰克·贝尔尼里（Frank Bernieri）一同于2000年进行了一项研究。研究结论显示，面试官最初10秒钟的判断可以用于预测随后的面试结果。然而问题在于，这种来自最初10秒钟的判断通常并无意义。根据他们的研究，我们在面试过程中更多地只是确认对应聘者的看法，而不是真正去评价他们。心理学家指出，人类有这样的倾向性，即寻找、表达或强化信息，以确认自己的想法或假设。通过最简单的互动，我们就会做出无意识的判断，而这样的判断很容易受一些成见的影响。尽管没有意识到这一点，但我们随后的行为仍然会从评价应聘者转向寻找证据去验证我们的第一印象。换句话说，大部分面试都只是在浪费时间，因为99.4%的时间都是在用于验证应聘者最初10秒钟时间里给面试官的印象是否准确。面试中的一些问题，例如“谈谈你自己”，“你最大的缺点是什么”，以及“你最大的优点是什么”，都毫无意义。许多公司专门准备的面试题目同样没有价值。其中一些题目包括：“你的客户是一家造纸商，正考虑建设第二家工厂，那么他们是否应当这样做”，“请估计一下曼哈顿有多少家加油站”，以及最烦人的，“要多少只高尔夫球才能填满一架波音747飞机”。对这些问题的回答只能反映应聘者零散的能力，而这些能力完全可以在随后实践中得到改进，没有必要用这些能力去评判应聘者。最糟糕的是，面试官往往只能使用面试过程中得到的零散信息去做出评价。实际上，这样做很多时候是为了让面试官自我感觉很聪明以及自我满足，而他们并没有能力去预测应聘者在未来的工作中会有什么样的表现。需要披露一条信息：我本人是谷歌人力资源运营高级副总裁，其中一些面试问题谷歌也会采用，而我相信未来也将继续使用。我对此感到抱歉。我们会尽一切可能淡化这些问题。当包括我本人在内的公司高管每周评价应聘者时，我们会忽略对这些问题的答案。结构化面试更能发现人才1998年，弗兰克·施密特（Frank Schmidt）和约翰·亨特（John Hunter）曾发布了一份对过去85年数据的汇总分析，研究最初评价是否能预测未来表现。他们关注了19种不同的评价方式，并发现通常情况下，非结构化的面试通常很难预测应聘者在入职之后的表现。非结构化面试只能预测员工未来表现的14%，这仅仅高于对他人推荐进行调查（占7%），以及工作年限数据（占3%）。预测应聘者未来工作表现的最佳方式是工作样本测试（占29%）。在这种面试方法中，应聘者被给予一些样本工作，这些工作与他们入职后的工作类似，而面试官需要观察他们在从事这些工作时的表现。不过，即使是这种方式也无法完美地预测应聘者未来的表现，因为这还取决于其他一些技能，例如与同事的合作能力，如何应对不确定性，以及学习能力等。更糟糕的是，很难从许多职位的具体工作中提取到具有典型性的样本，从而展现给应聘者。对于呼叫中心职位，或是其他以任务为导向的职位，你可以且应当让应聘者接受工作样本测试。不过对于其他许多职位，工作中的可变因素太多，因此很难找到有代表性的样本。我们的所有技术岗位招聘，无论是工程师还是产品经理，都需要接受某种形式的工作样本测试，而应聘者通常会被要求解决一些工程问题。次优的预测指标是一般认知能力测试（占26%）。与常见的面试题目不同，这些测试答案有着明确的对错，与普通智商测试类似。一般认知能力测试能衡量应聘者的学习能力。而如果同时具备良好的智力和学习能力，那么大部分人在绝大多数工作中都能取得成功。然而问题在于，大部分这类标准化测试都存在对非白人、非男性受试者的歧视（至少在美国如此）。例如，SAT考试一直无法很好地预测女性和非白人学生在大学中的成绩如何。其中的原因包括考试形式（大学预科考试中不存在性别差异，这一考试的题目主要是简答题和问答题，而不是多项选择题）、考试分数（在去除一个可能的答案之后，男性更有可能猜对答案，这将有利于他们的分数），甚至问题内容。与一般认知能力测试相并列的是结构化面试（占26%）。在这种面试方法中，应聘者将被问到一系列预先准备好的问题，而问题的回答有着明确的评价标准。结构化面试又分为两种：基于过往的行为和基于假设的场景。基于过往行为的面试方法会要求应聘者描述此前取得过的成绩，并解释这些成绩如何对应至申请的职位。而基于假设场景的面试方法会提出与工作有关的假定场景。熟练的面试官可以深入分析应聘者答案中反映出的诚实性和思考过程。即使是对非结构化的工作职位来说，结构化面试方法也有着很好的预测能力。我们还发现，这种面试方法能给应聘者和面试官双方都带来更好的体验，同时也最公平。那么，为何没有更多公司使用这样的方法？这是由于设计这样的面试很困难：你需要制作并测试面试题目，确保题目与应聘者相关。随后你还需要对题目进行定期更新，以免后来的应聘者提前知道题目并做出针对性准备。这是一项庞大的工程，但其他面试方法实际上是浪费所有人的时间，这样的面试要么过于主观，要么容易产生偏见。实际上，我们有更好的面试方式。研究表明，将多种评价方式结合在一起要比单一评价方式更好。例如，将一般认知能力测试与责任心评价结合在一起，我们可以更好地预测谁更能胜任某一职位。我的经验是，在责任心测试中得分较高的应聘者有着更好的工作完成能力。换句话说，他们在工作中不会半途而废，并且对团队和周围环境更有责任感。我们面试的目的是预测应聘者在入职后会有什么样的表现。为了实现这一目标，我们有着更的方式：将基于过往行为和假设场景的结构化面试与认知能力评估、责任心测试和领导能力测试结合在一起。为了帮助面试官，我们开发了一款名为qDroid的内部工具。通过该工具，面试官可以选择职位，了解这一职位需要测试的能力，随后通过电子邮件获得一份包含相关面试题目的指南。这帮助面试官方便地找到最合适的面试题目。面试官还可以与面试小组的其他人分享文档，通过所有人的合作，对应聘者的各方面能力进行评价。这样做的理念在于，尽管面试官可以根据个人意愿选择自己的问题，但通过专门设计的问题，面试官的工作将得到简化，而我们也可以使面试更好、更可靠。一些典型的面试问题包括：- 告诉我一次你曾对团队产生积极影响的行为。（随后的问题包括：你最主要的目标是什么？为什么这么做？你的团队成员有何回应？随后你的计划是什么？）- 告诉我一次你有效推动团队实现目标的案例。你的方法是什么？（随后的问题包括：你的目标是什么？作为个人和团队，你如何实现目标？你如何使自己的领导能力适应每一个组员？你从此次经历中得到了什么关键的经验？）- 告诉我一次你在与他人合作过程中遇到的困难。（这可以是同事、同学和客户。）你为什么觉得与他合作很困难？（随后的问题包括：你采取了什么方式去解决问题？最终成果如何？你还可以有什么不同的方式？）对常见问题做出漂亮的回答当这本书还是草稿时，一名早期读者曾对我说：“这些问题都是泛泛而谈，令人有些失望。”这样的说法既是正确的，也是错误的。是的，这些问题都很司空见惯，但真正重要的是如何回答。这些问题给你提供了一个可靠的基础，帮你从许多不错的应聘者中找到最优秀的人选。这样的应聘者有着更好的案例和理由去做出他们的选择。你可以很明显地看到优秀和普通之间的差距。确实，有些面试题目很有趣味性，例如“哪一首歌最能描述你的工作理念”，以及“当你一个人在汽车中时你会想些什么”。这些都是来自其他公司人力资源部门真实的面试题。不过，面试的要点在于找到最适合某一职位的人选，而不是问一些可能导致你产生倾向性的问题。（例如，你可能会觉得，我一个人在车里也会想同样的事！）随后，我们会采用一致的规则去为面试打分。对于一般认知能力测试，我们的打分标准包括5个方面，而第一点则是应聘者理解问题的能力如何。对于每一个方面，面试官都需要指出，应聘者的表现如何，而每一个得分等级都有着明确的定义。面试官还需要详细评价，应聘者在一般认知能力测试中的表现如何，这将帮助评估人员随后做出自己的评价。在听说我们的面试问题和打分表之后，这名持怀疑态度的朋友脱口而出：“这只是一些陈词滥调和企业的官腔。”不过，请回忆一下你为同一职位面试过的最后5个人选。你向他们提出了同样的问题还是不同的问题？你是否对每个人的每个必要方面都进行了考察，或者说你是否用完了面试时间？你是否坚持用同样的标准来评判每个人，或者说由于疲倦或心情糟糕而对某个应聘者态度尤为苛刻？你是否撰写了详细的报告，使其他面试官也能利用你得到的信息？巧妙的招聘规则可以解决所有这些问题，帮你从混乱、空洞而复杂的工作场景中提取到可衡量、可比较的结果。例如，请想象一下你正在为一个技术支持岗位进行招聘。对于“确认解决方案”的问题，一个不错的回答是：“我按照顾客要求的方式修理了电池。”而出色的回答则是：“由于他此前投诉了电池续航时间问题，同时即将出差，因此我为他解决了问题。此外如果他需要，我也为他准备了备用电池。”利用看似枯燥的招聘规则是从混乱的内容中找到有价值信息的关键。此外还需要记住，你的目的不仅仅是评价应聘者，你还会希望他们爱上公司。你希望他们获得良好的体验，他们关心的问题得到解答，而在他们离开时有着无比良好的感受。面试过程可能会令人尴尬，因为你需要与刚刚认识的某人进行亲密对话，而应聘者处于非常脆弱的位置。你值得花时间去确保在面试结束时他们感觉良好，因为他们会对其他人诉说亲身经历，而这也是待人接物的正确方式。以往，硅谷的所有人都曾有过在谷歌面试的惨痛经历，而目前，在参加谷歌面试后被拒绝的人群之中，有80%的人表示他们会推荐朋友申请谷歌的职位。考虑到他们自己并未能成功入职，这是一个极高的比例。不要将面试工作留给老板在我前往其他公司面试的过程中，我曾见过未来的老板和一些同僚，但却很少见到将为我工作的下属。谷歌改变了这样的模式。你可能会见到自己的经理（对一些大型团队，例如软件工程师和帐户策略师，他们并没有统一的招聘经理）和一名同僚，而更重要的是，你将会见到一两名未来的下属。从某种意义上来说，他们的评价可能比其他人更重要。毕竟你们将会在一起工作更长时间。这也向应聘者传达了一个明确的信号，即谷歌内部并没有森严的层级制度。这也可以预防任人唯亲的现象，避免经理倾向于在新团队中招募老下属。我们发现，最优秀的候选人能给下属带来创造力，或是令下属愿意向他们学习。我们同时还引入了“跨部门面试官”。这样的面试官与有招聘需求的业务集团没有太大关系。例如，我们可能会让法务和广告团队（后者设计我们广告产品背后的技术）去面试销售人员。这是为了带来公正的评价：来自其他部门的谷歌员工不太可能与所招聘职位存在相关的利益，因此更容易专注于应聘者的质量。而由于他们与应聘者没有太多的共同之处，因此相对于其他面试官也更不容易出现“一叶障目”的错误。那么，你要如何设计这种“能自我复制的招聘机器”？1.设定较高的质量标准。在开始招聘之前，请判断你希望应聘者拥有什么样的素质，以及在你的团队中什么才能被称作优秀。一个比较好的原则在于，只招聘比自己优秀的人。永远都不要妥协。2.寻找你的应聘者。LinkedIn、Google+、校友数据库，以及职业协会将会让这一过程变得更容易。3.客观评价所有应聘者。让所招聘职位的下属和同僚参加面试，确保面试官撰写完整的报告，让一组不带偏见的面试官做出招聘决定。定期评估这些面试报告，将报告信息与新员工的实际工作业绩进行对比，优化你的评价能力。4.向应聘者描绘加入公司的理由。你需要明确，应聘者所做的工作有何意义，让应聘者看到他们将与非常优秀的同事一起工作。根据我的经验，这些原则说起来容易做起来难。对于无法招聘自己人，许多经理都感到无法理解；面试官也不会等在那里，听你告诉他们需要遵守哪些招聘规则；如果与他们自己的直觉冲突，人们不会相信数据，他们也会认为，并不是所有职位都需要坚持如此高的标准。不要被压力所阻挠。为了高质量的招聘而战。（李玮）
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