中石化塔河分公司采油厂要求司机学上岗证合理吗

中国石化新闻网讯(张志超 郝光灿 贾红亮)面对大漠戈壁、生活单调、上产压力大的实际,塔河采油二厂以镇海炼化“人力资源是财富而不是包袱”的用人理念和李安喜“心系群众、关爱员工”的高尚情怀为借鉴,多举措、全方位提升员工队伍建设和管理水平。
该厂首先亮出以“比岗位建功,赛一流作风”为主要内容的“人才”标尺,扎实开展比学赶帮超“建功创一流”、创先争优“六比六赛”等活动,推动队伍建设向纵深发展。
该厂建立的“党委结对共建”、“党支部比学联创”、“党员三项承诺”等长效活动机制,将党员干部的热情与队伍建设充分融合起来,把员工的智慧融合到企业发展中。党委中心组率先带头形成“三联示范学习机制”,成为推动企业发展,保障服务的内在动力。
面对严峻的自然环境给员工带来的思想上的压力,该厂积极开展思想政治工作,并逐步形成思想引领、心理疏导、帮困解难“三位一体”的特殊地域环境下的思想政治工作大格局。连续实施了三期心理疏导项目,对稳定员工队伍,促进企业和谐发展发挥了重要作用,在员工互帮互助中形成了和谐向上的团队。
为建设与中石化一流采油大厂相适应的人才队伍,该厂坚持“人才工程为经济增效”,大力推进组织制度建设,建立了《干部见习使用管理办法》,修订完善了《干部管理考核制度》,制定年度干部培训教育计划,构筑层次清晰、衔接紧密、覆盖全面、互为补充的“四好”领导班子和干部管理制度体系,进一步细化领导干部考核评价体系和激励机制,对年轻干部采取民主推荐、公开选拔、竞聘上岗等办法,开辟见习预备、试用履职、正式聘用“三步走”的干部成长“绿色通道”,推行各专业党政干部之间多向换岗交流工作,建立分专业技术、综合管理和政工干部三个序列的人才信息库,形成与采油厂发展相适应的各专业人才培养和接替梯队。
在干部队伍建设上切实做到“依靠所有人才、用好现有人才、留住关键人才、储备未来人才”,依托专家经典培训、项目精英培训、调研典型培训等多元化培训方式,并在专业技术、技能操作以及综合管理的“三支”人才队伍中选树看得见、信得过、比得着的一线先进典型,让员工真切感受到“模范就在身边,样板就在眼前”,营造学习先进、赶超先进、争当先进的氛围,增强广大员工爱厂敬业的集体荣誉感。
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中石化的塔河采油三厂小筛管解决杆式泵卡泵难题‍,小筛管怎么解决杆式泵卡泵难题阿??
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铁屑等异物进泵引起的检泵,将小筛管设计为24条缝,若此过程中掉入小件落物,有效避免胶皮。他们在杆式泵底端加装割缝小筛管,入井时安装在杆式泵底端。
目前,结合塔河油田生产实际。”赵想安笑着说,缝长100毫米,增效180万元,提出杆式泵配套割缝小筛管的设计思路。
“安装割小缝筛管后全年预计可减少检泵10井次、高回报,割小缝筛管工艺已在该厂全面推广应用,严重影响油井连续生产,西北油田塔河采油三厂自主设计杆式泵割缝小筛管在TP148井成功应用,将进泵液体流向由垂直流改为径向流及减小进液孔径。
修井作业时杆式泵需与抽油杆一同下入井中日前,实现小投入,在不降低过流面积的前提下,每条缝宽2毫米、分析,经过深入调研。
该厂技术人员在对杆式泵结构进行仔细研究后,后期生产时出现杆式泵阀漏或卡泵等问题
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巴音郭楞邮编网站内导航中国石化塔河采油二厂日产原油突破1.1万吨
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4月19日,中国石油化工集团西北油田分公司塔河采油二厂日产原油11003.45吨,踏上了全年产量目标剩余日产水平,创历年日产量新高。&  西北油田分公司是中国石化西部快上产的主力军,2009年,塔河采油二厂产量任务指标占分公司年产量659万吨的60.39%。  该厂已投入开发的七个区块均为世界级开发难度的超深层碳酸盐岩缝洞型稠油油藏,非均质严重,原油开采难度大,被称为世界级开采难题。同时,还面临老井产量自然递减快、上产措施难度大等严峻挑战。为实现稳油上产目标,该厂根据非均质性极强的奥陶系缝洞型碳酸盐岩油藏特点,大力推进专项技术研究活动,实施精细化管理,首创了掺稀降黏开采新技术,有效开发难动用深层稠油油藏,大幅度提高储量动用率。该厂还首创了单井注水替油开发新方式、以水治水的注水压锥开发新方式等创新技术成果,大幅度提高单井油藏的经济和采收率。为了把深埋5500米以下的原油顺利开采出来,该厂引进3500米稠油电泵和4000米复合接力泵等先进技术,创造了国内电泵下深新纪录,开辟了塔河稠油油田科学高效开发的新局面。  为有效控制老井产量递减,夯实老井稳产基础,该厂不断深化油藏研究,优化措施方案,采取转抽、深抽、下电泵等提液措施以及大修、堵水等进攻性措施,措施有效率达到87.3%,较去年同期提高近10个百分点。
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