今天好无聊，做什么才能不无聊？好吧我承认这个问题本身就很无聊ˊ_&ˋ_百度知道
今天好无聊，做什么才能不无聊？好吧我承认这个问题本身就很无聊ˊ_&ˋ
提问者采纳
你需要一个安静的内心。
一语点醒梦中人。
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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没有爱好那有兴趣，所以无聊是迟早的事，去建立你的爱好，慢慢就不无聊了！
本人不丑不帅，不好不坏，不傻不呆，不食言不耍赖。现想找一位一米六，100斤左右的无聊女孩聊天。望采纳！
你原来知道啊！我在逛淘宝，我在逛空间我在逛电台我在和你一起无聊😳
动情一场 , 不如饮酒三两 , 酒伤胃 , 爱销魂 , 征服林嗲你是神....
无聊聊天亮了却实在那边上楼主
楼主是大笨蛋，还无聊吗？
找点你感兴趣的事情做吧！比如会有，逛街。
无聊 何不自己找点事情做。还能赚钱 我教你
我也好无聊。今天上的都是理论课，还不让玩手机。
知道什么无聊就做点有聊的事
给我采纳就不无聊了😂😂😂
看看书。听听歌。做一些事情。充实自己的生活。
看书呗，笑话也行
逛街 打牌，看电视，找帅哥聊天 约会，
无聊只是你地心
可以说，你人都很无聊
这么说我好桑心😢不过是大实话，嗯，
其实应该是一个无聊的人提出无聊问题一个无聊的人在回答
就不会无聊了！
叫糗事百科
这个问题的确很无聊。
有事的人也不会在这。
做我女朋友就不无聊
游泳逛街春游Hi~ o(*￣▽￣*)ブ
出去玩，看视频
带上男友去爬山
到外边玩玩呀！要不一直这样闷在家会脑袋痛的！
无聊的相关知识
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出门在外也不愁现在微商做什么好?微商最火爆的产品揭秘-sj的博客 - 我的地球城
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现在微商做什么好?微商最火爆的产品揭秘
现如今，网上各种年入百万月入十万的消息铺天盖地，看的是让人心潮澎湃、热血沸腾，大家是恨不得立刻扎身微商的蓝海中去，赚的盆满钵满。而目前微商的发展模式还是以层层代理为主，关于微商代理的技巧也是说法不一。那些微商爆款都有什么共同点？现在微商做什么产品好呢？呢？微商代理之产品作为要解决的第一个重中之重就
是产品的选择问题。因为微商营销的本质其实就是个人品牌营销、口碑营销。产品的质量是我们个人品牌营销的前提和基础，如果前期产品的选择没有做好，后期的
一切包括推广、成交、售后、裂变都会困难重重。所以做微商，选好产品至关重要。微商产品的选择至少要符合以下5个条件，才能算得上是一款有畅销潜力的产
品：1.易消耗品。比如微商最开始爆红的面膜就是属于易消耗品。一般面膜是两支三天贴一次，一盒面膜5片最多能用两个星期，一个月最少需要用到两盒面膜。朋友
圈我们做的就是熟人生意，这样的消耗品只要品质过硬，回头客增多，容易产生裂变。但是如果我们做家纺，不过年不结婚买的人少；而且就算买了，一套四件套可
以用好几年，这样就很难产生回头客。2.品质过硬。好的产品才能持续发展，这点毋庸置疑。在选择微商代理产品的时候，无论你想卖什么，或者你在卖什么，一定要选择做正品，千万不要选择三无产
品或者是小作坊产品。如果我们能给客户带来放心、带来价值，客户也会对我们更加信任。反之如果用A货（仿品）、假货、残次品欺骗朋友的信任，一旦信任决
堤，将永远无法挽回。所以信任这个东西绝对不能当做儿戏。&3.易展示易传播。微商大多数是在手机端宣传推广产品，手机的屏幕就那么大，复杂的商品很难看清细节。例如服装，图片和文字展示其实都很难去完整表达这件衣服到底如何，所以要避开这样的产品。4.竞争相对小。选择的产品竞争相对要小，不要太激烈。现在很多人在微信里面卖衣服鞋子包包这些商品，结果往往不是很理想。因为大家都有在淘宝购物的经
历。我们回忆一下淘宝卖的最好的类目是什么，就是这些衣服鞋子和包包，那我们为什么还要在微信上卖这些东西？这样直接去和淘宝竞争，淘宝现在这些东西价格
都是非常有优势的，所以竞争一定非常激烈，很难做大。5.通用性强。另外在考虑微商代理产品的时候，我们所选的产品必须要有一定的市场、人群，并且这个人群能不断扩大，满足业务的扩张。这个人群最好是品质生
活或高端生活的人群，我们做的产品是他们生活中不可缺少的个性化的用品，比如美容、护肤类的产品等；或者是功能性的产品，比如佩戴型、礼品型、保健型的产
品等。这点对于刚进入这个领域的新手微商而言特别要注意，除非是掌握了一些特殊的人脉或者商品资源，不然千万不要轻易地去尝试做一些小众产品，例如：字
画、紫砂壶等等。微商代理之货源做微商首先要了解，微商目前
普遍是以代理的商业模式在发展，其实这种模式与线下的经销商如出一辙。省级经销商、市级经销商、县级经销商这样一层一层的发展下来。如果我们做为微商代理
拿不到一手货源，成本就高，利润就少。同样的商品，大家一定要选择最便宜的货源也就是说最好要找到总代理或者一级代理。如果拿货价比别人高，就会相对被
动，别人赚十块，你赚五块。即使找到了理想的供货商，这里面仍旧存在一个很头疼的问题，作为买家和发货商的中间人，货物未经你手就到了买家，干网上商务的
最重要的就是信誉，回头客！你无法控制商品质量，一旦买家不满意，你除了退换货没有任何主动权把握在自己手里，很可能做着一锤子的买卖。还有就是定位，选择自己喜欢的东西自己感兴趣的东西去做，一般都不会差。因为你喜欢这款东西，所以自然而然的也会全心而入的去经营这款产品。不要盲目的跟
风，看见市场上某款产品特别火，但是自己一点也不喜欢，可还是去做了，这样做的效果肯定是差强人意。而且在选择微商代理产品的时候一定要少而精，有些小代
理同时有好几个上家，卖这卖那的都有，所以他的朋友圈眼花缭乱，甚至他具体卖什么，客户都不知道。&最后要说的就是心态，赚
钱呢？微商既可以说是躺在床上就可以赚钱的工作，只要动动手指头发布几条朋友圈消息就可以坐等买家上门。话虽如此，发布的消息可不是随随便便就可以带来精
准的客户的。所以做微商一定要耐得住寂寞，要不断的研究文案的巧妙之处。今年做微商和去年有很大的差别，去年，刷刷屏你就能做好，今年完全是讲究专业方
法。只能说，消费者更注重服务，要求更高了。所以，客源稳定的前提就是你的服务要做好，顾客是养出来的。本文（现在&微商最火爆的产品揭秘)来自三人行，更多请关注微信：DIC518。
我要评论：
文章日志分类性格内向需要锻炼一下,销售就很锻炼人的,做什么事情之前都要想好.那个行业做的好都会成功的.引用你的一句话(不过我听别人说做那个压力很大 竞争也很大 累死)你自己对自己很没信心啊,而且还经常听别人的想法,事情还没有去付出行动去真正的做,你就听别人的意见.这样可不是很好哦!怕压力.怕竞争大.怕累.这样的话,好象适合你的工作很少哦!最有前景懂得工作就是销售,因为销售做好了就是人际关系.就是销售你自己的积极乐观的态度.销售你的热忱.销售你的服务.这些都是最重要的.一个好的销售人员不管销售什么产品及服务是都会做的很好的，因为他们的态度跟积极的行动还有他们渴望解决问题的信念是会让他们变的更优秀的.没有销售不出去的产品,只有销售不出去产品的人.首先你要真正的准备好,要改变自己,要相信自己.遇到困难永不放弃,下定决心就一定能行!送你一句话,人之所以有能力是因为他相信他自己有能力.就说这么多,祝福你能成功!
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现在在南京做什么生意比较好
：“什么样的生意最赚钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价
：“什么样的生意最赚钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏?电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
我也非常感谢你的对我的帮助但你的问题我不是我很满意谢谢
我也知道做什么都很好,如果有那么简单我就不需要你帮我出注意了谢谢
对不起我很高兴你为我提的意见我也知道做什么生意都可以,但是现在人做的生意都很多你不知道做那行不亏所以你没有明确告诉我到底做那个好 ,但我还是十分感谢你
我觉得你给我的建议要在前几年是非常好的,可是我觉得现在做这个不是太好做的人非常多了,但还是非常感谢你
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