以"开发潜能"为本的教育实践与思考李庆元2005年获西城区第十一届教..
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于愿景领导理论构架与实现方式的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：愿景领导理论构架与实现方式 学位论文独创性声明本人承诺:所呈交的学位论文是本人在导师指导下所取得的研究成果。论文中除特别加以标注和致谢的地方外,不包含他人和其他机构已经撰写或发表过的研究成果,其他同志的研究成果对本人的启示和所提供的帮助,均已在论文中做了明确的声明并表示谢意。学位论文作者签名:学位论文版权的使用授权书本学位论文作者完全了解辽宁师范大学有关保留、使用学位论文的规’定,及学校有权保留并向国家有关部门或机构送交复印件或磁盘,允许论文被查阅和借阅。本文授权辽宁师范大学,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库并进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文,并且本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。保密的学位论文在解密后使用本授权书。学位论文作者签名: 起垦: 指导教师签名:签名日期: 卫∥7 1 年多月午Et2目录摘要……………………………………………………..IAbstract…………………………………………………..II绪论……………………………………………………..1一、研究背景…………………………………………….1二、研究综述………………………(来源：淘豆网[/p-6225630.html])…………………….2(一)国外愿景领导理论研究…………………………….2(二)中国愿景领导理论的研究…………………………..3三、研究内容和方法……………………………………….5第一章研究愿景领导理论的意义…………………………………6第二章愿景领导的涵义和特点………………………………….10一、愿景领导理论的涵义…………………………………..10二、愿景领导的特点………………………………………12第三章愿景领导的理论框架……………………………………14第四章愿景领导的实现方式……………………………………18一、着力提高领导者构建未来的素质………………………….18二、不断完善实现愿景的组织条件……………………………21三、建立大家认可的共同愿景……………………………….22四、加强实现愿景的过程控制……………………………….25结语….:………………………………………………….27参与文献:…………………………………………………28致谢…………………………………………………….31摘要随着改革(来源：淘豆网[/p-6225630.html])开放的不断深入和外部环境的变化,战略转型、提升服务水平是很多组织都要面对的一项重要课题。从发展需要出发,结合自身实际,适时地进行正确的战略转型,是涉及最高层面的重大决策。为提高战略转型的可行性及可信度,防止组织在转型中迷失方向,组织需要选择合适的转型和发展道路。本文研究的是一种较为新型的领导理论——愿景领导理论愿景领导作为领导学理论与战略管理相结合的新型理论,在战略转型与组织发展中扮演着重要角色,起到指引方向和统一思想的作用。建立能够为全体成员所认同的愿景,明确组织的核心理念、使命和目标,并付诸实际行动中,在组织结构、文化和管理上实施变革,将有利于组织顺利发展和更好的适应外部竞争。本文将立足现有得愿景领导理论的研究成果,对愿景领导理论进行系统梳理和构建,使之更加系统化和体系化,更加适应中国企业以及各类组织的发展需要。文章首先以愿景领导理论的发展为起点,展开全篇。愿景领导的发展起步于二十世纪八十年代的西方理论界。从那时起研究人员发现在组织的发展过程中,除了市场竞争等组织外部因素外,组织的内部向心(来源：淘豆网[/p-6225630.html])力和凝聚力也具有非常重要的作用。在中国仅管没有形成对愿景领导理论系统化的认识,但由于长期的历史发展和文化积累,在思想和实践领域仍有丰富得经验值得总结。文章首先提出愿景领导的模式对于组织建设和发展的意义,并在总结以上理论成果的基础上得出了愿景领导的基本概念。随后文章开始构建愿景领导的实现方式。在综合分析了愿景领导的价值选择、社会演化、组织变迁、文化变革和科技进步五个影响因素的基础上,架构出愿景领导的实施过程和所应具备的领导素质和组织条件。关键词:愿景领导;理论构建;实现方式AbstractWith the deepening of the reform and opening—up policy and marketconditions change,It is a lot of enterprises have to face an important issueto transform strategy,and promote industrial upgrading.From the ne(来源：淘豆网[/p-6225630.html])ed ofdevelopment,and the business reality,the correct strategy for atimelytransition,involving the highest levels of major corporate decisions.InoMer to promote the feasibility and reliability of strategic transformationand prevem lost business in transition,enterprises need to select theappropriate transformation and method of development.The paper willintroduce a relatively new type of leadership theory·theory of visionaryleadershipVision of (来源：淘豆网[/p-6225630.html])management as a leadership theory and strategicmanagement of bination of new theory,transformation anddevelopment of corporate strategy plays an important role in the past time,to play a direction and unity of thinking role.Established an accepted visionfor all members,clear pany’S core vision,mission and goals,and putinto practical action,implement a change in anizational structure,culture management will help enterprises to better adapt to the ess(来源：淘豆网[/p-6225630.html])fuldevelopment and petition.This paper will be based onexistingresearch results of leadership theory,sorting out and build system of visionleadership theory,making it more systematic and theoretic,more suitable toChinese enterprises and the development needs of anizations.The Paper starts from the introduction of Visional Theory to doresearches on the framework of Visional Theory.The theory first appears inthe West in 1 980s,and from then researcher(来源：淘豆网[/p-6225630.html])s found anizationcohesiveness iS another important factor,besides all the external factors.affects petitiveness of anization.Although there is nosystematic theory about Visionary Theory in China,the accumulations ofthe history also provide great amount of experiences in aspect of theory andIIpractlce·This paper does researches on the above aspects a11d concluded tllebasic concept of Visional Theory and the paper introduces how it affectS theo唱砌(来源：淘豆网[/p-6225630.html])zatlon construction anddevelopment.After the above theory.thepaper researches on how to put the theory into practice.BaSed on tllea11alysls of five factors:value choice,social ange,cultural change and technological progress,the pal)er gives t11e咖ne、vork of hOW the Visionary Theory put into practice,the leadersllipqualities needed and alliza_tion甜conditions‘Ke3州ords.Visionary leadership,Theory building,ImplementationIll辽宁师范大学硕士学位论文绪论一、研究背景20世纪80年代,西方(来源：淘豆网[/p-6225630.html])管理界加强了对战略型领导和管理的研究,开始把战略管理理念与领导原则相结合,“愿景领导&概念便在这种学术环境下脱生而出。尽管愿景领导理论出现的较晚,但却触及几乎所有领导理论要素的理论。适应了当前主流管理学领域中面向创新管理和战略管理的变革趋势,愿景型领导理论代表着国际领导研究领域的新浪潮。愿景领导理论作为战略理论与领导概念相结合的理论,近些年来越来越受到国内理论界与实践领域的重视。该理论最大的特点是颠覆了对组织发展动力来源的传统认识。传统理论认为组织发展和传统管理理论认识组织外部因素是推动组织发展和转型的重主要因素,例如市场条件变化,科技进步,竞争者的变化等等这些压力迫使组织加快服务升级和战略转型发求更好的发展。而愿景领导理论则认为,组织的转型和发展的动力则更多来自于内部因素,组织通过建立吸引组织成员的长远愿景加深组织成员对于组织发展和自身发展之间关系的认识,自觉投入到组织发展之中,从而形成组织发展得强大动力。随着我国市场经济体制的不断完善,各种类型的企业作为市场主体也不断走向成熟。越(来源：淘豆网[/p-6225630.html])来越重视先进理论在企业发展和成长中的指导作用。越来越多的企业提出了自己的企业愿景,来营造本企业的共同心智模式。例如:联想提出“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业愿景;华为提出“丰富人们的沟通和生活”还有万科将“成为中国房地产行业领跑者”作为自己的企业愿景。随着中国愿景领导在实践领域得到快速发展。在社会发展的各个领域都形成了具有鲜明特色和中国特色的愿景领导经验。这要求我们总结这些经验,的同时也应将这些有益的经验与理论相结合,形成更符合中国国情的系统化理论。更好的指导组织发展和领导方式的创新。满足组织发展的现实需要本文研究内容同时具有现实意义。随着我国改革开放的不断推进,经济社会等各项事业得到长足发展。同时包括社会心理,人员流动、竞争关系以及文化因素在内的组织发展环境也变得越来越复杂。社会各类组织面临的挑战也越来越大。与此同时传统的以物质激励为主要内容的组织建设方式也逐渐显现出不足。那么有什么方式可以实现组织不断优化,战略持续推进的目标呢?可以选择的方辽宁师范大学硕士学位论文法有很多,其中能过构建组织愿景来持续推进战略,优化组织运行是一种有效的方式。二、研究综述(一)国外愿景领导理论研究西方理论界在上个世纪七十年代之前传统的组织行为文献中的领导理论关注个人与工作小组间的关系,大量研究集中于中层或基层领导,而对于战略性领导和愿景领导等高层次领导方式的关注却明显不足。同时领导者及其高层领导团队在战略形成、实施和控制过程中的作用等等方面也成了战略管理研究中的空白。到了上世纪七十年代初对于中高层领导行为对于组织发展过程中的作用开始逐渐引起西方理论界的注意。从那时开始越来越多的研究学者将注意力投入到了领导者及其领导团队在组织计划和计划实施中的行为特征和领导方式的研究中。其中较为突出的研究成果是米勒斯和斯诺从企业家及其高级管理团队在战略形成的作用角度,把企业战略分为4种类型:先知先觉者、先知后觉者、后知后觉者和不知不觉者①。由于大量学者的不懈努力以及各类组织在实践中的长期积累在上世纪八十年代,由战略思想与领导理论相结合而产生了“愿景型领导,,理论。这种愿景领导过程由三阶段构成:领导对未来组织状态的合理规划;领导精要描述愿景并传递给追随者;授权使追随者能有效地实现愿景。这些研究成果让我们对愿景及愿景型领导理论有了更加清晰的认识。近几十年来,随着领导理论的不断进步,学者对组织领导者认识也不断发生着变化。在传统的观点中将领导者看作是有能力或是负责为组织发展设定方向、做出重大决策和激励组织成员的特别杰出得人物。而着理论的发展现在理论学者更何倾于把组织领导者看作是没计师、仆人和导师。领导者的任务是让组织内外部更加了解组织发展得复杂性,鼓励组织成员学习。努力营造和改善组织的共同心知模式。一位典型的愿景型领导所肩负的任务是“我们想要成为什么样的组织,个人愿景的力量源自一个人对愿景的深切渴望,而共同愿景的力量源自共同的关切,……就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命&@。1994年,西方关于愿景领导理论的研究又有了新得成果。孔林斯和鲍瑞斯将若干企业进行对比研究。探究那些优秀组织长盛不衰的答案。结果发现:“坚固共同愿景的建立方法探析,牛继舜,现代管理科学,2005.04,第34页。。“迪拜经验”愿景、开放、执行力,管理世界,2007年10月,第12页2辽宁师范大学硕士学位论文持核心思想并不断促进进步&是这一难题的正解。核心思想由组织的核心价值观和核心目标组成,不断进步需要组织不停地规划未来,并用“长期的宏伟的、大胆的、冒险的目标和对目标实现后的未来的生动描述&来表达。①而在此过程中组织不懈的努力也是必不可少的。他们二人还引用中国阴阳图形像地描述了公司“愿景&概念:阴为核心思想,阳为想象的未来,两者相辅相成、相互促进。所以愿景型领导是建立和推广组织的存在价值和核心思想,并用远大目标和生动语言向组织成员推广组织愿景,从而形成组织共同的心智模式。在整个八十年代的研究文献中,出现了大量的关于愿景型领导的概念的研究,而且很多都结合了具体得管理案例来进行研究。有学者就根据对案例的分析之后得出了5种风格迥异的愿景型领导:创造者、易变者、理想主义者、改进者和预言者;还有学者通过对教科书中的大量案例进行研究对比,将战略领导归为4类:官僚型、职业型、政治型和创业型。维斯特和明兹博格把愿景型领导看作一场表演,并给出了3阶段的动态模型: “练习(想法).表演(愿景).互动(情感与行动)&。维斯特和明兹博格这样论述愿景领导过程“作为领导行为的愿景正是一出在恰当时间演出的戏,……仅有在恰当时间由恰当领导和恰当的观众,战略才能成为愿景,领导才成为愿景型的”。可以说愿景领导理论自出现之日起就吸引了理论界得大量目光,这方面的研究者也将研究视角从单一的领导人自身行为扩大到整个组织成员。并综合考虑战略管理的因素,推动愿景领导理论的快速发展。(二)中国愿景领导理论的研究在我国的传统理论文献中我们很难发现关于愿景领导的研究和论述,但是在我国的传统思想中可以领略到一些与愿景领导相关的朴素思想。我们可以从中国传统文化中寻到我国古代对愿景及其领导行为的理解,如孙子的“道(让君民一心的领导方法)&,老子的“道(道可道,非常道;道常无为而无不为;道生一,一生二,二生三,三生万物)&,孔子的“仁(强调仁义治国)&@。例如,孙子日:“道者,令民与上同意也,可以与之生,可以与之死,民弗诡也。’’(《孙子兵法·计》), “修道保法,能为胜败之政”(《孙子兵法·形》), “齐之以文,令之以武&(《孙子兵法·军争》)。为什么“道”在各伴位大家思想中①愿景型领导:中国企业家的实证研究及其启示,乐君君朱宏俊等,管理世界,2004年2月,第84页@愿景型领导:中国企业家的实证研究及其启示,贾良定唐翌李宗卉乐军军朱宏俊,管理世界,2004年第2期第84页。辽宁师范大学硕士学位论文如此重要?“道&对人民有如此大的作用?事实上,正是“道&让人们不断增进了解复杂性、厘清愿景和改善共同心智模式。以达到上下“共欲’’的目的。从国内的现实情况来讲,认真借鉴和学习愿景型领导理论有益于改善组织的战略和领导者的素质。在改革开放的几十年中,包括企业在内的各类组织的整体运营能力都获得了较快发展。但与组织长远发展密切相关的战略决策能力和组织文化建设却一直没有得到明显提高。没有清晰的领导愿景,是近来许多组织缺乏持续创新能力,效能下降的一个重要原因。因此,具有吸引力的、清晰的愿景将是管理工作的有效推手,已是众多学者的共识。近些年来国内对于愿景领导理论的研究越来越受到有关学者的重视。由此出现了一批关于愿景领导的理论成果。2003年史世鹏在《中共中央党校学报》上发表文章《愿景领导:塑造未来的方法》。文章首先分析了在全球化以及信息技术快速发展的大背景下,组织的生存环境出现了越来越多的不确定性和复杂性因素。并且深入分析了这些不确定性因素的成因和分类。主张运用愿景领导的方法来应对逐渐增加的不确定因素。并且强调的愿景领导的过程中应注重战略灵活性的价值,认为只有在确定性和不确定性之间开拓出一条道路,我们才能更好地与时俱进、开拓创新、引导变化、塑造未来,以更好的推动组织的发展和不断进步。2004年2月贾良定、唐翌、李宗卉、乐军军、朱宏俊在《管理世界》发表《愿景型领导:中国企业家实证型研究及启示》文章从《大败局》、《大逆转》和《财经人物》三本MBA重点读物中选取了23名中国知名企业家作为研究样本,并设定相关指标对这样企业家进行相关定量分析最后得出结论。这些领导人物具有明显不同的内容导向和心智特征的愿景型领导:灵感主义型、市场主义型和产品主义型。灵感主义型冲动易变,灵感丰富,但忽视产品和市场。市场主义型内省大胆,富有想象力,关注市场,但忽视产品。产品主义型稳重务实,关注组织,关注产品,但忽视市场。23位企业家明显可以分为3种类型:易变者、创造者和改进者。易变者特质主要是灵感主义兼有少许市场主义和产品主义;创造者特质是显著市场主义兼有一定的灵感主义和产品主义;改进者特质主要是产品主义和市场主义①,。研究表明,企业家成功的关键心智能力不是灵感和想象力,而是远见、洞察力和处理各种关系的聪明,并必须寻求市场和产品问的平衡。李效云选取了江苏省内32家企业作为样本,在进行一系列问卷调查和深入分析的基础上于2004年到2006年间先后发表了《领导愿景的结构和效能实证分析》、《领导愿景对企业绩效的影响研究》、《领导愿景与企业绩效关系研究》、《企业领导愿景的内容和结构研究》、《中小企业领导愿景的结构和内容》和《愿景式领导的关键特征研究》六篇文章。这些文章通过对对各企业员工发放调查问①愿景型领导:中国企业家的实证研究及其启示,贾良定、唐奕等,管理世界,2004年第2期,第84页。4辽宁师范大学硕士学位论文卷以及后续对这些数据进行系统和深入地分析。集中展示了愿景领导在我国企业中的应用和发展。并且对愿景领导与企业绩效、组织结构以及战略制订等等方面的关系进行实证研究。此外,2006年到现在关于愿景领导理论研究还有高辉的《愿景领导的领导方略》、李政权《用愿景领导企业》、李春盛《用愿景领导跨跃企业障碍》和陈建成,李华晶,乔依杨,王鹏《从皮格马利翁效应看愿景型领导的行为路径》等文章。这些文章大多通过引用案例介绍愿景领导的具体运用和实践原则。目前国内愿景领导理论研究仅对愿景领导理论的概念以及如何实用功效等方面进行了分别论述和研究,但未发现关于愿景领导理论的系统介绍的专题研究和论述。本文在前人研究的基础上,将愿景领导理论的基本体系加以梳理,使之体系更加完整。并进一步提出了愿景领导的实现方式和组织条件。进一步明确了愿景领导的概;构建了愿景领导的生成模型,具有特殊意义。三、研究内容和方法本文的研究框架遵循了理论产生——理论内涵——实现方式这样一条主线来进行研究分析。并在此基础上研究组织在运用愿景领导理论进行组织建设时所需要解决得问题和~些应对方法。本文第一章将重点介绍愿景领导理论的产生以及该理论所产生的理论背景以及中国和西方的相关思想沿革。第二章将以愿景领导理论的主要内容和理论内涵为研究的重点。在这一章中我们将构建出愿景领导理论的基本框架,还要阐述该理论在实践中对组织发展所具有的重要意义。第三章研究得主要内容是愿景领导理论的实现方式,将重点从愿景领导的实施过程、领导素质以及组织条件三个方面进行分析。本文的研究方法将以文献综述法为主,综合梳理现有理论成果对愿景领导理论的研究,并结合相关案例进行对比研究,通过理论联系实际的方式来增强论文的说服力。5播放器加载中，请稍候...
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