金牌面试官--实战招聘与精准面试技巧&东莞&
北京时代光华教育集团 广州中智光华 东莞时代光华
1200元/人，凡购买学习卡会员企业凭1张学习门票入场（午餐学员自理）
2015年3月28日(周六)&&席位有限，报满即止。
中国·东莞（外地学员可以代订住宿，标准自选）
原福特汽车人力资源经理——邱明俊
主题讲授；案例研讨；角色扮演；实操练习；情境模拟；互动演练等有机结合。
（郑超文）
总经理、HR总监、HR经理、非HR管理者、招聘主管、专员等企业中高层管理者
&&&温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。
课程大纲►
问题：一个招聘故事的启示
思考：用普通的方法招聘面试，为什么常常遭遇失败？
第一讲&招聘面试的前提与关键点
一、确定招聘需求
问题：真的需要招人吗？
二、招聘大流程
问题1：招聘需求是谁说了算？
问题是：如果确定招聘需求，内聘还是外招？
三、新经营环境下的招聘渠道创新
问题：要招到哪里去招？要挖到哪里去挖？
互动：在招聘中部门经理和人力资源负责人各自需要负起的什么样的职责？
第二讲&找到优秀的下属就用这几招
一、确定选人标准
1、明确公司用人标准
2、明确自己的选人标准
3、明确直线部门的用人标准
现场演练：最终形成公司统一的标准
二、行为面试技术
演练：一言一行、一举一动（他在说谎吗）
现场交流：自己在招聘面试中的差距在哪里？
三、招聘面试中的问答技巧
现场演练：经典9问，把话问到点子上
四、胜任力模型在招聘面试中的运用
演练：K、S、A、P、M、V识别
一组必熟知的数字：1、16、367
演练：专业知识、企图心、沟通能力、抗压力、影响力、责任心、执行力判断。
五、结构化面试技术
1、什么是结构化面试
2、结构化面试的6个纬度
&O面试设计的结构化
&O面试专家的结构化
&O面试提问的结构化
&O面试官的结构化
&O面试评估的结构化
&O面试环境的结构化
3、结构化面试技术与方法
现场演练：本企业难招岗位的结构化面试
六、人员适配度技术
1、与企业文化的适配度
2、与直属上级的适配度
3、与管理团队的适配度
演练：现场测试应聘者的适配度
七、招聘人才的决策模型
1、决策模型的量化管理
2、决策机制——最优法与内部专家法
3、把好后面两道关
问题：用他哪一点，如知识结构好、有培养价值等
八、自我修正：优秀面试官的必经之路
现场体验：高级面试技术介绍与展示
九、中西合璧：3种人力测评技术
案例分析：如果你是李主管的上司你会录用他吗？
第三讲&招聘面试实战问题及问题解决
一、如何设计招聘广告？
二、如何布置招聘现场？
三、如何筛选简历？
四、招聘面试表单设计
五、如何设计招聘面试提纲？
六、招聘面试考核表设计
七、如何选拔面试官？
八、招聘面试题目设计
九、如何做好面试笔录？
十、如何撰写招聘评估报告？
十一、如何建立内外部人才招聘库？
十二、招聘面试中常问题
1、招不到合适的人，怎么办？
2、两个人都很好，选哪一个？
3、看好的人，薪酬要求太高，怎么办？
分享：压、拉、靠、隐、标、景
4、面试官与我的意见不一致，怎么办？
5、选的人过不了总经理的关，怎么办？
6、看的时候很好，但入职后不合适，问题在哪里？
现场互动：本企业在招聘面试中遇到的各种疑难杂症
现场互动：多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
展示：某公司招聘手册与招聘体系设计模版
收式：建立全面的“选、育、用、留”人才体系
&邱明俊——原福特汽车人力资源经理
实战经验►
具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验；先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务
近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
授课特色►
&特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
&特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
主讲课程►
&HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》
&招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
&绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
&培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
&人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
&企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
服务过的客户►
中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统、联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站、中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司、福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司……
填好下表后传真至020-（此表复印有效）&&&020-&
（郑超文）&
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。你好，我刚收到中智面试通知，是暑期实习生，我想请教一下面试经验，都会问些什么问题？拜托啦！！_百度知道
你好，我刚收到中智面试通知，是暑期实习生，我想请教一下面试经验，都会问些什么问题？拜托啦！！
提问者采纳
中智本身就是做人力资源的，我建议你不要尝试什么面试技巧，他们这个很懂得。作为学生来说，你在他们面前使用技巧绝对是班门弄斧，还是旦担测杆爻访诧诗超涧按照真实的情况回答。几个原则：勤奋、懂礼貌、能吃苦、踏实。应该没什么问题。
提问者评价
已经面了。还好，谢啦~
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其他1条回答
你好关于面试的又章网上很多其中也有关于旦担测杆爻访诧诗超涧实n生面试的应该注意的问题，可那些大多是废话当然我对很多人的才学是认肯的那怕他们只是写了自己，安我的话说面试就是一个隐藏自身确点展示自身优点的过程，所以现在是你展示自己优点的时候了，我祝你成功。
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出门在外也不愁中智企业集团有限公司对职位的要求是：
职位描述：1、负责市场业务及新客户开拓，维护及增进已有客户关系；2、制定市场方案，完成销售指标；3、对合同从签订后到完成回款，各环节进行跟踪、负责；4、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。任职要求：1、房地产、广告、市场营销相关专业本科以上学历；2、较强的语言表达能力，具备良好的沟通及谈判技巧；3、具有较强客户服务意识，责任心强，细心，有耐性，具团队合作精神，执行能力强；4、
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面试整体感受
很好&&&&23%
一般&&&&60%
不好&&&&17%
2.7难度系数
获取面试机会来源
网络招聘 &&69%
校园招聘 &&14%
社会招聘 &&0%
内部推荐 &&3%
猎头推荐 &&3%
其他 &&11%
&&共有35条面试
匿名用户&&&&面试中智上海经济技术合作公司的
面试经历：
一面HR，简单工作背景询问，二面专业情况，自我介绍，高层领导拍板。但实际入职后是分配到中层各区工作。所以如果工作方式或为人处世不符合中层的态度就会很尴尬。求能力发展的离职率会很高，普通女性职员特别多，稳定性好，涨薪幅度低。
面试通过面试整体感受：很好面试难度：有难度
匿名用户&&&&面试中智上海经济技术合作公司的
面试经历：
单独面试，首先是HR和我谈了一下，有点压力面试的感觉，她就和我说工作量会很大，很枯燥，我说我向往人事方面发展，她就说这个岗位也算不上是人事，就算是个文员。。巴拉巴拉的，反正就是说这个岗位不是很好，然后我就一直说我可以接受。
面试官提出的问题
你有可能2-3年都做同一件事，你觉得你可以吗。
如果未来有很好的发展的话，我觉得我可以忍受。
面试通过面试整体感受：一般面试难度：有难度
帮人利己，分享面经解锁他人经验
匿名用户&&&&面试中智上海经济技术合作公司的
面试经历：
电话面试，过去面试官面试，提了一些基本问题，实习生的问题都比较简...
感觉靠谱面试整体感受：很好面试难度：一般
匿名用户&&&&面试中智上海经济技术合作公司的
面试经历：
电话面试，笔试，hr面试，再部门总监面试。...
面试通过面试整体感受：一般面试难度：有难度
匿名用户&&&&面试中智上海经济技术合作公司的
面试经历：
我是由内部的实习同学推荐进去的。首先进行电话面试，就学校里参加...
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匿名用户&&&&面试中智上海经济技术合作公司的
面试经历：
问了一些测试的基本知识，如给一个登陆框要怎么测，测试的种类和方法...
面试通过面试整体感受：很好面试难度：有难度
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面试经历：
显示hr聊一下，看下大致背景之后是业务经理面试，看下是否符合业...
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面试经历：
实习生招聘主要问一些简单的问题，不是特别难。...
感觉没戏面试整体感受：一般面试难度：很容易
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会问一些工作经历 自我介绍 比较简单...
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匿名用户&&&&面试中智上海经济技术合作公司的
面试经历：
一面是HR经理面试，就根据简历问了几个简单的问题，人也很和蔼，过...
面试通过面试整体感受：一般面试难度：有难度
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　　虽然不是我写的 但是我也是找了好久咯 希望可以帮到你的忙　　从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。　　面试测评的主要内容如下：　　1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。　　2、专业知识 了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。　　3、工作实践经验 一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验，通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的理智状况等。　　4、口头表达能力 面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。　　5、综合分析能力 面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。　　6、反应能力与应变能力 主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确，回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。　　7、人际交往能力 在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。　　8、自我控制能力与情绪稳定性 自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员（如企业的管理人员）显得尤为重要。一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作；另一方面工作要有耐心和韧劲。　　9、工作态度 一是了解应试者对过去学习、工作的态度；二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏者无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。　　10、上进心、进取心 上进心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求无过，对什么事都不热心。　　11、求职动机 了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。　　12、业余兴趣与爱好 应试者休闲时爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好，这对录用后的工作安排常有好处。　　13、面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求，讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题，以及回答应试者可能问到的其他一些问题等。　　＝＝＝＝＝＝＝　　面试最看中的七点关键能力　　找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。　　这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。　　面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：　　*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。　　*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。　　*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。　　*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。　　*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。　　*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。　　*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。　　随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。　　想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。　　------　　另外细节决定成败:　　对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。　　最后祝你应聘成功!　　面试技巧101招:　　.cn/index02.php?toolid=594　　面试问题样例:　　.cn/index02.php?toolid=1314　　招聘面试技巧（二）:　　.cn/index02.php?toolid=600　　非常规的面试招聘方法:　　.cn/index02.php?toolid=755　　58家中外名企招聘案例集锦:　　.cn/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15　　就是这些咯``我能找到的 HEHE 希望你可以成功 朋友
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