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一、安全生产管理制度一、鑫宇煤炭气化有限公司安全管理制度为贯彻执行国家的安全生产方针和劳动保护政策，加强安全生产管理，保障员工在生产中的安全和健康，保护公司财产，促进公司的发展，防止事故发生，特制定本制度。第一节
则第一条：公司员工有以下权利和义务：1、必须遵守、监督安全生产管理制度。2、积极参加安全生产活动，提出合理化建议，不断改善劳动条件和作业环境。3、及时反映和处理危险情况，积极参与抢救事故。4、有权禁止任何人违章作业，有权拒绝任何违章指挥。5、对于上级单位和领导人忽视员工安全健康的错误决定和错误行为，有拒绝执行或向上一级领导反映的权利。6、其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防护措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。7、发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。8、在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产管理制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。9、应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。10、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向生产安全科和本单位负责人报告，接到报告的人员应当及时组织处理。第二条：公司各级领导要树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全安全生产管理制度和责任制。在组织生产过程中，必须把安全工作放在首位，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。第三条：本公司的安全工作必须实行专业管理与员工管理相结合，每个部门都应建立安全领导小组，班组设兼职安全员，形成公司安全生产管理网。第四条：公司总经理及安委会对本公司的安全工作负领导责任，生产部负责日常安全工作。第五条：公司在编制生产、技术、改造等计划同时要编制安全措施计划，包括以改善劳动条件，防止各类事故、预防职业病为目的的各项措施。第六条：安全措施项目所需的物资、材料、设备应由供应部门列入采购供应计划，保证及时供应。第七条：安全措施项目所需经费按国家规定提取，由财务部门监督，保证专款专用。第二节
安全规程第一条：公司各部门要坚持安全生产、文明生产，做到不违章指挥，不违章作业，严格执行安全操作规程。第二条：对于电气、起重、锅炉、变压器、焊接、车辆、驾驶、易燃、有毒易爆特殊工种，必须由思想品质好，责任心强，身体健康，具有一定生产经验，受过有关部门技术培训，经考核并取得操作合格证的员工担任。操作时严格按国家规定的相关安全操作规程进行。第三条：公司所有设备、建筑设施，必须符合安全规定，并定期由设备、设施所在单位按有关规定进行保养和维护。第四条：各设备应由掌握本设备性能的专人操作，严禁开动本工种以外设备或将本工种设备交与他人操作。第五条：各种起重工具必须符合安全要求，专人使用保管并定期检查试验。第六条：各种安全信号、保险装置、仪表、警标应进行定期检查、测试，以保证安全、灵敏、可靠且不准随意拆除和损坏，谁使用谁保管，检测由有关职能部门负责。第七条：所有用于安全生产的设备工具，任何人不得擅自迁移和损坏，需迁移和使用的必须由生产安全科报总经理和安委会主任批准。第八条：生产部必须建立机电设备定期保养制度，每个员工对自己使用和管理的设备应当做到“三好”（用好、管好、保养好），“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除一般性事故），以保证设备的安全生产。第九条：凡检查或检修机械、电气设备必须事先按规定办理停电手续，挂检修警示牌，设专人监护。严禁他人合闸，禁止带电工作，设备检查修理必须机电配合施工。岗位开车前检查注意事项：现场是否有人检修，是否有物品影响开车，安全防护物品是否安装齐全。开车时应确保现场无人检修，无物品影响开车，安全防护物品安装齐全。
第十条：在有毒气体场所操作、检修时，应戴好防毒面具，使用专用仪器检测，指标合乎要求后，方可进行。检修时，必须设专人监护。 第十一条：电气、机械设备及行车轨道必须按规定有可靠的接地或重复接地的安全措施，并做到：1、非电气人员不准装、修电气设备和线路。2、设临时电气设备和电线的单位，必须严格执行填表审批制度，用后须及时拆除
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香河县淑阳镇诚信达纸制品厂安全生产管理制度
安全生产责任制度
公司的经理未履行安全生产条例规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故，按照法律，依法追究法律责任。
由于公司各个主管安全的责任人管理失职的，造成公司 重大经济损失的将按照公司有关规定，给予开除或降职处分。
公司员工由于违反安全操作规程，造成人员伤亡或公司损失的，将按照公司有关规定根据造成受伤害程度给予不同程度的处罚。
安全生产投入保障制度
　　1、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
　　2、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；
　　3、及时、如实报告生产安全事故。
建设项目安全管理制度
　　根据国家和河北省有关规定，廊坊市建设项目环境管理执行如下管理制度：项目可行性研究阶段执行环境影响评价制度，设计、施工、试运行和竣工验收阶段执行“三同时”制度。
安全设施、设备管理和检修、维修制度
设备维修分为日常维修、大中修两级管理，日常维修由设备所在地车间负责，大中修由公司办公室负责编制计划，按时进行大中修。
严把设备故障的确认关。对于出现故障的设备，要认真进行检测，在送修或自修之前，责任人应向指定设备维修负责人提交故障诊断书。
对于在免费保修期内的设备故障。各责任人可及时、直接与厂家（公司）联系，或转告设备维修负责人联系。
对于在免费保修期外的设备故障。在维修之前，责任人应会同维修人员进行认真检测，然后填写维修申请卡，连同诊断结果、维修方案等一并提交实验室（中心）。
对于人为造成的设备故障。该设备在管理上归属的责任人应责令肇事人员承担必要的维修费用及其它费用。严格执行“损坏公物要赔偿”的原则。
凡是进行了维修的设备（无论何种维修），都必须进入设备维修台帐。对于新购置的重要配件（进固定资产的）必须到设备管理员处登记和签字后，方可报销。
具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度
　　1、公司的生产区域、生活区域、储存区域之间应当保持规定的安全距离。
　　2、生产、经营、储存、使用危险物品的车间和仓库周边的安全防护应当符合国家有关规定，不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并与员工宿舍保持规定的安全距离。
　　3、生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。任何单位或者个人不得以任何理由和任何方式封闭生产经营场所或者堵塞员工宿舍的出口。
重大危险源安全检测、监控管理制度
　　1、危险源（点）具体责任人，是该点作业的操作者及班组长、班组安全员。
　　2、各级危险源（点）所属班组和责任人，应按管理标准要求，进行日常检查，保障安全生产。
　　3、公司对一、二级危险源（点）作业人员，要经常进行安全教育和考核，合格者方可上岗。
　　4、各级危险源（点），由规定的检查部门定期检查，并做好检查记录。
消防安全管理制度
　　本制度规定了本公司安全生产管理中必须遵循的消防安全方面的制度：《用火安全管理制度》、《用电安全管理制度》、《易燃易爆化学物品安全管理制度》、《基建与改建工程消防审核申报制度》、《员工消防安全教育制度》、《消防器材管理制度》、《安全防火值班制度》、《火灾事故处理报告制度》、《消防安全管理奖罚制度》。
　　八、职业卫生管理制度
　　1、公司安全生产领导小组负责指导职业卫生工作，企业应有领导分管职业卫生工作，公司的安全部门是本企业职业卫生工作的主管机构。
　　2、公司内部建立职业卫生“管理网络”，负责各级职业卫生的监督管理工作。
　　3、建立职业卫生工作例会制度。制定计划，研究工作，布置任务，通报公司有毒有害作业场所监测、职业健康监护、职业卫生宣传教育及劳动防护检查考核、职业卫生隐患检查及治理等情况。
　　4、公司应按国家有关规定，依法参加工伤社会保险，确保职工能依法享受工伤社会保险的有关待遇。
　　5、职业卫生和职业病防治工作所需经费（包括健康监护费、职业病诊疗康复伤残费、尘毒监测仪器设备购置费、监测费、职业卫生宣传教育费、培训费、管理费、职业病危害治理费、职业病危害调查费、职防科研费等）应列入企业年度资金计划，专款专用，其经费支出在生产成本中据实列支。
　　6、企业工会、人事、劳资、生产、技术和设备等管理部门，在其岗位责任制中应列入相关的职业卫生责任条款，协助作好职业卫生工作。
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安全生产责任制度
公司的经理未履行安全生产条例规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故，按照法律，依法追究法律责任。
由于公司各个主管安全的责任人管理失职的，造成公司 重大经济损失的将按照公司有关规定，给予开除或降职处分。
公司员工由于违反安全操作规程，造成人员伤亡或公司损失的，将按照公司有关规定根据造成受伤害程度给予不同程度的处罚。
安全生产投入保障制度
　　1、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
　　2、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；
　　3、及时、如实报告生产安全事故。
建设项目安全管理制度
　　根据国家和河北省有关规定，廊坊市建设项目环境管理执行如下管理制度：项目可行性研究阶段执行环境影响评价制度，设计、施工、试运行和竣工验收阶段执行“三同时”制度。
安全设施、设备管理和检修、维修制度
设备维修分为日常维修、大中修两级管理，日常维修由设备所在地车间负责，大中修由公司办公室负责编制计划，按时进行大中修。
严把设备故障的确认关。对于出现故障的设备，要认真进行检测，在送修或自修之前，责任人应向指定设备维修负责人提交故障诊断书。
对于在免费保修期内的设备故障。各责任人可及时、直接与厂家（公司）联系，或转告设备维修负责人联系。
对于在免费保修期外的设备故障。在维修之前，责任人应会同维修人员进行认真检测，然后填写维修申请卡，连同诊断结果、维修方案等一并提交实验室（中心）。
对于人为造成的设备故障。该设备在管理上归属的责任人应责令肇事人员承担必要的维修费用及其它费用。严格执行“损坏公物要赔偿”的原则。
凡是进行了维修的设备（无论何种维修），都必须进入设备维修台帐。对于新购置的重要配件（进固定资产的）必须到设备管理员处登记和签字后，方可报销。
具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度
　　1、公司的生产区域、生活区域、储存区域之间应当保持规定的安全距离。
　　2、生产、经营、储存、使用危险物品的车间和仓库周边的安全防护应当符合国家有关规定，不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并与员工宿舍保持规定的安全距离。
　　3、生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。任何单位或者个人不得以任何理由和任何方式封闭生产经营场所或者堵塞员工宿舍的出口。
重大危险源安全检测、监控管理制度
　　1、危险源（点）具体责任人，是该点作业的操作者及班组长、班组安全员。
　　2、各级危险源（点）所属班组和责任人，应按管理标准要求，进行日常检查，保障安全生产。
　　3、公司对一、二级危险源（点）作业人员，要经常进行安全教育和考核，合格者方可上岗。
　　4、各级危险源（点），由规定的检查部门定期检查，并做好检查记录。
消防安全管理制度
　　本制度规定了本公司安全生产管理中必须遵循的消防安全方面的制度：《用火安全管理制度》、《用电安全管理制度》、《易燃易爆化学物品安全管理制度》、《基建与改建工程消防审核申报制度》、《员工消防安全教育制度》、《消防器材管理制度》、《安全防火值班制度》、《火灾事故处理报告制度》、《消防安全管理奖罚制度》。
　　八、职业卫生管理制度
　　1、公司安全生产领导小组负责指导职业卫生工作，企业应有领导分管职业卫生工作，公司的安全部门是本企业职业卫生工作的主管机构。
　　2、公司内部建立职业卫生“管理网络”，负责各级职业卫生的监督管理工作。
　　3、建立职业卫生工作例会制度。制定计划，研究工作，布置任务，通报公司有毒有害作业场所监测、职业健康监护、职业卫生宣传教育及劳动防护检查考核、职业卫生隐患检查及治理等情况。
　　4、公司应按国家有关规定，依法参加工伤社会保险，确保职工能依法享受工伤社会保险的有关待遇。
　　5、职业卫生和职业病防治工作所需经费（包括健康监护费、职业病诊疗康复伤残费、尘毒监测仪器设备购置费、监测费、职业卫生宣传教育费、培训费、管理费、职业病危害治理费、职业病危害调查费、职防科研费等）应列入企业年度资金计划，专款专用，其经费支出在生产成本中据实列支。
　　6、企业工会、人事、劳资、生产、技术和设备等管理部门，在其岗位责任制中应列入相关的职业卫生责任条款，协助作好职业卫生工作
员工培训管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。
第三条培训宗旨
全员培训，终生培训。
第二章培训体系
第四条培训的职责
（一）公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
第五条培训内容
培训内容包括知识、技能和素质培训。
（一）知识培训
对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。
（二）技能培训
对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训
对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训
1.新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。具体内容见《新员工岗前培训》。
2.岗位技能培训。指公司为更新扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。具体内容见《岗位技能培训》。
3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源管理机构审核，经总经理批准后，按计划执行。
5.部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内训由各部门组织，定期向人力资源管理机构汇报培训情况。
（二）外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，海外考察，MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训》。
（三）员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第七条培训档案
（一）人力资源管理机构应建立培训工作档案，包括培训签到表（表HR-px001）、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。
（二）人力资源管理机构应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》（表HR-px002），将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
（三）各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理机构存档。
第三章培训资源建设与管理
第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。
第九条培训讲师
（一）培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源管理机构应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。
（二）内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。内部培训师可以报销一定金额书籍费，视每年培训的次数而定。
（三）外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第十条培训教材
（一）培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由人力资源管理机构统一管理。
（二）内部培训教材通过以下渠道建设：
1.工作过程中的经验分享与教训总结；
2.企业本年度重大事件（成功或失败）的案例；
3.培训师组织开发；
4.人力资源管理机构组织开发；
（三）外部培训教材引入和消化
公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由人力资源管理机构统一归档管理；
公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交人力资源管理机构存档。
内部讲师可以借阅相关主题的教材。
第十一条培训设施设备
培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由公司办公用品管理机构统筹。
第十二条培训经费
公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培养等。
培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
第四章培训计划与实施
第十三条培训计划
培训计划包括年度培训计划和月度培训实施计划。
人力资源管理机构每年11月初发放《培训需求调查表》（表HR-px003），部门负责人结合本部门的实际情况，将《培训需求调查表》汇总，并于12月初前上报人力资源管理机构。人力资源管理机构结合公司的发展战略、培训需求调查情况、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划（表HR-px004）。年度培训计划应包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、培训经费的预算等。年度培训计划经总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。
各部门根据年度培训计划，于每月25日前制定下月培训实施计划，送人力资源管理机构备案。
第十四条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》（表HR-px005）报人力资源管理机构，经总经理同意后，由相关部门组织实施。
第十五条对于临时提出参加各类外派培训的员工，应经所在部门负责人同意，填报《员工外出培训表》（表HR-px006），经所在部门分管领导批准后，报人力资源管理机构备案。
第十六条培训实施过程原则上依据人力资源管理机构制定的年度培训计划进行，需要调整的，应向人力资源管理机构提出申请，上报人力资源管理机构分管领导审批。
第十七条人力资源管理机构负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立培训档案。
第五章培训效果评价与考核
第十八条人力资源管理机构应通过培训效果评价提高培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。
第十九条常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。
1.培训课堂考核（纪律和态度）
2.培训评估
3.考试、总结、工作笔记、案例分析
4.现场操作
5.日常工作应用（有记录或成果）
6.工作改善计划或方案，并组织实施
7.分享、授课或主持研讨会
8.工作业绩
第二十条公司组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写《课程评估调查表》（表6），征询受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作。
第二十一条培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力资源管理机构将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。
第二十二条培训评估与考核的主要目的是：促使学员在学习中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能。
第二十三条员工在培训期间不得无故终止培训。
第二十四条学员是培训考核活动中的被考核人，培训考核一般由学员的上司负责，人力资源管理机构协助。跨部门学员的考核由人力资源管理机构组织考核。可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
第二十五条员工达不到培训要求的，培训费用由员工自理。
第二十六条人力资源管理机构于每年六月底对培训效果及要求进行总结，并通过月季度培训计划的实施加以修正。
第六章受训者的权利与义务
第二十七条受训者的权利
（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第二十八条受训者的义务
（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。
（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的，应凭培训部门的有效证明，报所在部门和人力资源管理机构批准。
（四）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。该要求对已到法定退休年龄者例外。
（五）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。
1.脱产培训时间在三个月以上的；
2.一个自然年度内，公司支付培训费用在5000元以上的。
第二十九条外培人员义务
外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。
外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源管理机构的安排下向相关人员讲授。
参加外出培训人员，应相应填写《员工外出培训表》（表7），并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》（表8），在返回后一周内交人力资源管理机构。
第三十条培训协议中劳动合同顺延的标准：
1.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为元的，原劳动合同顺延一年；
2.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为元的，原劳动合同顺延二年；
3.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为元的，原劳动合同顺延三年；
4.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为元的，原劳动合同顺延四年；
5.一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为40000元以上的，原劳动合同顺延五年；
6.脱产培训时间超出3个月的，每超出3个月，原劳动合同顺延一年。
7.劳动合同延长年限最长不超过5年，两种计算方式有差异的，以长的期限为准。
第三十一条员工未按约定完成服务年限的或在培训期间辞职的，应按约定赔偿公司的损失。
第七章新员工岗前培训
第三十二条新员工岗前培训实行“先培训、后上岗”原则。
第三十三条新员工培训是该员工的部门负责人及人力资源管理机构的共同责任，应在报到后一个月内执行。
第三十四条培训的主要内容包括由人力资源管理机构组织的企业常识培训和各部门安排的培训，部门培训责任人为部门负责人。
（一）常识培训包括：公司沿革，理念、战略，规模和发展前景、组织机构，相关制度和政策、行为规范，职业道德教育，公司产品结构，培训时间不少于2小时。
（二）部门培训包括：
部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门的其它人员，培训时间不少于0.5小时。
向新员工介绍部门机构、职责、公司管理规范及福利待遇，协助其较快地进入工作状态，培训时间不少于1小时。
向新员工介绍其岗位的基本技能，工作程序与方法，关键工作考核指标，培训时间不少于4小时。
需其他部门配合工作的，应带新员工与配合部门工作人员认识，并介绍该部门的结构、职能，与本部门的联系事项，以及部门间配合的工作要求，培训时间依据工作内容确定，应不少于半小时。
第三十五条员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工岗前培训的，不得转为正式员工。
第三十六条培训结束后，应进行考核。合格者，进入上岗试用期；不合格者，重新培训。
第三十七条新员工培训结束后人力资源管理机构应将培训记录归档。
第八章岗位技能培训
第三十八条岗位技能培训包括：高层管理人员培训、中基层管理人员培训、和基层员工培训。
第三十九条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理级管理人员。
第四十条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。
第四十一条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
第四十二条培训方式以外培为主。
第四十三条中层管理人员是指厂部级管理人员，基层管理人员是指科级管理人员。
第四十四条培训目的：通过培训使中基层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业培养接班人。
第四十五条培训内容：
（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。
（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。
（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。
（四）其它培训。
第四十六条培训方式采取内外部培训相结合的形式。
（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。
（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。
（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。
（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。
（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。
第四十七条基层员工包括技术人员、销售人员、各类职能人员和生产一线的员工等。
第四十八条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。
第四十九条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
第五十条培训方式
(一)专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。
(二)脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。
(三)其它培训。
第九章外派培训
第五十一条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第五十二条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和公司主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第五十三条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五十四条外派培训计划：人力资源管理机构及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人应按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源管理机构、总经理审批后执行。
第五十五条参加外派培训人员的人事关系应在本公司，应有长期服务于本公司的意愿。
第五十六条参加外派进修培训的人员应填写《员工外派培训表》。
第五十七条外派培训人员与公司签订《培训协议》的，其人事关系归人力资源管理机构管理，工资待遇按协议执行。
第五十八条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交人力资源管理机构。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源管理机构备案登记。
第五十九条外派培训人员的费用报销应在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源管理机构审核登记后办理报销手续。
第六十条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。
第十章附则
第六十一条本管理办法由人力资源管理机构起草并解释，自发布之日起生效。
第六十二条本办法未尽事项，由人力资源管理机构负责协调解决
一、出纳现金的管理。公司出纳员要严格审核各种现金收付原始凭证。各种原始凭证必须真实、合法、准确，审批手续必须齐全，不符合要求的凭证，出纳员拒绝受理。出纳员必须设置现金日记帐，对每笔收付款必须序时登记，逐日结出余额，每日下班前，必须核对现金帐面余额及库存余额。严禁白条抵库，白条抵库视同挪用公款。出纳员的库存现金及现金日记帐必须接受财务部不定期检查。二、现金进货管理。确需现金进货的业务，由采购部根据采购计划及订单，经总经理审批后，方可在财务部借支现金进货。借支时必须在借据上注明进货品种金额和结帐时间。剩余现金必须当天归还财务部。货物到达时，马上办理入库手续，并在入库后一个星期内到财务部结帐。三、大宗业务销货现金管理。公司的批发业务销售原则是货出去、钱进来，钱货两清。如特殊情况发生赊销行为，须经总经理批准，并签订好合同，本着谁经手谁负责的原则，货送出未收回货款时，应从收货方取得欠条。货款收回后，应于当日上交财务部，未及时上交的，则按每天5%的比例收取滞纳金，如将货款收回后挪作他用的，处以一倍的罚款，情节严重的予以辞退，并追究法律责任。逾期未收回的货款由经办人负责全额赔偿。四、现金借支的管理。公司严格控制借支现金。1.差旅费借支的管理。因公出差，根据工作需要，经总经理批准后可以借支，在完成工作任务之后一星期内到财务部结帐.2.备用金借支。备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。备用金须单独存放，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。2.备用金借支。备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。备用金须单独存放，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。收妥营业款之后，将长短情况作好记录并通知收银员.店出纳每日营业款数额为上日下午班营业款+当日上午班营业款，必须当日下午存入银行，无不可抗拒原因迟存或少存者，算过失一次，营业款不得擅自用于费用及货款的支付，特殊情况必须经总经理批准。3.其他借支的管理。公司员工原则上不得私人借支现金，特殊情况，经总经理批准后，从财务部借款的，必须制定还款计划，严格按还款计划还款，逾期还款的从每月工资奖金中扣款，并按银行贷款利率计收利息
总经理安全生产责任制 1公司经理安全生产责任制 1公司总工(技术负责人)安全生产责任制 2安全处长安全生产责任制 2分管经理安全生产责任制 3安全监管员责任制 3工会安全生产责任制 3分公司经理安全生产责任制 4项目经理安全生产责任制 4项目经理部党支部书记安全生产责任制 4总经理安全生产责任制1、对本企业的安全生产工作负总的责任。2、认真贯彻执行国家和上级劳动安全政策、法规，把不断改善企业劳动条件，实现安全生产、文明生产作为企业全面管理的一项重要内容列入工作日程。3、组织制订、修订全公司各项安全管理制度，并督促贯彻执行。4、督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作。5、组织审批劳动保护安全生产的技术措施计划，保证按规定提取的劳动保护安全生产技术措施费用专款专用。6、主持重伤以上事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。公司经理安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业情况，制定贯彻实施的措施、并检查执行情况。二、对本单位的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产的动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。三、严格按国务院(79)100号文件规定，每年从企业技术改造费中提取10-20%作为安全技术措施费用，专款专用。各处、厂领导要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。四、根据建筑施工特点，按照国务院规定的企业职工3-5‰之规定，配备符合条件的专职安全干部，并保持相对稳定。要支持安技部门、安技人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。五、督促有关部门建立和健全本公司工程处(厂)的安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成死亡或重伤的工程处(厂)、栋号(项目)和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高他们的安全管理水平和实际操作技能。公司总工(技术负责人)安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。二、对公司、处(厂)施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻"安全第一，预防为主"的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。安全处长安全生产责任制一、认真贯彻落实上级部门和总公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好总公司的安全生产工作。二、认真检查督促各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育，编写教育材料。四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理、分析总结和上报工作。八、负责安全资料编制、收集和上报工作。分管经理安全生产责任制1、协助总经理对分管的安全生产工作负责。2、认真贯彻执行劳动保护和安全政策、法令和规章制度。3、组织制(修)定、审批安全生产责任制和安全技术措施计划，并督促实施，使施工现场逐步达到国家现行"一标五规范"要求，做到安全生产、文明施工。4、组织对职工(尤其是特殊作业人员、安全管理人员)进行安全教育，定期组织年度考核和年度总评价。5、组织安全生产部制定企业安全技术操作规程、各级岗位责任制等一系列安全生产规章制度。6、定期召开公司各生产单位的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置安全生产工作。7、每年总结和交流一次安全生产经验，表彰、奖励成绩突出的先进单位和个人，对预防重大伤亡事故有突出贡献的人员给予重奖。8、发生安全事故，应立即亲临现场，组织有关人员按照"四不放过"的原则，调查事故情况，分析事故原因，制定落实防范措施，讨论对主要责任者的处理意见。安全监管员责任制一、认真执行上级和总公司颁发的各项安全规章制度和安全技术操作规程，搞好安全施工。二、负责对职工进行安全思想教育和管理工作，组织编制安全措施计划和安全操作规程，并监督和执行。三、参加公司的施工生产调度会，传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见，负责对职工和专业工种的安全施工技术交底以及对新入厂工人的安全教育。四、专职安全员要经常深入工地，监督、检查、指导各栋号的安全生产工作，定期组织安全大检查及巡回检查，对查出的问题要督促有关人员及时彻底的整改。五、对于冒险作业，严重违章者有权停止其作业并进行批评教育。六、协助领导安"四不放过"的原则做好安全事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。工会安全生产责任制一、协助和督促行政部门贯彻执行劳动安全卫生各项规定，组织和开展各种形式的安全生产竞赛。二、在组织社会主义劳动竞赛时，将安全卫生工作作为一个重要内容来抓。三、督促提出安技措施经费，并监督合理使用。四、参与重大伤亡事故的调查分析，监督有关部门落实防范措施。负责组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。五、广泛发动群众宣传安全工作，做到安全工作齐抓共管，人人有责，完善工会与群众的联系。分公司经理安全生产责任制一、工程公司经理、副经理对本单位劳动保护和安全生产工作负全面领导责任。二、认真贯彻执行国家劳动安全政策、法律、法规，以及省、市各级行政主管部门的规定要求和公司的安全规章制度，不断改善劳动条件，实现安全生产、文明施工。三、负责组织制订、修订工程公司各项安全管理制度，并督促贯彻执行。四、负责组织编制和审查工程公司劳动保护安全生产的技术措施并保证按规定提取的劳动保护安全生产技术措施费用专款专用。五、经常进行工程公司安全检查，彻底消除各项安全事故隐患，坚决杜绝违章指挥和违章作业。六、对所属职工进行安全技术和安全纪律教育。七、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析原因，提出和实现改进措施。项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产"五同时"，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。项目经理部党支部书记安全生产责任制1、主持贯彻国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度及上级有关安全生产文件、通知的工作。2、定期组织支委研究讨论项目施工中安全生产急需解决的安全问题，结合实际，制定措施，确保安全生产。3、协助项目经理，针对本项目具体情况，建立安全保证体系和制定相应的各项安全管理标准、制度、办法和实施细则。4、支持安全生产委员会或安全生产领导小组的工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，确保安全生产保证体系的正常运转。5、随时掌握职工的安全思想动态，做到有针对性地进行安全生产宣传教育工作
一、收入管理（一）局财务及各有关站室在收费时，要严格按照《收费许可证》的收费标准和收费范围收取各项非税收入（行政事业性收费、罚没收入），规范使用收费票据，做到应收尽收。（二）严格执行财政“收支两条线”的规定，对所收取的非税收入，实行“单位开票、银行代收、财政统管”制度。（三）必须及时足额缴存财政专户，不得坐收坐支，以支抵收，私存私放，及时到局财务办理结报手续，由局财务按规定统一到县财政办理结报核销手续。二、专项资金管理（一）水利资金必须严格按照批准的项目和用途管理使用，做到专款专用，坚决杜绝移用、挪用、出借等问题的发生。（二）加强建设项目资金的监督管理，严格控制管理费用支出，严把工程款项支付审核关。工程建设期间，由局业务站室会同县财政部门根据工程进度和监理部门审核后的《工程款项支付申请表》，按投资额的80%与施工单位进行工程价款结算；工程竣工结算审查后，按工程价款结算总额的５-10％预留工程质量保证金，待工程竣工验收后按规定期限清算，并依据现行的水利工程资金“财政直拨制”上报县财政审批办理拨款手续。三、支出管理（一）要从严控制支出。要严格控制单位事业费开支范围和开支标准，不超范围、超标准开支。在保证正常运转的前提下，极大限度地挤出资金用于事业发展。（二）从严控制弹性大管理环节弱的费用。如：会议费、接待费、车辆购置费、小车费用、外出考察等支出。（三）单位的资金支付必须由本单位经办人经手，证明人（复核人）证明复核，报单位财务分管领导审批后，再经会计主管人员对批准后的资金支付凭证进行复核无误后（复核资金支付的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等），交出纳人员办理支付手续。（四）财会人员应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理资金支付业务，对3000元以上的支出原则上不得以现金支付。（五）要进一步完善“一支笔”审批制度，大额开支应经班子集体研究决定，通知财务办理。四、债权债务管理（一）必须严格控制单位的往来款项，及时处理各种债权债务。尤其是单位负债要及时清理，不得长期挂帐。（二）严禁个人行为的借款，个人因公出差、外出开会、培训等预借的备用金原则上应在返回后7天内办理报销、还款手续；购物、接待事项完成以后应立即报销、还款。（三）借款超过规定还款时间3个月的，按挪用公款处理，所借款项从其工资和其它款项中扣还。五、财产物资管理（一）建立健全固定资产日常核算、登记、清查、报告等管理制度。（二）严格执行财产清查监督。每年应组织一次对固定资产清查盘点，确保资产的安全、完整。对清查中发现的盈亏、毁损、报废、损失，应及时查明原因，并按规定申报核销处理，确保帐实相符、账账相符。（三）调拨、捐赠、变卖、转让等处置资产，应按规定权限办理审批手续。（四）资产处置（处置房地产、机动车辆、贵重文物和大型仪器设备等）必须进行资产评估，经备案或审核后，由县财政（国资）部门会同资产占有单位或经营单位通过公开拍卖、招标、挂牌等形式转让。六、会计工作岗位管理（一）从事会计工作岗位的人员必须遵守财务会计人员职业道德，做到实事求是、客观公正、原则性强，不做假账。（二）会计人员要切实履行好岗位职责，并依照《会计法》规定进行会计核算，根据《会计法》等法律、法规和国家统一会计制度对本单位的经济活动进行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证，要坚持原则，不予受理；对记载不明确、不完整的原始凭证和审批手续不全的财务收支，应予以退回，要求经办人员更正、补充，做到以制度管人、管事，促进局内部财务管理的合法、科学、规范。七、内部监督管理（一）局纪检组要加强对工程建设、资金使用的监督，严格执行水利基本建设程序和水利资金管理办法，不定期地开展各类监督检查活动。（二）局机关财务要加强对水利资金的监控力度，建立内部监督机制，开展经常性的内部财务管理的日常检查和专项检查，自查自纠，不断提高内部财务管理水平
广州市华威的企业宗旨是力求企业经营高效益，同时提高广州市华威员工的生活水平，员工付出辛勤工作，作为回报, 酒店除按月支付工资外,还将为员工提供其它福利待遇以及完善的培训及晋升机会。一、工资标准广州市华威员工的工资每月按实际出勤天数计算,薪酬计至月底, 于次月十日以现金发放一次,遇周日则依次顺延。1、岗位工资广州市华威实行工资与工作绩效挂钩的政策,酒店员工级别从高到低分为A、B、C、D、E、见习等级别,从400元到900元分别对应不同的岗位工资，领班(主任)级别也分为A、B、C、D、E、见习，从800元到1300元对应不同的岗位工资，部门经理级别从1400元到3400元对应不同的岗位工资。2、效益奖金工资另一个重要构成部分是效益奖金。每月酒店根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四个类，奖金之间的差额一般在50-80左右。最高奖A奖有时可达300元左右，有时100元，这些是由酒店当月的经济效益所决定的。3、技能津贴广州市华威美食城每一位技能高超的员工能主动争取技能津贴，如有外语特长的员工可以上报部门申请外语方面的津贴，经考核认证即可享受外语津贴。4、调职、任免及薪金调整根据工作的需要和各分店的发展，会出现优秀的员工的内部调动，岗位发生变化时员工的岗位工资也将对应的发生变化。在评定员工以进行合理的任免方面，酒店实行公平、公正、公开的职级考评制度，考评结果直接与员工的任免、调职、工资变化挂钩，工作出色,有上进心的员工均有被提升的机会，机会面前人人平等。5、 年终奖酒店除每个月根据经济效益及员工工作表现发放月奖金外, 还将在每年年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。二、工作时间员工实行倒班工作制,轮班休息。酒店的营业时间为早10至第二天凌晨3。员工在此期间实行倒班工作，一般早班工作时间为10-22，其中14-16休点两小时，晚班工作时间为18至第二天凌晨3。员工每工作三天休息一天。同时员工享有国家法定节日，如休息日或法定节日被安排上班,薪酬将比平日加付100%。三、工作餐和住宿广州市华威的所有员工在当班时间,均可免费享受公司提供的工作餐。酒店提供员工集体宿舍，上下班由班车接送。四、员工假期酒店员工可享受年假、婚假、慰唁假等各种有薪假期。1、年假员工在本酒店每服务满两年,均可享受有薪年假十五天，年假期间享受全薪待遇。2、婚假员工为酒店服务满两年后,按照国家有关规定符合结婚条件持结婚证明书,可申请三天有薪婚假.符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享受有薪婚假十天。3、慰唁假酒店员工的直系亲属(包括父母,配偶,子女,配偶之父母)去世, 享有三天有薪慰唁假。五、病假、医疗和工伤1、病假员工因病请假休息上交正式医院病假证明包括急诊证明，无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时酒店仍支付半天日工资，病假七天以上(不含七天)按事假计算。2、医疗:酒店员工工作满半年后,从第七个月起,均可享有医疗补助15元月。3、工伤员工当班时间,在工作过程中由于突发事件(客观因素而非工作失误)造成的因工负伤,视为工伤。工伤期间享受全薪待遇,同时由公司承担其疗伤的全部费用，如员工乘坐酒店班车上下班期间, 由于员工自身责任之外的其它因素造成的意外受伤,由所在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇。4、员工互助基金广州市华威还有一个由员工自发组织成立的员工互助基金委员会,设立的员工互助基金款项来源于员工自发的捐款、酒店废旧物品售卖收入、罚没收入等。基金专款专用,全部用于资助突遭不测的本公司员工(如遭受重大疾病,意外伤害等)。基金的设立能尽量减少员工在工作生活中突遭不测而产生的后顾之忧。开业以来酒店已经为员工动用过两次此项基金。六、员工奖励酒店对优秀的、表现突出的员工进行各种形式的鼓励，有通报表扬、也有物质方面等的奖励，譬如委屈奖: 在工作中员工为维护酒店声誉致使自身人格受到污辱、身体受到伤害等，由部门提请酒店批准,可特别颁发委屈奖;拾金不昧奖:在酒店范围内拾到客人遗失物品,主动送还失主或上交公司者,由所在部门经理提请酒店批准,可视情况颁发拾金不昧奖;合理化建议奖:员工在工作中发扬主人翁精神,对工作中存在的问题,及时提出改进意见, 如意见被采纳,并被证明能促进公司增收节支,由所在部门经理提请公司例会批准,可给提建议者颁发合理化建议奖，还有最优寝室奖、技能奖等等。七、员工活动广州市华威以严格的管理、有序的培训、良好的工作环境和经营效益吸引各界精英加入到员工队伍中来。同时，广州市华威像一个温暖大家庭，员工来自五湖四海，酒店为员工提供一个工作之外施展才华的大舞台,有着丰富多彩的业余文化生活:领生日蛋糕、生日party、春节晚会、春游、海上活动、每周放映最新影片、奖金高达上千元的比赛如手工艺竞赛、卡拉ok大赛等等;企业也办了一份员工报纸--《广州市华威》月报，员工在这里尽显才能，自由论谈生活、工作。在广州市华威工作,使员工在经济上有较丰厚的收入,酒店还为员工提供系统而全面的岗前培训、在职培训、升职培训等等，培训贯穿员工在广州市华威工作的始终,使员工的自身不断增值，同时丰富多彩的员工活动使员工在集体生活中成长
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