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贡献者：Luxura69
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&2006-, All rights reserved.　　先说说我的情况，我在这家公司做出纳，我们这里的财务制度跟别的公司不同，支票是会计保管，我保管财务章，老板拿私章，而我说的十几万借款是报关借的，他每次申请借款都是向老板申请，老板同意会计开票给他后再到我这里写借条的。过年后他不在这里上班了，但十几万的借条他一直都没有拿单过来冲销，他一直拖，拖到5月份才把单拿了过来，对单后公司还要补钱给他，但我老板却不给他对单了，说过了期限，我老板要我负责这笔款，现在我老板耍赖说不知道他在公司借了这么多钱，说是我借的，但不是这样的，因为他每借一笔都是直接向老板申请的。现在是借条上没有我老板的签名，申请单也是给我会计的，现在她说早丢了。我想走，但不知道怎么办，请各位帮帮忙，教教我怎么处理。
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　　看来是老板故意黑你的，没办法了，找律师问问吧，你自己也是太不小心了，这样的公司是不能做的～～
　　请你不要随便签字，出问题负责人是逃脱不了责任的~
　　我怎么好像看不明白，楼主写得不是很清楚吧。
　　唉，现在都迟了，因为当初不是很懂，就把工作接过来做了，现在出了问题才知道严重。现在老板是报关把报销的单据都拿过来了，他却不肯签字给报销，冲掉那些借条。还要我负责这十几万。
　　没有上级签名的借条,在你那儿都可以借到钱???
　　你老板摆明了就是要黑你啊，找律师，明明是公司的费用，不给冲，还要还借款，你把报销的单据先保存好，找律师咨询
　　这样的老板可真是少见，公司有没有偷税的行为，实在不行到时来个鱼死网破，看看谁怕谁。
　　是呀，搜集这个公司的违反证据，到时候，用得上。既然不仁，你也不义。
　　很明显就是老板故意整你的，不过你自己也太随意了，老板不签字就可以把钱借出去，而且是10几万呢。现在是人如何自保的问题了，我觉得楼上的说的很好，你要是有老板做什么的证据，那么就来个鱼死网破吧！做财务的都应该有点老板的证据的吧！都是为了自保！
　　同意，我也是出纳的，但是，老板和我沟通过。所有的钱，支付出去，必须有她的签字。没有就是不可以给别人钱的~~所以。我这边没有责任
　　看你的手续齐全不 呀，要是借条手续齐全，他怎么怪都怪不到你这里来。我感觉他是有意刁难你，想好各种办法，不要对他客气，把这个关过了·
还需要手机注册，是骗人的。
　　其实没有老板签字就付款的情况实践中并不少见，比如老板出差在外业务上需要用钱了，不都是老板一个电话财务付款事后补签字。摊上这种老板也够倒霉的，企业效益好错倒是其次，老板的人品可是非常重要。
　　老板够狠，够毒。　　　　没老大签字楼主作为出纳也敢付钱？厉害
　　从你描述的内部控制流程来看,主要责任应该不在你,而是会计,分析如下:　　控制流程:经办人申请-老板签名-会计根据老板签名的申请开出支票-出纳根据申请及支票盖章.　　问题出在你公司的申请单只有一联,其实应该申请人、会计及出纳各执一联留存。如果你公司只有一联，而且日常规定的做法都是你看完盖章后还给会计保管，则此责任是会计遗失重要单据的责任，当然，因为你没有保存申请单，老板也有理由说你跟会计一起作弊，你也逃脱不了干系。归跟结底是你司的内部控制程序出问题了，你出具了支票，却什么原始单据也没有，确实很危险的！
　　你自己在看完申请单后，应该复印留底,有些小小的动作,有时候可以派上大的用场!
　　既然是以支票的形式支付出去的，你的问题就不是很大。　　因为你们的印签支票都是分开保管的，票也是会计开的。至于借条没老板签名就不算很大问题了。支票总要老板盖章的吧。
　　做出纳可得保护好自己。　　每一笔单据都必须都要有老板的签字，而且单据都得在你自己手里保管。　　　　我在想，该不会是你们老板和你们会计一起要黑你吧。　　　　再要么，人家只是针对的辞职人员，而并非针对你的　　　　但即便是这样，这样的单位还是走为妙。　　　　　　另外。　　　　为什么有这么多的广告都没有人删除呢？斑竹们都哪去了
　　没到明白是支票支付？现金支付？
　　谢谢楼上各位，我们这里每人要借款都是写申请给老板，老板批了之后由我们的会计开支票的，所以以前申请单都是给我会计的，她现在说那些申请单早就丢了，我这个职位纯粹是虚设的，全部都是会计跟老板说了算。像报关员有时只是打电话给老板，老板跟我会计说了就直接开票给报关员的，我在这里只是保管借据而已，问题是，事情发生后，我会计说她也不知道报关有那么多的借款，她的意思很明显就把责任推到我身上，有点很重要就是，报关的单据都是要先给我会计做凭证再拿给我跟报关报销对单的
　　作者：ylhjd
回复日期： 18:29:00
　　　　　　没有上级签名的借条,在你那儿都可以借到钱???　　　　钱不是在我这里借的，是会计开支票给报关的，报关只是来我这里写张借据而已，
　　作者：神马飞扬
回复日期： 2:49:00
　　　　　　其实没有老板签字就付款的情况实践中并不少见，比如老板出差在外业务上需要用钱了，不都是老板一个电话财务付款事后补签字。摊上这种老板也够倒霉的，企业效益好错倒是其次，老板的人品可是非常重要。　　没有错，在我这间公司经常有这种事情发生。
　　首先明确一下你没有任何责任的，老板想黑你也黑不到的，放下包袱!(虽说你那里制度不完善，你工作有欠缺！但别怕啊！)　　　　
1.你那里借款是支票走账，银行有记录的，钱不是你自己拿走了；　　
2.票据出具时加盖的私章在老板手里，间接证明是老板同意的
3.支票在会计手里，请联合会计彼此出具文字证明，证明彼此的清白，原件留在自己手中，对外以复印件说明　　
4.如果想走的话，会计、出纳、老板在一起说清楚后，在一定时期内要求离职，让老板找人交接，（最好写个离职申请，邮件发送，以作事后证明）交接清单把借条的金额事项写清楚。　　
5.离职期限到后就可以走了。 　　　　
如遇骚扰可以报警！都要走了，老板不正常的要求就不要听，不要拖太久，越久对自己越不利！
执法部门与正义的善良的人们都是同情、支持弱势群体的！
　　虽然我刚在我现在这边的工厂上班才两个月，我也知道每次有人要借款必须得要老板签名，我这边才要拿钱给他，否则没门。　　　　老板向我要钱，行！！借支单先给签了。再拿钱给你。　　　　反正钱是你老板的，左手出，右手进的。要怎么耍可以，但是得有证明这钱是老板您拿去的。
　　这也是教训。　　不过再怎么样，作为财务人员，对公司的帐务都很清楚，查查公司有多少没开票收现金的收入，整理以备后用。
　　老板和你都很牛
　　有时候很难的，老板说不签就可以发钱，难道还要跟他争执吗？
　　老板找你负责，你负什么责，老子就不负，他能怎么样？
　　作者：sq5984921
回复日期： 1:21:00
　　　　　　有时候很难的，老板说不签就可以发钱，难道还要跟他争执吗？　　　　　　　　跟他讲明道理，就说他这样不合财务制度，而且以后自己说不清楚
　　借款单怎么没有老板签字啊，申请单怎么不和借款单放在一起啊？还是人年轻啊。　　你说老板当时同意了，老板说没有同意，我们信谁啊。　　做会计一定要坚持原则，手续一定要完备。
　　楼主后来怎么样了，上来说说
　　后来怎么样了，很想知道？
　　会计怕老板??还有没有天理啊!　　会计怕老板??还有没有天理啊!　　
　　支票是会计保管，我保管财务章，老板拿私章.这个里面就很有文章了，不用怕的，你不会背黑锅，他们这个就是要让你走，你自己辞职就是了，然后和财务结工资。黑锅你背不到，有老板和会计两个人在，要死他们也有责任就这样跟你老板说，人事部敢扣你社保医保本子，你就到劳动部门维权。　　　　记住走的时候吧你的5金也一起喊公司了了，一定要把帐算清楚，当然你也可以报复，那就是走的时候吧社保本子和合同全部 弄到后，如果公司没有给你买5金，你就直接到人事局告它，是要遭罚金的，你的现金，银行帐上有他们说不清楚的东西全部福音下来，以后一旦有什么秋后算账，你把这些拿出来就不怕，
　　因为很久没有用电脑上天涯了（我家这里拉不到网线）所以没有上来，谢谢大家的意见，事情解决了，具体怎么解决了我在这里不好说，其实我挺感谢我前老板娘的，但我到现在都还有阴影，还不敢找工作呢，现在是对自己的处事能力极度的不信任。
　　出纳一定要严谨细致，保护自己，我以前做出纳，没有老板签字100元都拿不走，就算是老板出差了，打电话同意了，回来第一时间就是找他补签字，你真要记住这个教训！
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规我是做出纳的，公司后来规定员工包包要锁在前台格子柜，因为公司的成品被偷的多。_百度知道
我是做出纳的，公司后来规定员工包包要锁在前台格子柜，因为公司的成品被偷的多。
虽说我不常外出办事，但我不认同财务包包离身，我应该用什么理由去说服老板娘。
忘了拿什么，就应该用自己认为最安全的方法去做，或是遗失了什么，中间搞个中转。接的这份工作，银行到财务室，谁也不敢包会出什么差错我很怕在放包的过程中
提问者采纳
如果你认可私人物品不放入财务包包，我认为你可以做到财务包包不离身这是正常的，并且认可公司有关人员可以查看财务包包的话。财务包包跟你私人的包包应该不是同一个概念
提问者评价
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这是职场生活的铁则为什么要去说服呢。如果你非得去说服的话，公司怎么规定你就怎么去执行，你就用财务专业上的资金管理操作去忽悠她
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出门在外也不愁位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：
　　第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。
　　第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。HR的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，行政工作经验丰富。 总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的。
　　招聘流程：1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。3.面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。5.面试合格后录用，没有入职前，直接进入工作。
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　　B21岁，北京人。学历大专，就读于中央广播电视大学电子商务专业。在上学期间工作了两个单位：一个为拍卖公司，另一个为电信设备公司。职务分别为商务助理和行政助理。B2004年曾参加瑞丽封面女孩华北赛区复赛，说明B的形象气质均佳。
　　招聘行政助理连续两次失败，作为公司的总经理和HR觉得这不是偶然现象，在招聘行政助理方面肯定有重大问题。问题出在什么地方？
　　失败原因分析：
　　从上面的案例我们能够得到直接影响这次行政助理招聘的主要因素为公司的总经理，甄选的方法和它的招聘流程。
　　总经理分析：在招聘过程中总经理干涉过多，没有充分授权给人力资源部门，包办了HR筛选简历的任务。其次他不懂中国国情自然就会让不适合的人被选进来，而适合的人才可能就被淘汰在筛选简历上了。对于这种低级别的员工招聘，应该把权力完全授给熟悉国情HR.他在这次事件应该负主要责任。
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　　招聘行政助理的流程分析：正常的招聘流程应该是公布招聘信息 初步面试 评价申请表和简历 选择测试 雇佣面试 证明材料和背景材料核实 选择决策 体 检 录 用 入职前培训 入职。该公司在招聘过程中少了选择测试和入职前这两个重要步骤。
　　公司通过选择测试基本上能测试出应聘者的性格特征和价值取向。如A的性格内向，而且心态高不踏实，不愿做琐碎繁杂的工作，与做前台需要的性格和心态相差甚远。这样盲目让她做前台工作造成了她的离职。通过测试同样能测出B的价值观与企业文化不符，这样就能在测试阶段把她们淘汰，从而节省招聘的成本。
　　入职前的培训对加入公司的员工很重要。因为通过入职前的培训能够给新员工灌输公司的企业文化和价值观念，可以帮助新员工树立正确的工作态度，对工作有更深刻的认识。如果给A和B进行了系统的入职前，完全有可能改变她们本来的价值取向和对工作的态度，她们就有可能不会离职。
　　此案例分析后的对策
　　从上面的失败原因分析，可以得到这样一个结论：这个公司没有从外界招到合适的员工是因为它没有一个科学的人力资源管理体系造成的。建立一个科学的人力资源体系需要注意以下几个方面：
　　一、做好人力资源规划
　　人力资源规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力资源的数量和质量做出相应的调整。根据企业的战略规划作相应的人力资源规划，人力资源规划需要对人力资源的需求预测和人力资源供给预测，通过比较后确定是否需要向往外部招聘还是裁员。
　　二、做好工作分析
　　工作分析即职务分析，全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程。具体来说，是对组织某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明书和职务规范的系统过程。工作分析包括两个方面：1.工作本身，即工作岗位的分析，要分析每一个岗位的目的，该岗位所承担的工作职责与工作任务，以及它与其他岗位之间的关系。2.人员特征，即任职资格分析，主要分析能胜任该项工作并完成目标的任职者必须必备的条件与资格，比如工作经验、学历能力特征等。
　　三、做好招聘与选择
　　在选才、育才、用才、留才的四大人力资源职能中，选才不但最为重要，而且是育、用、留的基础。如果，选择的人不能适应工作与组织时，人力资源将变成‘人力负债’。
　　四、做好员工和绩效考核
　　人力资源的特征具有可开发性，组织可通过对员工来开发员工的潜能，提高效率和效益，提高使用人力的柔性，提高组织的竞争力。
　　绩效是使员工的表现与组织的目标能趋于一致的一种努力。绩效考核是对员工在工作上的表现好不好的一个评定与沟通的过程。绩效考核的目的是掌握员工在完成组织目标中的贡献与不足，作为评定员工升迁、调配、奖励、和开发的依据。
　　五、做好薪酬管理和员工离职
　　通过薪酬水平，薪酬结构和核薪酬形式这三个方面的薪酬，来实现人才的确保与维持，改善个人与组织的绩效，控制人工成本。
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