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如何玩好供应链游戏Fresh Connection
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物流沙龙创始人水无穷处，潘永刚
介绍了一个有意思的供应链运营模拟游戏：Fresh Connection是一款由荷兰咨询公司Involvation于2008年开发的供应链运营模拟软件。它模拟了一家处于困境中的果汁生产企业（Fresh Connection），这家公司正处于内忧外困的境地，公司CEO聘请了四位全新的供应链管理人员，分别是采购经理，生产经理，供应链经理和销售经理，每个参与模拟游戏的团队由四位成员组成，分别担任上述四个角色中的一个，这四位管理者有若干次机会，根据各种数据报表获得的企业状况，基于自己的经验判断，做出一系列的决策，从而帮助企业走出困境，获得可观的投资回报。
游戏是基于SCOR模型进行的开发和搭建
飞天兔子 发表于
不知道是否有试玩版本？沙龙搞个大赛？
游戏需要授权，如3楼所在的澳洲的大学就是购买的授权。
该用户从未签到
laziogan 发表于
有玩过的高手可以教我吗？ 我正在做这个游戏，不是很会玩，已经round 4 了，ROI才0.9%，还居然是我们班第一 ...
可以试着从增加销售和控制成本两方面如手。
增加销售方面可以做的有：改进产品配方、增加销售渠道、调整销售预测值。产品配方可能需要先了解竞争对手在使用什么配方；销售量激增的情况下可以试着开放新的渠道；通过增加产品投放来刺激销售。
控制成本方面可以做的有：查看财务报表，找出持续增长的成本项目，分析成本增长的原因。一般的原因有：供不应求产生的加急生产成本、供过于求产生的库存成本、物流服务商的送货延迟造成的损失等。
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看看&&学习一下
该用户从未签到
有没有单机版的 适合学生的~
该用户从未签到
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All Rights Reserved.日 9:00 ～ 日 17:30
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ID：ihuodongxing
活动内容...
《S&OP销售和运营规划和橙色行动沙盘推演工作坊》
主办方：上海大学需求链研究院
课程时间： - 17日
地点：深圳
关于S&OP沙盘推演课程
《S&OP销售和运营规划和橙色行动沙盘推演工作坊》是上海大学需求链研究院针对目前企业在S&OP管理模式方面所存在的理解偏差和执行乏力推出的专业培训课程。作为国内最早开展需求链管理研究的团队，上海大学需求链研究院围绕“需求驱动”这一先进管理理念，在理论研究和企业实践应用的基础上，逐步发展完善了一套适合中国需求链管理整体解决方案，推动S&OP在中国企业管理实践中的深度应用。
关于TFC橙色行动—供应链模拟游戏
“橙色行动” （The Fresh
Connection）是一款由荷兰咨询公司Innovation于2008年开发的供应链运营模拟软件。它模拟了一家处于困境中的果汁生产企业。公司CEO聘请了四位经理（采购经理，生产经理，供应链经理和销售经理）来拯救陷于困境的公司。每个参与者分饰其中一个角色，根据提供的各种数据报表，基于经验判断，在各自部门做出一系列的决策，目标是提升整个公司的投资回报。由于供应链的复杂性，参与者会发现各自决策会直接影响公司整体效益。由此引发参与者对供应链整体战略制定与部门KPI指标如何协同的的思考。
“橙色行动”
游戏已经被全球20多个国家的200多个企业采用，作为培训的工具和方法，已经有数千位供应链管理人员参与了这个培训游戏中，并得到参与者极高的认同。众多世界500强企业，包括杜邦，佳能，欧莱雅，菲利普莫里斯，Mars，金佰利，麦当劳，TNT，博世，苹果，联合利华，壳牌，UTI物流等公司运用这个工具进行全球管理层培训。该游戏同样被世界知名大学作为课堂教学之外的辅助教学工具，包括供应链教育领域顶尖的MIT和Georgia
Institute of Technology等欧洲，美洲，澳洲和亚太地区的几十家不同院校，获得了师生的积极反馈。
参加S&OP沙盘推演的收益
本课程特别为管理层、S&OP流程参与人员以及有志于在该领域有所发展的职业人士定制开发，为其提供系统化的流程规划培训和实践指导。通过本次培训，您将可以深入了解S&OP的实施前提，流程设计要点，绩效指标以及运作技巧。尤其是在世界领先的供应链全真模拟“橙色行动（The
Connection）”的游戏中，您将亲身经历如何通过S&OP协同规划流程在变化无常的市场需求和有限的供应资源之间进行快速平衡，以及如何应对严苛的财务目标，并最终建立集成，可实现，并且和企业战略紧密相连的协同计划的全过程。
如果您感到企业内部的沟通和决策流程难以应对日益变化的市场，并发现供应和需求的最佳平衡几乎是不可能的，或者您正在寻找增加收入，降低成本，减少风
险，并同时提升资产周转率的新途径的话，千万不要错失此次机会。我们希望系统化的专业培训不仅为您提供学习和实践的机会，同时也是一个供应链管理和S&OP专业人员沟通分享的极佳平台。
2014年度S&OP沙盘推演课程计划表
&17日（授课地点：深圳）
&15日（授课地点：上海）
&21日（授课地点：深圳）
赵玲女士（Ivy
上海大学需求链研究院首席顾问，美国国际预测者协会IIF认证培训讲师，SAP认证顾问，供应链需求预测管理高级咨询顾问。拥有近二十年供应链管理实践，主导过多家企业需求预测以及S&OP流程信息化项目，在长期的供应链计划运作实践中积累了丰富的技术和管理经验。曾在SAP中国研究院担任需求预测模块架构师，与SAP德国总部共同合作完成需求预测解决方案的研发，具备深厚的理论功底和国际化业务视角，尤其擅长需求管理规划和供应链产销协同优化。Ivy服务过的企业包括立邦涂料、亨氏集团、达能乳业、雅培制药、塞维斯玻璃、康佳、汉高中国、以岭药业、华为科技、雅诗兰黛、嘉士伯、香港彭氏以及济南重汽等。Ivy将以独有的视角全面阐述S&OP管理体系。
邵昀（Jane
某世界知名高科技公司亚太计划与物流经理。Jane在供应链和运营领域有超过二十年的工作经验。从工厂的Assistant
Engineer开始做起曾为多家大型跨国工作如某高科技公司、Haworth、Amway等服务。自2006年起Jane任职于某高科技公司，先后在物流，库存控制，SIOP和供应链计划等职能担任管理职位，主导了供应链中的数个大型改善和新建项目，并获得了公司颁发的多项Bravo
Award，具有丰富的供应链管理和S&OP培训，审计，实践指导和领导经验。Jane将和大家分享某高科技公司的SIOP最佳实践。
虞毅峰（Alex
拥有复旦大学MBA学位，曾任职多家行业知名物流公司，包括EGL，Exel等，担任物流业务负责人，亚太区解决方案负责人等要职。Alex还曾任职罗兰贝格，从事物流咨询服务。Alex在团队建设、业务开发、分销网络规划、仓储设计和运输线路设计等领域都有丰富的积累，曾带领团队参加多家客户公司的DC（配送中心）设计和优化项目。Alex也管理过多个配送中心的实施项目。在此次培训中Alex作为荷兰The
Connection认证教练，负责指导学员完成本次培训中S&OP沙盘模拟实践演练部分，通过游戏来深化学员对S&OP和供应链管理的认识和体验。
第一天上午（09:00-12:00）
S&OP销售与运营协同规划体系概览
需求预测 --- S&OP有效性基石
企业家心态 --- S&OP的职能设置
战略落地与未来可视性 --- S&OP的目标
第一天下午（13:30 – 17:30）
将和学员们分享业界领先，并得以成功验证的最佳S&OP运营模式，深入体验S&OP流程是如何融入到企业的日常运作中，并得以持续推行和改善，，以及S&OP最终为企业所带来的直接效益和间接效益。
S&OP 实施中的难点 – S&OP 流程的领导者
技术难点--S&OP流程的管理者
文化改变—所有参与者
第二天 上午（09:00 – 12:00）
供应链沙盘推演游戏 “橙色行动” TFC--第一轮
讲师，学员相互介绍和课程结构介绍
供应链沙盘推演游戏---- “橙色行动”游戏
第一轮游戏
游戏结果评讲
第二天 下午（13:30 – 17:30）
供应链沙盘推演游戏 “橙色行动” TFC--第二轮
回顾第一轮游戏，提出改善方案
进行第二轮游戏
下载S&OP培训详情
如需报名，请填写“活动行”的报名表。
顺祝安康！
杨蓓蓓 (Betty Yang)
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活动主办方...
上海大学需求链研究院（DLOG）成立于2009年，是国内首个基于跨学科的产、学、研联盟平台上的一流的需求管理研究中心，致力于需求链管理模式、技术、方法和企业应用研究，并通过行业实施进一步推广和完善，最终实现基于需求驱动为核心的供应链计划体系优化管理整体解决方案。上海大学需求链研究院在国内外核心和高水平期刊上发表多篇论文，获得国家级和省部级课题资助近10项，相关研究成果也得到了国外顶尖商学院的认可，目前已与宾夕法尼亚大学沃顿商学院（全球商学院排名前三位）的供应链管理团队建立了长期合作关系，预期未来将进一步通过关键技术攻关、产学研合作和国际合作，在学术研究、行业应用和国际合作领域提升需求链研究院的影响力。
 上海大学需求链研究院凭借其在统计分析技术和数据建模技术领域的创新研究成果帮助企业建立和优化供应链计划管理体系，包括提供供应链计划管理系列培训课程以及教练式的咨询服务，进而推动整个供应链管理模式的创新，为企业未来发展建立新的竞争优势。
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页面正在加载中，请耐心等待...This is no puzzle, but The Fresh Connection in China! | LinkedIn天威加入“橙色拯救”！发布时间:
小编偷偷从内部打探到，珠海天威竟然参加&中国好供应链&大赛！马上问了问度娘，这个比赛太高逼格，不敢直视( ⊙ o ⊙ )啊！
&&&&& 中国好供应链是全球供应链实战挑战赛-&橙色拯救&（TheFreshConnection）的中国部分。每个参赛团队由4人组成，分别担任一家果汁生产公司的运营、采购、销售及供应链的职能角色。
&&&&& 它被全球200多家公司采纳为内训的课程/工具，获数千供应链管理者认同！
&&&&& 全球玩家不乏500强，欧莱雅、菲利普莫里斯、Mars、金佰利、麦当劳、UTI、Adidas、Coca Cola、海尔、佳能、美的&&名单太华丽不敢看！
和高手过招,自然是荣幸和自信都有啦!
天威是全球最大的耗材供应商，有30余年生产制造经验，形成了较为完善的供应链系统！
天威四人战队,接受挑战
该款游戏以一家由于供应链管理不善，面临亏损的果汁生产商The Fresh Connection为背景，共4人1组。
天威派出了管理层代表及供应链系统上的优秀员工强势参与，分别扮演新上任的销售、采购、运营和供应链部门副总裁，让公司最后扭亏为盈！
哇哦哦~天威小伙伴棒棒哒，敢于挑战是一种精神，实战中学习是一种态度！冲啊！勇往直前！为你们鼓劲加油!S&OP和橙色行动(TFC)沙盘推演工作坊 2014年12月 上海开课_需求预测与S&OP产销协同解决方案-驭策科技（销售预测，需求计划，补货计划）
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S&OP和橙色行动(TFC)沙盘推演工作坊 2014年12月 上海开课
发表时间： 17:17:22& 点击：953
课程名称：《S&OP销售和运营规划和橙色行动沙盘推演工作坊》课程地点：上海 课程时间：-19日 -12日 -23日关于S&OP沙盘推演课程《S&OP销售和运营规划和橙色行动沙盘推演工作坊》是上海大学需求链研究院针对目前企业在S&OP管理模式方面所存在的理解偏差和执行乏力推出的专业培训课程。作为国内最早开展需求链管理研究的团队，上海大学需求链研究院围绕“需求驱动”这一先进管理理念，在理论研究和企业实践应用的基础上，逐步发展完善了一套适合中国需求链管理整体解决方案，推动S&OP在中国企业管理实践中的深度应用。关于TFC橙色行动―供应链模拟游戏 “橙色行动” （The Fresh Connection）是一款由荷兰咨询公司Innovation于2008年开发的供应链运营模拟软件。它模拟了一家处于困境中的果汁生产企业。公司CEO聘请了四位经理（采购经理，生产经理，供应链经理和销售经理）来拯救陷于困境的公司。每个参与者分饰其中一个角色，根据提供的各种数据报表，基于经验判断，在各自部门做出一系列的决策，目标是提升整个公司的投资回报。由于供应链的复杂性，参与者会发现各自决策会直接影响公司整体效益。由此引发参与者对供应链整体战略制定与部门KPI指标如何协同的的思考。“橙色行动” 游戏已经被全球20多个国家的200多个企业采用，作为培训的工具和方法，已经有数千位供应链管理人员参与了这个培训游戏中，并得到参与者极高的认同。众多世界500强企业，包括杜邦，佳能，欧莱雅，菲利普莫里斯，Mars，金佰利，麦当劳，TNT，博世，苹果，联合利华，壳牌，UTI物流等公司运用这个工具进行全球管理层培训。该游戏同样被世界知名大学作为课堂教学之外的辅助教学工具，包括供应链教育领域顶尖的MIT和Georgia Institute of Technology等欧洲，美洲，澳洲和亚太地区的几十家不同院校，获得了师生的积极反馈。参加S&OP沙盘推演的收益 本课程特别为管理层、S&OP流程参与人员以及有志于在该领域有所发展的职业人士定制开发，为其提供系统化的流程规划培训和实践指导。通过本次培训，您将可以深入了解S&OP的实施前提，流程设计要点，绩效指标以及运作技巧。尤其是在世界领先的供应链全真模拟“橙色行动（The Fresh Connection）”的游戏中，您将亲身经历如何通过S&OP协同规划流程在变化无常的市场需求和有限的供应资源之间进行快速平衡，以及如何应对严苛的财务目标，并最终建立集成，可实现，并且和企业战略紧密相连的协同计划的全过程。如果您感到企业内部的沟通和决策流程难以应对日益变化的市场，并发现供应和需求的最佳平衡几乎是不可能的，或者您正在寻找增加收入，降低成本，减少风险，并同时提升资产周转率的新途径的话，千万不要错失此次机会。我们希望系统化的专业培训不仅为您提供学习和实践的机会，同时也是一个供应链管理和S&OP专业人员沟通分享的极佳平台。下载课程邀请函：课程大纲第一天 上午 |& 09:00 C 12:001. S&OP销售与运营协同规划体系概览--S&OP销售与运营协同规划的定义 - 来自不同视角--S&OP销售与运营协同规划在企业管理中的价值--S&OP销售与运营协同规划所需要遵循的八大规则--S&OP流程中所需信息和会议模板设置 --S&OP销售与运营规划流程步骤概览--如何基于企业的职能架构设计S&OP会议模式2. 需求预测 --- S&OP有效性基石--理解需求预测与S&OP的关系--需求预测管理中的四大要素 --需求预测的改善与企业投资回报率3.企业家心态 --- S&OP的职能设置--需求计划经理 --- 数据总经理--S&OP经理 --- 流程总经理--产品经理 --- 产品总经理--如何基于行业特征和运营模式设立职能架构4. 战略落地与未来可视性 --- S&OP的目标--供应链战略如何支持企业竞争战略--供应链战略如何与供应链战术元素协同--正确评估供应链的显性成本与隐性成本--如何量化理解S&OP中的“未来”与“现在”5. S&OP决策会议案例分享 第一天 下午 |& 13:30 C 17:306. S&OP最佳实践分享Jane 将和学员们分享业界领先，并得以成功验证的最佳S&OP运营模式，深入体验S&OP流程是如何融入到企业的日常运作中，并得以持续推行和改善，，以及S&OP最终为企业所带来的直接效益和间接效益。 S&OP 实施中的难点 C S&OP 流程的领导者-- 如何定义S&OP “失败者”或者“成功者”-- S&OP流程定位和历史-- 计划期间vs.决策期间-- S&OP 实施的成熟度评估-- 角色，责任和S&OP的参与者--技术难点--S&OP流程的管理者-- 产品视角―生命周期/产品变化-- 需求计划―协同/例外管理/经济指标-- 供应视图―粗能力计划/独占和单一资源管理-- 最终平衡--On Page Summary-- S&OP决策会议--管理者参与度与决策--文化改变―所有参与者-- 文化改变―领导力和培训-- 文化改变―规则和沟通第二天 上午 |& 09:00 C 12:007. 供应链沙盘推演游戏 “橙色行动” TFC--第一轮--讲师，学员相互介绍和课程结构介绍--供应链沙盘推演游戏---- “橙色行动”游戏--第一轮游戏游戏结果评讲第二天 下午 |& 13:30 C 17:308. 供应链沙盘推演游戏 “橙色行动” TFC--第二轮--回顾第一轮游戏，提出改善方案--进行第二轮游戏--游戏点评--培训总结您可以通过邀请函了解更多信息，任何问题请随时联系我们。培训联系人：杨蓓蓓 021-| Mail
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