华商网-陕西第一综合城市门户
未找到登陆记录
5月28日凌晨4时50分，西安市东三环和世博大道十字发生一起交通事故，红色卡车司机被卡驾驶室。
日本东京都立川市的富士幼儿园在设计时采用了“无死角”的概念，内部与外部地面没有墙的隔阂。
近日，一部由宝鸡职业技术学院大三学生拍摄的微电影《青春进行曲》在网上热传。
余婷是中国民航大学乘务学院的大三学生。在China Joy现场以楚楚动人的形象虏获了众宅男的心。
摄影师在英国的海外属地南乔治亚岛上拍到了一只重达到四吨的雄性南象海豹趴在一只娇小的雌性身上。
又是一年毕业季，各种另类、雷人毕业照乱入的时节也到了。
作者：老杨树
作者：西蓝人家
作者：不会讲故事的人
作者：changanlaogui
作者：面包树
作者：az123abc
图片有话说
增值电信业务经营许可证B2-
陕网文许字[7号
本网法律顾问 陕西赢弘律师事务所
王正兴 律师 联系方式：
华商应用：kieran 儒家洋家教,60￥,80￥/时会员价起,外教英语口语陪练,直接找外教,上一次课，交一次钱！英语口语一对一！北京洋家教，外教口语，外教社，外教口语一对一，外教招聘，外教口语培训，外教工资，外教一对一，外教老师，外教中介，北京找英语口语家教，西安找外教，深圳外教家教，外教特点，深圳&老外&家教,怎样找外教,在深圳的美国外教,洋家教,儒家洋家教,在上海现在居住的老外名单,石家庄英语外教,上海英语家教,上海外教家教,长春英语口语辅导,长春找外教
学好英语―直接找老外家教
友情提示：
老外一般很重视时间，在他填写的方便接听电话的时间联系比较好，或者先发邮件联系，确认好时间再电话沟通。
我要找居住在
北京上海广州深圳天津长春长沙成都重庆大连福州贵阳哈尔滨合肥杭州海口内蒙古济南嘉兴昆明兰州洛阳南京南昌南宁青岛石家庄沈阳汕头太原无锡武汉新疆西安徐州厦门烟台淄博郑州珠海东莞承德常州泉州
美国英国加拿大澳州新西兰德国法国意大利西班牙葡萄牙日本韩国俄罗斯新加坡巴西以色列承德南非荷兰常州瑞典爱尔兰
按照你所在的地区查找老外家教
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
最新注册的老外家教
kieran 洋家教&&(我的大概位置&-&)
外教国籍：
外教性别：
外教居住城市：
外教计划停留：
外教联系方式：
外教联系电话：++++ ++++
外教手机电话：++++ ++++
外教现在住址：++++ ++++
外教电子邮件：++++ ++++
外教MSN：++++ ++++
外教QQ： ++++ ++++
外教可以辅导：
外教学生/儿童,
外教口语陪练,
外教学校/公司当英语老师
外教报酬要求：
在家：200元/小时上门：0元/小时
外教历史记录：
外教注册日期：日
外教最后登陆：日
外教浏览次数:（2449）次
咨询电话:010-
一对一外教咨询电话：010-
我如何联系这个洋家教？
我们为您：01：推荐洋家教02：和洋家教确认好每周的上课时间03：帮助您和洋家教确认好上课地点04：帮助您和洋家教确认好辅导内容05：帮助您确认好洋家教的辅导价格（可以得到优惠价格）06：可以更换其他洋家教，不用支付额外费用
咨询电话：010- 或 .
友情提示一：洋家教使用的教材：英语教材可以由客户指定，也可以洋家教推荐。
友情提示二：可以跨区域查询/约定洋家教。例如：你在上海注册，当你出差到深圳，一样可以登陆我们的网站，约定深圳洋家教。一课一结，直接支付给洋家教本人。
重要提示：本站保留所有洋家教肖像权和文字资料不得转载权利。
下面是外教的英文简历：
英国本土白人，发音纯正，知识渊博，擅长雅思和托福口语补习 需要学员上门，因为妻子在中国，所以会长期居住在沈阳。
咨询电话：010-0-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
kieran 发布的文章
kieran：看看有谁访问过这个洋家教
客户访问统计 - 日开始统计。建议您先登陆，客户登陆后，将客观记录客户浏览洋家教的情况，以及哪些洋家教对于客户的需求最有帮助。这些数据有利于我们为客户提供更好的服务。
对洋家教授课有什么评价,或招募洋家教请发布.(程序调试4月27日生效)
登录后可以留言
免责声明：本网站关于儒家洋家教中国会员或老外会员的所有信息均由中国会员和外国会员自行提供，会员依法应对其提供的任何信息承担全部责任。儒家洋家教对此等信息的准确性、完整性、合法性或真实性均不承担任何责任。请先阅读我们的：。
郑重声明：儒家洋家教为中国学生和老外提供交流的平台，在本站注册的中国会员和外国会员均清楚地知道他们只从事与辅导中国客户/学生英语相关的事务，任何与外国家教无关的服务均不提供。
Copyright & 澳华美信息咨询服务中心保留所有版权，本站任何文字，图片资料，未经书面许可，不得转载。咨询电话：010-电子邮件： 地址：北京市东城区广渠门夕照寺街福瑞源公寓2F 邮编：100070 ICP备案：京公网安备美国招工单位是否要为职工交一笔费用_百度知道
美国招工单位是否要为职工交一笔费用
美国单位招收新员工要给国家交费吗?
这是一道待解决的难题
您的回答被采纳后将获得系统奖励20（财富值+经验值）+难题奖励30（财富值+经验值）
我有更好的答案
按默认排序
如果算医疗保险，养老金之类的福利的话，是的要交费。
其他类似问题
招工的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。然而，目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空，更甚者一旦优秀人才流失到同行业，岂不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此，招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了。&
　　吸引人才与留住人才之间的关系看似简单，但许多公司一边不断地招聘人，一边却听任人才大量流失。持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至出现企业效益的下滑。你的公司若留不住人才，就必然要付出更高昂的代价。然而，许多公司和企业仍然认识不到员工本身所具备的就是一种无形资产。美国哈尼根公司的总裁莫里斯说：“如果雇员桌子上一台价值2000美元的台式计算机不见了，公司一定会对此事展开调查。但是如果一位掌握着各种客户关系、年薪10万美元的经理被竞争对手挖走，就不会进行调查，员工们也不会被叫去问话。”&
　　那么这种情况要严重到什么程度，公司才会幡然醒悟呢？我们知道，员工离职是人才市场化的重要标志，我们不可能设定太多的条条框框去限制他的流动。“流水不腐，户枢不蠹”，保持适度的员工流动率能够不断为企业带来新的活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才，推动企业早日实现组织愿景。但是，如果员工流动超过适当的比率，企业缺乏一个比较稳定的员工队伍的支撑，尤其是没有对组织保持忠诚的知识型员工的支持，企业必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。因此，企业应充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，而不再仅仅是作为个案进行管理，必须上升到组织战略的高度，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。尤其作为企业直接的用人部门及各层管理人员，更应把员工离职作为工作职责中重要的一项，贯彻到日常工作中去。&
　　能聚人者以一当十，能留人者以一当百。是千方百计到处去招人、挖人，而招来的人最终也难以留住，还是把眼光放长远些，多做些实实在在的工作，把自己现有的人才培养好、笼络好，相比之下，把有才能的员工留下才是人力资源的重点。&
　　然而，很多时候在如何界定员工离职原因或怎样有效留住员工时，我们的管理人员过多的看重了员工在提出离职请求时使用的一些听起来很有理由的“经典原因”，那些归结起来无外乎是个人原因、薪金原因和职业发展等的理由，尽管让很多管理人员都猜测这些是用于搪塞的借口，但还是会对这些理由深信不疑并接受，即使有所怀疑，也不会去深入探究或寻找避免方案；或者即使采取改进措施，但由于受员工表面离职理由的蒙蔽，其结果往往不能对症下药，经常开错药，治错病或治标不治本，企业员工照样以“合理”的表面理由向企业提出辞呈，员工流动情形也就会变得日益严重。甚至最终企业的人员也会无可奈何的认为是企业给自己的权限太小，无法满足员工提出的福利待遇及职位晋升上的要求。事实上真的是如此吗？&
　　当然，在决定企业对员工是否有吸引力的因素中，薪资、福利与职位固然重要，但却不是唯一因素，在一家权威机构对员工离职和影响员工留在企业的原因调查中显示，员工离职的原因大致有三个：一是招聘流程出了问题，员工对公司的期望值过高，入职后反差太大，产生不良情绪。二、主管的管理风格造成员工不满，双方合作不愉快。三、员工的能力无法得到发挥，郁郁不得志，萌生去意。而在影响员工留在企业的里原因竟然依次为：1)与主管积极良好的关系；2)提高自身能力的机会；3)共享财务成果。更有调研公司总结指出，“在员工离职的原因中，75%的员工辞职，是辞掉了他们的主管，而不是公司；而85%的原因是由其直接主管控制的”。我想，这样的结论多少都会让我们的管理人员意外吧，主管本身在员工离职因素中占有如此重要的地位。在了解以上原因后，针对于管理人员如何作好人员离职，我们便可以重新开始，也重“心”开始。
　　在马斯洛的需要层次论分析中，我们不难了解到个人的需求层次的变更。在现在这个经济快速发展时期及现代素质也不断提高的年轻员工来说，来自于企业内部的人际关系和群体的归属感往往比来自物质的需求更为强烈。通过与大量的离职人员沟通交流以及职场中人心态的观察与研究，我们不难发现，要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生认同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感，形成内在的持久的凝聚力。&
　　一、认同感
　　单就职业满意度而言，价值观是指人们追求的回报，如金钱、地位、荣誉、舒适的生活方式等。价值观能够给人们带来工作的愉快，许多挽留人才的举措也正是基于此。然而，在就业压力飙升、人才竞争日益激烈的今天，许多员工往往会选择一条阻力最小、最易得到回报的职业道路，哪怕是对该项工作并无兴趣。当他们已迈进企业大门，甚至经过短暂成功之后，他们都会逐渐回过神来，兴趣索然，随后，要么辞职、要么工作热情、追求、效率每况愈下，正所谓人虽在，心已死。因此，员工是否愿意到一个单位工作并长期留在那里，要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业应采取多种途径宣传企业形象、企业精神，灌输企业经营理念，价值观念，介绍企业优良传统、人才环境等，使之对企业文化产生认同，从而形成统一的意志和行为规范。同时更多的展示企业的发展方向，使员工全面了解和参与到企业的全程经营与发展中，从而对企业的发展目标产生认同，树立主人翁意识和为单位建功立业的使命感。&
　　二、成就感
　　在现在很多企业都认识到用人还要育人、并以提供员工能力提升与成长来留住员工的今天，却往往忽视了另一种现象，也就是员工的能力成长与提升虽然能促进员工的工作胜任度与自信力。让员工看到更多工作发展机会，但其发挥作用的时间往往十分短暂。正如在实际工作中常常能够听到、看到的一种现象，人们往往不是干一行爱一行，而是干一行烦一行，一个擅长某项工作的人并不一定喜欢这项工作。其更本原因就是在员工技能提高的同时，却没有相应的获得更高的工作挑战与提升的机会，反而使其更快的丧失希望，加快员工的流失。&
　　因此，在我们注重员工培育与成长时，更应重视其自我价值的实现。企业管理人员必须有意识的为他们创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止“移情别恋”。管理人员应对员工现状进行认真排查摸底，根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，从而爱岗敬业；要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的生涯发展规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力；要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则，最大限度地发挥每个人的作用。当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上和科研生产的重要岗位，赋予必要的参与权、决策权、处置权，使其看到自己在逐步走向成功；要树立全新用人理念，不拘一格使用人才。切实做到能者上、平者让、庸者下，使其感到每个人都有挑大梁唱主角的机会；要增加智力投资，给人才不断学习提高和创造的机会。&
　　三、新奇感
　　人不但有求胜心理，同时还有求新心理。一个人如果长期固守在一个岗位或长期从事某种单调无味的工作，就会因缺乏压力和吸引力产生懈怠心理，丧失工作的进取心和创新激情。为了延长人才与企业间的“蜜月期”，企业必须不断赋予他们工作岗位的挑战性、工作计划的超前性、工作内容的乐趣性，刺激其心理需求使之乐其岗、展其能。企业可以实施人才内部交流和竞争上岗制度。不论岗位还是生产第一线岗位，都向员工敞开，只要有能力有兴趣都可以参加公平竞争，使每个人都能获得寻找更优职位的机会；企业还可以鼓励员工开拓新业务，使其获得更大创业空间。要不断给他们压担子、交任务、下指标、提要求，对其工作形成必要压力，同时对工作成绩突出和有创新成果者授予荣誉，进行重奖；并定期召开工作经验交流会等，共同分析国内外科技发展形势，探讨企业发展战略，使其树立大局意识、主角意识和创新意识，减少别觅新奇的念头。&
　　四、知遇感
　　企业要用感情留人必须增加感情投资，用深厚的感情去感染人、感化人。正所谓“士为知己者死，花为悦己者容”。管理人员若想获取员工的心，就得学会与员工多联络沟通，多信任尊重。人是有感情的，他们取得成绩的时候总希望得到别人的认可；在困难的时候总希望得到别人的帮助支持；在失利的时候总希望得到别人的宽容呵护。企业领导对员工的一句表扬，一句鼓励，一句安慰，有的胜过万金，让人才有遇到“知音”之感。企业管理必须坚持以人为本，不能将人才视为创造财富的工具，而应当作技术创新的灵魂，共同发展的伙伴，密不可分的手足。人员要放下架子，挤出时间，深入到员工生活中去和他们谈知心话，交知心朋友，架设心灵的桥梁。还可以组织一些非正式的联谊活动等，增加接触了解的机会，营造和谐融洽氛围。企业员工生病住院要及时看望，生日、结婚等要表示祝贺，家有难事要关心慰问，感情投资要从每一件小事做起。员工对企业有了感情，他们就会视企业领导为知己，即使工作条件再差，困难再多，他们也会风雨同舟、知恩图报。& 　　五、归宿感
　　日本很多企业大获成功的秘诀是奉行“亲如一家”的哲学。他们千方百计为企业员工营造一种亲如一家的归宿感和安全感。我们必须结合实际认真学习借鉴外国企业的成功经验。要建立社会保障制度，为人才解除后顾主忧。要为人才建立最低生活保障制度，失业、养老、医疗等保险制度，住房补贴制度。要努力为人才解除工作和生活中遇到的各种困难，对新进单位的人才要帮助解决住房问题，为年轻人才当好“红娘”，帮助建立起温馨的小家庭，有子女的要帮助解决入学问题，配偶没有工作的要帮助解决就业问题。这些实际问题解决了他们就会产生安定感、满足感，一心一意扑在事业上。要营造优美的生活环境，提供周到的企业内部的社区服务，开展有益的文化娱乐、保健体育活动，丰富业余生活。总之企业为人才服务的工作做得越多越细，人才与企业的心就会贴得越来越紧。& 　　当忠诚与干劲逐渐被消磨掉，当热情与兴趣逐渐泯灭，当那些优秀的员工长期从事擅长但并不真正感兴趣的工作时，留住人才的背后迫切要求我们的管理者留心观察与发现，并最终留住他们的“心”。通过对员工深层志趣的终极关怀，通过持续的工作规划、职涯规划的赋诸实施，我们最终会发现：其实留住那些人才并不是很难，而且这种努力还会带来企业团队整体素质与工作绩效的不断提升，并最终带来企业人力资源各个方面的全新面貌。
阅读：人次
上一条文章： 下一条文章：
培训超市& (5000多套光盘)