新加坡的优衣库中国官网和中国有什么不同

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-20 13:50 标签： 优衣库中国
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贡献者：Shawngeorge9511
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年，是日本一家以零售为主，通过创立和整合兼并不同特色且具有发展潜力的国际企业来实现高收益、高增长的跨国集团。经过半个世纪的发展磨练，迅销目前正处于飞速发展期，旗下拥有9大国际。全球2000多家店铺，已成为日本服饰零售业得领军企业，位居亚洲服饰零售业第一，全球服饰行业第五位。梦想在2020年，成为世界服饰零售业第一位。
）的前身应该是柳井正在1984年6月开设的“Unique
Warehouse”。优衣库是迅销集团的母品牌，如今也是他的主打品牌。秉着“生产和销售适合所有人穿着的衣服”这样独特而有个性的经营理念，拥有质高价优、简单舒适的特点，自创立优衣库品牌以来，他就几乎始终保持着迅速攀升的经营业绩及态势。如今优衣库已在中国、美国、英国、法国、韩国、新加坡等开设近2000家海外店铺，创造了许多零售业奇迹，被日本民众熟知和全球大众将知晓的独具魅力和发展潜力的休闲服饰品牌。
为：1984年至2009年公司销售收入及店铺数量
月2日，在日本广岛开设了优衣库第一家店铺。当时日本这样的郊区只有服装超市等传统经营模式。优衣库的出现，带来了新风格服装，新风格模式销售，构建了民众新风格消费习惯。
年9月到1994年8月，优衣库新增了100家店铺。优衣库进入了快速成长期，1994年优衣库如愿在广岛证券交易所上市，随后在上市。
模式与优衣库产生了一些矛盾，于是优衣库开始从“宽泛型销售”向“顾客需求型销售”转换，及时应对终端店铺动向；导入POS信息系统，关注市场需求变化，企划工作更加理性与灵活；设立驻上海办事处，加强生产管理；统一企划公司，清晰优衣库品牌概念。
改革”，重视单店应对，积极主动的“店铺下订单”模式，各个终端店铺拥有充分的自主性，根据统一的市场信息，结合本店市场实际，向公司下适合本店的货物订单，保证了店铺商品充足供应，能够及时有效应对突发情况，实现了最高效率。
为：优衣库郊区店、市区店、繁华商业中心店、海外店
年开始进行了一系列变革。
年3 月收购日本第四大鞋业连锁Onezone，于同年5 月收购法国女装品牌Comptoir，于2006 年2
月收购法国内衣品牌Princesse
tam.tam，同年的4
月收购国内女装和女鞋公司Cabin
到3000平米的超大店和30到160的专业化小店，明确不同的定位和区分，逐渐提高市场份额，拉开与竞争对手的差距。2006 年11 月公司在纽约开出3300 平米的全球旗舰店、2007年11
月在伦敦开设全球旗舰店、2009
月在巴黎开设全球旗舰店、2010
月在上海开设全球旗舰店。
年起在韩国、美国、中国香港、新加坡、俄罗斯等地相继开设了优衣库品牌店。2005年开始的变革效果显著。这时公司的主营业务收入稳步增长，利润虽一度受到兼并收购和海外拓展业务初期成本高的影响，但随着时间的推移，整合的逐步见效，海外业务也在2008年盈亏平衡，2009年开始盈利。因此从2009年开始公司利润开始稳步增长。
为：优衣库国内和海外业务保持稳定增长（单位：十亿日元）
优衣库日本
优衣库国际
模式，这样的垂直一体化销售模式，使优衣库实现了商品的低价，销售渠道的控制，市场信息的及时把控，创建了一个革新业态，从根本上取得了竞争优势，实现了“技术边界线”的右方移动，也就是优衣库实现了以更低的价格提供相同的服务，甚至更好的服务。
质量更好；价格合适，比H&M价格更低，在竞争中取得了极大优势，故能脱颖而出。
，H&M等品牌的又一很大区别就是少款多量与多款少量。优衣库这样就让很多型男靓女们头痛了，对他们来说，最尴尬的莫过于偶遇和自己身披同样衣服的人。如今当红的FAST
FASHION时尚潮流面前，优衣库单一的种类，单调的款式，缺乏足够的时尚气息（虽然这些年优衣库进行了大量的改进工作，不过还需继续，因为这一劣势还在），就成了优衣库主要的竞争劣势。
为：主要Fast Fashion企业优势与劣势对比分析表。
生产和销售适合所有人穿着的衣服
中低端大众
缓慢、大量、少款
填补市场的缝隙
每个品牌都有特定目标群体
较慢、少量、多款
以最好的价格提供流行与品质
业务外包，自营店铺
上、中、下层
快速、少量、多款
买得起的快速时尚
“买手服装”“限量销售”
中端/时尚年轻群体
迅速、少量、多款
中国服装论坛”上所言：迅销要成为世界第一的服装制造零售企业，2020年达成营业额5兆亿日元，经营利润1兆亿日元，优衣库要成为世界第一的休闲服饰品牌。要实现这样的梦想，并非一朝一夕的事，优衣库在过去和将来都在不懈的努力着，革新着，发展着。
年在广岛市开设第一家店铺，优衣库以其质优价低的商品，仓库式的店铺风格，逛书市一样的购物特点，迅速吸引了郊区消费者，并得到了较快发展。
为：1984年公司第一家优衣库门店开展
年迅销开始制定上市计划：每年开店30家，三年开店100家。优衣库采取了郊区包围城市，迅速复制UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，在1994年顺利广岛上市，门店达100家，随后在1999年上市，实现1110亿元销售额，门店达368家。
年，在英国伦敦推出第一家海外店铺；优衣库85%的商品都来自中国制造，第二个海外市场选择了中国，2002年正式开始中国市场，建立以上海为中心的销售网络；2004年，与韩国乐天合作，优衣库开始了在韩国的生意；2006年在纽约SOHO地区开设第一家全球旗舰店；2009年4月，“优衣库Tampincss1店”在新加坡开业，8月二号店“Ion
orchard店”开业；2009年10月1日，在巴黎开业的“巴黎opera店”体现了目前优衣库的最高水平，是优衣库“面向世界的展示窗”，使优衣库向真正的品牌全球化迈出了一大步。
年优衣库开始与大牌设计师合作。为了控制成本，随着中国经济的发展，劳动成本的提高，优衣库开始计划将30%的生产量移出中国。优衣库正不断地位实现全球化儿努力着。
年5兆亿日元销售额，4000家门店，成为世界第一休闲服饰品牌的梦想，优衣库需要在以下三个具有重要战略意义的点上进行加强和改进。
和ZARA可都是信息利用的高手。我们来看优衣库产品流通过程：
年4月16日，优衣库淘宝旗舰店开张。上线十天就打100万销售额。儿至今为止网店并没影响直营店收入，因为买家有三分之二来自优衣库没开店的地区。截止2010年，全世界网民近20亿，网购使用率中国24.8%，韩国57.3%，美国66%。网络不仅能够覆盖更广的市场面，弥补了实体店开不到角落的缺憾，而且有助于品牌形象的推广。
为：优衣库现在和将来在亚洲的分布情况
为：优衣库全球推进的两个五年计划
第一个五年计划（2015年前）
1、打入印度、菲律宾、老挝等其他东南亚国家
2、中国门店数量增至400家，实现4千亿日元销售额；加强中国网店的建设
3、欧洲的门店数量增加10家，最好为超大店
4、全球三分之一生产任务移出中国
第二个五年计划（2020年前）
1、覆盖所有东南亚国家及一半以上的亚洲国家
2、中国门店增至1000家，实现1兆亿日元销售额
3、开拓美洲及非洲业务
4、全球五分之二生产任务移出中国
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