大连万达的公司类型是什么？万达商管公司和万达总公司、房产公司的关系是什么？_百度知道
大连万达的公司类型是什么？万达商管公司和万达总公司、房产公司的关系是什么？
如题，我知道是股份制，但我想知道是否已经上市了，公司类型是属于--外企/世界500强/上市公司/国有企业/私营企业/自有公司？其中的商管公司和总公司的关系是什么？商管公司的员工是否不直接属于大连万达？（是属于第三方吗？）待遇是否不如万达的员工？
他们公司网站的东西就不要复制了，我都看过的。
提问者采纳
1、大连万达属于民营公司，正在准备分拆上市；2、商管公司属于总公司的全资子公司；3、万达的房产公司是以项目公司的形式体现的，也属于万达的全资子公司；4、商管的员工属于商管公司，不由总公司直接管理；5、商管公司的待遇确实不如万达总部的员工。
提问者评价
谢谢了，不是复制的，清晰明了，针对问题。
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大连万达集团创立于1988年，伴随中国改革开放的时代步伐，万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业，形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税超过50亿元。万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团。
万达集团是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。万达集团目前持有收租物业面积700万平方米，是亚洲排名第一的不动产商。计划到2012年开业80个万达广场，持有收租物业面积1200万平方米，年租金总收入超过80亿元，规模排名全球前四。
万达集团拥...
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出门在外也不愁在万达做商业地产的工作体验是怎样的？
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因为工作关系和万达曾经有过接触，权且当故事说吧。　　日万达进入合肥，拍下了原美菱冰箱厂E0907号地块。那个下午我坐在合肥土地交易市场的大厅里和同事们一起做网上直播。　　两周后的周六中午接到老板电话，要我去帮个忙。万达合肥的初创班子都是从其他公司调来的人手，主要来自于南京万达和宁波万达。此时由原南京万达C总带领的第一批人已经到了合肥，需要租房子。他们在南京的时候就和我们老板是好友，所以这事也第一时间想到我们帮忙，老板给我打电话就是让我去陪C总看房子，因为他们对合肥不熟。　　在这过程中接触到了万达对租房子的要求，按照C总的话说，就是：所有外派员工所租房屋必须在项目周边步行20分钟内能到的地方。　　原因是要让员工尽可能贴近项目现场。当然后来实际看房子的过程中C总提了一个私人要求是“最好能靠近体育场或者大学”，因为……万达的人都很爱踢足球。　　合肥万达最初这批人最早住在MOTEL168然后搬到古井假日，这两个酒店离E0907地块步行都是10分钟的事。　　后来他们在古井办公的时候我还去采访过并且写过一些稿子什么的XD　　位于古井假日酒店25楼的一个房间中，几台办公桌拼在一起，上面堆满了显示器、笔记本电脑、电话机、打印的文书材料和各种文件夹。房间门边频繁响起来自于国土、规划、房产多个主管部门的电话，几个人拿着图纸核对消息，还有人手握一叠简历在通知应聘者面试。窗外，绿树掩映中的美菱地块赫然在望，包河秀色尽收眼底。　　这是万达在合肥的临时办公地点，十余名来自各地的万达员工已经在这里忙碌了一个多月。6月11日拿地、6月25日更换地块围墙广告、7月7日开始拆除围墙……万达在合肥的步伐，走得急切而缜密。　　其后万达的办公地点临时设置在了马鞍山路上的皖能大厦，这里到项目步行时间大概是……3分钟。我还去他们的办公室里给他们调试过网络（因为他们当时还没招到硬件维护员……），我也不知道为什么会是拉我去，反正C总没事就找我去搭个手（趁这机会也看了他们不少项目开发前期的资料XD）　　然后7月中旬就开工了XD。166亩的商业综合体项目，前期规划其实在拿地的时候已经做的差不多了（万达的拿地模式大家都懂的，土拍市场基本只是走个流程而已）。　　开工的那天下雨了。请的是安徽卫视的当家花旦任良韵做开工典礼主持人，省市大小领导悉数到场。然后典礼结束后万达的媒体对接人一个一个给媒体打电话跟他们说不要发任良韵的照片因为说起来这算违规走穴XD。　　万达是个高节奏的公司。王健林军人出身，做事雷厉风行，下面所有人都是工作狂，不是工作狂的或者不愿当工作狂的人都滚蛋了。合肥万达那批人从6月拿地开始一直高速工作到11月营销中心开放才稍微松一点，期间每天加班到2、3点是正常事，半夜QQ上那一排万达人的头像都亮着。　　然后那些人的QQ签名都是“忙”“很忙”“事很多请留言”这样的。　　万达是个爱面子的公司，什么事都要弄的很热闹很壮观恨不得全天下就它一家开发商。做任何典礼活动高峰论坛现场布置必然大黄大红，也舍得请嘉宾，郎咸平已经不算什么高档次嘉宾了。万达内部流传的不成文的价值观是“万达到哪个地方做商业地产开发是这个地方的福气”，即便是员工级别的人对自己的工作也有着很强的使命感（企业文化洗脑洗的很好）。所以，如果万达觉得自己没有受到该有的待遇，反应是很强烈的。　　典型的例子就是合肥包河万达。拿地建设之处，这块地是在城市中心，旁边是穿城而过的南淝河，中间是有合肥国宾大道之称的芜湖路，离旧商业中心四牌楼、淮河路都非常近，位置相当不错。然后……万达广场快盖好的时候，合肥市政府在它门口戳了一座高架桥，然后拿地之初许诺拆掉的酒店北面的几个棚户也没拆掉。王健林在万达广场开业仪式上就发飙了。原话是“我们希望合肥市政府以后对于招商引资进入的合作伙伴能够有更多的尊重和主动的沟通”。当时台下坐着市长市委书记，据说脸色很不好看。王健林也不在乎。事实证明他也不用在乎，没过多久那几个棚子就被拆了。　　万达是个很强势的公司，对合作伙伴、对客户、对媒体都这样。万达甄选供应商是很挑剔的，业主买房子之后如果出现问题想维权也是出了名的难。至于媒体对接，我想任何媒体的房产记者、财经记者提起“和万达对接”这茬事都没个好脸色。半夜电话要发通稿有木有，活动结束后半小时催着看稿件有木有，稿件改的面目全非了还非要照他们修改版的发不然就发火有木有。　　合肥包河万达做的不错，C总升职去了武汉万达。不知道C总逛不逛知乎，看到这答案的话估计你知道我是谁，放了您这么多叉子您可别骂我XD。
因为推荐的缘故，专门写了一篇万达人的事。补充。体制内的万达人 又是一年挖人季，作为商业地产黄金开业期，猎头挖人的节奏从来没有停止过。说到挖人，商业地产令人口口相传的万达人，总失不了出这大风头。新闻流传的万达高新挖人，万达内部从上至下的高流失率，以及HR们对万达人爱恨交加，总能掀起一场轩然大波。然而这种探讨并没有多少人看懂了王董事长的商业王国，也没有人真正思考过万达人的种种，那么，体制内的万达人，又是如何呢？作为一个商业王国，高离职率似乎是HR不可抑制的正常现象，每年挖人季，年终离职季，HR的疯狂补岗并不能实际解决这个问题，在高速运转的企业发展需要下，高新似乎成为解决人才紧缺的唯一办法。实际上，万达的内部高流动率，只是万达体制的一个缩影。体制内的万达人，是尴尬的。身为万达人，必须明白的万达企业核心是“执行”，无条件的“执行”，在这一高度执行的文化下，在万达内部形成了两种鲜明的文化，即“狗文化”与“虎文化”，一批人誓死效忠万达，不遗余力的执行政策，无论何种违反经营法则的要求都武断执行；一批人寻求在执行文化得到突破，打破万达封闭式军事化的管理模式。这一中国特色的红色企业文化，是导致万达人员在职业规划选择上流失的一个重大原因。一批壮志未酬的人在经历残酷的内部争斗后毅然选择离开万达，一批无脑做事的人成为新一代的万达地方领袖。而让中小管理层郁闷的是，是万达的“空降兵”模式。时期性以及周期性的空降高管让一批沉淀三四年甚至七八年的老员工发展无望，而一般新来的店总或者高管并不能完全适应当店，在体制内为安稳度过整个职业期，在经营重点都集中在安全以及工程上，导致成熟期的商业体提前迈入老年期，将整个老员工的付出付诸于水，失望离开。而作为这个王国的高管们，对这一现状难道一无所知么？实际上，这就是万达的体制。即王董事长商业王国的用兵法则，即铁打的招牌流水的兵，在万达当前成熟且完善的模式下，并不需要太多的老人，因为老将难以痛下杀手，因此在目前完整的体制下，只需要高执行的兵，一种“给钱你就干，行就接着干，不行就滚蛋”的用人政策，一个不希望地方过分稳定入形成小王国的军事管理体制。而在这个前提下，就必须要说到，万达的体制。我们都知道万达的商业模式是高速滚动现金流模式，其实从某种意义上来说，这种模式是一种合法化合理化“庞氏骗局”（其实我个人认为，中国整个房地产业以及商业地产业以及股票市场，都是一个变种的庞氏骗局）,而在庞氏骗局中，除去最高领袖者，整个游戏规则只需要最高领袖保留意识，其他一切配合在被高度洗脑，因此，在万达的“庞氏骗局”体制中，它不需要管理者，它不需要创新者，它只需要为金钱奋战的纤夫，它只需要懂得挥鞭的看守员。因为极高速发展的扩张背景下，万达再不做培养人才的温床，只做消费人力的“榨汁机”，军事化管理下，抹杀人的个性和创造力，造就“能顶雷，能服从，能挨骂”的三能新人，内部人才选拔中任人唯亲，外部招聘中的“利益分配”，这种体制，造就了商业地产独一无二的万达人。一种离不开万达体制的万达人。其实，在某些一线城市，部分HR已经开始抵制万达人，这其中缘由一为近几年万达人被过分炒作，以金钱衡量能力，职位薪资能力不成正比的现状令HR谈虎色变，在高度流动高产量的万达王国，意味着HR存在高度风险招聘到无脑管理者。去年听一兄弟接触的案例，在他手下面试主管被他评价为专员都不行的某人，去了万达镀金，在被私企老板挖走，一年后摇身一变身价20万的副总级别。而这种案例，在万达体制中，比比皆是。然而很多三四线城市的商业地产，很喜欢用万达人，那些万达人确实执行力很强，但是他们不明白的是，离开了体制的万达人，还谈何万达人。早已被体制消磨了创造和个性的万达人，在高度发展的商业模式，已经无法达到他在体制内的高度。体制内的万达，也在寻求改变，比如“接班人工程”“万达精英训练计划”，但是梦想与现实的差距，交作业式的内部工作方法已经深入在每个地方万达每个部门当中。一个连培训、企划、改造都成为交作业的地方文化，已经逐步接轨红色文化。我想，需要改变的，不仅仅是人事制度，而是上中下的换血。一个早已缺失灵魂的地方，一个权力高度集中泛滥的中央，一个迷失在体制内的万达人，已经没有了他的方向。哦，这就是万达，这就是体制内的万达人。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目前在福建的某个场子就职，充其量只是一个一线管理，楼上对万达的评价很全面了，我就来切身做个补充吧。万达是个很强势，在外部以执行力引以为荣的，很多业内人士也以万达十年商业地产经验标榜万达，但是很多人慕名来到万达，也从万达离开，这其中辛酸缘由，多到数不清。从万达整个体系来说，整个管理系统从项目公司，商管公司，物业，院线等多到十几个。我所在的商管公司在整个系统内只能算个二线，我记得刚到万达的时候有人问我，”在万达工作，觉得自豪吗？“，我没有回答，但是我们都知道，在万达项目公司工作，才是最值得自豪的。因为在万达项目公司中的潜规则是，一个项目结束，人手一套SOHO。商管公司就2012年前是比较二线的，2013年，就今年在公司的地位有所提升，其根本原因是因为万达的政策从”重开发“转成”重经营“，因为全国几十个场子带来的管理压力，已经超越了万达管理层的想象。万达在人事方面，高薪挖人的故事楼主可以直接百度了，但是我想说的是万达高的地方总经理甚至集团总部的人员，低到保安人员，都是半年试用期，用的不爽直接干掉的案例也不胜其数了。高层特别是总经理级别调动特别大，因为每年每个万达广场大大小小的会议及领导巡查几乎每个季度都有，多数总经理都是新调任的，稍有差池就得下课，我所在的万达今年已经更换过3个总经理了，其他场子的也差不多。说到管理流程，这个集团比较像官家企业了，内部签呈拖泥带水的很正常，一个签呈走上十几天不是什么新鲜事，本人一个请款的签呈走了一个月了至今未批复，一个流程先起纸质流程再起OA流程最后走付款流程，签批的人都是那么几个，重复性工作会让台企港企发家的人呕吐到死的。公司的管理也不像外面的人说的那么专业，很多东西是外包的。每次领导检查的时候，效率很高，不过是金钱砸下去玩的游戏罢了，很多人说万达的执行力很足，我举个例子，一个需要两天完成的工作，在截至日期前一天给你下令，你为了工作能不要死要命么。很多部门跟部门之间协调沟通并不是很融洽，一件事情互相推诿很正常，因为万达是红色企业，很多管理思路是红色思路，有责任的不管，有灰色的揽住，太正常。万达的好，仅限在经理级别及以上。这是我的理解。当然，万达有很多好的地方在于，各项福利政策还是可以的，据说三年没晋升的员工自动生一等，还未得到证实，工资按时发，绝不推后是我在万达见过最好的政策，因为在万达，工资滞后发放，人事是要全国通报批评的。好像偏题了，要的东西太多，或许因为年终了人多少有点负面情绪，其实工作体验很难说的清楚，楼主可以考察我的一篇文章：上面算是我对在万达工作最好的说明了。其实每个人公司都有它的优势和劣势，我虽然说它很多缺点，但是就算在我以前待过的85，沃尔玛，都有一些难以容忍的缺点，工作这事情，大家看开就是，工作，就是工作，又不是卖命。开心还是很重要的。比如我在万达，最让我开心，无非不过是，挺闲，可以做很多自己的事情。如此而已。
作为乙方的设计师，服务过两个地区的万达。万达甲方这边的领导经常更换，工作压力很大，加班是常态。在乙方看来都是些不要命的拼命三郎，当然也有不少做不出成绩只好拿拼命来证明自己存在感的人，整个团队都拖着累。
允许我偷个懒
想想本不想写什么了，本身这个话题是很大的，但是上面太多人吐糟了，不得不说几句。万达7~8万人的大集团，不同系统，不同公司，不同岗位，不同领导，不同。。。。，这个问题很难回答。如果你随机问一个美国人，美国好吗，跟你在中国问一个中国人好吗 估计答案是一样的。就是对同一个事物每个人的解读是不同的。看了上面的回答，负面的比较多，以我2年多万达总部的工作体验来讲，万达之所以是万达是因为它全方位的优秀，当然很多人可以吐槽在下面，欢迎。容我解释下，住宅地产也好，商业地产也好说白了都是标准化产品，房地产行业有过创新么，答案是没有，有的只是销售手段而已，因为这个行业目前不需要创新，这个行业是个金融属性的行业，需要的是资金！太古广场很好，全中国有几个呢，精品需要时间，而中国现在需要的是鸡蛋西红柿，不是龙虾宴，行业的特点决定了企业的特点，富士康需要什么，需要执行力，大家就闷头生产ok了，万达也是一样，所以很多人吐槽执行力压死人，那恰恰是这个行业所需要的，恰恰也是很多人做不到的。回到个人体验上，万达总部工作是很赞的工作体验，薪酬不错，由于企业和老板本人的知名度导致万达员工在社会认可度也高。
没在万达工作过，但是去万达面试过，总之感觉这个公司非常的不人性，简直可以用变态来形容。1.面试准备。面试之前就给我发了一堆东西和要求，对着装有非常明确而具体的要求，包括衣服的面料，领带的花色等，用面试须知上的原话叫“着装纪律”，这四个字让我非常反感，我只是一个去面试的人你跟我谈什么纪律？！然后就是面试要准备的各种材料，要求非常具体，比如纸张大小等。还有一大部分就是王健林的各种讲话，又五六篇吧，全要求看，而且这些讲话内容的重复率非常高。从面试准备就可以看出王健林在万达的绝对权威和万达做事的苛刻要求。2.面试过程。面试时间一到，人力第一件事就是检查着装，和我一起面试的就有因为衣服不行直接走人的（不知道是自己走的还是就被淘汰了）。然后就是漫长的等待，大概有两个小时吧，我以为是等前面的人在面试，后来到我了我才知道，只是面试的彩排！！，对面试还要彩排！！那个人不停的矫正我的语调，手的位置，讲话的逻辑性，还提醒我两次眼镜要推的高一点！！然后出去了还是等待，又等了一个小时又让我进去，进去之后才知道，原来还是彩排！！！按他教你的看你改正了没有，然后出去，继续等，按原定面试的时间过去三个小时之后，真正面试的领导才过来，然后真正面试的过程不到十分钟。3.缺乏对人的基本尊重。等待面试的五个小时的过程中没有人提供水和吃的，面试过后没有任何人对这么长时间的等待表示一点点的歉意！！面试中还发生了一件非常恶心的事，彩排过程中他们问我一个资料带没带，我说没通知我带啊，然后那个人就说你不能说没通知，一定要说通知你了你没带，明明白白的推卸他自己的责任。虽然王健林说他多重视人力资源，多重视人才，其实万达需要的不是人，只是没有思想、没有个性、可以按照他程序做工作的机器人，万达可以说是地产界的富士康，完全没有对人的关怀。4.你要是只为了钱，还是可以去。
才发现，知乎还有讨论万达的话题，我说说我所了解的1、我接触过万达里面的人，不管是项目公司还是万达集团人，从业人员的“技术”素质整体高过其他房开公司，也不排除有很多庸才。2、万达强调制度、强调执行力、强调打铃交卷……，在项目公司层面应该是一个复制，不过这种复制不是拿来就能用的，需要多层次的配合协作才能达到。3、万达做事不见得最优，也不见得很好，而是在执行层面强调不犯大错误。4、制度、文件各种约束性要求，多如牛毛，错综复杂，不过大部分还能环环相扣，但也有些相互矛盾内容5、万达缺乏包容感，容错能力差的优秀人才，不见得能在万达走的很远。说句简单的话，不是所有的优秀人才都能在万达的模式工作下去，在万达工作的人，只有一少部分是优秀人才，大部分是“合理”型人才。6、在万达不见得能学到扎实的技术，但在万达能锻炼协作、沟通、容错自己的能力。不过万达的确在设计、成本、工程建立了一套谁也不能完全说的明白的到底有什么比较有体系性的制度文件。7、万达不强调个性的创新思考，只要你把责任到人头的事情做了，别犯错误就好。以上适用于在万达的工作的大部分人。8、万达不见得能做出最优秀的建筑作品。首先万达是商业模式的复制，主要目的不是做建筑作品，其次万达在任何建筑方案上都有签批，签批的人多了……怎么能诞生大师性的建筑作品呢？9、有人说万达工作有大量的加班。我的感觉是，万达集团有人是偶尔加班，大部分人大部分时间能相对准时下班。在项目公司一部分部门在某一时间段是无休止的加班，因为繁琐的制度要求完成一件事情要做很多辅助的工作，由于辅助的工作浪费了大量时间。10、目前的万达感觉工作要求越来越繁琐了，比几年前更有过之。各种要求凭空创造出来很多工作。以上是胡乱想到的一些问题，放在这里，如果大家有兴趣可以进行讨论。上面说的这些，其实有几点我是感触比较深的，一个是万达聚集的这帮人。我个人认为万达集团有一批思考能力较强、口才优秀、技术精湛的从业人员。综合素质上要高于其它房地产公司，因为我也接触过国内地产其它类型地产no.1的公司，至少在管理层面的人员素质还是有些差距的。因为很多公司靠内部提升，年头混够了就能混到紧俏的职位。而万达的中层管理者是招募，强调的是优胜劣汰。二是，万达建立起来的错综复杂的制度、要求、文件等等大部分是对框架体系性的要求，虽然繁琐的制度及文件，限制了从业人员的思考，但在细节做法上还是给人留了空间。不像某些其它大房地产公司，连细节的做法都有图例要求，这样话连个问为什么的机会都没有了。
我天！竟然有我能答很多的问题！培训过一个月，筹备期营运待了一个月，企划2个月，开业后依然在企划2个月刚从一个外界听来很牛逼的场子离职，毕业以后入职，去总部军训加培训了一个月，培训时候教室的大横幅就是“批评训斥 不减斗志 没有表扬 斗志昂扬”
“小孩才需要表扬，你们是大人了”这话当时听着觉得哪儿不太对，但想着军训嘛，军队文化可以理解。当然后来就知道了万达文化就是军队文化。“打铃交卷”“高执行力”“服从命令”“互相竞争”当时培训其实就在培养我们适应这种文化和工作节奏，每天早上六点半起，跑操半小时七点回寝室洗漱、整理内务，七点半吃早餐，八点开始上一上午的课程。一个月里都是集团高管来讲课，涉及商管这块各部门的知识理论。下午军训（七月的北京晒得真狠！）每天统一时间集体一起洗澡一起做事，晚上是各班班会，也会有些培训拓展和小组讨论。每天12点才会结束，虽然寝室11点半就要求熄灯。除了这些惯例要做的事情外，还会有很多突然就来的任务，比如当时的“礼记读书演讲比赛”商管系统决赛的选手，我们每个小组负责辅导一名，也是相互比哪个组辅导的名次高；比如后期每个组要拍出一部微电影（所有人都不会啊所有人12点以后自学白天抽空拍晚上通宵剪辑）结业典礼的时候播放得分最高的影片；比如今天周三要求周六晚出一台晚会，然后又是一轮披头散发地挤时间赶进度……每周按例休半天，但是基本上事情都做不完还休毛线，来之前想着一个月呢大帝都可以好好玩了结果出过营区3次有一次还是为了拍微电影！每一次都很赶！军训啊对时间要求很严格。那时候天天想“赶紧结束吧要死人了宁愿去场子搬砖，这尼玛太累了”后来的我才体会到在场子岗位上工作更惨！以上是培训时候的大概，培训完后对工作其实很期待的，觉得公司很强大未来很光明公司制度很完善，一切如果都有样可依有经验可参考按套路来想想好像也不难。而且听了总部很多大牛的讲授很喜欢也很崇拜他们，大概也有了自己要努力的方向吧。后来我就来到了筹备期的地方场子。当时就瞎了！这个对于万达广场来说意义重大的场子99.8%全是新人，只有两个老万达而且还是之前物业公司的，一个是人事一个是安全品质，不算公司核心团队。万达总部很完美的样子，各个地方公司基本就是当地人的嘴脸了。刚开始一个月在营运，因为自己本身是刚毕业的小白，所以个性上真的很软弱……天天被主管嫌弃的节奏。（刚毕业真的觉得自己什么都不会所以接受所有主管经理的批评意见）辞职后唯一后悔的就是没能和第一任主管撕逼，告诉她其实我也很讨厌她。和她间有很多奇葩的事不赘述了。那时候筹备期我和一个主管负责某个楼层的品牌，总之刚开始工作很不顺手，一方面完全不知道整个工作流程是怎样的一个规划，我主管没有跟我说，一方面那时候公司工位不够我们几个新助理都是和主管用一个工位，其他主管好像刚开始都不会安排助理具体对事情负责，都是慢慢上手，但是我的主管就是直接甩给我负责一些品牌，跟品牌老板、设计师、施工方等等N多人对接设计图、进场装修手续、装修要求等等。每天让我拿本子记要我负责的品牌的情况。每天还会有很多杂事。我老是记不住！因为一天负责十几个品牌的进度而且这些进度名词都是第一次接触我也似懂非懂。后来我才知道她用表格来工作却让我用脑子和笔。我就拿自己的手提来工作了，但是情况依然不乐观，因为真的不知道下一步要发生什么，工作效率也很低。而且主管不乐意带我，觉得我拖她后腿和其他楼层竞争。当时的营运部让我感觉大家都很自私，只想拼自己的业绩，总之气氛很压抑。而且公司很奇葩，打印机什么的设备是集团集采，超难用！！！我们分公司的行政也是很蛋疼，缺纸缺墨经常的事，所以扫描啊打印啊以及上公司内网都是很妨碍工作很影响心情的事情。这种情况持续到开业后2个月才渐渐好起来，因为没那么多需要了。但是在真正需要的风口浪尖真的很让人气啊……营运干了一个月，那个月基本每天12点下班，没有周末，话费380+（没有补贴），主管以上级别是有座机。可是我和我的主管互相不待见我尽量避免在她旁边工作。那时候都有辞职的想法。不过遇到了贵人！当时另一个场子的同事来支援，（一个面临开业的场子会有很多各地的人来支援，开业前一个月做多的时候来了80多人支援我们广场）在万达很久，能力很强，出万达可以做副总。他人很好，也很愿意给我们几个新人指引道路，我们一起出去撸串儿的时候我跟他讲了我的烦恼，而他也觉得我和我的主管不适合共事，就把我引荐去企划。在企划的几个月同样很累，超过营运的累，营运部开完业以后上班时间比较稳定，上一天通班（早9晚11）休一天。但是企划从开业前2个月就基本天天12点以后下班，开完业那个月更是到天天2点的节奏，并且无休。而我离职的很大程度上因为目测未来的半年这样的状态都会持续，我却已经承受不了这么大的强度。更细节的话，由于我们公司都是新人，企划这个部门的工作有很多制度要遵循，而且花钱的部门也是有很多流程要走，每个流程要批的人最多的一次有29个！最少就是单店的话也要5个。流程很拖延进度，但是事情又拖不得。万达工作都是有模块化节点，在deadline之前必须完成，打铃交卷。而当时我们企划的工作处于严重滞后的状态，节点崩溃的节奏，所以工作很赶，也很乱。这里面有领导能力不足的原因，还有我们经理和分管副总不对付，副总和店总不对付= =店总和行政的主管还是姘头……上下皆知。行政主管好嚣张！以前觉得行政在公司的地位好像挺低的但在我们公司行政都是大爷。当时觉得培训时候说的“找万达工作人际关系是最简单的”简直就是放屁，分公司里各自为政，各部门能少滩事儿就少摊。企划要做的工作非常多，但是人手又只能有5个，有一个还专门负责一店一色，根本不参与其他工作，也参与不过来。这种情况下公司高层没有协调各部门齐心协力，导致企划很累，加班最多最晚，都只得来让别的部门认为我们能力不行完成不了工作的看法。后来开业后我们经理辞职了，我们部门剩下3个小助理一个设计主管。这时候人事招聘也不给力，中间来过一个经理干了五天被店总气走了，个中事由就不赘述。当时乱得真是一团糟，南区领导也是这里调个人来支援一周，那里调个人来支援一周，按例开完业就不会有人支援地方广场了，但是依旧很乱。特别是我们店总和项目公司关系没搞好，商管和项目不合作只有商管吃亏的份。开完业之后要走很多请款的流程，那时候我刚对制度流程熟悉，另一个小伙伴和我负责流程的事，奈何此伙伴属于自私型，有时候加班好晚说不干就不干回家了，经常背着领导开溜，消极怠工（真的乱成一坨屎了啊所有事！）朝供方发脾气，不解决问题，但是我辞职了人家依旧在，他的心态认为：我只是个小助理上面来追责也不会追到我头上。唉，可是我想做个实实在在有担当的人。所以我们3线城市，各个行业跟万达一合作就知道了万达拖款很严重的事，后期找合作方就比较困难，这边资源少，公司规模不大，都不太乐意垫款太久。导致我们工作也很难开展。结局是我和设计主管一起辞职了，新招聘了活动主管后来听说很不顶事儿，店总被下课了说实话整个团队真是一塌糊涂。最无奈的一次，广场里的盆栽没人浇水枯死了，安品部在系统上挂节点要求整改，物管部天天管保洁的不浇水，理由是预算里没有浇水这笔费用而且盆栽属于美陈，美陈该企划管= =（麻蛋拖地板的水浇一下会死啊）企划就5个人事情那么多让企划天天满广场绕浇水真的可以吗。结果花哭死了，物管安排人给扔了，只摆花盆在那儿。真是绝了！还有临辞职前一周，那时候我们部门4个人，3助理1主管，我和主管决心辞职，但是很可悲的是我和主管两个要辞职的人了尽心尽力负责了大部分工作，和活动公司对接流程，和供方确认设计图制作物料，确认摆放点位，联系明星经纪人，走OA流程……那时候觉得公司很大可是好孤立无援。我们的分管副总前期不愿了解企划部门工作（她和店总不对付，部门前任经理又站了店总的队），现在帮不上实质性的忙，我们店总顾不上企划工作，据说很厉害的成都区域总的理念是“营运为主体，企划为龙头”而把成都场子管理得很好，但是我们店总好像不这么认为，也可能是心有余而力不足。其实开业后暖场企划任务很重，基本要保证每周末都有活动，满月庆也是个重头戏。但是当时我们内忧外患，首先处于无领导状态，其次开业欠的钱债主天天来追债，应付他们也很劳心劳力。身为甲方却基本是捧着乙方来给我们做事。我和设计主管干完这一票走了，没扛住这压力。企划出个方案要审到总部审很多关，经常要改，甚至执行前一天也会被叫改。出街的设计画面宣传内容也是要N多领导同意才行，基本都是头一天凌晨还在改，外包的设计师和报社们以及印刷公司都疯的节奏。要花一笔钱要有很多流程，流程要批的人很多很长，但是制度又要求流程走完才能做事，事实上基本不可能。所以思考怎么走流程会比较高效也很费脑子，改个公章也要走几个人审批，而且大多数时候是盖项目公司章，还得跑一趟去盖，有时候真的抽不出空，流程又急，只能PS一个先提报，原件自己再慢慢补。每个流程你不能确定会在哪一个领导手里被退回来，退的也不会有提醒，有时候你忙一上午一看流程被退了好久了，重新修改再提报并且催批后，领导也不定有空帮你批，一耽搁就是，平方倍地耽误掉整个流程时间。唉……完善的制度，优秀的团队，真的略虚幻啊。还有的确万达执行力很高，但是说真的效率真低啊……
我是在武汉某万达当过保安。万达的工作特色是屎不到屁股门的事可以紧托紧托一直托到不了了之包括你升职后的工资也可以托个一年或一年半这都不是新鲜事。上到场长下到保安都是半年试用期。福利待遇还算不错。但是，一说但是没好事的。还算不错的福利待遇背后是这样的，万达平时的加班加点以及停休是没有加班费也不补休的。更恶劣的是，遇到消防演习突发事件（业主闹事）你下了全夜班是不让走你上班的得提前一小时来。再遇到了店庆啊节庆啊什么的拉连班也是正常的。当然，国家法定的节假日加班是该有还是有的。万达的制度总听说这完善那先进，但我到辞职那天也没体验到，只是人治跟专制，也就是跟主管经理关系好你工作的酱油也就打得好再就你权大你就可以一手遮天。上面是不管下面的死活，因为出了事万达是有钱有路子解决的。再则，在万达，你心不狠地位也就不稳。企业文化是典型的毛氏管理画饼子，所以你进入万达系统请明辨不要被忽悠。还有就是，我还是得感谢万达让我知道了什么是＂万达广场＂跟里面各种各类的商铺，因为我没见过什么世面，正好万达让我见了一些世面。再就是跟我办的是一张某银行可以加塞儿的金卡。不过后来的员工是自办银行卡了。我当时是集体办理的。最后要说说万达各部门是各怀心腹事，人不齐心更不起，你可以来感受体验到北伐时期的民国跟纯汁纯味的中国特色。
我在万达做了五年，从员工14级做到员工7级。当然，级别不算高，但是也很好理解，因为万达的特色就是冯唐易老李广难封，空降的当高管留守的做员工，这是万达人资体系的老问题了，我们做员工的不应当揪着这个不放，该消化的自己消化，不要挑战制度。不愿意干了，高高兴兴带着荣誉离开就可以了，市场会给你一个满意的答案的。上面的诸位说的压力大之类的，我从第四年开始再没感觉到了，因为那时候已经一手掌控所有应控业务了，每个月大概只需要认真做一个星期的事，其余时间都是很休闲的。很多人体验不到，因为他们干了一年两年就离开了，所以他们只记得激烈的工作，疯狂的加班。这些我都经历过，更恶劣的也经历过，但我熬下来了，最后我高高兴兴地离开，带着领导和同事们的祝福。在万达做了五年之后到新的公司，听到高层领导吹嘘本单位多么重执行多么讲节点的时候就是一笑，那种感觉描述不清楚，有点类似夏虫不可语冰的感觉。
在万达工作快一年了，真心觉得万达的工作特别累 ！所有工作都是临时通知 再要求一个特别急的时间结点 真的不是我们的执行力有多强 结点卡在那 就算是通宵加班也必须完成。在万达，考核标准的核心就是执行力，只要执行力强，不管事情本身对与错，你就是个优秀员工。各种不合理都是个别草包领导瞎执行的后果。吐鲁番帐的事在万达屡见不鲜。一线员工包了所有的活，还有在复杂的流程中跟各个部门各种协调。主管级别整体在开会与挨骂中度过，稍有不慎得罪了领导，面临的就是万达人比较敏感的360测评，那么就离被劝退不远了！ 万达的待遇，没有传说中那么好，管理也没有大公司传说中的人性化！工作量跟福利是不成正比的！节假日三倍工资是有的，但其他时间的加班一律按奉献处理，包括一线人员值大夜跟施工。员工在年前比较忙的时候，不管有什么原因，请假在领导眼里就是散漫。 打工嘛，肯定会有各种各样的不如意，每个公司都有这样或者那样的问题，学会如何干活很重要，不管是在哪都一样。
作为万达的乙方。。。。。。凌晨4点半给我发文件也是醉了。
自从去万达工作之后的体验就是，感觉离我老公又近了一步。
围墙心理啊！真的有时候人明知道是错误的事情还要去选择，就好比我，听了各位对万达的精辟见解后，还是希望有一天能够进入万达工作！（难道自己有受虐倾向吗？！）
这几天有在万达面试。通知的助理语气和表情非常地令人难以接受，一副爱理不理的样子。初试和复试大概花了五个钟的时间。我过了复试。某位总已经和我说好时间上班，谁知第二天电联时，竟然告诉我还要等通知。当时真的一百万只草泥马奔腾而过。搞得我两天了，心情还是难以平复。出尔反尔，临时变卦！至于为什么会这样。各位看客请身处其位，冷暖自知吧！