有谁能告诉我对付心黑的老板应该用什么办法，法律效力没有办法对付他，_百度知道
有谁能告诉我对付心黑的老板应该用什么办法，法律效力没有办法对付他，
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干不过那你就装三孙子，知道什么人人最恶心吗，提前给你老婆打嗝电话，怎么残怎么来，我天天跟着你，你上车我给你点头哈腰开车门，你办事我在外面给你搽车，光脚的不怕穿鞋的，就说出事了，着急用钱能干过就跟他来第一招，你见领导或是比你厉害的人时我哭着陪你去
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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其他3条回答
弄他涩，我们都是这么对付的
最好的方法就是不跟他打交道。
法律之所以无效是因为你没有用它。我是道德卫士
用了，劳动局都为他说话，
可以到劳动监察大队投诉或者到法院起诉解决
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出门在外也不愁老板电器投资者调研接待工作管理办法
杭州老板电器股份有限公司
投资者调研接待工作管理办法
第一章总则
第一条为贯彻证券市场公开、公平、公正原则，规范杭州老板电器股份有限公
司(以下简称“公司”)对外接待行为，加强公司对外接待及与外界的交流和沟通，
提高公司投资者关系管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共
和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业
板上市公司规范运作指引》、《中小企业板信息披露业务备忘录第2号：上市公
司与特定对象直接沟通相关事项》等法律法规和规范性文件以及公司章程的规
定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本规定所述的投资者调研接待工作，是指公司通过接受投资者、媒体、
证券机构的调研、一对一沟通、现场参观、分析师会议、路演和业绩说明会、新
闻采访等活动，增进资本市场对公司的了解和认同的工作。
第二章目的和遵循原则
第三条制定本规定的目的在于规范公司在接受调研、采访、沟通或进行对外宣
传、推广等活动时，增加公司信息披露的透明度及公平性，改善公司治理结构，
增进资本市场对公司的了解和支持。
第四条公司接待工作遵循以下基本原则：
(一)公平、公正、公开原则；公司人员在进行接待活动中，应严格遵循公平、公
正、公开原则，不得实行差别对待政策，不得有选择性的、私下的或者暗示等方
式向特定对象披露、透露或泄露非公开重大信息。
(二)诚实守信的原则；公司的接待工作本着客观、真实和准确的原则，不得有虚
假记载和误导性陈述。也不得有夸大或者贬低行为。
(三)保密原则；公司的接待人员不得擅自向对方披露、透露或泄露非公开重大信
息。也不得在公司内部刊物或网络上刊载非公开的重大信息。
(四)合规披露信息原则；公司遵守国家法律、法规及证券监管部门对上市公司信
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息披露的规定，在接待过程中保证信息披露真实、准确、完整、及时、公平。
(五)高效低耗原则；公司接待要提高工作效率，降低接待的成本；接待人员需着
正装、用语规范。
(六)互动沟通原则。公司将主动听取来访者的意见、建议，实现双向沟通，形成
良性互动。
第三章责任人和从职人员素质要求
第五条公司接待事务工作的第一负责人为公司董事长，主办人（直接责任人）
为董事会秘书，董事会秘书协助董事长做好接待工作。公司董事会办公室负责接
待事务具体工作，由董事会秘书直接领导。董事长可以授权董事会秘书负责处理
接待工作。除本规定确认的人员或合法授权的人员外，公司其他部门和人员不参
与接待工作。公司工作人员在日常工作业务往来过程中，应婉言谢绝对方有关公
司业绩、签订重大合同等提问的回答。
第六条公司从事接待工作的人员需要具备以下素质和技能：
(一)熟悉公司生产经营、财务等状况，对公司有全面了解；
(二)具备良好的知识结构，熟悉证券、法律、财务等方面的相关知识；
(三)熟悉证券市场，了解各种金融产品和证券市场的运作机制；
(四)品行端正，诚实守信，具有良好的沟通和协调能力。
第四章接待工作
第七条原则上，公司在定期报告披露前十五日内、重大信息或者重大事项公告
前暂缓进行现场接待活动。公司将按规定在指定媒体上进行信息披露。
第八条公司可以举办业绩说明会、路演、分析师说明会、专题研讨会、投资者
接待等会议，就公司的经营、财务等情况广泛与投资者沟通和交流，仅限于公司
公开披露的信息，不得提供未公开的重大信息。公司出席会议人员包括公司董事、
监事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监和总经理助理等高级管理人员，
必要时可邀请保荐代表人等中介机构或者专门机构出席。
第九条业绩说明会、分析师会议、路演应同时采取网上直播的方式进行，使所
有投资者均有机会参与，并事先以公告的形式就活动时间、方式和主要内容等向
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投资者予以说明。
第十条在进行业绩说明会、分析师会议、路演前，公司应确定投资者、分析师
提问可回答范围，若回答的问题涉及未公开重大信息，或者回答的问题可以推理
出未公开重大信息的，公司应拒绝回答。
第十一条业绩说明会、分析师会议、路演结束后，公司应及时将主要内容置于
公司网站或以公告的形式对外披露。
第十二条机构投资者、分析师、新闻媒体等特定对象到公司现场参观、座谈沟
通前，通过电话等方式进行沟通（见附件1）；待公司同意后，将对来访人员进
行接待预约登记（见附件2），并签署承诺书（见附件3）。
第十三条现场接待分析师、证券服务机构人员、新闻媒体等特定对象由董事会
秘书统一负责。公司董事会办公室负责确认投资者、分析师、证券服务机构人员
身份（查询证券业协会公开资料、验证身份证明），保存承诺书、身份证明等相
关文件。公司按有关来访接待管理规定，合理、妥善地安排参观过程，避免参观
者有机会获取未公开信息。公司应派两人以上陪同参观，并由专人对参观人员的
提问进行回答。
第十四条对于特定对象基于对公司调研或采访形成的投资价值分析报告、新闻
稿等文件，在对外发布或使用前应知会公司。公司应认真核查特定对象知会的投
资价值分析报告、新闻稿等文件。发现其中涉及上市公司的基础信息涉及未公开
重大信息、错误或误导性记载的，应要求其改正；拒不改正的，公司应及时发出
澄清公告进行说明。发现其中涉及未公开重大信息的，应立即报告深圳证券交易
所并公告，同时要求其在公司正式公告前不得对外泄漏该信息，并明确告知在此
期间不得买卖公司证券。
第十五条公司可以将与特定对象的沟通情况置于公司网站上或以公告的形式对
第十六条公司可以通过召开新闻发布会、投资者交流会、网上说明会等方式扩
大信息的传播范围，以使更多投资者及时知悉了解公司已公开的重大信息。
第十七条公司实施再融资计划过程中
(包括非公开发行)，向特定个人或机构进
行询价、推介等活动时应特别注意信息披露的公平性，不得通过向其提供未公开
重大信息以吸引其认购公司证券。
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第十八条公司在进行商务谈判、签署重大合同等重大事项时（公开招投标、竞
拍的除外），该重大事项未披露前或因特殊情况确实需要向对方提供未公开重大
信息，公司应要求对方及参与人签署保密协议（见附件4），保证不对外泄漏有
关信息，并承诺在有关信息公告前不买卖且不建议他人买卖本公司证券。一旦出
现泄漏、市场传闻或证券交易异常，公司将及时采取措施、报告深圳证券交易所
并立即公告。
第十九条公司在股东大会上向股东通报的事件属于未公开重大信息的，应当将
该通报事件与股东大会决议公告同时披露。
第二十条公司及相关信息披露义务人在与以下特定对象进行相关信息交流时，
一旦出现信息泄漏，公司及相关信息披露义务人应立即报告深圳证券交易所并公
(一)从事证券分析、咨询及其他证券服务业的机构、个人及其关联人；
(二)从事证券投资的机构、个人及其关联人；
(三)持有公司总股本 5％以上股份的股东及其关联人；
(四)新闻媒体的新闻从业人员及其关联人；
(五）深圳证券交易所认定的其他单位或个人。
第二十一条公司建立接待活动备查登记制度（见附件
5），对接受或邀请对象的
调研、沟通、采访及宣传、推广等活动予以详细记载，由董事会秘书签字确认。
至少应记载以下内容：
(一)活动参与人员、时间、地点；
(二)活动的详细内容；
(三) 其他内容。
第二十二条公司及相关信息披露义务人接受调研、沟通、采访等活动，或进行
对外宣传、推广等活动时，不得以任何形式披露、透露或泄露非公开重大信息。
第二十三条公司在接待活动中一旦以任何方式发布了法律、法规和规范性文件
规定应披露的重大信息，应及时向深圳证券交易所报告，并及时进行正式披露。
第五章责任
第二十四条公司接待人员及非合法授权人员违反本规定，给公司造成重大损害
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或损失的，应承担相应责任。触犯法律的，依法追究法律责任。
第二十五条公司及其董事、监事、高级管理人员、股东、实际控制人等相关信
息披露义务人在接受调研、沟通、采访及宣传、推广等活动中违反本规定的，应
当承担相应责任。
第六章附则
第二十六条本规定未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件和本公司章程、
公司信息披露管理办法等相关规定执行；本规定如与日后颁布的法律、法规、规
范性文件或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按有关法律、法规、规范性
文件和公司章程的规定执行。
第二十七条本规定由公司董事会负责解释和修订。
第二十八条本规定经公司董事会审议通过之日起生效实施，修改亦同。
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一、预约方式：
1.您可以每周一至周五办公时间电话预约。办公电话是：0;
2.您也可以通过邮件、传真方式预约来访时间：
电子信箱：；
联系地址：杭州市余杭区余杭经济开发区临平大道592号，邮编：311100；
3.联系人：董事会秘书。
二、预约登记公司在同意接待后，与您协商并确认接待日程安排，并请您提供问
题提纲和相关资料。您需要填写《现场接待预约登记表》和《承诺书》。
三、接待安排
时间：8：30-11：00，13：00-16：30。
来访客人如需要酒店预定等协助，可与公司董事会办公室【】联系。
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现场接待预约登记表
来访时间年月日是否接待
来访人姓名
来访人工作单位
来访人身份证号码
来访人员类型 1.投资者（）;2.证券机构（）3.媒体（）;
4.其他（）。
接待时间和地点
希望陪同人员
董事会秘书意见
董事长意见
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本人（公司）将对你公司进行调研（或采访等），根据有关规定作出如下承诺：
(一)本人（公司）承诺在调研（或参观、采访、座谈等）过程中不故意打探你公
司未公开重大信息，未经你公司许可，不与你公司指定人员以外的人员进行沟通
(二) 本人（公司）承诺不泄漏在调研（或参观、采访、座谈等）过程中无意中
获取的你公司未公开重大信息，不利用所获取的未公开重大信息买卖公司证券或
建议他人买卖公司证券；
(三) 本人（公司）承诺在投资价值分析报告、新闻稿等文件中不使用本次调研
（或参观、采访、座谈等）获取的你公司未公开重大信息，除非你公司同时披露
(四) 本人（公司）承诺基于本次调研（或参观、采访、座谈等）形成的投资价
值分析报告、新闻稿等文件中涉及盈利预测和股价预测的，注明资料来源，不使
用缺乏事实根据的资料；
(五) 本人（公司）承诺基于本次调研（或参观、采访、座谈等）形成的投资价
值分析报告、新闻稿等文件（或涉及基础信息的部分内容），在对外发布或使用
至少两个工作日前知会你公司；
(六) 本人（公司）如违反上述承诺，愿意承担由此引起的一切法律责任；
(七）本承诺书仅限于本人（公司）对你公司调研（或参观、采访、座谈等）活
动，时间为：
(八）本承诺书的有效期为【】年【】月【】日至【】年【】
月【】日。经本公司（或研究机构）书面授权的个人在本承诺书有效期内到
你公司现场调研（或参观、采访、座谈等），视同本公司行为。（此条仅适用于
以公司或研究机构名义签署的承诺书）。
承诺人（公司）： (签章）
（授权代表）： (签章）
日期：年月日
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本协议由以下当事方于年月日签署：
甲方：杭州老板电器股份有限公司
1. 双方拟进行项目合作，并正就该合作进行谈判和接触。以下称“重大事项”；
2. 双方在此过程中，甲方会向乙方提供“未公开重大信息”（定义见下文），供
乙方对项目评估及是否决定进行上述合作时使用。
3. 甲方认为有必要对上述事项和信息进行保密，经双方友好协商，达成如下协
1. 双方承诺不对双方以外的第三人泄漏本重大事项，直至甲方披露后。包括谈
判和接触的时间、地点、参与人、内容、进程、成果等。
2. 本协议中所述之“未公开重大信息”系指本协议双方就项目合作进行商务谈判
过程中，由甲方通过书面形式或口头形式向乙方提供或披露的与项目及双方拟就
项目进行合作有关的不为公众所知晓并有重大影响的信息及资料，包括双方拟进
行合作的条件及双方就项目进行合作谈判之事实。
3. 乙方承诺对甲披露的未公开重大信息，并采取必要的防范措施以防止未经过
甲方许可而被披露给其他不相关的第三方。
4. 乙方不得利用本次重大事项及未公开重大信息买卖甲方公开发行的证券，也
不得建议他人买卖甲方公开发行的证券。
5. 双方同意并确认，本次重大事项将知悉人员控制在最小范围内，限于双方的
董事、高级管理人员及相关雇员和其为该重大事项合作而聘请的专业顾问，但在
披露时应向此类人员说明项目性质，并另行签订保密协议。
6. 双方同意并确认，其只将对方提供的未公开重大信息用于与项目合作有关之
目的。双方同意，乙方可将其从甲方获得的未公开重大信息提供或披露给其内部
与项目有关的董事、管理人员及相关雇员和其为进行项目合作而聘请的专业顾
问，但在披露时应向此类人员说明保密信息的保密性质，并另行签订保密协议。
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7. 经甲方要求，乙方应及时将甲方所提供的未公开重大信息的原件及复印件归
还给甲方。
8. 如接受方根据相关法律的要求，不得不披露该未公开重大信息，不应被视为
9. 若违反本协议，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
10. 因执行本协议发生争议，双方应首先通过友好协商解决。协商不成，可诉诸
有管辖权的法院解决。
11. 本协议自协议双方签署之日起生效，双方接受双方在本协议项下的保密义
12. 本协议未尽事项，并不当然免除双方应承担的法定保密义务。
13. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：杭州老板电器股份有限公司
乙方： _____________________
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接待活动备查登记表
填表时间年月日填表人
接待时间年月日
董事会秘书
日期年月日（一）专制型领导风格
　　它的显著特征是要求下属立即服从。其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。
　　领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用。一般来说，专制型领导风格适用与如下情况：危机情况，比如公司正处于扭亏为赢的当口，或者面临恶意收购的时候；任务简单明确，下属需要清晰指令，且上级知道的比下级要多。在这些情况下专制型领导风格可以快刀斩乱麻，激发人们采用新的工作方式。而在下列情况下不易采用这种领导方式：当任务比教复杂，专制可能会带来反叛；对自我激励，有能力自我指导，监控自己的工作，希望自主或有个人专长的高素质职工最不适用。此外，领导者应该注意：如果长期采用这种领导风格，这种对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋于反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响。
　　（二 ）权威型领导
　　它的显著特点是为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。其行为特点是：能勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来解释愿景；建立与愿景相关的绩效体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
　　研究表明：在6种领导风格中，权威型领导风格最有成效，对工作氛围的每一方面都能起到积极作用。权威型领导风格因其积极作用几乎适用于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来新的愿景。不过，这种领导方式虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都适用的。例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或者同事时，人家就会认为他自高自大或装腔作势；当下属不信任领导，采用这种领导也很难取得好的效果。另一个局限性是，当领导因为过于追求权威而变的傲慢专横时，他就会破坏团队精神。
　　（三）亲和型领导风格
　　它的显著风格是在员工之间以及领导者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐的气氛。如果说专家型领导要求“照我说的做”，而权威型领导鼓励大家说“跟我来”，那么亲和型领导则会说“员工优先”。这一领导风格以员工为中心，其倡导者们认为个人和情感比任务和目标更重要。亲和型领导想方设法让员工感到开心，并在他们中创造一种和谐的关系。他通过建立牢固的情感纽带而进行，的到的是员工的耿耿忠心。亲和型领导从不吝啬溢美之词，对优秀的工作表现总是给予及时的正面反馈――认可或是奖励。这样的奖励有 一种特殊的力量，因为除了年终考评大多数 人在平常的工作中的不到领导的反馈，即使得到也往往是负面的反馈，这就使的亲和型领导的表扬更具激励作用。此外，亲和型领导也长于培养员工的归属感。例如，他们可能会邀请自己的直接下属出去吃饭，或者喝上一杯进行一对一的交流，了解其最近的员工情况。有时他们也会买一个蛋糕，共同庆祝团队所取得的成绩。
　　亲和型领导方式的总体影响是积极的，因而在在各种环境中均适合。在创造团队和谐气愤，提高员工士气，加强交流与沟通，或者修复信任等情形中，这种类型尤其能发挥作用。尽管亲和型领导风格有诸多好处，但是不宜单独使用，一味表扬可能是糟糕的表现的不到纠正，员工认为平庸是可以接受的。当处于危机或复杂情况是需要清晰的方向和控制时，当员工是任务导向且对主管建立友谊不感兴趣时，也不宜采用这种风格。此外，由于亲和型领导很少指导下属如何改进，总是让他们自己去琢磨，所以当员工遇到复杂的问题需要明确的指导时就会失去方向。事实上，如果一个组织过分依赖这一组织风格就会遭遇失败。正因为如此，一般需要将亲和型和权威型紧密结合起来。他们描绘远景目标，制定标准，让员工明白团队目标的实现靠的是每一个人的努力；同时他们也关心员工的成长，注意人才的培养。事实证明，这种恩威并重的领导方式是非常有效的。
　　（四） 民主型领导风格
　　它的显著特征就是通过参与来达成共识。采用这一风格的领导者确信员工有能力为自己和组织找到合适的发展方向；能让员工参与其对工作有影响的决定；经常召集会议听取员工意见；对积极的绩效进行奖励，很少给予消极反馈或惩罚。采用这种领导风格能够让领导者赢的他人的信任，尊重与支持。提高员工对工作目标的认可程度。
　　然而，民主型领导风格也有其不足之处，最让人头疼的是无休无止的会议，一遍又一遍的交换看法但是达成共识却遥遥无期。唯一看得到的成果是更多会议的时间表。更有甚者，这些民主型领导会借口大家意见不统一而拖延决策。结果是，员工感到迷惑不解，像无头的苍蝇不知飞向那里。民型领导风格甚至会加剧矛盾与冲突。
　　那么，在何种情况下民主型领导风格最有成效呢？当领导者自己也无法确定最佳方向，需要优秀员工出谋划策时这种领导风格是最理想的。即使领导者拥有明确的远景目标，民主型领导风格还是能集思广益，挖掘出一写新点子帮助远景目标的实现。当然，如果员工的能力较弱或者信息不灵无法提供建设型的意见，那么民主型领导风格就没有多少意义。而且在危机时刻力求达成共识也是不现实的。
　　（五）领跑型领导风格
　　它的显著特征是追求卓越，设定比较高的绩效标准。采用这一领导者一般都会制定极高的业绩标准，而且总是身先士卒。他沉迷于精益求精，快马加鞭，同时也要求下属员工都有同样优秀的表现。对于那些表现差的员工，他会立即指出，并要求他们改进。如果仍然不合要求，他就让能力较强的人取而带之，或者亲自出马。大家可能会认为这是一种比较理想的领导风格，其实不然。许多员工对这种领跑型领导的过高要求感到望而生畏，士气随之低落下去。同时，员工也会感觉到领导对他们不信任，不放手让他们按照自己的方式工作也不鼓励他们主动做事。员工的奉献精神和责任感回降低，干工作就是按部就班的完成任务。而且一旦这样的领导离开，员工就会失去方向感，因为他们已经习惯由“专家”制度规则。当然这并不是说领跑型的领导风格就一无是处。如果组织中的所有员工都充满工作激情，能力很强，几乎不需要任何知道或协调，那么，这样的领导方式大有用武之地的。比如，对于技能高超，擅长自我激励的专业人士，像研究小组或营销小组，它就会产生积极的效果，人们在这种领导的带动下总是能按时甚至提前完成任务。
　　（六）教练型领导风格
　　教练型领导风格的显著特点是为未来培养员工。教练型领导帮助员工认识自己独特的长处与短处，并将其与个人的抱负与职业的发展联系起来。他们鼓励员工树立长期的个人发展目标，帮助员工制定实现目标的具体计划，并就员工在实施计划时的角色和职责与员工取的一致意见，同时给予他们充分的指导与反馈。教练型领导十分擅长授权，他们将挑战型的工作分配给员工，哪怕这些工作不能很快完成。换言之，这些领导可以容忍下属的失败，只要这个失败对今后有警示作用和借鉴意义。 教练型领导风格虽然适用于大部分的商业环境，但是只有在员工“心甘情愿“时才最有效。与此相反，当员工处于种种原因拒绝学习或者拒绝改变自己时，采用教练型领导就好比是对牛弹琴了。并且，如果领导者不能作到循循善诱，那么这种领导风格同样也发挥不了什么作用。
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公司在去年底11月份炒了一批员工（我也在其中），最后整个公司在2月份停止办公，目前已经没有公司的办公地点，老板以他人名誉又开了新的公司，有几位同事还是跟着他做事。老板是香港人，经常会来广州。今年2月在法院跟老板谈好调解书，到5月份，只还了一小部分赔偿，我就要求执行局执行余下的赔偿。现在被告知执行局没有找到任何公司的财产，要终止这个案件。公司没宣布破产，请法律界的朋友们帮我想想办法
周乐忆律师
广东百思威律师事务所
1、可以委托律师继续寻找该公司的财产线索；
2、若公司注销后未经清算，可以追究公司原股东即老板的经济责任。
详细情况，可与我联系，面谈。
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