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你的年终奖写进合同了吗？离职员工不发年终奖违法
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　　中国江苏网11月25日讯
临近岁尾，曹先生跳槽了。虽然新公司给出了之前双倍的月薪，不过有关3万年终奖的事只有口头承诺，却没有写进合同。这会不会就是个吸引诱惑劳动者的筹码呢？这让曹先生心里不踏实。和曹先生有着同样境况的职场人士不少，有调查显示，有77%的投票网友表示年终奖没有写进合同里，发不发由老板说了算。
　　年终奖没写进合同的多
　　曹先生此前在一家国企工作，公司每年都会有2-3万元不等的年终奖。虽然年终奖也没有写进劳动合同，但在公司工作多年的曹先生知道，年终奖是员工收入中固定的一部分内容，虽然没有明确约定，但公司还是会根据效益来发放。
　　这次曹先生放弃了即将到来的年终奖跳槽，很大一部分原因是新公司开出了双倍的月薪。“合同上明确约定了每月的薪酬，但是3万的年终奖只有口头承诺。听公司的HR说，这年终奖发不发，发多发少，都要经过公司对你日常工作的考核打分，具体怎么考核，年终奖怎么发放也没有一个清楚的定义和发放条件。”曹先生说。
　　在前程无忧的BBS论坛上，一项以“你们的年终奖都写进合同了吗？”为题进行的调查显示，投票的网友中仅有10%的表示，年终奖在合同中有明确的约定，30%的表示合同里没有约定年终奖，但是每年都会有，还有45%的网友表示合同里没有写，发不发看老板的心情和业绩。
　　进一步调查结果显示，在发放年终奖的企业中，有12%的是分次发放年终奖。有些用人单位会把员工的一部分的月工资扣除，留作年底作为年终奖发放。这种做法是否规范，很难从法律上界定。不过法律界人士认为，如果员工中途离职，那老板扣下的钱也得“吐还”给员工，因为这笔钱可是从员工的工资里扣除的，只不过当初约定留到年底发放而已。
　　员工很难和企业博弈
　　有网友也提出，曾经遇到过个别不良企业拿年终奖来诱惑吸引求职者，到年底时随便找个借口不予支付年终奖或者干脆就不承认之前的口头承诺，以达到赚取廉价劳动力的目的。
　　为了避免这种情况的发生，曹先生也和公司提出，想把这笔3万的年终奖明确写进劳动合同里。HR很为难地告诉曹先生，公司在这方面有所顾虑，主要是担心将来出现意外情况无法兑现年终奖的时候就构成违法侵权。因此每个员工的年终奖都不曾写进合同里。
　　当遇到企业不把年终奖写进劳动合同时，你会去争取吗？记者对周边跳槽人士做了个小范围调查，结果是大部分人表示不懂得该用什么方法去争取，去保护自己的利益。“年终奖能发皆大欢喜，老板说不发，那也没办法。要么忍，那么滚！”这种想法已然代表着大多数职场人的态度。
　　正如曹先生所说，从保护自己权益的角度出发，他认为企业应该把年终奖写进合同里，但是企业不敢做书面承诺，作为员工也很难和企业去博弈。
　　离职员工不发年终奖违法
　　年终奖顾名思义，就是对劳动者过去一整年工作贡献的肯定与回报，因此企业往往会设定做满一个自然年度才能拿到年终奖这样的条件。曹先生今年在前公司已经干了11个月，但是离职时，他心里已经默默接受了无权享有年终奖这一事实。
　　江苏法德永衡律师事务所杨帆律师告诉记者，离职员工无权享有年终奖这其实是一个误区。年终奖是员工一笔可期待收入，员工即便提前离职，用人单位也应当按照公平的原则向劳动者支付年终奖，毕竟劳动者在过去的工作时间也付出了劳动与共享，除非其工作绩效不达标，离职者不予发放年终奖明显是违法的。
　　杨律师表示，现在对年终奖的争议多是发生在年终奖的定义和计发条件不清楚，不完备的情况下。目前在涉及职工薪酬待遇方面，国家一直没有明确的法律规定，更多依靠的是政策性文件，而且很多是几十年前的政策性文件。有关薪酬待遇等方面的劳动法律规定需要进一步完善。
你的年终奖写进合同了吗？离职员工不发年终奖违法
&&责任编辑：夏夕又、娄静&&
说起来，一百年来，中国女人中有一个名...
赵薇和陈可辛赴居酒屋用餐，一行人在隐...
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2013年马上要到了，双薪、年终奖、花红，是很多人盼望过年的理由之一。用一句话概括2012年自己的工作：神马都可以是浮云，但是年终奖是无论如何还是不能把它当成浮云。你今年能拿年终奖吗？版主我相信很多朋友都会被身边的人问到，有些员工却因为发放年终奖时已经离职或跳槽而不能拿到年终奖，有些公司为了留住员工而推迟发放年终奖，甚至有些公司压根儿没有年终奖。今年能拿多少年终奖？一年？半年？一个月？或者只有象征性的几百元？那么，年终奖究竟是什么？为什么要发放年终奖呢？年终奖是什么时候发放的？年终奖是怎么计算与扣税的？带着这一系列的问题，szbbs小编以法律知识来为各位一一解答。
带你初步了解什么是年终奖
年终奖究竟该怎样发
年终奖的发放实际上是一种投资，这种投资不仅是对员工价值的认可，同时也能进一步增强公司的凝聚力。但是由于每个人衡量自己的标准是不一样的，大多数人会觉得自己做得不错，愿意将年终奖的多少与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。
　　在大多数公司里，年终奖和工资一样被要求严格保密。这是因为年终奖涉及的奖励额度比较大，授奖面宽，又处在新旧年度交替的时间接口，对职工的心理影响较大，因此往往采取“模糊发放”方式，不公开金额。然而，这种做法似乎每每收到反效果：对其他员工所得多少的猜测，对年终奖发放公平与否的怀疑以及不满、埋怨等情绪往往弥漫在企业中。
　　如何发放年终奖才能体现公平公正，才能让员工满意？专家提出，一个公司的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度。在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大企业中，一般都公开年终奖的计算以及发放方案。而规模小的企业，一般以红包的形式发放，暗中分发，单个鼓励。
　　年终奖的重要程度不言而喻，它足以影响员工第二年的工作积极性。管理成熟的企业，年终考核的目的绝不限于发放年终奖，而在于对员工进行全面评价、指导员工培训、工作安排以及绩效改善，年终奖并非代表员工成绩的全部。无论是采用“红包制”，还是公开制，要想提高员工满意度，加强管理、完善绩效考评才是必由之路。要重视日常管理，不要将问题积压在年底，避免将年终考核及年终奖发放变成一场运动；要强化绩效考评，淡化年终奖功能及发放形式。
你了解年终奖吗？
　一年辛勤工作之后，“年终奖”成了劳动者最期待的大礼。那么，你拿到了属于自己的“年终奖”吗？你知道和年终奖相关的法律问题吗？今天，让我们一同来关注一下。
　　年终奖的计算
　　发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。
　　故一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。
　　如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定，则用人单位必须按照约定或规章制度发放。
　　当然，如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定，用人单位可以不发，也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决定是否发放年终奖。
　　休法定假应照发年终奖
　　年休假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假。根据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《女职工劳动保护规定》等的规定，劳动者在休法定假期间应视为正常出勤并支付报酬，用人单位自然也就必须全额支付“年终奖”，而不得扣除。
　　提前离职该拿年终奖
　　如果劳动合同或用人单位的规章制度中，有确定的年终奖数额，那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。如果劳动合同和用人单位的规章制度都未规定年终奖，但事实上已发年终奖，用人单位也必须向离职劳动者发放，从司法实践上看，劳动争议仲裁机构或法院同样会支持此类离职劳动者按照在岗时间，得到一定比例的年终奖。
　　未满一年也有年终奖
　　《劳动法》第四十六条规定：“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。”即只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法，且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动，用人单位就必须按约定或比例向其发放年终奖。
　　年终奖不能拖欠
　　就性质而言，年终奖属于工资的一部分。因为国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定：“工资总额由下列六个部分组成：(一)计时工资；(二)计件工资；(三)奖金；(四)津贴和补贴；(五)加班加点工资；(六)特殊情况下支付的工资。”第七条也规定：“奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：(一)生产奖；(二)节约奖；(三)劳动竞赛奖；(四)机关、事业单位的奖励工资；(五)其他奖金。”国家统计局《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》第二条则进一步指出：“关于奖金的范围……(一)生产(业务)奖包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。”故推迟年终奖的发放，无异于欠薪。而《劳动法》、《劳动合同法》均已明确规定，工资应当按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
　　年终奖不得以实物折抵
　　《工资支付暂行规定》第五条规定：“工资应当以法定货币支付，不得以实物及有价证券代替货币支付。”正因为年终奖属于工资，决定了用人单位只能以人民币的形式发放。
2013年终奖发放规则
2013年年终奖制度
核心内容：年终奖是是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目，其中发放形式主要有双薪制、绩效奖金、红包。本文由法律快车劳动小编通过为你具体介绍年终奖的发放形式、考核体系、评价制度来体现发放年终奖与员工满意之间的关系。
　　【阅读导航】
　　一、年终奖的定义
　　二、年终奖发放形式
　　三、考核体系
　　四、评价制度
　　【正文】
　　一、年终奖的定义
　　年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。2011年8月，有人盗用国家税务总局名义，对外发布公告并胡乱解读，在媒体刊登后严重误导纳税人。新的个人所得税法施行后，年终奖遭遇个税临界点问题，易出现“多发少得”的情况。
　　二、年终奖发放形式
　　1、双薪制
　　“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。这是一种guaranteedbonus(有保证的奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。
　　A：12+1方式
　　12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
　　B：12+2方式
　　当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。
　　2、绩效奖金
　　这是一种variablebonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
　　3、红包
　　通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。
　　4、其他
　　除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。
　　无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。
　　三、考核体系
　　高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该：
　　1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。
　　2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。
　　3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。
　　4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。
　　5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数额的一个重要依据。这种形式的意义在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施。此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对少，客户满意度统计等)。
　　6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。
　　7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
　　8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。
　　9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。
　　10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。
　　11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。
　　【典型】对于研究开发部门，建议采用建立能力模型的方式对其进行年度绩效考评，以确定其年终奖金的数目。以下就开发部门工作的管理和考核适用的能力模型进行说明：
　　1、设定个人业务目标及能力发展目标：由于开发部门员工对于自身能力发展十分重视，因此可以从建立能力发展目标入手，由开发人员自身订立能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并自定为达到该目标所采取的行动计划。
　　2、自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由自己对过去一定时间内能力实现的程度以及循着行动计划实施的过程进行评估，评分可以分成不同的档次，或用更加详细的语句进行评估说明。
　　3、他评：成果相关项目考评，对研究开发人员的考核可以设定以下指标，如：执行开发计划的进度、新产品的技术含量、新产品上市的周期、新产品的销售额、市场份额等主要的与成果相关的指标，这类指标的确定应该和研究开发部门的主管以及研究开发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
　　4、工作行为项目考评：由该员工的部门经理对该员工的工作进行评估，主要根据该开发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，就任务难度、任务紧迫度、该员工表现的协作精神及努力程度进行主观考评。
　　5、综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项积分进行加权，最终得出该研究开发人员绩效评分，可以较为客观地反映该员工该年度内的绩效。
　　四、评价制度
　　在大多数公司里，年终奖和工资一样被要求严格保密。在调查中，几乎所有被问及的公司负责人，都对年终奖话题闪烁其词不愿作答，而底下的员工倒十分乐意谈论，但却再三要求对其姓名保密。
　　据某企业人力资源主管透露，之所以回避年终奖话题，是因为年终奖涉及的奖励额度比较大，授奖面宽，又处在新旧年度交替的时间接口，对职工的心理影响较大，因此往往采取“模糊发放”方式，不公开金额。
　　然而，这种做法似乎每每收到相反的效果：对其他员工所得多少的猜测，对年终奖发放公平与否的怀疑以及不满、埋怨等情绪往往弥漫在企业中，没完没了的申诉搞得企业领导心力交瘁。这种状况一般要持续到春节前后，严重的会影响下一年的工作。
　　如何发放年终奖才能体现公平公正，才能让员工满意?
　　有专家提出，年终奖除了分配方案要做到科学合理外，保证分配诸环节的公开透明也是至关重要的一环。人力资源专家刘昕博士认为，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低?尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度。在人力资源管理系统较为健全，管理比较规范的较大企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。同时，年终奖的发放是否应当公开，还要取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。但是对于具体的个人实得奖金额?则不一定公开宣布，同时应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。而在企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。无论是采用“红包制”，还是公开制，要想提高员工满意度，加强管理、完善绩效考评是必经之路。毕竟，管理层谁也不希望员工一拿到年终奖就“黄鹤一去不复返”了。
2013企业发放年终奖要点分析
核心内容：年终奖是是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目，其中发放形式主要有双薪制、绩效奖金、红包。本文由法律快车劳动小编通过为你具体介绍企业在发放年终奖的时候应该抓住什么发放要点才能达到兼顾公司人财资源得到最大保障。
　　【阅读导航】
　　一、年终奖发放要点有三
　　二、具体细节管理有四
　　三、我国年终奖发放现状
　　四、【典型热点关注事例】x汽x众8万年终奖事件
　　【正文】
　　一、年终奖发放要点有三
　　首先，年终奖的发放要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
　　其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
　　再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
　　只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。
　　二、具体细节管理有四
　　1、注重公平性
　　公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。要把握好公平性这一原则，企业可以采用以下手段来实现：
　　(1)做好外部市场调查
　　知己知彼，方能百战不殆，企业要发好年终奖就要注重进行外部薪酬水平和内部员工满意度的调查，通过内部调查了解员工对年终奖水平、结构和决定性因素的看法和意见，再结合外部市场尤其是同行业企业的奖励政策、水平对本企业要发放的年终奖进行针对性的设计和调整。收集外部数据时，企业可以通过多种途径尤其是非正式交流的方式来获得外部信息，因为非正式交流往往可以收集到正规渠道收集不到的有效数据。
　　(2)科学评价员工绩效
　　当今企业，大都已经建立起了适合自身特色的绩效评估体系，然而在实践过程中真正能够全力执行的却不是很多，这就给年终员工业绩好坏的评价带来了困难，发放年终奖自然也就无根无据只能跟着感觉走了。因此，要使年终奖发的科学就必须尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免“工作绩效评价就是对员工人际关系的评价”的误区。这要求，企业在年终考核时必须来真格的。建议企业的高层领导参与其中并真正起到监督作用。做到评价员工的行为而不是员工个人，才能使年终奖的数额和结构与绩效紧密联系起来，避免平均主义或多劳少得的不良现象。
　　(3)公平设计年终奖
　　修斯特曾指出：在对组织的决策满意度方面，参与决策的员工比未参与的员工高。其实，任何与员工利益有关的政策或制度的设计往往都需要员工的参与。我们在制订年终奖的过程中也应该如此，要与员工进行充分的沟通，收集员工的反馈，听取员工的意见，给予员工参与薪酬系统设计的机会。公开企业的报酬结构和计算方法，使员工了解薪酬决策的程序以判断其合理性。这样做的结果不但让员工感觉自己受到尊重，更重要的是可以减少在执行过程中的风险。
　　2、杜绝一刀切
　　矛盾的特殊性告诉我们，人与人之间的差异是客观的。管理的差异化也日益被人力资源管理学者所接受和推崇。比如以差异化为基础的弹性福利制度和自助餐式的福利制度自1970年代从美国产生以来，就一直兴盛不衰。薪酬的“大锅饭”和平均主义早已为人们所厌恶，国人的“不患寡而患不均”思想也在市场经济意识的影响下变得越发淡薄。年终奖的发放自然也应该实现对员工的差异化对待，杜绝一刀切。为此，企业可以这样去做：
　　(1)分清懒与勤
　　在设计年终奖数额的时候，不管员工所在的部门当年的效益如何，企业必须要注意让努力的和偷懒的员工拉开差距。对于效益不好的部门，如果其中的员工尽心尽力工作了，就应该得到认可，给其一定的奖励。对于效益好的部门，虽说是为企业立了功，但对其中偷懒的员工，也不能手下留情。否则，一旦存在“搭便车”的员工，造成一荣俱荣、一损俱损的局面，就会破坏部门内员工的工作士气。这样的话，来年谁还会努力工作呢?
　　(2)注重贡献原则
　　发放年终奖的目的，说白了就是为了奖励员工，它体现地是对工作了一年的员工的感谢和尊重，而不是单纯的因为到了年终而发放的一笔奖励。所以在发放年终奖的时候，企业应该在观念上去更加关注和发现员工的贡献，根据员工的贡献的大小来确定奖金的多少。而不是一门心思想着如何扣掉员工的年终奖，如何减少员工的年终奖。虽然奖励多是以物质的形式来实现，但这种做法的背后体现的却是对员工的认可和激励。对于中小企业，建议在年终的时候，由企业有关负责人牵头各部门负责人组成临时小组，结合绩效考核的结果，对各部门员工的贡献进行二次评判，这样往往可以保证对员工的贡献有更科学的判断，从而使年终奖真正向有功之臣倾斜。对大型企业来说，对员工贡献大小确定地准确与否往往取决于企业考核制度的执行情况，所以要达到同样的目的，需要对考核制度和政策的贯彻执行进行有效的监督。
　　3、发放灵活化
　　经济学中有个边际效用递减规律，其实，对员工来说如果年终奖年年没有新意，也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味，从而渐渐失去应有的激励作用，这当然不是企业所需要的。现实中，很多持续经营的企业，由于年终奖的发放成为定制而使职工被连续强化，致使很多员工产生了“饱厌”现象，从而使年终奖的激励功能大打折扣。这也提醒广大企业在年终奖的设计上要来些创新，笔者建议企业不妨这样去做：
　　(1)间歇发放年终奖
　　采用间歇发放的形式，要求企业打破年终奖传统的发放形式，而是将年终奖分散化。比如，可以把奖金在年终前的两三个月度里以奖金的名义下发一部门，同时减少年终奖的发放数量，并且淡化年终奖的概念。以此来打破年终奖的固化，使年终奖适当变形成为刺激员工积极工作的间隙强化物。从而更大程度地激励员工另外，如果碰到来年需要重大投资的情况，企业可以适当流露出由于资金压力，可能取消年终奖的消息，从而降低员工对于年终奖的期望值。而真正年终来临的时候，又可以正式地宣布通过企业员工的全力工作，决定如期发放年终奖。这样，到了下一个真正吃紧的财年，企业可以更多的规避由于不发放年终奖而带来的风险，因为这种信息的传达可以在一定程度上缓解那时员工的失落和愤怒情绪。
　　(2)把年终奖化整为零
　　企业可以把年终奖化整为零，在接近年终时，以不同的名目发放，当然必须能够以充分的理由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作的员工，可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。这种灵活的发放方式对员工的激励效果远比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由好得多。
　　此外，企业可以尝试更有创意的年终奖发放形式，把旅游作为年终奖励就很值得考虑。在旅途中员工们一起交流、娱乐、饮食，有难互相帮，有欢乐共分享。不但会达到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，而且回来后，工作中的协作性和互助性往往也会明显增强。既增进了员工间的干感情和了解，又增加了员工的见识。一举双得，何乐而不为呢?
　　(3)给予精神奖
　　把精神奖作为年终奖的一种形式在国外非常流行，我们完全可以借鉴过来。企业可以在年终或春节前夕，把表现突出的员工家属请到企业，出席企业专门召开的表彰大会。也可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作的支持。同时，可以对员工的家属小小地表示一下，给予一定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感觉，而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。这对于重视亲情的中国员工来说不失为一个好策略。
　　4、分清明与暗
　　对员工来说，年终奖的重要性不言而喻，它足以影响到员工来年的工作积极性。现实中，不少员工常常将自己所得的年终奖与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。为了避免员工因此而影响到工作，很多企业把年终奖和工资一样被要求严格保密，常常采取“模糊发放”方式，不公开金额。因为年终奖涉及的奖励额度往往比较大，而且发放时间又处在新旧年度交替的接口，对员工的心理影响较大。然而，这种做法似乎常常收到相反的效果：对其他员工所得数额妄加猜测，对年终奖发放的公平性表示怀疑、不满等情绪常常弥漫在企业之中。所以企业处理好这个问题就显得很重要了，弄不好落个人走楼空麻烦就大了。企业可以这样做：
　　(1)实行年底双薪制度
　　发年底双薪，简单又透明，企业就没有必要为需不需要保密头疼了。但是年底双薪也并不是无章操作。企业需要做好发放范围的界定工作，这样才能起到激励员工和节省企业成本的双重目的。为此，企业可以根据员工个人考核情况和员工所在部门的考核情况来确定哪些员工可以享受年底双薪，考核不合格的部门的全体员工和考核合格部门中的不合格员工不能享受年底双薪奖。
　　另外，企业还要注意享受年底双薪的员工还要符合其他的条件。例如，某电子公司规定：员工当年度必须在公司服务期满三个月;发放双薪当日必须仍在公司工作;最重要的一条，员工在发双薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的，将不得享受年度双薪。此举值得借鉴。
　　(2)把功夫下在平时
　　对于管理比较成熟的企业，年终时进行考核，其真正的目的其实并不在于发放年终奖，而在于对员工进行全面评价、指导员工培训、工作安排以及绩效改善。从这个意义上说，年终奖并非代表员工成绩的全部。无论是采用保密的“红包”，还是公开制，要想提高员工满意度，确保相安无事，加强管理、完善绩效考评才是必由之路。所以企业必须重视日常的管理，不能把问题积压在年底，避免将年终考核及年终奖发放变成一场运动。
　　实际上，一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低特别是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效考核制度。在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大企业中，建议采取公开年终奖的计算以及发放方案。而对于规模较小、管理欠规范的的企业，以红包的形式进行暗中分发、单个鼓励或许是更好的选择。
　　但是，需要提醒的是，过了初一跑不了十五，企业要想为长远打算，发好以后每年的年终奖，最好还是从今天开始，强化企业的人力资源管理水平，尤其是建立科学、完善员工绩效考核制度。真正把功夫下在平时，做到有备无患、未雨绸缪。
三、我国年终奖发放现状
　　有报告显示，2007年42%的跨国公司年终奖增幅超过10%，其中资讯和电信行业的年终奖最高，而银行业的年终奖也高于平均水平。
　　在资讯和电信行业，29%的调查对象表示将提供增幅为11%-20%的年终奖，而26%的调查对象表示将提供增幅在20%以上的年终奖。
　　银行部门的年终奖也高于平均水平，29%的调查对象预计将提供增幅为11%-20%的年终奖，而19%的调查对象预计将提供增幅在20%以上的年终奖。
　　调查结果显示，在银行及专业服务行业，有7%的调查对象表示将提供增幅在40%以上的年终奖，而在2006年第一季度，仅有2%的调查对象表示会提供该比例的年终奖。翰德(中国)总经理易安琦表示，如此大幅度的高额年终奖旨在留住重要人才，同时也反映出银行业日益激烈的竞争性。
　　有意思的是，资讯和电信行业以及银行业的员工流动率也是最高的。在资讯和电信行业，有43%的调查对象称流动率超过了10%，其中又有23%称流动率超过20%。
　　四、【典型热点关注事例】x汽x众8万年终奖事件
　　事件概述：网友曝x汽x众年底发27个月工资
　　年根将至，年终奖无疑是各个行业最为关心的话题。近日，网上一条关于去年(2011年)x汽x众将发放相当于27个月工资的年终奖的消息再次掀起一片“羡慕嫉妒恨”争议潮。
　　媒体在去年已经向x汽x众证实，公司2011年年底确实发放了27个月工资作为分红。
　　随着2011年最后一月进入“尾声”，各企业年终奖成了年根热词，网上晒奖金的帖子更是密集了许多，而各行业之间难免攀比。可如果年终奖发了27个月的薪水，这算不算有些“耸人听闻”。
　　x汽x众年底发27个月薪水的消息在论坛和微博上疯传，甚至有人计算出，包括每月发的双薪在内，在x汽x众，全年可能挣到63个月的薪水。
　　网友贴出的是x汽x众内部的PPT，其中写道，日前转正的劳动合同工(即正式工)，都可以拿到这笔年底分红，即年终奖。按照PPT所显示的公式计算，x汽x众长春员工如果每月全勤上满一年的话，年终奖相当于27个月的工资。
　　这份PPT中还表明，x汽x众从2007年到今年，双薪的月份分别为2个月、5个月、6个月、7个月和8个月，呈现出越来越多的势头。
　　其中还特别强调，“此次分红，成都、长春地区的企业罕有，希望大家对此表示低调，避免引发不必要的问题”。
　　事件原因分析：公司回应以基本工资为基数普通员工8万元
　　从x汽x众内部员工处证实，公司2011年年底确实发放了27个月的工资作为分红，但并不是以全额工资作为基数，而是发放27个月的基本工资，所以到手的钱并没有外界传得那么邪乎。
　　他介绍，x汽x众员工的月工资由基本工资和奖金组成，基本工资也就占每月到手工资的1/3，一般职位的员工基本工资也就3000元左右，x汽x众是发放27个月的基本工资。
　　该员工说，x汽x众有相关规定，企业要从利润中拿出一部分钱奖励员工作为分红，分红多少随着企业效益的好坏变化，年底以补充养老的形式发放，且2011年发放的分红多少取决于上一年企业的效益。
　　也就是说，x汽x众2011年发放的27个月红利是得益于2010年在市场的强劲表现。公开数据显示，x汽x众2010年总销量约86万辆，全年同比预计增长超过22%，市场上呈现出“一车难求”的局面。
年终奖，能说爱你么？
2013年终奖爆出腾讯最高48个月工资
核心提示：据《中国经济周刊》报道，艾瑞2012年世界25家高科技行业公司员工平均月薪排行报告显示，谷歌平均工资高达18160元，排在第一名;微软13789元，第四名;苹果11967元，第十名;华为10067元，第十八名;腾讯9973元，第二十名。除了高月薪，跨国、本土科技公司都有啥福利?做谁家雇员最幸福?
　　跨国公司：重人文关怀
　　谷歌不久前公布了一项“死亡福利”：如员工在雇用期内过世，未来10年，其未亡配偶或同居伴侣每年将获得一张金额相当于该过世员工年薪50%的支票，还没有任职年限要求。
　　为让员工保持愉快的心情，谷歌为员工提供免费美食、户外运动中心，每周定期邀请各路名人到公司演讲，为新晋父母提供宽裕的假期——公司的新妈妈可享受18周的假期，新爸爸的假期也有12周……
　　尽管微软市场表现远不如谷歌，但员工福利紧追谷歌。每次新品问世，员工都会得到公司福利派发的新产品。今年的公司年会上，鲍尔默宣布，12月将向所有员工人手配发一台Windows 8 PC、Surface RT平板和一台Windows Phone 8智能手机。
　　微软一些跳槽到谷歌的前员工曾向谷歌CEO施密特抱怨，谷歌的医疗保险、牙医补贴和眼部保健等费用远不如微软。
　　本土企业：房子最实惠
　　华为有自己的员工宿舍，每月租金只要几十到一百多元，员工都可以住得离单位不远。今年1月，华为还曝出要在深圳华为总部厂区附近为员工盖保障性住房的消息——这个项目完工后，内部提供给员工的每平米均价仅为8296元左右，而当地的均价是1.5万元左右。
　　尽管平均月薪排名稍微靠后，但腾讯福利也相当丰厚。有内部员工爆料，腾讯人均年终奖都在4万元以上，由于年终奖和业绩考核直接挂钩，最赚钱的游戏部门曾爆出过相当于48个月工资的年终奖。腾讯规定，员工能力和绩效达到某个等级时，就可以申请股权激励。2010年，董事会曾经决定授出366万股股权奖励1454名员工，按当时的收盘价130.4港元计算，总金额超过4亿港元。
　　今年6月，腾讯宣布推出员工“安居计划”，只要在腾讯工作满三年的基层员工购买首套房都可以申领到一笔额度为20万~30万元、6年还清的无息 贷 款 。这笔 贷 款 总额将达到10亿元，目前，第一批申领者已经拿到了这笔 贷 款 。
拖发年终奖防跳槽是侵权行为
岁末年初，正值不少用人单位发放年终奖的高峰期。就劳动者目前普遍关心的年终奖问题，劳动保障部门作出权威解释：用人单位不能为了限制员工在年关跳槽而拖延发放年终奖，部分单位把年终奖当作“留人奖”的做法，属于侵权行为。
　　根据上海市劳动保障部门掌握的情况来看，“年终奖争议”较为常见的情形有以下两种：
　　一是用人单位对“不在册”的员工拒发年终奖。例如，上海一家外资企业的10名技术人员，去年10月合同期满后未不再续约。前不久，他们得知企业开始发放上年度年终奖，于是前往申领。但企业以“年终奖发放范围为发放时仍在册的员工”为由，拒绝发放。
　　二是“年关跳槽，年终奖泡汤”。对于这一比较“通行”的做法，用人单位的理由是“铁了心跳槽的员工已经没有价值了”。有的用人单位还认为，年终奖并非法律规定需要发放的收入。
　　对此，劳动保障部门有关专家提醒，年终奖是用人单位根据全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况而发放的一次性奖金，属于合法劳动报酬的范畴，而并不只是用人单位激励员工、留住人才的手段。对于“不在册”或者离职的员工，只要在这一年度中为单位付出了劳动，用人单位就应根据其工作时间折算发放年终奖。
　　专家指出，对于部分用人单位将年终奖变异为“留人奖”的做法，情节严重的属于克扣或无故拖欠工资，有关部门将以侵权论处，责令其支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可责令支付赔偿金。
工作未满一年应该拿年终奖吗？
案情简介：
李某于2003年10月进入某外资公司工作，双方签订了为期五年的劳动合同。日，李某向公司提出辞职，同年9月19日经公司批准后双方解除了劳动合同。
日，李某向劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求公司支付2005年度的年终奖。据李某称：2006年4月其从公司原副总（2005年8月份早于李某离职）处得知，公司支付了他2005年度年终奖，然而公司却未支付给自己。李某认为，2005年1月至9月，其在公司正常工作，公司也从未告知没有该年度的年终奖，既然先于自己离开公司的员工都有，那自己也应该有，遂要求公司补发年终奖八万元。
公司认为，根据公司年终奖发放惯例，只有在公司服务满全年的员工，经考核合格之后才能享受年终奖待遇，李某9月份就离开单位，没有做满全年，不符合享受年终奖的条件，而那位副总所拿的并非年终奖，而是离职清算后的节余，同时李某的请求已超时效。公司提供了在2005年10月公布的《员工考核方案》，其中有条款称“年终奖与年度评估挂钩，经考核合格后核发年终奖金”。
仲裁委认为，除双方有约定或规定，年终奖的发放用人单位有较大的自主权，李某未提供证据证明双方有约定或单位有承诺，且根据以往惯例，年终奖在第二年1月发放，李某4月中旬才知道权利受侵害，有违常理，故其申诉超过时效，对其请求未予支持。
案例分析：
多数企业都会在规章制度里对如何发放年终奖，包括计算标准、发放对象、发放时间等作出明确的规定，本案中，暂且抛开李某申诉超过时效的因素，也就是说即使在时效内，李某是否应该拿到年终奖呢？如果拿，应该拿到多少呢？
首先要看双方合同里或其他协议里关于年终奖发放的约定，有约定即从约定，无约定则要看企业的规章制度里如何规定，企业对发放年终奖有较大的自主权，《员工考核方案》中明确规定“年终奖与年度评估挂钩，经考核合格后核发年终奖金”，更是对自主权的一种巩固。我们遇到过的不少类似案例中，很多人都有这样一个认识误区：年终奖应该根据员工所做满的月份按一定比例来发放，表面看来这样的方法很合理、很人性。然而实际上，我国现在仅有极少数的地区硬性规定了要以这样的方法来发放，大多数地区仍然是取决于企业与员工的约定和规章制度的规定。
透过以上的分析，不难判断出，本案中李某与企业对年终奖并无特别的约定，李某工作未满一年就离职的情况也不符合规章制度里发放年终奖的条件，则企业完全有理由拒绝支付其年终奖。
年终奖，不但是对一个员工整个年度工作成绩的肯定，同时也是企业回报员工的基本方式之一，对于员工来说，辛辛苦苦工作将近一年后，却没拿到年终奖，不光是收入上的损失，同时也必然会对工作积极性造成不良影响，不利于个人的发展，进而影响到整个公司的发展，所以企业不能仅考虑到控制用工成本，而应该建立起合理公平，能激励员工良性竞争的年终奖评核制度，让真正为公司多做贡献的员工拿到自己应得的奖励，这才是企业精神文明的体现，也是企业发展之本
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本帖最后由 莫喊莫得 于 13-1-23 23:33 编辑
有贷& &&&款两个字还不能发。。。。
其实，我真的是一名演员
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