员工高考迟到怎么办过度罚款怎么办求助

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-10 12:27 标签： 高铁票迟到了怎么办
员工迟到罚款的相关法律规则-_星空见康网
员工迟到罚款的相关法律规则
具体由各单位的规章制度进行规定：
员工迟到的处罚，只要这种这种处罚不违反法律就是允许的，我认为公司是有一定的处罚权的，法律没有进行规定，是法律所允许的，其制定的规章制度是仅仅针对公司内部员工。关于楼上说的公司是否有处罚权的问题，公司的行政管理是属于私行政解答如下
不是处罚，无权进行处罚， 是依据《行政处罚法》的规定进行处罚企业不是执法主体。员工迟到企业是按工作纪律扣发工资。作出处罚最低级别的也是行政执法部门
这不是罚款,是对违纪职工的处理,如果该处理制度是经职工大会或职工代表大会讨论通过并公示的,就是合法的...
解答如下:员工迟到的处罚,法律没有进行规定,具体由各单位的规章制度进行规定。关于楼上说的公司是否有处...
劳动法规定企业处罚不能超过员工工资的80%,但相关制度必须经培训员工确认。如果不想设置罚款项也可以,...
严格的讲公司对于迟到不是罚款,因为公司不是行政执法机关,没有罚款权限。所谓的罚款其实是对工资的扣除,...
不合法! 现在企业行使处罚权的依据不复存在,如果企业仍将罚款作为对员工的惩处办法,可能面临相关条款被...
原《企业职工奖惩条例》规定,企业对于违反规章制度的职工可以进行罚款。但日国务院颁布...
第一章 总 则第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。第二章 公司作息制度第二条 公司上班...
本回答专业性由法律法规分类达人 赵婧认证其他类似问题 上班迟到劳动法怎么规定的 ...
没有具体的规定,但各单位会有相关的管理条例,这些条例很多都合劳动法相关规定的哦。
在实践中,罚款是否合法存有争议。我们认为,公司规定罚款是不妥当的,交现金也不妥当。
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& & & &公司是一家制造型企业，由于员工纪律意识淡薄，员工迟到（打卡考勤）现象一直比较严重。
& & & &针对员工迟到现象，公司制度其实是有明文规定的。"班组长及以上岗位迟到30分钟以内，绩效奖金下调30元，一般员工下调20元；迟到30分钟以上，视为旷工半天；连续旷工5天或年累计旷工10天，视为严重违纪，公司可无偿解除劳动合同"。但由于得不到领导的支持，该规定一直没有严格执行。
& & & &办公室每天会根据生产排班表分析核对员工打卡考勤情况，如发现员工迟到即告知班组，然后由班组提醒员工。一直在提醒，但员工也一直在迟到。
& & & &眼看着迟到现象一直得不到改善，并且有愈演愈烈的趋势，于是办公室把员工月度迟到情况进行了汇总，并将数据上报给了领导（个别员工月累计迟到时间甚至超过了200分钟）。当公司领导看到这个数据，颇为惊讶，终于意识到迟到的严重性。于是，领导授权办公室可严格执行公司考勤管理制度。 &
& & & &为坚决遏制员工频繁迟到的不正之风，办公室采取了如下措施：
& & & &一、发布通知，重申考勤管理制度
& & & &领导授权当天上午，办公室即发布了”关于严格执行公司考勤管理制度的通知“。
& & & &通知重申，针对迟到现象办公室将严格按照考勤管理制度进行罚款。为了广而告知，除了将通知电子版发送至各科室负责人外，办公室还在公司公告栏、食堂等显著位置进行了张贴。另外，为了有一个适应期，通知规定，自通知发布之日起第三日开始执行。
& & & &二、将”上月度员工迟到汇总表“张贴
& & & &办公室将”上月度员工迟到汇总表“在公司显著位置进行了张贴。目的有三：
& & & &1、通过直观的“迟到分钟数”，让员工知道公司员工迟到现象已经非常严重，公司发布通知不是无中生有，是迫不得已而为之；2、通过书面的形式提醒喜欢迟到的员工，公司已经给过你机会了，如还是继续迟到，公司就要严格按考勤制度罚款了；3、迟到被公布总是不好看的，希望员工迫于面子，以后能加强纪律意识，自我约束，尽量不要迟到。
& & & &三、及时检查并公布制度执行情况
& & & &制度的生命在于检查执行，再好的制度没有检查执行就失去了生命力。
& & & &通知执行两天以来，迟到之风瞬间得到了遏制，两天只有3个人迟到，并且都只迟到几分钟。这在以前是不可想象的。
& & & &虽然只有三人迟到， 但为进一步彰显制度的严肃性，让员工知道公司一直在关注制度的执行情况，办公室还是将迟到情况进行了通报，并重申，迟到就要罚款。
& & & &至此，迟到的顽疾基本得到根治。
& & & &回想这一次经历，有以下几点需要切记：1、高层领导的支持是人力资源工作顺利推进的保证；2、用数据说话更容易获得领导的支持，用数据说话也更容易让员工理解公司的管理措施；3、制度的生命力在于检查执行。
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HR悦读者武涛员工迟到不罚款罚爬楼是种大智慧
　　成都白领Jessica的公司最近出了新规定：迟到不罚款，改为“体罚”。这个“体罚”，可不是打手板心，而是爬楼梯。“因为公司在19楼，所以迟到了就爬19层楼。”Jessica说，“这个规定出台了快1个月了，基本上没有迟到的了。”（11月13日《华西都市报》）　　　　被处罚不是光彩的事，可是，如果企业惩罚员工时，员工却能愉快接受，并在随后的工作中自觉遵规守纪，更使劳资关系和乐融融似一家，这实在是件新奇的事。这种化“敌视为友善”的力量，就来自于公司推出的“以爬楼梯代替罚款”惩罚新规。　　　　变罚款为罚爬楼，体现了企业对员工的尊重。这种尊重，既体现了对员工人格的尊重，又体现了对员工身体的爱惜。这多么像自己的母亲：当自己犯错的时候，在头上那轻轻的一拍，充满了幽默和善意。而难能可贵的是，还根据情况，给员工以“能量”刺激。化被动为主动，化惩罚为激励，彼此心照不宣，会心一笑。试问：在这样的企业工作，谁能不因感动而心生归属感、自豪感？并为这个“家”倾尽力量？和那种动辄以跪行惩罚、挨骂换工资的羞辱式的管理模式比，如此“体罚”要千百倍地深得人心。　　　　变罚款为罚爬楼，表明企业对自我角色的清醒认知。虽说如今劳力市场还处于买方市场格局，然而，每年年初，企业抱怨职工频繁跳槽之声总是不绝于耳。不能说企业不知道待遇留人、感情留人的道理，但总因为欠缺“火候”而致使员工不买账。对于企业，员工是财富的创造者，他们才是真正的上帝。可惜的是，一些企业看不清这一点，不是努力改善员工的工作环境和生活质量，却总是摆出一种颐指气使的施舍姿态，人为地将劳资双方剥离成两块无法融合的皮。当裂痕无法弥合，员工如何能产生“家”的感觉？家是幸福的港湾，没有家，又何来幸福感？当“我是施舍者”的错误认知不断强化着“我是打工者”的心理暗示，如何能彼此建立持久稳固的依存关系？　　　　变罚款为罚爬楼，不仅让爬楼者身上暖和和，更让员工的血液热乎乎。如此柔性惩罚，致使迟到现象减少，乃至绝迹，实现“无为而治”的目的就在情理之中了。这种待工之道，堪称一种大智慧。它给企业的凝聚力注入了与时俱进的人性元素，在给企业带来勃勃生机的同时，也让我们看到了企业之间的差距，让某些企业在管理手段、管理方式等方面有了重新审视的机会。其实，员工有时候要求的真不多，企业或许一个细微的举动，就可能感动一个群体。善待员工，就是善待企业自身，这是实现企业与员工“双赢”的正确路径。谁说不是呢？
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第042版：中国新闻社会
上班迟到了怎么办？不罚款，自己爬楼梯
&&相关>&&上班迟到了怎么办？&&不罚款，自己爬楼梯&&“迟到的童鞋，请自己到前台报到。”每天早上10点，Jessica公司的QQ群都会准时跳出这样一段话。公司迟到的员工到前台报到后，就会下到1楼，开始爬楼梯的“体罚”。“15分钟内爬到公司所在的19楼，然后在前台消去迟到记录。”Jessica说。&&10月22日，Jessica迟到了一次，主动认了罚。“没有机会作弊乘电梯，每隔两层，就有同事守着电梯口。”Jessica用了10分钟爬上了19楼，平常不怎么运动的她累得气喘吁吁，但对公司的这项规定，她和同事们还是挺支持的。&&“原来迟到一次要罚款100元。”Jessica说，“现在15分钟爬19层楼，其实不算什么难事，大家都能轻松做到。毕竟不用罚款了，大家都觉得这规定挺人性化的，就当锻炼身体了。”&&“刚开始的那一周，有3个人被罚；后来一周只有1个；现在几乎没人迟到了。”Jessica说。据《华西都市报》
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