我爷爷是52年党龄的老党员，年轻时也做过一段时间村干部，现在逝世了，可有殡葬费补贴？_百度知道
我爷爷是52年党龄的老党员，年轻时也做过一段时间村干部，现在逝世了，可有殡葬费补贴？
如果有那又是补贴多少？还有具体在哪儿拿补贴费？望各位网友知道的解答一下。谢谢！
提问者采纳
具体的可能没有但是他是老党员国家应该给一定的补偿，我建议你应该去民政部门看一下，我个人认为甫辅催盒诎谷挫贪旦楷应该免除一切的丧葬费用应该没问题
提问者评价
明白了，谢谢这位朋友。
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出门在外也不愁　　金山区建委主任时德根同志，他以共产党员的标准努力实践“三个代表”的重要思想，以自己的行动始终保持着一名共产党员的先进性。　　时德根同志是农村出生的一名基层干部，在党组织的培养下，从一名村干部成长为一名党员领导干部，其中经历了多个岗位的实践锻炼。84年起，他先后在张堰、山阳、朱行、亭林四个镇工作，93年任县委组织部副部长，1994年因乡镇行政机构改革，任亭林镇党委书记，2001年年底，区级机关机构改革，时德根被安排到新组建的区建委工作。多年来，几经工作岗位的调整，职务的变动，单位的变迁，时德根深深地感受到肩上的担子、工作责任不是轻了，而是重了。那是1994年8月份，当时任组织部副部长的时德根，组织上决定派他到刚乡镇合一、工作难度较大的亭林镇去工作。当时这个地区干部群众思想情绪和实际困难十分突出。一是干部调整频繁，5年中调动6位正职干部，群众对加快地区发展的愿望十分强烈；二是财政收入入不敷出，全年
镇级财政支出1500万元，年税收只有675万元，矛盾突出；三是经济运行十分困难，70%左右镇办、村办企业半开半闭；社会积累各种矛盾十分突出。在当时这种特定历史条件下，许多知心朋友规劝他：“亭林乡镇合一是一根滕上的二个苦瓜，苦苦相加，你去这地区工作难有出头日”，来自社会、家庭、朋友多方面的压力，时德根在思想上充满着矛盾。经过反复思考后，他感到，把自己安排到有困难的地方去，这是组织上对自己的信任，我作为党培养的一名干部，没有理由说不，理应自觉服从组织安排，经受组织考验，为党组织分忧，为地区发展出力。于是他走马上任后，咬紧牙关，克服了一个又一个在发展中的困难，终于使一个历史欠债沉重、发展步履滞后的乡镇出现了新的变化，到2001年，镇工农业总产值从1994年的5.2亿，增加到16个亿，税收从675万元，增加到9600万元，财政收入从1280万元，增加到3680万元，劳均收入从2316万元，增加到9249万元，新增就业岗位3000多个，解决了历史遗留下来的集体企业征、使用土地1055人农转非的安置。运用法律、金融、行政税收处置了2个亿不良信贷，盘活了1.6亿存量资产。1998年10月份，区委在亭林镇召开了加快乡镇经济发展现场会，总结了亭林经验。推动了全区乡镇经济的发展。镇党委连续四年被市委组织部、市农委命名为“六好乡镇党委”、上海市文化先进乡镇。时德根也光荣获得金山区党员标兵、先进工作者、上海市优秀党务工作者、上海市人民满意公务员等荣誉称号。　　正当时德根亭林工作在得心应手的时候，组织上又把他放到了区建委主任的位子。区建设与管理委员会是撤局建委的新单位，由原市政局、建设局、交通局三局合并，涉及政府职能部门10多家，情况复杂，对于长期从事农村工作的时德根来说，无疑又是一副沉重的担子。但他上任后，先是开展大量的调查研究，在熟悉情况的基础上，抓住建设与管理中的主要矛盾，在金山道路建设上打了第一仗。金山的道路建设，欠债多，新建任务重，时德根同志作为道路建设的常务副总指挥，他抽调精干力量，落实岗位责任制，自己对每条建设道路从项目设计到道路走向，房屋拆迁，都深入现场实地勘察，了解实情，保证工程既节省成本，又符合城市建设要求。如前年6月，亭枫、新卫高速两条道路相继动工，全长50多公里的沿线房屋拆迁一度遇到了困难。时德根同志面对现状，他冒着30多度的高温，跑遍了沿线的7个乡镇，与乡镇领导一起，明确责任，共同做农户的拆迁工作。经过1个半月的努力，沿线的500多农户在乡镇领导的配合下如期拆迁，保证了公路工程的如期进行，公路建设雷厉风行的建设速度，也受到了市重大办的表扬。时德根同志就是这样，他对每条道路工程的建设都全身心投入，使全区道路建设进度大大加快，3年来全区共完成道路11条，计109.76公里，是历史上工程最多，质量最好的建设年。　　时德根同志在建设上真抓实干，敢挑重担，在建委的职能上，还把管理二字凸显出来，坚持以管理来统领建设。区建委的管理职能事涉公路、市政、绿化、环卫、交通、建筑建材等行业管理。时德根同志不懂就学，努力从“外行变内行”，在管理上努力打造中心城区一流的大环境建设。为彻底改变城区的卫生面貌，去年初，时德根与党政班子成员带领环卫所的有关人员去大连考察，学习先进的城市管理理念。他们从城市管理学习到具体的清扫作业，大连市一天17小时保洁制使考察人员大受启发。回来后，时德根为使石化城区卫生保洁管出新水平，他提出了中心城区和四大镇实行二班制16小时的保洁机制。人员不够，他们以增加农村富裕劳动力来增加保洁员队伍，石化环卫所根据建委要求，从农村抽调100名富余劳动力，充实城区保洁员队伍，使城区由每天8小时保洁增加到16小时保洁，既解决了农村富裕劳动力，又保证了城区的长效管理。　　管理城市，关键是要争创一流，时德根同志对建委的工作，处处以一流的水准严格要求，追求卓越。就以绿化来说，过去每年绿化面积在40万平方米左右。去年起，由建委牵头的绿化面积达到135万平方米，是前3年绿化的总和。而且，绿化建设体现大手笔，高标准。如A4高速出口处的景观绿化，占地20万平方米，成了跨入金山的景观窗口。再如戚家墩的景观绿地、杭州湾大道的竹林大道等，不仅搞出特色，而且正成为金山城区绿化的新亮点。　　作为区建设和委员会的主任，有多少钱做多少事，也能过得过去，但时德根同志不是这样想，他感到，区里资金不多，但少化钱，可以多办事。要改变金山的投资环境，还必须向上多争取，以办更多的事。这几年来，他认真学习相关政策，只要有政策口子，他就努力争取。如14公里长的松卫路，作为区间道路，经费主要有区自筹。时德根在一次会议中得到信息，2004年纳入省道的每公里可获得市里补助5百万元。于是，他就以长三角经济区的道路向上争取，终于得到了有关部门的支持和认可，去年松卫公路已争取到资金7500万元。再如320国道拓宽，34公里的拓宽工程，市里一时难以列入计划，建委就先提出解决4个镇区路段拓宽，争取到资金6000多万元。第2年，建委在时德根同志的牵头下，再向市里申报全线拓宽。最后纳入市重大工程，市里又拿出8000万多元，类似像公路一样的向上多争取，城区道路、绿化等项目都有，每年争取上百、上千万资金，用于金山的城市建设与管理，尽到了一个建委主任应尽的责任。　　时德根同志当建委主任尽心尽责，对于基层遇到的困难，只要是自己职责范围内的，他总是热心相助，为基层服务。如漕泾镇在2003年招商引资中引进浙东集团落户，浙东集团生产预应力混凝土管桩，企业选址在龙泉江衅的西护塘，是水上运输建材的大户。但水上运输要建码头，必须经市航务处的批准。根据规定，龙泉江拓宽，主要是为了化工区的水上运输，其它企业不能任意在江上建码头。面对这一情况，漕泾镇政府领导找到建委，时德根同志在了解情况后，面对棘手问题，他不仅请航务处有关领导来漕泾察看，还先后7次去上海争取，终于以情感人，获得了航务处领导的同情，批准企业建座月吞吐量达4万余吨的码头，保证了企业的正常生产。去年，这家企业产值达3亿余元。其中，时德根同志的热情为基层服务使企业感恩不尽。　　作为一名党的领导干部，平时工作要开拓创新，苦干实干；对于事关大局的突击性工作，更应站得出，能打硬仗。那是2004年5月，金山成功举办了2004年世界女子沙滩排球巡回赛来自世界各地25个国家的运动员在沙滩排球场馆展开了为期5天的激烈争夺，吸引了数十万观众前来观看，这次世界性的高规格比赛，被国际排联技术代表哈里森赞为是在“一流的场馆、一流的环境中”进行的。这一流的场馆、一流的环境正是建委的干部群众作出了辛勤努力，时德根同志更是功不可没。　　当时，时德根同志担任场馆建设项目的总负责人。按照常规，这样的工程、设计、水电、道路等前期准备至少需要3个月，施工安装起码6个月，而今，整个工程必须在短短的3个半月内全面竣工。时德根同志与区委、区府领导立下了“军令状”。为了加快施工进程，时德根以创新的思维，和专家一起对工程方案进行重新论证，提出了“填沙工艺的基础处理”方案设想，使工程投资成本从8000万元降到3500万元，而且缩短了工期。　　工程上马后，市容环境、市政道路设施、绿地建设、协调平改坡工程等等，千头万绪，时德根同志以他丰富的工作经验，按照“突出重点、兼顾一般、全面推进”的工作理念，在建委系统掀起了一场以沙排赛事为契机，全面推进中心城区大环境建设的热潮。各分管领导分工明确，责任到位，全力以赴，上下连动，互相配合，齐头并进，围绕市容整洁、环境优美、管理有序三个目标。在这场特殊的战斗中，时德根同志几乎放弃了全部双休日和节假日，每天提前半小时上班，晚上还要听取各方工作汇报，还要抽出时间亲临建设工地检查工程进度和质量，在他的模范作用影响下，全体建委干部职工劲往一处使，心往一处想，终于比预定时间提前一周建成了国际一流的场馆，向全区人民交出了一份合格的答卷。据统计，仅沙排赛前的5个月时间内，建委完成了滨海路绿化改造2.9万平方米，新建绿地3910平方米，协调完成海岸线平改坡8.86万平方米，杭州湾大道、松卫公路两侧以及戚家墩地域补绿植树面积达48万平方米，昔日的戚家墩地区脏、乱、差面貌得到彻底根除，初步形成了沙排场馆、景观长廊、海岸线滨海新景观，保证了世界女子沙排赛的如期举行。　　时德根同志正是有着这种开拓创新、脚踏实地、真抓实干、敢打、能打硬仗的革命精神，共产党员的先进性得到了生动的体现，一个党员领导干部的良好形象展现在全区干部群众面前，他是党员领导干部中的榜样，是一名“平时看得出，关键时刻站得出，危险关头豁得出”的优秀共产党员。
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浅谈乡镇领导干部的领导方法与艺术……………………………………………… 景双梅
乌苏市政府网站　www.　　发布时间： 11:41:00　 & 阅读次数：&&&
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&&&&&&&&&&&&&&浅谈乡镇领导干部的领导方法与艺术&&&&&&&&&—— 在自治区乡镇一把手社会主义新农村建设培训班上的讲稿&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 景 双 梅&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &（二OO六年七月）&& 大家好!我叫景双梅，是塔城地区乌苏市西大沟镇镇长。下面，我想就乡镇领导干部的领导方法和艺术谈几点体会，与大家交流。
一、领导方法
&&1、运用现代领导思维方法，坚持以生产发展为中心，尽快使农民生活宽裕。
我认为，做一个合格的乡镇领导，必须掌握思维艺术，提高理性思维的能力。现代领导思维方法较多，这里我谈谈系统思维法：
系统思维法要求我们无论干什么事都要立足整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。农村工作千头万绪，包罗万象，看似杂乱无章，实则是一个相互联系的系统整体。如我们西大沟镇作为塔城地区番茄特色种植先进乡镇，人口11000多人，有16个行政村,人均收入5100多元，我镇最大的特色是:发挥了地域和资源优势,依托本市龙头企业,规模化种植,产业结构调整比较符合我镇实际情况,有“一红一黄”两大特色支柱产业,即番茄和玉米。我镇有耕地5.8万亩，其中种植玉米2.6万亩，种植番茄近二万亩，占屯河乌苏番茄酱厂总原料的50%左右。由于该厂曾因打白条、压级压价等原因伤过农，致使农民宁可将番茄远销到周边地区。为此，我镇从全市经济发展全局及优化产业结构调整考虑，既要扶持并依托龙头企业，又要统筹兼顾到农民的实际利益和企业的利益，于是政府出面协调，加大宣传力度,成立了番茄协会，并由协会牵头，与酱厂座谈，（避免了乡镇政府夹在市级政府与龙头企业间的尴尬，）共同为种植户的产前、产中、产后提供了大量的服务，农户与酱厂签订了订单合同，酱厂仅去年就为我镇农户额外补助50多万元，农民人均在番茄上收入达2000多元，企业与农户取得双赢。
2、通过沟通协调方法，构建和谐社会，形成乡风文明，管理民主。
我认为，领导者沟通的艺术就在于倾听。我有一双精美的绣花鞋垫，是我镇一位70多岁的老大娘亲手精心刺绣硬送给我的。她曾因子女不孝顺来找政府告状，坐在办公室过道里又哭又喊,我将她搀扶到我的办公室，使她激动的情绪稳定下来，从此她一遇到问题便来找我说耐心倾听了她的哭诉，并设身处地帮她分析原因，使她激动的情绪稳定下来，帮她妥善解决了问题。从此她一遇到烦心事便来找我诉说，每次临走都再三强调：“丫头你不要为我这些小事费心，听我说说就行了。”同事们戏称她是我的“干娘”。这件事使我感到，作为基层领导干部，只要真正坚持以人为本，牢记“群众利益无小事”，真正聆听群众的心声，就容易与群众沟通，得到群众的理解、信任和支持。
在社会主义新农村建设中，构建和谐乡村社会关系到农村的稳定和发展，我认为乡镇领导干部应着力协调好四个关系：一是协调好党委与政府的关系，做到“党政分工不分家”。二是协调好乡镇与村之间关系。要在管理上转型，逐步向“以服务为中心”转变；要在感情上沟通，经常下村走访，与村干部交流思想。三是协调好村“两委”之间关系。重点是建立村“两委”工作协调机制、评价激励机制。四是协调好党群干群之间关系。2002年由我创意的“家访恳谈”活动在全市、全区推广开来，在此基础上2005年乌苏市开展了“民情系列”活动,即民情恳谈、民情日记、民情调研。通过乡镇领导和农牧民促膝谈心，架起了干群之间的“连心桥”，切实为群众解决了一些关系生产生活的实际问题，党群干群关系更加紧密。
3、采取因势利导方法，充分调动群众建设社会主义新农村的积极性。
社会主义新农村建设的根本任务和目的就是尽快发展经济，增加农民收入。我们通过调查研究，掌握了我镇农民所想、所思、所需、所盼。我镇乡村道路条件较差，常常是晴天尘土飞扬，雨天到处泥泞，严重影响了番茄和玉米的外运。“要想富，先修路”。今年我们想方设法申请到了22公里的乡村公路项目，但每公里国家配套资金只有10万元，又遇上今年沥青涨价由多年的每顿1600元长到4000多元，在乡镇财政困难，村里缺少集体资金的情况下，土方工程及78个桥涵都得靠农民自己来干，合计投资约120多万元。怎么办？我们结合党员先进性教育活动，向广大党员及农民做了大量的宣传动员工作，充分发挥了党员的模范带头作用，调动起了大家建设家乡的积极性，激发了他们的干劲和热情，经常有农民上门来催问什么时候开始干？我们进一步因势利导，要求每个村都召开了村民大会或村民代表会议，根据各村实际，通过“一事一议”的方式，增加了透明度，让群众变成既是出劳出资者，又是管理使用者。政府出资租用挖掘机装车，解决了各村面临的实际困难，使得各村农民自觉自愿地出劳出资，男女老少齐上阵，有的村一次就出上百辆小四轮车，连续12小时在干，甚至吃饭也顾不上。有位年近七旬的老人还亲自开车拉砂，他对我说：“我在和年青人比赛呢！虽然一天下来我骨头架子都快散了，但咱心里高兴！”看着妇女们娴熟的驾车身影，真是“谁说女子不如男”，热闹的气氛像过节一样，各村在规定时间内都顺利完成了任务。
二、领导艺术
刘邦、刘备，在有些人看来是窝囊废，没有什么人格魅力，更无一丝英雄气度，但却最终成就大业，什么原因？其实我们仔细一分析，两人都是个人的文武之资不出众，但有驾驭群雄、审时度势、借力打力、合纵连横的出众才能，也就是我们今天所说的领导才能和领导艺术，从而能克服自身的文才武略之不足，脱颖而出。（这里，我想谈谈关于领导授权、批评、处理矛盾及公关的艺术。）
（一）、领导者正确授权的艺术
诸葛亮是怎么死的？不善授权累死的！他身为蜀汉丞相，且多才多艺，工作勤勤恳恳，每日早起晚睡，各种事务都要亲自处理，亲自过问，以致积劳成疾，过早离开人世。现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果领导干部事无巨细都事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。在座各位都是乡镇党政一把手，这里我谈谈正职领导者使用副职的艺术。
我遇到过这样一位乡镇党委书记，他常对副职说“大家要齐心协力，各负其责，放开膀子去干工作，成绩是大家的，不要怕，出了错我来承担责任。”他与大家情同手足，对大家一视同仁，从不厚此薄彼，大家都感到工作环境宽松和谐，心情舒畅，工作主动积极，干部群众称这个班子为“黄金搭档”。从副职到正职的实践锻炼中，我深深地认识并体会到正职在使用副职方面应做到：１、放权。正职领导在宏观把握的基础上，真正使副职有职、有责、有权、有威、有势。让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。使副职说话理直气壮，办事敢作敢为。2、放心。就是用人不疑。3、支持。常为副职撑腰；对副职决定的问题、处理的事情，只要不是原则问题，不轻易否定。4、依靠。经济管理学中有种观点叫“二八论”，即只要使20%的人发挥出80%的才能，这个企业就能保持运转。正职要善于调动这些副职工作积极性，也就是充分地发挥副职的技能和才干，依靠副职出主意、想办法、出成果、出经验。5、揽过。如果副职出错，为其担担子，承担责任，一起总结失败的经验教训。6、平衡。注意平衡、协调副职之间的关系，及时解决他们之间的矛盾。
授权应注意的问题&：
&1、授权要公布于众。领导者授权下属什么权力，权力有多大，在什么范围内执行任务和履行职责，都要公布于众，便于下属开展工作。
&&2、授权要适度。要有分寸，防止“弃权”。领导者所拥有的决策权、人事权、指挥权、监督权，在任何时候都不能放弃。否则领导者将被“架空”，领导活动失去控制。明朝皇帝朱由检把大权交给了奸臣魏忠贤，每当魏忠贤问他事时，他总是说：“你看着办吧，怎么办都行！”结果导致了魏忠贤遍设锦衣卫，肆无忌惮地乱杀重臣名将，造成了大批冤狱。
3、根据授权对象和工作任务进行授权。诸葛亮因为没有选对授权对象，导致挥泪斩马谡的结果。所以选好授权对象是授权工作的基础和关键一环。对工作难度较小和下属能力较弱的，应采取刚性授权。对工作难度较大，下属能力较强的，应采取弹性授权。
&4、渐进授权，有授有收。根据具体情况，领导者把应授予下属的权力分步、分阶段地授予下属。如先用“助理”、“代理”职务等非授权形式，试用一段时间，然后随着对客观条件和下属能力逐步的了解，再逐渐把权力授予下属。授权后随着特定问题的解决，权力应及时予以收回。
（二）、运用批评的艺术，化解矛盾，增强班子凝聚力。
&有一个人我终身难忘，有一件事我记忆犹新。他就是我原单位所包片村的党小组长50多岁的维吾尔族老乡哈哈。2005年9月12日，身患尿毒症正在住院、已浑身浮肿、行走艰难的老哈哈突然出现在镇干部考察大会上，令在场所有的人感到吃惊，“我专门从医院‘打的’过来,就是想给组织上谈谈我对景书记的看法。她是好人，我们不想让她走！”哈哈是一位有着10多年村支部书记经历的老支书，性格耿直，脾气暴躁，自尊心很强，但心地善良，正义感强，处处为百姓着想的人。我和他是“不打不相识”的忘年交知心朋友，他曾经是我的“钉子户”—因不相信城里女人也能干好农村领导工作，为考验我的能力而多次与我作对，故意给我找麻烦。几个回合的“斗智斗勇”，他终于对我树起了大拇指。平时我对他批评教育最多，他却从不记恨我，经常找我聊天，家庭事、工作事、所爱、所恨无所不谈，伤心时像个孩子在我面前泪流满面，有时又像兄长亲自为我炸馓子、打油馕吃，甚至临去世的前一天晚上还在医院打电话找我谈心。
分析他“闻过则喜”的原因，主要是因为我平时注意批评的艺术，特别是注重把握好批评的时机与场合。比如：他工作干的时间长了，有些“油”了，不太注意小节，小毛病不断，我注意对他及时批评指正。由于合村，哈哈忽然由多年的支部书记降为党小组长，心理上一时难以接受，并且过去曾与现任支部书记是竞争对手，矛盾不断出现。对此，我一是注意批评的范围。哈哈对于合村不理解，对新村两委班子的工作不配合，但他在本村威望很高，做通他的工作就等于做通全村大多数人的工作。我先找他多次单独谈心，给他足够的时间和空间，让他发泄够（运用了霍桑效应），当他转变了观念，口服心服后，经他同意，我在全村范围内对他进行了批评，（这里我抓住了主要矛盾的主要方面）在他的配合支持下，村民们由不情愿到理解到成为“一家人”，最后由一个“老大难”村变成全镇示范村；关于他与现任支部书记有矛盾的事，我分头找他们谈话，小范围进行处理。二是注意批评的氛围。由于他生病多年，性情有些古怪，心理承受能力较差，所以我特别注意动之以情，晓之以理，耐心启发，有时在开玩笑中甚至一个眼神就使他心领神会，配合默契，受到教育。
批评时应注意的问题：一是批评要出于爱护，要适度，要从团结的愿望出发，尽可能个别进行，切不可无限上纲；二是批评要注意事实，掌握分寸，不要急于评论是非；三是批评时，不要拿一个人的行动和其他人作比较。 “人比人，气死人”；四是批评时就事论事，不提过去的旧帐；五是批评时不要完全指望对方能全部接受批评，不接受时，要宽宏大量；六是批评时要有特别的耐心，态度一定要真诚；七是先把大道理收起来，谁也不喜欢听；八是先要对具体情况作详细了解，做到“知已知彼”。九是切忌骂人。
（三）、采取处理矛盾的艺术，充分发挥市场监管作用。
某种意义上说，领导工作主要就是解决矛盾。我任镇长后遇到的第一个问题就是镇农贸市场管理混乱，“马路市场”严重，百姓反映强烈。对此，我认为市场管理关系到每个农民的切身利益和安全，这样的矛盾不能积累，必须及时解决。镇党委会议研究决定由我牵头解决这个问题。通过调查得知，市场经营合同早已过期，市场经营承包人为某领导的亲戚。面对压力，我不当和事佬，也不“和稀泥”，正视矛盾，不回避矛盾。向经营承包人提前发出收回经营权通知书，并与其正面交涉，他态度恶劣，拒绝交回经营权，并煽动个别经营户故意扰乱市场，殴打市场管理人员，当派出所干警来维护治安时，一位40多岁的妇女冲上去撕扯干警，当围观的人越来越多时，这个妇女竟一手扯干警衣服，一手脱自己的外衣，边脱边喊：“警察非礼了！”围观的群众哄笑。对此，我决不手软，要求派出所按法律有关规定进行了严肃处理，乱哄哄的市场又平静下来了，矛盾却复杂起来，我不急不躁，抓紧时间，进一步调查取证分析，把复杂矛盾理顺、简化。按合同收回经营权后，我安排机关干部规范了市场秩序，整治了“马路市场”，经过一段时间的治理，然后进行了公开发包，从而解决了这个棘手的矛盾，群众拍手称赞。
（四）、运用交际公关的艺术，加大招商引资力度。
公关作为一种领导活动，就是进行各种方式的沟通与交流。现实生活中，有四种形态的人：内方外方，内方外圆，内圆外圆，内圆外方。“到什么山上唱什么歌。”和不同形态的人物交往，要用不同的交际之道。对内方外方的人要诚实委婉 ；对内方外圆的人要有礼有节；对内圆外圆的人要有板有眼；对内圆外方的人要灵活变通。如一位富有的华侨商来故乡考察办厂。接待他的乡长非常热情，考察之后，安排吃饭，轮番劝酒，唱歌跳舞，硬是折腾了一天一夜，把华侨商灌了个烂醉如泥。第二天，华侨商便悄然离开了。乡长非常纳闷，华侨商一直兴致勃勃，为什么会突然离开呢？其实乡长不明白华侨商的特点：内心方正，看不惯乡长的强人所难、浪费时间，资金投在这里不放心；对外却又圆通，不去当面指责，不丢自己风度。试想若乡长懂得对其有礼有节，结局又会如何?
三、提高领导方法和艺术的途径
1、勤于学习，提高自身素质。首先要认真学习老一辈无产阶级革命家高超的领导方法和艺术。如毛泽东的“弹钢琴”、“解剖麻雀”等方法。其次要认真学习科学理论知识及相关专业知识，不断提高自己的综合素质。再次是要认真学习现代科学领导方法及艺术，努力充实自己，提高自己的领导水平。
2、勇于实践，积累工作经验。“实践出真知”，我们只有深入到群众当中，在实践中认真调查研究，充分吸取群众智慧的营养，才会激发出创造的动力，获得智慧的源泉，才能使领导方法和艺术之花常开不败，常开常鲜。
&3、不断创新，提高执政能力。领导干部必须坚持科学发展观，牢记“发展是党执政兴国的第一要务”，结合社会主义新农村建设的要求，在实践中多学、多问、多思考、多总结，坚持不懈，开拓创新，才能逐步提高自己的领导艺术水平，从而不断提高执政能力。
关于领导干部的领导方法和艺术有很多，而且针对不同的人，有不同的掌握和运用，这里只是我抛砖引玉，更多更精彩的方法和艺术还有待于我们在实际工作中互相交流、学习和运用。我就谈到这里，不足之处请各位领导多批评指正。谢谢大家！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （作者系塔城地区乌苏市西大沟镇镇长）
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