如何看待『管理培训生』这个职位？
刚刚把知乎里所有关于『管理培训生』的回答都看了一遍。许多人说管培生项目在国内企业里存在参差不齐的情况，具体和公司发展以及企业文化等因素有关。还有人说到，现在不少企业的『管理培训生』项目是个幌子，似乎风险很大。有意向做管培生的大学在校生应该着重培养加强哪些素质？真的很需要你们的意见和建议！做过 MT 的前辈希望可以和题主分享一下你们的经历啦 ^_^有木有人了解ge的fmp的？求详细介绍
按票数排序
哈，去年写过一篇管培生的私房话，先贴了，，明早做完报告再加别的-----------------------------------------------打我刚上大学那几年开始，管理培训生这种职位，开始逐渐被毕业生所接受。最开始听说的，大约就是，宝洁，玛氏，等快消行业的管培了。那时候管培给人的感觉真是，闪闪发光！不但闪着“高智商”“高能力”的光芒，更是闪着人民币的金光～我本科毕业那年也参加了卡夫的管培的校招，还在卡夫生产线上实习了好久，不过那年似乎卡夫没有在北京招任何管培。一起实习的朋友有两个按照正常招聘进了卡夫，待遇当然和管培不能比。我前一年卡夫在北京有招聘一批管培，薪水似乎是5500，当时本科毕业生，能拿这个数算是很可以了。我毕业那年玛氏是9500，这在当时完全属于无法想象的数字——毕竟那时候，北京房价均价也就一万多点。。。。东四环还是没什么人去的地方西四环比现在还乡下。。。。后来，时光荏苒。四大的薪水直接从高工资变成了屌丝工资，管培更是满街跑了，是个差不多的企业就整个管理培训生项目，忽悠的都老高端了，实际高端不高端——这事儿就不大好说了。打欧洲骗了俩硕士学位回来以后，我也进了top500，也是管培项目——虽然名字不是这么叫。然后吧，今年，算是管培项目结束了。同批管培里大部分都是确实优秀的青年才俊，每年开管理培训生年会一群人穿的齐整整人五人六滴坐那儿一边闲聊一边等着自己做presentation的场景着实不难看。先不说个人素质，整体光平均长相水平就比公司平均水平高一个档次。需要插一句的是，外企这玩意儿吧，说是外企，假洋鬼子，其实真的，英语能说的比较利索的人，真不多，即使是同龄外企人，英语水平也是相当参差。而且现在外企，也屌丝的很。尤其看行当。像我司，嗯，就属于屌丝行当，屌丝公司，薪水也属于屌丝薪水。我那做药企的舅妈对我的薪水评价是：“哼！就这么几个钱啊！”好多毕业生容易被“管理培训生”的莫须有的光环所迷惑，其实管培真的不一定适合每个人。诚然，同样都是应届生，管培的薪水确实会高不少，也确实有更多样的机会。但管培同样面对更大的压力和挑战，同时也会引发更多的关注。而这种关注，真不一定是好事。人生在世，孰能无错，尤其是初入职场的新人。关注越多，越容易被挑出错来。管培往往也有轮岗制度，有时候能轮到什么岗位，并不一定随人愿。总体来说，我个人觉得，管培的优缺点，如下：pros:1. 薪水高2. 轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network3. 受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势4. 以及其他HR忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的cons:1. 轮岗带来的不适应。function的更换是小事，location的更换真的相当要命，半年搬一次家不是闹的，我一年一搬都头疼2. 可能轮岗轮不到有兴趣的职位3. 很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象4. 不必要的关注那么，申请管培项目可以注意点啥呢？以下是我不负责任的意见：1. 南方人比北方人适合做管培2. 官商家庭的孩子比知识分子家庭的孩子适合做管培3. 性格外向的人比性格内向的人能得到更多好处4. 一定要长得基本能看，五官都在，尚且对称5. 尽量选择已经存在三年以上的管培项目，比较成熟，认真发掘也能找到足够下判断的风评6. 快消行业的管培要比制造业的管培靠谱，因为人员相对流动性大，上升空间相对会大一些不过，不管是不是管培，记得几句大俗话：是金子到哪都会发光，是渣子到哪都会被弄死；得到一个职位就像谈一场恋爱，很大程度上是要靠缘分；喜欢你的人，莫名其妙都会喜欢你，讨厌你的人，怎么都能想到理由讨厌你。总之，就是一份工作而已。
很多人的回答已经把管培的来龙去脉说得很清楚了，我这里就不在赘述了；单纯从我个人经历写写我对管培的认识；背景情况：09年硕士毕业，吉林大学，技术经济及管理；（我们这个专业隶属管理学院，而非经济或者金融学院，学科属于工商管理大类下）如果知乎有同是09年毕业的朋友应该知道那一年的毕业生找工作是有多么难；核心原因是08年的金融危机，全线企业缩减人员招聘计划；偏偏不凑巧，因为研究生教学体制改革，我所在的07级硕士2年毕业；而有些学校的06级管理学科还是3年毕业，所以我们2界一起毕业；找工作其难度可想而知了，加上我身处东北这么地方……（我是东北人，没有任何地域的问题，但真心在找工作这事情上，这边差一线城市大学太远）更妖蛾子的事情还没完，我08年那年（研二）还参加了次挑战杯创业计划大赛；一直比到最后的国赛（第六届，在川大），拿了个金奖，如图：原文地址：原文地址：但拿完金奖，这时候时间已经是11月18号，找工作的朋友基本也都明白了；我错过了最早那一批最好的企业的校招时间……完全错过……最后的最后我其实只深入的面试了2个企业，招商银行信用卡中心和盛大网络；凑巧俩公司都招的是管培，我当时还都写了面经：(当年青葱的岁月啊……)招行失利，盛大拿到Offer，我之后就没再折腾找工作的事情了……背景信息交代完我说说我对MT的看法：关于筛选沿袭我上面说的关于面试和笔试的事情，相对于一般的岗位来说（市场、技术等），管培这个岗位的筛选是最多样化的，上面的很多答案都有提及各种BT设置；从我经历的2家企业对MT的选择看，还是非常慎重的，无论从笔试、面试题目的设置，还是面试官的级别、态度等看，都会让求职者感到尊重，但这同时也是压力。还有一点比较值得关注的是，虽然管培这个岗位不会特别要求某些学科，但大部分应聘这个岗位的应届生都是商科背景或者有一定的商科基础；（包括但不限于管理、经济、金融、财务、管科等，或者类似北京和君、浙大加强班这样的）还拿我自己说，大学期间研究网络安全，写博客，混各种论坛，看Cnbeta；当时给自己的评价就是：读商科的没我懂互联网，懂互联网的没我的商科背景；所以找一家互联网公司的非技术岗位简直是完美匹配我的求职……不过现实总是残酷的，我投了几乎所有互联网公司的类似产品助理的岗位；（因为这个岗位不需要了解技术，所以我只能投这个）但全部石沉大海，现在回头看看当初的自己，可能连“产品”2个字代表什么都不知道……所以回过来说，应届生能够应聘成功管培这个岗位，基本上可以说综合素质还是可以的；无论这个岗位是知名外企给的，还是国企给的，或者是所谓的民营企业给的……关于薪酬和轮岗相对于同家企业的其他应届生来说确实要高，当时同批去盛大的管培比其他类别工作岗位的同事进公司的工资要高20%；（当然了，其实大家起点都不高，这个不展开了，这和企业有关……）管培进入公司基本上都是轮岗的，无论什么企业；这个想必关注管培的朋友也都了解了；我那界09级盛大的管培体系进入公司后轮岗期是半年，2个岗位，每个岗位为期3个月；其中有一个岗位是必选项：客服；另外一个是可选项：游戏项目组策划岗或者渠道部策划岗（后来的盛大支付）；（这里多说一句，看一家公司根子里是什么公司，看其岗位设置就可以；我进公司那会公司内部可能还没有所谓的产品经理这一岗位，我在渠道部轮岗的时候做的事情其实今天看就类似一个产品助理，但我的职位在盛大OA内是策划……）选择这几个岗位的目的也非常清楚，你进入一家公司，公司把你当作未来的管理层培养；当然需要你了解这家公司第一线的工作是怎么样的，那么对于一家游戏公司来说什么是第一线？游戏策划、卖点卡和客服！作为一个初入社会的新人来说，我满怀念那段轮岗的日子的，因为你真真正正的接触到了一家企业最为基础且实际的工作内容，同时作为已经实施了5年管培计划的企业，盛大体系内对管培的重视程度是很高的，各个岗位都有优秀的老员工带教（内部叫指导人）；直到今天我依然非常感激我初入公司的时候那几位指导人……关于定岗轮岗半年之后，我们当时进入盛大的这批20多位管培生在2010年1月的时候进行了二次择业；即盛大整个集团内部开放了一些岗位，同时给与我们这20几个人选择的机会；当然这个选择是双向的，很多同事在轮岗的时候就可能已经被所在的部门留下了；我进入了盛大投资部，投资分析岗；至此你有了一个“定下来”的工作岗位，我想这也是很多管培开始出现心态变化的开始；作为初出茅庐的应届生，虽然被冠以了“管理培训生”这样的光环；但你想直接从事管理职位，或许不太现实，所以很多MT在经历轮岗之后开始进入一线工作；你身上的那份特有的“光环”可能开始慢慢褪去，你慢慢的开始知道你要从一颗螺丝钉做起。然后你开始真正意义上的了解这家企业，好的坏的，都被接受；世间没有完美的事情，所以你开始看到一些不好的东西，一些不太符合你价值观的事情；再之后你的心态开始变化，同时间的可能我们那一批所有的管培都有了类似的变化；大家坐下来吃饭闲聊的时候开始有意无意的表现出不同的状态：有兴奋的、有无力的、有平淡的、有沉默的……也就是大概定岗1年左右的时候，可能每个人心里开始重新去想当初的决定；也开始想未来的路该怎么走……关于跳槽我在定岗1年2个月之后离开了盛大，而到上次我们第五届管培聚会（13年7月）；也就是我们这届管培入职盛大满4年的时候，同批的20几个管培只有2个还留在盛大……当然你可以说这是因为盛大的自己的问题，类似的问题可能在知名的比如马氏、宝洁管培体系中不会发生，我没去过那些企业所以我不了解。我不想说盛大的坏话，单纯从职业生涯的角度看，大概3-4年的时间点是一个常发生的跳槽点；可能不仅仅局限于管培，这个可以放大到几乎所有相关的岗位上；管培的特殊在于，这批人在初期进入公司的时候是抱着远大理想来的；而如果他看不到未来的话，他们的反弹可能会非常强烈……这或许也就是题主问题中所说的：许多人说管培生项目在国内企业里存在参差不齐的情况这种参差不齐的表现就在于几年之后一批管培的心态上；而有很多HR或者培训的同事可能会说：“我们也不容易啊，你当你们是谁啊？天之骄子啊？已经给你们够多特权了，还想怎样啊？”……是啊，干不下去就走了呗。写在最后我十分同意现在排名第一的答案最后一段话，这其实就是份工作；有着所有工作都面对的机遇和挑战，无关好坏，只在于你的选择以及别人对你的选择；==================更新下=====================================刚才翻以前的文档，翻到了一个文档；我们09级管培后来有7位同事成为了10级管培的指导人，但指导人和师弟师妹之间也是要互相选择的，所以我做了这么一个PPT~~（我删掉了我们每个人的介绍页）（我删掉了我们每个人的介绍页）哎，都是当年了，希望对题主有所帮助……
我在2012年末的时候，成为了飞思卡尔半导体在中国的第一批管理培训生的其中之一。（我们公司把它叫做ERP，Engineer Rotation Program）。到现在，已经轮了3个岗位了。接下去我想从我自己的一些经历谈一谈，怎么成为管培生，管培生都干些啥，有什么好处、可能发生的问题以及如何判断和选择要不要去当等这些问题。我们公司当年给出的关于管培生的说法是“培养有技术有领导潜质的应届毕业生”、“在职场初期建立良好的工作关系网并获得指定导师辅导的机会”、“高级管理层定期交流的机会”……可以说，这些都是非常诱人的，而如今看来，确实如此，不忽悠！如何成为管培生？一共300多人报名，经过笔试、一面、二面，终面，最终选择了6个人，可以说是半百挑一。
其中笔试分智商题和专业题，智商题有点儿类似门萨俱乐部的那种题目，为了考察你的逻辑、推理能力等。不过根本来不及，到最后的题，光一个图形就眼花缭乱，还要推理出下一个图……时间一到就收考卷（不过据说我当年考的分非常高）。
然后是专业题。之后有两次技术面试，如果都能过，可以进入最终的终面。进入终面共有12人，取一半。终面的方式是多位面试官对一位求职者。终面的面试官包括亚太的市场的总监，技术支持的总监、研发的老大、HR的头、软件与应用的老大等，除了公司亚太区的总经理，几乎全部管理处都来了。最终淘汰一半人，剩下的就是第一批管培生了。说了那么多，无非就是想告诉大家，管培生确实不是那么好做，除了一些门槛（专业相关、GPA3.5/4.0或以上）之外，还有智商测试、多轮面试等着你，层层筛选。管培生干些啥？首先，你有机会跟大老板一起吃饭、聊天。然后，公司会为你召开几次会议，主要是各个部门的老大来给我们六个人介绍他们部门的组织架构、工作性质、内容以及我们到他们部门去会做什么工作等。而这些会议的目的是让我们从这么多部门中挑选3个部门作为我们之后的轮岗对象。而这3个岗位全部轮岗完毕，我们最终再从这3个岗位中挑出1个作为我们最终的岗位。我选择的是研发、技术支持和市场。同时，公司为管培生指定2位导师，一位是HR，一位是经理级别的。这也是比较有特点的一个地方。不论是生活上的，还是工作上的问题都可以找他们。平时大约半个月聊一次，闲聊也好，讨论问题也好，都有。选择完轮岗的岗位后，就开始轮岗。具体到某一个岗位后，部门的经理也会指派一位Rotation mentor给我们，这主要是为了帮我们更好地开展工作。而我们还要跟我们的Rotation mentor以及部门经理一起，把轮岗期间的工作计划和目标定下来。具体的工作内容其实和其它员工一样的，只是可能要求会相对来说低一些。某一个部门轮岗完毕后，我们会进行一次总结会。主要是管培生做Presentation，介绍自己在这个岗位轮岗期间的一些工作、体会、收获和不足等。与会者一般是我们的导师、部门经理、Rotation mentor、HR还有一些老大。每个人讲完后会有人提问，也有人提意见等。最后会安排我们下一个轮岗岗位的一些事情。在轮岗期间，还有其它一些活动，比如一些圆桌会议、聚会等（单独为管培生举办的）。还有专门的一些培训，包括人脉拓展、演讲能力、交流能力等。好处：轮岗：轮岗是一个非常不错的方法。通过轮岗，让我们了解公司的组织架构、产品线；让我们拓展人脉，和不同的人打交道，不光光是同事，还有客户、代理商等；让我们学会跟不同function以及不同层次的人相处；让我们拓展我们的专业技术和能力。指定的导师：不同于一般的公司，找一个组内的老员工带着干活，也不同有导师制度的公司，会制定一位导师。我们制定了两位，一位是经理级别的导师，一位是HR导师。从功能上来讲，经理级别的导师能给你的工作上提供很多不错的建议，HR导师能够为你的生活、乱七八糟的想法提供一些建议（但并不绝对）。和管理层的交流：作为管培生，确实有不少的机会同管理层交流。除了一些会议上和之后的交流，还有平时定期的交流。比如现在我们分公司的老大每个月会跟我谈一次。通过这种机会，你能知道公司的方向在哪里，重心在什么地方，发展的策略是什么等，这些可能是非管培生不太能够得到的信息。机会：有很多专门为我们举办的活动、会议以及培训，我们能得到很多人得不到的待遇。除此之外，公司花在我们身上的精力、人力财力，也确确实实是很多的。你想想，除了HR的时间，还有很多老大们专门花的时间。以下为我几个月的一些开销。待遇：确实比较高。可能发生的问题：更多的选择未必是好事，最终到底选择什么，选择了之后会不会又后悔等问题。以上存为本人从自己的经历谈的东西，并不具有广泛性，更何况跟快消不同，我们公司是科技公司，也是据我所知在中国的为数不多的有管培生的半导体公司。所以只想让大家更了解一下管培生这个职位。那到底如何去选择呢？选择哪些公司的管培生呢？事实上我也没法直接告诉你选择哪几个公司的比较靠谱，因为现在有太多的公司在招管培生了。我提几个并不绝对的选择方法吧：1. 如果可以，去做大公司的管培生；2. 如果可以，去做有管培生经验的公司的管培生；（我找工作时，我们公司尽管在中国是第一次招，但是在总部，应该说管培生说是历史悠久了，好几位高管都是当年的管培生，当然可能那时还是摩托罗拉的时代）3. 仔细询问HR管培生项目是怎么样的，会怎样安排你们的工作，有什么样的机会、待遇（不是工资啊）等，你要关注的是，公司对管培生是否有详细的计划、安排。如果HR只会说有很多机会啦，会很重视啦这些空话，那就慎重；4. 推荐几个：宝洁、联合利华、西门子、菲利普、史密斯的管培生职位应该都不错。 不知道能不能帮到你，哈哈。另外，有一篇不错的文章推荐：
现身说法。本人刚毕业小半年，在一家快速发展的企业做管培生，当然公司对于管培生有另一种叫法叫做XX计划。几个月以来的确感到很多收获，答题权作分享。关于问题，我们首先应该思考：为什么企业会打管理培训生这张牌？应聘时，想得比较简单，招管培，无非是利用这一旗号在广大校园范围做广告，赚眼球，提高知名度。而入职以后，当接触到人力之外的部门以及私下挖掘出众多公司信息以后，发现管理培训生，其实会更加节约企业的人才管理成本。人才从哪来？无非校招社招两种，而社招的成本相较于校招大得多，即使把校招人才的培养成本计算在内也是如此。看似很高的起步价令他们难以找到合适的下家，而从一张白纸开始的培养也让他们的身份根正苗红，管培生的忠诚度相对社招成熟人才自然会高很多。高忠诚度不仅仅是减少了人才流失这一问题，而且会让他们从最初就从很高的角度关注公司的发展，并把自己的命运绑定起来。这是企业的初心。企业也的确提供了这样的快速发展平台，从我个人而言，短短的五个月内，除了本职工作之外，参与了新一届的校招，包括新一届的管培人才招聘，各种各样的培训，以及更多与高层领导交流的机会。不仅仅是提供一个平台而已，在这个平台上，多数上司们也会大胆地放权给管培生施展自己的能力，所做的工作内容也多是目的性较强，所以这对个人能力锻炼角度来说也是非常好的。管培生有什么特点？管培生是未来的管理人才，意即未来的公司领导，所以在招聘的时候着重点就会放在领导能力上面。所以多数企业还是会看学生工作经验，学生会主席，社团达人等等在这个时候就会很吃香。因为其自然属性，学生硬件条件也逐渐地成为了管培生招聘默认的基本标准。不过在我亲身经历过管培生招聘后，发现领导们对于未来领导的看法也相去甚远，有的喜欢气势如虹的年轻人，有的喜欢沉着稳重的早熟者，这也和选拔者个人的喜好有关。而我所认识的多数管培生都有两个共同特点，一是努力，白天踏实工作，晚上或者了解并分析公司相关的信息，要么继续充实自己。二是主动，主动与领导交流职业发展，主动找活干，主动思考。如果再从宏观上看，无论是未来的领导还是现在的巨擘，他们也有两个共同特点，一是高效，就我个人而言，我可以很自信地说用我的薪水去雇多个其他的应届生，以此横向比较，我的工作质量也还是很有优势的，甚至在一些相对专业的岗位也可以胜于其他人。二是精力旺盛，每个优秀的人才都像是恨自己一天怎么不是25个小时一样地去努力。说远了，拉回来。人人都羡慕带着光环的管培生，但是，管培也是双刃剑。虽然这么吐槽会有学霸吼着没考好，瘦子嚷着要减肥的嫌疑，不过这个转折还是要阐述的。管培生有什么弊端？从我们公司往届的管培生现处状况看，5,6个人当中只有1个人目前发展得很好，所谓很好，是得到了多数领导的认可并在两年内发展到了预期的职级。而剩下的人则是伤仲永。究其原因，个人认为，各大企业鼓吹的轮岗制度盖是罪魁祸首，就国内的土壤来看，管培生在最初几年在各个部门浮皮潦草的走走看看让自己的根基无法深扎，含着金钥匙的娃娃到哪里都会给大家压力，管培的未来是管理岗，所以技术相关的技能师傅们就不会像带自己的徒弟一样下工夫了。再一则是随光环而来的压力，从入职那一天起，管培生就已经在众目睽睽下开始快速地向着既定目标跑去，收到关注越多，表现越会投鼠忌器，趋于保守。各种工作都要做得完美，本职工作要做出彩，还要承担很多被强加的支线任务，甚至要有极强的政治嗅觉，了解企业每天的动态……就像刘翔一样，压垮他的不是强大的对手，更多的是自己的内心。更多的压力则源于一些同事或者领导的嫉妒。不可否认，身边会有很多同事因为光环而接近过来，甚至还有很多异性同事的青睐。而更多的则是嫉妒，正能量的嫉妒会让很多同事加快自己的努力脚步，而更多的同事则是不断指摘和冷嘲热讽，再过分一点就是穿小鞋。当小心眼的领导得知自己的下属工资比自己高就更加麻烦……综上，我个人认为，管培生更多地像是被过早加封的太子，在登基之前虽然名正言顺，但是因为耀眼的光环比其他皇子更难发展，所以会眼巴巴地看着其他自由人羽翼丰满。所以对于管培生的选择与否，应该是有了金刚钻再去揽瓷器活，盲目地追求高起步自然容易深陷泥淖。暂且写这么些，算是跨年后的工作总结。
已经有很多人说的很好了，我补充一些个人经历吧。毕业本来准备出国读研，结果刚好遇上GRE改革，考试成绩只能呵呵（好吧，改革是借口，没那么认真努力才是事实），国内研究生还有一个月考试，来不及了，就心急火燎的开始找工作。这时候金融学的劣势就显示出来了，因为银行的校园招聘已经过了，其它行业又不怎么需要金融专业毕业生，尤其是本科生。没办法，就开始找那种“不限专业”岗位，没想到还挺顺，找了很多家的管培，有外企有国企。当时还想着要出国念书就选了外企，我又是没有熟人的就不去，所以选了总部在广州的这家。1、招聘招聘流程都差不多，投简历了之后通知笔试，外企都是全英文，国企是中文，大概考一些心理/性格/逻辑推理方面的题目，因为有准备GRE，所以这些考试都是小case，经常是最早交卷，成绩也不错。后来才发现居然公务员考试就是这类考试的中文版，所以准备公务员考试应该也很有优势。然后就是群面，一般情况会有十个人左右进行小组讨论，看你在小组里面的角色扮演，分析问题情况。有时候讨论的主题很简单，就是说如果去沙漠旅行需要带些什么东西，有一堆备选物品可以选；有时候是公司并购重组方面的重大决策性和战略性问题；有时候是分公司总公司之间沟通协调的问题。最后就是单面，就是个人方面的面试，有考察专业知识的，有考察应变能力的，有考察沟通能力的。如果老外HR的中文不好，你可以让他说英文。2、培训培训当然是各种丰富。两个月全都是在培训室上课，各种大老板来介绍各自部门和业务情况，讲述在管理方面的问题和解决方案；还有很多管理课程，管理别人，管理自己，管理时间，营销技巧，心理学，演讲技巧，商务礼仪。。内容很丰富，学习的东西也很多，也有很多机会了解大老板，了解到公司未来的战略方向和路线，而且用自己的实际案例来讲述更生动。3、轮岗前面两个步骤应该所有公司都差不多，轮岗就看出不同来了。有的公司是给几个部门选择，然后每个部门呆半年。而我们公司是六个业务部门都要去，而且只呆两周。这个差别太大了，不过各有各的好处：a 去到所有的业务部门，可能有些部门并不符合自己的兴趣，无法发挥自己的特长，反而显示了自己的弱点，但是可以从一个比较全面的角度了解到整个公司的运作模式。b 每个部门只呆两周，很难真正融入该部门。部门里通常会有一个协调的人，轮岗的时候他对这个部门进行一个详细的讲解，然后会安排一些工作。通常情况下，业务还没完全上手就要转部门了，为什么要花精力去教你呢？何况你以后又不一定在我们部门。但正是由于只呆两周，就可以把主要精力放在从宏观上了解这个部门的运作模式和工作内容，不需要被很多具体的琐事所羁绊。很难说哪个比较好，毕竟只体验过一种，而且这也不是我们所能决定的，得看公司决定。不过我觉得如果轮岗两三年再确定自己未来的发展方向，是否有点太慢？可能还是因为年轻心浮气躁，欢迎拍砖。4、定岗定岗的时候由很多因素考虑，这就要看公司到底是怎么想了，不是所有人都能去自己想去的部门！这个由太多因素决定，公司需要，老板看中，有时候跟个人意志有冲突。我当时就是，于是想尽办法还是进了自己想去的部门，当然还是得罪了一些人，不过我有我现在老大罩着我，其他人也管不着，后来也就没什么了。进了部门之后压力会有点大。毕竟是管培出身，就戴了个高帽，那么多双眼睛都看着呢，有人的地方就有是非。做的对，恩，你是管培，那肯定要很厉害啦，应该的；做的不对，啧啧啧，还是管培呢。有色眼镜肯定有，尤其是那些老员工，现在要教你这教你那，到时候一个不小心可能会成为他们上司。换谁心里都不好受，受些挤兑也正常。这时候就是考验情商的时候了，看怎么在这种情况下处理好与同事的关系，说真的，如果做不好这点，那这管培也菜了点。我是花了半年时间才跟大家打成一片的，平时也都挺照顾我的。之前说的是人际关系方面，还有工作方面。一进部门会有一个导师带着，级别也会比较高，虽然说不上是手把手的教，但是也会固定时间聊聊，有不懂的就问，很专业。热心就难说了，大家都很忙，而且我们的发展情况不计入他们的KPI，所以完全靠自己主动+他的责任心+你在他心里的受欢迎程度。5、离职没错！我上个月离职了，所以后来的升职加薪，当上总经理，出任CEO那些没有经验可以说说。不过我有离职的经验呀！一般管培在培训开始时会签劳务合同，还有一份附加的培训合同。大致内容就是培训期公司会花大价钱的，所以你一定要工作满X年才行，如果年限不够，你就要赔钱的哦！所以，赔钱不少，算下来都是净身出户了。哎，血汗钱~说说我这一年多来的感想：1、开阔眼界了。能做到高管那一层的都有着不平凡的经历和独到的见解，跟他们聊天都能学到很多，尤其是跟领导一起出差，那真的是大福利，所谓与高人语必有所得。2、认识了很多朋友。管培真心都挺牛的，除了我之外【我是学渣】。单单是从他们身上就学到了很多东西。而且管培们一起上课学习，一起轮岗，还是邻居（同一个酒店住了大半年），感情好得像闺蜜，有什么问题也可以一起解决，也是后来在部门里所感受不到的，工作之后再感受到这种感情真的是太难得了。3、提高了自己的抗压能力和办事效率。不得不说在学校实在是太幸福了，拖延症什么的就是这个时候养成的吧。4、其他的就是业务上的了，在哪个部门就能了解哪个部门的工作；比较全面地了解了一家公司的运作模式；管理技巧和方法。。
【 22:35编辑，未完】知乎上关于毕业生/职业生涯规划/求职的问题，一直处于 5+职龄说得太职业，1-5岁职龄说得太粗糙，0岁职龄听不懂的尴尬情况。站在3岁职龄的时间点，回想正式毕业前几乎一年的求职过程，近乎是一个成年人看一个6岁小孩很努力学习却始终学不会。有些职场方面的事情，不去亲身经历，再深刻的“理解”也都是0。如何看待【管理培训生】这个职位？——面对应届毕业生做出的回答，再努力，也仅仅是启蒙，却不妨试着和有一定职龄的管培生坐在 知乎的圆桌上，一起交流，诉己意，尽己力。欢迎各种认真的评论和评判答案并非快问快答的伸手就给的压缩饼干，长文慎读。————————————————回答见以下———————————————PART.1）个人求职情况/管理培训生素质模型假设3月1日，将是作为管理培训生的第32个月。2010年7月开始就毕业后的工作进行计划，几乎没有太多犹豫，选择管理培训生作为大方向2010年9月-2011年2月期间，发出200+简历，参加30+初试（含网上答题），10+复试，5家终面2010年11月，收到某服装公司市场拓展类OFFER。婉拒。2010年11月，通过朋友关系，收到维达某区域BOSS终面薪资面谈。婉拒。2011年2月，最终候补资格收到CCB BANK一线城市城区内的管培OFFER。最终婉拒。2011年2月，收到某FMCG公司在华区域性公司管培OFFER。2011年6月进入公司，物流部门实习1个月2011年7月正式入职。PART.2）个人工作情况/公司对于管理培训生的规划/管理培训生的职业路径2011年7月-2011年9月，公司内快速轮岗了解公司内部部门职责和分工2011年9月-2011年10月，物流仓储部门，负责长途运输调度工作2011年11月-2012年4月，公司业务部门，直接面对客户2012年4月-2012年11月，HR SupplyChain BP，负责SupplyChain员工招聘/员工关系/部分 新一届管理培训生招聘渠道发展、初试 工作2012年11月-2013年1月，Marketing部门，负责某品牌消费者市场工作2013年2月-今，大财务部门快速轮岗PART.3）管理培训生制度才是最根本PART.4）更多选择？还是更少选择？【 22:35编辑，未完】
这个问题我在这个问题的回答里已经提到过，可以参考一下。在这里再补充一下。管培生项目最早就是外企开始做的，通用电气的管培项目至今已快有百年历史了，而且最早的的管培生项目的多是快消行业，例如宝洁这样的公司。外企的管培生项目经过多年的发展，已经形成了完整的招聘、培训以及考核体系，而且公司对项目的重视、资金的投入、以及外企所能提供的国际环境都成了该项目成功的必备要素。国内企业（尤其是一些中小企业）自然能看到管培的前景，但是自身条件并不完全具备，大企业的管培生项目倒是下的功夫多一些，甚至还开辟了一个新的概念叫储备干部（这个概念是从台湾传过来的，主要是央企和国企用的比较多）。其实管培生项目在国企央企以及国内一些巨头企业这里还算是差不多的，虽说国内的职场环境以及整体体制会对管培的发展产生影响，但是基本上还算有个稍具雏形的模样。再往下走就开始变形了，一些企业打着管培生（或者是储备干部）的旗号，招聘的基本上都是实习生，这样的做法让很多不明事理的人对管培生产生了厌恶。其实这就跟很多外来的东西一样，传到中国都会变异，要么被夸大，要么被贬低。靠谱不靠谱就只能看各位的辨别能力了。这里也稍微提几个辨别方法。一般来说正规的管培生有以下几个明显的特点：1、招聘人数不会特别多，像联合利华、宝洁这样的500强企业他们每年的管培生名额也只有几十个，有的公司一出手就是几十甚至上百，必然是假的。2、管培生一般对综合能力要求比较高，英语什么的基本上都不用说，必须要好，求职者衡量一下自己的分量基本上也就能猜个大概。3、正规的管培生项目都有完善的培训体系，如果一个企业招管培生连他们自己都不知道你去了之后干嘛，那必然是假的。4、待遇。管培生的待遇都不会太低的。企业培养一个管培生的话费大概最少几十万，当然不愿意让人才流失掉，所以好的待遇和福利是留住人才的必须选项。如果你看到的企业给你的只是一般的薪资福利，那你直接可以扭头离开了。
。。。。坑填完了，好长，，如嫌弃，请直接看最后黑体字部分。。。上面说了这么多光辉的管培，我就现身说法一下那些管培的阴暗面。在校成绩优秀，毕业后经面试可直接进入事业单位或大型国企，出师后月薪可达1W左右（专业特性）。由于自身的不安份的性格和当时的气（nian）血（shao)方（wu）刚（zhi），也为了追求所谓的自由和成就感，选择了放弃，签了某台资企业的管培生。当时该台资企业设有奖学金，并且面试过程非常正规（不然也不会坑那么惨），HR总监亲自宣讲，先笔试后面试，总之面试感觉不错，并且我后来也偷偷找了个机会实地去上海看过，总体还算过得去。于是年后我并没有寻觅其他工作（插播：现在生活的苦和眼泪都是当年选工作时脑子进的水！！）当时分两批进行管培，第一批是二月开始，第二批是七月开始，由于Sb Lz不想一边毕设一边辛苦加班工作就选择了七月那一批。结果到了六月都没有一点通知下来，Lz还Sb地觉得还没到七月份没关系，和Lz一起签的同学感觉出不对劲了，于是Lz打了个电话问了问，结果对方一直推诿，而且根本就不清楚这件事，然后Sb Lz 终于开始意识到事情的严重性了，并且持续追问，虽然最后连接到了总监办公室，可是给出的结果却是总监去台湾了。最后Lz同学要到了总监的邮箱发了邮件，总监回复的意思是，＂要么你们选个自己喜欢的城市，给你们安排一个非管培生身份的职位，要么你们就等到明年的管培生班开始＂。而我这边得到的电话答复是，上海人员已经满了，没有空闲职位。可怜的Lz这个时候才发现被放鸽子了！！！！而这个时候的校招已经结束了！！对于Lz这个超冷门专业（该台资企业招聘不要求专业），校招结束就意味着没工作！！手机码字好累，待会继续填坑，有点跑题哦??待会我马上回到正题，八一八那些的确在该公司管培后的人的动向。-----------------------------------------------继续填坑---------------------------------------------------------冷静地分析之后，觉得自己胜算不大（通过沟通或者法律按原计划管培的胜算和出去重新找工作的胜算，因为LZ是超级冷门专业啊！！！！），于是放弃总部，冷静地找到当时我家乡所在地的分公司进行毛遂自荐，大致意思是原来是总部招的管培生，现在希望留在家乡。此时的我虽然有点失落但是依旧是积极向上好青年一枚。从分公司最底层的工作做起，一路往销售岗位铺垫发展。因为工作细致认真，客户一律好评但是导致自己加班时间巨长。但慢慢我也发现这个行业的本质，粗放型增长，重复性工作没有技术含量，竞争激烈，价格为王道，服务最次之，以及顾客群三教九流，无所不有。加上该台资公司的一些特定文化背景，以及大部分领导的自私自利，只要公司没出什么严重失误，乐得逍遥自在。普遍表现为领导淘宝聊天，员工拼死拼活加班。人员流动性大。最具代表性的便是让还有两三个月就要临盆的员工承受两个人的工作负荷，在员工拒绝后批评员工在此公司待了五年也没有为公司付出的精神。而大部分员工内心都自己算着小九九。（后来发现这不是个例，上文的LZ同学在中原某城市分公司，也基本如此）最后由于转销售问题上面领导三四个月的拖拉，总经理的调任，以及二把手的公报私仇（后来据行内专家点评此二把手没有职业操守，此处省略N万字，防止跑题太严重），在销售部一个月后，终于决定辞职。我本是好强的人，也不希望没做出点个什么事就离职，但是后来真的是激情耗尽，再没热情，对该职位该行业也没什么留念之意。在我辞职后还咨询过已经调离的原总经理（和他关系还可以，他蛮可惜我的），而他的回答也正是让我坚决不在此行业从事的原因。他说：“能离开这个行业，就离开吧。就算不能回到原专业工作，也要换个行业。” 一个在公司已经发展得算顺风顺水的一个人，都这么跟我讲。如果他当时早点跟我讲这些，可能也好点。但是也许我不辞职他便永远不会跟我讲这些吧。 可是真的伤得太重，大有咸鱼翻不了身的意味，现在还在生活最底层苦苦挣扎。那段时间天天晚上哭 ，觉得自己从小到大那么优秀，都白努力了。一错就这么错到底了。当年任何一个小小的变动（选专业，高考成绩再好那么一点点，找工作），都不会是这样的结果。（在此提醒各位毕业生：选择真的很重要！！！）再八一八那批真正的管培生后面的去向，大部分管培生一过管培阶段相继辞职，估计原因如下：1.管培轮岗，已经初步了解，觉得不适合。毕竟招进去的都是硬性条件还好的优质生源，而行业本身没有什么技术含量。2.管培到管培结束，半年时间，工资从最初的管培到与其他基层一样。落差很大。但是真正学到的东西却不多，发展也有限。3.技术含量低。再次强调，该行业在我所了解的范围内真的不需要多优质的生源。基层的人员见过的高中毕业，职高毕业，专科毕业什么人都有，混的就是个熟练、脸熟和经验。再优秀的人再努力，也追不上人家已经在此工作了几年的一个职高生（技术含量超低）。太深有感触了。具体不多说。免得露老底了4.虽然是集团公司，但公司管理混乱。领导有很多优先权，也很少管底下员工死活。大概就是只要不出严重失误，领导便事不关己高高挂起，甚至有时出了严重失误（由于行业重复性高，加上多重经手，难免一次两次会有严重失误），领导也不管员工死活，直到迫不得已。印象最深的是我在处理一件严重失误的时候，对方已经上升到经理级别甚至老板都出来沟通了，领导死活不肯出面，也不给一个决定性的应对措施，说的尽是些敷衍的话，而我是小员工，没有权利决定一些利益性的决定。对方直接说：XX你真是太老实了！你们的领导实在太不像话了之类之类。 上述经历带给LZ的不只是浪费时间以及咸鱼翻不了身，更重要的是心理上的。本来LZ是积极向上努力认真勤奋大方好青年一枚，但是经历过后（最甚一个月连续加班到11点）真的加班加怕了，压力压怕了~~~更严重的是领导看到加班还会冷冷地抛出一句“我们公司真的有这么多业务么~”LZ目前还在调整期~~好在成绩还算不错
目前家教+培训机构教英语过渡，以后成什么样能不能翻身我也不知道。。只知道原来同一起跑线的多数硬件还不如LZ的都灰常顺利，再过一年应该能出现大量买房买车结婚秀~~~~~想说选择真的很重要。 基于上述惨痛经历，希望后人引以为戒，提出如下几点愚见：如果应聘管培生1.招聘公司是否有和专业对口工作（以后出去如果还想回原专业工作，至少有轮岗工作经验可谈）2.招聘公司是否处于你感兴趣的行业。一定要感兴趣！！！以前一直觉得兴趣是小学生谈的事情，可是出来之后才发现，兴趣是支撑你在残酷环境下跋山涉水克服万难在行业立足的根本动力！3.如果可以，千万要在三方写明管培内容，薪水待遇等等。防止成为像SB LZ的炮灰。4.最好最好，一定要事先去公司查看，最好认识一个公司内工作的人，对行业了解情况透彻或者是该行业工作经验丰富的人。 不在该行业内工作却发表大量言论的都是瞎哔哔。以上四种，如有任何一样有感觉到微弱的不对劲，请慎重考虑！！！附加：台企、中小私企的管培生，请千万格外留心！！！！！
上面有知友说中小私企的管培生都是打着管培生的旗号用廉价工资画蓝图，吸引优质生
源，可能不能一棒子打死，但是我can't agree more了最后好想加一句求工作 O O。。。好吧，忽略这句话吧，，lz只是在卖萌~~~~
银行前管培来答一把：1、加入管培计划带给我的好处：从工程顺理成章转身至金融有一帮经常互通业内消息的好友轮岗期间认识不少分支行的朋友后来换工作的时候对方机构觉得管培一般情商智商不差（但这只是略加分而已）2、管培计划不会带来的：高工资：绝大多数银行应届生定薪仅看文凭大家的看好领导的重视：领导不喜欢轮岗中的员工因为不稳定，不喜欢三天两头参加培训影响工作的员工，大家会用更高标准要求你因为你不是管培么，会因为大家以为你收入高提拔快而特别招小人对我个人，加入管培的好处是长远的根本的，坏处是短暂的能克服的。请楼主根据个人情况和所在行业决定吧！
职场的通识教育
国内中小私企基本是借着管培这个好听的名字在二三线学校校招便宜且资质不错的毕业生。以我们公司为例，管培生的薪水是社招的3/5，进公司先是一顿洗脑，让他们看低待遇，看高平台，机遇多么难得。毕竟我们公司也算是有点名气的民企，对二三四线城市来说，当上管培生是值得小骄傲一下的。虽然实际上，要一年时间才能转正，才能定岗。这一年里，每个月都要交总结报告，每个季度都有汇报大会和培训。但是晋升渠道和社招比没有明显优势。至少三年到初级主管，有的干了五年还只是专员。
答得挺完善了，我个人的情况也类似。看了底下很多答案才发现还有那么多不靠谱的管培项目啊……也说一点我个人经验。小外资银行管培，还在轮岗。基本情况：我公司的管培项目时长4年，但轮岗时长只有1年半，后面2年半定岗在某一岗位，保留职业导师，仍可定期和高管会面。选拔过程：还是挺有挑战的，简历，online test，电话面试，经理对谈，Assessment Center。你需要具备什么：英语（其它外语加分）；快速学习能力；沟通能力；协调能力；抗压能力；能够接受频繁更换工作内容和地点；足够的情商和表达能力让你在面试中足以把以上几点表现出来。不能同意有些答案里提的性格内向的人不适合做管培，不能同意认为做事比交际更重要的人不适合做管培，更不能同意北方人不像南方人那么适合做管培（笑）机会：18个月时间里5-7个部门的轮岗，前中后台基本都能去到，覆盖国内至少3个城市；指定高管人员作为职业导师；和CEO的定期会议；有权参加各种培训，可以要求旁听会议，等等。轮岗是管培项目的核心了。轮岗期间可能不会被分配太多的任务，毕竟在每一个岗呆的时间不会太长，太多的东西给你做又有风险又拉低效率，很多时候都得靠看听聊来学东西。银行这种地方，classroom training教不了你太多。薪酬：挺好。比不了四大行总行，但我相当满意了。轮岗期间在异地有住房补贴。级别：挺好，比一般社招无经验的员工高两个档次。外资行系统内跳槽是看级别的，级别非常有用。未来：我们公司的管培轮岗结束后有个定岗评定，自己阐述一年半来的表现和学到的东西，管理层决定是否保留你的管培生身份（如不能通过，则转为同级别普通员工）。定岗后并不承诺担任管理职位。一般正常通过评定的话，级别摆在那里，权限、接触层面和收入都不会太差。当然管培项目能给你的最大财富在前面的18个月里，并不在任何缥缈的承诺。如果你太不合适、做得太痛苦的话，美好的承诺通常也不会为你兑现的。痛苦的地方：老是在搬家。还有听不懂粤语，在广州和人聊不起天（哭）我开始轮岗6个月，已经是第三个岗了，都在后台。时间很短，但真的受益匪浅。这几个月我基本了解了中小规模外资银行的后台业务处理流程，摸清了除理财、投行产品外基本上所有的信贷、贸易产品，对银行内部几个重要的风险点控制有了初步的感觉。（这里稍微解释一下，我的长处在于理解力，所以能够快速掌握一些架构和业务内容，而我同期中有交际能力远胜于我的，和我的所得会在不同的方面）我真心很喜欢我的公司，还有我那位初次会面结束时对我语重心长地说“If you have anything to say, write to me, ANYTHING”的可爱的法国人mentor。
作为国内地产行业前五的某国企的管培生系统“X之X”来说，所有应届生招进去的几乎都是管培生，都要在工作的过程中参加种类繁多的培训，提交各种各样的汇报文件，把所有人都洗脑成“我是公司未来的精英，现在的低工资是对我的磨练”（呵呵呵），但是晋升渠道上比社招快一些，最优秀的人一年主管三年管理层五年部门经理也有可能的。
低价劳动力。空头支票。
对于目标明确的毕业生去做管理培训生简直是浪费时间。
管理培训生也就是储备干部, 在一个处于上升期的公司一般是很有前途的. 不过要小心有的公司招了太多的管理培训生, 或者公司业务没有在扩大, 培训生数量超过了实际的需求, 那么毕业以后往往处境尴尬, 没有那么多职位可以提供, 而普通岗位又往往不适合, 因为培训生往往要在各个岗位调动, 再回一线岗位也不一定有好位置. 最后一点建议, 任何公司都有几个核心部门, 不管做什么都要争取进入核心部门.
比较正规的公司会针对这些人进行系统的培养，但是我感觉现在很多公司管理培训招的人就是来干杂活的。
只是一份工作而已，想有好的发展，要看你的天资和努力
所有不从企业底层开始做起，从一线开始干起的所谓管理，都是扯淡。
切肤之痛。
不善于人际交往的（不是处理好同事关系，而是要能在任何环境中顺风顺水游刃有余）不要选管培。
职业志向中做事高于做人的不要选管培。
不善于拿捏不同领导不同心意的不要选管培。
长得不好看的……最好也别选管培吧。最后，了解下公司的培训项目的具体安排把。有一些是纯粹的荒野求生模式，毫无培训或安排，完全看你的野外生存能力。认为自己有这种能力和决心的可以去试试。