手机看此贴：
用得意APP扫一扫
微信扫一扫 转发至朋友圈
[咨询互助]
UID450977&好友&帖子&主题&精华0&小红花0 &积分104&在线时间0 小时&注册时间&阅读权限30&最后登录&
UID450977&帖子&精华0&金币104 &威望0 &注册时间&
美女还找工作吗
我应聘了个礼仪工作蛮不错的
工资也高点
里面也差人
可以加我qq 了解下
呼呼我就是前面在电影院辞职了的那个
UID404625&好友&帖子&主题&精华0&小红花17 &积分1484&在线时间678 小时&注册时间&阅读权限60&最后登录&
UID404625&帖子&精华0&金币128 &威望0 &注册时间&
2600叫还可以？
UID231466&好友&帖子&主题&精华0&小红花41 &积分449&在线时间99 小时&注册时间&阅读权限40&最后登录&
UID231466&帖子&精华0&金币251 &威望0 &注册时间&
。。。是多了还是少了。。。。。
UID231466&好友&帖子&主题&精华0&小红花41 &积分449&在线时间99 小时&注册时间&阅读权限40&最后登录&
UID231466&帖子&精华0&金币251 &威望0 &注册时间&
我现在在学车 应该年后工作了&&如果那个时候有需要的话就联系你 谢谢哈
UID194222&好友&帖子&主题&精华0&小红花34 &积分4159&在线时间1624 小时&注册时间&阅读权限85&最后登录&
UID194222&帖子&精华0&金币908 &威望1 &注册时间&
3年前国广店即将开业，去面试的时候 呵呵 没有被录用，倒是一起的个女同学面试上了在国广目前上班Ing。。。累不累和其他的顾虑 我只能说 哈哈 事在人为啰
UID427356&好友&帖子&主题&精华0&小红花79 &积分908&在线时间89 小时&注册时间&阅读权限50&最后登录&
UID427356&帖子&精华0&金币730 &威望0 &注册时间&
感觉可以咧 比某些单位作死做活还拿的多些 五险一金的有么？
UID500542&好友&帖子&主题&精华0&小红花31 &积分1772&在线时间260 小时&注册时间&阅读权限65&最后登录&
UID500542&帖子&精华0&金币1252 &威望0 &注册时间&
晕死 上一天休息一天可以考虑，这点工资如果月休4天的话还是不要考虑了。现在女装随便一个牌子，就卓多姿店员随便3000多。。店长基本在左右了，每天还是早晚班。
UID74163&好友&帖子&主题&精华0&小红花25 &积分3570&在线时间810 小时&注册时间&阅读权限85&最后登录&
UID74163&帖子&精华0&金币1945 &威望1 &注册时间&
住的太远，好吃亏哦
UID590481&好友&帖子&主题&精华0&小红花9 &积分1511&在线时间0 小时&注册时间&阅读权限60&最后登录&
UID590481&帖子&精华0&金币1511 &威望0 &注册时间&
是不怎么好
UID360557&好友&帖子&主题&精华0&小红花43 &积分1001&在线时间189 小时&注册时间&阅读权限55&最后登录&
UID360557&帖子&精华0&金币623 &威望0 &注册时间&
不去吧 日企文化
UID559168&好友&帖子&主题&精华0&小红花3 &积分46&在线时间10 小时&注册时间&阅读权限20&最后登录&
UID559168&帖子&精华0&金币26 &威望0 &注册时间&
UID617294&好友&帖子&主题&精华0&小红花7 &积分173&在线时间3 小时&注册时间&阅读权限35&最后登录&
UID617294&帖子&精华0&金币167 &威望0 &注册时间&
来我们这做会服吧，轻松无压力2600月
UID575509&好友&帖子&主题&精华0&小红花120 &积分942&在线时间0 小时&注册时间&阅读权限50&最后登录&
UID575509&帖子&精华0&金币942 &威望0 &注册时间&
不用去了，说偶尔加班，但是加班几乎每天，无非是叠衣服，蛮累！
UID205251&好友&帖子&主题&精华1&小红花1021 &积分11054&在线时间1962 小时&注册时间&阅读权限100&最后登录&
UID205251&帖子&精华1&金币6900 &威望46 &注册时间&
UID219808&好友&帖子&主题&精华0&小红花38 &积分1897&在线时间381 小时&注册时间&阅读权限65&最后登录&
UID219808&帖子&精华0&金币1135 &威望0 &注册时间&
找个好一点的公司 文员都有三千 还双休
UID368966&好友&帖子&主题&精华0&小红花612 &积分6313&在线时间196 小时&注册时间&阅读权限90&最后登录&
UID368966&帖子&精华0&金币5881 &威望8 &注册时间&
太远了，姑娘吖找个近点的吧
UID457689&好友&帖子&主题&精华0&小红花7 &积分4796&在线时间646 小时&注册时间&阅读权限85&最后登录&
UID457689&帖子&精华0&金币3504 &威望0 &注册时间&
果断不去，日企我只能说呵呵
UID57957&好友&帖子&主题&精华0&小红花1188 &积分16292&在线时间2682 小时&注册时间&阅读权限120&最后登录&
UID57957&帖子&精华0&金币10878 &威望10 &注册时间&
上班时间好长，，，，你受得了么
UID271492&好友&帖子&主题&精华0&小红花328 &积分6858&在线时间1593 小时&注册时间&阅读权限95&最后登录&
UID271492&帖子&精华0&金币3587 &威望17 &注册时间&
UID593912&好友&帖子&主题&精华0&小红花27 &积分493&在线时间0 小时&注册时间&阅读权限40&最后登录&
UID593912&帖子&精华0&金币493 &威望0 &注册时间&
你怎么可以住百步亭了…你要在武昌给你介绍来着
版权所有& Powered by在中国为什么优衣库会赢
来源：搜狐时尚
　　无论是扩张速度还是市场份额，优衣库在中国都均领先于ZARA、H&M、GAP等竞争对手，而“定位中产、服水土、识大局”则是这家来自日本的快品牌的成功秘诀。
　　在深圳华强北茂业百货的优衣库门店，上岗不到三个月的黄静没有想到，自己才接待过的那位询问衬衫款式的顾客，就是前来暗访的大中华区老板潘宁。
"比想象中亲切，很年轻。"这是她对这位低调的46岁优衣库中国掌舵人的第一印象。　　黄静本以为自己会和大部分零售行业的店员一样，一辈子见不到大老板的面。毕竟，作为迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区CEO，潘宁手下管理的员工数量超过1.6万人。黄静没想到，自己会很快在一次培训上再见到潘宁，而此后几乎是每两个月见面一次。
　　在潘宁的领导下，一个非比寻常的、高效的优衣库开店计划正在中国市场进行。
　　截至目前，优衣库在中国有超过260家门店，遍布50多个城市，占品牌所有海外门店数量的一半以上，扩张速度和店铺总数超越了并称为中国快时尚三驾马车的ZARA、H&M以及老牌快时尚品牌GAP。
　　过去一年，这家公司在经济低迷期逆市增长，达到历年经营的巅峰状态。仅日当天，全国有11家优衣库新店同时开张；营业面积超过6000平方米的优衣库最大、最新全球旗舰店――UNIQLO SHANGHAI（优衣库上海）开业当天创造了淮海路服饰品牌的单日销售新纪录；2013年淘宝双十一购物节中，优衣库跻身亿元俱乐部，创造了超过1.21亿元的销售奇迹，成为天猫排名第六的单一品牌。
　　在接受记者专访前，潘宁刚刚出现在优衣库北方市场的经营层沟通会上，回答了关于"如何降低店员流失率"的问题。和黄静一样来自各大高校的150名应届毕业生作为未来店长参加了这次会议。这是潘宁第六个年头这么做。每个月，他和他的副总都要分别赶赴全国，负责两场这样直接面对一线员工的交流。
　　2013年，优衣库在中国新开店铺82家，招聘未来店长470人。按照每年新开80至100家店铺的速度，优衣库今年计划招聘530名黄静这样的未来店长，而潘宁将直接负责他们每一个人的最终面试。
　　他的这一做法延续了优衣库品牌创始人柳井正的传统。1995年，硕士毕业的潘宁从东京跑到日本山口县，应聘优衣库的店长候补，面试录用他、每个月为他答疑解惑的正是柳井正本人。
　　这位个子瘦小、灰白板寸的日本企业家有一句名言："不会游泳的人，就让他们沉下去好了。"但在2008年金融危机中，柳井正的个人财富非但没有缩水，反而借助优衣库的逆势增长一跃成为蝉联数年的日本首富。64岁的柳井正近几年常说的一句话是："优衣库的成功有一半要归功中国市场。"
　　优衣库的母公司――亚太地区最大服饰零售商迅销有限公司2013财年财报显示，迅销集团全球总营业额超过100亿美元，已成为全球第四大服装零售企业。在2013年9月至2014年2月的中期业绩报告中，迅销集团再次创下历史纪录――公司销售净额7643亿日元（约合467亿元人民币），较上年同期增长24.3%。迅销公司称，销售净额的增长主要得益于优衣库海外的强劲业绩，其中中国区的销售对集团总销售额的增长贡献最大。到目前为止，优衣库每年有6亿件商品产自中国内地，优衣库75%的供应商来自中国，每天有超过80万的中国人在为优衣库工作。
　　今天，中国已经成为优衣库最大的海外市场。3月5日，迅销有限公司正式在香港上市。这是迅销继1994年在日本上市之后，首次在海外市场上市。迅销首席财务官冈崎健称，上市主要原因，是为了在经济蓬勃发展的大中华及东南亚地区，提高迅销集团、优衣库及旗下各品牌的知名度。
　　定位中产，告别滑铁卢
　　但优衣库在中国市场的开头却并不美妙。
　　张春燕现在是优衣库的忠实粉丝。她觉得今天优衣库的店铺与过去相比发生了翻天覆地的变化，"那时候感觉就像个卖便宜货的大卖场。"
　　优衣库一度在中国遭遇水土不服。2002年，优衣库进驻上海，比H&M与ZARA提早了整整四年多；2005年优衣库进驻北京，因为亏损不到一年就撤出了北京市场――在潘宁2005年底接管中国市场时，这家日本公司在大陆的9家门店无一盈利。
　　柳井正写过一本《一胜九败》，书名简直就像优衣库在中国经历过的错误集。
　　"我花了几个月的时间去说服他们（总部），"潘宁对记者回忆道，"大家知道优衣库强调改变常识，但是毕竟对中国市场的理解还是有局限性的，用国外的思路去做肯定是有问题的。非常幸运的是，我是中国人，理解中国的市场。"
　　潘宁提出，优衣库在中国将针对的顾客群定位在中产阶级，这让日本方面大吃一惊：从来没有人挑战优衣库"Made for all"（面对所有人）的口号。"他们没有想到，中产阶级的概念在两个国家是不同的，日本社会的&所有人&其实在中国来看，都是中产以上。"
　　最早的上海优衣库门店延续日本创业时"郊外店"的传统，将店铺设置在价位便宜的地段，店铺陈设也较为简单，小的店铺只有60平方米。加上在高关税的压力下，为保持在日本的低价定位，中国市场的产品面料全部改过标准――产品品质与日本市场差距明显。更糟糕的是，优衣库还陷入与其他休闲服品牌价格战的泥潭。
　　"如果我们面对所有人，就必然会导致我们和佐丹奴等一些本地品牌去竞争，跟本地品牌去竞争的话，我们本身的价值就不能最大化地发挥出来，因为我们是国际化的品牌，"潘宁对记者反思道，"所以从这个观点去切入，我把优衣库的定位确立在了超越这些品牌的领域。"
　　潘宁用实际行动去说服日本总部接受他"面向中产"的定位调整。在接手整个中国内地市场之前，他所创造的"香港模式"已经让日本惊讶。在香港，尽管优衣库定位在中产，价位也比日本市场贵，但毛利率却比日本市场要高。
　　2005年，潘宁又提出"不要采用中国风格，而要建立与日本相同的门店"，将商品和销售改为了日本风格，在保证产品质量的前提下，进行价位调整。
　　"现在我们在中国大陆卖的还是比日本贵10%至15%，这是考虑到中国的关税等成本。但我们并不是单一地去提价，而是让这个提价在可以接受的范围内。怎么让消费者接受？就是让他有最大的满足感，通过购物体验去感受。"潘宁对记者说。
　　2006年，优衣库在被评为中国最佳Shopping Mall的上海港汇广场开出一家1000平方米的店铺，向顾客承诺：凡是在伦敦和东京优衣库店能买到的商品在这里都能买到，每周上新。这家拥有昂贵吊灯、在装修上"花了大钱"的店铺传达出清晰的品牌个性。抛弃了大众路线的优衣库，开始以一个来自比邻发达国家的姿态向中国新兴的中产阶级传递出一个比低价更具吸引力的信号：有品质的生活应该是这样的。2008年，优衣库带着与全球人士合作推出的UT系列重返失利的北京市场，并获得了时尚人群的欢迎。
　　这一系列的做法使优衣库的品牌形象产生了巨大变化。"优衣库最初的成功，主要得益于廉价的中国制造，并在日本市场打赢了价格战。"零售行业数据分析师杨钦说。
　　尽管中国的人均收入与日本相差十倍，但是经过近30年的高速发展，在发展中国家里仍然最快出现发达国家遭遇的社会问题，如人口老龄化、经济增长减缓等。UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠认为："经济的持续低迷，使得中国人的消费需求也产生了结构性的改变，富裕人群对奢侈品的需求减少了，转而追求性价比更高的商品；35岁以下的年轻人群已经在逐渐取代原先较年长的消费主力，他们的消费观念非常不一样，不会因为经济低迷或者收入减少就停止消费。这对中国快时尚市场的发展起到了很大作用。"
　　独一无二的门店
　　下了班，黄静也曾去附近的ZARA逛过。"没有这么快的节奏，悠闲得多，不像优衣库，每个人都是一路小跑，一边叠衣服，一边看到客人就要高喊欢迎光临，一挑选衣服就要递上购物篮，根本停不下来。"
　　黄静在优衣库的岗位叫做"店经理储备干部"，直接从大学应届毕业生中招收，进入一线门店学习如何成为优衣库的未来店长。在定期接受 "优衣库大学"的培训之前，他们要做的事和普通店员一样：扫地、叠衣服、擦玻璃，学习如何面带微笑，对客户说出欢迎光临。
　　为训练员工学会微笑，优衣库有一项著名的"咬筷子"练习：让一名员工咬住筷子，用纸遮住眼睛，让其他员工体会，如果没有眼睛的微笑，单是嘴做出微笑的形状，仍然无效。
　　在同类的服装零售行业中，优衣库的工作是出了名的辛苦：叠一件衣服要在70秒内；收银的速度是掐秒表计算的；每一家优衣库门店的店长，每半年都必须在全国范围内调动一次工作地点。日本企业的严谨在这里得到了淋漓尽致的体现。"每天的排班表上，可以看到每15分钟要求你具体做哪件事情。"作为未来店长，黄静曾经制定过这样的排班表，在一个拥有40名员工的店，把所有人的工作班表排完，需要一个多小时。一些因为不堪压力而离开优衣库的门店员工把这里叫做"魔鬼训练营"。
　　但优衣库的干部及店员在零售行业却备受青睐，经常遭其他品牌"挖角"。黄静就曾收到过ZARA、GAP和苹果公司的电话。
　　一般而言，优衣库会在已经成熟的一家门店配备3名这样的"储备干部"，为每年急速扩张的近百家新开门店输送新鲜血液。黄静和她的同事们在门店学到的，不仅仅是按部就班的体力工作。作为柳井正"经营者"思想传道士的潘宁对记者一再强调："店长就是经营者。"即使是优衣库一家最小的店铺，一年的销售额也超过2000万人民币，旗舰店则高达几亿元，配置四五百名员工，"这样大的规模，店长跟一家企业的老板有什么不同呢？没有什么不同。"
　　优衣库不是"总部决定、分店服从"的传统连锁店模式，它的店长被赋予了极大的权力：可以自行决定和调整订货量、商品陈列、店铺运营方式、广告宣传单的内容等。
　　叠衣服不仅仅是叠衣服。"观察你所卖的商品，在叠衣服的同时注意到哪一款、哪个尺码、哪个颜色好卖，我们叫SKU，也就是最小的管理单位。"潘宁说，"你的存货跟出货是不是正常的比例关系，如果不是的话就要修改销售计划。除了观察什么好卖，还要观察什么不好卖，这也是非常关键的，直接影响到最终会不会成为不良库存。"
　　和许多中国本土服装品牌不同，优衣库在中国开设的全部是直营店，摒弃了代理商、经销商等中间环节，彻底实施低成本经营，这就是典型的品牌专业零售商经营模式（SPA）。尽管在每年扩张80至100家店的前提下，这种做法会带来很多挑战，但是却让优衣库赢得了市场反应的速度。
　　它的速度有多快？一个例子是，每当门店有滞销品时，店长便会向总部要求申请变价。当天提案，下午就能收到反馈，第二天就可以以变更后的价格进行销售。一个数字是，优衣库的客户中心每年收到的顾客意见、反馈大约7万个。优衣库会根据这些来自消费者的建议不断进行产品改良和开发，如增加某些型号、颜色或功能。
　　这让潘宁无暇在业务之外的公众场合露面或接受采访，使得这位优衣库中国的幕后掌舵人愈发显得低调、神秘。"我几乎不在外面讲话或者参加论坛，我需要更多的时间亲自去带队分析这些一线得来的数据，亲自去研究怎么在卖场当中去做出最好的销售。"潘宁说。
　　一位优衣库的前员工对记者透露，优衣库每次周会，都会讨论每个部门要放多少货架，提前确定好什么时候卖完，然后下周然后下周按照上一周的销量预估商品还有几周能卖完。优衣库可以保证每周进行全国范围内所有店铺的统一价格变动，每次变动不低于全部产品的20%。
　　归根到底，它的核心竞争力正是以商品企划为核心的终端销售能力。
　　资深时尚零售人士、上海睿雍企业投资管理有限公司总经理沈均认为，潘宁的本地化策略中最重要的是发挥了原本被低价折损的优衣库最大的武器：性价比和服务。与ZARA、H&M等快时尚品牌相比，优衣库的服装质量被认为是最好的。另一方面，在中国内地的消费者还没有接受到真正良好服务的时候，在服务中强化原汁原味的日式服务，让顾客大吃一惊，对品牌另眼相看。
文章来源：
(责任编辑：韩笑)
原标题：在中国为什么优衣库会赢
有网友扒出郭美美真人照，大饼脸、双下巴、皮肤粗糙，与之前她本人晒出的自拍照大相径庭 …[]
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
社区热帖推荐
看看哪位主播卸了妆让你认不出来……[]
客服热线：86-10-
客服邮箱：回复：优衣库工作日记_优衣库吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：31,158贴子：
回复：优衣库工作日记
在优衣库.工作了8个月..还是一个P..12月份的时候.说可以升..升到现在都还没升到..那店长只顾著拿呢个U-1大奖..第一是不可能拿到的..只能盼第二第三..为了这个所谓的大奖.我们每天都要加班..每天正常的8小时工作时间.变成了每天9小时的工作时间才算正常的..早班要7.15分才能下班..晚班最早也要12.45分..面试的时候说的..每星期休2天.也变成了只休1天..同事们都一个一个的病倒了..班表排了只有1天休息..如果想休多一天..他们都会强迫你请事假.扣掉一天的工资.还有全勤300..要请病假的话.就算小病都不可以请..还要坚持上班..还要让管理组看过.真的撑不住了..才批准请假..这些.都是我们某管理组反馈员工的话...签约的时候说..晚班打车回家可以报销..没错的确是可以报销..但是.本来是每个星期报销一次小口现金..现在都拖了一个多月都还没报得了..大部份员工都有几百块.甚至一千多块钱的钱被压在那.....
加班费...或者节假日的三倍工资..全部都要打7折.
想要在日企生存 就要被同化 但如果有一天离开优衣库 出去就是精英
如果这样的话，你们的店长或者管理组真的是有问题。如果长时间这样的话，代价很大，身体也会受不了的。必要的时候，还是需要coc的。
打了七折也是比10年涨工资之前多。虽然多不了多少。
那店长根本就不理我们的死活..只顾著自己拿大奖的荣誉...同事们都是从11月份开始就病倒了..到现在都没有好过..某sp也是用人唯亲..那些拍他马屁的.或者和他比较友好的..升的特别快.某个同事.跟我一起也是5月份进优工作的..到现在一年都还不到..就被提名.可以去考AP试..什麽都不好..CS也不好..缝补也不懂.就懂那麼一点BR..就可以去考AP试..对那些老员工来说的确是很不公平..
有些事情吧，看起来很复杂，可是看开了其实很简单的。我们要的就是一份工作，一份收入。优衣库要的是一个员工，一个劳动力。我只要完成我的工作，拿到我的收入就达到我的基本目标了。其他的例如升迁，加薪之类的就不是我个人能力所及了，顺其自然就好了。至于不良竞争，现在社会比比皆是，这就是现实。守住底线就好。如果这份工作严重影响到了正常生活或者身体健康，别犹豫，COC或者离开。我们这个阶层出来工作的最终目的就是赚钱养活自己，不能拿健康开玩笑。
写的很全面，看后对优衣库的认识多了很多，更了解优衣库的工作了。我也有打算进优衣库上班。很希望楼主继续写。
请问 在优衣库上班包吃包住吗，还是只包吃或只包住，所有分店都是以样的吗？谢谢！我在深圳这边，想去优衣库上班。虽然在网上看到了很多在优衣库工作的负面信息，但我觉的对待工作最重要的看自己的思路和心态。
如果你是面试URC也就是储备店长职务的话，是有住房补贴的。如果你面试的是店员职位的话，吃住的话是要自己解决的。
楼主现在怎么样啦 哈哈 哎 不知道我能不能适应呢 涨工资了吧你们
幸福的小小，想请教一下，关于优衣库承诺，上晚班报销车费一事，是真的吗？是全额报销还是有特殊情况报销？总感觉有点不太现实，可是本人又很喜欢那份看起来给人印象很好的工作。因为上海上晚班都要到11点30分，那时候，地铁和公交早没了，说实在的在上海不包吃住，又在上海市中心上班，2800的工资不算高，不过也不算太低，要自己买工衣呢能接受，本人不爱买衣，逼着我买，我也不会小气滴，但出来打工还要自己出打车的钱，不是一般人扛得起的，哈哈，想申请调到家附近的店，又怕不要我做了，所以问问可爱的小小吧。不要告诉一般人我哟，我比较害羞。嘻嘻
这位亲，打车报销确实是真的。由于下班时间晚导致没有公共交通工具的时候都是给报销的，全额报销，全部票据保存好就好。现在回答不知道有没有耽误你的决定。
亲爱的师姐，谢谢你耐心的回复我们哈。你说的客观，在理，有正面的也有负面的，感觉你是一个内心强大的女纸，呵呵我想问你几个问题好吗？可能是我们绝大数要去优家面试的mm最想问的：1 你知道面试储备干部的真正待遇是多少吗？ 有人说的夸张，5-6千，也有说2千多的，众说纷坛，我们心里也没谱，毕竟待遇对我们来说还是比较重要的哈。2 在优衣库工作，一般的社员进去，大概多久可以做到店长呢？能不能给个时间范围啊。
即使做到了店长，还是需要站店，对吗？
楼主啊，我也刚收到储备经理的面试，我在长沙，还要跑到广州去，看这里有人说的那么恐怖，有些工资只有2000多，包括五险一金，招聘页面上不是说吗，到底哪个是对的啊，我想了解我们过去是不是打杂的，如果是打杂的话我觉得也太荒废我的专业了呀！！
姐姐，看了这么多优衣库的负面评价，你估计是唯一一个正面评价~~~~店长储备干部待遇怎么样？说有元工资，各种补贴，还神马的完善的培训机制，可以快速升迁·····结果一看，心拔凉拔凉，考虑要不要去面试····
亲，我是福州的，也是收到储备经理面试通知，要去广州···看到这些评价，亲，你去么····你是长沙哪所大学的····
真心的，现在储备干部，我们叫URC一抓一大把，每年都招新。也确实是不少培训。但是可能是培训体系不够完善，亦或者现在的孩子的确不够踏实。总之URC能快速晋升的确实不多。客观的说，他们的能力来讲，当合格的管理人员的确是有困难。有的孩子，适应的很快，也踏实，最主要的是听话。真心的，在优衣库听话很重要。也就是所谓的执行力。慢慢体会吧。还是那句话，应届毕业生社会新鲜人，没什么工作经验，待遇什么的真的不重要。优衣库是块不错的跳板，可以试一下。
我们店里的储备干部待遇的话差不多三四千左右，如果节假日加班会有不少的加班费。五六千不可能月月拿得到，但是两千多也不可能，员工才两千多，社员不至于这么少。 至于店长的话，现在优衣库正在快速扩张，虽然好多店开的都不成功，但是确实需要大批量的管理人员。升职的话，我身边的URC有一位一年做到店长，大部分都是一年半到两年参加店长考试。有的更久。真心靠能力，更重要的是领导要喜欢你。
工资两千多是普通员工，你们要面试储备干部的话，起步三四千。至于是不是打杂要看个人的理解了。都是些琐碎的工作。要看你要的是什么。如果你所学的专业性很强，想找个对口的，那最好是选择别的。因为，优衣库的工作，除了翻译，基本不需要太强的专业知识。营销会计啥的基础知识可以有点用。但是的确是可以锻炼人的地方。优衣库的管理和工作流程很值得学习。
问题没回答全，做个补充哈。做到店长的话，要负责的东西就更全面了。我不太了解站店的意思，我想可能是要经常在卖场的意思吧。现在的店长一天没有太多时间在卖场的，后方有太多事情要做，各种表格，各种邮件，真心忙。
努力没白费。
五月份还能有机会参加AP考试。
加油咯。 再苦再累其实为的都是自己，
不管在什么企业还是要自己努力。
不管别人怎么说
只是为了自己，，，，加油。
要乘以百分之七十的，三薪也要打七折的。。。这点不明白是为什么。。
难道是跟折扣价有关系么。。。。
天呢，不搜不知道```原来那么的同事都遭受过日本那个小店品牌起家的公司陷害呀````悲衰，那么店长，真的比日本人还狠呢，恶心到了极点，为了管好自己的店，为了让别人百顺她的意，天呢，那么要把你折腾的，没法过的，刚开始店长有权力员工做评价，那个评价下来，是会让你丢失八九百的工资的，真是可憎可狠可唾呀```都不知道一个店里到底有那几个她中意的人能得到那个评价奖```仗着权势压人，真是公司一大文化之污点````曾听他们里面的店长说起过，我为了我的店能做好，我必须得怎么样、、、、唉、黑呀，一个店长你那么能耐你一个人干好了，要那么的店员做什么、、没必要吗、、、现在的年轻人，应该不需要那样的管理者，不就是陈列、折叠衣服吗，谁不会呀，鸟人、、、、有时候想气，恨意就涌上心头，咦，没想到网上还有这么多评论、、、真是可鉴呢
亲爱的姐姐，我真的很佩服你，我想问你你是从店员进去的吗，现在做到什么位置了呢？在优衣库工作，一般的普通员工进去，大概多久可以做到储备店长呢？能不能给个时间范围啊。谢谢姐姐了，因为我最近在考虑要不要去优衣库面试店员
亲，升级的快慢要看个人表现，以及店铺的表现，还有sv和店长的认可。范围很难界定，可长可短。不过现在从店员做到店长的话很难，做到储备店长的也有限，因为现在大量的招收应届大学生直接培训做储备店长，所以从店员到社员就更加难考了。做到sp基本就算瓶颈了。
亲，虽然我也是被压迫一员，但是看了你的评论我还是忍不住要说两句。从你的言辞中，我觉得你似乎应该很年轻，或者心里不是很成熟。工作（谋生），无论在什么时代，什么社会背景下，无论在任何的企业，职场政治都是存在的。能力和付出都决定不了最终的收获。社会非常的现实，你若面对不了，愤世嫉俗只能徒增烦恼。
度娘改不了错别字，真让人懊恼。
半年了，Ls还坚持在这个帖子上。。乐观，上进很好呢。。。我站内给你行吗？就是想了解优衣库
内&&容:使用签名档&&
为兴趣而生，贴吧更懂你。&或