相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：
　　1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的;
　　2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲;
　　3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然;
　　4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
　　集体中出现这样的员工，一般的产生原因有以下几点：
　　1、前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯;
　　2、公司越级现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切;
　　3、公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己;
　　4、团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，不公，处于人治而非法制阶段;
　　5、曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。
　　作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，他又经常让你难堪，影响你工作的开展和，怎么办呢?有没有办法让这样的员工发挥积极的正面带头作用?
　　如果你的团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志;二：要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。
　　一个团队，一个集体，不能一潭死水，不能没有一点不同的声音出现，这种声音，既要有正面的响应声音，也应该有负面的反对声音，否则就只会是一言堂，象那种振臂一呼，万众齐应的局，就会象“大跃进”、“文化大革命”一样，犯下大错误。正面的响应支持声音可以激励大家的积极性，提高士气，负面的反对声音可以让你适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的员工肆无忌惮，若你对他一点办法都没有，让他骑在领导的头上，那么你的领导威信自然就会受到影响，工作成绩也会大打折扣。适当的时候必须要给他们念一念“紧箍咒”，让他始终处于你的管控之下，然后慢慢引导、交心，促其发展和进展，只有这样，才能让其归服你管，为你所用。
　　笔者曾四度遭与此类员工，但在经过一段时间的“较量”之后，都能被顺利的引入正途，并和睦相处，有一个不奋发图强，在我的协助之下当上了经理。这类员工，服人不服制度，但敢于认输，只要你留足了面子给他，让他心服于你，则用起来尽管可以放心。在具体的“对阵”过程中，以下几种办法可以参考使用：
　　1、冷落法：在一定的时间范围(小集体可能五到十天，大集体可能会久点，但不要超过一个月)内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
　　2、打赌法：瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办?输，怎么办?赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能，只是有一定难度)的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的。
　　3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。这一点，大家完全可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的?
　　4、打压法：从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个(群)合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的。
　　5、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多;第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的“三明治”法。
　　6、集体剥离法：如前所述，这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。
　　通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，就只有“忍痛割爱”了，开了他。总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导吗?
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培训超市& (5000多套光盘)急需一份公司员工军训训练课程表，公司是一种会所，员工大部分都是女孩子，要求主要是训练团队精神，和执行能力与团队亲和力，比如一些团队游戏，急需，2天内需要,迩要多少积分都开业, 急需,谢谢
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补充：要求的是训练的内容,
比如是站姿, 团队游戏, 以及团队亲和力游戏,并不是要军事化训练, 只是大概的训练一下公司员工的素质,
不区分大小写匿名
推荐3个小小的游戏吧，练得是团体配合 N个人站成一个大圈，要求能够到前面人的后背 主持人来说数字，比如5& 这一大圈人一起击掌 击掌结束连续拍前面那个人后背5下，要求要齐，三次机会&&&&&& 还一个需要道具& 眼罩 无毒胶带&& 2个人为一组（自由配合） 熟悉完之后& 打乱他们站的位置 带上眼罩 无毒胶带粘上嘴 让他们来找自己的伙伴 直到找到为止（中间不能咳嗽，发出怪声，先找到的一组主持可以给点小小的奖励）&&&& 最后一个 比如40个人& 20个人为一组& 20个人围成一个圈&& 从1报数到20 看哪组报的快 最快的方法是 第一个人喊1的时候 第五个人喊5& 然后2跟6&以此类推& 我们最快的成绩是3秒6&& 30个人一组的
请给莪发到邮箱，手机看不到，，谢谢，请问还有没有其他的游戏，
标准的正手握单杠 引体向上必须能到一组10个做4组 每组中间停顿不超过40秒 训练背阔肌肱三头肌2.标准胸微触地面俯卧撑必须一组能做30个做4组 每组中间停顿不超过40秒 训练胸大肌腰腹肌肉3.哑铃这个你必须看视频了 我口说无法说清动作你知道什么叫大臂垂直么 正确的训练肱二头肌肉是大臂永远垂直于地面小臂在30~120度之间上下移动 这样肌肉不会有放松的时候全程紧绷状态 15KG的哑铃一组20个做4组 每组中间停顿不超过40秒 训练肱二头与小臂肌肉4.缓慢蹲起一组50做4组 每组中间停顿不超过40秒 训练大腿肌肉以上是我健身6年以来给你初学的一些建议 健身效果也有周期一般是90天也就是3个月就会出型（各个部位肌肉轮宽鲜明背部呈扇子面）5.健身周期是3个月也就是90天，每天都要严格按照我上面的质与量训练。
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> 方晓东#我认为员工留在企业有三个原因：1.薪酬，2.快乐，3.成长。所以企业得为员工考虑，尤其是进入职场前三年了，选好平台跟对人，未来可以领先几步。我把职场的快乐分为三个境界。第一境界是简单的快乐，插科打诨；第二境界是个人完成履行职责，完成目标的境界；第三境界是团队协作，完成组织目标而实现自我价值的快乐。 > 正文
方晓东#我认为员工留在企业有三个原因：1.薪酬，2.快乐，3.成长。所以企业得为员工考虑，尤其是进入职场前三年了，选好平台跟对人，未来可以领先几步。我把职场的快乐分为三个境界。第一境界是简单的快乐，插科打诨；第二境界是个人完成履行职责，完成目标的境界；第三境界是团队协作，完成组织目标而实现自我价值的快乐。
作者：鸭鸭责任编辑：梁瑞梅
[导读]我认为员工留在企业有三个原因：1.薪酬，2.快乐，3.成长。所以企业得为员工考虑，尤其是进入职场前三年了，选好平台跟对人，未来可以领先几步。我把职场的快乐分为三个境界。第一境界是简单的快乐，插科打诨；第二境界是个人完成履行职责，完成目标的境界；第三境界是团队协作，完成组织目标而实现自我价值的快乐。
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我认为员工留在企业有三个原因：1.薪酬，2.快乐，3.成长。所以企业得为员工考虑，尤其是进入职场前三年了，选好平台跟对人，未来可以领先几步。我把职场的快乐分为三个境界。第一境界是简单的快乐，插科打诨;第二境界是个人完成履行职责，完成目标的境界;第三境界是团队协作，完成组织目标而实现自我价值的快乐。
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