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【品尊国际】精雕细琢筑精品 强强联手创省优日 14:29 | 来源：百度乐居
伴随着最后一方混凝土浇筑到位，在扬州市监理公司、扬建公司项目部、江苏品尊地产等领导的见证下，扬州西区地标性豪宅建筑——品尊国际二期主体工程近期顺利封顶。品尊国际建筑工程一直以争创江苏省文明工地、优质结构奖为目标，工程质量得到了省市各级领导、质监站等各级部门的交口称赞。
品尊国际确保建筑质量的亮点之一，是施工单位、监理单位、质检部门等“强强联手”。施工单位由华东地区品牌一流的扬建公司第四公司担任。多年来扬建第四公司在上海地区承建多个豪宅工程，服务对象包括以万科为首的多家全国著名的大型房地产开发公司。以上海豪宅的施工标准，来进行品尊国际的工程建设，工程质量自然安全无虞。为确保品尊国际二期工程建设高质量，江苏扬建集团更是予以第四公司大量的人力、物力、机器设备等支持。合作的监理公司也是优中择优，由扬州最大的监理公司——建苑担任，本次监理公司总负责人——总监理祝焱，有着多年从事住宅楼监理工作经验，曾连续多年被评为“扬州市优秀总监理”。对品尊国际工程质量监督严格把关，容不得半点儿马虎。品尊国际二期工程的亮点，则是工程施工阶段提前介入分户验收意识。二期工程在墙体粉刷前，将平面尺寸、垂直度等工作提前到结构验收阶段，进行了大量实量工作，每户均有实测实量数据记录，确保房屋建筑精度与质量。这样做的好处，利于在施工过程中及时发现问题，提前纠正、解决，同时避免业主在装修施工过程中将做好的墙体再打掉，有效避免业主装修过程中财力、时间的浪费，大幅提升后期业主交付满意度。品尊国际一贯精雕细琢筑精品，在2014年江苏省质检总站抽查的工程实体质量获得好评，并多次作为扬州市质监站“施工质量样板房工地”来参观，也曾作为扬州市质检实物考试现场。
伴随着二期主体结构封顶，下一步工程重点将围绕墙体砌筑、室内粉刷、幕墙施工等方面展开。截止2015年年底，品尊国际二期傲然矗立的楼宇，天然石材、铝单板和玻璃幕墙构筑的外立面将完美呈现，西区璀璨地标建筑将再次耀世绽放。
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和玉缘：精雕细琢出美玉
　　文 / 刘娜 刘雅婷
　　“玉，石之美者”。中国是产玉大国，古往今来，玉一直倍受中国人的宠爱。和田玉更是因为其历史悠久、质地细腻、柔和如脂，在世界众多同类玉石中独树一帜，成为群玉之首。作为国内唯一一家和田玉专卖连锁品牌，和玉缘自 2005年成立至今，在短短四年的时间里迅速成长壮大，成为行业里当之无愧的领军者。惊叹之余我们也在思考，和玉缘成功的原因在哪里？“玉不琢不成器”，不管是一件玉器还是一家公司，唯有“精雕细琢”，方能“崭露头角”，董事长邓平先生的一席话让我们找到了答案。
　　品牌：跳跃式的发展
　　和玉缘筹建于2004年4月，当时，时任新疆维吾尔族自治区政协常委、新疆自治区工商联副主席、乌鲁木齐市人大代表、新界集团董事长的邓平，在一次董事会上提出了“走出去、引进来”的战略规划，即把新疆的优势资源输送出去，把外边的先进技术引进来，决定在北京创建和玉缘和田玉开发公司，以将新疆的和田玉资源和北京的优势科技信息大都市窗口有效结合，构建桥梁，用新界集团的强大后盾来支持北京公司的发展，用北京快捷的信息、先进的技术推动新界集团更加稳健地向前，最终形成互动的链条式发展。
　　于是，2005年，邓平带着资金、优势资源项目，创办了北京和玉缘和田玉宝玉石有限公司，并在北京工艺美术大厦建立了第一家“和玉缘”和田玉销售专柜。
　　回忆起当时的情景，邓平至今记忆犹新，“由于公司的市场定位比较准确，产品适销对路，专柜开业后，市场反应特别好，当月就创下了工美珠宝类商品的销售新记录。”和玉缘顺利地成为了输送两地资源、繁荣两地经济的纽带。紧接着，邓平又提出扩大北京市场份额、规模化发展战略，公司相继与北京几大品牌商场建立了友好合作关系，从那时起，和玉缘连锁经营体系初步建立并日益稳固。
　　接下来的几年，和玉缘以北京为中心，向全国市场纵深发展，陆续建立了四十多家连锁店。在规模壮大的同时，还不断提升产品质量，坚决杜绝一块假货流通到市场当中。在提升产品质量同时，又对市场进行布局和消费者细分，满足不同区域市场和各阶层消费者对和田玉产品的需求。公司一直坚持以市场为导向来开发产品款式，制定产品价格，建立销售渠道，完善广告宣传，最终把“和玉缘”打造成为中国玉第一品牌。
　　如今的和玉缘在北京已经享有很高的声誉，它的发展在同行业中是惊人的，每年的收益、税收等基本可以达到1.2倍的增长。今年，虽然全球都遭遇了经济危机的侵袭，但对和玉缘却没有造成不利影响，公司的销售额反而一直呈上升趋势。短短四年的时间，和玉缘能取得现在这样的成绩，可谓呈跳跃式发展，问及邓平一路走来的感受，他坦言，“其实我自己并没有太强的感受，大都是从别人嘴里听到很认可很喜欢我们的品牌。有一次我和蓝岛大厦的经理吃饭，他讲到，‘你们的品牌发展的很好，现在已经排名在第二位。’我很诧异，问他这个第二是从何得来的，他告诉我是北京审计局统计后在电视上公布的，看到这样官方的调研结果，确实令人欣喜。”
　　经营：秉承诚信理念
　　和玉缘能取得今天这样的发展，固然和社会各界的支持和厚爱分不开，但更重要的是，他们一直坚持诚信务实的经营理念，摒弃了很多“华而不实”的管理手段，本着为顾客着想为顾客负责的态度，一丝不苟，潜心经营。
　　邓平认为，大多数企业家都有一套属于自己的管理模式和风格，最佳的管理模式未必就是美国斯坦福大学的，或是哈佛大学的，而是要真正适合自己的企业。“这么多年来，我看到过很多成功的企业，也看到过很多失败的企业，而我更关注的是那些失败的例子，我要从中吸取别人的经验教训，从而更好地管理自己的企业。”
　　邓平是这样说的，也是这样做的。在他那里，压根没有什么所谓的周末，几乎每个星期他是周一到周五在办公室处理日常事务，周六周日到各个门店去转，他要掌握一线门店的状况，掌握员工的心态，掌握整个市场的动态。在他看来，现在的很多企业推行金字塔式的管理模式，讲究层层汇报，这种模式虽然很好很成功，但并不适用于他的企业，因为层层汇报影响时间，缺少真实性，没有自己亲历亲为来的实在。也许，这样的方式并不会得到其他企业家的认同，但是邓平觉得，这让他在公司的管理中受益匪浅。
　　近年受惠于奥运概念的炒作，和田玉价格一涨再涨，很多想去购买的顾客往往都是望而却步。虽然无法去改变这个局面，但和玉缘承诺绝不会跟风哄抬价格，他们更重视市场的口碑和消费者的认可。“我们不希望做一天事挣一天钱，我们的定位是要长久的发展下去，发展是我们长期的战略目标。现在的顾客消费都是很理智的，不会因为冲动而消费，他们很了解这个市场，因此我们要做到对顾客负责，从而让顾客对我们有长期的信任。”
　　“你们看到，虽然公司现在租的是写字楼，办公环境并不奢华，但我们的门店装修得都非常高档，所有连锁店的花销，我们都会做到一丝不苟。因为我是做市场的，我的市场在商场，在各门店中，并不要求我们坐在办公室做贸易。商家高档的办公环境和高额的办公经费，一般都会摊派在产品的销售价格中的，那么我们完全可以免去这些不必要的花销，把实惠让利给顾客，让顾客得到真正的优惠。这对于成本的控制和提升顾客的忠诚度都是一个不错的选择。”邓平在工作的一点一滴，都体现务实、诚信的经营风格。
　　规划：开拓与巩固并重
　　正如邓平所说，和玉缘是注重发展的，于是，很多人开始担心资源的可持续问题。毕竟，矿产属于不可再生资源，前不久就出现了关于和田玉即将枯竭消失的传言，和玉缘就没有考虑到这一点吗？
　　邓平向我们解释，“玉矿中包括山料矿和籽料矿，严格意义上说，籽料矿不能算是矿的，通常是一个山脉的籽料被冲刷后流经一个河流，开发商就买下这条河流的开采权，雇佣当地的居民来捡。基本上，山料矿是存在于山上的，而籽料矿是每年都有的。每年的七八月份，昆仑山上都会有大量的冰体融化，这也就意味着会有大量的籽料矿被冲刷下来。确实如大家所担心的，现在很多河流的籽料矿都被开采的差不多了，但是昆仑山是非常大的，河流也很多，几乎每个河流每年都会有新的籽料矿，因此说和田玉不多了是错误的说法。
　　据专家统计，一般河流籽料矿产出量大概是在八公斤左右，大的河流能达到一吨多，所以我们推算开采一两百年是没问题的，而山体料更是开采不尽。”
　　“在新疆，我们新界集团还算是发展不错的公司，是有一定实力的，我们选择在北京等地发展和田玉市场，首先要考虑的就是资源开发的可持续问题，正是因为我们坚信和田玉的资源是没有问题的，才会这样大规模的发展和田玉的生产和销售，形成产供销一体的网络式发展模式。”邓平笑着说。
　　谈到下一步的打算，邓平也有自己的想法。“一手要抓北京市场的巩固和稳定，提升它的产品质量和档次，另外一手还要抓南方市场的开拓。目前，和玉缘一共有40多家连锁店，北京地区有29家，到2010年，我们初步打算在南方地区新开20家连锁店，北京地区也要增加到50家，也就是说，到明年和玉缘的规模会达到80家左右。”
　　据介绍，和玉缘在南方地区的开拓将首先从上海市场着手，将借助上海的区位优势来进入南方市场。目前，上海已经有和玉缘的店面，但还远远不够，他们正在考虑与上海百年集团的合作，百年在南方市场拥有很多的分公司，与它合作，也就意味着上海、江浙市场开发。
　　邓平告诉我们，基本上，和玉缘会在南方的各个地区先试探性的开一家店。“虽然我们对和田玉研究的很深，也很有信心，但我认为管理企业，董事长并不是最高领导人，市场才是最高领导，要根据市场说话。
　　在南方市场各地开设的这些‘试验品’就能使我很好的掌握市场，比较南北市场的差异，了解南方顾客的需求是什么，品味是什么，要求是什么。如果只是单纯的做市场预测和分析，那只能算是一个比较和判断，不足以很好的掌握市场。目前，这些‘试验品’都在陆续开设中，而我们对这些‘试验品’的观察会一直持续到年底，这样就会有一个准确的市场定位，那么我们也就可以在今年年底或是明年年初的时候，拟定到2010年的具体发展规划和市场份额，做到开拓与巩固并重，分销与业绩两手抓。”
　　此外，为了响应国家建设节约型社会的政策，和玉缘还对产品的定位做出的重新调整。“高端、奢侈的摆件目前我们将不再开发，我们打算‘化整为零’，把大摆件的成本摊薄到若干个小摆件上，比如针对生肖、家庭所做的主题设计，这样既能降低成本，让更多的消费者买得起和田玉，又能更新产品款式，做到精益化生产。”
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蔚飞：精雕细琢，成就精品
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&&& 是研制和生产小刀具高速的专业厂家，自1994年公司成立以来，北京精雕专注于小刀具精加工领域，在世界各地拥有万余家客户。经过二十多年的不懈努力，北京精雕已具备了自主研发和制造CNC雕刻机、CAD/CAM软件、数控系统和高速电主轴的综合能力，集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
&&& 北京精雕目前在全国各地已建立了五十多家分支机构，为上万家客户提供方便、快捷、周到的服务，并与客户交流工艺方法，共同制定解决方案，合作攻克CNC雕刻技术难关。
&&& 1994年12月，在海淀区某地的一间地下室里，北京精雕科技有限公司正式成立了，蔚飞担任公司的执行董事兼总经理。公司创立之初，企业只有三个人，而那一间狭小的地下室既是办公室又是生产车间。
&&& 蔚飞作为公司的领路人，深知正确的行业定位对企业发展的重要意义。他刻苦研究市场，反复比对、了解国内外行情，几经挫折，最终将&雕刻&这个一直由雕刻艺人掌握关键技术而又急需技术革新的行业作为突破点，将&数控雕刻&这个国外刚刚兴起，国内还未见端倪的行业作为企业今后努力和发展的方向。创办了国内首家数控雕刻企业。
&&& 创业是艰难的，自公司成立后，由于人员少，产品的研发和市场的宣传都不到位，使公司一直在困境中艰难前行。当时，数控雕刻机在国内应用的范围还很小，设备都是从国外进口，还不被大家所认可，或者说，许多人还不知道国内有生产的企业。直到1995年的下半年，精雕公司终于迎来了转机，一位做胸牌雕刻的客户，他有一台价值25万元的日本雕刻机，机器在使用过程中出现了故障，可是还有许多的活需要这台机器完成，他们原本找到了这台机器的经销商去修理，但维修费用高的惊人，这位客户感觉到难以承受。这时，他的一位朋友建议他到精雕公司这里看一看，他来到这里之后，精雕公司的员工仔细地给他进行了产品的介绍和演示，姓耿的老板看后，当天就买走了一台雕刻机。&有国产精雕机了&这一消息迅速在中传播开来。
&&& 局面打开之后，蔚飞就很少坐在办公室里了，他不是在车间和技术人员攻克难题，就是跑市场搜集信息，要不 就是到分公司了解情况。他的头脑始终在高速运转着，他深知：精雕机是一种工具型，其市场空间是靠发展&增量&来保证的。为了保证北京精雕有足够的发展 空间，蔚飞提出了&客户的发展才是精雕的发展&经营理念，他常说：&做一个企业，我个人感受你要听客户的，不听客户的话你永远也走不动。你必须适应客户， 而不是让客户适应你。&多年来，北京精雕以高水平和不计成本的技术服务来支持客户发展，帮助客户获利，推动客户扩大规模，通过客户的发展拓展精雕机的市场 空间，并促进精雕机技术水平继续提高，为北京精雕的再发展打下基础，使北京精雕的路越走越宽。目前，北京精雕拥有客户量上万家，而且随着精雕机应用领域的不断扩大，客户量还在增加，每年有交易行为的客户达千家以上，如此大的基础客户量为精雕的长久发展提供了广阔空间。
&&& 他的出色表现同时得到了政府和社会各界的认可，被选举为北京市第十二、十三届人大代表、门头沟区第十四 届人大常委会委员、区工商联副主席、区慈善协会副会长、市工商联执行委员，荣获市劳动模范、市&双爱双评&活动优秀职工之友、市优秀中国特色社会主义事业 建设者、市捐款先进个人、区三个文明建设百颗星等称号。在众多荣誉面前，蔚飞认为这都是大家共同创造的，他将把今天的成绩看作人生路上的里程碑，勉励自己在以后发展中不断奋勇向前。
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