中石化后勤管理这个工作是真的吗_百度知道
中石化后勤管理这个工作是真的吗
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石化的后勤服务这一块基本都剥离了，这样的工作应该不会是中石化的直属单位提供的
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出门在外也不愁齐鲁石化报数字报-齐鲁石化报
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齐鲁石化报国内统一刊号：CN37-0009
报告摘要之三:
再提高度　形成自觉　迈上新台阶
齐鲁石化副总经理　翟丕沐
对“三新”要求及后勤工作的总体想法和认识　　“三新”就是在思想认识上有新高度,工作标准上有新高度,实际行动上有新自觉,工作成效上有新台阶。我们要按照集团公司党组的战略部署和李总提出的“三新”要求,结合“双学”活动的开展,为实现“企业发展,职工幸福”这一最高追求和最高目标而努力奋斗。作为后勤系统就是要站在公司全局的高度,或者是集团公司后勤系统的高度来谋划公司后勤服务工作,跳出后勤看后勤,跳出局部看全局。　　我们形成了三点认识:一是积极培育共同的核心价值观,筑牢企业生存发展和谐稳定的根基。李总多年来在实践中形成的治理企业的科学管理理念和李总精神,是治理企业的法宝,是对企业发展规律的探索总结,是真经,是真理,是企业生存发展的灵魂。我们必须把这种灵魂积极培育成齐鲁石化共同的核心价值观,进而建设成为齐鲁石化良好的企业文化。后勤系统要坚持把它作为工作的总抓手,通过多种方式和渠道、载体,来积极培育这种核心价值观,要信奉笃守,真正做到“人人都想齐鲁石化好”,人人都为齐鲁石化好做出积极的贡献。　　二是找准问题,消除短板,努力提升后勤干部职工的综合素质。近几年来,公司后勤系统管理服务水平有了明显提升,但与上级党组织的要求和李总提出的“三新”要求还有较大差距。今年,后勤系统要从解决个别问题和现象入手,通过培训教育,以会代训,现场检查指导,“比学赶帮超”和“学镇海、上台阶”活动等多种方式和载体,着力培育后勤系统干部职工的大局意识、责任意识,雷厉风行的作风,事争第一的气概,使公司后勤服务工作在中石化系统创先争优,实现“让领导更放心,让群众更满意”的目标。　　三是精细管理,优质服务,为公司中心任务的完成提供坚强有力的后勤保障。从严管理出优质服务,精细化管理出最优质服务。所以,新的一年必须有更高的标准、更严的要求、更好的精神状态,才能实现“三新”要求。精细管理首先要从制度修订着手,建立起科学、严谨、严密的文本化制度体系,做到纵向到底,横向到边,确保用之则行,行之有效；要严格按照制度标准规范管理、严细管理,做到有章必依、违章必究,杜绝有章不依、违章不究的现象发生。要通过我们的温馨、热情、周到、细心、耐心的服务来温暖和感动全体齐鲁石化人,促进企业和谐稳定,巩固和发展“心齐、风正、气顺、劲足”的大好局面。上半年践行“三新”见成效　　一、思想认识实现新高度。今年以来,通过我们的正面教育引导,使后勤干部职工普遍认识到,李总科学管理理念和李总精神已经成为公司生存发展的灵魂,要让它发扬光大,成为大家共同的核心价值观,成为我们共同的行为准则；认识到为各单位提供优质服务,为职工群众提供满意服务是第一任务、第一责任,服务对象满意与否,是服务工作的基本着眼点和重要检验标准。思想认识的提高,促进了管理服务水平的提升,也促进了业务技能的提升。　　二、精细管理迈上新台阶。后勤系统践行“三新”的成效,主要有以下几个方面:　　一是制度修订紧锣密鼓。针对规章制度不健全,不完善,存在不少漏洞的问题,生活管理部率先动作,借鉴了合资企业在制度建设方面的模式,从采购管理办法入手,进行了脱胎换骨的修订。后勤系统推广生活管理部的做法,对所有制度开始进行全面梳理,正在紧锣密鼓地开展修订工作。　　二是车辆优化管理见成效。在去年四季度公务用车和生产服务用车总数由646台压减至370台,压减了276台的基础上,今年一季度末实现了集中统一管理,停驶了部分车况差的车辆,公务用车和生产服务用车总数降至298台,再次压减72台。对停驶车辆进行了两轮拍卖,共收回拍卖资金109.44万元。　　三是社区水电损耗逐月降低。始终坚持了去年降低水电损耗的高标准、严要求的好做法,工作不松懈、不麻痹,紧于内,严于外,加班加点,认真工作,水电损耗保持了逐月降低的良好局面。截至4月底,社区水电损耗率由2012年底最好的14.97%、6.99%分别下降到14.2%和6.75%。　　四是餐饮管理水平进一步提高。在定置化管理的基础上,积极推广职工普遍反映很好的主食、主菜制作方法,并统一了食谱、菜谱；在17个食堂实行了自助式供餐；严格落实食品留样和蔬菜农药残留检测工作,让职工吃得更放心；在就餐职工中开展了厉行节约、文明就餐倡议,杜绝“舌尖上的浪费”。　　五是老年管理更显成效。深入开展形势任务教育,不断深化“善比知福,共建和谐”主题教育活动,促使广大老同志实现了内心和谐,认识提高,自觉感恩企业,回报社会。组织开展了“我为检修出份力”活动。据不完全统计参加活动的老同志达1.8万多人次,为公司大检修实现“○○一”目标发挥了力所能及的作用。　　六是后勤统筹管理更到位。行政管理处充分发挥机关职能,对后勤各项管理和服务起到了很好的监督指导作用。加大了对后勤管理服务的组织协调,在公司车辆优化管理、食堂划转、社区综合治理等重要工作中,都发挥了牵头组织协调作用,取得较好成效。优质服务实现新自觉　　后勤系统各单位结合自身的服务业务,加大了与被服务单位和服务对象的沟通交流,让他们理解后勤所提供的服务标准和服务范畴,同时换位思考,从服务对象角度考虑改进服务的方向,征求他们的意见和建议,促进了服务质量的提升。同时,对承诺服务注重“增量、做实”,进一步拓展了承诺服务内容,以标准化、承诺化服务作为工作的着力点,以职工群众满意作为工作的落脚点,确保承诺落到实处。后勤工作人员实现服务新自觉,他们及时改进工作方式方法,舍小家顾大家,加班加点,不辞辛劳,解除了职工群众的后顾之忧。对下一步工作的要求　　一、加强学习,强化引导,后勤队伍综合素质要有新提高。　　继续加强对十八大精神的学习,深刻领会十八大精神的实质,以指导我们工作的开展。要继续学习和践行李总科学管理理念,以李总科学管理理念为引导,全面提升后勤精细化管理水平。要按照公司和公司党委的要求,继续积极培育以李总科学管理理念和李总精神为核心内容的共同价值观,并进一步形成我们的企业文化,凝聚正能量。要继续深入开展“学镇海,上台阶”活动,按照李总提出的“三新”要求,全面对标同行业先进单位,找差距,定措施,抓整改,时刻坚持不甘落后的精神,有红旗就扛,见第一就争,打造管理精细,服务优质的后勤。　　二、提高标准,精细管理,后勤管理水平要有新提升。　　继续实施“紧螺丝式”的管理,在“严、细、实”上下功夫,做到精细管理,进一步提高后勤管理水平。一是要继续修订规章制度,夯实管理基础。二是要牢固树立效益理念。三是要进一步提升后勤专业化管理水平。　　社区管理方面,要积极推进文明和谐示范小区创建工作。继续全力推进社区规范用能工作。以“节约一分钱、经营一元钱”的精神,进一步抓好挖潜增效工作。车辆管理方面,要乘“直面挑战,勇创佳绩”大讨论之势,将车辆各项费用压减2100万元、力争2300万元、奋斗2500万元分解到车队、班组、个人,层层抓好落实和考核,确保实现。餐饮管理方面,要抓好采购供应和费用分析两条线的工作,做好费用计划和过程控制,把各项费用管好、用好。离退休管理方面,要继续加强正面引导,深化“善比知福,共建和谐”主题教育活动,从贴近老同志思想实际和服务需求出发,不断创新活动载体、丰富活动内容、突出活动实效,努力使老同志身心更健康、生活更幸福。机关事务管理方面,要抓好《关于进一步加强机关作风建设的意见》督导落实工作,切实做好机关作风转变工作；要继续加强日常巡检,确保及时发现问题,及时处理问题,做到解决问题不过夜,把机关服务职能发挥得更好。行政管理方面,要继续发挥好行政管理处的组织协调和监督检查作用,根据新的制度、工作标准、目标任务,及时修订“三台阶”考核办法,从严考核。　　三、用心用情,优质服务,后勤服务水平要上新台阶。　　虽然近几年后勤服务满意率确实有了较大幅度地提升,但还要清醒的认识到,我们的服务还有不到位的地方,离李总和职工群众的要求还有较大差距。作为后勤管理人员,就是要坚决践行好李总的理念,用心工作,真抓实干,在关爱职工、服务群众上率先垂范,尽职尽责,把李总对大家的关爱,把组织的温暖送到千家万户,送到大家心坎上。　　　　最新播报：
黄金十二支队队做好后勤被装管理工作
《人民武警报》报道（刘朝军）一支军队的战斗力水平不仅仅取决于日常训练水平高低和军事装备现代化程度，军队的后勤管理也会影响一支部队的战斗力。近年来，随着被装改革的不断深入，新式被装用品陆续配备到黄金部队，被装管理工作日益繁重。黄金十二支队被装管理工作主要包括冬、夏两季支队官兵被装数据汇总上报和领取发放工作、新入伍大学生被装领取和发放工作。为确保广大官兵的适体率，支队多方下手，力保后勤被装管理工作高效有序进行。
提前入手，心中有数。该支队平时注重人员调动情况，干部、士官晋升情况、新兵入伍等数据，确保服装数据在平时就能做到准确细致，待到被装发放时能够心中有数。
细致入微，确保适体率。被装管理是个细致入微的工作，该支队本着严格负责的精神，结合官兵实际，尽力保证官兵领取最合适的号码，并且及时安排调换，确保发放及时、着装适体率高。
优先基层，保障积极性。由于黄金部队一线官兵生活工作条件较差，对于被装损耗也较大，因为在被装用品的供应上，支队本着优先基层的原则，优先对基层官兵用品提供调配，把基层官兵生活状况放在第一位，力保一线官兵工作积极性，保障中心工作顺利实施。
通过多种手段和制度的严格管理落实，黄金十二支队后勤被装管理工作开展地高效而有序，为支队战斗力保障做出了应有的贡献。
[责任编辑：>>中国石化炼油企业计量管理工作座谈会召开
中国石化炼油企业计量管理工作座谈会召开
来源：发布日期：
3月22日至3月23日，2012年中国石化炼油企业计量管理工作座谈会在石家庄隆重召开。股份公司炼油事业部副主任王妙云以及来自中石化系统内外的34家企业71名代表参加了会议。
　　炼油事业部对2011年中石化炼油企业计量管理重点工作进行了总结：（1）2011年原油储运损失指标完成0.23%，比2010年下降了0.02个百分点，全年减少原油损失4.1万吨；（2）计量专项整改取得巨大成绩，自2010年总部开展计量专项整改工作以来，资金投入逐年增加，计量整改效果超过预期目标；（3）计量管理系统有序实施，从2007年开始实施，至2011年底已有22家实施了计量管理系统，为企业的生产经营提供了极大支持；（4）组织对石化系统36家炼化企业的计量管理工作进行了检查，帮助企业发现问题、解决问题。
　　2012年中国石化炼油企业计量管理工作有五个重点：（1）降低原油储运损失，2012年要再降0.02个百分点；（2）继续抓好计量专项整改，重点抓好火车出厂计量专项整改项目的实施；（3）抓好计量标准装置整改；（4）组织好计量培训工作；（5）继续与信息部共同推广计量系统的应用。
　　会议评出优胜企业19家。先进企业代表金陵分公司、燕山分公司、沧州分公司、广州分公司就计量专项整改项目进行了总结汇报，金陵分公司、石家庄炼化分公司分别就液体石油产品火车定量装车计量控制小鹤管装车、大鹤管装车项目实施情况进行了汇报，镇海炼化就大鹤管装车实际应用中的一些经验同与会代表进行了分享。
　　王妙云在总结时指出，计量是关乎国计民生的大事，计量管理是企业精细化管理的重要基础工作之一，我们应该积极响应傅总提出的“把中国石化建设成世界一流企业”，在炼油板块率先实现世界领先的目标，努力把计量管理工作做好。王妙云强调，计量管理应重点在以下两方面做好工作：一是夯基础、提水平；二是抓专项、重实效。
　　关于夯基础、提水平，王妙云提出六点要求：第一，要重视标准器的管理，要用好资源、检定到位；第二，要做好现场计量器具的维护与管理，要克服设备简陋、老化困难，制止个别企业现场管理滑坡迹象，加强设备周检，加强维护管理和技术支持；第三，就是要加强数据管理，数据加背景等于信息，所以计量要取真值、取全值，做好统计，做好分析，把数据变成支持经营活动、财务管理的重要信息；第四，要做好计量的监督管理，建立健全计量网络，不只是计量人员、机构的管理网络，更重要的是计量点的管理网络；第五，要推进建设和运行测量管理体系；第六，重视计量管理队伍的建设，在这个队伍中注入高素质、高责任心、高品质的力量。
　　关于抓专项、重实效，王妙云认为，抓专项治理是提升计量管理的有效方式，通过专项治理，让更多的人了解、重视计量工作，从2010年开始，炼油事业部逐步展开了原油储运损失、能源计量、进出厂计量设备专项整改，又逐步开展到装置间的计量，从结果看，效果显著。特别是原油储运损失管理，从2001年的0.74%下降到2011年的0.23%，降低了70%，按照年加工原油2.2亿吨计算，每降低万分之一个点，就是2万多吨，效益非常可观，尽管有改变运输方式、增加技术手段的因素，但主要因素是加强了管理；在火车出厂流量计计量方面，石家庄、金陵、镇海做了好多工作，油气回收和装车项目打包实施，提供了很好的经验，目前重点要解决的是两个问题，一是系统流量计的检定方式的探索，二是计量交接无行业标准问题。
　　关于计量信息化建设与计量人员培训，王妙云指出目前存在的系统上线容易，但上线后走下去却很难的问题，号召大家共同推动，总部要继续举办高水平的培训班，企业要把懂技术、业务精的人员派出学习。
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