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石化行业待遇到底如何
本人小硕一枚，搞的研究与石油相关，毕业后也想过进入到石油行业中，以前总听说中石油中石化待遇挺不错的，尤其是上市公司中的员工收入都较高，但放假回家听一个内部人员说，其实大多都是传闻哎，挣的多的只是极少数的领导与管理层们，员工待遇可不怎么样，很普通。
大家来聊聊石油化工行业的待遇到底如何吧，以及哪些单位比较好呢？综合发展前景以及薪资待遇等等
: Originally posted by solocheng at
不错呀～ 众说纷纭，不过还是看好发展更重要 我给你解答一下我周边的情况吧，仅知道我这边的情况。中石化山东某国企：工作10年的本科毕业生，工程师已经4年。
2011年，收入全年加奖金税后为5万元多几百元（工资达不到扣税标准，只有年底一点年终奖会被扣）吧，每月各种扣税加五险一金扣900多，工资不到3千。我周边多数人都是我这个水平，男的也不比我多拿几千，工作不少干，也有加班的时候，我们自己也觉得收入相对物价比较低，但是因为父母亲人都在这里，这边也没有别的什么稳定企业，所以就这样一直。。。。。。每年单位都要分来很多新人，又有不少人走掉。确实如你同学所说，钱多的只是管理层，可是管理层不那么好进，请问你在石化系统的管理层有亲戚没有？如果有，或许他们能帮到你。
这边有个把收入稍微好点的单位，普通职工也能有近8-9万元的收入，但这样的单位，少之又少。
今年我们有个同事辞职去中海油了，也许那边比这边好点。想了解具体的，可以短消息我。
硕士在这边，多的是，基本来的都是硕士了，现在硕士评工程师，也没有自动转这一说了。硕士收入跟本科差不多。 建议你考虑斯伦贝谢、贝克休斯之类的外企吧。 还是不要进石化行业的国企了，薪酬很少的，都不高，有别的出门就改了吧 看什么 岗位吧，下化工厂的话待遇估计不会高 在石油做技术，待遇低的很 : Originally posted by welcometyx at
我给你解答一下我周边的情况吧，仅知道我这边的情况。中石化山东某国企：工作10年的本科毕业生，工程师已经4年。
2011年，收入全年加奖金税后为5万元多几百元（工资达不到扣税标准，只有年底一点年终奖会被扣）吧 ... 同行啊！:hand:，我也是应化有机硕士毕业，也是中石化某下属单位，待遇跟你说的差不多，只是我刚毕业半年，我们单位同一批进来的研究生比本科生每月多800~900元，唉。。。 要是能进北京的总部级别的单位，待遇好的很！如果只是下面的公司，就如上面说的待遇真一般。现在硕士要工作三年后才能转工程师，就是工程师也就比助理工程师高个4，5百一月。 中石化比中石油待遇总体要差一大截，但是不管是石化还是石油的，地方好一点的待遇都不是很高，新疆、内蒙、陕甘宁待遇稍微好一些，但是在现在这个环境下，也就一般般了吧。大家之所以一直眼红于中石化中石油，完全是被讹传的，仅有的好处可能就是稳定一点吧。效益好一点的单位，可能逢年过节发一些东西而已。 其实说到底还是福利好点 石油大学的飘过，石化国企高待遇都是传说。。。当然不排除个别好单位。 我有一个同学在中石化广州工作，起薪是1500，不够奖金远比工资高，工作主要是喝茶看报纸，平均每月飞机出差两次，每周至少一场茅台酒宴 : Originally posted by welcometyx at
我给你解答一下我周边的情况吧，仅知道我这边的情况。中石化山东某国企：工作10年的本科毕业生，工程师已经4年。
2011年，收入全年加奖金税后为5万元多几百元（工资达不到扣税标准，只有年底一点年终奖会被扣）吧 ... 能说一下哪个城市吗？ 原来这么差，后悔签了。。。 : Originally posted by welcometyx at
我给你解答一下我周边的情况吧，仅知道我这边的情况。中石化山东某国企：工作10年的本科毕业生，工程师已经4年。
2011年，收入全年加奖金税后为5万元多几百元（工资达不到扣税标准，只有年底一点年终奖会被扣）吧 ... 恩，以前总觉得中石油中石化是极其理想的单位，但越来越觉得并不是什么神话，工资高低暂且不说，单说工作性质发展前景等就让人望而却步了，而且貌似也不是一个能够施展才能的地方，想进管理层确实听说是难上加难的 : Originally posted by xijun at
要是能进北京的总部级别的单位，待遇好的很！如果只是下面的公司，就如上面说的待遇真一般。现在硕士要工作三年后才能转工程师，就是工程师也就比助理工程师高个4，5百一月。 貌似在这种单位很难有出头之日
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注册资本：8966558万元
上市日期：
发行价：4.22元
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注册地：北京市朝阳区朝阳门北大街22号
法人代表：傅成玉
总经理：王天普
董秘：黄文生
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油服业新增百亿并购：哈里伯顿346亿美元拿下贝克休斯
　　本报记者 何清 上海报道　　11月17日，全球第二和第三大油服企业哈里伯顿（HAL）和贝克休斯（BHI）宣布合并，哈里伯顿斥资总计346亿美元新股和现金收购贝克休斯所有股权，从而新建一个市值达700亿美元的新哈里伯顿。　　18日有跨国投行分析师认为，经过百年石油工业发
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展，廉价的油气资源已越来越少，石油和天然气的成本变得越来越高，而近段时间国际油价却发生大跌，这令所有石油公司都出现利润下滑，“那么首先遭殃的就是油服企业，它们的很多工程项目都被甲方石油公司暂停了。”　　同样的实例也发生在中国企业。据中海油内部人士透露，（601808.SH）原计划将一部北极钻井派往挪威海域作业，但是由于挪威国家石油公司冻结了这个项目，只能改变原计划。　　至18日上午，美国WTI和英国北海布伦特原油价格都维持在80美元/桶下方的位置，较今年高点已有了25%-30%的跌幅。　　“随着国际油价的不断下挫，未来会有更多并购、停产甚至破产案例出现，可能是油服企业，也可能是油气开采等企业。”上述投行人士说。　　百亿元大并购　　哈里伯顿和贝克休斯分别是全球第二大和第三大油田服务商，仅次于斯伦贝谢公司。　　“哈里伯顿与斯伦贝谢在美国的营业额大体相当，只是斯伦贝谢的国际业务要大大超过哈里伯顿。”上述投行分析师称：“一旦并购贝克休斯，那么哈里伯顿在美国的利益就大于斯伦贝谢了。”　　根据哈里伯顿公开资料，被收购的贝克休斯股东将以1：1.12的比例得到哈里伯顿的股份，此外每股贝克休斯还将获得19美元的现金补偿，因此哈里伯顿的总收购成本将达346亿美元。若并购完成，原贝克休斯将持有新哈里伯顿公司36%股权。　　受此消息影响，近日贝克休斯股价一直大幅上涨，总市值从最初的220亿美元附近升至260亿美元附近；而哈里伯顿的股价却出现了10%以上的跌幅，从55美元/股以上跌至目前的49.23美元/吨。　　“因为哈里伯顿收购贝克休斯，在美国可能触发相关反垄断条款，因此哈里伯顿已宣布计划出售贝克休斯75亿美元资产，以符合美国相关法律。”上述投行人士说。　　根据哈里伯顿和贝克休斯的协议，如未能获得监管机构的许可，导致收购被迫中止，哈里伯顿将支付贝克休斯35亿美元罚金。　　但是，哈里伯顿仍坚持收购行动，因为收购完成后，哈里伯顿2013年的营业收入将增至518亿美元，旗下员工13.6万人，业务遍布全球80多个国家。更重要的是，该公司可利用贝克休斯的技术增加老油井的产量，还能拥有其利润可观的采油工具业务。　　此外，业内咨询机构Spears & Associates的副总Richard Spears认为，油田服务行业的企业发展到现在，需要在全球范围内拥有全面的产品和服务，斯伦贝谢已经建立了这种模式，未来哈里伯顿与贝克休斯的联合体将树立类似的企业形象。　　“一旦这种模式成为行业惯例，那么对油服业的中小企业的生存将产生巨大的影响。”上述投行人士认为：“毕竟对于中小企业来说，覆盖全球的服务网络所有资金是它们无法承受的。”　　受油价下跌影响　　事实上，受国际油价下跌冲击的还有等同行。　　“原计划将一部北极钻井派往挪威海域作业，其涉及金额还是很大的，对今年利润也会产生一定程度影响。”上述中海油内部人士称：“但是由于国际油价下跌，项目业主挪威国家石油公司认为盈利前景不佳，于是冻结了这个项目，作为下游的原定计划不得不放弃。”　　他指出，近年来上马很多新的海上油服设备，已在全球油服市场上建立了一定的知名度，正准备在国际市场上大展拳脚，因此此次国际油价下跌可能会对其2014年业绩产生影响。　　而在国内陆上石油市场上，类似案例还有很多。　　有民营油服企业负责人就透露，由于国际油价下跌，、和中海油等大客户再次调整了它们2014年上游生产计划，“一些原来给我们的项目，现在已经被取消了。”　　但是，他并未透露自己企业具体哪个项目、因为什么原因流失。　　“油服企业会成为第一个倒下的多米诺骨牌，是因为我们完全依附在油气生产企业身上，它们效益高、利润好，我们的日子就会很好过；反之，一旦油价下跌。油气企业首先就会将高成本的项目停掉，以保证自己全年经济目标的完成。”上述民营油服企业负责人感叹道。　　“现在就是比油服企业降低成本的能力，谁的成本低，它获得的生存机会就越大。”有油田企业负责人说：“一旦油价继续下跌，那么油气生产企业也会陷入这种残忍的竞争之中，最后只有强者才能生存。”　　作者：何清点击进入参与讨论清理外部油田工程队 中石化欲自建油服巨无霸？
21世纪经济报道 尹一杰 北京报道
评论(1)条 移动客户端核心提示：中石化正对油田工程技术服务公司的资质进行严格审核，对资质过期及到期的油田工程服务公司要求自文件下发日起立即终止施工。本次中石化对下属油田工程施工队伍进行“清理”，共涉及超过200家公司，包括下属改制企业及部分民营公司。21世纪经济报道 当中石油以腐败“窝案”为契机推进垄断机制改革，中石化则似乎在布置另一盘棋局。21世纪经济报道记者独家获悉，近日，中石化已对旗下油田公司下发文件，要求各油田公司停止使用为油田提供钻井、固井、侧钻及工程技术等服务的部分公司。知情人士向21世纪经济报道记者透露，中石化正对油田工程技术服务公司的资质进行严格审核，对资质过期及到期的油田工程服务公司要求自文件下发日起立即终止施工。本次中石化对下属油田工程施工队伍进行“清理”，共涉及超过200家公司，包括下属改制企业及部分民营公司。“这个文件的下发很突然，中石化是出于安全的考虑，保证下面油田的工程作业安全生产。”石油业人士对21世纪经济报道记者说。但值得注意的是，在中石化对系统外油田服务公司进行“洗牌”的同时，却保留了集团内石油工程技术公司的专业作业队伍，这一举动也引发了多重猜想。“有可能中石化下面的油田在安全排查时发现了安全隐患，所以对油田服务企业进行整顿，另一种可能就是‘肥水不流外人田’。”上述知情者说。为合资公司铺路？对于此前推进业务专业化重组的中石化来说，在其油田工程技术板块完成重组一年后，对下属油田的油服队伍进行突然调整，显得意味深长。日，中石化石油工程技术服务有限公司在北京揭牌，这是继此前炼化工程业务板块重组完成后，中石化的又一资产重组。彼时，中石化董事长傅成玉在揭牌仪式上表示，中石化对石油工程技术服务公司的定位将是世界一流石油工程技术服务商，也是中石化唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商。而就在石油工程板块重组完成半年后，中石化在油服领域的“野心”也随即凸显无遗。今年8月，路透社援引一名行业高管的话称，中石化正与美国上市公司威德福（Weatord）就组建油田服务合资公司进行谈判，若双方达成意向，合资公司规模将创下同类公司之最。路透社引述上述行业高管的消息称，如果双方谈判顺利，合资公司将在今年年底前宣布成立。公司由中石化控股，注册资金则高达500亿美元，业务范围则涵盖从钻井和油井建设到装备制造各领域，报道并称，双方高层包括中石化董事长皆热心于此项联合。21世纪经济报道记者了解到，总部位于瑞士的威德福是国际四大油田服务商之一，与斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯引领着全球最为先进的油服技术，业务遍布全球100多个国家。2012年，威德福在中国市场的营业收入为3亿美元。对于这家擅长兼并收购的业内翘楚来说，其与中石化的谈判已拉锯了一年之久。知情人士称，目前，中石化与威德福的谈判已进入最后阶段，但对于双方的谈判进展及中石化对下属油田工程队伍进行调整是否在为双方合作做铺垫，中石化新闻发言人吕大鹏在接受21世纪经济报道采访时未能提供更多细节。“目前，我还没有接到集团发布的有关这件事的材料和信息。”吕大鹏说。但即便如此，外界对中石化欲打造油田工程技术“大鳄”的揣测仍此起彼伏，多名接近中石化的石油业人士向本报记者证实，在此前的多次内部会议中，中石化管理层对国内页岩气、煤制气等非常规气的开发进行了“战略化的分步计划”，早在2011年，中石化就加大对非常规天然气的研究投入，“而与威德福成立合资公司就能获得对方在非常规油气领域的先进技术。”被指再建“垄断壁垒”相比于国有石油公司对国内上游资源的垄断，油田工程技术服务领域的行业环境则相对市场化，但对于体制外的油服公司而言，中石化对此前油田工程队伍的“肃清”则意味着这一市场大门也愈加收窄。“突然宣布终止外部公司的施工，对于还在履行合同的公司怎么办？谁来接手作业？资质到期为什么不能重新再申请，而要终止施工？”一名接近中石化的人士对21世纪经济报道记者说。知情人士透露，中石化此次对油田工程服务公司的资质审核极为严格，对于尚在履行合同进行施工的外部公司，若资质到期或过期则由相关部门出具应急方案，“这种做法是一刀切，除了它（中石化）自己的作业队，其他的资质到期或过期企业都要停工。”公开资料显示，此前，中石化下属的油田工程资产分散在江汉油田、中原油田、胜利油田、西南油田等十余个油田分公司及石油管理局内部。傅成玉执掌中石化后，随即对分散在各油田的石油工程类资产进行了垂直整合，将石油工程业务从油田企业中进行了整体剥离。“中石化自己的油服作业队有数百个，此前通过招标等市场化方式进入的外部公司因资质到期被停工后，以后再申请的门槛也将更高，因为中石化首先得满足自己作业队的业务需求。”知情者说，“这实际上就是对市场的垄断。”而与中石化此举形成鲜明对比的是，在中石油腐败案持续发酵时，这家曾因资源、市场垄断饱受诟病的国有石油公司的市场化基因则正在其内部逐渐裂变。21世纪经济报道记者获得的一份中石油内部会议材料中显示：将加快建设（中石油）集团公司内部统一开放、竞争有序的市场体系，建立公平开放透明的市场规则，推进内部市场开放。此外，中石油内部会议中还指出，将加大资本运营力度，推进资产轻量化，继续扩大与民营资本、社会资本、金融资本等各类投资主体的合资合作。“接下来系统外的公司要再进入中石化下面的油田服务市场，估计比之前更难了。”一名石油系统人士对21世纪经济报道记者说。（编辑徐炜旋） 返回21世纪网首页&&
3191技术领先,中石油搞不到他,今天借利空洗盘
看看明天什么走势，前天T出去的，还没有接回来。看看明天什么行情
中石化陆上油田已经没什么可以好挖掘的了，未来首先看海油，再看西北（中石油）。
我倒是希望抓紧像民营石油公司转变油服就跟小时工一样，连物业都不是。成了石油公司就是业主了
3191技术领先,中石油搞不到他,今天借利空洗盘
仁智油服已经被干趴下了这个时候方显191中海油的合同的珍贵，为了公司更好的发展。潜能恒信估计会加倍投入去早日出油！这么来看对于191长远来说是利好，加速自己向石油公司转型。
湖南长沙股友
中石化陆上油田已经没什么可以好挖掘的了，未来首先看海油，再看西北（中石油）。
中石油自身难保,要被分拆
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意见反馈回到顶部中石化欲补页岩气技术短板 与油服商威德福洽合资-股票123
中石化欲补页岩气技术短板 与油服商威德福洽合资-股票123
中石化欲补页岩气技术短板 与油服商威德福洽合资
新浪财经&&&1年前
　　急欲弥补上游资源短板的中石化，正积极寻求海外专业技术的帮助来打开页岩气资源之门。　　来自海外的消息称，中石化正与美国上市公司威德福就组成联合油田服务公司事宜进入深入谈判阶段。　　作为与斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿等并列的全球四大油气田服务商之一，威德福业务遍布100多个国家，并早在1985年就在深圳设立了其在中国的第一个服务基地。　　据透露，威德福与中石化旗下中石化石油工程技术服务有限公司就此事进行的商务谈判已经持续了一年之久，目前谈判已进入高级阶段，拟议中的合资公司业务范围将涵盖从钻井到完井各个环节以及设备制造的综合服务。　　“谈判的具体情况不太清楚。”中石化石油工程技术服务有限公司西南油气分公司一位人士对记者说，“我们与四大油气服务商都有接触，都存在将来合作的可能。”　　“威德福是四大油气田服务商之一，在页岩气、油页岩开采上都拥有核心技术和丰富经验，成立合资公司肯定对中石化攻克技术难关有帮助。”一家外资石油企业人士说，“但双方利益如何分配很重要，中石化是希望通过合资来获取技术，但对方能拿出多少核心技术，这个可能是合资谈判中的一个焦点。”一位业内高管说。
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中石化欲补页岩气技术短板 与油服商威德福洽合资中国石化电子商务发展与对策_文档下载_文档资料库
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中国石化电子商务发展与对策
中国石化电子商务发展与对策周康健[摘 要]：在本篇论文中我主要阐述了中国石化电子商务发展现状与对策，主要分了三章来对此进行分析，在第一章中主要描述了石化行业为什么要做电子商务，其中我 从改善客户关系与强化供应商的 集成等方面做了分析。第二章主要描述了中国石化电子商务现状及其面临的问题，在此之中主要列举了中 国石化集团 2000 年 8 月的商务系统作为例子来对此进行诠释。 第三章主要对其面临的问题找寻解决的思路， 主要从提高思想认识建立一套适合营销人员操作的应用系统和其在电子商务领域的交易规则与系统标准并 列举实例对其进行说明。[关键词]：中国石化 关键词]电子商务 问题分析目 录摘 要........................................................................ I 前 言........................................................................ 1 第一章 石化行业为什么要发展电子商务........................................... 2 （一）改善与客户的关系.................................................... 2 （二）强化与供应商的集成.................................................. 2 （三）精简成本结构，降低成本.............................................. 2 （四）向虚拟组织发展，迎接虚拟竞争者的挑战................................ 2 第二章 中国石化电子商务现状及其面临的问题..................................... 3 （一）中国石化电子商务现状................................................ 3 （二）计算机及互联网发展速度快，但营销系统仍是薄弱环节.................... 5 （三）电子商务网站层出不穷，但功能相近，模式单一.......................... 5 （四）网上操作过程公开透明.对传统方式形成冲击............................. 5 第三章 中国石化电子商务发展对策............................................... 6 （一）提离思想认识，切实加强领导.......................................... 6 （二）建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型”应用系统........................ 6 （三）健全石化领域电子商务的安全交易规则和系统标准........................ 6 （四）国外公司案例分析及其提示............................................ 6 总结......................................................................... 13 致谢......................................................................... 15 参考文献..................................................................... 16前 言石油化工行业具有规模大、全球化程度高、产品种类多、范围广、销售和采 购链很长以及供应商和消费者众多等特点， 这些特点使其成为非常适宜开展电子 商务的行业。我们应该切实加强领导，建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型” 应用系统，健全石化领域电子商务的法规和系统标准，确保网络交易的安全，以 促进中国石化行业电子商务更加健康的发展。 石化行业是中国重要支柱产业之一，对保障中国能源供应、促进国民经济发 展、维护国家经济安全具有重要的战略作用。2007 年中国石化行业销售收入预 计达 5.1 万亿元，比上年增长 22.5%；固定资产投资预计 6 350 亿元，比上年增 长 34%。石油行业处于产业链的起点，石油价格与国际行情基本同步，具有品种 单一、交易量大、供应商少、价格透明等特点，其实现电子商务有着极大好处， 且系统也相对简单。 电子商务按交易对象不同可分为 B2B（企业对企业）型、B2C（企业对消费 者）型、B2G（企业对政府）型、C2C（消费者个人对消费者个人）型四种类型。 在这四种类型中，B2B 型占 70%～80%。B2B 模式的建立及市场的启动和开拓，对 电子商务的发展具有决定性的意义。 本文主要探讨在 B2B 模式下的石化行业的电 子商务。第一章石化行业为什么要发展电子商务 第一章石化行业为什么要发展电子商务 石化行业为什么要发展面对全球汹涌澎湃的电子商务热潮， 作为石油化工这样的传统制造行业， 人们不禁要问： 电子商务将对本公司带来哪些影响？电子商务会给自己带来什么好处？石化行业为什么要 搞电子商务？ 以下我们从电子商务的作用入手加以探讨。㈠改善与客户的关系电子商务在制造商与客户之间建立起较为固定的伙伴关系， 一方面可以使客户满意程度 及忠诚度增加，另一方面也使客户“跳槽”的代价增高。根据美国 CSC 咨询公司对 17 家销售 额在 10 亿～105 亿美元的大型石化公司的调查，这方面的考虑占开展电子商务优先度的第 一位。㈡强化与供应商的集成单枪匹马地参与竞争在新经济时代早已经过时。 通过供应链集成， 从原料供应到产品送 到最终用户手中， 将信息流与物流贯通， 使核心企业与供应商及重要客户之间实现无缝信息 共享，这一方面可以使价值链增值，另一方面可以降低供应链总成本。㈢精简成本结构，降低成本 精简成本结构，据估计，实施网络支持的供应链集成，可以取得以下经济效益：降低供应链成本（8%～ 35%） 库存下降 ； （22%～85%） 供货业绩提高 ； （12%～42%） 产能利用率提高 ； （50%～62%） ； 资金周转量下降（17%～68%） ；预测准确率提高（15%～65%） 。㈣向虚拟组织发展，迎接虚拟竞争者的挑战 向虚拟组织发展，B2B 电子商务公司的出现带来一个显著特点，虚拟公司做大笔交易不必像传统制造厂 商那样需要大量厂房设备和仓库设施， 这些公司的存在直接威胁到传统的“砖头加水泥”型制 造业的生存。第二章中国石化电子商务现状及其面临的问题 第二章中国石化电子商务现状及其面临的问题 中国石化电子商务现状及其㈠中国石化电子商务现状国内石油化工行业共有 4 万多种产品，年销售额 7 000 多亿元，加之批量交 货、大 宗交易的特点很适合做 B2B 网上交易。据最近对国内化工企业网络及电子 商务开展情况 的调查，有 71.5%的化工企业经常使用互联网，38.5%的企业建有 Internet 网站，21.5%建 有企业内部电子商务营销管理计算机系统；67.5%的企 业认为需要电子商务，65.4%的企业 愿意尝试网上产品拍卖，其中 3.8%已经开展 电子商务，将在一年内使用电子商务平台的 企业占 40%以上。 目前，一些大型石化公司已建立起自己的电子商务平台，众多石油化工 网络 公司也应运而生。全国已经注册的电子商务网站有 1 100 多家，其中涉及石油和 化 工业务的专业网站有几十家，影响较大的有中国石化电子商务网、中国石油电 子商务网、 中国化工网、慧聪化工商务网、中国化工电子商务网、化工贸易网、 上海中昊化工网上交 易中心、万维化工网等。随着国内互联网应用技术的发展， 石化产业有望成为国内各工业 产业中交易量较大的产业。 中国石化集团公司、 中国石化股份有限公司积极开展电子商务 方面的基础工 作。2000 年 8 月 15 日，中国石化电子商务系统正式投入运行，其中包括 石化物 资采购系统和石化产品销售系统。 月 4 日， 9 中国石化专门展开中国石化电子商 务 开通新闻发布会。一年多的运行基本正常，客户和供应商反应热烈，上网交易 频繁。头三 个月的石油石化产品销售成交额即达 14.5 亿元。 在中国，1991 年首先由信息技术界和相关媒体引人和宣传电子商务概念，并由“中国商 品订货系统”拉开了中国电子商务的序幕。当时，国内上网用户约 60 万。1998 年底，中国 上网人数已达 210 万，电子商务网站达 100 多家，网上交易额达 1 亿元人民币。1999 年， 进人从务虚到务实的起步阶段，上网人数达 430 万，网上交易达 2 亿元人民币，支付形式包 括网上在线支付和货到付款。2000 年初，上网人数达 890 万，接近电子商务规模化的人数 1 000 万，并建立了 40 000 家网站，网上商店达 700 多家。2001 年，美国信息顾问公司 Meta 集团发布的电子商务全球评比报告中共评出 47 个国家，中国名列第 37 位。排名虽然靠后， 但中国电子商务的潜力是巨大的。 中国国内石油化工行业共有 4 万多种产品，年销售额 7 000 多亿元，加之批量交货、大 宗交易的特点容易突破结算和配送等电子商务瓶颈，很适合做 B2B 网上交易。2007 年，石 油石化行业各大企业加快建设覆盖全集团的集成化的信息系统， 强化各项业务之间的协同和 对下属企业的实时管控能力。信息系统正从分散的局部应用，逐步向跨部门、跨企业的全局 性的集成应用发展。 这些， 为石化行业更加系统的实现电子商务活动奠定了坚实的硬件基础。 目前， 不少大型石化企业已建立起自己的电子商务平台， 众多石油化工网络公司也应运 而生。截至 2006 年底，行业商务网站已经超过了 2 000 家，其中涉及石油和化工业务的专 业网站有近百家， 其中影响力较大的有中石化电子商务网、 中石油电子商务网、 中国化工网、 慧聪化工商务网、中国化工电子商务网、化工贸易网、上海中昊化工网上交易中心、万维化 工网等。 中国石化集团公司面对世界科技进步的日新月异和网络经济的蓬勃发展， 为了提高竞争 力度，应对经济全球化和 WTO 的挑战，早在 2000 年 5 月份，由中国石化信息系统管理部、 化工事业部、物资装备部同美国 Compaq 公司和 Oracle 公司（为软件开发商）配合，用近三 个月的时间，开发完成了中国石化电子商务系统（一期工程）的 1.0 版本，包括石化物资采 购系统和石化产品销售系统。8 月 15 日，中国石化物资采购电子商务网正式投入运行。经 过八年的持续推进， 网上采购工作实现了快速发展。 网上采购成交金额从 2001 年的 76 亿元， 提高到 2007 年的 1 450 亿元，增幅达到 19 倍；网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等 8 个大类约 5 000 个品种，扩大到全部 56 个大类 76 万余个品种，增加 152 倍；网 上交易用户从 2 400 个发展到 2.7 万个，其中注册供应商从 300 家发展到 2 万多家；经过四 次重大改版升级，网站功能更加完善、业务流程更加成熟、网上操作更加简便、系统运行更 加快捷、稳定。 截至 2008 年 5 月 28 日，石化行业物资采购电子商务网站累计成交突破 5 000 亿元，这 是石化行业以信息化带动工业化，利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果， 标志着石化行业彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。由此可见， 在国民生产总值中占有较大比例的石化行业开展电子商务， 无论是从促进国民经济发展还是 从促进自身行业进步的角度上讲，都是非常重要的。 有数据显示，截至 2005 年 10 月，中国 2 300 多万家中小企业只有 300 多万使用互联网 做交易，仅占总数的 10%，其中通过付费形式开展电子商务网上贸易的企业只有 30 多万。㈡计算机及互联网发展速度快，但营销系统仍是薄弱环节 计算机及互联网发展速度快，近年来，企业运用计算机进行日常财务、人事、生产、信息等内部管理已越来越普遍， 但计算机网络还远没有成为企业的营销工具。 据一项调查显示， 目前已上网的企业大多主页 内容单薄、更新率低、访问率低，90%以上仅有产品目录和联系地址，85%的网页半年不更 新。从中国石化电子商务网站的运行情况来看，无论在物资采购部分还是产品销售方面，都 存在一些问题。主要体现在:在物资采购方面，网上提报的货单数量不多，金额也较少；在 产品销售方面，客户提交的购买意向书、双方洽谈合同、网上签订的正式合同书数量明显不 够，许多客户还根本没有在网上与我们洽谈业务。㈢电子商务网站层出不穷，但功能相近，模式单一 电子商务网站层出不穷，但功能相近，近年来，化工行业电子商务网站不断涌现，这些专业网站在网页制作、栏目设置、服务 方式上虽各有特色，但基本上都是信息网站，主要功能是提供信息服务，模式大致都是为企 业做网页、发布供求信息、通过电子邮件或期刊为企业提供产品价格行情等，大量的信息垃 圾，让企业眼花缭乱，无所适从。㈣网上操作过程公开透明.对传统方式形成冲击 网上操作过程公开透明 对传统方式形成冲击在网上进行物资采购和产品销售， 操作过程较以前公开透明， 各环节受到一定的制约控 制，这对习惯于手工模式下操作的一部分人来说，使他们的权力、利益、工作方式受到了不 同程度的影响。部分从事电子商务的人员，学习速度慢，掌握网络知识的效果不理想，上网 操作不熟练，对于网上采购、销售的可行性、可操作性，在思想上还存在疑虑和抵触。这些 对电子商务的发展都带来了较大的负面影响。第三章中国石化电子商务发展对策针对石化行业实施电子商务过程中遇到的困难和出现的一些问题， 我提出以下解决思路 供参考：㈠提离思想认识，切实加强领导 提离思想认识，从国外大公司搞电子商务的经验来看， 超过半数的公司都是由公司总裁亲自抓电子商务 的， 运用信息技术提升石油石化产业是从战略上的考虑， 不是权宜之计。 只有领导高度重视， 采取实际行动来支持、关心电子商务，才能有效促进电子商务活动的开展。傻瓜型”应用系统 ㈡建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型 应用系统 建立一套适合营销人员操作的 傻瓜型电子商务，三分电子，七分商务，真正启动电子商务市场，还得靠企业的营销人员去操 作。传统石化大企业里的营销人员，文化水平相对要低一些，对微机、上网大多较陌生，因 此，必须把软件设计得使普通营销人员都能轻松上网、操作自如，电子商务才能在企业中得 以推广。㈢健全石化领域电子商务的安全交易规则和系统标准要保证交易的成功，必须做到交易信息的保密性、完整性和不可抵赖性，因此，必须从 法律上和技术上健全石化领域电子商务的法规、交易环节的安全、交易规则和系统标准。只 有这样，中国石化行业的电子商务才能健康发展。㈣国外公司案例分析及其提示目前，国际大型石油化工类公司，如壳牌等一体化石油公司，斯伦贝谢、哈里伯顿、贝 克休斯等石油工程技术服务公司，拜耳、巴斯夫等石油化工公司，基于外部压力和内部发展 的需要， 都在根据自身业务发展的规律不同程度地进行着系统优化和创新， 旨在提高企业运 营效率、反应速度和差异化水平，进一步提高了企业的核心能力、竞争能力和赢利能力。中 国石油化工行业应结合自身实际，将先进的管理理念、方法与企业的具体实践相结合，对企 业的业务、管理系统进行优化和创新。 1.专业化生存 专业化生存内部专业化 核心业务内部专业化 壳牌集团通过加大化工业务重组力度，专注发展核心石化产品。 2002 年至今，壳牌对其化工业务进行了进一步重组，实施了“乙烯裂解+1”战略，以优化衍 生物原料优势为出发点， 将其核心产品从基础和中间化学品、 功能化学品及差别化产品等三 大类产品进一步集中到基础化学品，专注于烯烃及其下一级衍生物产品的生产。与 2000 年 相比，2003 年壳牌基础化学品及其下一级衍生物产品的销售收入占化工产品总销售收入的 比重分别提高了 16 和 10 个百分点，达到 49%和 47%；其化学品的比重则由 2000 年的 30% 锐减到 4%。目前，壳牌已经成为世界最大的苯、苯乙烯和聚烯烃生产商，世界第二大乙二 醇、环氧乙烷、丙烯及其衍生物生产商，世界第三大乙烯及其衍生物、环氧丙烷生产商。 支持职能或管理职能内部专业化 壳牌集团为了适应国际化的需要， 充分发挥各经营公 司的作用，实行了高度分散的分权管理体制，为了适应这种管理模式，壳牌集团建立了一套 高度强化的协调服务机制。为此，壳牌设立了服务公司，并随着其业务领域和规模的不断变 化而有所不同。20 世纪 60 年代中期服务公司只有 4 家（石油和化工各两家） ，1982 年时有9 家，1995 年时增至 11 家，主要是为集团的各专业公司和联营公司（指集团持股小于 50%的 公司）及其子公司提供咨询和服务。这 11 家服务公司既按照业务划分，也按照地区与职能 进行划分，用矩阵式管理方法对全球业务进行组织管理。 外部专业化 不完全外部专业化 壳牌集团没有像其竞争对手那样进行大规模的兼并收购活动， 而是 有选择地通过许多中小规模的资产重组， 加快集团资产结构、 业务结构和市场结构的调整和 优化，使其核心业务竞争力进一步增强，在重点发展区域的影响力进一步扩大。在油气勘探 开发领域， 壳牌在重点油气区域通过参股、 控股等多种方式与当地的大型企业成立合资公司 或财团，充分发挥本土化优势，加快提升公司在当地的竞争能力。在化工领域，壳牌将其聚烯烃业务与巴斯夫公司的聚烯烃业务合并成立合资公司， 与埃克森美孚成立燃料、 润滑油和 特种添加剂及组分的合资公司，充分利用双方的技术、资金和人才优势，实现强强联合，降 低成本并获得更大的技术优势和市场优势。在天然气领域，虽然壳牌的 LNG 业务已经在全 球领先，但是大部分业务由壳牌的联营公司组织运营，使其 LNG 的分销和销售业务发展迅 速， 在主要市场占据主导地位。 在可再生能源领域， 壳牌与西门子太阳能公司成立合资公司， 使公司的太阳能业务居世界先进行列。 在信息化领域， 通过与世界知名的电子商务网络公司 Commerce One 和 World Online 合资合作，使集团大部分的采购和产品销售业务实现网上运 营，大大降低了成本，提高了服务质量，增强了市场应变能力。 完全外部专业化 对于西方的石油公司而言， 石油工程技术服务业务一直都不是其核心 业务，这与目前中国三大石油公司的情况非常不同。在西方，油田服务业从诞生起就分立于 石油公司之外，西方的石油公司始终对非核心业务进行外包。 2.管理如何优化 管理如何优化业务优化 斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯通过内部专业化、模块化、服务产品化、产品服务化等 手段对其用户系统、营销与销售系统、业务系统、支持系统进行变革和重构，以实现业务类 型、业务模式、业务体系等业务优化，以及管理模式、组织结构、管理体系等管理优化。 用户系统优化 斯伦贝谢 1998 年对用户系统进行了变革。变革后的斯伦贝谢采用集权 式管理模式，根据不同地域划分业务单元，形成北美洲、拉丁美洲、欧洲、独联体和西非地 区、 中东和亚洲地区几大区域业务板块。 各个区域业务板块在自己的细分市场中为客户提供 服务的同时，相互紧密合作，向客户提供整套服务解决方案。 营销与销售系统优化和服务产品化 斯伦贝谢的 InTouch 计划主要包括： 建立软件硬件 系统， 确保只存在一个有效的信息来源； 技术中心的研发人员更深入地了解现场工程师的需 要，从而更有针对性地进行技术方案的改建；建立一套知识库体系等。InTouch 计划和机构 变革的核心在于――把“技术和知识管理”作为自己的核心竞争力， 其目的是为了实现在世界 范围内“获取、管理和分享知识”，并“把从世界各地学习的知识再应用到世界各地”。InTouch 的实施使得斯伦贝谢能够向客户提供更快、 更有效的服务， 同时缩短新产品和技术的研发周 期，增加销售收入，降低成本。 业务系统优化 根据客户需求、 技术发展的变化以及企业自身的业务特点， 斯伦贝谢的 业务模式由以前的提供单项产品和服务发展为提供油田服务系列化解决方案。 为此， 斯伦贝 谢提出了“一个斯伦贝谢”的目标，通过 InTouch 手段，把油田服务的提供和技术中心的运作 紧密地联系起来，以消除不同业务部门之间的竞争，提高生产效率。 管理优化 管理模式优化 哈里伯顿在 2002 年进行了业务重组，其重组的主要目标之一在于使能 源服务和工程服务两个集团更加相对独立， 为将来分离这两个集团做准备。 业务重组工作包 括：两个业务板块内部的业务都按照直接子业务和间接子业务进行剥离和整合；同时，原来 两个业务板块共享的一些支持职能部门分别划入两大集团，从而简化管理，提高经营效率。 哈里伯顿在能源服务板块中采用集权式管理模式，产品改进、生产、研发和营销职能集中； 同时，保持一定规模的投资，不根据行业周期确定投资规模；重新定义油田服务公司的作业 模式：通过网络通讯，使为同一个项目服务的所有公司实现一体化运作。重组后，哈里伯顿 能源服务集团的核心能源服务业务由原来的 6 部分增加到 9 部分， 新增了增产服务项目和一 体化服务项目。 组织结构优化 贝克休斯在业务上更加集中于油田产品和服务业务， 主要包括测井、 完井/修井、钻井技术/泥浆、生产用化工产品、电潜泵以及钻头六大业务板块。贝克休斯认为 这样的组织结构能够使技术专家更深入地了解客户的独特需求， 有利于新产品的开发和服务 质量的提高，最终使贝克休斯有能力提供行业内最佳的产品和服务。 管理体系优化 贝克休斯在管理模式上采取以分权为主，分权与集权相结合的管理模 式，分设 6 个业务部门，每个部门产品线的运营相对独立，包括技术开发、客户服务、现场 作业和财务管理等。同时集中部分管理职能：如，2002 年初把会计和管理职能集中起来， 包括 IT、财务和会计管理、人力资源、员工福利等。 3.创新图发展 创新图发展内部专业化 核心业务内部专业化 2002 年后，拜耳集团开始一系列大刀阔斧的结构调整和重组， 成立了 1 个管理性控股公司――拜耳公司 （Bayer AG） 4 个经营子集团――拜耳医药保健 和 公司、拜耳作物科学公司、拜耳聚合物公司和拜耳化学品公司，以及 3 家服务性公司。拜耳 在拆分化学品和部分聚合物业务后， 不必再将研发经费平均投放于 4 个不同领域， 而是集中 投放在拥有最佳技术和市场前景的业务领域。2006 年 10 月，拜耳集团以 163 亿欧元购并先 灵公司（以科研为导向的跨国制药企业） ，完成了公司历史上最大的一次并购行动，进一步 优化了业务和产品结构。 2006 年，巴斯夫集团共实施 5 起战略性的兼并收购，使公司业务结构得到快速调整和 优化，国际竞争力显著增强。 支持职能或管理职能内部专业化 拜耳集团为了提高运营效率、 提高反应速度， 对其内 部支持职能或管理职能进行了内部专业化重组，分别成立了拜耳商务服务公司（2003 年 12 月 30 日独立运作） ，负责会计金融、整合人力资源、过程和物流、IT 业务系统等业务和管 理服务；成立了拜耳技术服务公司（2003 年 9 月 30 日独立运作） ，负责全球工程和技术支 持；成立了拜耳工业服务公司（2003 年 12 月 30 日独立运作） ，负责为德国的生产设施提供 服务。 本世纪初，巴斯夫以集团的整体利益为基础，为了给全集团的经营部、地区管理部和业 务单元提供专业的指导、监督、协调和服务，成立了 11 家专业服务公司，由董事会控制， 包括物流（全球供应链） 、信息服务、人力资源、环境安全和节能、职业医疗和健康保护、 全球采购、工程设计、化学研究及设计、特性化学品研究、聚合物研究、院校关系及研究规 划等专业服务公司。 为了降低成本、提高效益，陶氏化学公司成立了由客户服务、信息系统、采购、6 西格 玛和工作过程中心、供应链等组成的集团共享服务中心。2004 年 1 月，陶氏化学公司新设 立了由塑料、化学品和中间体、功能性化学品和热固性塑料、烃类与能源业务部门、陶氏农 业科学公司以及陶氏风险投资公司的研发主管组成的研究与开发理事会， 负责制定公司的研 发战略、监督战略的实施、进行部门间研发活动的协调与组织，并管理在整个公司内具有共 性的研发活动和资源，包括人员、通用技术和应用软件、工作过程和服务等。 外部专业化 不完全外部专业化 拜耳集团成立的拜耳技术服务公司， 不仅为拜耳集团的控股公司和 子公司提供支持和服务，同时，还在美国、中国上海、巴西等地成立了子公司，也为集团外 企业和整个行业提供工程和技术支持服务。 完全外部专业化 2002 年 10 月， 拜耳公司以 11.6 亿美元将农用杀虫剂和杀真菌剂产品 部门出售给了巴斯夫公司；同年 11 月，拜耳将家用杀虫剂业务以 7.32 亿美元的价格出售给 了庄臣公司。2003 年底，拜耳集团进一步实施重组计划，将原拜耳化学品（不含 H.C.Starck和 Wolff Walsrode 公司）以及原拜耳聚合物业务约三分之一的部分，合并组建了一家新公司 ――朗盛 （Lanxess） 公司。 将聚合物业务剩余的三分之二以及 H.C.Starck 和 Wolff Walsrode 两家公司组建拜耳材料科学公司。 拜耳集团剥离化学品业务的主要目的是缩小业务范围， 集中公司资源， 发展有增长潜力、 有竞争优势的业务。 业务和产品创新 拜耳集团为了进一步增强其创新能力，新成立了拜耳创新公司（BIG） 。BIG 作为一个 独立运作的公司，主要负责识别和评价创新项目创意，并将它们开发成切实可行的新项目， 然后将这些成熟的设想和项目出售给拜耳集团或第三方公司。 该公司可加强拜耳各子公司现 有的研发活动，其业务不仅仅局限于产品创新，同时还将拓展到现有业务以外的新领域。 2001 年 4 日，巴斯夫集团成立全资子公司――巴斯夫未来业务公司，便于集团内部和 外部的合作伙伴更快地捕捉市场信息，开发与化工有关的新业务领域。目前，该公司已在纳 米技术、 燃料电池以及可用于下一代显示器的颜料等方面展开研究。 同时巴斯夫未来业务公 司成立了全资子公司――巴斯夫风险资金公司， 负责对创新性业务的投资。 这两家公司的业 务重点均为关注高增长的市场和未来的挑战，尤其是在材料科学领域的挑战。 陶氏化学公司也成立了陶氏化学风险投资公司，主要关注医药技术、工业生物技术、高 级电子材料、其他新兴项目等行业和项目。 中国企业如何创新 这些国际巨头的优化和创新都是站在石油化工行业价值链的高度， 以系统论为出发点对 本企业进行系统优化和创新。这也是它们能够持续发展并取得今天这种优势地位的基础。 模块是指可组成系统的、 具有某种确定独立功能的半自律性的子系统， 它可以通过标准 的界面和其他子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统。 从模块化的发展过程 看，模块化最初起源于产品的设计，后来扩展到产品的生产，最后发展到一个产业链的组织 方式。 对于壳牌这样的国际大型一体化石油公司， 将石油工程技术服务业务进行模块化处理， 是为了提高效率、降低成本、提高差异化程度，对产业重新进行的“现代化的分工-构建模块 化企业”。为了获得竞争的边际收益，与独自发展一整套的系统、业务、管理、技术相比， 把系统、业务、管理、技术的要素分解（模块化） ，集中力量于特定的模块，其他部分则通 过与外部企业合作，灵活地运用其他企业的资源，这种企业战略更有优势，能够获得更强的 核心能力、竞争能力和赢利能力。 以拜耳、巴斯夫等为代表的大型石油化工公司，通过采取内部专业化、外部专业化等措 施，实施业务重组、管理优化，也是一种构建模块化企业的行为。 如果长期依赖“硬连接”的业务能力和技术基础设施， 组织结构日益庞杂的企业会渐渐失 去高效运行的能力。另外，如果企业的业务缺乏聚焦，试图在很多业务领域都实现最佳，势 必使企业内部各业务、 管理部门成为一个个业务和管理孤岛， 整个企业到处都是重复的业务 和管理活动。 在这种情况下， 试图通过业务流程优化等管理措施从根本上扭转局面将很难取 得预期的效果，只有实施企业级优化才能走出困境。综观壳牌、斯伦贝谢等企业的企业级优 化实践，大都围绕 3 个方面来进行：内部专业化、外部专业化以及业务和产品创新。通过实 施企业级优化，这些企业的核心能力、竞争能力和赢利能力大大增强。 目前， 以三大石油公司为代表的中国石油化工类企业与世界级石油化工类公司相比， 在 公司优化与创新的范围、深度、力度等诸多方面都还有很大的差距。这固然与中国的具体国 情、管理和业务基础等因素有关，缺乏系统和深入的分析、缺少管理理论的应用也是造成差 距的重要原因。国际先进石油化工类企业的系统优化和创新也是一个不断实践和完善的过 程。历史的经验表明，它们的发展同其不断地进行系统优化和综合创新有重大关系。中国石 油化工类企业应对国际上同类企业和自身进行系统、深入的分析和研究，总结规律，探索出系统优化和创新的途径， 为中国石油化工类企业的系统优化和创新、 实现跨越式发展打下坚 实的基础。 与壳牌、斯伦贝谢等相比，中国的石油化工类公司甚至是这三类公司的集成，这加大了 中国的石油化工类公司进行变革、 进行系统优化和创新的难度。 所以， 中国公司应放眼长远， 通过持续的系统优化和创新，使企业更稳健地发展。总 结与传统的采购模式相比，电子商务具有无可比拟的优越性。在统一的平台上，按照统 一的流程， 在统一的供应商网络内实施采购业务， 使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨 式的变化： 1.中国石化生产建设所需的 90%以上的物资实现了网上采购， 石化生产建设所需化工原 辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购。网上采购成交金额 连续两年超过千亿元，累计成交金额突破 5 000 亿元。 2.规范了采购业务。对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传 统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。 3.显著地降低了成本和费用。八年累计节约采购资金 172 亿元，网上采购节约资金率为 3.7%。 4.实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部、 企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况、 合同执行情况、 供应 商业绩考评等信息。 八年来网上积累的大量采购需求、 价格、 供应商供货时间、 质量等近 200 万条历史信息。 5.极大地提高了工作效率。采购时间从过去的 1～2 周缩短到现在的 2～3 天，甚至几个 小时，工作效率显著提高。 中国石化八年网上采购的电子商务实践表明， 中国石化物资采购电子商务网已经成为物 资采购工作不可替代的重要平台，并且正在为物资供应管理改革、采购业务模式改造、采购 业务流程优化发挥重要的推动作用。致 谢毕业论文终于完稿了，此论文虽不是出色之作，但对于我来说已是成功的，因为我尝试 了论文写作，尝试也是一种成功。 本论文是在万文君老师悉心指导下完成的，在论文选题、资料查询、开题及撰写的每一个环 节无不得到万老师的悉心指导与帮助， 这使我的专业知识得到极大的提高， 这段时间的学习 经历将是我以后学习生活及工作中最宝贵的人生财富。我愿借此机会向万老师表示衷心感 谢! 快毕业了，通过大学四年的学习，自身能力和素质得到提升。欣慰之余，我向关心和支 持我学习的所有领导、老师、朋友表示真挚的谢意! 我愿在以后的学习生活及工作中， 以更加丰厚的成果来答谢曾关心、 帮助和支持过我的 所有领导、老师、同学和朋友。参考文献【1】http://www. 【2】 【3】中国电子商务研究中心: 【4】中国互联网协会/中国互联网络信息中心。 2005 年中国互联网发展报告[R] 北京：人 民邮电出版社，2005. 【5】电子商务应用与运营，相成久、齐新，中国人民大学出版社，2010 年 8 月 【6】陈孟 建，网络 营销与策划， 电子工业出版 社， 2002 年 【17】 张华平， 我国企业发展电子商务存在的问题及对策研究[J]， 安阳师范学院学报， 2005 年 01 期 【8】吕赞，我国企业电子商务存在的问题及对策研究[J]，商场现代，2005 年 22 期 【9】张建兵，.电子商务安全问题解析[J]，现代商贸工业，2009 年 21 期 【10】王燕，电子商务中网络安全技术的应用与发展[J]，信息通信，2011 年 01 期 【11】杨利丽，浅谈电子商务的网络安全与技术保障[J]，信息网络安全，2010 年 07 期 【12】杨爱，.电子商务安全现状及对策探讨[J]，科技资讯，2006 年 06 期 【13】陈辉，浅谈电子商务的安全与技术保障[J]，河南教育学院学报（自然科学版） ，2006 年 01 期 【14】祁明，电子商务实用教程[M]，北京:高等教育出版社，2006 【15】洪兰，吴公社制造企业电子商务系统规划设计[J]，中国机电工业，2005 【16】孙宝文，王天梅.电子商务系统建设与管理[M]，高等教育出版社，2002 【17】孔宁红，电子商务对传统会计的冲击和影响[J]，中山大学学报，2003