“来一口大饼吗”投稿了16篇安全质量月度检查汇报材料，下面是小编为大家推荐的安全质量月度检查汇报材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

篇1：安全质量检查通报

沿河铁路公司安全质量检查通报结合全局在建项目质量安全大检查活动，3月22日沿河公司安质部会同铁道部质量安全监督总站呼和浩特监督站对沿河铁路公司目前施工的大马线(大塔至马场壕)树林召隧道进行了监督检查。现将有关情况通报如下：

一、总体情况本次检查了树林召隧道进口掌子面开挖、二衬的施工、已完工程的质量及相关的内业资料管理，重点检查了项目部对质量安全大检查的落实情况。

二、存在问题施工单位：中铁电气化局 监理单位：北京方达监理公司1. DK9+840～DK10+230段隧道二衬混凝土施工缝表面环向有多处裂缝，裂缝最宽达5mm。2. 监理在隧道DK9+840～DK10+230段混凝土检验批监理单位验收结论一栏中的填写不符合标准。

1、监理、施工单位对二衬环向裂缝超标的问题进行专题研究，并邀请隧道专家分析原因，制定处理方案;并对裂缝的宽度进行观察，做好记录。

2、对以上问题由施工单位组织整改落实，杜绝同类问题重复发生，监理加强现场施工安全质量检查和监督，重点检查整改方案的落实情况。

3、施工单位对存在问题认真整改落实，并将整改过程及结果形成影像资料上报，要求于204月6日18:00前将书面材料报沿河公司安质部，同时将电子版材料发送至沿河公司邮箱。

我园自10月8日开园以来，便制定了“内强素质，外树形象，规范管理，稳步发展”的工作思路，现将工作汇报如下：

一、建立组织，明确责任， 建园伊始，我们就迅速成立了安全工作领导小组，明确了各自职责，园领导与分管同志、班主任及配 班老师分别签订了责任书。各级各类人员根据分工积极、主动开展工作。

二、配齐保安，配足硬件。 我们在配备两名保安的基础上，配足了防卫器械，如橡胶棍、钢叉；在大门、边墙及楼内共安装了14个摄像头，基本实现了全方位监控；装置了报警器，实现了与辖区派出所和保安大队的联网。

三、健全制度，措施到位。 我们制定了门卫制度和外来人员登记制度，严格实行外来人员登记制；落实了幼儿接送卡制度，幼儿家长凭接送卡接幼儿，忘带卡的必须经本班老师与幼儿确认身份履行签字手续后方可领走幼儿，确保了幼儿接送安全；我们还给各班制定了补卡登记表，确保了接送卡使用规范，不出纰漏。 我们制定了晨午检制度、幼儿缺课追踪制度、特异体质幼儿登记制度及每日分时段8次点名制度，印制了相关表格，每天上下午入园时间对幼儿进行健康检查，对缺课幼儿进行追踪调查，对特异体质幼儿在活动中进行个别照顾，及时清点各班在园人数， 在一日常规活动中，管理人员不定期到各班和活动区巡查，对发现的安全问题及时指出并督促改正，确保了在园幼儿安全。 根据县局托幼办、安监办要求，我们制定了安全督查巡查日志，对设计幼儿安全的门卫管理、校舍管理、交通管理、消防管理、幼儿活动、园内外人员矛盾排查等方面，责任到人，相关人员每天对全园安全工作进行全方位的督查巡查，并做好日志记录。

四、开展活动，强化落实。 10月23日，我们召开了全体幼儿家长会，就幼儿安全问题及家长应注意事项进行了再次强调，同时班主任与幼儿家长签订了安全责任书。 我们高度重视对教职工和幼儿的安全教育，将安全教育贯穿一日活动常规之中。11月9日，我们开展了防火安全疏散演练，演练结束后，高唐县消防中队的宋队长就消防安全工作对全园教职工和幼儿进行了培训，此项活动情况在山东省学前教育网和《高唐州报》得到宣传推广。12月17日，我们又开展了防震安全演练。

五、工作精细，档案规范。 我们设有专门的安全管理人员和专门的安全稳定办公室，配有标准的档案橱子、盒子。我们认真完成每一项工作，同时做好记录及归类入档工作。各项工作均有电子档案和书面档案。

六、筑牢“三关”，确保安全 “三关”，即幼儿入园关、离园关、外来人员出入关。我们明确要求：入园时间严禁不带孩子的人员进入幼儿园；离园时间严禁不出示接送卡的人员进入幼儿园；幼儿在园期间，所有外来人员必须经被访人到门口确认同意并落实登记手续后方可进园，外来人员离园必须由被访人送出幼儿园，杜绝了一切闲杂人员进园。园领导严格要求，以身作则；门卫、保安铁面无私，落实到位。全园上下同心同德，共同筑造了一道保卫孩子生命安全的绿色长城。 现在，我园安全制度健全，各项措施到位，档案管理规范，保障了每位幼儿和老师以及幼儿园财产的安全。

尊敬的各位领导、专家：

首先我代表XXX热烈欢迎集团公司各位领导和专家莅临我厂检查指导工作。下面，我就XX的安全生产管控和本质安全管理体系建设工作情况做一简要汇报。

1、认真落实安全生产责任制，形成安全管理责任网 认真落实上级公司安全工作会议精神，年初，我厂就各部门、车间以及管理人员的安全责任和业务保安职责进行了梳理和完善，与各部门、车间签订了安全生产责任状，逐级细化分解安全生产责任目标，按照谁主管谁负责、谁签字谁负责的原则，使各级干部明确了安全生产目标，明确了安全生产责任，明确了各级负责人即为该单位的安全第一责任人。在生产过程中，严格强调落实安全目标责任，要求各级负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。也正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近几年的生产过程中，不仅圆满完成各项生产指标，且实现了无安全事故，取得了良好的安全生产成绩。

2、强化安全宣教工作，提高员工安全意识

安全宣传方面，我厂认真贯彻执行国家安全生产方针，

对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，加大安全教育宣传力度，营造良好的安全氛围，厂通过悬挂安全警示和安全宣传标语，挂图、安全警示漫画、发放事故案例手册、黑板报等多种形式，向员工大力开展安全宣传教育活动，提高安全防范意识。

安全教育培训方面，按照本安培训需求，根据年初制定的培训计划，每月严格按计划组织开展各类培训，培训后进行考试和评价。并按要求组织了各类管理人员、特种作业人员资质培训和取证工作。19月份厂内部培训已按计划内容全部完成，共计培训2845人次。其中安全类1229人次；设备148人次；新入厂员工培训5人次；特种作业人员12人次；危化品管理人员培训5人次；危化品从业人员83人次。各车间、班组班前会的形式组织员工学习消防知识、防爆知识、事故案例、危险源辨识、安全规程、职业健康、应急救援及自救等方面培训，共计培训1487人次，培训覆盖率达100%。厂汇编了《XXX事故案例丛书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，明显增强了员工的安全意识，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦。

3、强化现场管控，努力营造安全生产全过程

我厂把安全生产现场管理当作安全管理的重中之重，重抓现场安全管理，只有把现场管好，把人管好，把设备管好，才能做到把安全管好，本安体系才是正真的落地。

一是强化直接作业环节和检修作业过程监督管理。我厂

生产的产品多数具有易燃、易爆的特性，且生产工艺较为复杂，工艺控制点多面广。根据这一特点，我厂高度重视特种作业和检维修作业，把此项工作作为安全工作的重点来抓。严格执行公司的“八大作业票”管理制度，注重各个环节监控凡是有特种作业，一律严格按照检修规程先办证后作业。监护人严格执行《监护人安全管理制度》，跟班监护，直至作业结束签字验收后，监护人员才离开检修现场。在作业前有方案、作业中有预案、作业后有记录，一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。

二是强化安全检查和隐患治理力度。我厂严格落实整改政府相关部门和上级公司查出的各类隐患或问题，做到条条有落实，件件有整改。且厂坚持“严”字当头，严格按照安全检查制度和检查计划组织各类安全检查，采取班组班班查、车间天天查、安健环部日巡查、厂领导不定期抽查、安健环部定期周检查、月检查、季节性及节假日检查、专项安全生产检查等多种检查，通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。截止9月份共计整改隐患、问题768条，其中防泄漏隐患问题40条，全部按“五定”原则落实到相关责任人，现已整改完成767条，剩余1条正在整改中，同比隐患、问题查处率下降了40。6%，隐患、问题整改率上升0。8%。在日常检查中发现“三违”现象坚决制止，对“三违”人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违”人员无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，

三是严格追究考核，强化值班实效。对安全隐患、问题开展“追责”工作，20严格按照《隐患责任追究制度》，对各类隐患、问题进行分类、分析，追查隐患深层次原因，严格追究责任。19月份考核罚款共计86006元，通过严格的处罚，有效的减少了不安全行为的出现。领导干部值班执行24小时工作制，由以前的每日两名值班人员现改为每日三名值班人员，分别由厂领导、部门主管以上人员和车间技术员以上人员组成。深入现场督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保生产安全。

4、强化外委施工单位作业风险预控管理，确保施工安全

年，来我厂施工的外委单位共有6家，为了抓好外来队伍的管理，我厂严把“五个关口”，做到“五个统一”。外委施工单位进厂作业前，我厂按要求逐项对施工单位资质原件、复印件、作业方案、安全措施、特种作业人员证件进行审查，进厂作业前按要求核收风险抵押金，签订安全健康环保施工协议，明确各方安全管理责任，并对外委施工人员进行入厂前安全教育，使其了解我厂的现场工艺情况和作业规定，培训完毕进行考试，考试合格后，方可进入车间作业。2014年累计培训外委施工人数达30人次。

5、加强班组建设，推动本质安全

班组是企业最基本的单元，做好班组管理是保证安全生

产的基础。我厂班组建设在汲取以往经验的基础之上做了很多富有实效的工作，为提升全厂班组建设整体水平奠定了较好的基础。通过开展“五星”班组评比活动、6S管理、班组活动阵地建设以及“”班组交接班法的优化实行，班组建设取得了阶段性的进步。尤其是班前会“2020”八步交接法不断成熟、科学性日渐凸显，并且在岗前安全宣誓词内容上根据厂安全管理理念的提升，加入了新的.内容，使班前会安全宣誓文化理念进一步提升。

6、强化应急演练，提升应急管理水平

为提高员工的应急反应速度和应急处置能力，我厂在年初统一制定年度演练计划，编写演练预案，按计划组织全员职工开展各类应急演练。各类应急演练有计划、有演练、有评估、有总结，根据演练情况及时修订完善演练方案，不断增强方案的实际性和针对性。19月份共计进行3次厂级应急演练，参与演练人数共计108人次。通过演练提高了员工应对突发事故的处理能力，以及正确处理问题的方法。为有效防止事故的扩大起到了较好的警示作用。

7、安全活动深入人心，安全责任逐步提高

结合国家“安全生产月”活动，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合“安全生产月”主题内容，开展了形式多样的“安全生产月”活动。以安全专项检查、事故警示教育、应急演练、零点夜查、“安康杯”等丰富多彩的安全活动，为“安全生产月”营造浓厚的安全生产氛围和安全文化氛围，提升广大干部职工的安全意识和红线

意识。今年结团公司《关于开展以“强化标准作业狠反‘三违’通知》的精神，我厂严格按照通知要求，对照厂实际情况，逐条研究制定了我厂活动方案，并对方案内容进行逐条分解细化，定时间、定单位、定责任人，严格落实。各类活动的切实开展，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。

8、严抓环保管理，确保达标排放

我厂环保工作以“外排污染物达标率100%，环境污染0投诉”的环境保护总体工作为目标。2014年，环保工作面临着前所未有的严峻形势，我厂严格依照上级公司要求，从领导到员工人人参与，加强对环保设施的日常检查和维护力度，坚决做到气达标排放，水不排一滴，渣严格转运。并结合6。5环境日宣传活动，向广大员工宣传节约资源和保护环境的重要性，努力实现我厂“零污染、零排放”的环保目标。

9、做好职业卫生与健康管理，保障员工权益

我厂积极落实“三同时”要求，加强职防设施管理，保证职防设施正常运行。每月对作业现场职业危害因素进行监测，及时公布检测结果，并认真做好危害告知工作，通过与员工上岗前签订职业危害告知书，告知员工所在岗位职业危害因素及防护措施。

认真贯彻落实职业卫生法律法规和规章制度，坚持“以人为本”，按时开展职业健康体检。2014年我厂员工职业健康体检率达到100%，并随时进行岗前和离岗职业健康体检，到现在没有发生一例职业病病例，切实保障了员工的健康权益。

回顾一年来的工作，我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请检查组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

大家好！首先感谢路桥建设安全生产查检组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。

根据铁道部、兰渝公司、项目部和监理站的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的《安全生产管理自控体系》、《安全保证体系》、《危险源辨识》、《安全质量奖惩细则》、《安全费使用管理办法》、《民爆物品管理办法》、《安全生产管理制度》、《安全生产应急救援预案》和《专项安全控制施工方案》等主要安全生产管理办法的编制；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订安全生产责任书。我部在安全生产建章立制方面基本上达到了铁道部、兰渝公司及项目部的要求。

二、分部安全生产管理机构人员设置情况

按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。安质部是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下：

副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇

组 员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博。

三、安全生产责任制的落实情况

建立健全了安全生产责任制26个。从分部经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一责任人。现在每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备基本达到了铁道部和兰渝公司的要求。

为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全生产责任制的相关内容并与架子队各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后，各架子队和施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度，并且对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理。目前一分部的安全生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋形。

四、安全生产法律法规、标准规程执行情况

按安全生产法律法规、标准规程，建立健全各项安全管理规章制度49项，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。

很抓现场管理和法律法规、标准的落实，完善了各岗位各级安全责任制，实现了分层管理。在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。

五、现场安全生产过程监控情况

坚持施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业结合现场实际，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，并驻地及拌合站设置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。

作业现场设立“五牌一图”，施工点周边设立安全警示文明标识牌。施工现场要求作业班组工完料净，模板、钢筋、小型机具等材料必须堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。

按照指定的安全检查制度，分部安质部对施工现场的安全施工情况进行不定期检查。同时，每月由分部安质部组织，开展安全大检查，每次安全质量综合大检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知单，并及时进行复检。综合检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即作出处理决定，分部各部门负责人及相关人员，应积极地提出自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。

五、隐患排查整改和危险源监控情况

根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好的保证安全生产，对级安全风险工程编制专项安全施工方案。为防止发生因特种施工设备引起安全事故，制定相关的设备保养制度及操作人员的持证培训等制度。

民爆物品炸药库管理由三人同时管理，在进出库的民爆物品保险箱钥匙由我单位职工个人管理，炸药的运输到现场的使用过程中都另外增加我单位专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。

为现场隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来，安质部每月不少于15次的检查，并起到了实质性效果，已达到无安全事故。

药物发生不良反 应后的处理办法

1、出现严重的不良反应：如尿量明显减少、黄疸、乏力等，可能是药物引起了肝肾功能损害、血细胞减少等，患者应立即停药，并及时就医，医生会给予必要的保肝、升高血细胞治疗。对危及生命的不良反应，如急性肾功能衰竭、暴发性肝炎等，医生会采取有力的措施积极抢救。

2、对药物产生过敏反应，或由于遗传因素造成的'特异性反应：如过敏性休克、过敏性药疹、磺胺药引起的溶血性黄疸等，一经发现，应立即停药。因为这一类不良反应与用药的剂量无关，而且反应的严重程度难以预料。

3、不良反应的产生与服药剂量有关，而且反应较重，难以耐受：需减量或改用其他药物。例如，一种抗高血压药物服用剂量较大时，可以出现明显不良反应，若改成联合用药控制血压，则每一种药物剂量都不大，可使不良反应降到最低程度，

4、药物不良反应较轻，按病情不允许停药：可继续用药，同时作对症处理。例如，为了避免药物的胃肠道反应，可改在饭后服药;服用容易在尿中形成结晶的药物(如磺胺类药物等)时，应多饮水以增加尿量，可以减少药物对肾脏的损害。

(1) 米饭不小心烧糊以后，不要搅动它，把饭锅放置潮湿处十分钟，烟熏气味就没有了。

(2) 把一根长约2寸的葱插入串烟的饭锅，再盖上锅盖，一会儿，串烟味就会消失。

(3) 还可用一块烧红的木炭，盛在碗里，再放入锅内，盖好盖，十分钟后糊焦味也可消失。

如何去除食蟹后的腥迹?

(1) 吃螃蟹一般是用手拿着吃，食后手上有很浓的腥味，这时可在手心中滴上少许烧酒，两手互相磨擦，再用清水冲洗，腥味就会消失。

(2) 如果家里种有菊花，可把几下菊花叶子放在手中揉擦，然后冲洗，也可去掉腥味。

(3) 不小心使衣服沾上蟹黄的时候，可把螃蟹的鳃放在沾蟹黄的地方，轻轻揉擦。然后用清水冲洗，就可以洗掉。

(1) 把淘米水倒入瓶内，淘米水约占总容积的一半。用手按住瓶口，用力晃动就可去掉油污。如果油垢较重，可以放入一把米，上下摇动，然后冲洗，就可以去掉油垢。

(2) 可以用热的碱水，按上述办法冲洗。

(3) 如果油垢一时不易冲掉，可用一根细长的铁丝，把头弯成勾状，卷上棉花或者布条，对准积垢的地方来回擦，可以除净。

(4) 可用碎蛋壳和醋少许，倒入瓶中，用力将瓶摇动，也可去除油污。

切过鱼、肉的刀，用生姜片擦一遍，就可以解除腥气。

一般装酱油、醋的瓶盖，如果是铁制的，容易生锈。锈了或旋得太紧而开不开时，可在火上烘一下，再用布将瓶盖包紧，一旋就开。

(1) 淘米水中有不少淀粉、维生素、蛋白质等，可用来浇灌花木。做为花木的一种营养来源，既方便又实惠。

(2) 淘米水中沉淀的白色粘液多半是淀粉，因此，可将淘米水煮沸以后用来浆洗衣服。

(3) 新油漆的家具，有一股油漆的臭味。用淘米水擦4～5遍，臭味就可去掉。

(4) 铁制的炊具如菜刀等，切过蔬菜之后容易生锈，如果放在淘米水中，可避免生锈。

(5) 用淘米水洗手可以去污，经常用淘米水洗手还可使;皮肤滋润。

三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度，教育对象是新进厂人员，包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、合同工、季节工、代培人员和实习人员。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。

安全检查的工具是什么?

实践证明，安全检查的最有效工具是安全检查表。它是为检查某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。根据安全检查的需要，可以编制各种类型的安全检查表，其中有针对企业综合安全管理状况的检查表，针对厂内主要危险设备设施的检查表，针对各不问专业类型的检查表，还有面向车间、工段、岗位不同层次的安全检查表。对于新设计的工艺设备，还可以制订设计审查用检查表。制订检查表的主要依据是国家的法规和技术标准，企业的安全生产规章制度，同时，还应考虑企业安全生产的实际。制订检查表的人员应当是熟悉系统或该专业工作的安全技术人员、工程技术人员和操作人员。按照安全检查表进行检查，可以提高检查质量，不致漏掉重要的危险因素。安全检查表的制订、使用、修改完善过程，实际是对安全工作的不断总结提高的过程。通过多年实践，可以形成一整套安全检查表标准，提高企业安全管理水平。

篇7：质量检查个人简历

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目前所在： 花都区 年 龄： 18

户口所在： 江门 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

人才测评： 未测评  体 重：

应聘职位： 采购员/助理， 会计， 出纳/收银员

工作年限： 1 职 称：

求职类型： 实习 可到职日期： 随时

月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州,花都区,江门

公司性质： 民营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

公司性质： 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路

工作描述： 检查产品质量

毕业院校： 廣州市花都理工職業技術學校

最高学历： 中专 获得学位:  毕业日期： -07

专 业 一： 會計電算化 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀

在校进行过会计模拟实习，成绩良好，通过会计从业资格考核

有扎实的专业基础知识，能进行一般的电脑记账工作

1. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

2. 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

3. 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

4. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

5. 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

6. 体系有效运行，销售蒸蒸日上。

8. 质量来自精心操作。

9. 马虎是追求品质最大的障碍。

10. ISO认证，企业二次创业捷径。

1. 建质量效益之路，创质量效益之业。

2. 质量—最好的推销员。

3. 整理有心做长度，处处整齐好管理。

4. ISO不只是目标，而是坚守的原则。

5. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

6. 增强品质意识，强化安全观念。

7. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

8. 创优质品牌，铸一流企业形象。

9. 贯标出质量，认证树形象。

10. 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

11. 质量做得好，错漏自然少。

12. 质量――价值与尊严的起点。出处:,请保留。

13. 百尺竽头，更进一步。

14. 质量前进一步，管理花十分发奋。

15. 人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

16. 深化质量管理，提高产品质量。

17. 实施ISO标准，规范企业管理行为。

18. 工作是要“做好”而不是“做了”

19. 质量：信誉的基石

20. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

1. 走进质量天地，带来无限商机。

2. 成功者找方法，失败者找籍口。

3. 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

4. 塑企业形象，创优质名牌。

5. 质量是企业永恒的主题。

6. 构造“质量环境安全”一体化的管理体系。

7. 团结1条心，石头变成金。

8. 全民讲质量，质量利全民。

9. 贯彻ISO标准，树企业新形象。

10. ISO――主客共享乐在其中。

11. 作业标准合理化，品质保证国际化。

12. 作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

13. 人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的。

14. 世纪是质量世纪。从此刻做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈发奋。

15. 要求要明确，执行要坚决。

16. 为创造世界级质量的产品而不懈发奋。

17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

18. 推行无难事，同心协力好办事。

19. 产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

20. 质量是企业的形象和声誉。

篇11：安全生产汇报材料

大队组织人员对全区交通安全设施进行普查调研，积极提供方案，联合政府各职能部门完成几项重要工作。一是规划、施划通港路的交通标线，设立驿峰路绿化带警示桩；二是投资6万多元施划南山公路路口减速带及警示桩；三是配合交通局规划增设16座公交亭及交通标志牌；四是根据“三大生命防护工程”建设要求，对全区所有中小学校、医院、养老院门口人行过街设施、斑马线的设施情况进行普查，形成意见上报区政府。

3．落实客运联系户，加强对客运车辆的源头管理。各中队严格按照客运联系户的有关规定，加强对客运车辆的源头管理，1-11月份，未发生一起客运车辆重、特大交通事故。

（四）、巩固阵地，舆论先行，宣传开路，建立安全防范机制。

为配合5月1日起实施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通参与者的交通法律意识和安全意识，从源头上防范交通事故，大队把交通安全宣传与日常效能管理工作结合起来，一是开展了安全法咨询、知识竞赛、征文活动等一系列内容丰富、形式各样的交通安全宣传活动。二是深入开展交通安全宣传“五进”活动，真正在全区形成“关爱生命、安全出行”的氛围；三是继续在泉港广播电视台开辟《交通与安全》专栏，每周四、五定期开展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知识、交警风采等内容的宣传，不断提高辖区群众的交通安全意识；四是通过各级公安网、报刊、电台、广播等媒体大力宣传道路交通管理各项经验和做法，扩大了影响，取得骄人的成绩。今年1-11月份，大队在各级媒体刊播（登）稿件总队网站47篇、支队网站165篇、中央级媒体55篇、省级媒体272篇、市级媒体402篇、区级媒体94篇（条）。

三、存在的交通安全隐患：

全区各主要道路的交通基础设施不够科学、完善，尤其是一些交通流量复杂的交叉路口路段大部份存在标志标线不齐全、未合理设置绿化带开口、未进行路口交通渠化等隐患；其次一些临水临崖的危险路段也缺少安全防护设施等隐患，尤其是朝阳公路和小坝公路，该路段沿线的临水、临崖路段缺少必要的安全防护，极易出现因车辆坠落而引发的群死群伤交通事故。详细情况如下所列：

1、驿峰公路大部分无路面标线，路口未设立警告和指示标志牌，道路中央中心绿化带开口处还未设置机动车减速垄；通港公路缺少部分警告和指示标志牌。

2、朝阳公路、坝头公路的旁山险路未设置安全防护栏，容易引发群死

群伤性重特大交通事故；

3、泉二路电视台、交警大队十字交叉路口由于缺少必要的标志标线、

红绿灯控装置导致事故频发；

4、324福厦路驿坂街、涂岭街占道经营现象严重，严重影响国道的道路

5、泉二路生活区路段，因未设置隔离带等交通渠化设施，行人可以随

意穿行道路，加上道路两侧小摊小贩占道经营现象严重，致使该路段混

合交通严重、交通秩序混乱，极易引发交通事故

1、我区现阶段仍有约三百多辆柴三机、非法拼装摩托车在从事载客运输，在界山镇、南埔镇、峰尾镇表现的尤为突出，这些非法营运车辆本身就存在大量安全质量隐患，且违章停车、非法营运、严重超载等现象普遍存在，给我区的开发建设和经济发展带来不安定因素；

2、由于泉港正处在经济开发的大环境中，大量的外挂车辆流入泉港地区，其中就存在一定数量的无牌、假牌、报废的大货车为工程、工地非法运输、运载沙石、土方等现象，加上受工程进度的影响，土方车、运石车的超载、滴洒漏等严重交通违法行为，给道路交通事故预防工作增加了很大的压力

3、客运车辆运力不足、群众乘车难，导致二轮摩托车非法载客，超载滥载现象严重。迫切要求政府及时投入运力以标本兼治。

4、发现一些企业属危险物品类的原料、产品的运载，不是按要求由专用的运载危险物品的油、汽罐车辆来运载，而是非法用不符合运行安全条件的普通栏板大货车来运载，急需整治。

（三）、交通参与者的交通安全意识方面的缺乏

由于泉港区是一个从农村发展起来的新兴城区，很大一部分交通参与者因为受文化程度、物质生活条件等限制，在交通安全意识方面在还很淡薄，对于如何安全文明地参与交通活动还比较茫然。所以，认真贯彻落实交通安全宣传“五进”活动，大力提高我区人民群众的交通安全意识，仍是我区今后交通管理工作的重点。

篇12：安全大检查汇报

玉山县供电有限责任公司

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，迎接上饶供电公司夏季安全大检查，做好迎峰度夏安全生产工作，公司于206月18日至6月26日对各生产运行单位开展夏季安全生产大检查工作。

本次大检查严格按照上饶供电公司《县、区供电公司安全检查标准》的要求逐条核对检查，对发现的设备缺陷、安全隐患及安全工作不足之处详细记录，并对安全检查情况进行了综合评定。本次大检查生产单位第一名部门是变电工区（得分率98.8%）；变电站第一名是临湖变（得分率99.4%）；供电所第一名是紫湖所（得分率98.5%）。

通过这次大检查，反映了公司各级生产单位在安全生产管理方面不管是领导重视程度，还是员工安全意识等方面均有不同程度的`提高，各级生产单位都积极开展了大检查及边查边整改工作，加大了安全生产管理力度，但同时也不同程度暴露出安全生产管理许多不足之处：

一、  机关本部、供电所、变电站安全管理部分

1、部分生产场所卫生需要加强，部分照明灯已坏，尚未及时更换；

2、安全活动、反事故演习等记录浮于形式，结合实际不够；

3、部分单位有事故应急预案，但未进行演练；

4、安全工器具管理不严格，部分安全工器具未入库保管，消防箱及灭火器无定置标签或本体编号；

5、现场考问中回答问题不够全面，需进一步加强安全知识培训；

6、部分工作票、作业指导书、安全监督卡编号不规范，操作票“以下空白”与“已执行”章盖错位置；

二、  变电站生产设备部分

1、部分设备编号牌，开关分合闸指示不清楚。

2、控制室站用屏未封堵。

3、部分10KV出线无相序牌。

4、部分设备外壳有油渗及生锈。

5、西瓜棚变电站#2主变蝶阀渗油（35KV侧中间上侧）。

6、群力变35KV#1主变有载调压开关油枕油标处显示油色混浊。

7、新佃变主控室保护屏处房顶漏雨，35KV#1主变风冷电机电源线外绝缘老化。

8、部分刀闸合不到位。

9、电杆接头开关构架未做防腐处理

三、35KV架空电力线路

1、线路拉线无防盗帽；无相序牌；防风拉线较松；

2、10kv东郊线无相序牌、拉线松动

3、糖厂线#1杆拉线断

四、供电所配电网络及设备及三线整治部分

1、部分线路巡视不到位，存在树障。

2、部分线路弧垂过大、引下线乱。

3、部分线路无高低压相序牌。

4、部分电表箱门未封,有个别电表不端正。

5、存在线路对地（房屋）安全距离不够现象。

6、部分开关场开关室未安装固定隔离围栏。

各生产单位必须根据夏季安全大检查反馈的缺陷统计，

广泛开展对照检查，制订出切实可行的整改计划，加大对隐患与缺陷的整改力度，充分、及时、深入地进行整改。安监部将对整改情况进行监督和复查。

附件：1、2007年夏季安全检查评分表

2、2007年夏季检查问题扣分情况

篇13：安全生产汇报材料

为认真贯彻落实省政府办公厅“安全生产年”活动通知的指导精神，以及根据总公司下发的文件精神，为进一步加强分公司安全生产经营工作，从1月份开始，我分公司对各经营处、展安全生产经营大检查活动，重点对各经营处的仓储、办公设施消防安全、生产作业安全以及员工交通进行了全面的排查和整顿，现在将检查情况汇报如下：

一、安全检查工作情况 1、成立安全生产经营领导小组

根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司成立安全生产经营领导小组，由公司总经理任组长，班子分管领导、财务部负责人及成员企业为副组长，各经营处负责人、行政部负责人为组员。领导和组织实施安全生产经营管理方面的工作，对经营处、成员企业的安全管理工作进行指导、监督、检查和考核，确保安全管理工作的实施。

2、安全生产经营管理情况

按照中惠的相关安全管理文件、制度，结合公司的实际情况，制定了《安全管理办法》。明确安全生产的内容：消防安全、生产安全、保卫安全、交通安全。要求各处依据国家的安全生产标准或行业标准，制定了企业安全生产规章制度和操作流程;对公司有驾驶证的员工签定安全责任书，对驾驶员进行行车安全教育，要求遵守交通法规，严 禁超速行车、酒后驾车、疲劳驾车;对各经营处、安徽惠多利农业科技的仓储、办公设施进行消防安全自查工作;要求各部门加强安全保卫工作。通过建立各项安全管理制度，完善了各岗位安全责任制。在检查过程中，对检查中发现的安全隐患严格按照规章制度要求对其进行整顿。

3、安全管理责任制落实情况

为了增加对安全生产经营管理工作的重视程度，切实的开展安全管理工作，使安全管理责任制真正的落实到实处，根据“谁主管、谁在岗、谁负责”的原则，明确职责，责任到人。对公司所属经营处1)明确经营处负责人为安全生产经营第一责任人，经营处负责人要做好本部门安全生产教肓，确保本部门人员、资金、财产安全了安全管理的主要责任人;2)明确经营处内勤为资金安全第一责任人，内勤要落实资金安全，及时将资金存入银行;3)仓管员为仓库安全生产经营第一责任人。仓库保管员要落实仓库装卸作业安全，对饮酒后作业人员进行劝说停止装卸作业，检查踏板是否牢固，严禁在仓库内使用明火。

二、现场安全生产经营监控情况

在此次对经营处进行检查的过程中，有个别经营处仓储主要存在的问题有：1、仓库中缺乏消防设施;2、个别经营处的堆码高度较高，出现坍塌情况;3、安全标识不齐全;4、个别经营处的仓库存在危房的隐患。

针对这些问题，安全生产经营管理小组提出了相关的建议和措施，并着手进行整改，相关的措施及建议有：1、非仓库人员未经同意不可进出仓库;2、仓库内严禁吸烟和使用明火，对于进出库的人员严禁携带引火物;3、办公室及仓库下班要前检查办公室、仓库门窗是否锁好以及电源是否关闭;4、确定合理的堆码高度，保持平稳，避免安全事故的发生，在堆放化肥时，要注意为进出保留必要的通道;5、要求仓库方配备相应的消防器材并掌握消防器材的使用与维护;6、针对有的仓库出现危房隐患，建议更换仓库;7、对作业过程中产生隐患要求员工做好监管，对饮酒后作业人员进行劝说停止装卸作业，检查踏板是否牢固。

通过此次检查，各经营处的安全工作总体情况较好。各经营处均较好的落实了公司的安全生产经营管理规章制度，在具体的实施过程中，也基本能得到贯彻。工作人员对相关的安全方面认识比较清晰，对相关的安全知识也有一定的了解。虽然此次检查总体情况较好，但是同时也发现存在一些不足之处。主要表现为有些员工再思想上对于生产经营的安全教育不够重视，存在有麻痹思想，在具体操作时不能够认真按照执行，流于形式。

三、下一步安全生产管理

1、继续加强宣传教育，提高防范意识。广泛宣传集团总部及中惠关于安全生产的重要精神、文件和国家颁布的一系列安全生产法律、法规和安全常识。继续督导各经营处员工要认真学习相关的安全技能和安全保护知识，确保员工从思想上认识到安全生产经营的重要性。

2、继续强化安全生产经营管理。进一步落实年度公司成员企业安全生产经营管理目标，抓好各经营处的安全考核目标管理责任制的贯彻落实情况。各经营处仓储设施安全生产的薄弱环节，是落实安全责任制的重点，我们将认真抓实抓好。

3、安全管理工作日常化。定期开展安全工作例会，传达上级安全生产经营的相关文件精神，总结本经营处的安全生产经营情况。特别是节假日期间，安排值班人员，明确责任，加强安全管理，确保人员生命及公司财产安全。针对日常中的安全隐患设置相应的紧急预案，避免损失，或者将损失降到最低程度。公司定期对各经营处的安全情况进行检查，对于忽视安全工作，或者存在的安全隐患不及时整改的行为，视情节予以处置。

篇14：安全生产汇报材料

大家好!首先瑞金万年青水泥公司对各位领导一行莅临公司检查指导工作表示热烈的欢迎!

瑞金万年青在各级政府的正确领导下，在各级对口政府部门的指导和服务下，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持依法从严治企，安全生产形势持续稳定发展。下面就我公司安全生产情况汇报如下：

一、高度重视，目标明确，责任落实。

瑞金公司严格遵守安全生产的各类规章制度，从规范安全管理入手，着力提高企业员工的安全意识，把贯彻落实《安全生产法》，建立安全生产长效机制作为一项长期战略性任务来抓。

首先，公司领导高度重视安全生产，并身体力行，认真贯彻落实安全生产的法律法规，切实把安全生产摆在其他各项工作的首位。其次，制定完善了适合我们企业特点的一整套规章制度，其中包括《安全生产责任制度汇编》、《危险源点安全制度》等，这些规章制度的建立为我们的安全管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。第三，坚持总经理为安全生产第一责任人和“一票否决”制度，落实中层管理干部安全生产责任制。将安全生产纳入各项工作的考核范围，实行层层负责的目标管理。

二、完善全员安全考核制度，明确安全管理共同目标

按照“谁主管、谁负责”以及“管生产必须管安全”的原则，公司高管向股份公司签定安全目标管理责任书，公司中层干部向总经理签定安全目标管理责任书，一级管一级，一级对一级负责，层层签定安全目标管理责任书的多层次、全过程的安全管理责任制度和分级负责、专职管理、群防群治的安全监管网络，并切实做到工作不间断，管理无空挡、责任不落空，有力地促进了公司各年度安全管理目标的实现。

三、加大安全环保生产资金投入，构建和谐平安企业安全生产关系到企业和谐，社会稳定。因此公司一直把安全生产工作放在首位，不断加大安全生产资金投入。今年安全实际投入417.8万元，分别用在安全标准化创建、安全教育培训、安全防护措施、安全设备、安全警示牌、消防灭火器材、环保设施运行维护、劳动保护等方面。

四、教育与演练相结合，切实抓好安全工作

为防止重大危险源发生事故后造成损失的扩大，公司每年组织员工进行事故应急演练;坚持消防队员进行岗位素质练兵活动。为了规范公司职业健康监护工作，公司每年投入30多万元对在职员工进行了身体健康检查。

加强安全宣传学习和教育培训，提高安全生产意识。公司每年积极抓好“安全培训”工作，全年的员工安全教育培训率均在100%。

五、加大现场检查，努力推进6S精益管理

为把瑞金公司现场环境、安全管理工作推进到一个新的高度，着力把瑞金公司打造成水泥行业中管理一流、形象一流、效率一流的企业。从12月份开始实行6S精益管理，在展开环境整顿的同时，强化现场监管，采取日检、周检、旬检、月检及专项安全环保现场管理的形式，对公司各部门生产运行、施工建设、防火防盗等进行了全面全方位的检查。并通过突击性、专业性及日常的安全检查，对食堂、矿山、炸药库、铁路等重点安全防范区域及各部门的安全隐患进行排查，就检查的问题下发隐患整改通知单，并将检查情况及时以OA形式向各部门进行通报，对查出的问题，责成主管部门及责任部门拿出意见及时整改，不流于形式。不能及时整改项要做好安全防范措施，限期进行整改，跟踪落实，彻底消除事故隐患。同时，在节假日、“十八大”期间等重点时段紧抓安全这根弦不放松。安全工作时时处处做到谨小慎微、细致严密，确保把每一个细节做好，把每一个安全环节抓实。

通过推行“6S现场管理”后，环境在得到显著改善的同时现场安全状况也有较大改观。如今，员工思想也有了较大转变，对发生在本区域内的不安全行为、不安全现象及时制止和纠正，有效减少了违章作业和不安全因素。现在，生产作业线井然有序，车间环境面貌焕然一新，生产环境日益清洁、文明、安全。

六、实现全面达标、力争向更高层次迈进，努力把安全工作做得更好

为不断加强企业安全生产规范化建设，公司于207月开始启动了矿山、企业安全生产标准化建设。为推进全面达标，认真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生产标准和制度规范，建立健全企业标准化建设和考评工作体系等做了大量细致、富有成效的工作。

在规范现场管理上，制定了安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，大量制做和张挂了安全警示及标示牌，危险点管理上的标准化、制度化、规范化对公司重大危险源的安全管理起到了积极的促进作用。

通过标准化的建立，不断提高了企业安全生产标准化管理水平，规范了生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求。于今年7月，公司猫子寨石灰石露天矿山二级安全生产标准化达标。8月，公司顺利通过安全生产标准化二级企业达标评审。公司矿山、企业二级安全生产标准化的顺利通过，标志着公司安全生产标准化工作步入规范化管理的轨道，为公司的安全生产打下了坚实的基础。

我公司要继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，将传统的安全管理模式赋予新的内涵，增添新的内容。坚持深入开展“企业安全标准化”达标活动和“6S精细化管理”活动。努力提高企业本质安全程度，使我公司安全管理工作再上一个新台阶。

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篇15： 安全检查汇报材料

大家好！首先感谢路桥建设安全生产查检组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生产工作状况向各位领导作一个简要汇报。

根据铁道部、兰渝公司、项目部和监理站的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的《安全生产管理自控体系》、《安全保证体系》、《危险源辨识》、《安全质量奖惩细则》、《安全费使用管理办法》、《民爆物品管理办法》、《安全生产管理制度》、《安全生产应急救援预案》和《专项安全控制施工方案》等主要安全生产管理办法的编制；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订安全生产职责书。我部在安全生产建章立制方面基本上到达了铁道部、兰渝公司及项目部的要求。

二、分部安全生产管理机构人员设置状况

按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。安质部是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下：

副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇

组员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博。

三、安全生产职责制的落实状况

建立健全了安全生产职责制26个。从分部经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产职责制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一职责人。此刻每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备基本到达了铁道部和兰渝公司的要求。

为了使安全生产职责制真正的落到实处，分部严格按按安全生产职责制的相关资料并与架子队各班组签订安全生产职责书。透过签订安全生产职责制后，各架子队和施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度，并且对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动理解管理逐渐变成的主动管理。目前一分部的安全生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋形。

四、安全生产法律法规、标准规程执行状况

按安全生产法律法规、标准规程，建立健全各项安全管理规章制度49项，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全职责人，彻底消灭安全隐患。

很抓现场管理和法律法规、标准的落实，完善了各岗位各级安全职责制，实现了分层管理。在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。

五、现场安全生产过程监控状况

坚持施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理（礼貌施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业结合现场实际，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实职责；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，并驻地及拌合站设置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，透过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。

作业现场设立“五牌一图”，施工点周边设立安全警示礼貌标识牌。施工现场要求作业班组工完料净，模板、钢筋、小型机具等材料务必堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。设立专人

按照指定的安全检查制度，分部安质部对施工现场的安全施工状况进行不定期检查。同时，每月由分部安质部组织，开展安全大检查，每次安全质量综合大检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知单，并及时进行复检。综合检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即作来源理决定，分部各部门负责人及相关人员，应用心地提出自已对发现的问题的意见和推荐，真正实现安全工作全员参与。

五、隐患排查整改和危险源监控状况

根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好的保证安全生产，对?级安全风险工程编制专项安全施工方案。为防止发生因特种施工设备引起安全事故，制定相关的设备保养制度及操作人员的持证培训等制度。

民爆物品炸药库管理由三人同时管理，在进出库的民爆物品保险箱钥匙由我单位职工个人管理，炸药的运输到现场的使用过程中都另外增加我单位专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。

为现场隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来，安质部每月不少于15次的检查，并起到了实质性效果，已到达无安全事故。

在进场以来，特邀请南部县明珠医院的急救医生等人到我分部详细说了各种急救知识。如急救中的诊断鉴别、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬运、心脏复苏、触电、烧烫伤处理等方面都进行全面详细的讲解；个性是有关止血、包扎、心肺复苏、人工呼吸、骨折固定等现场演示。并在建立应急领导小组，制定应急预案29项。根椐预案要求在每个综合队设置相关的应急物资。

七、安全基础工作及教育培训状况

1、每月要对作业人员进行一次安全教育培训；对进场人员先教育后上岗。

此刻现场作业人员到达1203人，共进行不一样形式的安全教育人次约3012人次。

2、每一天上班前都进行班前讲话，并且每一周都对本周的安全工作进行评述；

由于前期工作不完整，班前讲话从观音庵特大桥施工地点-10-23日开始进行班前讲话，半个月的时刻分部内的所有开工点全部实行班前讲话。

3、对根据各位工作岗们，有针对性的进行安全技术交底，并在转岗时再次进行相应的安全技术交底，在日常检查巡视中也根据不一样的施工阶段进行现场交流。

现场安全技术交底有挖孔桩、施工机械安全操作规程、隧道洞口施工、洞内施工等安全注意事项。

4、季节性、节假日对现场的安全生产进行专项检查；

有冬季防火，节假日现场安全防护设置的专项检查。

5、每季度举行一次由各部门分管安全的领导参加的安全工作例会；每月召开一次部门安全工作例会。安全会议：一是传达上级安全生产文件、信息。二是总结本分部安全生产状况，分析存在的问题和原因，并提出相应的预防和整改措施。三是布置安全工作任务。

安全工作例会已进行有6次，会议的资料要求在逐步完善。

篇16：安全例会汇报材料

以下我就针对本队一季度安全管理方面的工作向各位领导做一汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见。

一、一季度存在的主要问题：

进入元月份以来,我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响；其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到本队计划目标。

1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。

2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。

3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。

4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经验不足等现象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现：

1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的安全责任制。

一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展“员工向‘三违’行为告别，‘三违’人员向矿区告别”的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到“班组保区队、区队保全矿”的三级安全保障体系。

2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。

我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行“WET”管理制度，针对上班所做的工作进行点评，达到取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快速执行好的班组进行奖励，对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行处罚外，连续三次不能完成任务的，我们将认为该班组长缺乏管理能力，不能胜任其职务，给予撤职。

3、加强与辅助部门的`沟通协调，确保回收、安装进度。

在回收和运输、安装等各个环节中，运输系统将直接制约我队的总体安装进度，为此，我队管理人员将与运输部门随时保持联系，以协助我队在设备下放、使用电机车和空车提升及备用车的管理等方面的总体协调事项，确保设备下放有序进行。

4、规范回收和安装各工序岗位工种的制度及考核办法。

为有效提高回收、安装进度和员工在作业现场的积极性，我队已着手制定对回收和安装各环节、各岗位的考核办法。考核制度大致分为《支架回收、安装管理制度及考核办法》、《输送机设备回收、安装管理制度及考核办法》、《三机安装管理制度及考核办法》《设备检修管理制度及考核办法》、《设备运输工种管理制度及考核办法》。

5、加强安装、回收和检修的安全管理工作。

安装、回收现场紧张多变，极易发生挤手碰脚事故，因此，我队在回收安装之初就制定了一系列安全管理措施，特别是在各小组组长及班组长的选拔上，充分考虑到作业现场的安全管理难度，任用了一些安装回收经验丰富的职工。在此基础上我队特别规定了在回收安装时主、副绞车的安全管理、地面检修使用天车及规范了现场各工序的操作流程，从而确保各环节实现有序可控。