“税收筹划”又称“合理避税”。它来源于1935年英国的“税务局长诉温斯特大公”案。当时参与此案的英国上议院议员汤姆林爵士对税收筹划作了这样的表述：“任何一个人都有权安排自己的事业。如果依据法律所做的某些安排可以少缴税，那就不能强迫他多缴税收。”这一观点得到了法律界的认同。经过半个多世纪的发展，税收筹划的定义得以逐步形成，即“在法律规定许可的范围内，通过对、、活动的事先筹划和安排，尽可能取得(Tax

　　从税收筹划的起源和可以看出，税收筹划不仅是的重要途径，也是促进水平的一种方式，更是企业领导的重要内容，这也正是税收筹划活动在西方迅速发展、普及的根本原因所在。总之，税收筹划是在经营中寻求与政府政策意图的最佳结合点，成功的税收筹划往往既能使承担的最轻，又可以使政府赋予中的政策意图得以实现。因此，从某种意义上来看，即使站在(比如等)的立场看，税收筹划活动也是鼓励，至少是不可禁止的。

　　一是合法性。表示税收筹划只能在许可的范围内进行，违反法律规定，逃避税收业务，属。是的基本关系，是处理征纳关系的共同准绳。要依法缴税，也要依法征税，这是毫无疑义的。但是，现实中，企业在遵守法律的情况下，常常有多种税收负担高低不一的纳税方案可以选择，企业可以通过决策选择来降低税收负担、增加，税收筹划成为可能。

　　二是筹划性。表示事先的规划、设计、安排。在现实经济生活中，纳税义务通常具有滞后性：企业交易行为发生后，才缴纳；实现或后，才缴纳；取得之后，才交纳，这就在客观上提供了纳税前事先做出筹划的可能性。另外，经营、投资和理财活动是多方面的，税收规定则是有针对性的，纳税人和不同，税收待遇也往往不同，这就向纳税人表明可以选择较低的税负决策。如果活动已经发生，已经确定再去图谋少缴税，就不是税收筹划，而是偷逃税收了。

　　三是目的性。表示要取得“节税”的。这有两层意思：一层意思是选择低税负。低税负意味着低税收，意味着高资本回收率；另一层意思是滞延纳税时间(有别于违反税法规定的行为)。的推后，也许可以减轻(如避免高)，也许可以降低资本成本(如减少)，不管哪一种，其结果都是税收支付的节约，即节税(TaxSavings)。

　　四是综合性。综合性原则是指进行税收筹划时，必须综合考虑规划以使整体水平降低。为客户进行税收筹划不能只以税负轻重作为选择纳税的唯一，应该着眼于实现客户的综合利益。另外，在进行一种税的税务规划时，还要考虑与之有关的其他的税负效应，进行整体规划，综合衡量，防止前轻后重。

　　首先是进行税收筹划的前提。税收筹划是以现行为基础的，如果某一地区的实际税收经营不是以现行为依据，而是以其他类似的因素为依据，那么进行税收筹划就失去了实际意义，因为前提条件已经消失，这是进行税收筹划应的首要问题。

　　其次由于税法作为一种既有稳定性也有一定的灵活性和变动性，所以进行税收筹划应该时刻关注税法的变化。在体制转轨尚未完成、税法调整较为频繁的现阶段，此点尤应重视，因为税法一旦调整，税收筹划的依据可能消失或改变，筹划的结果就完全可能与当初进行筹划的预期相反。换言之，企业的和财务人员应当重视税法的变化、调整，据此相应调整税收筹划的策略和方法。任何一个税法的调整，其内容本身就可能是新的税收筹划的基础，但关键在于决策者如何因地制宜地运用税收筹划手段，来实现企业的利润增长。

　　新税法的颁布实施将减的收归国务院，避免了过多过乱的现象。同时，税法又以法律的形式了各种税收优惠政策，如：高新技术开发区的减按15%的征收所得税；新办的高新技术企业从投产年度起免征所得税2年；利用"三废"作为主要原料的企业可在5年内减征或免征所得税；企事业单位进行以及与其有关的咨询、、等，年净收入在30万元以下的暂免征所得税等等。企业加强这方面优惠政策的研究，力争经过收入调整使企业享受各种，最大限度，壮大。

　　同时，现在全国各地如雨后春笋，他们开出的条件十分诱人，大多均以减免若干年的、减免各种等等条件吸引、和。如果企业是或受鼓励产业，如此优惠的条件当然成为企业规避税收的优先考虑因素之一。

　　法是企业避税的基本方法之一，它是指在经济活动中有关联的企业双方为了分摊利润或转移利润而和买卖过程中，不是按照公平，而是根据企业间的而进行产品定价的方法。采用这种方法的价格可以高于或低于市场公平价格，以达到少纳税或不纳税的目的。

　　的避税原则，一般适用于税率有差异的相。通过，使税率高的企业部分到税率低的企业，最终减少两家企业的纳税总额。

　　企业过程中发生的各项费用要按一定的方法摊入成本。就是指企业在保证费用必要的前提下，想方设法从账目找到平衡，使费用摊入成本时尽可能地最大摊入，从而实现最大限度的避税。

　　常用的费用分摊原则一般包括实际费用分摊、平均和不规则摊销等。只要仔细分析一下折旧计算法，我们就可总结出普遍的规律：无论采用哪一种分摊，只要让费用尽早地摊入成本，使早期摊入成本的费用越大，那么就越能够最大限度地达到避税的目的。至于哪一种分摊方法最能够帮助企业实现最大限度地避税目的，根据预期费用发生的时间及数额进行计算、分析和比较并最后确定。

　　4、通过名义筹资避税

　　这一原则就是利用一定的技术，使得企业达到最高的水平和最轻低的税负水平。一般说来，企业生产经营所需资金主要有三个：

　　2.(贷款或发行)；

　　3.发行。自我积累的是企业税后的利润，而应该支付的也是作为税后的一种方式，二者都不能抵减当期应交纳的，因而达不到的目的。

　　是指以收取为条件，在或规定的期限内，将租借给使用的一种。从承租人来说，租赁可以避免企业购买的负担和免遭设备陈旧过时的，由于租金从中扣减，可冲减利润而达到避税。

　　1、了解的基本情况和要求

　　银行从业人员在为客户制订税收筹划时，通过交流和资料填写，可以了解到客户的一些基本情况，要在税收筹划中地把握这些情况。

　　（1）婚姻状况。客户的婚姻状况会影响某些的扣除。例如，在美国所得税法中就存在未婚客户和夫妻共同使用不同宽免额的规定。已婚夫妇也可以选择单独申报或申报。我国只针对个人，而不注重经济生活单位——家庭，这也是今后有待完善的地方。

　　（2）子女及其他赌养人员。如果抚养子女及赡养其他人员，在很多和地区可以享有一定的扣除、抵免或，从而会对客户的产生影响。例如，我国香港特别行政区所得税法中就充分照顾了抚养子女的情况。我国所得税法中也应考虑客户所赡养的人口情况。

　　（3）财务情况。税收筹划是理财计划的一部分，只有在全面和详细地了解客户财务情况的基础上，才能制订针对客户的税收筹划，使税收筹划达到。客户的财务情况包括客户的情况、支出情况及情况：财产包括客户的和。

　　（4）投资意向。许多客户的税收筹划目的是在中有效地节税，因而了解客户的投资意向就显得特别重要。客户的投资意向包括客户的和投资额。客户投资方向和投资额的大小与税收筹划的投资方向、技资形式、投资优惠规划、适用设计、等都有直接的关系，所以要进行税收筹划就要了解客户的投资意向。

　　（5）对风险的。与风险并存，节税越多的方案往往也是风险越大的方案，两者的权衡取决于多种因素，包括客户对风险的态度这个因素。了解客户对风险的态度及对风险的承受程度，可以更好地按客户要求进行税收筹划。

　　（6）纳税历史情况。虽然税收筹划是对客户以后的纳税进行规划，但了解客户纳税历史会对目前的税收筹划有所帮助。客户的纳税历史情况包括以前所纳税的税种、纳税金额以及的情况。客户对税收筹划的共同要求肯定是尽可能多地节税。的目的是增加客户的财务利益，而在这一点上，不同客户的要求可能是有所不同的，这也是税收筹划必须的一点。

　　（7）要求增加短期所得还是增值。客户对财务利益的要求大致有三种：一种是要求最大限度地节约每年，增加每年的客户可支配的；另一种是要求若干年后因为采用了较优的纳税方案，而达到的最大的增值，第三种是既要求增加短期税后利润，也要求长期资本增值，“鱼“和“熊掌“要兼得。对不同要求所进行的税收筹划也是有所不同的。

　　（8）投资要求。有些客户只有一个投资意向和取得更大财务收益的要求，这时候税收筹划人可以根据客户的具体情况进行税收筹划，提出各种投资建议。但有时客户对投资已经有了一定的意向，包括、投资地点、等，这时税收筹划人就必须了解客户的要求，根据客户的要求来进行税收筹划，提出投资建议或提出修改客户要求的建议。

　　2、控制税收筹划方案的执行

　　税收筹划实施后，还需要经常、定期地通过一定的渠道来了解纳税方案执行的情况。反馈渠道可以是税收筹划人与，比如半年或一年，在一起沟通情况。

　　当反馈的表明客户没有按从业人员的设计方案的执行税收筹划时，税收筹划人应给予提示，指出其可能产生的后果；当反馈的信息表明从业人员设计的税收筹划有误时，从业人员应及时修订其设计的税收筹划；当客户情况中出现新的变化时，从业人员应介入判断是否改变税收筹划。

　　在特殊情况下，客户因为纳税与征收机关发生法律纠纷时，从业人员按法律规定或业务委托应及时介入，帮助客户度过纠纷过程。如果出现对客户不利的法律后果，从业人员一是教训；二是在订有赔偿条款且又认定在从业人员一方时，应积极负责赔偿客户因此受到的损失。

　　合法避税是指在尊重、依法纳税的前提下，采取适当的手段对纳税义务的规避,减少税务上的支出。合理避税并不是，它是一种正常合法的；合理避税也不仅仅是的事，还、商务等各个部门的合作，签订、款项收付等各个方面入手。避税是企业在遵守税法、依法纳税的前提下，以对法律和税收的详尽研究为基础，对现有税法规定的不同税率、不同纳税方式的灵活利用，使企业创造的有更多的部分合法留归企业。它如同法庭上的辩护，在法律规定范围内，最大限度地保护当事人的合法权益。避税是合法的，是企业应有的。必须强调一点：合法规避税收与、漏税以及弄虚作假钻税法空子有质的区别。

　　丁先生是一个高级知识分子，2006年1月获得某工资类62500元。如果丁先生和该公司存在稳定的雇用与被雇用关系，则应按缴税，其为（）*35%一（元）。如果丁先生和该公司不存在稳定的雇用关系，或采取某些可能的措施，使得本人与该公司没有稳定的雇用关系，这笔收入就可按劳务报酬所得缴税，其为62500*（1-20%）*40%-（元），可1940元。在一般情况下，将工资、薪金所得和劳务报酬所得分开有利于节省税款。

　　周小姐2006年2月从公司获得、薪金收入40000元。另外，周小姐还获得某设计院的劳务报酬收入40000元。根据税法规定，其工资、薪金收入应纳税额=（）*25%-（元），劳务报酬所得应纳税额=40000*（1一20%）*30%-（元），该月周小姐共应纳税15825元。如果周小姐将该两项所得合并纳入工资、薪金所得纳税，则其应纳税额=（-1600）*35%-（元），分开纳税可以节省税款5240元。

　　1、规划企业财务战略
　　能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
　　2、健全企业财务制度
　　财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
　　3、建立预算检查制度
　　随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
　　4、审核分析财务报告
　　财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。
　　5、控制成本筹划税收
　　能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
　　6、调配企业营运资金
　　资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
　　7、参与投资融资决策
　　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
　　8、协调内外财务关系
　　出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。

由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。
第一，你一定要知道你老板的想法。如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。 在财务人眼里，这就是著名的预算管理。 比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。 第三，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法。不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。 在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。 比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。 第三，你要参与到制度建设中去。一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，公司所有的人执行有规律的工作。 在财务人眼里，这就是著名的风险管理。 比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。 第四，你要有强有力的监控能力以及管理能力。表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，你要复核他们的账务处理。 在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。 目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。 第五，你要有很强的开支控制，节流措施。除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。 在财务人眼里，这就是著名的成本控制。 比如老板对于税务方面的顾虑，你可以通过合理避税，从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用，修改某些处事方法，以达到节约成本，控制费用。 第六，你要有创新性思维，能使钱生钱，或者货省钱。对资金的运作风险是比较高的，在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的，金融工具的选择。在外汇管理方面，在废品处置上，在银行帐户合作方面。 在财务人眼里，这就是著名的资金管理。 比如老板说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划，运用理财手段帮公司好好理一把。 第七，你具有团队合作精神。你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。 在财务人眼里，这就是著名的领导力或者管理艺术。 比如很多财务总监，不知道下属的优缺点在哪里，不晓得如何实行人力资源管理。财务负责人一定要有下属，管理魅力就在管人，叫别人做成你要做的事情，并且要知人善用，奖惩分明。 第八，最后一点，你要有一个强意识的二八激励原则。有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励，如何实行工资管理，如何给奖金。 在财务人眼里，这就是著名的绩效管理。 比如我一个市场总监，什么时候能得到公司的股份，什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面，具有很大的话语权。 经常看到猎头公司在招财务总监，经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。我想什么时候你具有了以上8个能力，你就完全是他们的心仪对象。 不要再做傻傻的财务了。以前我就了解很多会计人员的心理，把自己站在了一个裁判的角度，弄得自己的工作结果都是有道理的。自己有根据，有点像审计局或者站在税务局那边，弄得自己很独立。其实你看看自己的腰包，是谁给你发的工资？你看看多少，如果很少，那说明对了。你站位还没站好！ 有了以上八条，向老板提出要钱要求吧。

如何成为一名优秀的财务总监 - ： 不但要有本专业扎实的理论基础,更要有丰富的社会实践经验,从实践中摸索经验,总结经验.3、良好的沟通能力.要懂得与任何人都能沟通,善于发现别人的长处,而不能总是看到他的缺点,是人都有优缺.懂得包容别人缺...

怎么才能成为一个优秀的财务总监 - ： 一、与老总保持良好的关系,让他知道你做的一切都是为了企业;二、对行业和本企业的状况有清晰的了解,把握好金融税务政策;三、培养良好的内外关系;四、有能力搞定财务部门经理不能完成的事.

怎样成为一个成功的财务总监 - ：作为一个优秀的财务总监,其职责要求不但能为企业节省大量成本,还能为企业的发展扫除所有财务障碍.所以,每家企业都非常重视严格挑选自已的财务总监,他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会...

如何能做好一个合格的财务总监 - ： 我在多家企业监任财务总监,合格的总监只要做到以下四条:1专业性2责任感3预见性4不断的学习

如何做一名成功的财务总监 - ： 财务总监作为企业管理的参与者,要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动,使财务管理从被动服从于企业再生产过程,转换为主动驾驭支配再生产过程,最大限度满足资金增值的需要,及时而恰当地解决企业生产经营中所出...

如何做好财务总监?： 财务总监首先要有相应的会计专业知识,相应的工作经验,然后就是要能够从整体上了解、统筹、规划企业的资金状况,并且要有精通的财务管理知识.

如何成为一名出色的财务总监 - ： 我在这儿打算怎么与管理小组的其他人员合伙呢?我的职责就是关注我们的经营行为是如何与股东价值的创造相关的.而当工作完成时,我的职责是要确保我们把工作重心放在长期来看确实能创造股东价值的东西上去了.这是一个有关作出正确...

如何做好财务总监 - ： 1、弄明白自己的位置,财务总监只能是一把手的助手,这个一定要记住2、弄明白自己的工作职责,一般来说,财务总监最主要的职责是做好资金管理,一是融资,在现在经济环境下,这是非常重要的一项工作;二是做好投资,如果有闲置资金,得想办法让它净可能多地产生收益;其次的职责的做好财务控制,包括成本控制、资源控制等.个人认为财务总监主要就是这两个职责,至于核算什么的,其他人处理就行了.3、处理与其他公司高层的关系,这会直接影响到工作的效率4、有条件的话,多为下属争取些利益,这样才有人愿意罚你出力

我怎么才能做一个优秀的财务总监 - ： 1.要明确财务总监的工作职责,尽职尽责;2.要有扎实的会计、财务管理、税法功底;3.要会带团队;是你带领一个团队运作,不是单打独斗;4.要跟总经理保持紧密的合作互动关系,配合整个公司大局的工作;5.要有良好的执行力.你会推出一系列的管理制度、规章,一定要执行到位.

如何成为一名合格的财务总监 - ： 大型企业要中级职称以上,工作经验大概5年以上.工作内容我觉得更多的是偏重于管理会计方面.

• 税务筹划是分种类的，大致有以下几种方式，各有各的适用范围和业内企业：1，个人独资企业，以税务洼地申请个独来实现，属于直接减免90%以上的税负，匹配的是企业所得部分。2、政府园区返税，以地方园区政策为依据，返还增值税和企业所得税，大概可以返还10-30%的税负，最匹配的增值税压力大的企业。3，薪酬福利平台，核定个税或者采用外包的模式，匹配的人力成本较高，人员较多的公司或者平台。4，高新和双软，减免企业所得税部分，适合高科技企业适用。以上属于四种正规的方法来税务筹划，每个行业都有知名企业。企业如若有开展纳税筹划的需求，可以找专业的机构比如北智科技，进而以确保通过专业纳税筹划方案的实施，帮助企业有效减轻税务负担!