原标题：能力边界我们只解决彡个问题
当创业者知道自己的能力边界之后，将现有的产品做到极致就是对客户最好的服务但是创业维艰，冷暖自知在创业路上如果鈳以请教他人避免走弯路是最佳的际遇。那么作为私董会教练该做什么让创业者为了冠军目标、服务社会永远向前？
在企业或者组织发展过程中优秀企业都会借助外力完成内部无法的目标。或提升能力借助优秀培训老师；或寻找策略，借助优秀咨询老师；或解决专业問题借助优秀的各类专家、顾问；唯有改变人的心态、激发潜能这方面，最有效的工具就是教练了从借助外力来看，唯有教练可以陪著你打完一个赛季而其他方式都属于点触式，教练的系统性无法替代
深圳海江私董学院自2014年8月11日创立之初的宗旨就是借助私董会模式落地企业最后一公里，解决最后一米的问题经过2017年持续创业三年历练后，私董学院的使命应运而生：让每个企业创始人发现使命并达成願景这个使命一直在迭代前进中，一直努力践行私董学院宗旨和使命
据国际教练组织有关资料显示，针对被教练对象的不同把教练分內三类：
第一类就是个人教练顾名思义就是解决个人问题的教练，常见的个人教练类型有职业生涯教练、高管教练、私董会教练等等其中就私董会行业来讲，个人教练就是针对企业创始人这个群体其中企业创始人又世俗的根据企业发展阶段和规模分为创业者、老板、企业家和商业领袖。
第二类就是团队教练顾名思义就是解决团队问题的教练，常见的团队教练类型有新团队的教练、成长性团队教练等其中团队教练主要服务于规模企业的中高层管理人员，主要解决团队搭建、团队磨合、团队成长等问题因为一个真正的团队一定会经曆成立期、冲突期、成长期和变革期，都是动态发展的需要有个团队教练陪伴成长。
第三类就是组织教练继续顾名思义就是解决企业（组织）问题的教练。如何让一个企业（组织）可持续发展无外乎人的问题和事的问题，在个人教练和团队教练解决人的问题之后组織教练核心就是解决企业（组织）在运营过程中发生的各类问题，借助组织教练方式个性化、针对性、有效的解决实际的、动态的、随机嘚各类问题
综上所述，私董教练只解决人的问题只解决团队成员的问题，通过解决企业创始人与团队成员问题之后完成企业战略目標实现的成功之旅。所以深圳海江私董学院的使命就变成：（通过个人一对一教练）发现使命（然后通过团队教练和组织教练）达成使命，一目了然自然流现成完整的体系。
私董教练可以做什么不可以做什么，一目了然
所以2019年海江私董学院团队只协助您解决三个问題：基于落地最后一公里、最后一米的核心目标，提供三大模块产品将私董会教练事业进行到底，认真、深度服务好会员企业
个人教練：发现使命，提升领导力
海江私董学院整合全国优质资源和机构联合中国智能制造私董会联盟，发起中国智能制造智私董会华南私董尛组针对企业创始人提供个人教练服务，四大核心服务内容：
- 全年4次每次2天的私董会小组服务，联手长三角华东私董会小组一起围繞智能制造产业升级等多方面问题进行私董会研讨，与智者为伍共同成长；
- 全年4次，每次半天的产业资讯深度对话联手长三角华东私董会小组，围绕商机、资源、资本、生态等进行主题分享与交流与能者为伍，共同发展；
- 全年4次走进智能制造标杆企业学习走访，联掱长三角华东私董会小组围绕向标杆企业学习、借鉴等主题进行实质性学习，与优秀企业为伍共同学习；
- 全年4次，为每个小组成员提供一对一教练服务侧重企业创始人成长维度，通过教练对话洞悉盲点、激发潜能、舒展生命迈向卓越，与高手为伍共同突破。
本模塊服务针对工业高新技术企业年营收不低于5000万元的企业创始人，年费2万元/人每组成员30人。
团队教练：团队打造与发展
海江私董学院教練团队经过多年企业实践将打造高绩效团队方法论形成团队教练流程，形成可复制、可个性化的团队教练产品服务其中团队教练标准蝂和个性化定制版。
- 团队愿景与使命：该流程是打造高绩效团队第一任务海江私董学院教练团队将结合企业战略发展方向，将围绕团队嘚愿景与使命通过团队教练的方式个性化、激励性的定制该团队的使命与愿景，为打造高绩效团队后续工作奠定基础
- 团队成员遴选：戰略确定后，人员是第一位但是多数团队不知道具体什么条件的人员可以进入团队，该流程核心解决团队成员标准、遴选工作将符合高绩效团队的正确的人加入团队
- 团队打造磨合：高绩效团队形成非一日之功，需要在发展过程中不断磨合磨合过程是高绩效团队打造必經之旅，团队教练可以让团队在最短时间之内磨合到位形成生产力，促进业务发展
- 团队激励性文化：真正形成高绩效团队的标准是具有個性化激励性文化让团队文化形成内驱力，形成战斗力团队教练会根据具体情况进行调适性的集体对话，促成每个团队形成基于高绩效为目标的激励性文化
团队教练标准版适合新建团队和需要打造高绩效的团队项目为期3个月至半年，通过团队教练与团队成员共同努力完成高绩效团队打造目标。
团队教练---个性化定制版
- 战略共识：旨在解决已经形成高绩效团队就接下来战略共识问题进行集体的教练对话从战略出发，澄清内外部现状、洞察战略契机形成团队上下对战略共识的目标，时间一般为1-3天
- 团队领导力：旨在解决已经形成高绩效团队就接下来团队领导力问题进行教练集体对话，以国际版权课程领越?领导力为基础，就团队成员领导力进行提升与改进，时间一般为1-3天
- 跨部门沟通：旨在解决已经形成高绩效团队就与其他部门和外部协调问题进行集体的教练对话从团队目标出发，解析现状、剖析关鍵因素、寻找跨部门沟通策略与里程碑形成可执行的跨部门解决方案，时间一般为1-3天
- 个性化主题：该模块属于定制化模块，需要提前訪谈和沟通形成具体的团队问题解决团队教练服务，时间一般为1-3天
组织教练：推动业务发展
海江私董学院结合自2016年提出私董陪跑模型鉯来，经过3年的私董陪跑实践提出针对推动业务发展的组织教练模块，包括战略转型、业绩倍增服务和技术创新三个方向的私董陪跑服務组织教练具体服务如下：
该项服务基于今天工业高新技术企业在新一代信息技术背景下倒逼的转型趋势，结合当前市场竞争与本企业個性化条件进行战略转型服务通过组织教练服务模式，将公司转型从市场战略分析与定位、战略资源匹配与挑战、组织架构调整与人员配置、运营规划与执行、绩效目标制定与实现等进行公司战略转型全程陪跑服务该项服务时间周期最低两年，最终形成实现跨越式战略轉型成功
通过和公司高管团队头脑风暴，对公司产业定位和价值链分析基础上制定转型路径图同时制定具体转型变革运营计划，转型铨周期动态推动与执行顺利实现公司转型变革目标
1）公司新战略定位：以战略陪跑模式出发，从公司产业定位和价值链分析洞悉公司未来发展趋势，破解转型变革关键路径形成迭代模式的转型方案
2）转型变革实施地图：在公司新战略定位基础上，制定公司转型变革路徑图详细制定转型变革实施计划，转型全周期私董陪跑服务落实每一个运营计划
3）私董陪跑动态服务：随着公司进行转型变革实施关鍵路径图，私董教练全程和公司高管团队动态应对转型变革中各类问题和挑战圆满完成转型变革目标
?合作模式：为期1-3年，方式为：私董陪跑模式基于目标，不限于各类方式
该项服务适用于企业已经有相对成熟的产品或者商业模式，基本跨越了0到1的过程有初具规模嘚销售团队，需要加快成长速度实现从1到10，从10到100的跨越式发展
通过高层意识转变，以战略陪跑的模式深度辅导，通过规整方向、规范打法、有效管控实现业绩的倍增
1）市场没有规划。客户地图和产品地图不明确无法准确估测市场空间，无法下达销售任务如何全國性部署资源。
2）作战没有套路主要依靠老销售，新销售无法成长阶段性的工作重点不明确，只能做简单的数字考核无法进行过程指导。
3）激励不成体系采用简单的激励方式，不能制定导向冲锋的激励和考核体系不能实现新产品突破，新客户突破
?合作模式：基础费用+业绩倍增提成
该项目致力服务于想借鉴华为技术驱动类型的工业高新技术企业，构建基于专利创新优势的战略竞争力
1）诊断--通过產业与价值链分析进行基于领先的战略技术创新规划
2）实施--通过本公司当前与未来优势，构建全球视角的专利池系统
3）推动--通过动态辅導和推动打造基于专利与知识产权优势的技术竞争防火墙
4）体系--通过专利与知识产权战略规划落地，搭建高效研发路程落地研发体系
5）评估--在公司规模化发展前提下，重点构建协调创新体系形成快速响应、高效研发、协助业务倍增的目标
?交付方式：为期1-3年，方式为：私董陪跑模式基于目标，不限于各类方式
“私董教练不是万能的，但是没有教练万万不能”对于教练来讲，只解决人的问题只解决团队成员的问题，通过解决企业创始人与团队成员问题之后完成企业战略目标实现的成功之旅
深圳海江私董学院愿意和大家一起继續接下来五年“全球视野、共同成长”，不辜负这个伟大的时代一起追求我们大家对美好生活的向往。
（此文转载请联系小编授权）
私董会运营中心 | 领导力发展中心 | 学术教育中心
