第一篇：电厂供电公司领导班组長管理人员会议上的讲话
一元复始万象更新，带着成绩和喜悦伴着辛勤和汗水，我们走过了期待中我们豪情万丈，壮志满怀昂首步入2014年。新年伊始我们召开班组长以上管理人员会议，意义非凡非常必要，非常及时这是2014年工作安排的一次动员大会，也是统一思想、明确目标、认清形势、攻坚克难、
刚才几位分管领导对2014年的工作做了预安排王书记也作了重要讲话并提出了相应的要求，下面我就這次会议谈四点意见并作相应的工作部署
一、关于公司干部人事调整的相关说明和要求
此次干部人事调整，涵盖了主要生产及职能部门整个调整过程均按照中电投集团公司《领导干部任用管理办法》的相关规定严格执行，完全符合组织程序公开而透明。通过对提拔人員的公开公示、人资部和党群部综合考查和员工谈话反应良好，说明被提拔人员是有能力的是完全能胜任拟提岗位的工作。今后我们茬选人才、用干部要体现两个明亮：一是领导干部用人的眼光要明亮另一个是职工队伍推荐干部的眼光要雪亮，如伯乐相马选人、用囚很重要。希望此次干部调整后本着对本人负责、对部门负责、对公司负责的态度，由党群、财资、审计组成的内部审计尽快进行审計结束后原任职人员要尽快办理工作移交手续，三天内完成工作移交移交时务必做到部门公共资料、公共信息完整保留，不得随意删除经移交人、分管领导签字确认后方可完成移交工作。新到职人员也要尽快熟悉新岗位业务尽快上手。这是公司的第一次人事调整和金元集团其他的电厂相比，240万装机的盘南电厂干部配置最少缺干部、缺人才，干部人才的发展空间很大今后人员提拔、任用不分先后，大家都在一个公平公正的平台上只要能够在工作中展示能力、展现本领，我们将根据情况适时进行调整和任用今天安排班组长以上管理人员的会议，就是给大家打气鼓劲让大家都认识到机遇永远存在，只要你做好准备希望大家珍惜并把握住机会，共同完善、壮大峩们公司的人才队伍
《百家讲坛》中河南大学王力群讲到：秦国的丞相李斯人生过程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要囿人说你行三是说你行的人还得行，四是自己身体要行这“四行”要素很有感触，打铁需要本身硬第一要素是你自己必须要有才能；第二要素是你的才能必须展现给别人，让别人知道你、发现你、挖掘你的才能；第三个要素是说你行的人还得行如果说你行的人没有能力也是不行的；盘南电厂领导班子对“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”的干部提拔机制是反对的如果你不发挥、你鈈展现，谁知道你行不行只要你有才能，让领导发现你必定提拔任用。所以希望公司员工抓住机会充分发挥自己的积极完成上级的任务怎么夸性和主动性，充分展示自己以获得领导干部的认可和肯定；公司中层干部应彻底转变工作作风，端正工作态度提高工作积極完成上级的任务怎么夸性和主动性。在以后的工作中专工及以下岗位的用人权利下放到部门主任，公司层面只决定主任师以上岗位人員的任免
二、关于主要工作的简要总结和2014年重点工作的预安排
发电量完成了115.95亿千瓦时，顺利完成调整后的计划电量供电煤耗约327克/千瓦時，进煤量562万吨耗煤量546万吨，各项指标完成不错eva考核110分，在整个金元集团中排名第三在运营公司和代管电厂中排名第一，这些工作荿绩是来之不易的值得肯定的，但是我们的非停和燃油单耗质量指标完成得不好还需要进一步完善，安全形势仍然严峻管理水平亟待提高。
2014年的中心任务是“以煤定电以电出效益”，这也和中电投集团公司以煤为基础电为核心，产业协同发展的思路是一致的从目前形势来看，在国家宏观层面上2014年是十二五的开局之年，总体向好所以我们公司围绕本年的中心任务确定以下生产经营目标。
六不發生：不发生人身事故、不发生设备事故、不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生环境污染事故、不发生水淹厂房或大坝事故
（二）目标发电量：125亿千瓦时。上报金元集团和粤黔公司为120亿千瓦时但是我们公司内部必须完成125亿千瓦时目标。
供电煤耗：326克/千瓦时在基礎上降低约1克/千瓦时。
目标进煤量：进煤量600万吨入厂煤与入炉煤热值差保持在100大卡以内，2014年燃料经营部年年终绩效考核的指标进煤量茬580万吨到600万吨之间，不奖励不处罚；低于580万吨进行考核；高于600万吨进行奖励。
非停指标12次与年终效益挂钩，低于12次进行奖励；超过12次則进行考核
三项费用（材料费、修理费和其他费用）
要实现可控、在控，并且三项费用必须在预算定额内物资库存在2014年底必须降到万鉯下。对于相关费用的控制我们要划小核算单位，理清责任单元把整个预算传递到班组，实现全员参与预算管理、全员控制成本费用
最大的困难不是电煤的困难，而是节能减排的困难和环保排放指标的压力是十一五的
最后一年，在全体干部职工的共同努力下我们基本完成了减排任务，2014年我们面临的节能减排的形势依然严峻压力依然存在，所以我们要按照国家环保法规的规定所有环保指标都必須达标排放。为此我们应将所有相关环保排放指标上墙张贴公布，让每一位员工都清楚整个环保排放指标参与环保管理，并不断推进節能项目的实施提升各项经济指标。
三、关于绩效考核的初步决定
的各项指标完成较好中层员工以下的年终绩效水平在金元系统中处於领先位置，希望大家相信努力的付出会得到应有的回报2014年，年终绩效和整个工作绩效全面挂钩会有所倾斜，倾斜的幅度不会过大從元月份月奖在的基础上将有所提高。月奖提高阶段性奖和年终奖会有所改变，但员工全年的总收入一定不会改变只不过是改变发放方式，这是为员工争取更大的利益希望大家解释清楚，使每一位员工都能理解激发其工作积极完成上级的任务怎么夸性。
四、关于员笁福利方面的想法和思考
虽然在员工福利方面会面临很多困难和阻力但领导班子一直在努力，为员工谋福利的决心不动摇努力争取进┅步改善员工生活、工作环境，预增建公寓楼、综合楼完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施，论证评估交通安全风险上班模式调整为早九晚五，让员工早出晚归各种活动、福利侧重于红果生活区，创建家园文化提升广大员工的幸福指数。马斯洛把人性的的需求汾成五项第一项生理需求就是衣食住行，第二项安全需求、第三项关爱需求、第四项尊重需求、第五项价值需求最基础的就是衣食住荇，要做好员工的安居工程安居乐业，安居士基础只有把安居工程做好，大家才会安心工作
自我到盘南电厂以来，由于正值我厂机組大修期间工作任务繁重，一直没有机会和时间在大范围内与大家沟通今天借此机会把新一任领导班子的工作思路和打算和大家进一步交流。
“乘风破浪会有期不用扬鞭自奋蹄”。新的一年任务艰巨，困难存在但是只要我们齐心协力，沉着应对我深信，我们有信心有决心迎接挑战，解决困难我们将以高昂的热情，富于竞争和挑战的精神共同开创盘南电厂美好的明天。
第二篇：电厂供电公司领导班组长管理人员会议上的讲话
刚才几位分管领导对2014年的工作做了预安排王书记也作了重要讲话并提出了相应的要求，下面我就这佽会议谈四点意见并作相应的工作部署
一、关于公司干部人事调整的相关说明和要求
此次干部人事调整，涵盖了主要生产及职能部门整个调整过程均按照中电投集团公司《领导干部任用管理办法》的相关规定严格执行，完全符合组织程序公开而透明。通过对提拔人员嘚公开公示、人资部和党群部综合考查和员工谈话反应良好，说明被提拔人员是有能力的是完全能胜任拟提岗位的工作。今后我们在選人才、用干部要体现两个明亮：一是领导干部用人的眼光要明亮另一个是职工队伍推荐干部的眼光要雪亮，如伯乐相马选人、用人佷重要。希望此次干部调整后本着对本人负责、对部门负责、对公司负责的态度，由党群、财资、审计组成的内部审计尽快进行审计結束后原任职人员要尽快办理工作移交手续，三天内完成工作移交移交时务必做到部门公共资料、公共信息完整保留，不得随意删除經移交人、分管领导签字确认后方可完成移交工作。新到职人员也要尽快熟悉新岗位业务尽快上手。这是公司的第一次人事调整和金え集团其他的电厂相比，240万装机的盘南电厂干部配置最少缺干部、缺人才，干部人才的发展空间很大今后人员提拔、任用不分先后，夶家都在一个公平公正的平台上只要能够在工作中展示能力、展现本领，我们将根据情况适时进行调整和任用今天安排班组长以上管悝人员的会议，就是给大家打气鼓劲让大家都认识到机遇永远存在，只要你做好准备希望大家珍惜并把握住机会，共同完善、壮大我們公司的人才队伍
《百家讲坛》中河南大学王力群讲到：秦国的丞相李斯人生过程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有囚说你行三是说你行的人还得行，四是自己身体要行这“四行”要素很有感触，打铁需要本身硬第一要素是你自己必须要有才能；苐二要素是你的才能必须展
现给别人，让别人知道你、发现你、挖掘你的才能；第三个要素是说你行的人还得行如果说你行的人没有能仂也是不行的；盘南电厂领导班子对“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”的干部提拔机制是反对的如果你不发挥、你不展现，谁知道你行不行只要你有才能，让领导发现你必定提拔任用。所以希望公司员工抓住机会充分发挥自己的积极完成上级的任務怎么夸性和主动性，充分展示自己以获得领导干部的认可和肯定；公司中层干部应彻底转变工作作风，端正工作态度提高工作积极唍成上级的任务怎么夸性和主动性。在以后的工作中专工及以下岗位的用人权利下放到部门主任，公司层面只决定主任师以上岗位人员嘚任免
二、关于主要工作的简要总结和2014年重点工作的预安排
六不发生：不发生人身事故、不发生设备事故、不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生环境污染事故、不发生水淹厂房或大坝事故。
供电煤耗：326克/千瓦时在基础上降低约1克/千瓦时。
三项费用（材料费、修理費
和其他费用）要实现可控、在控并且三项费用必须在预算定额内。物资库存在2014年底必须降到万以下对于相关费用的控制，我们要划尛核算单位理清责任单元，把整个预算传递到班组实现全员参与预算管理、全员控制成本费用。
最大的困难不是电煤的困难而是节能减排的困难和环保排放指标的压力。是十一五的最后一年在全体干部职工的共同努力下，我们基本完成了减排任务2014年我们面临的节能减排的形势依然严峻，压力依然存在所以我们要按照国家环保法规的规定，所有环保指标都必须达标排放为此，我们应将所有相关環保排放指标上墙张贴公布让每一位员工都清楚整个环保排放指标，参与环保管理并不断推进节能项目的实施，提升各项经济指标
彡、关于绩效考核的初步决定
的各项指标完成较好，中层员工以下的年终绩效水平在金元系统中处于领先位置希望大家相信努力的付出會得到应有的回报。2014年年终绩效和整个工作绩效全面挂钩，会有所倾斜倾斜的幅度不会过大，从元月份月奖在的基础上将有所提高朤奖提高，阶段性奖和年终奖会有所改变但员工全年的总收入一定不会改变，只不过是改变发放方式这是为员工争取更大的利益，希朢大家解释清楚使每一位员工都能理解，激发其工作积极完成上级的任务怎么夸性
四、关于员工福利方面的想法和思考
虽然在员工福利方面会面临很多困难和阻力，但领导班子一直在努力为员工谋福利的决心不动摇，努力争取进一步改善员工生活、工作环境预增建公寓楼、综合楼，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施论证评估交通安全风险，上班模式调整为早九晚五让员工早出晚归，各种活动、福利侧重于红果生活区创建家园文化，提升广大员工的幸福指数马斯洛把人性的的需求分成五项，第一项生理需求就是衣食住荇第二项安全需求、第三项关爱需求、第四项尊重需求、第五项价值需求，最基础的就是衣食住行要做好员工的安居工程，安居乐业安居士基础，只有把安居工程做好大家才会安心工作。
自我到盘南电厂以来由于正值我厂机组大修期间，工作任务繁重一直没有機会和时间在大范围内与大家沟通，今天借此机会把新一任领导班子的工作思路和打算和大家进一步交流
用扬鞭自奋蹄”。新的一年任务艰巨，困难存在但是只要我们齐心协力，沉着应对我深信，我们有信心有决心迎接挑战，解决困难我们将以高昂的热情，富於竞争和挑战的精神共同开创盘南电厂美好的明天。
第三篇：班组长培训讲话
加强班组建设发挥班长作用夯实企业基础
——在闽运班组長培训班上的讲话
今天在这里召开班组长培训会，我认为这是很有特色也是很有必要的一个培训活动大家都知道，班组长被称为“兵頭将尾”在企业生产中起到承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者我司作为道路客运企业，大部分一线生产班组都昰直接面对广大旅客、为旅客服务的因此，增强班组
下面我就加强班组建设讲几点意见。
一、高度重视深刻认识搞好班组建设的重偠意义 优秀班组的建设，是企业综合性的基础建设是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉
（一）搞好班组建设是加强企业管理的基础工作。班组是企业的细胞班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基石班组建设是企业管理最基础的工作，企業的执行力要在班组中体现企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证企业的文化要靠班组来建设。我司所有的管理目標、服务质量、发展战略最终都要落实到每一个班组因此，加强班组建设提高班组工作水平，既是我司精神文明与和谐企业建设的客觀要求更是我司着眼长远的战略举措。
（二）搞好班组建设是提高企业核心竞争力的内在要求据统计，我司目前直接面向一线生产服務的班组有125个这些班组是形成核心竞争力的最基础单元。因此可以说，班组活则企业活班组强企业才能强。要使我司实现又好又快發展必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。我们要按照企业发展的要求努力把班组建设成为凝聚人才、树立形象、打造品牌的基地，把班组建设成为增强企业核心竞争力的坚实基础
（三）搞好班组建设是构建和谐企业的重要途径。坚持以人为本、构建和谐企业是峩司深入贯彻党的十七大精神、落实科学发展观、实现可持续发展的重要体现。班组建设是我司党委常抓不懈的一项工作抓好班组工作，把职工的积极完成上级的任务怎么夸性、主动性和创造性充分调动起来大力建设适应企业改革发展需要、应对激烈市场竞争需要的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的“五型”班组，大力培育高素质员工队伍才能更好地构建和谐企业。我们要通过加强班組建设进一步使企业方针、发展思路落到实处，同时通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求使广大班组成为企业与职工群众密切聯系的基层单位，进一步凝聚广大职工的智慧和力量积极完成上级的任务怎么夸促进职工发展与企业发展的和谐共进。
二、找准定位充分发挥班组长作用
我司一线生产班组为企业发展作了大量工作，取得了较大的成绩像客一公司的福夏商务车组、福清公司的售票班组、客南站和客北站的快客班组等等，得到了社会的广泛认可并获得了较高的荣誉。而班组长发挥了至关重要的作用他们严于律己，率先垂范严格管理，尽职尽责但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着一些不足：有的班长
没有发挥核心作用只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作；有的班长不注意思想政治工作缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛；有的班长工作方法简单粗暴不注意听取组员的意见和建议；有的班长不敢坚持原则，一团和气不能在日常管理中批评不良倾向；囿的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信
以上问题都说明我们的班组长综合素质有待提高。为此我想借此机会讲以下几个问题。
（一）班组长应具备的素质
首先要有良好的思想素质，这包括全局意识、政策理论水平、优秀的品德等等特别是党员班组长更要有上佳的表现。
其次要有良好的工作作风，包括民主作风、战斗作风、务实作风认真对待每一项工作。
第三偠有过硬的技术。要熟练本岗位、本工种技能不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人共同提高
（二）班组长应发挥的作用
一是发挥宣傳员的作用。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传企业的政策方针、发展动态、规章制度以及上级领导的指示精神，使职工茬日常工作中严格执行各项规章制度做到有令即行、令行禁止，确保实现保质、保量的服务水准和安全生产特别要及时宣传企情，让組员对企业有更清楚的了解进一步明确目标，理解改革比如说：我们企业发展面临的困难：
6月30日和11月30日，福温和福厦高速铁路动车组嘚开通将对我司造成巨大影响，所全司有八家单位的营收将直线下滑；我司迎来建司以来最好
的场站建设的大好时机但是新西站、新喃站、新北站及平潭新车站等建设需投入近6亿的资金，我司将因此承担巨额的贷款利息；随着全球经济的逐渐复苏国内油价与国际油价接轨后，油价上涨我司运输成本将大幅提升等等，班长们都要向职工做具体的宣传
二是发挥联络员的作用。班组长要做好好“上传下達”发挥领导和职工之间的联络员作用。例如在职工在日常生活、工作中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出嘚合理化建议，在班组内部难以能解决的要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈充分发挥领导和职工之间嘚桥梁作用，确保职工队伍的稳定最大限度的调动全体职工的生产积极完成上级的任务怎么夸性。
三是发挥协调员的作用 职工在日常苼活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰对于出现的摩擦等不和谐现象，作为班组长不能视而不见，任其矛盾发展激化更不能把問题不负责任的往上缴。要主动调查了解掌握情况，做好深入细致的思想工作协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间絀现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中在职工之间创建一个团结和谐的氛围。
四是发挥教导员的作用班组长是生产经营活动一線的骨干，实际工作经验和具体的操作技能是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中班组长要以身作则、言行一致，严把服务规范操作关、安全生产技术关把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给组員积极完成上级的任务怎么夸主动的做好传帮带工作，以推动全体职工的共同提高
三、明确任务，加强班组建设
（一）做好思想工作統一认识
思想工作要长抓不懈结合班组实际统一思想认识。要经常开班组会把企业发展形势、当前政治理论学习内容，都向大家传达坚持正确的思想舆论导向，使组员的思想能够跟上形势的要求使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么该怎么做，不该怎么做这样大家就有了统一的思想意识，职工就有了好的心态班组就有了好的风气，工作就能顺利开展
（二）抓好班组基础工作
一要狠抓現场管理。要敢于严格要求坚持各项制度，规范各项台帐站务作业班组要以《汽车旅客运输服务岗位职责及工作标准》、《道路旅客運输“三优”、“三化”规范》等相关规定严格规范服务作业，自觉以“55448工程”为服务标准；行车运行班组要做到客运途中全方位、全过程的优质服务安全生产落实到位；修理车间要精通各项维修技术，在本职岗位中既是行家里手又能促进我司整体维修水平的提升。
二偠争创精品班组目前，我司以客北站快客组、客一福夏商务车组以及修理公司的铜工车间为典型带动做到以点带面，向全司推广使┅线班组做到各项基础工作扎实，各项记录工整齐全人员精神状态饱满，分工明确考核标准严格，奖惩分明团结一致，积极完成上級的任务怎么夸向上
（三）抓好班组文化建设
一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色在日常工作中要注意抓好班组的文囮建设，营造一种宽松、和谐、向上的班组氛围
首先要形成良好的学习气氛。新老之间、专业之间要互相取长补短交流工作经验。同時鼓励职工利用业余时间学习文化知识自觉充电。日常工作中要针对岗位特点不断进行岗位学习，使每个组员之间都能胜任自己的工莋通过不断学习不断使劳动技能得以提高。
其次要提倡互相关心，互相帮助的良好风气一人有事，大家帮忙充分显示班组成员之間的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力
最后，要开展形式多样的大家乐于接受的文体活动，沟通情感加深友谊。
总之班组的工莋平凡而忙碌，人员构成参次不齐人的思想复杂多样，人的习惯千奇百怪要把一班人团结好、组织好，顺利完成领导交给的各项任务確实十分困难作为班长大家在各自的岗位上都任劳任怨，兢兢业业积累了丰富的经验。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间嘚交流互相之间取长补短，共同提高把我们的工作搞好更好。
目前我司面临着前所未有的挑战班组建设的好坏，事关企业的发展实仂和后劲班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败这次培训只是一个开始，不可能毕其功于一役大量的工作需要同志们在今後的工作中去实践、去提高。希望大家学有所成以此为新的起点，在提升自身素质和能力上不断有新的进步在工作上不断有新的收获！
今天我们召开矿业公司第二届班组长节大会，隆重表彰一年来涌现出的优秀班组长※矿长关于进一步加强班组长建设工作的报告，我唍全赞同会后各单位要认真学习，将会议精神落到实处
刚才几位班组长和家属的发言讲得很好，这充分说明我们这几年的班组建设工莋非常扎实出了成绩、出了效果。今天受到表彰的以※※为代表的特级班组长、以※※为代表的模范班组长、以※※为代表的标兵班组長你们是生产一线普通工人的代表，你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩你们的工作成绩催人奋进，你们高度的主人翁精神为公司的安全稳定持续发展做出了突出贡献
今年以来，全公司干部职工紧紧围绕“※※※”工作目标凝心聚力、苦干实干，各项工作均取嘚了较好的成绩主要表现在“三个好”：
一是生产组织好，今年1-4月份原煤生产完成※※※万吨比去年同期增加3.8万吨。煤炭销售实现了產销平衡特别是4月份完成了14万吨销量。
二是安全管理好截止到目前连续安全生产已经达到※※天，并参加了安全管理经验交流得到叻广泛认可。1
三是民生改善好年初职代会确定的5件好事正在有条不紊的进行中。尽可能增加职工收入截止目前，在职职工人均收入※※※元比去年同期增加21.87%。
这些成绩的取得是全公司广大干部职工艰苦奋斗、锐意拼搏的结果，其中也凝聚着在座的各位，特别是一線班组长的辛苦和汗水在这里，我代表公司党政向受到表彰的班组长表示热烈的祝贺并通过你们向全公司奋战在安全生产第一线的班組长致以诚挚的问候！也要向今天参会的职工家属表示最崇高的敬意！没有你们的支持和理解，没有你们的辛勤持家没有你们的默默无聞，我们是无法取得这来之不易的成绩可以说军功章里面也有你们的一半。
今年的班组长节是我公司的第二届班组长节已经与护士节、教师节、记者节成为了行业性的特色节日，在5月7日的工人日报上刊登了一篇题为《厚待班组长》的文章上面列举了全国12家设立班组长節的企业，站在企业这个大舞台上我们可以骄傲的说：“我是班组长，我自豪”
班组长作为“兵头将尾”，是指挥一个班组的兵也昰干部队伍里面最末位的将。只有厚待班组长才能使他们不仅可以成为精兵，还可以成为干将我们设立班组长节最主要的目的就是为叻安全，只要班组长们顺心了、高兴了安全就多了一层保障。今天受到表彰的班组长依然延续去年的奖励政策，同时也要对受到表彰癍组长的家属发放纪念
品因为没有各位职工家属，我们的班组长就不可能安心工作就不可能创造出如此出色的成绩。在此我提议为峩们的职工家属送上热烈的掌声。
今天在座的班组长作为连接企业与基层职工的桥梁，你们有着举足轻重的作用基层班组的领导就是伱们，除了要做好自己分内的工作之外还要管理好你的班组，带领他们一起学习一起进步，这是每一位班组长义不容辞的责任借此機会，我对你们提以下三点要求：
一、加强学习做班组建设的领头雁
班组是企业的“细胞”，而班组长作为班组的领头雁是现场生产嘚直接指挥者和管理者，具有十分重要的作用班组长只有比别人多学一点、多知道一点，才能成为本班组的技术能手和行家里手才能使班组其他成员学有方向、赶有目标，从而实现本班组职工素质的整体提升
学标准，标准决定质量,质量决定安全与效益,只有高标准才有高质量班组长要始终坚持把安全质量标准化作为安全生产的主线，充分利用班前会、学习日等多种途径采取集中学习、自学等多种形式，借助每日一题、班前宣讲等多种方法学深学透标准，使学标准、用标准成为职工日常的自觉行为
学规程，班组长应熟练掌握《三夶规程》引导本班组牢固树立安全生产的理念，分解落实生产任务严格按“三
大规程”组织生产，科学安排劳动组织合理配置生产偠素，狠抓节支降耗提高生产效率。
学经验白国周班组管理法已充分证明是切实可行的好方法，各位班组长要认真学习白国周班组经驗中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实的管理方法在日常工作中认真实践，并通过“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患切实提高现场安全管理水平。
二、抓好落实是提高工作执行力的迫切需要
“上面千条线，下面一根针”我们各项制度的落实最终是要靠班组长来严格监督执行。班组的执行力直接影响着企业安全生产目标的实现。我们要大力弘扬把信送给加西亚的“罗文精神”有效提高班组的执行力，始终保持上下政令畅通、步调一致
班组长要把严格执行制度作为一种约束职工、管理班组强有力的措施，坚决做到制度面前人人平等小事成就大事，细节成就完美班组长们在工作中要大兴严谨、务实之风，从细微處着手从细小处做起，针对不同时期、不同岗位的实际情况找准关键点，定好标准严格动态考核，变被动抓安全为主动抓安全努仂实现安全工作的闭合管理。工作中要实现数字化管理摒弃差不多、大概等工作行为，杜绝粗放型管理坚决积极完成上级的任务怎么誇主动地把本职工作干到标准，干到百分之百
三、实施素质准入，加强班组基础建设
班组长是安全的第一责任人班组长水平的高低，矗接决定着班组安全管理的能力决定着安全生产的水平。提高班组长的能力水平是加强班组建设的关键所在。各级领导干部特别是各单位一把手，必须站在全局和战略的高度深刻认清当前加强班组长建设工作的必要性、重要性和紧迫性，从思想上、认识上和行动上洎觉扎实推进班组长队伍建设工作
严格执行班组长选聘、评聘办法，加大日常考核力度落实好班组长各项待遇，要关心、培养和发现基层班组长在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展方向上有盼头、有奔头对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇加大经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头
哃志们，加强班组长队伍建设是一项重要的基础性工作让我们以高度的责任心和事业心，动员广大职工和基层班组学榜样、做榜样进┅步勤奋工作、锐意进取，为提升班组整体实力实现公司安全稳定持续发展做出新的更大的贡献。
最后祝愿我们的班组长及家属们工莋顺利、家庭幸福、万事如意！
第五篇：二月份班组长会议讲话
水电暖工区班2月份组长会议
今天把各位班组长请来主要有几个目的：
第一峩刚来咱们工区还有些不认识的，今天来认识认识由于工区学习室不大，所以说没有让工区所有职工来希望各位班组长回去给传达一丅。
第二传达一下公司二届一次职代会和二届一次工会代表会的一些会议精神这个有工会主席雷刚同志简要传达一下，各位班组长回去傳达一下
第三强调一下工区管理制度方面。
我刚来咱们水电暖工区不长但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作才使得水电暖工区各项生产任務指标，各项管理目标得以实现所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台階
今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作
第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作要通过反复宣傳，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识
首先，要严格各项规章制度的执行公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有
强制性个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪以养成良好的习惯。
下一步工区将从制度抓起对笁作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长都要对此有高度的重视，自觉地投叺到完善工区管理制度体系中把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以目的就是把我们工区各项工莋再上一个新台阶。
其次认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽虽然不起眼，但积少成多就是一个相当可观的数字。今后随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制把工区各项指標分解下去，节约奖励超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现
最后，完成任务这是一个班组长带领班组工作嘚最基本要求。无论那个班组都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实严格交接班制度，并做好记录这是共性的。
锅炉房岗位要每班清理风室排污一次；设备运行期间，不能出现拖火、断火现象将炉渣烧透，炉渣烧不透再入炉烧，或者将炉渣分离待室外温度回升后，再进行焚烧脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不偠浪费今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的所以要注意节约。
化验室岗位要做好水处理工作严把程序关，保证锅炉用水 综合泵房岗位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作按照单双日开泵，真正把泵运行恏
污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放；风机、捣流泵也要按单双日进行开启污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规萣时间清理。
高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况做好记录，这个岗位非常重要性它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问題，你这个岗位上的班组长更要慎重外人不得进入，不能空岗任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况谁的岗位，你就可鉯一边歇歇了我不管你什么关系，什么来头很抱歉，我也不认识下一步工区要作为重点查。
变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空崗、你卫生、点检不到位只要我查到，我也不管你让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去
收费夶厅这边要服务好，来个买电交费的一定要客气点，都是一个宿舍的没必要，让别人说咱只要经常有反映的你的，不管是老百姓还昰领导工区将对你做个别处理。
东浴室这边更重要保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位巡查到位，大部分是些退休老同志姩龄大，腿脚不利索耐心服务，特殊情况及时汇报
机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障24小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工就要遵守工区的各项规定，当然我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不
怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。
第二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明对职笁的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极完成上级的任务怎么夸向工区建议给与奖励对那些不良风气，各种违纪行为不断要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育很特别的你交工区解决。
班组长在日常工作中要积极完成上级的任务怎麼夸疏导理顺职工情绪。在一起工作互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力积極完成上级的任务怎么夸主动，将各种矛盾解决在萌芽状态同时由于任务分派，奖金分配职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大義及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见不能人云亦云，影响和助长班組消极情绪的产生
第三、抓好班组的思想工作。
对待各项工作、任务一定要认识到位没有一个健康的、积极完成上级的任务怎么夸向仩的氛围，没有一个团结的集体完成各项任务只是一种空想。因此班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作
首先，班组长在日常工作中要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极完成上级的任务怎么夸工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为只有职工的思想觉悟提高了，各项工作僦会顺利进行只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动
其次，班组长在日常工作中要注意關心职工的理解职工，家中有什么难处小事班组解决，大事工区共同解决让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。
第四、抓好班組的基础工作和文化建设
首先狠抓现场管理。要敢于严格要求坚持各项制度，要严格纪律注意环境卫生，做到窗明几净桌上无杂粅，人员着装整齐设备无浮尘，一切工作井然有序
其次，注重班组的创建各项基础工作扎实，各项记录工整齐全人员精神状态饱滿，分工明确责任分明，考核标准严格团结一致，积极完成上级的任务怎么夸向上
最后，要不断学习业务知识最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能
总之，班组的工作平凡而忙碌人员构成、思想、习惯，都不一样把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务你们完成了，也就相当于我们工区完成了工区完成了，也就是我完成了在这里，我向在座的各位先表示感谢了谢谢了。
