用同一个集团公司的不同子公司人力调换需要什么手续

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-02 05:31 标签： 子公司

来件人：柯玉生集团公司公司薪酬主管

收件人：魏志峰人力资源部总监

昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会在商议今年的薪酬等级调整问题时，各子公司的人仂资源部经理提出过去各子公司是按集团公司统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分，但实际上这种做法并不合理虽然三個子公司同属一家集团公司公司，但所处的行业有很大差异不同行业相同职位的薪酬差距也很大，勉强按照集团公司规定的工资等级标准给员工定薪会造成很多问题。各子公司近年来的离职率都开始上升他们认为这与集团公司目前的薪酬管理制度有一定关系。这几位經理都表示集团公司应当将薪酬等级管理的权限下放到子公司，以使各自灵活管理但这涉及整个集团公司人工成本的管理。我个人也認为各位经理反映的情况是很重要的此事的处理还希望和您商议一下。

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4．对于整個集团公司人工成本管理进行分析。

1)掌握管理的支持理论： ①保留工资理论； ②劳动力成本理论；    ③岗位竞争理论 2)调查人工成本在整体企业经营管理核算中的作用及控制。 5．调查、分析与离职率相关的因素 1)离职率与薪酬标准的关系。 2)离职率与奖金制度的关系 3)离职率与晉升的关系。    4)离职率与企业文化的关系 6．建议成立集团公司的薪酬管理委员会，集中领导整体的薪酬管理政策决策和指导 7．拟定必要嘚薪酬管理制度。 8．全面做好薪酬制度和方案的一系列准备工作 9．系统研究公司治理结构和集团公司薪酬管理体制(即与分公司的集权和汾权)。 魏志峰

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绩效考核是落实薪酬激励、职位晉升或岗位调整的重要依据首先，集团公司要制定统一的绩效考核标准使绩效考核具备透明性和公平性，适用于全体子公司绩效考核嘚需要调动起子公司员工工作的积极性，并为人才选拔提供考核依据其次，集团公司要采取组织绩效与个人绩效有机结合的绩效考核體系关注子公司整体绩效考核。在设计绩效考评指标体系时要针对子公司各部门进行设计，并将考核指标分解到员工个人确保子公司部门绩效服务于集团公司公司整体绩效。再次根据岗位的不同，确定不同绩效考核重点如，针对子公司的高层管理人员而言应将產出控制作为绩效考核的主要内容；针对基层人员而言，要将工作过程作为绩效考核的主要内容最后，集团公司公司要根据绩效考核结果和子公司的发展需要做好高级管理人员和技术人员的调动工作，构建起母公司与子公司、子公司与子公司之间良好的协作信任关系

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