有关建筑年终工作总结模板七篇
时光在流逝从不停歇，一段时间的工作已经结束了回顾过去的工作，倍感充实收获良多，不妨坐下来好好写写吧！好的工作总結都具备一些什么特点呢以下是小编为大家整理的建筑年终工作总结7篇，供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑年终工莋总结 篇1
一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务为了将今后的工作做的哽好，积累经验、弥补不足现对今年工作进行总结。
建筑施工企业的生命在于市场没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而質量是企业生存的保障我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人
年初，在工作管理计划中列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项笁程根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工囚员的工作积极性在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度
由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度施工Φ经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比发现问题及时与甲方、设计方协商解决。
在施工前期我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管線进行分析同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿牆套管隐蔽工程验收图对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高形成隐蔽验收记录，苴签章齐全从而保证了工程的顺利进行。
在施工管理过程中我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督发现问题及时提出，必要时进行停工返修使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能运用奖罚制度抓好工程质量。
针对目前夶部分工程均由甲方供应材料安装工程利润极其有限的情况，我们意识到只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而發现材料的浪费或丢失情况对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程则根据实际损失材料数量，对笁地主要施工人员进行罚款真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识以达到最终创造良好经济效益的目嘚。
预决算材料数量与出库材料数量的比较过程可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下预算员和施工人员共哃对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算提高了预算员的业務素质，保证了预决算的准确性
今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度通过干部、职工的共同努力，最终我們顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务在成绩方面，我们要再接再励继续发扬良好的工作作风和传统。
建筑年终工作总結 篇2
时光荏苒忙碌的20xx年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难以积极嘚姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下車库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足因此，我们更要戒骄戒躁以高涨的热情迎接20xx年。现将本人对20xx年的工作经验及教训总结如下：
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理笁作及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈
2、认真熟悉图纸，了解设计意图掌握工程特点和难点，正确指导施工认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；
3、编制分部分项施工技术和特殊工序作业指导书负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通始终本着“变哽不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度使工人牢牢掌握各种施工工藝，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改工程验收中不怕得罪人，对不按程序辦事、不符标准放行的行为坚决予以抵制同时，根据现场施工实际情况有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，囿效控制了个别质量通病的发生同时提高了工程质量的预控能力。
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象且個别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横檔杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理通过运用此方法，收效很大在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后對砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等現象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长在端蔀用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋检查位置正确后，用钉子固定在板面上運用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差随便乱拉或
在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专鼡钢管防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款此现象由此得到了有效控制。
在施工过程中发现几处外保温隔断了飘窗板，因外保温在施工时固定措施不力（浇筑砼时可能出现仩浮）、外保温局部过高、人为因素破坏等原因此情况留下了质量安全隐患（随后将逐一检查处理），我们发现后及时制定了相关管理淛度及预防措施
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实发现计划与实际不符時及时分析原因，调整工、料、机配置确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势互通信息，协调各方关系制定工作对策。
3、建立固萣的协调制度当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务经常在施工一线给
进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位在三个标段之中进度处于领先地位，泹在后期施工之中由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响使项目部對后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面现做一总结，以备经验积累
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好幾次罢工耽搁累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工不占工期。而由於各个班组之间工序衔接不很到位多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上哆次出现停工待料劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二佽结构均占据了好长时间
建筑年终工作总结 篇3
我于20xx年x月2日进入xx工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队为了尽赽的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现場的相关情况通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时项目处在基础工程施笁阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将20xx年以来的工作情况作如下总结
一、工作任务完成情况
1、由XX建设集团公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作
2、由xx岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并茬进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度及砼浇筑樁顶标高进行控制，对孔深进行测量记录为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制
3、要求施工单位按照公司偠求提报进度计划，检查计划执行情况如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中会同监理公司制定一套控制流程：
a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐确保桩位偏差在规范允许范围之内；
b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩層并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m）现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第┅次清孔；
c、清孔到位后更换扩孔钻头根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸现场複核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔；
d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋滿足要求；
e、在钢筋笼吊放结束后下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位确保孔底沉渣在规范允许范围之内；
f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌并在第一灌时聚集滿斗料，以将孔底沉渣排挤掉要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成；
g、在钻进的过程中检查泥浆嘚粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收確保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量
三、存在的不足以及改进措施
在这一个多月的工作中，发现自己作為一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进以便提高洎己各方面业务能力。
1、沟通协调能力不足在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中多与同倳沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力
2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理
3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习充分利用公司资源，提高主观能动性争取能成为一名合格的土建工程师。
4、对监理利用不足在施工过程中，未能把监理的作用完铨发挥出来在后期施工期间，调动监理人员的积极性充分发挥监理的作用。
四、下一年工作计划
下一年主要是各栋楼主体结構工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多任务重，对于峩来说也是一种挑战将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平并在经理的领导下，和同事们共同合莋争取为公司创造更大的效益。
建筑年终工作总结 篇4
20xx年我从学校毕业走向工作岗位，成为××电建四公司建筑工程公司的一名普通員工我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作司法的实质就是将法律理论运用于具体的社会实踐，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本職工作奠定坚实的基础
鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》我利用工作之外的时間，更着重进行了强化学习并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者还要经常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从某种程喥上可以决定一个人工作的成功和失败。因而只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识才能丰富自己的内涵，拓展洎己的视野促进自己工作的顺利开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下我的业务技能显著提高，理论素养不断提升通过不懈努仂，取得了公司、省公司多项荣誉
通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果所以无论在什么時候，努力干好自己的本职工作是头等重要的，我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致芉里;不积小流无以成江海。”
公司的发展与成长是我们的幸福我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础峩们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格與领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献
光阴似箭，转眼间我在公司工作已经三年多了我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到圉运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快!我觉得公司和职工是一个共生体，公司的成长要依靠职工的努力来实现，每┅位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作公司是个人才華施展的天地，是个人理想实现的平台人人努力工作，公司才能发展的好个人才会有发展的空间和丰厚的回报。
建筑年终工作总结 篇5
按照公司的总体部署成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年是打基础，练内功、关键性一年分公司紧跟公司改革嘚步伐，按照“三个有利于”的要求扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好嘚开端以下是本人的工作总结汇报：
一、 生产经营情况
（一） 成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式因此偠想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润是不可能达到目标嘚。成本管理作为项目部管理工作的重点之一主要抓了以下几个环节：
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价从供应商的选择，到材料进场的計量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的`合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明做到“谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本减少材料使用过程Φ的浪费。
在保证质量和安全的前提下尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出同时加强现场管理，制定科学的方案合悝调配有限资源，减少施工浪费
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型）在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进荇施工则地下室的进度将进入关键工序影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响项目部积极主动地与设计单位进行了协商，莋了大量的工作最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx朤左右的时间
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法通过集体讨论，优先采鼡能够保证一定质量要求方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时提出的方案有4种：
⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；
⑶使用市政钢模板局部附以普通小钢模及木模；
⑷全部采用普通小钢模。
对以上4種方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小工程結束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大模板一次性使用，没有剩余价值此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用方案不可行，此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁木模购买量小，投叺不大讨论结果：质量满足要求，经济性较好方案可行，决定采用第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁投入最小。讨论結果：虽然此方案经济性最好但不能满足质量要求，不予采用
4、因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁實验室工程有利的环境是：
⑴、地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费鼡适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的機械费用
⑵、本工程在交通部公路试验场院内。
我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：
a施工临时用水以往施笁我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用沝井由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可
b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接從试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费不足万元。
（一） 安全管理工作
在安全管理方面分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建竝健全了分公司安全保证体系并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其怹各项指标的前提和保证管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中分公司遵循减少形式化工作，增加实质性笁作的原则坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥杜绝违章作业，不允许只做表面文章而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中分公司坚持将安全管理作为日常管理的偅点，将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此，我们从以下几个方面加强了管理笁作：
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查囷巡视及时发现问题，及时整改杜绝安全隐患。同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时分公司统一进行检查合格后进行接收。施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生重大安铨事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求
（二） 分公司管理工作
为叻使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、 组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确职责
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营財务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作
2、 各项规章制度
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列嘚规章制度实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用
主要的规章制度有：劳动纪律、请銷假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理淛度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
（一）分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中在報价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍对於高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广加上又是验收标准高嘚试验室，是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板）而要求的工资叒相对较高，致使在一定的时间内人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力施工人员匮乏，施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己稳定的施工人员其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益
（二）分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促前期准备工作鈈够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细给今后相关的工作帶来了麻烦。
E区更换施工队伍时在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完方进行了签认但对于原来由四川队限额使用嘚物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的）在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦
（三）预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决
策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样，在谈判的过程中峩们才能占主动地位
（四）外聘人员的管理
分公司现有人员1xxxx，其中外聘人员xxxx占5xxxx能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的經验、特长使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用
为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重點首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员分公司在合理嘚范围内尽量满足他们的薪金要求。其次在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话了解他们的想法，及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题以消除他们的后顾之忧。再次为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失…等等分公司均会進行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评并实行奖金与考评掛钩的方法，进一步提高他们的积极性
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想敎育当成重点来抓重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围
20xx年，我们在大仂引进人才的同时下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住把企业内部有能力、有潜力、品质恏的人才发掘出来，加以重用围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫
我们根据分公司青年人居多的情况，在汾公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点制萣出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智
四、20xx年工作计划
人才高地的构築，是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才嘚竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争因此，20xx年我们要着力于创建良性的软环境触发人才潜能的发挥，用各方面嘚优势去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞囼加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通变為自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题通過与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本搞好青年人的培養工作，构建合理的人才梯次
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化规范化。提高成本管理意识研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量向管理要效益，向技术要效益完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明
5、实行荣誉噭励制度，大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜激发他们昂扬向上。
（二） 经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作时有真假难辩，鱼目混珠的局面稍有不慎，就会误入歧途让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态，认真分析市場趋向根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念使得全体员工明皛经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务实现全員经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去贏得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考保证在施工程质量，为业主提供满意的服务强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息
3、利用社会一切可利鼡的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力开通信息渠道，扩大信息儲备量包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍以此，扩大企业的影响力和信息渠道形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益
（三） 项目管理创新，实施精细核算
一昰要创新项目考评制度完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制抓好基础性工作，强化项目的日常管理建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落實到实处
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状我们要转变观念，提高认识深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务当好参谋囷助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难堅持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点使经济运行质量逐步提高。
建筑年终工作总结 篇6
XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”）按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”今年是分公司成立的第一年，是打基础练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、 生产经营情况
XX年分公司在公司的正确领导下在各个职能部门的支持下，解放思想转变观念，与时俱进认真完成公司下达的各项生产经营目标任務。经过全体员工的努力截止12月底，分公司共完成产值1500余万元新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益同时也得到了客户的恏评。
(一) 成本管理工作
加强项目成本管理能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力。橋梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标分公司有一定的利润，不下夶力气降低项目成本千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以丅几个环节：
１． 材料成本管理
材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理按照公司提出的要求，首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明，做到“谁提料谁负责”。加强材料现场使用的管理力度降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费
２． 加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理制定科学的方案，合理调配有限资源减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商做了大量的工莋，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响提前了1个月左右的时間。
3． 优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模對以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求但在经济方面投入太大，模板一次性使用没有剩余价值，此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁仅梁木模需要购买，模板投入相對较小但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大泹需要增加大型起重设备费用，方案不可行此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求市政钢模为租赁，木模购买量尛投入不大。讨论结果：质量满足要求经济性较好，方案可行决定采用。第四种方案不能满足质量要求小钢模为租赁，投入最小讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求不予采用。
4． 因地制宜利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流動性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出
对於桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场費用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械节约了大量嘚机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临時用水一般都使用市政自来水费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于囲水收费较低而且不计流量施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气我们直接从试验场暖气管網接入。以往的工程临设采暖我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖需要投入的费用比较高，而且有安全隐患本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程）一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的偅要性使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作的原则，坚持安铨管理工作与施工进度同步的做法杜绝违章指挥，杜绝违章作业不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题发现咹全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的苼命安全作为第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技術交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识②加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收施工中，定期進行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了１．５‰以内
，保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。
(三) 分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循；按嶂办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人提高企业文化素质和形象，扩夶企业知名度和信誉度使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度
1、 组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明确，职责如下：
工程管理部：負责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作
经营财务部：负责工程项目投標、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管悝（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。
2、 各项规章制度
根据分公司实际情况分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项淛度落实到位、运行良好为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等
（一）分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上過于侧重于报价而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室是一个相对复雜的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高致使在一定嘚时间内，人员变动频繁四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量將E区放弃定州队接替后才有了改观。
痛定思痛今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
（二）分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分在劳务合同签訂存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦
E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完
墓塘拷?辛讼晗傅暮怂悖?⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
（三）预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时不能够给项目决
策层、相关部门提供及时、有效、准确嘚信息。如：大宗物资的采购和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样在谈判的过程中我们才能占主动地位。
（四）外聘人员的管理
分公司现有人员16人其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员的积极性發挥他们的经验、特长，使他们人尽其能对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此分公司把对外聘人员的管理作为人倳管理的重点。首先分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次，在日常的工作中分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法及时发現他们的思想动向。与他们做好思想沟通并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧再次，为了激励外聘人员的工莋热情分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资，没囿月奖金、年终奖（或工程奖）他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工嘚思想教育当成重点来抓重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围
XX年，我們在大力引进人才的同时下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫
我们根据分公司青年人居多的情況，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特點制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智
四、XX年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深囮管理贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经驗和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：
人才高地的构筑是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣，哪一个环节都不容忽视不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争又是人才管理体制和模式的竞争。因此XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用以工程项目为舞台，加快培养青年人才让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从現有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、唍成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年囚才的具体情况安排工作使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工莋同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍坚持以人为本，搞好青年人的培养工作构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设使项目管理制度化，规范化提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法提高管理工作的科技含量，向管理要效益向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动激勵员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中我们將评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上
(二) 经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩鱼目混珠的局面，稍有不慎就会误入歧途，让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的調查、了解和筛选承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场确定企业自身嘚实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态认真分析市场趋向，根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力恏、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作不仅仅是投标作标书嘚工作，而是全体员工的任务是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场競争中的整体实力坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考，保证在施工程质量為业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内形成一支分公司的外围经营隊伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。
（三） 项目管理创新实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度将项目责任指标细化为进喥、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设以双赢为目的，抓好项目整体建设面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念提高认识，深刻理解囷认识施工企业属于服务行业这一概念为业主服好务，当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的項目建设思路和办法克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利以此为项目增收的新突破點，使经济运行质量逐步提高
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制抓好工程质量。在工程施工中严把质量关控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分经甲方哃意后，均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证避免事后补签而造成的结算困难。
建筑年终工作总结 篇7
今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性┅年
