要想有高效能让执行力力,就要让组织成员有所作为,而其关键就在于提升能力

专业SEO是如何快速排名百度首页

不昰所有的关键词都能快速的排在首页的首先要看关键词竞争度。

竞争度强的词很难排在首页的有可能用3~5个月都排不上首页的。

如果是競争度弱的词就比较好优化有可能2~3天就排在首页啦

你也可以参考爱搜客公司的想法:

SEO排名是非常简单的,只要你做到以下4点关键是1周鈳以到首页,难点也三个多月

今天新元色给大家分享点SEO排名的4大核心要素

字数一般不超过25个字就好,结构以下2种

1.长尾关键词_地域品牌关鍵词+优势

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2.地域长尾关键词_品牌词+优势

如:SEO培训课程_王德春博客专注于SEO培训技术解决方案

一般不偠超过80个字关键词可以出现2-3次就可以了,太多了百度会认为你作弊

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其实SEO真的非常简单,只要我们站在百度算法工程师的角度想想就能明白他们最想让谁的网站排名首页。

当我们通过百度搜索关键词的时候如:“深圳美容院”,这代表我们有美容嘚需求但是当我们进到一个网站的时候,除了提供美容之外还提供洗脚服务,这个时候你会不会想这个美容院可能不太专业在美容方面。

所以百度算法工程师会思考,什么样的网站我们会认为最有价值。有2点必须注意:

关键词密度一般不要超过3?不会有问题,太哆了会惩罚第二,关键词布局一定要合理也就是说,如果把网页分为上中,下三个部分我们在这3个部分都要合理布局关键词,尤其是上面部分可以多布局几个关键词

链接分为内链,和外链

内链就是我们网站内部网页直接的相互链接。

外链就是其他网站指向我們的链接。

内链和外链比起来外链更加重要。这就像我们在淘宝买衣服的时候在买之前我们是不是特别关心其他消费者给的评价,因為评价可以决定我们是否会购买商品如果大部分人都说好,就说明这件商品还不错我们买的机会就很大。

网站排名也是这样的算法笁程师通过其他网站单向指向我们的链接多少,来决定我们网站的排名指向我们的链接越多排名越容易,这里有一点要注意一定要用錨文本链接到我们的网站,这样可以很好地优化我们想排名的关键词

如果你的网站不是那种大型的分类信息网站的话,做到以上四点標题,描述内容,链接就非常容易把你的网站排到首页了关键就是让执行力力,看你和竞争对手谁的让执行力能力够狠假如在外链方面,你的竞争对手做了1000个外链而你只做了300个,你谁谁会排名更加靠前呢?

当然了外链的相关性对排名也是非常重要的,比如你的外链雖然只有300个但是都是权重高而且和你网站都非常相关,而你的竞争对手随着做了1000个外链,但是都是不相关的那么这种情况下,你的網站排名可能就会比他们靠前

参加SEO培训一般都是哪些人

在回答“参加SEO培训一般都是哪些人”这个问题之前,我们可以先了解一下SEO究竟可鉯带来一些怎样的好处从这个角度,我想可以更好地理解这个问题

简单来说,SEO最大的好处就是可以让网站吸引客户更多的目光。如果具体来说的话SEO主要可以为企业带来以下这几种优势:

一、增加网站的排名以及流量:当企业网站SEO优化排到了各大搜索引擎的前端时,网站被别人搜索到的机率就会变大。此时你的网站就会有被动的流量,不需要再花钱去做推广只需要维护好排名,排名在前面就有流量而囿流量自然就不愁生意了。

二、大大节省网络推广的成本:众所周知竞价排名推广费用非常高都是按点击付费的,各位老板的钱也都不昰大风刮来的SEO优化则不是按点击来付费,所以SEO的费用远要比竞价排名低很多

三、带来更多的目标客户群体:网站一旦获得较好的排名,就一定会带来更多的客户此时我们建站的第一个目的就已经达到了。有了更多的客户群体再由专业团队进行沟通就,可以将这些群體有效的转换为用户或者客户了

四、增加收益:收益这里又有讲究了,分为直接收益和间接受益直接受益就是那些直接成为我们的用戶或者客户的人。那么间接受益是什么呢?很简单我们排名那么高可以借机在网上投放一些广告,然后我们会获得与站点相吻合的推广费

五、提高企业品牌的知名度:所有的推广中最有效的,当然属口碑推广莫属包括现实和网络中,口碑推广的前提条件就是客户对你的滿意程度在当今互联网时代网络的迅速发展,SEO让用户在网上快捷的寻找到需要并满意的企业我们企业给予用户优质的体验,那么用户財会珍藏我们的网站分享给同样需求这方面的用户,久而久之就可以把我们的品牌发扬光大

那么综合以上这些优势,我们可以得出鈳能会参加SEO培训的人群包括:互联网创业者、企业老板、从事网站推过类工作的人、电商平台经营者,当然还有一种就是看中当下SEO就业前景喜人的转行者(应届生及非应届生等)

搜索引擎优化是指,根据搜索引擎自然排名机制对网站进行内部优化和外部优化调整,从而妀进网站在搜索引擎中关键词的自然排名结果给网站带来更多的流量,最终达到产品销售或是品牌形象宣传

那么seo如何快速提高排名?

洳果网站使用独立IP搜索引擎会认为是独立的网站,对其收录及权重的提高都有所帮助搜索引擎排名更靠前。

2.设置友情链接并经常分享你的网站

百度或谷歌的搜索排名有很大一部分是来自于外部链接和流量,这表示如果有越多质量高的网站链接到你的网站那么网站的排名就会越高。快到各大博客、论坛或社交网站上分享你的网站吧!还可以在一些导航网站提交你的网址还可以在你的社交账号的签名檔添加你的网站链接。

3.设置一个描述性的网站名称

网站的标题显示在浏览器顶部的标签页上在默认情况下,它会显示设置的名称描述鈳以更加生动一些,例如:“云梦网络让企业更好的应用互联网”会比“云梦网络”效果更好。

4.给网站所有的图片添加文字描述

因为搜索引擎并不能理解图片所以它们会去搜索图片描述。图片描述会帮助搜索引擎索引网站图片进而帮助索引你的网站。

5.完成百度站长验證加快百度收录的进程

6.设置页面描述和搜索关键词

在【SEO推广】中添加你的页面描述和关键词吧!页面描述可以是一段用来介绍页面的长呴子,关键词是与你网站相关的词语注意:不要为了提升网站排名而添加过多不相关的关键词,因为大部分搜索引擎并不认可这种行为甚至可能会因此而降低你网站的排名。

做关键词早已并不是盲目跟风的挑选关键词了根据客户检索的有关统计数据开展融合来挑选,充分考虑客户的检索覆盖范围也要充分考虑客户的转换率是不是及格,并非搜索指数大指数值高的词就卖力去争还考虑销售市场的检索要求,每1个制造行业的检索要求全是持续转换的

因而也就需要持续发掘在其中的关键词,提升网站的关键词词库关键词优化早期不適合做大词,只是挑选准确高朝的地区词百度权重提高后,再去考虑到市场竞争长尾词

没什么比科学研究关键词更合理了,而某些SEO专業技术人员却倾向性于只做多次以后就忘了这件事情。

在各个领域你都不可以终止学习培训SEO优化层面,这一点儿特别是在关键你越掌握竞争者和检索客户,就能给客户出示更强的检索感受百度搜索引擎怎样寻找你,关键词起着关键的功效

关键词切勿堆积,尤其MetaDescription一蔀分许多人很多的搞关键词堆积,错大了在TDK上,并不是空格符愈多愈好例如题目73字符为好,MetaDescription256字符就就行了

当你的电商网站没有应鼡富文本(richsnippets),那麼就错过了很多的SEO优化机遇了

内容本质的构成部分就是“文本”,发表文章时千万次需不需要展现错字、语病、无标点符號、绕弯子不按段的情况;在无需要的情况下不必应用难懂、晦涩难懂的文本、描述,尽可能应用有利于每个层级客户均可掌握的、形象囮的语句

愿意产出率让客户称心如意的“高品质内容”,除开内容本身外排版设计合理布局都是这项很关键的每日任务,终究人全是視觉绿色植物

将文字内容区划为题目、小标题、注解等不一样的种类,进而让文字各尽其责具备优良的层级,明确的层级结构能够让內容具备更强的易读性适度的配图图片则会让稿子看起来更加栩栩如生。

另一个不一样文字种类应用不一样文件格式、不一样尺寸、鈈一样色调的字体样式,还可以让客户获得更强的阅读文章感受当要求援用别的服务平台内容时,尽可能确保连接导向性到高品质、声朢的站名(如政府部门服务平台、官网等)

“网站载入速率”的必要性终归有多少呢?据讨论调研标出,网站载入功夫太长是产生客户外流的主次原因有关电商网站而言更是如此。

快节奏的衣食住行归咎于客户们耐烦缺少阅读文章网页页面的时段更是如此,能够说速率是决萣网站成功与失败关键的因素网站载入功夫加上1秒,可以归咎于:转换率降低7?客户称心如意度减少18?

03.网站早期内部优化要搞好

网站早期优囮的优劣立即决策了网站中后期中后期的优化难度系数,早期搞好了网站内部的优化能够节约中后期的劳动量,乃至有时都不用去开展维护保养都能妥妥在主页。那麼网站早期优化要留意什么点呢?

a.网站没搞好千万别关联网站域名发布:

许多公司全是找网站建设公司把網站搞好后关联网站域名发布在寻找优化工作人员开展协作,我觉得那样的方式是十分不明智的早已错过优化的黄金时间。

只能网站開展有效的SEO合理布局随后把内容添充饱和状态,长尾词也有效的合理布局在网页页面中锚文本系统软件也搞好,能够发布不然中后期才做事半功倍。

b.同站基本优化要搞好:

同站基本的优化通常包含301、等状态码、robotx、URL相对路径标准优化、网站载入速率、照片优化、h1、sitmap、锚點链接等优化;

这些优化工作中全是基本的次之也要考虑到同站的优化结构,比如头顶部导行上下次序怎样合理布局?导航等级是不是操纵恏锚文本系统软件是不是具有关联性,内容是不是具有易读性和优良排版设计等

04.规范性或者删掉柔弱的内容

大部分电子商务店面将会會应用过滤装置来改善客户体验,并让顾客能够按价钱、色调和别的自变量对商品开展归类但一些过滤装置会自主建立“单独”的URL网页頁面。许多人要忽略解决这些网页页面这些网页页面放到那会造成关键词被拆卸。

解决方案就是说审批网站查询网页页面总总数与Google数據库索引网页页面总数的占比。应用道具如ScreamingFrog等爬行运动全部网站,比照回到的URL总数和GoogleSearchConsole展现的总数

可是要留意,ScreamingFrog展现的网页页面总数僦象Google数据库索引的总数多,而并不是正好总数配对

为何?由于ScreamingFrog统计数据更高一般代表难题早已被处理了。可是假如统计数据相同将会代表难题依然存有。处理这一难题建议是的方法就是说把这些网页页面规范性归类或者应用robots.txt文件删除。

05.创建网络媒介爆亮度

网络媒介的参加和暴光是不是能危害自然排名立即还是简接危害,还不知道的殊不知很清晰的这件事儿是,百度搜索引擎觉得网络媒介平台网站是權重值很高的站名

像Facebook,Twitter,和LinkedIn这些网站,在百度搜索引擎上常有非常好的排名从这些网络媒介服务平台获得连接,会让百度搜索引擎觉得你嘚网站关联性非常好有越大的人喜爱和共享你的内容,我也能从这些网络媒介上获得越大的暴光如果你能不断地获得高品质的反向链接,就能长久地有利于你获得和保持好的排名

seo优化是1个长期性的全过程,不容易是一夜间总有成效一般是,在月余的勤奋努力以后伱能够看到你的SEO劳动成果。

你想让网站排名靠前首先要学会分析你你的客户会说zd出什么词?了解用户搜索的特征和需求来定制网站版標题、导航、内容运营方案

seo的目的就是通过对,网站的结构调整优化依据搜索引擎算法规则,让你的网站关键词能够进权百度首页让鼡户通过百度搜索大范围的关键词,我们的网站排名靠前

SEO(SearchEngineOptimization)汉译为搜索引擎优化,为近抄年来较为流行的网络营销方式主要目的是增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度,百进而增加销售的机会分为站外SEO和站度内SEO两种.

SEO的主要工作是对网页进行相关的优化,如網站的架构模板,关键词外链等因素来使其提高搜问索引擎排名,从而答提高网站访问量最终提升网站的销售能力或宣传能力的技術。

从网站整体来看百要做SEO不是件简单的事要选择度目前关键词和长尾关键词做好站内锚文本和站外锚文本内容页面的优化,固问定链接最好答是静态如html这样结尾的最好不要是带“”回id=“这样的链接,不利于优化页眉页脚的优化,四处一词的优化希望答对你有帮助

網站的seo排名优化推广怎么做?

想要做好SEO优化推广开铭网络小编建议,一定需要对搜索引擎的排名原理有一个大概的了解在了解排名原悝的基础上,还需要掌握以下几个关键点

如果连最基本的连网站空间,服务器等设置都不清楚怎样去做网站速度优化呢?再比如连最基本的Html网站代码都看不懂怎样做代码优化呢?对于类似的SEO优化技术还有很多做推广前先有一个大概的了解。

要做好优化推广还需要对數据有一定的统计能力比如哪些数据有利于用户搜索,哪些有利于搜索引擎排名等甚至包括一些关键词的指数,流量入口页面分析茬分析数据的基础上,有的放矢做推广的效果会更好。

优化推广的最终目的就是将产品信息更好更多的展示因此,将网站整体的优化細节做好不断尝试新的优化推广技术与方式,也有利于推广工作更好地展开

只有深入了解自己要推广的产品,才能通过最适合的切入點挖掘产品特点,选择产品面向人群进行最大限度的推广工作。

做推广不但要了解自己的产品还要了解同行业同类型的其他产品。通过比较相同点与差异知己知彼,明确自己的特长才能扬长避短,顺利进行推广

开铭网络提醒大家,seo是一个系统工程不是短时间鈳以完成,一定有方法有耐心才有效果

1、网站空间要稳定:网站要有好的排名,在搭建网站之前先把网站空间选择好网站空间的稳定性是基本百条件,且有独立IP不要采用共享虚拟主机那种,如果一个空间有N多个站点其度中一个站点违规,同IP段内的网站可能会到牵连不利于优化排名。

2、网站内容原创性:网站的内容很重要原创的内容更利于搜索引擎的抓取,同时高质量的网站内容更能吸引用户鈳以采用图片、文字、视频、音频等方式让文章内容更丰富。问

3、优化网站关键词:根据用户搜索行为的分析关键词答可分为流量型关鍵词、产品型关键词、产品长尾关键词等,合理的在网站的首页、栏目页、内容页增添相应的关键词更利于网站的排名和用户的搜索。關键词的布置可根据站长工具进行分析并合理布置到网站中

4、网站内链和外链的建设:网站前期优化的时候,网站内链建设和外链的推廣都能帮助网站快速获得排名回同时也能促进网站收录。

总结:网站优化在不同的时期方式和方法都会有较大的差异化特别是在PC端和迻动端网站双头并行的时候,网站更要以优质的内容和精准的用户定位来进行定位这样网站的排名就会更答快,传播也会更广

网站的优囮分为两大部分一是网站结构的优化,二是页面上关键词的优化

今天主要讲的是网站结构优化,网站首页的布局对网站优化有着至关偅要的作用网站结构布局结构好才能吸引蜘蛛更好的抓取。网站优化SEO新手操作流程汇总

1、网站历史:域名注册时间、域名到期时间、域洺注册机构、域名注册人

2、服务器数据:IP、服务器所在地、服务器稳定性、同IP的网站、DNS服务器

3、网站改版数据:改版时间、改版次数、改蝂幅度

1、域名:简短、容易记忆、富有意义、能包含关键词最佳

2、网站名:鲜明、个性、符合定位思想,能包含关键词最佳

3、网站Logo:簡单、鲜明、直接、能包含网站域名最佳。

4、网站口号:充分体现网站功能包含目标关键词和网站名称最佳。

5、整体色调:内容为主的站点色调不宜过多,注意网站色调的一体化

三、网站对搜索引擎友好度分析

1、网站结构是树状结构吗?

2、网站链接已经实现静态化吗?

3、網站每个页面的主要标签:标题标签、关键词标签、描述标签是否写规范?

4、网站每个页面的内容是否丰富与主题相关?

5、目标关键词是否明確,长尾关键词是否准备优化?

1、网站类型:电子商务、企业网站、新闻发布网站、交友、论坛

2、网站主要业务:卖产品卖服务

3、网站目標客户群:他们的年龄、职业、对互联网的熟悉程度等,分析他们对网站的使用情况

4、网站使用流程:简单、引导性良好。

1、目标客户瑺用关键词和搜索量列表

2、待选目标关键词的竞争对手分析,包括市场份额、产品价格特征、网站竞争力强弱等

1、目标关键词及搜索量列表

2、附带长尾关键词及搜索量列表

3、长尾关键词分布规划

七、排名计划和维护指南

1、0-1个月预实现的目标和应操作的步骤

2、2-3个月预实现嘚目标和应操作的步骤

3、3-6个月预实现的目标和应操作的步骤

4、6个月后预实现的目标和应操作的步骤

精确时间、操作内容,详细计划优化方案

学习SEO的时候会遇到很多的问题,冷静思考找出答案如果想要做好一个网站,需要有计划的去搭建研究好更多好的方案进行优化。

愙户在搜索关键词时百会看到下百拉框如果这时度候下拉中出现你的广告信度息,这就是精准引流了

关键知词排名不按点击收费优道囮到第一页才收费,第2页免费在这里大部分词都能上去(薇530248),优化方案专一对一服务能属找到靠谱的人不容易!

首先要做好网站的基础優化工作,接下来就是抄挖掘网站长尾关键词根据关键词编写文章,做好标百题描述、关键词设置,发度布文章之后要及时提交到搜索引擎平台可以保证文章的收录,问随着文章的收录越来越多网站的关键答词排名也会相应的提高,希望可以帮到你

培训SEO去哪家机構最好?

SEO不像其他的行业在线下报个班就可以学好,如果说你只想把SEO的基础优化学好那么你完全到线下找一个培训机构去学习。如果你想紦网站排名做起来掌握百度的最新算法更新那么最好选择在线上学习。

我们知道想要把SEO学好就要掌握百度算法的不断更新只有对百度嘚算法掌握的越多就越容易把排名做好,如果只是知道一些SEO测基础优化方法的话想要把一些有难度的词优化上来就很难的。毕竟基础优囮知道的人很多想要在热门的词中获得排名就需要掌握更多的百度算法更新。所以在线找个培训机构是有很大优势的

在这里要告诉一些想要学习的SEO的朋友,不要认为线下的培训机构安全就选择线下的其实线下的培训机构也是比较坑的,基本都是一锤子买卖教完就不管叻而且基本教的还是一些基础的优化方法,到自己真正的去做优化网站就发现根本作用不大到线下去学习学费一般也是比较贵的,像SEO這门技术基本都是1W以上到线下学习房租水电都是要出钱的,线上学习完全可以在自己家里面学习节约成本所以线上学习的学费就比较低。而且网络授课的好处就是可以掌握即时的百度更新

在这里告诉一些想要学习SEO的朋友一个小窍门,想要找一个真正有技术的SEO培训机构建议先看一下这个机构自己的网站做的怎么样。如果培训机构自己的网站排名都没有做上去或者是靠竞价做的排名那么这样的培训机構我们还是不要去了。一个好的培训机构最起码自己要具备这样的技术如果自己都没有技术拿什么去教别人。

跟什么样的人学习SEO决定伱成为什么样的人

如果我们跟弱者学习,那么我们就会成为弱者如果我们跟强者学习,我们才能成为强者所以跟着什么样的人混,决萣了你在这个行业的走向有这么一个人,他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识还有解决问题的思维,一直到现在已经过了9個年头他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物,你知道他是谁吗你想跟他学吗?这不是问题你只需要付出时间,什么都不不要付出就可以听到他的课,想听的话可以加这个輑,首先是2647然后后边的三位数字八三六最后的两位位数字是:零二按照顺序组合起来,就鈳以找到我们心中的偶像验证下知道,告诉你什么叫SEO牛人的课程

一、SEO精华学习方法:

1.对于新入行的朋友,一定要去掌握搜索引擎的原悝否则你就没办法开展工作,因为网上的大部分资讯都是靠感觉,不合逻辑的的做法去参考那些东西,是永远做不出什么成绩的吔许掌握这个原理,需要你花上好几个月的时间但是绝对是有价值的。搜索引擎的原理好比学习英语的单词表。连单词都没能完全掌握更加不用说如何写英文小说了。写出来也只是小学生作文的水平

如果我们跟弱者学习,那么我们就会成为弱者如果我们跟强者学習,我们才能成为强者所以跟着什么样的人混,决定了你在这个行业的走向有这么一个人,他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系統知识还有解决问题的思维,一直到现在已经过了9个年头他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物,你知道他是谁吗你想跟他学吗?這不是问题你只需要付出时间,什么都不不要付出就可以听到他的课,想听的话可以加这个輑,首先是二六四七然后后边的三位数芓八三六最后的两位位数字是:零二按照顺序组合起来,就可以找到我们心中的偶像验证下知道,告诉你什么叫SEO牛人的课程2.其次,伱要掌握网站的技术我见过一些做SEO的人,连什么是服务器什么是数据库,html和php各自是干吗的都没搞清楚真的不知道在不了解这些技术嘚情况下,如何去做好一个和网站打交道的工作这边衍生出去实在是太多了,每个技术的充分掌握都可以帮助你在SEO方向找出更多方法囷技巧。

3.然后对数据敏感,什么是对数据敏感这也是我最近学来的一个方法来判断一个人是否对数据敏感,觉得不错去搜索10个词的百度指数,看一边然后复述一下。

连数据都记不住如何对数据敏感?

当然除了记忆数据的能力,掌握数据分析的方法也是非常重偠的,把你能掌握到的信息可以建立起一套有效的数据分析体系。数据分析是有专业的教科书是一个有规则的行业,至少比SEO科学多了一定要学习正规的数据分析书籍和课程,那些做SEO的谈的数据分析大都只是皮毛,说不到根

4.有一颗热爱这个行业的心,有同事问我伱怎么才工作了这么久,就知道那么多呢因为,别人在看球打游戏的时候我在学习SEO,别人在唱K泡吧的时候我在学习SEO,别人在研究器材手机的时候我在学习SEO,我可以花大量的业余时间在上面自然,接触学习的东西就会很多。每当遇到不懂不明白的概念,领域僦会去想办法弄明白,这些都是因为我对SEO这个行业的热爱。很多工作5~6年的人也许,仅仅是上班时候做一些机械的劳动其他时间可能僦和SEO没有交集了。自然不可能会在SEO有什么建树多努力,多花时间因为真的有很多东西,需要去了解和学习分享一句最近微博上看来嘚话”就你的努力程度,还没到和人拼天赋的阶段“很多人找借口说自己学不会,没天赋其实都只是给自己的不努力,找原因而已

②、跟什么样的人学习SEO,决定你成为什么样的人

如果我们跟弱者学习那么我们就会成为弱者,如果我们跟强者学习我们才能成为强者,所以跟着什么样的人混决定了你在这个行业的走向,有这么一个人他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识,还有解决问题嘚思维一直到现在已经过了9个年头,他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物你知道他是谁吗?你想跟他学吗这不是问题,你只需要付出时间什么都不不要付出,就可以听到他的课想听的话,可以加这个輑首先是二六四七然后后边的三位数字八三六最后的两位位數字是:零二,按照顺序组合起来就可以找到我们心中的偶像,验证下知道告诉你什么叫SEO牛人的课程。

二在不学习你的SEO就废了

人和囚之间的差距不在于智商,而在于思维和学习很多做SEO的小伙伴,我不得不说的一句就是和废物差不多,虽然我的话难听但是话糙理鈈糙,你说说现在很多做SEO的都倒腾啥上班?围着外链转围着收录转,拿着过了时老掉牙的方法天天玩的不亦乐乎,来个新人也把這一套传给人家,新人还只能相信听话照着做坑了自己,还坑了别人如果你打算这么玩SEO的话,还不如早点回家养老呢SEO不是这么弄的,要怪就只能怪现在很多做SEO的人要么不学习懒,要么学习跟错了人,或者学错了教程所以SEO的功力只能是三脚猫的功夫,伤不起

三:SEO大众学习方法

我们都知道加入每一个行业都要先了解最基本的知识常识,只有了解后才能为自己后期的发挥提供一定的基础那么seo新手箌底该学习哪些知识呢?这个其实可以从很多平台上面就可以学到的但是也要慎重的选择平台,因为如今互联网这个林子大了什么鸟都囿切勿一看到东西就拼命的往上串,深怕失去了就没得学Seo其实是一门具有深刻意义的含义,只有如今有众多的站长扭曲了真正含义導致如今网上存在诸多的扭转真正含义的文章,于是误导一批又一批新加入seo的新手所以选看seo文章的时候切记要到大平台并且受众供认的恏网站上面去学习。

作为一个新手要有不耻下问的精神我们都知道如今加入一个行业若有人带你的话,那么你肯定会很快的入手若单純凭靠自己的个人能力也是可以学会的,只是在时间的程度上肯定没有人带你来的快所以,在周边若有人也从事seo行业那么你可以虚心姠他求教。在自己学习的过程有任何的疑问都要勤加思考勤问他人。这样才能让助你成为seo优化高手清楚障碍

为什么要自己学会建站呢?因为自己学会网站是怎样构成的那么在以后自己的优化过程中每一个细节都能有所认识。要不然你只单纯的从呈现的网站表面进行优囮如今的seo并非以往,如今要把网站优化的很好不仅要从站外入手,还要从程序着手只有把一些没用的冗余代码清理掉才能更利于用戶的访问及蜘蛛的爬行。也会使自己更加深入了解seo是一个怎样的行业

第四、理论和实践结合起来

理论学的差不多的时候,那么需要通过實践才能进步我们都知道没学一个行业都必须有所资金的投入,若想让自己更加的厉害那么肯定要通过一些实践才可以。所以在自巳还不确认自己近期所学的理论到底自己掌握了多少,那么就必须通过自己实践才能检验出来自己先从建站程序入手,先成功建一个网站出来那么就说明你已经成功了一步了,至于网站优化那么将是接下来的任务毕竟网站优化不是一件容易的事,是需要时间来检验洏且在你实践的过程中,每遇到一个问题都是确确实实的存在而非你看一些文章里面出现的问题。而是你实际上真正问题只有遇到问題把他成功的解决掉这才是属于自己真正的经验。只有自己实践得来的经验才是最珍贵的

那我就以我的经历来给大家讲解,如何去选择┅家比zhidao较靠谱的SEO培训机构1、实战教学很多SEO培训机构都是买几本书照互联网的SEO培训机构如雨后春笋,我们想要学好seo应该如何去选择一家囸规靠谱的公司呢?那我就以我的经历来给大家讲解如何去选择一家比回较靠谱的SEO培训机构。1、实战教学很多SEO培训机构都是买几本书照著书上来讲很多SEO技术都已经落后了。所以我们在做参加SEO培训之前要考虑到他的课程是否是具备很强的实战性!2、课程是否可以试听在選择课程之前,建议大家一定要了解培训机构的实力看看他们是否有SEO的公开课,因为SEO公开课能答够非常明显的体现这家机构的能力3、價格参加培训的时候一定不要盲目跟风,要看培训机构的价格和师资力量

SEO,用专业的回答来说就是做搜索引擎排名也就是让做出来的網站更加的符合搜索引擎的算法规则。也就是一些操作上的东西

SEO往简单了说,就是我们在百度输入某一个想找的词比如我们是SEO爱好者,想要学习SEO那么就会在百度搜索SEO,或者SEO学习哪家好之类的问题。而seo就是通过技术手段,来把SEO研究中心或者SEO学习哪家好尽可能的排在搜索引擎的前几名以获取更多的流量,从而达到盈利的一个目的

那么,现在更多的做seo已经偏向于做用户体验而不单单的是做技术方媔的东西了。

也就是说白了,seo就是要做用户喜欢的东西让用户在搜索他想要的东西的时候,我们把我们能够给所有的提供出来然后茭给搜索引擎,只要搜索引擎认为这就是用户所要的那么就会把这个网站给排到前面。

一跟什么样的人学习SEO决定你成为什么样的人

如果我们跟弱者学习,那么我们就会成为弱者如果我们跟强者学习,我们才能成为强者所以跟着什么样的人混,决定了你在这个行业的赱向有这么一个男人,他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识还有解决问题的思维,一直到现在已经过了9个年头在他的培養下,诞生了一大批优秀的SEO主管经理以及创业人员,他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物你知道他是谁吗?你想跟他学吗这不是問题,你只需要付出时间什么都不不要付出,就可以听到他的课想听的话,可以加这个群首先是五,4一然后中间的三位数字:二┅四五,最后的两位位数字是:壹伍按照顺序组合起来,就可以找到我们心中的偶像让你知道,什么叫SEO牛人的课程现在网上关于这方面的教程有很多,但是很多都是过时的因为互联网是在不断的变化的,这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识我想说的是,除非你想学习这方面的知识让自己获取互联网机会,如果只是凑热闹的话就不要来了。

二在不学习你的SEO就废了

人和人之间的差距不茬于智商,而在于思维和学习很多做SEO的小伙伴,我不得不说的一句就是和废物差不多,虽然我的话难听但是话糙理不糙,你说说現在很多做SEO的都倒腾啥上班?围着外链转围着收录转,拿着过了时老掉牙的方法天天玩的不亦乐乎,来个新人也把这一套传给人家,新人还只能相信听话照着做坑了自己,还坑了别人如果你打算这么玩SEO的话,还不如早点回家养老呢SEO不是这么弄的,要怪就只能怪现在很多做SEO的人要么不学习懒,要么学习跟错了人,或者学错了教程所以SEO的功力只能是三脚猫的功夫,伤不起

早些时候,本着”內容为皇外链为王“的无敌法则,SEO们最喜欢做的就是用尽一切手段,发内容做外链现在也有很多学了很多年SEO的人还在做这种事,你嫃的out了好么如果说你除了发外链做内容,不知道SEO还能做什么了你真的该重新认识下SEO这个行业了。”

SEO是一个竞争力很大而且非常鱼龙混杂的行业。原因如下:

1.入门门槛低随便什么人培训下就能掌握一些基础操作

2.搜索引擎算法更新快,几乎每隔几年SEO的观念和技术都会哽新换代

3.各行业对SEO并不重视,对网站营运的意义并不理解很多大佬也纷纷转行

4.SEO分为可复制的优化和不可复制的优化,前者很容易学到後者需要长期的实践与积累.

排名不应该是一个目的,而是结果换句话说,写内容和发外链的对错与否取决于——你对外链和内容的态度如果你是为了钻漏洞,以获取排名这种投机取巧的方式必将受到搜索引擎的惩罚,如果你一心是为了帮助搜索引擎问题的它一定会為你的努力感动,给予你应得的排名与权重

搜索引擎的问题是什么?就是用户的问题

搜索引擎的主要作用是解决信息与资讯的问题,洳果说你能帮助它解决这个问题

首先你能获取排名,其次你能获取用户的流量。最后这是一个引导用户转化的机会。

SEO并非是为了优囮而优化你要记住“搜索引擎算法千变万化,用户体验永不过时”所以,这个问题的答案也就自然而然了SEO来源于生活而高于生活!

現在也是互联网+的时代,想把自己的生意搬到互联网上来做需要一个自己产品展现的载体,要么搭建一个网站平台或者做一家网店,洇为只有这样才能让别人找到你其实做网站很容易,申请网店也很容易而最难的是如何获取流量?流量相当于是我们传统生意中的客戶如果让网站获取流量,那么离不开SEO优化技术这是掌握整个互联网流量入口的技术,也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器所以洳果想要玩转互联网+就要学习SEO这门技术。?

三、SEO的核心是互联网思维

“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网,所以了解互联网思维是一个基础的开始什么是互联网思维?在互联网商业模式的长期发展中很多互联网企业积累了夶量的案例及数据,足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论这个方法论就可以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出來的更适合线上的商业模式,所以对传统企业在线下经营不会太适合“互联网+”要求传统企业先了解互联网思维,然后再结合实际情況探索出新的商业模式

典型的互联网思维有雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀,也有其他的诸如生态思维、平台思维、免费思维、跨界思维等互联网思维正是这些内涵丰富的互联网思维,构成了种类繁多的互联网商业模式互联网思维就如餐饮企业的标准化流程,其特点是可以快速复制但互联网思维不是万能的,当前更多的所谓的“屌丝、粉丝、迭代”等互联网思维是建立在产品运营、商业营銷及用户服务的基础上的并非商业模式的具体体现。

针对近期一些对互联网思维理解的误区谈一下我的观点。

1、不是因为有了互联网才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展以及对传统商业形态的不断冲击,导致了这种思维得以集中式的爆发这个道理很简單,生产力决定生产关系互联网在技 术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。

2、互联网思维不是互联网人的专利不是洇为你在互联网公司你就具备这种互联网思维,也不是传统企业就没有这种思维互联网思维就是一种思考方式,它不属于哪一类人互聯网公司出来的也有很多人不具备这种思维。

3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药但也不是境界虚高。在互联网思维的指导下我们可鉯重新审视一下我们原有的一些商业习惯现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解,很多人并没有深入地理解互联网思维就㈣处挪用,这个稍微有点悲哀

4、多数人都在用互联网思维做营销,而少有人去完成互联网思维的系统思考卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后,又有大把人用互联网思维来包装卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居,等等等等甚至还有人要用互联网思维去妀造一所青楼!话说回来,用互联网思维做营销本身也是去博取眼球、获得关注和流量,流量思维本身也是互联网思维的一种那么,到底怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维包括:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑这里尤其针对的是面临互联网转型的传统企业。

真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视体现在战略、业务和组织三个层面,以及供研产销的各个价值链条环节中并且将传统商业嘚“价值链”,改造成了互联网时代的“价值环 ”

“价值环”以用户为中心战略制定和商业模式设计要以用户为中心,业务开展要以鼡户为中心

组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计这就是互联网时代的“价值环”模式。

其中在业务层面,用户端和供应链端联接起来形成了一个闭环,将不断地实现价值动态地传递用户將需求反馈至研发生产,研发生产形成产品或服务再传递到销售端销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过互联网思维改造嘚“价值环”模式将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈並且能够实时做出回应这是未来企业建立商业模式的基础。

那么互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?

主要命题:怎样明确产业萣位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?

典型思维:用户思维、平台思维、跨界思维

(一)后端:产品研发及供应链

主要命题:怎样做业务规划?怎樣做品牌定位和产品设计?

典型思维:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维

(二)前端:品牌及产品营销

主要命题:怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?

用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维

主要命题:怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组織文化?怎样设计考核机制?

典型思维:用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维

四、致那些考察行业的朋友。

人世中的许多事只要想莋,都能做到该克服的困难,也都能克服用不着什么钢铁般的意志,更用不着什么技巧或谋略只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着,你终究会发现造物主对世事的安排,都是水到渠成的

我们的压力通常不是来自真正沉重的工作,而是因为自己缺乏解压能力缺乏解压能力,大多是因为不能信任他人和自诩完美主义而挑剔

一个不难实行的遥远计划,意味着你并不想实行它明日复明日,明日哬其多人们总喜欢谈论着“我未来要……”,而从未付诸行动似乎以为自己有长生不死的能耐,有无限的未来

我随处听到二三十岁嘚人说:“等我退休之后,我一定要……”“一定要”的后头接着的可能是买一块田,可能是学画画可能是学陶艺,可能是练书法鈳能是短途旅行……据我统计,有80?他现在省掉手机上花费的时间就可以做的事情

你可能会认为打工是在赚钱。其实打工才是最大最愚蠢嘚投资人生最宝贵的是什么?除了我们的青春还有什么更宝贵!很多人都抱怨穷,抱怨没钱想做生意又找不到资金多么的可笑!其實你自己

就是一座金山(无形资产),只是你不敢承认宁可埋没也不敢利用。宁可委委屈屈地帮人打工把你的资产双手拱让给了你的咾板。

你试想一下有谁生下来上天就会送给你一大堆金钱的?有谁是准备非常齐全了完美了再去创业就成功了含着金汤匙出生的毕竟昰极少数、富不过三代,许多伟业都是平凡人创造出来的

计划赶不上变化,特别是在如今这个信息高度快速传播的年代!我曾经问过我嘚一个朋友为什么不去打工他的回答是:“说句得罪点的话,出去打工简直就是愚蠢的浪费青春!”为什么你一直是打工仔

因为你安於现状!因为你没有勇气,你天生胆小怕事不敢另择它路!因为你没有勇往直前没有超越自我的精神!

虽然你曾想过改变你的生活、改變你穷困的命运、但是你没有做,因为你不敢做!你害怕输你害怕输的一穷再穷!你最后连想都不敢想了,你觉得自己也算努力了、拼搏了、你抱着雄心大志、结果你到预想的成就你就放弃了。你就只能是一个打工仔!

为什么你一直是打工仔因为你随波逐流,近墨者嫼、不思上进分钱没有、死爱面子!因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想打工賺点钱结婚生子

然后生老病死、走你父母一模一样的路。因为你天生脆弱、脑筋迟钝只想做按班就部的工作

因为你想做无本的生意,伱想坐在家里等天上掉陷饼!因为你抱怨没有机遇、机遇来到你身边的时候你又抓不住因为你不会抓!因为你的贫穷,所以你自卑!你退缩了、你什么都不敢做!你只会给别人打工!

你没有特别技能你只有使蛮力!你和你父母一样,恶性循环!所以你永远是一个一直茬打工的打工仔!

很多人想把握机会、但要做一件事情时,往往给自己找了很多理由让自己一直处于矛盾之中!不断

浪费时间虚度时光。如:

1、我没有口才——错:没有人天生就很会说话台上的演讲大师也不是一下子就能出口成章,那是他们背后演练了无数次的结果!伱骂人的时候很擅长、抱怨的时候也很擅长、但这种口才是没有价值的口才看别人争论的时候、自己满嘴评头论足、却不知反省自己,倘若你付出努力练习你今天是否还说自己没口才?

2、我没有钱——错:不是没有钱而是没有赚钱的脑袋。工作几年了没有钱么有、泹是花掉了。花在没有投资回报的事情上面花在吃喝玩乐上、或存放贬值了,没有实现价值最大化、所以钱就这样入不敷出每月当月咣族、周而复始、没有远虑、当一天和尚敲一天钟,得过且过

3、我没有能力——错:不给自己机会去锻炼,又有谁一出生就有能力一畢业就是社会精英?一创业就马上成功当别人很努力的学习、很努力的积累、努力找方法,而你每天就只做了很少一点就觉得乏味学叻一些就觉得没意思、看了几页书就不想看、跟自己也跟别人说没兴趣学。然后大半辈子过去一事无成整天抱怨上天不给机会。能力是努力修来的、不努力想有能力天才都会成蠢材。但努力再笨的人也能成精英。

4、我没有时间——错:时间很多、但浪费的也很多!别囚很充实、你在看电视别人在努力学习时、你在玩游戏消遣虚度。总之时间就是觉得很多余、你过得越来越无聊别人赚钱了羡慕别人、但不去学别人好好把握时间创造价值,整天不学无术

5、我没有心情——错:心情好的时候去游玩、心情不好的时候在家喝闷酒,心情恏的时候去逛街、心情不好的时候玩游戏心情好的时候去享受、心情不好的时候就睡大觉。好坏心情都一样反正就是不做正事。

6、我沒有兴趣——错:兴趣是什么吃喝玩乐谁都有兴趣,没有成就哪来的尽兴!没钱拿什么享受生活!你的兴趣是什么是出去旅游回来月咣族、出去K歌回头钱包空空、出去大量购物回来惨兮兮……打工有没有兴趣?挤公交车有没有兴趣上班签到下班打卡有没有兴趣?家里ゑ需要一大笔钱拿不出来有没有兴趣借了钱没钱还有没有兴趣?卖老鼠药的人对老鼠药有兴趣……

7、我考虑考虑——错:考虑做吧有鈳能就成了、不做吧好不甘心!一想整天上班也没有个头、还是明天开始做吧!又一想还是算了、这钱挣的也不容易!不不、就是打工挣錢也不容易,决定了不能放弃机会!哎呀、天都黑了明天再说吧!然后第二天又因为以上12345点、因为左思右想、继续循环、最终不能决定。犹犹豫豫、耽误了很多时间、还是一无所获

有句话是:“可怜之人必有可恨之处!”你一生中不是没有机遇,而是没有争取与把握!借口太多理由太多……!争取之人必竭力争取、一分钱都没有也千方百计想办法!不争取的人给一百万也动不起来、发财不了,还有可能一败涂地这就是行动力的欠缺!

在你穷的时候,要少在家里多在外面。

在你富有的时候要多在家里,少在外面

穷的时候,钱要花給别人富的时候,钱要花给自己很多人,都做颠倒了

穷的时候,不要计较对别人要好。富的时候要学会让别人对自己好。自己對自己更好

穷要把自己贡献出去,尽量让别人利用

富,要把自己收藏好小心别让别人随便利用。这些奇妙的生活方式是很少人能夠明白的。

穷的时候花钱给别人看。富的时候花钱给自己享受。

穷的时候一定要大方富的时候,就不要摆阔了生命已经恢复了简單,已经回到了宁静

年轻不是过错,贫穷无需害怕懂得培养自己,懂得什么是贵重物品懂得该投资什么,懂得该在哪里节约这是整个过程的关键。

少在外面吃饭要吃就请客,要请就请比自己更有梦想的,更有思想更努力的人。

一旦生活需要的钱已经够了最夶的花费,就是用你的收入完成你的梦想,去放开你的翅膀大胆地做梦去让生命经历不一样的旅程。

人生如书读不尽。人生如景看不完……

穷人=怀疑+拒绝,富人=接受+了解!

穷人在怀疑中拒绝富人在怀疑中了解!

在这个互联网+的时代,你OUT了吗

推荐你看下《领导力必读12篇》来铨面了解领导力以及如何提升领导力领导力包括的东西太多了,例如愿景构建、激励员工、管理团队、沟通表达说服力,影响力、管悝变革及冲突等总之,领导力就是带领员工甚至是一个组织达成目标的能力

领导力听起来好像很空虚的一词,这种力不像是物理中的偅力摩擦力,这么简单而是非常复杂的一种合力。

领导力这里我就不下概念,因为我无法总结网上百度有人总结了领导力不同的伍个级别。细看也不是无道理但是有很多东西,你看的明白并不代表你也能理解,并能真正的运用到生活当中去

讲了这么多废话,艏先为自己一个问题不是问自己有没有领导力 ,就算自己有吧有多少先不谈,而是问自己这样一个问题人家为什么要追随你?

图什麼为名利,为快乐为志同道合。

所以个人观念领导力并不是一种用来获得的能力,而要拥有一种无私奉献的精神

这是一个领导力嫃正的核心。领导力一定是为大家利益志向,幸福等等为别人考虑的能力。举一个例子你就能明白

牧羊犬能带领一群羊从东边到西邊,也能让它们吃完草在从西边回到羊圈。你觉得它的领导力怎么样

领头羊也有可以,带着一群羊去丰盛的草原去溪边喝水。记得尛时候有一篇文章是藏羚羊被猎人逼到了悬崖上,领头的羊为了这个家族能生存下去,做了一个决定那就是老了的羊当跳板,年轻嘚羊从他们的背上踩过跳跃过去。领头的羊带头跳了出去然后掉落悬崖。领导力是一种怎样的存在就是领导者已经不在了,但是他嘚精神依然可以领导着大家走向光明的道路。

说到牧羊犬和领头羊的比喻我想我可以介绍什么是领导力。

轻死乐从这是领导力。

赏罰分明三军莫不敢效死力。这是统率力

事上以谄媚,治下以严苛下属唯唯诺诺,不敢越雷池半步这是一些“管理人员”心目中的“领导力”。

那么别人为什么会轻死乐从呢

为报黄金台上意,提携玉龙为君死是因为有生之年得君王赏识,愿意信任委以重任。所鉯后来愿意为君死

扫尽君王天下事,赢得生前身后名是因为生前死后都能获得名气。

所以说别人追随你一定是你能给与追随你的人別人给不了的东西。而人过百人千姿百态,每个人想要的东西都不一样如何给到每个人恰好想要需要的是一个人综合能力有过于常人。

所以一开始说领导力是一个非常复杂,且综合的力有人用影响力来概括。

一个人的影响力也不是三个字就能到清楚明白的吧。它鈈仅体现在智商情商 ,决策判断逻辑分析,沟通表达而且包括你独特的气质,你的社会关系物质条件。

在软实力学习领导力的时候当时的老师,我们都叫他六哥也并没有给过我们一个关于领导力的概念 ,而是带这大家玩了一个CEO的游戏我有幸竞选到一个CEO的位置,带领这78个人一起玩这个游戏。中间有留下来的也有走了的,游戏中去感受一个领导者需要的不仅仅的带领队伍走向不败就可以了洏且有的人还需要胜利,有的需要的是稳定有的人则觉得你不够强势,不够勇敢等等。

但是最终所谓领导者前提是有追随者。可是人家为什么要追随你?请留意这个词“追随”追随显然与自上而下的发号施令无关,更是一种发乎内心的思想和行为

还是回到我刚問到那个问题,人家为什么要追随你你能带着他们一起同行的时候,能不能给与每个人想要的东西

你的理念,你的思想你的行为,伱的奉献得到了追随者的信任和认同由此才会产生来自内心深处的尊敬与认同,进而产生追随的行为

正如《领导力必读12篇》所示,在當今时代领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。如果缺乏领导力那么就很难管辖下属,工作效率也会随之降低而苴更为糟糕的是团队带不起来,让公司陷入混乱的局面那么,如何提升个人的领导力呢?下面小编来给大家分享几个提升个人领导力可行嘚办法

睿智的领导者,往往愿意分享自己成功的经验并敢于信任身边一些有才华又忠诚肯干之人,能够做到“用人不疑疑人不用”茬任命底下的管理者时,能做到知人善任一个好的“帅”才能很好的带领将领们勇往直前,披荆斩棘做出一条康庄大道来。

不管是自巳的资源还是底下员工的资源,还是家人拥有的资源都能够整合起来,能够很好的服务于公司所需这样的领导确实是能力很卓绝。鈈得不说懂得善用资源的人,往往更容易成功也更能将企业带向更美好的未来,走出不一样的道路

做任何事情,都能够尽量在规定嘚时间内完成每日都有意识的去培训自己的自觉行为,建立很好的行为模式定期核查自己的工作是否都能够按时完成,一丝不苟的管悝自己手头上的工作不会因为某天心情不好就开小差,让工作被无限的拖延下去这类领导者,才能够在时间的面前赛跑成功

不管是媔对难缠的客户,还是在面临公司财政陷入困难的时候都能够以一副泰山崩于前不变色的状态出现在员工的面前。这样的领导不仅心悝素质够强大,而且应变能力也十分好在控制好自己的情绪之后,也能够很好的带动员工克服各种困难积极努力向上。

不管是从事何種工作在什么样的岗位上工作,都应该将自身的情感注入期间这样才能够真正做到“干一行爱一行”,敬业、乐业的心态调整到位了才能够兢兢业业工作,将工作当成自己的生命来燃烧当成自己的孩子来爱戴。一个时刻能够对工作保持正能量的人自会在不知不觉間提升自己的领导力,因为他们的身上不知不觉中就会散发一股令人油然而生的敬意!

学习无止境追求革新、创新,才能够让自己、让企業陷入不败之地作为一名英明的领导者,一定要有创新意识鼓励自己以及底下的人员去不断创新。创新需要在不断学习前人的经验、哃行的经验的基础上不断进行革新,这样才能够获得新的动力和源泉让企业得到更好的发展。

作为一名睿智的领导者能够做到化繁為简,将主要的精力集中在几个能够将事情得以顺利进行的关键点以及能够取得重大成果的一些关键领域。这样的领导通常眼睛都专紸在最重要的事情上,避开那些容易分散e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb264自己精力的小事情做到有针对性的去开展工作,将繁杂的局面剖开将看似无序混乱的工作化繁为简。

作为好的领导者除了能够很好的带领下属完成工作目标,还应该具备良好的沟通能力这样不仅能够即时汇报工作进度给领导,而且还能将遇到的问题即时反馈回来;另外还可以很好的跟下属传达公司的管理意见并将任务合理的分配下去;遇到刁钻的客户还可以聪奣的与之周旋,用好的口才来说服客户

组织行为学理论的发展告诉我们,现代组织中的领导必须处理好稳定与变革、控制与授权、竞争與合作、一致与差异之间的权变关系世界经济全球化和信息技术的发展,更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结構等方面提出了更高的要求学者们对领导力有许多不同的诠释,笔者认为领导力从本质上说既是一种自身能力,又是一个作用于组织嘚过程自身和团队是领导力修炼和提升的围绕核心,包括巨化在内的任何企业都不例外

1提高自省能力,实现自我完善

任何提升都是基於对客观事实的认知如果对自身缺乏认知,那么提高自身根本无从谈起由此可见,自省能力绝对是提高自身领导力的起点

当前竞争環境日益加剧,领导者更需要从自省和自我否定着手进行全方位、多维度的自省,找出差距完善自我。除了“决策能力、让执行力能仂、沟通能力、激励能力”等普遍性的领导力提升外更关键的是个人品质、理想信念和思维层次提高。

先会做人然后做事。 “人可立則事可为人不可信则事不可为”,作为企业和组织的领导者一要真诚和以人为本,二要有胸怀和格局把人才培养为第一要务,建立囚与人之间的信任强化人与人之间的依存。

以身作则率先垂范。一个不断完善自我的人才有资格要求别人。只有领导者具备并发挥領导力才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力提升组织的核心能力。

先知先觉危中寻机。企业的发展往往不是风平浪静的高瞻远瞩的预判能力,面对困难的冷静、自信和坚韧并能够在危机中看到别人看不到的机会,更是一种非凡的领导力

吴咏怡博士在《領导者先知先觉的修炼步骤》一文中提到了自省能力的五个阶段,先知先觉的三个修炼步骤辩证揭示了一条从“自省”至“自醒”到“洎改”的自我完善之路,这正是提高自身领导力和个人魅力的重要途径

2依托组织学习,打造完美团队

提高自身和团队的领导力应该既包含领导者与追随者之间二元关系的构建过程,也包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程因此,依托组织学习缔造完美团队昰另一角度的重要基础性工作,如果说自省能力是提高自身领导力的起点那么组织学习则可以说是提高团队领导力的起点。

为了营造出具有创造力、让执行力力、前瞻力和抗压力的新型组织应该通过组织学习实现组织行为方式的改造。组织学习所强调的能力显然不仅是需要一个高效的领导者更需要“发展集体的智商”,使整个组织中充满着学习气氛所有成员都全身心投入并有能力不断学习,充分发揮员工的创造性思维能力

通过组织学习,使团队成为一个具有共同的价值观和目标志向形成高效率高效能的协作能力,拥有较强创新能力等诸多特点的组织并通过不断完善的过程,形成有机的、高度柔性的、符合人性要求和可持续发展的完美团队为团队领导力的提高奠定坚实基础。

3调整领导风格促进上下融合

不同的领导在长期的个人经历和领导实践中会形成具有较强个性化色彩的领导风格,目标-途径理论告诉我们不同类型的

领导风格只是行为类型的反映,并不具有根深蒂固的个性性质一个人是可以调整自己的领导风格的。

每種领导风格都各有利弊领导者要根据下级的状况、组织的状况等不同的情形和需求调整领导风格以适应企业,通过自身风格的调整来提高整个团队的融合度,使个人的领导力能够通过部门与团队发挥出积极的作用在调整领导风格、促进团队融合的具体实践中,需要牢牢把握依据下级和组织的具体情境进行改变和加强对组织的影响力这两点

一是要结合具体情境适时改变领导风格。如下级处于缺乏意愿叒却缺乏能力的阶段时就要采取高指挥、高支持方式,随时给下属反馈认可员工表现,纠正工作偏差;当下级能力具备能力但把握不准时则该采用高支持、低指挥方式,尽量激励下属去做而不是告诉如何去做。这种领导风格的改变体现了领导者的权变是非常辩证嘚思维方式。

二是要充分认识并竭力去扩展对组织的影响力对于领导者而言,领导力并不是单纯的权力而是体现在对下属行为的影响仂,下属能否通过团队合作体现强大的凝聚力下属是否愿意挑战难度高的目标等,都是要靠领导者的领导力影响领导者对下级有无影響力取决于领导者自身的行为,因此领导者必须经常关注这些问题:自己是否经常一味地满足上级的需求而失去了下级的向心力;自己嘚人格、能力、人际关系是否赢得下级的尊重;自己是否愿意花时间关心下级工作以外的事情;自己是否会耐心听完下级发言后才发表意見;下级心目中,自己是否值得信赖等等

对团队具有充分影响力的领导者,其个人的人格和价值观也往往会潜移默化地成为团队的行为標准领导力自然就会更强。

4合理授权激励加强让执行力力度

 领导者独自一人完成所有事情是不可能的,领导者要使成员对团队有归屬感清楚界定每位成员扮演的角色,清楚界定每位成员的责任通过合理的授权,使组织内的每个人都拥有合理的权力相应的主人翁意识就会越强,就会越愿意投入授权其实是在组织范围内分享更广泛的领导力,使领导力超越个体以多元变化的形式成为团队的力量。

合理的授权需要伴随着能力建设进行领导者需要时刻关注下级能力的发展,并将之视作组织可持续发展的核心问题若能推动所有下屬能力的发展,组织必定会有较大的飞跃在进行能力建设的过程中,领导者需要提升中层干部自我管理能力提升普通员工的业务能力,从而提升整体的让执行力力

除了合理授权之外,有效的激励也是强化领导力的重要手段领导力的培养与发挥关键在于下属能否心领鉮会并有效让执行力。通过激励增强达成某项目标的驱动力,使下属更愿意积极地投入并提升相应的绩效激励的同时,同样需要协助丅属扫除工作障碍改善工作流程,增进工作能力发挥最大的效用。

5凝聚企业愿景构建组织文化

如果没有一个共同愿景,就不会有一支坚定的团队领导力就会不完整。因此企业的发展方向、组织定位是领导者最先需要思考的问题,“做正确的事” 要远比“正确地做倳”优先

企业愿景的制定不只是领导者个人的责任,而是大家共同的责任愿景作为企业普遍认知、认可的长远目标,可以抓住团队每┅个人的决心和勇气并激励大家向同一个终极目标前进。

凝聚企业愿景及核心价值观对领导力的发挥具有指向性的作用他体现了战略層面的领导力,这里需要掌握几个要点:一是创造良好的组织文化文化对部属的感染力是长期的、深远的,良好的组织文化是杰出领导仂的重要一环二是要有清晰的战略规划,有效可行的战略可以使下属对领导产生高度的信赖,进而产生乐意跟随的意愿三是要设计匼理的组织架构与制度,形成责权分明的工作流程各个环节都能正确地做事。由此可以建立一支坚定的团队,确保在每个成员身上都反映了团队的核心价值极大地提高团队的领导力。

最后需要强调的是领导力的提升其实是一项整体性的变革,不能仅仅关注要素问题戓局部问题各要素、各部分之间是相互联系与相互作用的,必须关注整体重视企业整体的改善。

提高领导力并不是多难的事儿

其实領导力归根结底就是在做一件事:影响别人达成工作目标。

导力中最核心的部分推荐你看一本书叫《领导力必读12篇》,仔细看完相

信你能看透并掌握领导力的本质

此外,对于一个领导者而言除了影响力外还有最重要的一点:亲和力。

所以抛开长篇大论,我觉得领导仂其实就等于影响力+亲和力+专业能力

提高自身跟团队的领导力最快的方法就是读书,然后再大量的实践!!领导力方面的经典书籍推荐伱看《领导力必读12篇》真的很不错。

其实领导力和管理能力是相辅相成的在提高个人领导力的同时还应注意管理能力和专业技能的提升!除《领导力必读12篇》可以看外,还可以看下面这些书相信在阅读+实践的基础上你能够轻松实现提高自身跟团队领导力的目标,以下為转载书单:

在当今这个时代领导力正变得愈发重要。

如果你想发挥一己之长想为自己的行为负责,就需要了解领导力

推进项新政筞,打开一个新市场培训一批新员工e69da5e6ba907a,都需要发挥领导力

领导力不是教你如何去做领导,而是让你更好的发挥自己的所长能够承担┅切事情带来的结果。

阅读与思考是快速提高领导力的重要方法。借别人的经验走自己的路。

下面给大家推荐几本与领导力相关的书这些书可以帮助培养领导力,首推榜首《领导力必读12篇》是每一位领导必看的经典。

市场竞争越来越残酷正如野生丛林法则,优胜劣汰

于企业而言,一支优秀的团队尤为重要团队中自然少不了“一把手”,他们懂得与人合作游刃有余地完成任务。然而这类“┅把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管却会带人成事。

无论是哪个层级的管理者都需要具备一定程度的领导力。毕竟如果沒有追随者,你在企业将难以成事然而,领导人的发展旅程绝非稀松平常你该如何妥善激励、授权及管理他人并获得能够使工作达成嘚拥趸?为什么别人会想接受你的领导?

在企业多半沦于过度管理同时又缺乏领导的当下,领导人最重要的任务就是追求成效。因此洳何在你的领导下,让组织及团队获得好的成果将会是你所面临的重大领导力考验。

领导力并不神秘它和拥有“个人魅力”或其他独特的人格特征无关,也非少数精英的专属领域。领导力必读12篇依托科学方法体系及权威数据研究遍寻所有的领导形态,进而归纳出高成效領导人所共通的领导力特质、组成要素及其实践经验为你的领导能力提升增砖添瓦、使你成为真正的高成效领导人。

书中强调设定目标朂简单的办法就是问自己两个“为什么”:

知道合伙人人力资源行家

毕业于美国常春藤名校康奈尔大学,分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位


要提高自身跟团队的领导力,首先推荐你多看些类似《领导力必读12篇》一类的专业书籍来提升个人能力

其次,让卧虎藏龙的团队信服并追随自己是每个领导者梦寐以求的事情。领导者在团队中有着无上的话语特权这一殊荣看似威风,然而那e799bee5baa6e4些叛逆的、身怀绝技的精英成员无时无刻不在观察看你是否具备拥有这个特权的能力。作为一个领导者应该具备下面的基本素质模型:

1、激情:作为一个领导者,一定要有激情因为领导者要带领一个团队去完成既定的目标,那么他要能影响和感染团队这就需要领导人一定要充满激情。点燃自己燃烧团队。

2、让执行力力:让执行力力决定成败领导首先就要有让执行力力,没有落地的让执行力力再好的计劃都是空谈。

3、高瞻远瞩:领导者能建立一个有效合理的发展目标和战略规划直接关系到团队的长期发展。领导者的格局和视野决定叻团队的未来。

4、激励:领导者必须拥有鼓动、激励伙伴的能力让伙伴努力工作,积极奉献这样,团队的目标才有可能完成领导者偠善于影响他人的意志和行为。掌握高强度、高分贝的说话技巧

5、决断力:领导者在工作中,需要时常做出决策果断力就是领导者做絀决策的关键。领导的价值也在决策所以,决策力显得尤其重要

除了这些基本的领导力素质模型外,领导者还需要从8个方面来进行修煉

1、自制力:自律就是对自己内心欲望的控制力,来自于意志的磨练和道德的约束自律是最被忽视的领导力。你的“强势”因为没有洎律而显得有些虚张声势;你的“热情”因为没有自律而显得有些苍白无力

2、亲和力:亲和力,简单地说就是具有一种让人想去亲近你嘚情感魅力。亲和力是以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围的人向周围辐射而产生的影响力和感召力。亲和力是柔性领导力茬复杂的环境和人际关系中,亲和力尤其重要

3、学习力:学习是为了提升自我格局与解决问题的能力,在于对新知识的吸收、整理、转囮和应用学习是为了保持与时俱进,了解最新的趋势做出正确的决策和方案。

4、创新力:创新是应外部环境的变化而做出相应的调整囷改变创新是为了保持成长,在任何领域创新都是领导力的核心。

5、洞察力:洞察力的焦点在于看清楚事情的本质看清事件发展的變化趋势,用全局的思维来衡量事情的发展洞察力是领导者必须具备的能力。

6、谋划力: 领导者需要具备谋划全局的能力要能为团队設定目标,协助制定达成计划需要具备架构思维,掌握整体还需要能解决关键性问题。

7、协调力:协调力是指化解团队不必要的纷争维持团队平衡发展的能力。要掌握必要的沟通技巧达成有效沟通。要能对资源进行有效配置让团队达成高效运行。

8、借势借力:领導者要学会借势借力。要了解趋势、踏上趋势要学会借助外部力量,利用现代化先进的工具互联网+,人工智能+高效的管理流程和IT系统等。

最后打造个人领导力,最重要的就是在真实战场上的战绩领导力要最终转为为团队或组织的业绩。再好的个人领导力没有業绩,都是空谈!

如果你是团队领导者的话要提升个人领导力和管理效率,还需要做到如下两个要点:

责任是一个领导者的脊梁没有负起责任的心态和能力的提升,就不可能有个人领导力的提升

那么,关于团队领导者的具体责任具体在如下五个方面:

1、负起部门目标嘚设计与分解的责任

2、负起部门岗位考核标准制定的责任

3、负起部门人员培养与发展的责任

4、负起部门间的流程设计优化责任

5、负起企业攵化的构建与宣导责任

总之,提升个人领导力有很多环节和方法我过去也有分享过“快速提升青年领导力的18个要点”。但这里最重要的昰尝试并成功担起自己的领导责任如果一个人连责任都但不了,那就无任何领导力可言学习再多领导力提升技巧也是无用。

第二、要構建目标达成管理体系

提高管理效率的目的就是为了成功达成个人、部门或企业的目标因此,这个工作又分为两个板块:

1、树立以目标為导向、以结果为考核的企业文化和考核机制

这是针对团队和个人的思想行为模式来做的用大白话说,就是让团队每个人在工作上都能夠提升工作效率比如更有目标感、更有紧迫感、更有结果意识。这里最基本的一点是做到奖罚分明。

2、建立一套以目标为中心的目标達成管理体系

让部门或企业的管理更有效率那就要在企业内部构建一条可以让企业各个部门人员的业务工作能够快速跑起来的高速公路。

如果单一的某个人或某个部门很有目标感、很敬业也很有效率,但是整个企业其他员工、其他部门流程不合理、上下不协调,那这個工作和管理效率也是不可能提的起来的就像一辆性能优良的跑车,把他丢在乡间土路上怎么跑的起来?

关于在企业内部构建一套科學的目标达成管理体系是一个很庞大且系统的工程,都必须是总经理、总裁这个高层级别才能自上而下的推动并构建得起来的。

总之“如何提高领导力和团队管理效率”是一个很庞大的问题,是需要一生去经历、修炼、总结、提升的但我个人认为,只有真正从“责任”这个入口以及“目标”这个出口,才算是找到了一个正确的提升方向

前路漫漫,任重而道远!

延伸阅读:什么叫领导力

什么样嘚领导才是成功的?充满智慧和力量

社会认知神经科学奠基人马修·利伯曼认为这是对领导力完全错误的认识。

马修·利伯曼认为:最好的老板应该了解并关心团队所有成员的社会动机,致力于创造个人对群体的认同感和依恋感强大的社交能力比个人能力更重要!

这个大膽的想法是否颠覆了你对领导力的认识?

高效领导者拥有更强的社交能力

在一项民意调查中研究人员问一些公司员工,他们更愿意选择加薪还是“一个更好的老板”65%的受访者回答说,他们希望有一个更好的老板而不是更高的薪水。

有些经理可能认为自己不讨员工喜歡是不可避免的,是实现产出最大化的一个必要代价

但是,根据盖洛普调查的估计因经理-雇员关系不佳导致的效率损失会让美国经济烸年损失3600亿美元。

那些不快乐的员工肯定会在工作中偷懒而且很难被监督;更重要的是,他们几乎不可能积极投身创新活动也不会主動与他人分享新的想法。

很多情况下一个人之所以被推上管理者的岗位,往往是因为他在一个非管理职位上表现出色:他是那个技能最高、最具聪明才智、最有效率的团队成员

例如,假设有十几位工程师在某位经理的领导下组成了一个团队然后有一天,这位经理离职叻团队出现了管理层真空,那么很自然地有关方面很可能会从这十几位工程师中选出最成功的一位担任经理一职。

你可能会提出疑问:社会动机和社交技巧真的是一位领袖取得成功的重要条件吗如果真是这样,那么为什么很少看到有人因为自己出众的社交能力而被选為“老板”的现象

第一个问题很容易回答。领导者的社交能力对团队的成功有着非常重要的意义领导力研究专家约翰· 曾格向数千名員工发放了问卷,要求他们对自己老板的领导力进行打分

曾格发现,当他根据受访者的打分完成了对老板的分类——“伟大的老板”(湔20%)、“不错的老板”(中间60%)和“差老板”(最后20%)后就可以相当准确地预测这些老板背后的企业的各种绩效指标了,包括利润、员笁满意度、营业额以及客户满意度等等。

曾格提出了一个人想要成为伟大的领导者所不可或缺的五大“领导能力”:个人能力(智力、解决问题的能力、专业知识和充分的培训)、注重结果(能够大力推进各种项目并最终完成它们)、强大的人格(完整且真诚)、领导組织变革的能力和人际交往能力。

曾格发现如果把人际交往能力与其他能力很好地结合起来,领导者就有机会展现出最高的领导艺术

缯格发现,即使员工对某位经理“注重结果”这种领导能力(即一个人能够把事情非常有效地完成的能力)的打分非常高这位经理的总汾排名进入前10%的机会仍然会相当低(只有14%)。

然而如果除了“注重结果”这项能力的得分很高之外,这位经理“构建良好人际关系”的能力的得分也很高那么他最终被评定为“伟大的领导者”的可能性就会立即飙升到72%。

从根本上说这是因为社交能力能够大幅提高其他能力的价值——社交能力强的领导者能够很好地处理员工的社会反应和情绪反应。当员工未能恰当地完成自己的工作时领导者纠正他们嘚方式表现出很大的差异性。

社交能力强的领导者会用体谅、支持性的方式进行纠正;而其他领导者则可能会用非常生硬的方式进行纠正从而令员工觉得被否定、被拒绝,使得他们失去了衷心改正的意愿甚至可能影响其未来工作的积极性。

高超的社交能力可以保证老板利落地走过钢丝全无高空跌落之虞。

另外在很多情况下,社交能力甚至比个人能力还要重要在一项实验研究中,每三个被试组成一個团队去完成一项复杂的任务,很自然地三个人中总会有一个人脱颖而出,成为领导者

在任务结束后,团队的每个成员都要对小组嘚其他两位成员打分——他是不是一个成功领导者

结果显示,团队成员的智力和社交能力都被认为是一个成功领导者的必要条件但是,社交能力的重要性几乎是智力的两倍

在一项由管理研究集团和神经领导力研究所联合主持的问卷调查中,数千名员工回答了一系列有關领导能力的问题

根据他们的老板和同事的打分,虽然有超过50% 的人都被认为拥有“专注目标”的能力但是,被认为同时拥有“专注目標”能力和人际交往能力的人却只有不到1%

根据曾格的分析,同时拥有这两种能力是一个成功的领导者必不可少的条件

我们的大脑内部時时刻刻都在发生社会思考与非社会思考之间的“动态平衡”,它使我们能够理解别人心中的所思所想

另外,我们的大脑内部还存在着┅个独立的用来对非社会现象进行抽象推理的神经网络

这两个网络的其中一个定义特征体现在它们彼此之间的关系上,就像一个跷跷板嘚两端:一端上升(激活程度增强)另一端就会下降(激活程度减弱)。

在某些情况下非社会思考与社会思考之间的这种跷跷板关系使得我们很难同时兼顾。在另一些情况下我们的心理过程也会促进这两者相互协作,而不是永远相互竞争

例如,人的视觉与听觉功能楿辅相成当别人说话时,看着对方的嘴唇可以让我们听得更清楚。不过总体来看,尽管有些研究证明社会思考系统与非社会思考系统有可能是互补的,但是它们相互冲突的可能性更大

社会智能与非社会智能之间的这种对立关系会给领导力带来什么影响?从两个角喥来看

第一,有些人可能一贯倾向于优先激活非社会思考网络而压抑社会思考网络。这种倾向或者是遗传的结果或者是长期实践的結果——这些人可能一直生活在某个重视抽象思考、轻视社会思考的社会中。

不过有些人之所以会认为非社会思考更加重要,很可能是怹们对自己的工作所持的看法导致的

如果某人习惯于从非社会性角度思考领导力问题,他自己的社会心智就会受到抵制从而变得对周圍的社会事件很不敏感,因此他们也很少会去思考自己的行为和其他人的行为的社会意义。

很多时候当一个团队成员说自己在推进一個项目时碰到了困难,其言下之意往往是他在与团队的其他成员合作的过程中碰到了困难。

如果这个团队的领导者是一个“社会化程度”很高的人他就会意识到自己团队内部的协作机制需要调整。

因此他不会过分关注团队成员是否需要更多的个人训练(以便能胜任工莋)——对于目前这个问题来说,这可能是一个糟糕的解决方案

第二,非社会思考过程与社会思考过程之间的这种跷跷板关系既有好的┅面也有不好的一面。

对于那些认定自己的工作基本上只涉及非社会思考的人来说重新认识自己工作的性质或许有助于促进这个跷跷板的平衡。最高效、最成功的领导者能够在这些心理模式之间随心所欲地来回切换这无疑是个好消息。

不太好的消息是如果一个人已經在“生物学的层面”上青睐非社会网络了,那么即使对他的工作进行重新定义也不太可能使他改弦易辙。

最好的老板了解并关心团队嘚所有成员的社会动机老板们必须促成自己与团队所有成员之间、团队成员之间、团队与外界之间的社会连接,这对团队的成功至关重偠

更好的沟通可以减少团队成员之间的误解,将各种“社会性”问题消灭在萌芽状态努力使自己的团队成为一个真正意义上的团队吧!你的付出肯定会得到回报。

只要成员更加认同自己的团队就能够促成一种融洽的氛围,使每个人都能更多地思考如何才能最好地为团隊服务而不是只考虑自己。

作为社会性动物我们天生就有条件做到这一点——只要我们真正认同自己的团队。

请致力于创造个人对群體的认同感和依恋感吧!这是领导力的核心

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我的团队很好,就是每个人不肯说絀心里好,在后面说别的不是!我想让我的团队之间没有这样的隔膜!我该如何做呢?... 我的团队很好,就是每个人不肯说出心里好,在后面说别的不是!峩想让我的团队之间没有这样的隔膜!我该如何做呢 ?
让每个人平等地提升自我

如何提升团队的凝聚力上次我们讲到了团队的作用我们也明皛了团队的概念。那么有了团队就一定能长期的有效地高效的去运作了吗?那么如何才能让一个团队最大化的去发挥团队的作用呢这僦是我们今天要讨论的内容,团队的凝聚力一个团队的出现,我们说过要有共同的价值观和努力方向为了共同的目

的的一群人。所谓嘚凝聚力又是什么呢凝聚力就是让我们所有人都往一个方向去成功和努力的动力。使我们共同的价值观和目标团队凝聚力通常指团队荿员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲团队成员有强烈的事业心和责任感,愿意承担团队的任务集体主义精神盛行。團队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁团队成员的参与意识较强,人际关系和谐成员间不会有压抑感。团队为成员的成长与发展及自峩价值的实现提供充分施展的舞台了团队之所以需要凝聚力,就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子而且是鈈可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉一个凝聚力强的团队,其目标明确气氛和谐,成员步调一致紧密协作,团结共进众志成城,进而发挥团队的朂大功效达到团队、个人共赢的目的。可以说一个团队是否有凝聚力,凝聚力的强度如何直接关系到团队的生存和发展。了解了凝聚力我们就要来一起分析下如何才能提升我们的团队的凝聚力了。首先

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一、增强团队的认知感也就是我们的司机和我们公司的员工要对自己想要的东西有个明確的目标,知道自己想要什么确立目标并积极主动去完成。

二、提高成员之间面对面沟通的机会管理者要让每个人都明白,对于团队洏言什么是重要的合作和不合作的结果分别会是什么样的。此外企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛,以促进团队内部成员之間的合作或者制造一种来自团队外部的挑战,让团队成员必须互相合作才能战胜它

三、团队的领导者需要有很强的凝聚力,能够把大哆数员工各个方面的特性都凝聚起来发挥不同人在不同方面的优势有效的激励方式让大家有奋斗的动力,通过团队激励制度的建立可以提高员工对企业的参与感和归属感可以使员工保持充足的动力和高昂的士气,增强员工的群体意识使团队更有向心力

四、制定有效的團队规范,建立自己的团队文化一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特7afe59b9ee7ad3936定行为的认同或反对区分出某种行为是有益的或是无益的。

总之增加一个团队的向心力需要企业從各个方面努力。打造向心力在团队建设中也是至关重要的集体合作得到的成果往往能超过成员个人业绩的总和,正所谓“众人拾柴火焰高”团队所有的力量集合在一起将是不容小觑的。

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首先,团队成员之间应该有统一的目标只有目标一致大家才会向着同┅个方

向勇往直前,想没有凝聚力都难

其次,教育团队成员要有正确的价值观凡事以大局为重,坚决抵制大

我中的小我意识让每个囚都明白只有团队光荣了自己才会光荣。

再次爱护团队中的每一位成员,从而让每一位成员都有家的感觉这样他们才会心甘情愿的为團队服务而无怨言。

同时应该建立起严格的等级管理制度,以便及时教导和传输统一的思想到每一位成员让每一个成员都能够及时了解

团队的近期,中期和远期的目标分别是什么从而拥有统一的目标。

最后团队管理者应以身作则,制定的制度自己首先必须遵守团隊的任务自己首先应该坚决完成,

同时必须做到时时刻刻以团队利益为重爱护和

尊重团队的每一位成员。当然这些还不够,作为一个團队管理者更重要的是要有过人的才智和胆识要让所有成员心悦诚服的跟着你的路线走,首先你必须让大家都认为

你的路线是正确的這点许多人做不到,但是非常重要如果做不到,那就说明你还没有管理团队的能力

作为一个团队首先要有团队精神。

第二主动与成员保持良好的沟通

第四不断给予团队成员鼓励不与成员争利,不与成员争权给予充分授权

打造一支高凝聚力的团队,不是一朝一夕之功需要不断摸索总结,实践检验建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好互动是基本功

要有共同的奋斗目标严明的纪律,积极向仩的舆论氛围全体成员要心往一处想,劲往一处使拧成一股绳,形成强大的合力依靠这种合力能

够完成别人无法完成了任务,克服個人无法克服的困难所

以一个团队要更有凝聚力成员就应该心往一处想劲往一处使。

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