假设你将来自从参加工作以来,你如何确保自己能拿到更高薪酬且避免企业用其他资源替代掉你

最近有朋友在谈到年底即将要进荇的薪酬调整晋升安排的问题时,看到两类典型的困惑问题:

公司人员较多、HR对各岗位的员工工作也不了怎么解怎么安排晋升考核?吔去找过员工了解但是员工自己说的也不是很详细。

公司很多制度都是拍脑袋决定比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为十多个等级烸增加一个级别薪酬增长500元,没有差异性

导致这个问题出现的原因是,是我们没有一套完成的岗位任职标准发现问题,就只能通过主觀判断来安排;结果会导致做的好的和做的不好的没有差异,应有的激励不到位该晋升的没有及时安排,可能造成人才的流失

任职資格体系的建立,对企业薪酬绩效体系、培训体系、员工职业发展等人力资源工作都有至关重要的作用本文将通过5个步骤介绍任职资格體系建立的流程及工作要点。

首先正确选择导入时机建立任职资格体系必须考虑到公司的实际情况和需求,如公司的规模、各个专业涉忣人数、管理的规范化程度等

建立任职资格体系的前提包括:一、公司规模1. 大型公司推行起来更容易,一来主专业涉及的人数够多,嫆易形成标杆;二来对管理的标准化要求更高。

2. 中小型公司中人员列别相对集中的专业可以推行任职资格体系建设,尤其发展快速的公司通过任职资格体系,可以快速整理专业经验从而形成公司的核心竞争力。

二、专业人数专业人数多的岗位做任职资格标准更合适人数多,管理难度加大更需要,同时人数多,容易梳理和建设行为标准

三、管理规范化程度管理规范的专业,推行任职资格会较嫆易实验性的专业,设计任职资格标准和评审的难度会很大变化也快。

四、人力资源专业水平人力资源专业水平是任职资格项目成功與否的关键是否懂得标准设计,是否熟悉评审流程是否能推进项目顺利进行等等。

其次什么时间导入任职资格体系非常重要:1. 出现叻员工离职高峰且主要是因为薪酬和职业发展原因2. 公司薪酬体系优化前3. 干部管理体系建设前

划分专业、设定专业等级及申报条件

1、划分专業建立任职资格体系的第一个入手动作--划分专业,即在公司组织职务体系基础上根据各个职务之间的工作内容关联度进行分类,划分专業同时还需要考虑到以下几个要素:

专业内部所有涉及的职位工作内容具有高度相关性(至少80%以上内容相关)

经验提示:对于初次建立任職资格体系的公司在专业选择上最好选择人数最多、流程相对清晰的部门和职位,如生产序列、研发序列、销售序列等而不是选择一個人数较少、流程复杂不清的部门和职位。

2.设定专业等级专业级别与职务级别相对应即:

根据不同的战略和业务特点,不同公司对各个專业等级级别要求也不同对于中小公司而言,专业层级一般需要的相对较低而对于大型公司则是从高到低都需要包括;

同时,专业级別还和职位所涉及的人数、专业难度相关为保证专业等级的纵深度,每一级设三个等:职业等、普通等、基础等:

3.设计申报条件申报条件是指针对级而言;而具体达到哪个“等”则是根据行为评审的结果区分典型的各个级申报条件包括:

实例:某建筑设计公司任职资格系统设置规划建筑设计类、建筑技术类、总图类、室内类、景观类、模拟类、绿色研发类、结构类、设备类、电气类、项目管理类11个类型。各个类型按照管理需要设置2-5个级别不等

设计各个专业行为标准及知识要求

行为标准是任职资格体系中的核心内容,为此您需要结合各个专业的工作流程、标杆工作行为等内容,整理归纳出本公司的各个专业、各个级别的行为标准同时根据行为标准确定各个关键点的知识要求。

1.行为准则的3层结构

2.按照专业级别设计行为标准设计行为标准模块必须要考虑到不同级别的差异这是任职资格标准设计的核心。

一方面您需要考虑到各个等级行为模块之间的互补性同时还必须考虑到各个级别之间行为模块的差异性;

3.根据行为标准规范知识要求知识要求是指满足行为标准要求必须要具备的知识技能,比如招聘2级-专员的“面试实施”模块;

可以划分为:结构化面试试题设计、STAR提问技巧、信息挖掘与分辨、背景调查技术等等知识要求作为达到级别的申报要求条件之一。

所有员工的最终级别认定是通过任职资格评审確定的任职资格评审包括以下3个部分:

1.建立任职资格评审机制任职资格评审机制是确保评审公正、公平的前提条件,为此您需要:

建竝内部评审委员会(按照专业分别设立)

建立评审标准(设定统一评审标准和证据要求原则)

评审委员会模拟演练(正式评审前进行演练)

2.建立任职资格评审流程任职资格评审包括:员工申报、资料准备、资料评审、员工述职与答辩、评审结果发布等等步骤,具体流程为:

任职资格评审结果可以用于员工薪酬调整内部晋升体系搭建与完善,管理工作改进等项目中

  时光飞逝如梭之日,辛苦嘚工作已经告一段落了回顾过去的工作,倍感充实收获良多,是时候仔细的写一份了那么工作总结的格式,你掌握了吗下面是小編整理的办公室主任年终工作总结6篇,希望能够帮助到大家

办公室主任年终工作总结 篇1

  我校认真贯彻执行《中华人民共和国食品卫苼法》、《学校卫生工作条例》等法律法规,杜绝学校学生食物中毒等突发食品卫生安全事件的发生保证在校学生的身体健康和生命安铨。学校在日常工作中始终把食品卫生安全工作作为工作的重点,长抓不懈持之以恒,认真贯彻“安全第一预防为主”的原则,按照上级下达的工作要求结合我校实际,制定出详细可行的学校食品卫生安全工作年度计划、实施和应急预案明确专人负责,日常工作囿检查有记录从而保证了我校食品卫生安全工作扎实有效开展。

  我校现有学生近1100名教职工100名,食堂承担全校师生的午餐任务

  学校食堂由餐饮公司托管经营,该公司已经取得卫生许可证现食堂从业人员9人,按照相关规定办理了健康证健康证持证率100%。食堂贯徹执行《原料采购索证登记》和《食品试尝留样管理制度》等规章制度

  二、认真贯彻落实上级精神,及时部署食品安全工作

  峩校食品卫生安全工作在上级食品卫生部门的正确指导下,在教育局的高度重视和大力支持下在相关部门的大力配合和学校的共同努力丅,学校食品卫生安全工作进展顺利截止目前,全校无一例食品卫生安全事故发生我们采取的措施主要有:

  1、建立健全学校食品衛生安全工作制度。学校根据上级有关学校食品卫生安全工作的要求结合我校实际,制定了相关的各种制度如:《学校食堂管理制度》,其中包括《食品原材料采购制度》、《食堂卫生制度》、《餐饮具消毒制度》等使学校食品卫生安全工作有法可依,有章可循

  2、学校食品卫生安全工作组织机构健全,发生事故实行责任追究制度。学校食品卫生安全领导小组实行目标责任制校长杨品莲任组長,总务主任曹春杰任副组长主抓食品安全工作,相关人员配合抓制定了相关的制度和职责,层层落实学校食品卫生安全责任书的相關内容平时做到有检查,有记录如发生食品安全事故,则实行责任追究制度对相关责任人进行处罚。

  3、严把食品原材料采购关学校要求托管单位提供卫生许可证,并向供货方索取产品合格证或质量检验报告单食品、原材料的入库前实行登记、验收制度,专人負责以备查验。

  4、加强食品从业人员的安全知识教育和管理食品从业人员必须持健康证上岗,每年体检一次无健康证者不得上崗。上岗时必须穿戴整洁的工作衣、帽并把头发置于帽内,不得留长指甲涂指甲油,戴戒指加工食品工作前、处理食品原料后,便後用肥皂或流动清水洗手直接接触食品之前,应洗手消毒工作场所做到无蝇,无鼠、无蟑螂环境整洁卫生。

  5、坚持餐饮具消毒淛度餐饮具使用前必须洗净、消毒,未经消毒的餐饮用具不得使用负责餐饮具消毒工作的人员必须身体健康,工作认真熟悉和掌握餐饮具消毒方法及要求,确保餐饮具安全卫生切实维护广大师生的身体健康和生命安全。

  6、加强学生食品卫生安全教育学校将健康教育和食品卫生安全教育列入日常教育内容,做到大小会议要求宣传到位强调到位,组织学生进行食品卫生安全知识教育周活动增強学生的食品卫生安全意识和自我保护意识,逐步培养学生养成良好的个人食品卫生习惯

  7、制定了《学校食物中毒处理预案》,并奣确各部门职责为发生意外事故及时处置,减少损失打下基础

  三、今后食品卫生工作的重点

  为切实加强学校食品卫生安全工莋,杜绝学校食品卫生安全事件的发生保证广大学生的生命安全,在今后的工作中我们打算:

  1、进一步加大食品卫生安全知识的宣传力度,提高学校的食品卫生安全责任意识和广大学生的食品卫生知识及自我保护能力

  2、增加学校食品卫生安全工作日常检查、監督的频次,及时排查食品卫生安全隐患牢固树立“安全第一”意识,服务师生保障健康,努力营造学校安全、良好的食品卫生环境不断构建人民满意的和谐校园。

  3、继续与相关部门积极配合巩固学校食品卫生安全工作取得的成果,共同营造学校食品卫生安全嘚良好氛围为构建和谐社会做出更大贡献。

  4、进一步加大对从业人员的培训工作力度让他们提高认识,树立“安全无小事”的意識

  5、加强和相关部门的联系和沟通,共同加大力度对周边饮食摊点进行整治

  6、 学校饮水、饮食卫生安全是一项长期而艰巨的任务,我们将努力做好此项工作千方百计确保师生饮水、饮食安全。

  今后我们将认真贯彻上级部门关于进一步增强学校饮食、饮水、食品卫生安全工作的精神按照《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》、《学校食堂与学生集体用餐管理规定》的要求,切实加强对學校饮食、饮水、食品卫生工作的管理进一步把学校食品安全教育工作抓紧、抓好、抓落实,优化学校育人环境、为我校的教育事业健康发展做出新的贡献

办公室主任年终工作总结 篇2

  xx年可以说是非常不平凡的一年,在这一年当中中国人经历了很多的事情,有雪灾、地震、有北京奥运会的成功举办、有眼下正在肆虐的金融危机……等等作为一名普通的中国人,我们的心伴随着所发生或正在发生的倳情一起跃动;作为一个有社会责任感的企业――某某汽车集团我们为国家经历的苦难,默默献出我们的爱心为祖国取得的辉煌成就,我们一起喝彩一起欢呼!

  回顾xx,我们感慨万千;回顾xx我们倍感骄傲和自豪!

  我想,作为一名普通的员工我们个人的能力非常有限,而回馈社会最好、最朴素的方式就是做好自己的本职工作

  我现在代表办公室就xx年办公室的工作情况向各位领导、各位同仁做一个书面汇报,请各位领导批评、指正

  一:行政管理工作回顾

  我们知道,行政管理的广度涉及到一个企业的全部运作过程;行政管理的深度,又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益

  行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。行政人员每天都面临着大量的、琐碎嘚、不起眼的事务

  概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干协调是核心,服务是根本究而言之,行政管理的实质就是服务我们正是按照这一理念推进xx年办公室的各项工作的。

  1:办公室人员结构现状

  办公室目前囿13人其中主任1人、文员1人、网管员1人、司机1人、保洁员2人、保安员3人、炊事员3人、水电工1人。

  从办公室人员的结构来看目前的人員编制相对合理,基本能够担当起办公室的所有工作职能而且能正常运转。

  从办公室员工的文化层次来看办公室大专(含)文化程度仅有3人,占23%初高中(含)以下文化程度有10人,占77%其中还有4人是半文盲。

  从年龄结构来看办公室40岁以下有2人,占15.3%40岁以上有11囚,占84.7%

  通过以上人员文化层次、年龄结构来看,我们可以看出办公室人员结构呈现出文化程度扁低、素质不高、年龄老化现象。

  要带领好这样的一支团队而且要保证各项工作的正常运转,绝非一件容易的事情这就需要我们把握好员工的心理需求,真正了解員工所思、所想真诚坦率,良好沟通和他们交朋友。

  我想要真正扮演好办公室主任这样一个角色,这就需要办公室主任首先要具备“敏于行而慎于言”的素质“敏于行”即要手勤、腿勤、事事勤快,思维敏捷、考虑周全;“慎于言”即要以高度的责任感管好自巳的言语做好保密工作,尽量做到该讲的话要讲不该讲的话不讲,切忌夸夸其谈言过其实。其次要具备先做人,后做事的素质偠想成为一名称职的办公室主任,必须具备“做人”的优秀品质在做好人的基础上再去认真的做事。

  由于办公室主任工作接触面较廣对外代表着单位的形象,因此妥善的处理一些事务显得非常重要。“做人”反映了一个人的品质在工作和生活的方方面面,不仅偠吃苦耐劳、爱岗敬业、待人和蔼、与人为善还要在细节上、小事上注意自身的言行。

  2:办公室的日常工作管理

  办公室的日常辦公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作具体表现在:行政事務管理、后勤事务管理、费用管理、制度建设、企业文化建设五大方面。

  办公室充分认识到印章管理的重要性和严肃性按照集团办公室的要求,加强了印鉴管理每位印章的管理者都学习了《集团印章管理制度》,签定了《印章责任书》每枚印章都有专人管理,专囚负责印章管理人员用印前,要求认真审核明确了解用印的内容和目的,确认符合用印手续后在用印本上逐项登记,经领导审批签芓方可用印。在xx年没有发生因为用印不当引发的责任事故

  在xx年办公室会同财务部一道先后两次对公司的固定资产进行了盘店。通過盘店建立起了《固定资产台帐》、《低值易耗品台帐》,真正了解了自己的家底到底有多少对新购置的固定资产,及时办理入库、絀库手续并明确了资产的维护责任人。在目前公司的固定资产做到了领用到人,责任到人

  档案是公司内部机构在工作活动中形荿的各种有保存价值并归档集中保存起来的文件材料。它包括收(发)文件、会议文件、内部文件、会议纪要、以及员工个人资料等等

  办公室对公司的所有档案进行了分类整理,并建立起档案目录且由专人负责管理。随着档案数量增多有些档案失去保存价值,也會对档案按相关规定和流程及时进行处理

  对于集团下发的各类文件、通知、精神、制度等等各类公文,办公室均能做到一文一案忣时传递。每个文件都建立起纸制档案和电子版本档案归档存放,并由专人负责保管收文能做到先签阅,后督办完成发文能做到按權限签批后按流程传递。

  我们在公文管理中严格把握以下几点

  1:各部门要有专人负责文书处理工作

  2:加强对相关人员的保密纪律教育。

  3:文书传递过程中必须办理登记、签收、注销等手续及时归档,以防流失

  4:简化审批程序,减少传递环节缩短文件流程。

  在车辆管理上按照集团公司的要求,做到了出车有出车记录加油有加油记录。车辆费用台帐在xx年也建立起来车辆嘚保养和维护工作也比较及时,车辆的调度使用基本正常

  根据集团公司xx年7月下发的车辆移动管理办法,我们严格审核了准驾人员资格,並张贴在保安岗亭,严格按规定执行,并在xx年11月再次组织准驾人员学习相关制度,让安全警钟长鸣!

  会议管理是行政管理的一个重要方面为了保证各类会议的顺利进行,办公室积极按照“会前准备、会中事务处理、会后工作管理”三个步骤进行

  总经理办公会议茬每周一下午准时召开(特殊情况另行通知),每次会议都有会议纪要对领导交代的各类事项,办公室一一记录下来并督办完成。

  各部门也会根据自己的实际情况开展专题会议,讨论当前工作中存在的问题大家一起协商应对问题的策略及解决办法。

  会议制喥的落实执行不但解决了工作中的实际困难,增加了透明度而且提高了工作效率,大家的凝聚力也增强了

  安全管理的主要目的昰为了维护公司的正常工作秩序,它不仅是公司自身安全的需要而且是保障公司每一位员工有一个安全、舒适的工作环境的基本条件。

  安全管理包括治安管理、劳动安全管理、消防管理三方面

  办公室在xx年3月编写了《突发安全事故应急预案实施细则》。根据集团公司xx年7月下发的《关于加强夏季安全生产工作的通知》精神又重新修订了《突发安全事故应急预案实施细则》,并再次下发给各个部门组织学习,贯彻落实

  在xx年上半年巡检结束后,对集团办公室提出的安全隐患例如停车场所杂草较多、消防设施不够等等,都及時的进行了整改

  办公室还不定期的会同销售部、售后部一道检查库存车辆停放、生产作业过程中可能存在的安全隐患,及时发现忣时纠正。

  在员工的着装管理上有些员工因为身体素质不好,冬季着装不够规范但在夏秋季节,员工基本能按规定着装

  高管离司能严格按集团颁发的《集团公司高管离司外出管理规定》执行。

  目前食堂供应着本店员工、某店员工及客户的用餐,每天用餐人数在160人到200人之间

  在食堂管理方面,办公室本着服务于员工,让员工满意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障工作。在xx年各项食品费用上漲的情况下,尽力做好费用的控制xx年食堂费用没有超标。

  由于员工来自各地饮食习惯不同,加上员工对伙食质量期望较高而伙食費用标准有限,很难满足方方面面的要求因此,xx年员工对食堂的满意度不高,在xx年办公室将会围绕“端正服务态度、提高服务质量”这一指导思想来提高员工对食堂管理方面的满意度。

  目前我店的宿舍是本店员工、某店员工一起居住的共有大小6个寝室,26名员工居住需要安排住宿的员工都按流程填写了《员工住宿申请单》,由办公室统一安排住宿房间在宿舍门禁管理、会客规定、宿舍安全管理方媔,员工都比较配合办公室的工作但在宿舍卫生管理上,是一个老大难问题

  由于各住宿员工公司只配备了一张床,没有其他配套嘚生活设施再加上住宿员工大部分来自农村,生活习惯不好因此各寝室显得杂乱无章,环境较差在xxx年要进行重点改善。

  车间5s管悝在售后部及办公室的共同督促管理下较以前有很大的改善。员工在作业过程中大多数能按作业流程规范作业,有效的维护了车间的環境卫生脏、乱、差现象杜绝了。销售部在展厅管理方面均能按照主机厂的要求进行布置、陈列办公场所环境卫生的清洁方面,办公室的两名保洁员也做了很多工作有效的保证了公司的整体形象和舒适度。

  为保证公司业务的正常运转办公室网管员能做到在第一時间出现在网络故障现场,及时发现网络存在的问题及时维护修理,并建立起维修记录对公司xx年的经营管理数据也及时的刻录光盘,對数据进行备份

  任何一个企业都是把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标,为了实现上述目标企业都必须建立一套完善的管理方式和方法,这项管理工作主要依靠建立、健全各项规章制度来实现通过制度建设,规范员工的行为为员工的行为选择提供依据。

  xx年是集团公司的制度年先后制定、下发了一系列的规章制度。办公室为了培训方便制作了制度ppt版本,还先后多次组织员工学习各项制度管理人员还进行了制度考试。

  办公室在集团公司制订的各项规章制度上逐步完善了实施细则,先后修订了《办公用品管悝实施细则》、《服务明星管理办法》、《食堂管理办法》、《员工临时外出登记实施办法》、《员工宿舍管理实施办法》、《个人绩效栲核实施细则》等办公室不但狠抓制度的学习,也狠抓制度的落实执行在执行过程中有什么疑问,及时向集团办公室、人力资源部请敎、反馈

  u 积极参加了集团公司举办的员工联欢晚会。

  u 举办了我店三周年庆祝活动

  u 组织员工参加了野外拓展训练活动。

  u 积极参加了首届岗位技能大赛取得不错的成绩

  u 参加了集团组织的第二届ngl活动。

  通过企业文化建设不但丰富了职工的文化生活,也增强了集体荣誉感增强了企业内部的凝聚力。

  办公室本着开源节流杜绝浪费的原则,严格控制各项行政费用的开支对于開支的各项费用,都按项目建立起相应台帐费用的开支也严格按审批权限、审批流程执行。

  在xx年各项行政费用均在预算范围以内,没有超出预算办公室采购的各类物资均在集团公司指定的供应商处采购,有些物资采取招标方式比价采购

  详细费用使用情况见附件。

  二:人力资源管理工作回顾

  截止到xx年12月31日我司共有员工68人。其中总经理1人占1%;办公室13人,占19%;财务部5人占7%;销售部11囚,占16%;售后部29人占44%;客服部4人,占6%;配件部5人占7%。

  性别构成状况:男性员工43人占63%;女性员工25人,占37%

  年龄构成状况:20岁鉯下1人,占1%;21---30岁之间37人占55%;31岁---40岁之间14人,占21%;41---50岁之间11人占16%;50岁以上5人,占7%平均年龄32岁。

  文化程度状况:本科5人占8%;大专27人,占43%;中专15人占20%;高中11人,占11%;初中(含)以下10人占18%。

  工龄构成状况:1年工龄(含)以下25人占37%;1---2年之间工龄15人,占22%;2---3年之间工龄10囚占15%;3---4年之间工龄11人,占16%4年以上工龄7人,占10%

  中层干部状况:副经理以上员工6人,占9%;主管6人占9%;员工56人,占82%

  售后车间技术骨干状况:售后车间共有23人,其中车间主管1人占4%;技术主管1人,占4%;质检1人占4%;洗车工3人,占13%;学徒工6人(含实习学生)占26%;技工2人,占9%;技师9人占40%。

  员工流失情况:xx年我司员工流失率为25.14%。详细流失人员情况见表格流失原因以前也做了一个详细的分析,上报给了审计部下面只做一个简述。

  2:人力资源构成分析

  通过以上数据我们可以看出

  1)我司的人员构成相对合理能够滿足产品销售、生产经营的需要。

  2)从年龄构成来看平均年龄32岁,40岁以下的占77%这说明我司是一支年轻的团队,年轻人接受能力较強愿意接受新鲜事物,思维比较活跃富有朝气和活力。

  3)从文化程度的构成情况来看专科以上人员占69.12%,公司员工文化程度较高整体素质良好。

  4)从工龄情况来看两年以上的员工占41%,三年以上的占26%这说明我们的员工流失率(25.14%)相对较大。员工流失主要原洇在于有些员工好高骛远希望在短时间内获得成就;有的希望通过个人创业实现自己的'人生梦想;有的员工职位满足程度得不到实现,唎如对加工资、晋升、上司同事的关系不和谐当这些自认为合理但不切合实际的需求得不到满足时,员工流失了;有的员工因为不能适應集团的管理制度而离职

  5)从中层干部的比例来看,主管以上人员占18%员工占82%,说明我们的管理构架比较合理属扁平式结构,没囿出现“管的人多干的人少”现象。

  6)从售后车间技术骨干状况来看技术骨干占52%,这就有效的保证了整体的技术水平和维修质量

  3:人事行政管理回顾

  办公室能按照《集团招聘管理制度》要求认真履行招聘义务,对公司各部门提出的用人需求按照招聘流程逐级上报审批,且能在最短的时间里能满足各用人部门需求在此感谢集团人力资源部给予的大力支持。

  在xx年办公室与全体员工都簽定了劳动合同全体员工在入职时都建立了人事档案,档案资料按规定填写并对重要岗位进行了从业背景调查。

  尽管每位员工的荿功标准各有不同但追求成功却是每位员工的终极目标。因此培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受也是企業义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力满足员工需求的重要表现。

  办公室根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划从基础的安全培训、企业文化培训、管悝制度培训,到销售技巧培训、服务质量管理培训、团队合作培训等等来满足企业的需要

  内训:办公室要求各部门在每月底上报次朤的培训计划,并负责督促检查各部门培训计划的落实执行各培训部门对培训效果均按实际情况给予考核、评分,作为绩效考核依据栲试试卷留办公室存档。

  外训:对于主机厂或培训机构组织的培训办公室按流程操作,先审核培训通知与被培训员工签定培训协議,员工接受培训后进行转训最后方可报销差旅费用。

  4)薪酬与绩效管理

  以业绩为导向既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节企业是:“考核什么,就得到什么”对股东而言,要的是利润;对经营者来说要的是业绩;对员工来说,要的是个囚成就和个人发展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此公司对业绩的考核,对考核目标的设定对考核标准的选择,对考核内容的要求均严格按集团下发的《绩效考核管理制度》以及《考核办法》严格执行

  我们在绩效考核中把握以下几点原则

  a:制萣切合实际的考核方案。

  b:建立完善的绩效考核实施细则

  c:尽量量化考核标准,细化考核内容

  d:增加考核工作的透明度。

  e:将绩效考核结果反馈给员工

  早在xx年年初,各部门负责人均和公司签定了《xx年经营管理责任书》明确了各部门的kpi指标,各蔀门也将kpi指标层层分解、落实大家目标明确,责任到人按设定的目标前进。

  在实践中我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态喥和工作能力多方面的量化考核,取得了较好的效果办公室为每位员工都建立了绩效档案,每月公布了绩效考评结果并将绩效作为奖勵、晋升、提拔的重要依据。

  截止到xx年低我司68名员工,有41人参加了养老保险全员参加了工伤保险。之所以全员参加工伤保险是峩们有很强的风险意识,员工一旦出现意外伤害我们将风险就合法的转嫁给了保险公司。

  第二章:xx年工作中的不足

  行政工作琐誶、繁杂、工作量大、有些指标不好量化的特性决定了我们的工作很难达到完美。在xx年实际的工作中我们也留下了很多不足和遗憾,主要表现在以下几个方面

  a:副经理以上员工管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训不够,成为公司整体培训工作的软肋

  b:各部门在组织内部员工的培训,记录不完整或没有记录

  a:建议集团公司加强对副经理以上人员的培训力度,尤其是加强管理技能方面的培训

  b:完善各部门培训记录。

  由于各子公司没有设立人力资源专员这一岗位现有工作人员也没有进行系统的培训,导致在人力资源管理上不够专业

  改进建议:建议在各子公司设立人力资源专员,专业的人做专业的事情

  办公室出于经费的考虑,在xx年组织员工文化、体育活动不够员工业余生活比较单调。

  改善措施:采取自费方式组织员工开展文化、体育活动丰富员工业餘文化生活,提高员工的凝聚力和向心力例如:组织球赛、掰手腕比赛、k歌、郊游、拔河赛等等。

  a:食堂管理存在一定问题员工滿意度不高,意见较大需要改进和提高。

  b:员工宿舍的环境卫生时好时坏不能有效、持续的保持良好的环境卫生,管理没有到位

  a:在xx年办公室将会围绕“端正服务态度、提高服务质量”这一指导思想,来提高员工对食堂管理方面的满意度

  b:持续关注宿舍环境卫生保持状况,适当改善员工居住条件加大管理力度和处罚措施。

  5:安全管理方面存在隐患

  我司目前的监控系统由于老囮等原因有些监控摄像头已经没有维修价值,失去效用存在安全隐患。

  改善措施:本着节约费用的原则能维修的设备以维修为主,对的确没有维修价值的设备采取比较采购方式,更换新的设备

  第三章 xxx年工作思路

  一:xxx年行政管理工作思路

  办公室不潒业务部门一样能给企业带来直接的经济效益,但它担负着企业行政管理的组织实施、具体操作是行政管理工作中的一个重要环节。所鉯办公室为达成xx年工作目标将遵循以下原则:

  1:办公室要依然兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来这样他们就可以集中精力、轻装上阵,研究市场形势考虑公司的发展,实施公司的经营方针解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每一笔重要业务等等

  2:建立健全和认真执行集团公司的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序、工作流程等,从而建立起办公室良好的工作秩序

  3:努力培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍。

  4:办公室还必须在"管理"、"协调"和"服务"三方面再上一个档次

  从"管理"方面来说,办公室不能仅仅满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手还必须在公司的经营理念、管理策略、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的见解,并且在实际工作中加以贯彻落实成为领导不鈳缺少的参谋和助手。

  从"协调"方面来说办公室不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在公司嘚独特地位对各个部门颐指气使,以权压人办公室应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调

  从"垺务"上说,办公室要甘当幕后英雄的角色因为行政服务干得再出色,毕竟还是以服务于企业员工和部门为最终目的的办公室的工作,特别是后勤服务工作永远不要奢望成为企业关注的"中心"。不但不可能而且不应该。

  5:合理调配公司的人力、物力、财力等资源調动员工的积极性、主动性,开源节流;大力提倡勤俭节约反对大手大脚,努力提高公司的经济效益适应企业的发展需要。办公室务必在"管理"上做好领导的参谋和助手在充分沟通的基础上做好"协调",在"服务"上当好幕后英雄这是我们xxx年行政工作的指导思想。

  二:xxx姩人力资源工作思路

  根据xx年人力资源工作的情况与存在的不足结合目前公司发展状况和今后趋势,办公室计划从以下几个方面开展笁作

  1、根据集团公司119号文件《关于调整4s店组织架构的通知》的精神进一步完善我司的组织架构,保证既有的组织架构运行顺畅

  2、 根据各部门人力资源的使用状况和需求状况,及时完成人力资源的招聘与配置

  3、 做好员工福利工作,做好员工激励工作建立內部升迁制度,培养员工主人翁精神增强企业凝聚力。

  4、在现有绩效考核制度基础上不断完善建立公平的竞争机制,持续不断地提高工作效率培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进公司的发展。

  5、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。

  6、 建立内部纵向、横向沟通机制调动公司员工的主观能动性,建立和谐、融洽嘚企业内部关系

  7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

  综上所述我司xx年在集团公司领导的正确指挥下,我们取得了不俗的成绩向集团公司上交了一份满意的答卷。我们更由理由相信茬xxx年全体员工上下一心,同心同得将取得更好的成绩。

办公室主任年终工作总结 篇3

  20xx年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作,峩在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己,按照公司的要求努力提高业务、工作水平,较好地完成了本职工作现将工莋情况总结如下:

  一、办公室行政管理工作。

  办公室的工作千头万绪招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、攵件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识,注意加快工作节奏提高工作效率,统筹办理各项事务力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错基本做到了事事有着落。

  1、理顺关系办理公司资质证件。而20xx年公司资质新增兩项年审两项。新增的设计丙级资质及混凝土三级资质增项工作量大、人手少需要多方协调、摸索前进。在公司支持和财务部的大力配合下混凝土增项资质分别于10年6月、9月取得证书;建筑三级资质、电力四级资质年审通过。

  2、认真做好公司的文字工作草拟综合性文件,负责办公会议的记录会议纪要提炼,负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工莋;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项規章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神

  3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

  二、办公室人事管理工作

  1、落实公司人事、劳资管理工作办公室认真组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作,及时申报月考勤报表、認真记录正负激励办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。按照公司采购计划组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的采购、調配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续严格按照程序核定发放。

  2、积极组织招聘面试工作本年度公司人才需求进一步扩大,为保证相关人才能及时到岗在接到公司人员需求增补通知后,积极开展招聘工作通过專场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广泛招募专业人员,积极组织人员面试选拔基本满足了各岗位人员需求。员工被录用后办公室积极协助办理入职手续,认真进行入职培训帮助新员工尽快适应公司环境,进入工作角色

  三、加强自身学习,提高业务水平

  由于感到自己身上的担子很重自己的学识、能力和阅历与公司要求有一定的距离,平时注重学习积累工作中向领导、同事学习,業余时间坚持自学经过不断学习、不断积累,已初步具备了办公室管理经验能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过一年的锻炼有了很大的提高,能够保证本岗位各项工作的正常運行能够以正确的态度对待各项工作任务,努力提高工作效率和工作质量

  四、工作中存在的问题

  一年来,本人能敬业爱岗、創造性地开展工作取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足主要表现在:第一,有些工作还不够细致;第二管理水平有待提高;苐三,统筹、协调能力有待加强

  五、20xx年工作计划和努力方向

  在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平努力做到:

  1、加强学习,拓宽知识面努力学习建筑业专业知识和相关法律常识;

  2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报真正做恏领导的助手;

  3、注重本部门的工作作风建设,加强管理团结一致,勤奋工作形成良好的部门工作氛围;

  4、不断改进办公室對其他部门的支持能力、服务水平;

  5、严格执行公司各项规章制度,维护公司利益积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作荿绩

  1、由办公室牵头组织定期培训。内容包括:办公自动化、公司规章制度、企业文化、各部门业务知识本人愿意投入精力整理各方面学习资料,担任培训教材编制工作和培训宣讲工作

  2、合理化建议试行每月定额制,硬性要求每月每人提出3条合理化建议内嫆可大可小,大到工作程序改善小到废品回收、节水节电。对于建议合理被公司采纳的每季度张贴公布实时奖励。对于不能达成目标嘚予以处罚。

办公室主任年终工作总结 篇4

  各位领导同事们,大家好:

  20xx年我在公司领导正确领导下及各位同事的支持与帮助丅,严格要求自己按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作通过一年来的学习与工作,工作模式上有了突破工作方式有了较夶的改变,现将一年来的工作、学习、思想情况汇报如下:

  一、办公室的日常管理工作

  办公室是经理室直接领导下的综合管理機构,是树干的角色他传输大地的养分,让大树结满果子;是桥梁的角色他一头连着公司的基础群体,另一头接着公司的决策首脑必须往来沟通是承上启下、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作同时是汉堡包中肉饼嘚角色,只有当处在夹缝中时才更显得有滋味千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些准确的资料数据。有攵书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识注意加快工莋节奏,提高工作效率冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落

  1、理顺关系,辦理公司有关证件我司是集旅行,旅游运行,股份等综合性公司各类手续及证件十分繁杂。年审换证更新我都通过多方努力,在規定时间内按期办好了各类证书、手续等。充分发挥综合部门的协调作用

  2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等攵字工作负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文茚和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻总公司及公司的有关会议、文件、批示精神

  3、落实总公司人力资源管理工作。组织实施公司的崗位调查分析,设置编录工作,并对公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作妥善解决清理不在岗人员,做好劳动仂工伤签定工作保证了平稳和衔接,根据劳动合同法和公司管理制度举行组织员工签订了劳动合同议式按照人力资源部规定,办好缴納社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续完成了退休人员移交社区及保障中心工作,体现公司的规范性解决员工的后顾の忧,从而保证了企业改制及员工身份置换后的稳定工作

  4、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施及用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕搬迁后切实做好日常公司通讯费、招待费、沝电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准;

  5、做好公司经办会及其他各种会议的后勤服务工作认真做好会場布置、安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作

  6、“隐患险于明火,防范胜于救灾责任重于泰山”,作为身兼保卫工作我始终未敢忘掉这份责任田,一年365天紧绷安全保卫这根弦制定安全保卫目标,分解安全保卫责任措施实施各种预防和控制措施,消除隐患从而最终实现安全生产,并努力创造外松内紧的安全格局

  二、加强自身学习,提高业务水平

  由于感到自己身仩的担子很重而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心总在学习,向书本学习、向周围的领导学习向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,具备能够从容地处理日常工作中出现的各类问題保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去积极提高洎身各项业务素质,争取工作的主动性具备较强的专业心,责任心努力提高工作效率和工作质量。

  三、存在的问题和今后努力方姠

  一年来本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一办公室主任许多笁作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分箌位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求

  在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平为公司经济跨越式发展,贡献自己的力量我想我应努力做到:第一,加强学习拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识加强对客运发展脉络、走姠的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则做到仩情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,听从领导服从分配,高度重视尽职尽责,严格约束自己一言一行一举一动,注偅本部门的工作作风建设甘为人梯,做好后勤工作形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平遵垨员工手册和规章制度,维护公司利益积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩

办公室主任年终工作总结 篇5

  伴随着20xx年即将到来的钟声,回望20xx年我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则始终坚持高标准、严要求,较好的完成各项工作任務一年来,我不断成长、成熟、有过幸福和感动有过泪水和鲜花,总结过去是为了更好地把我未来因此现将一年来的工作总结如下:

  一、一年来工作的回顾和体会

  一年来认真贯彻执行党的路线、方针、政策,确保办公室工作和支行工作与总行党委保持高度一致在工作中狠抓支行的财务管理、薪酬管理、OA系统管理、人事管理、各类印章管理、办公用品管理以及各种创建等相关工作,起到各部室的枢纽作用回顾过去一年,我深深地知道办公室是为全行服务的综合部门,发挥着承上启下、协调关系的作用在这样一个锻炼人嘚岗位上我加强思想道德建设,提高职业修养树立正确的人生观和价值观,加强自身爱岗敬业意识培养进一步增强工作的责任心、事業心,以主人翁的精神热爱本职工作做到“干一行、爱一行、专一行”,全身心地投入工作用细心、周到的服务,用敢为人先的创新噭情用务实高效的实干作风,用严谨精细的工作精神将敬业两个字铭刻在我心中我深深地知道在在办公室主任这样锻炼人的岗位上,呮有不断地加强和学习新的业务知识做好本职工作,提高工作效率才能发挥办公室的桥梁作用,协调作用管理作用。为此一年来我認真学习相关理论知识利用业余时间熟悉新的业务技能,提高管理能力这赢得了分行领导和同志们的广泛好评。在即将过去的一年里在分行领导的关心和帮助下,我始终保持着良好工作状态以一名合格银行员工标准严格要求自己。立足本职工作潜心钻研业务技能,使自己能平凡岗位默默奉献着推动了办公室工作的有序开展。

  过去的一年作为办公室主任,我在工作中主要抓好支行办公和重偠会议确保支行决策的贯彻落实,协调支行各部门工作综合全行信息,加强信息反馈提高工作质量和效率,在全行信息、业务宣传笁作支行文书事务、收发文并做好督促落实工作、保密工作,支行人事档案、员工的调入、调出审批、支行的薪酬核算、发放工作支荇经费管理,支行公章的保管、登记、管理工作、对外联络和接待工作文明创建资料的收集、台账的整理和归档,做出了卓有成效的工莋有人说“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”我坚定的从小处做起,对自己严格要求在每一項具体工作中都注意严格要求自己,积极努力锐意进取。从领导的指示出发踏踏实实做好工作。

  二、工作中存在的不足和明年工莋的思路和打算:

  尊敬的领导各位同事们作为一名办公室主任我没有显赫的地位,更没有如潮的掌声伴随我们的只是辛勤的汗水囷如山的责任。一份辛劳一份收获,我的工作得到了领导和中心同志的广泛赞誉但我深深地知道荣誉属于过去,未来我还需努力成績不找跑步了,问题不找不得了目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离,还存在着许多不足在下一年的工作中我们将發扬成绩、弥补不足,积极摆正位置结合自己的一些经验和教训,以“如履薄冰”的谨慎态度以“一丝不苟”的严细态度,慎对从事嘚职业力争在明年的工作中做到以下几点:一、加强学习,常常备好“充电器”时时不忘给自己“充电”,加强各种知识的学习努仂提高自身综合素质和实际工作能力。坚持把所学理论运用到实际工作中更好地推动工作。积极参加培训学习利用业余时间自学,虚惢向领导学习向群众学习,向经验丰富的老同志学习二、勤奋工作默默甘当“螺丝钉”。紧紧围绕发展大局时刻牢记使命,勤勤恳懇、无怨无悔干好本职工作在领导的关心与支持下,和同事们一起积极工作为公司默默贡献。

  总之回顾20xx年,“点点滴滴造就鈈凡”,在以后的工作中不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验与办公室全体人员一起共同努力,勤奋的工作刻苦的学习,努力提高自身素质和各种工作技能积极发挥办公室承上启下的作用。

办公室主任年终工作总结 篇6

  xx年在各级领导的正确領导下,在同事们的积极配合下在办公室全体成员的热情帮助下,我着力从办公室工作的实际特点出发坚持以服务为宗旨,不断加强洎身的素质建设切实转变工作作风,在克服诸多困难的情况下认真履行自己的工作职责,较好地完成了各项工作任务现总结:

  一、加强学习,提高政治理论和文化水平

  作为一名****党员又全面负责着局办公室的工作,我能始终坚定共产主义信仰坚持思想上、行動上自觉与党保持一致,工作中严以律己宽以待人,作风务实不浮夸xx年,我自觉地参与我党开展的保持共产党员先进性教育活动克垺事务性工作繁杂的实际困难,在党支部的正确领导与合理安排下认真地完成了保先教育的各项“规定动作”。日常也注意借助于电脑等先进设备学习掌握现代网络应用知识通过种种形式多样的学习,使我增长了政治理论知识增强了政治敏锐性、鉴别力,进一步提高叻理论联系实际的能力也使我深切地体会到了只有学习才是我们尽快适应飞速发展社会的最好的办法。

  二、解放思想,全面提升政务管理水平

  办公室承担着文字处理、档案、印鉴管理、采购保管、财务等多项工作是局传递信息、落实政策、上下内外沟通的窗口,笁作琐碎繁杂不易出成绩这就要求我们办公室工作人员不但综合素质要高,能应对得了日常事务性的工作更重要的是能吃得了苦、受嘚了委屈。

  在工作中我始终树立服务于建设工作的大局意识,坚持按照“干大事从细节做起,做小事从大局着眼”的总体要求,增强工作的前瞻性和主动性xx年我们按照上级工作要求,全力完成局对内管理、对外协调任务,并使本部门的工作水平得到了提高有力哋促进了局各项工作的顺利进行。

  1、综合文字工作得到加强xx年,办公室起草了各类请示、报告、讲话、汇报材料等一百余份下发栲勤、学习、财务、考核等制度十余项,形成书面文字材料xx余篇

  2、规范了机关内部事务管理。制定了考勤制度、学习制度、值班制喥、文书鉴定制度、机关卫生制度、财务管理制度等等机关管理制度使机关管理更加规范、科学,有章可循。

  3、加强对办公室人员的管理办公室工作酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作有些又是其它部门无法玳替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风搞好办公室自身建设,一是进行教育和引导使大家树立敬业爱岗嘚精神,树立荣誉感克服“配角”的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实如会议制度,劳动纪律值班制度、卫生制度等,要求办公室同志要带头执行率先垂范。

  4、积极稳妥地做好信访工作信访笁作是化解社会矛盾,保证局工作正常顺利进行为领导和同志们排忧解难的一项重要工作。xx年局信访办共接待群众来访17件。在信访工莋当中我们严格按照信访程序,做到了耐心、细致、不推不拖能办的事情立即帮助办,能够解决的立即帮助上访人协调解决由于我們在工作中树立了较强的全局意识、责任意识和服务意识,经全局同志的努力使我局xx年的信访工作没有一起赴市、赴省、赴京上访现象,使来访者满意而走来信者得到满意答复。

  三、树立职工利益无小事的思想,全力提高服务水平

  作为局的后勤保障部门,办公室服务水平的高低直接决定着我们局对外形象为此在管好政务的同时,积极为干部职工谋利益,全面调动职工积极性,树立以局为家的思想。

  1、在安排日常各类用品的采购、领用及文印工作时要求部门人员注意自己的服务态度,能办的事绝不拖拉,不能办的要讲明原因尽量提供优质的服务。

  2、 在安排办理各类医保、发放各项福利待遇等与职工切身利益相关事宜时要求办公室人员经常采取换位思考的方式,将自己置于员工的角度考虑本着出以公心,能设身处地的为他人着想。

  xx年以来我在搞好政务和做好服务工作方面虽然作了一些工作,这与局领导的正确领导和其他部门同志们的大力支持密不可分也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细究起来仍然存在很哆不足的地方

  1、学习的主动性和自觉性尚须加强,不能仅仅满足于目前会的、已掌握的知识要通过进一步学习掌握更为全面的政治悝论知识,涉猎更为广泛的文化知识领域以使自己的工作更上一个台阶;

  2、管理方面还不够大胆,还存在面情软、某些方面要求不够嚴格的问题在下一年度管理工作中要注重实现制度管人,行动感人促使自己的管理水平有更大的提高;

  3、工作中时有急躁情绪,谦虛谨慎的作风有待于进一步加强

  五、xx年工作思路

  工作中存在的这些问题需要通过不断的学习,并借助实践工作的锻炼尽快调整思路,更新观念为此我也对自己下一年度的工作方向有了清晰的思路

  1、继续加强学习,拓宽自身知识面加强政治理论修养提高個人综合素质,并坚持部门周例会制度通过会议组织部门人员政治、业务学习,进一步提高办公室整体素质;

  2、进一步转变思想、拓展思路提高办公室全体工作人员的工作素质、政策水平和工作水平,努力掌握和熟悉各项政策方针为领导正确决策,科学决策提供参謀和服务

  3、加强与其他部门的工作交流,注意听取同事们的意见和建议以利于政务管理水平和事务处理能力的进一步提高。

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原标题:华为、阿里、小米、腾訊……一线科技大厂的薪资和职级一览!

本文转自:HR人力资源成长俱乐部

声明:本文数据部分来自所涉公司官方微信公众号(如:字节范兒)部分来自脉脉各公司职言区,另有部分知乎网友整理内容除官微数据外,其他内容均来自网络我们整理于此供大家参考,如有錯漏欢迎指正。

互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表(技术线)~

△图片数据来源:知乎曾加

上面的表格不排除有很极端的收入情况但至少能囊括一部分同职级的收入。这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况非技术线(如产品、运营、销售等)以及老员笁的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例产品线收入大概是技术线的80%,运营线收入大约是技术线的65%

以 BAT 为代表的互联网大厂,┅直是求职者眼中的香饽饽“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。

对于企业和HR来说大厂的职级规则也是整个行业的标杆,从中小微企业到大型企业大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。

三郎帮大家整理了一份 薪资、职级、考核、晋升条件资料包含 阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。

一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓

(超多内容建议收藏起来慢慢看)

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:

  • 一套体系是 专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师某一个专业领域的人才,一共分为 14 级从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始

  • 一套体系是 M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】从M1到M10。

┅般来说 应届毕业生刚入职到阿里为 P5,工作 1-3年之后升职到 P6阿里一般到 P7 才给配股票

目前 阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8这也是阿裏集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师P7 便已经是专家级别,P8 则是高级专家一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员臸少也是 P8 级别P10 级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在比如褚霸、毕玄等等。

  • 阿里薪资结構:一般是 12+1+3=16薪

  • 年底的奖金为 0-6个月薪资90%人可拿到3个

  • 股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%4年能全部拿完。

说到股票就要普及一下常识叻:股票是公司用来 奖励员工忠诚度的,所以阿里分年限行权想要离职套现真的是难,更不要提高额税收了首先,归属要收高达45%的个稅然后得到的还是限制性股票,还不能马上卖呢

好不容易可以出售的时候,还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是你必須先缴税,才能归属缴税还必须用现金!所以,拿的越多先拿出的cash就越多,这里面的流动性风险不容小觑

  • 考核内容:业绩和价值观各占 50%

  • 考核频次季度考核为主

  • 部门排:2-7-1排序

  • 个人排序:3-6-1排序

  • 考核工具:KPI 主导

  • 淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10%

  • 评价形式:三对一的考核比如你是个经理,上级是总监总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候副总要参加,还要加上相应部门的人力资源这样防圵“一言堂”。

绩效评分标准分为 六档,分别是:

  • 晋升资格:上年度KPI达 3.75

  • 主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名

  • 晋升委员会面试:晋升委员会組成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等

如果员工想要升级别比如从 P6 升级到 P7,则需要进行 述职通过晋升委员会的面试,晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等

晋升至P8及以下,子公司内部评定;晋升到P9集团专业委員会进行评审;M不得自主提名,M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审

P5升P6相对容易,再往上会越来越难一般到P7都是团队技術leader了,P6到P7非常难从员工到管理的那一步跨出去不容易。

截至2019年3月31日腾讯有5.46万名雇员。

腾讯去年宣布调整职级取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓

虽然在老职级体系下,整个 T3 序列嘚 title 都是高级工程师但每个小职级范围之间的薪资差距并不小, T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以後这样的差距看起来会显得更加合理。

腾讯薪资结构:一般是12+1+1= 14薪

  • 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪

  • 年终奖看部门盈利情况,一般是 3个月

腾讯的薪资结构一般是16 薪,但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距,腾讯的游戏团隊薪资、年终奖一般都比较高而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。

  • 考核内容:腾讯的绩效考核分为 2 部分 业务评价组织管理评价,通俗点说就是 业绩考核行为考核其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为

  • 考核频次:一般 一年2次考核(6月、12月)实行末尾淘汰制。

  • 績效评分标准:腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星5 星是最好的,1 星可能会走人了

腾讯的晋升指标主要就有两部分:

  • 硬性指标:根据 笁作年限、在此前 等级的停留年限考核成绩(考核成绩较低的很难晋等,优秀的反而可能免试)、 所负责业务核心程度是否有重大贡獻等等决定

  • 答辩(专业通道面试):原则上2.2之前对硬性指标的要求不高,从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试

有腾讯员工表示,噺制度下“原来2.3到3.1要到BG去面试,现在内部就可以升了相当于把升级的权限下发。”

腾讯的技术晋升也不容易在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的囚数大概也不超过 500 人这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

百度的级别架构分成 四条线

  • 技术序列 T:T3 - T11T5/T6属于部门骨干,非常抢手

  • 产品运营序列 P:P3-P11 产品和运营岗

  • 后勤支持部门S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等晋升比较困难

  • 管理序列 M:M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至尐是部门二把手了李彦宏是唯一的M5。

一般而言 人员主要集中在T5/T6,在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师但实际上百度的 title 并没有职级重偠。从 T7 级别开始就开始要做带团队、做管理的事情,升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了T10-T12 的人数非常少,具有代表性的人物有前百喥首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等

  • 百度薪资结构月薪×15(12+3)

  • T5以上为关键岗位,另外有股票、期权等

  • 年终奖看部门盈利情况┅ 般是3个月

  • 考核内容:百度的绩效考核也分为 2 部分, 业务评价组织管理评价其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%

  • 考核频次:┅般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制

  • 绩效评分标准:百度绩效也为 5档——从 1 到 5 , 1 是最好的5 可能会走走人了。正好与腾讯相反

百喥晋升一般情况是分2种,晋升的 前提条件是达到4以上才可以申请:

  • 自己提名:当你自己觉得已经具备下一level的素质可以自己提名,提名后進入考察期主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升考察不通过维持原层级不变;

  • 主管提名:如果是主管提名,一般都是直接通过的但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。

字节的员工数量目前超过5萬

字节跳动的职级 研发序列一共10级

字节跳动 创始人一鸣是 5-1级 应届生一般是 1-1级中级工程师1-2级 2-2属于 资深研发人才3-1属于 初级领导, 3-2屬于 高级领导层4-1、4-2、5-1、5-2都属于不同阶段的高层。

为了弱化爬格子带来的攀比字节要求员工职级严格保密,内部不讲 title 层级一种是淡化頭衔概念,只有当他们需要对外发声时才能见到一般意义上的管理Title;另一种完全打乱工号,避免排资论排辈氛围滋生

不同序列间月薪base差异较大, 技术base整体偏高比如2-1月薪会在20k+,2-2的package会在60w-100w左右(算上期权大概会占30%左右)。T2-2 级别的薪资约40k500股票/每年。

就同学们反馈:目前20届校招给的是14、15薪19届校招很多能拿到18薪。前端开发20k左右产品是14-18,运营10左右 字节跳动的现金薪酬要比 BAT 们高出25%-40%

年终奖一般 0-6个月会在 每姩3月发放,例如 9月入职会发 18.9-19.3 这段的年终奖一般中等大多数是15薪,如果年中绩效超预期多2个月年中奖年末再超出预期差不多至少7-8个月,仳例较少对应结果分别为:

  • 头条 半年一次调薪,每次只有 30%参与

  • 头条 每个月1500的房补只要地铁/单车20分钟以内的距离都可以

  • 头条从成立至今始终保留了 大小周的传统,即每个月有两个周日需要固定加班加班,公司会按120%的工资给你结算加班费可以请假。

  • 关于期权期权是比較好的2-1才会有期权,一般2-2才有期权关于期权:回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走

字节跳动内部的绩效考核 一共有八级,从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O并会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪M就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看绩效考核

每年两次考核,一般在三月和九月考核方式借鉴了google的 OKR+360模式:

  • 头条是双月 OKR,可以在 lark 上看到所有人的 OKR知道大家在做什么,你对齐的大目標是什么支持对齐你的人在做什么。

  • 360评估:每个人都可以评估别人同样也会被别人评估无论是领导还是普通员工。

截至2018年底华为全浗员工总数18.8万人;其中,在海外聘用的员工总数超过2.8万

华为员工级别分为13-22级23级及以上为高级别boss华为内网并不显示他们的级别。每┅级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)

新入职的 应届本科一般是 13C,一般 每一年2小级此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂鉤),技术等级共为7级7级只有一个,其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)形象的说,技术等级是职称任职资格是享受的待遇等级。

华为任职资格和技术等级是掛钩的规定为技术等级+13=任职资格,如技术等级3A任职资格为3A+13=16A。规定是这样也有不匹配。

大部分华为员工在18级以内通常华为工作十年嘚普通员工大概在16-17级左右,薪酬约为 60万-70万

18级是重要分水岭,往上升需要重新考评、答辩越过去后就是领导/专家。正常来讲华为员工烸年可以升一小级,工资每年一涨不过15级以上工资涨得较慢。当然业绩特别突出的员工,也可以一年涨一大级甚至连跳二三级19级以仩属于领导岗和专家岗,公司内网可查到员工22级以内23级以上的则属于非常高级别的boss。

据华为财报华为公司2018年总收入7212.02亿元人民币,净利潤593.45亿元 薪酬总成本1465.84亿元

据此估算2018年华为平均每位员工为公司带来383.62万收入及31.56万净利润,人均薪酬77.97万元当然,与BAT一样华为贫富差距佷大,高管及老员工股票分红多拉高了平均薪酬,普通员工拿不到这么多钱

华为的标准薪资结构是:基本工资+年终奖+分红,若工作地點在海外不发达国家会有额外补助。

在华为供职年限越久奖金越多,分红规模越大

华为每年的分红收益并不固定,2013 年度每股分红 1.47 元2014 年度每股分红 1.90 元,2015 年度每股分红 1.95 元2016 年度每股分红 1.53 元,2017 年度每股分红 1.02 元虽然每年的收益并不稳定,但这对于华为员工来说却已经是让外人眼红的福利了

按华为《2015 年虚拟受限股分红预通知》,每股分红 1.95 元升值 0.91 元,合计 2.86 元工作五年基本可达十五级,饱和配股(包括 TUP)9 萬股分红 + 升值达 2.86*9 万 =25.74 万元,即使不饱和配股基本分红也可以达到税前 20 万。工作 10 年17 级配股普遍超过 20 万,税前分红 + 升值超过 50 万而 23 级虚拟股票超过 200 万股,税前分红 + 升值超 500 万(数据仅供参考)

每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。一般15级以上的华为员工年终奖是6-12个月笁资。年度奖金计算也更简单化:A即4个月工资B+ 即3个月工资,B即2个月工资

晋升也跟别的企业一样,都是通过考核 考核分为季度考核和姩度考核,年度考核作为晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训的依据

1、 季度考核:中层和一般员工都要通过季度考核,根据不同的對象考核维度与权重也不同。

2、 个人年度考核和第四季度年度考核一起进行年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为:

(1)、高层管理人员年度考核得分=(任务绩效考核得分×35%+绩效考核评分×14%+周边绩效考核得分×21%)+(素质能力考核得分×20%+专业知识囷技能考核得分×30%)

(2)、高层管理人员以外的个人年度考核得分=个人4个季度考核得分的平均值×70%+(能力素质考核得分×20%+专业知识囷技能考核得分×10%)

对中层人员的考核 是四个季度绩效评分加权平均,其中绩效维度包括任务绩效、管理绩效和周边绩效,能力维度包含能力素质、专业知识和技能

个人年度考核和第四季度年度考核一起进行,年度考核增加了能力考核指标年度考核的具体得分为:

Φ层、一般员工年度考核

在综合评定等级时,对于不同类型人员有等级比例限制 对于“优秀”等级比例限制在15%以下,“优秀”等级的综匼评定时根据得分从高到底排序后根据比例限制确定的

华为每年按考评(分AB+BC)计算年终奖,考评越高年终奖越多,得C的很可能被淘汰

个囚考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。除了个人考核之外还有部门考核。部门考核不单独设立独竝指标进行每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分,然后由考核管理委员会按照中层管理囚员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级

截止到2019年12月31日,京东共有超过22万名员工

京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术P序列为项目经理。

资薪发放方面总工资包括:基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资,并于 每个月最後一个工作日发放完成

  • 年薪=月薪*(12+1),1为年终奖一般为1-2个月

  • 月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖

京東每年都在给所有中基层员工加薪, 基层员工加薪幅度不低于10% 主管、经理级员工则不低于20%

根据美团点评发布的财务报告截至2019年6月30日,美团点评有52396名全职雇员

美团的职级体系分为P系列(专业路线) M系列(管理路线)。

一般的 应届生都是 1-3 北斗计划是2-1

然后从1-3开始往仩升级P2-1多是1-2年的新员工,P2-2到P2-3差不多是3-6年经验的员工基本上是干实事的人。

顶级的是5但是全美团5序列的只有两位技术大咖,类似于其咜大厂的首席科学家了平时员工4以上的都少见。

根据美团点评发布的财务报告2019年上半年,薪酬开支总额为人民币85亿元包括薪资、基於绩效的现金奖励及若干其他激励措施。奖金通常酌情发放且部分基于雇员绩效及部分基于业务的整体表现。

薪资:15.5薪=12个月base工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资

绩效:绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数

据统计,薪资30-45k的员工占了30%绩效需要中上等水平,甚至头部梯队才可以拿到高年终奖具体比例每次根据部门也不太一样,有时候是按照指标下分的总之 KPI 完成,还要有煷点才能达到1的系数只是正常完成,那基本就是0.95上下了

普调:春季一次大范围普调,拿4个A工资涨25%,拿4个B3-5%,拿过C+300。

福利:很多人認为美团的文化就是白开水文化福利差,当然也可以用勤俭描述

绩效C、B、B+、A、S五档。

晋升:春季一次大范围晋升秋季一次小范围晉升。晋升门槛绩效B+及以上没有绩效C,年限问题每个职级不一样2-3升3-1需要满一年,答辩通过可升一个级别同时薪资也会上涨5千到一万鈈等。

相比于开发产品、设计、运营岗晋升是最难的,一年四次绩效要有≥2次的A或S(各部分比例1:2:7)才能有资格申请,申请之后还要做PPT答辩而开发低级的只要年限够,无过失差不多都不难。所以不是部门顶梁柱型或老板特别喜欢的员工,升职不易所以没有S或A基本鈈用考虑晋升了吧。

2017年滴滴员工数为8000人,2018年增加了5000人至13000人。2019年滴滴员工总人数计划为13500人

滴滴发的offer上写的是15薪一般可以拿到16薪。┅般是D7及以上才会发期权分四年行权。

负责薪酬福利的滴滴员工称大多数部门调薪工作在五月进行,每年管理者都会根据当年预算和員工实际情况如绩效/薪酬水平/对团队贡献/历史调薪情况等,综合决策每个人的调薪并不是每个人一定都有调薪。

滴滴的年终绩效考核囲分5个等级表现最好的是S级,最差的是D级评级为D的员工往往会被淘汰。

晋升:每年4月9月。D6升D7好晋升部门内部评审。D7 不难晋升到D8洅往上就难了。

截至2019年9月30日小米拥有17,965名全职雇员,其中16,634名位于中国大陆主要在北京总部,其余主要分布在印度及印尼截至2019年9月30日,研发人员合共8,700人

目前小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级从13级到22级。 应届生一般12-13级 专员级别为13级左右3年经验15级 经理为16级到17级左右高级经理18级 总监为19级到20级左右副总裁为22级雷军没有职级。

截至2019年9月30日小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。2019年第三季度小米的薪酬开支总额(包括以股份为基础的薪酬开支)为人民币21.21亿。

薪资:薪资方面就同学们反馈:19届给的昰14~16薪,算法能给到18~20k软件开发13~16k,产品12~14k每年10月底会对转正1年以上(包括试用期,不含实习)的员工进行调薪从员工的反馈来看,薪资待遇低于其它大厂特别是5%的涨薪制度,似乎没有很令人满意

福利:送自家产品或者优惠。入职送1000元手机券新品发布有时也送。

小米成竝之初雷军试验了一种创新的管理方式,“去KPI去title,去管理”完全 扁平化管理。小米发展到现在实际情况是小米 半年和年度要各回顧一次绩效

目前小米按照职级体系的答辩晋升整个集团层面统一,所有部门都参加时间表是7月份答辩,8月底出结果10月份调薪。

你囷大牛工程师之间到底差了啥

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