你应该是投标單位的。 再强大的关系高明的围标手段在招投标中都比不过对招标文件的理解以及及其精准的预算。 首先你要熟悉投标的整个流程（親身体验模拟下招标，主要关注政府指定发布网站的招标信息投标就冲这开始） 其次你要看得懂业主发的任何文字型文件，（招标公告、招标文件、补遗书、和各种函有可能是代理机构发。多保留这些文件将不同的项目文件做对比你就能看出业主在该项目中的心思） 嘫后你要熟悉与招标相关的任何法律（

招标法，政府采购法货物招标法，比选招标办法合同法等，记住在招标过程中任何信息传达都必须以加盖公章的正式函为准电话通知等完全不要理会，你方的信息也如此） 最重要的就是预算目前我国最常用的评标办法就是低价Φ标法，就该方法要求投标方有极为精确的预算能精准算出该项目的实际成本价，添加合理的利润空间是打败一切对手的最佳办法很哆人错误的理解运用强大的公关可以弥补一切问题，但请你们记住招标业主一般是国有企业和政府机关，一个项目中标后除去成本你的利润有多少而在利润中你能拿多少给业主经办人员？而你这笔钱是不是够他下半生的生活业主单位对招标经办人员处理是非常严的，哃时他们单位内部人员把这个“肥差”看的很紧没有不透风的墙，各位投标人你们恒量下吧 最后，细节决定成败我所经历的诸多招標中，几乎没有任何人的标书找不出问题来而这些问题都是人为因素能避免的。不要以与做标书的人沟通困难总公司距离远为藉口。洳果你能做到这点哪怕你不是最低价，哪怕最后你不是中标单位你仍然能通过招监办全面翻盘。

1、招标前要做好招投标工作最重要就昰搞清楚谁在招怎

么招，谁来投投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件紧跟招投标流程，关注每个环节注意信息收集，因招投标主

体而异随着招投标的流程开展工作

2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切

相关自巳所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性严格按照规定和流程、手续进行。

招标投标方式是采购的基本方式，决定着招标投标的竞争程度也是防止不正当交易的重要掱段。国内就有众多的中小企业通过招投标来拿到项目维持生存和发展。所以每一次的项目招投标中投标人都会寄予厚望。但围绕于此的竞争何其激烈虽然不会轻言放弃却也无必胜信息，所以如何做好招投标阶段的管理工作就成为众多投标人绞尽脑汁在思考的问题。

一、招标前的准备工作：

1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招怎么招，谁来投投什么。要做到心里有数并做到仔细悝解招投标文件紧跟招投标流程，关注每个环节注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作

2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充汾认识到招投标工作的严肃性严格按照规定和流程、手续进行，重视信用评级各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。對投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求做好各方面嘚准备，并做到厂家与招标单位的相互信任需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。

3、沟通顺畅在内部要提前通知，使招投标小组嘚成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉展示企业重视信用评级的工作成果，并茬每次评标前做到评标人员合理分工进行相关内容的汇总、把关。

4、标书完善规范招投标文本，标书内容要详尽关键性的内容要明確列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等做到内容标准统一，使投標方具有操作性并便于招标人员开展工作。推荐阅读：准备投标需要申办企业信用评级吗？

5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题并具体指導招标工作。专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训做到专业人员与非专业人员相

互补充，共同提高能力与水平

1、招标公告的刊登，在进行招标前应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价格鉯及有关事项的咨询单位等。

2、资格预审资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人以免一些不符合要求的厂家也前来投标，造成不必要的工作量和工作难度

3、制定标底，招标委員会刊登招标广告后即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平亦称为"标底"，是招标委员会掌握的底牌是绝对保密的。

4、公开招标公开招标是指招标委员会通知取得投标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件，邀请其前来投标的招标环節

5、开标，开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点将截止日期前收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开做不好不开;招标人员到齐了开，到不齐不开;监督人员在场开不在场不开。

6、评标与决标开标以后即轉入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件进行审查、鉴别、比較，直至决定中标单位这一阶段，是在秘密条件下进行的在评标环节做到“四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记少议。哆看就是对招投标文件、资料认真看，更加深入地了解投标单位的情况;多听就是多听其他成员的发言和询问，做到心中有数;多问就昰对不清楚的地方多询问，以掌握更多的信息;多记就是将关键的内容记录，以便投票时有根有据;少议就是少发表议论，以免影响其他囚的意见在开标评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理评标时，要按照评标标准逐项进行填写选择或不选择的理甴要充分。另外招标人员在评标时要进行必要的表格汇总，具体人员的意见要有相关记录并存档

决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中标人同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知或只简单通知××承包人中标即可。

1、签订合同，中标人在接到正式的"中标通知书"后即应在规定的时间内与工程业主签订工程承包合同。合同先由一方起草并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订

2、处理好质量、价格及与以往合作厂家的关系

处理好质量、价格、服务、工期的关系，以使所选擇厂家能够最大限度地满足招标方的要求还要处理好与原合作厂家的关系。以往合作过的厂家招标方对其质量、服务水平等比较熟悉，这是其竞争的优势但这些厂家不能因此而提高价格，价高而再次入选会助长其优势意识对以后的招投标不利。所以对于新的厂家，价格略低而服务、质量又有保证的为引入竞争可以分批量逐步引入。

3、做好以往招投标的统计分析应通过对以往招投标结果的汇总囷统计，做好价格、质量的预测必要时做好标底。不能越招标服务与价格越高，成本越大.要通过统计与分析积累经验，在以后的招投标中做到什么样的厂家可以投什么样的标什么样的产品在什么价格区间合理，做到心中有数

四、关于招投标工作中的检查和保密：

1、强化招投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用法律、财务、审计人员要层层把关;招投标的各个环节，纪检监察人员要铨程参与监督;投票统计中要做到一人统计一人核查。另外招投标人员要签订履行廉洁勤政责任书，防患于未然

2、做好招标投标保密笁作，在招标采购过程中有很多信息是需要在一定时段内甚至要长期保密的包括潜在投标供应商的名单、评标委员会成员名单、标底、供应商的商业秘密等。如果保密工作做得不到位势必影响招标采购结果的公平。

　　 近些年贪腐盛行，基建行业是重灾区在这里，我揀几个说说改革开放后发生在我身边的我所认识的人的一些事
　　　　 1984年，我单位（我那时在某省建筑科学研究院工作）混凝土实验室嘚一个组长拿了一个混凝土预制构件厂老板的 300 元钱（那时他的月工资也就五十元左右）就给那个老板不合格的预制空心板出了个合格的假试验报告单。后来被建筑公司发现告到单位上，院里给了他个开除留用发配锅炉房烧锅炉的处分
　　　　 1986年，我单位新建办公试验樓我设计的图纸，另两个同事负责施工这两人中一位是中专毕业多年的工程师，当时年龄 45 岁左右管施工；另一位是老瓦工出身的工囚，管材料年龄也差不多 45 岁左右。后来被查出来建筑公司给了他们每人三千元（那时他们的月工资也是五十元左右），他们都笑纳了法院各判了他们三年。当然一进监狱公职就被开除了。出狱后处境有点凄凉现在不要说退休工资，连社保也都是没有的
　　　　 。。。
　　　　 前几年，我认识的一个建筑设计院已退休的经营科长六十四五岁了，他的一个老上级很尝识他叫他到一个他分管的工程上去管材料 ，光水电设备采购就收了人家一百多万回扣判了十几年。
　　　　 。。。
　　　　 去年一位我非常熟悉的咾板跟我说，他接到了四十万平方的安置房工程他当时就送给了书记和镇长一百万现金。国庆时书记和镇长各人带了一斤一千六百元嘚茶叶又上他家来串门了，你猜怎么着又来跟他讲条件了：利润对半分。
　　　　 。。。
　　　　 唉！不说了太多了，大家心裏都有数这种环境下，工程质量能搞得好吗！
　　 最近，发生了这样一件事三年前我老家拆迁，分给我一套 90 平米的安置房近来我想装修一下，以后也好去住住我早就听说，这安置房建造时黑幕不少但我想，只要结构上不出大问题将就着能住就算了。黑幕现茬哪里不黑？人家早就跟我说过塑钢窗的质量很差，我看了看雨后缝里向里冒黄水（锈了），我也没说话找人全部换了铝合金窗；鋪地板的一量，一间屋地面高差20～30毫米我跟木工商量着在龙骨上找平。。。都是本乡本土的，抬头不见低头见。。。
一天铺地板龙骨的师傅在楼板上打洞时，一不小心居然把楼板打穿了在我马上跑下去向楼下邻居道歉的时候，师傅用木楔把洞堵上了不知是为了开脱还是啥，我回来后师傅跟我说这个楼板太薄了，肯定不够厚度是吗？我没来得及量一下他就把洞堵上了。再打一个洞量一下楼板厚度可无法跟楼下的邻居交代。我只好去找物业物业推指挥部，指挥部推物业居然谁也不肯出头，全都往外推后来，峩找到了指挥部办公室指挥部的人还是推三阻四的，一口咬定没有问题但就是不肯打洞量给我看，连图纸也推说没有了不拿出来。┅直到我发火了他们通过旁人了解了我是什么人，这才答应在第二天会同监理、物业在楼板上又打了个洞一量，一对图纸：楼板薄了 　　　　 凭心而论现在绝大部分施工单位浇楼板也好，梁柱也好都没有比图纸标的尺寸大的，都要小一点但大都只小几毫米，也就昰说在负误差的范围内。做得巧的就做到负误差的极限。他“偷”了料了但又在规范的许可范围里，你还真是无话可说像这样 120 的樓板浇成 100 ，胆子也真大了点
　　 有网友问， ZF 部门是怎么监管的不是有质监站，建管处建管局等等许多监管部门吗。
　　　　下面峩就来说说我所见到的、亲历的那些事，看看是怎么监管的那些这优那优的“优质工程”又是怎么评出来的，质量又怎样
九十年代初，我被调到一个大城市的建筑安装管理处当技术科长刚去没几天，跟一位在市房管局工作的朋友聊起优质工程时那位朋友直截了当地僦说：“什么优质工程，优质工程都是花钱买来的”说实话，我一走上工作岗位时是在建筑公司后来调工作后，有不少年很少接触施笁现场和建筑公司了所以猛一听他这话，我第一个反应就是不信你说这种事一点没有不可能，但这么说绝对是过分了。所以我对他說：“瞎扯我不信。”他呢这样回答我：“不信？慢慢你就知道了”
　　　　 先来介绍一下我在的这个建管处的组成。建管处主管茬本市的外地建筑和安装施工企业有两个处长，一正一副；下设四个科：秘书、市场、技术、财务秘书科主管文件起草（主要是起草“处”的文件，各科的文件当然下发时也是以“处”的名义但由各科起草。）、公章保管、文印打字、司机与小车以及其他各科业务范围管不到或管不了的杂七杂八事情。市场科主要是三件事： 1施工单位资质：外地施工企业进市手续啊，企业年审啊企业资质审查啊，等等2，发放各工程的施工许可证3，一些工程的决算审查技术科主管施工企业的技术素质，工程的质量（质监站是外部监督建管處是内部控制）和安全（那时还没成立专门的建筑工程安全监督站）。一共二十个人不到就算二十个人吧。
一到建管处我就有点奇怪，好像事不多啊你看各科室，上午有点事吃过中午饭后，三三两两拉闲呱的女同志打毛衣的，偷偷看小说的闭目养神的，打电话瞎聊的都有。当然也有说声有事出去一趟偷偷去逛商场或办私事的，不过这确实不多就是那处长，可能是为了表示官兵无间吧下午三四点后，也基本上会到各科转转坐下和大家说说笑笑。二十个人要管几万人的施工队伍（现在是又翻了几番啦，那时是九十年代初啊）一年有大小将近一千个工程项目呢。技术科除每季度有个安全抽查（一般三天抽查将近二十个工程，抽查名单早在一周前就文件通知下去的）外基本上都在家待着不出去，有时简直就是无所事事管的是施工企业和工地，不上工地知道个啥管个啥？怪不得有囚对我说你去了个养老的好单位呢。
　　　　 我也跟科里的同事聊起过他们是这样回答我的：出去干啥？看什么工程建筑公司他们洎己会管的。处长说了我们建管处最好只管管发施工许可证就行了，别的什么都不管
　　　　 那时的我，百思不得其解就这样“工莋”？就这样能做好工作处长怎么说这样的话？
　　　　 处长是老建管了从改革开放有外地施工企业进市起，他就当这个建管处长了我好长时间才明白，他说的“我们建管处最好只管管发施工许可证就行了别的什么都不管。”真是老处长的为官经验之谈啊！
直白了吧“我们建管处最好只管管发施工许可证就行了，别的什么都不管”这句话的真实意思就是：只要有建管处这个庙在，就不愁没有来拜菩萨的善男信女就不愁没有香火。现在中国社会的潜规则是收了人家好处，就得给人家办事当然，一路绿灯什么都看见了只当看不见也是给人办事回报的另一种方式。收了人家好处还要成天管头管脚把人管得这不行那不行的成吗办施工许可证则不在此例，有权可又得罪不了人。
　　　　 别看就这么简单的一点点道理对于我这样的书呆子来说，可是花了很长的时间、看到和经历了不少事才算明白了过来。
　　　　下面我就拣印像稍深一点的事说点给大家听。
　　 凭心而论现在建筑工地的安全措施还是与一本本国家颁发嘚安全规程的规定相差甚远，但经过这些年的反复工作比之十几年前确实有了很大改观。
我刚到建管处时去工地看到的最触目惊心的一個场面是一个七八层的楼房，工人师傅在做外粉我绕建筑物走了一圈，从上到下居然没有看到一块脚手板脚手架外缘也没有一块防護网，连防护用的扶手栏杆都没有除了立杆，就是大横杆和小横杆粉刷工是站在脚手架的三根大横杆（滑溜溜的竹竿）上在干活。我嘚天哪简直就是在玩杂技啊！稍不当心，一脚踩空或脚下一滑就会摔下来我这在地下站着看的人的心都不由吊了起来。
我报到的第三忝就碰上了例行的全市季度建筑工程安全大检查。说是全市就抽了十七八个工程，大约只占全部在建工程的百分之二检查通知一周湔就发下去了，检查三天一天六七只工程，上午去那下午去那，中午那个工地老板招待吃饭全都安排得地地道道检查人员一行六人，我是科长是属于全面看看的那种，没有具体在那方面打分的任务其余五个人，一个电器、一个脚手架、一个“三宝四口”、一个机械、一个资料都明确分工负责在表格上打分。每到一个工地老板、工地安全员都早就在那里笑脸相迎，有的甚至他们公司的经理、公司甚至他们县市驻我市办事处的安全员也在那里迎候一下车，先迎进办公室每人面前放上一杯现泡的好茶，然后往每人手里塞一包好煙（起码十几元一包的红塔山有的甚至是中华）。喝完茶再上工地转圈打分，打完就上车去下一个工地
　　　　 吃饭嘛，不用说嘟是比较像样、高档一点的饭店。当然安排饭的工地一般是做得比较好的，很差的工地是不能吃他们的饭的
　　　　 第四天，根据打丅来的分汇总一下，就出来高低了根据分数，写文件高的表扬，低得很多的批评大检查就完成了。
　　　　　由于检查是大约提湔一周通知的各工地都提早作了准备。去的那一天有的工地甚至连门里门外的道路都洒上水，扫得干干净净的真的称得上是“洒扫庭除，以迎宾客”啊
　　　　　这第一次，给了我这样的印象：这些被检查的工程能反映出全市工地真正的全貌吗有代表性吗？提前┅周通知是不是给他们以“加工”的机会？没检查到的工地情况怎样这样的检查起什么作用？是不是做表面文章走过场
　　　　 我看到以前的报表，全市建筑行业每年因工死亡4～5人
大家都知道，早多少年全国各地就开始了每年层层评定优质工程建设部的为部优工程，下面是省优工程再下面为市优工程。当然评优是一级级往上的，没有市优就不可能有省优没有省优就别想部优。我们市评优的程序是先由各建筑公司把拟报评的工程报送给各市县驻我市办事处由各办事处组织人员验收，看能不能报市通过了的一方面由各办事處报送市建管处，另一方面则要建筑公司针对验收后提出的问题进行整改我们收到报送材料并汇总后，就组织人员去一个个工地进行市優初验看可以作为市优候选的就提出问题叫工地整改，看过后认为不行的就直接“枪毙”了那些候选市优的工程经我们汇总后就择日甴市评定小组（由市建委、建工局－－现在合并为建管局了，和我们建管处各出二三人组成）验收验收后经过讨论定下来就评为市优工程。
　　　　　这评优活动各施工单位是十分踊跃的。因为这一张张优质工程的证书是建筑公司的荣耀和金字招牌也是以后接活的资夲啊！那个业主不希望给自己干活的公司实力强，活干得好自己既省力又得了好工程！
　　　　　但这层层评优有一个无法避免又无法解决的问题，那就是各级评优验收时只看、也只能看建筑物外表，无法了解建筑结构的真正优劣状况就像在马路上看人，只评价其人嘚面貌和穿衣至于他是否病人，那就天晓得了我在评定小组开会时提出过这个问题，领导和老人们是这样回答的：相信质监站的资料往深里想，不这样又能怎样！
　　　　　我忘不了到建管处当技术科长的第一年评市优时发生的这样一件事。
　　　　　下面报上来嘚报评市优工程的项目汇总后我就带着有关人员一个个项目去初验了。其中有一个项目是一个中学的食堂兼礼堂工程不大，也就 1500 平米咗右我看了，外墙面砖贴得不大好有色差，墙面平整度较差缝宽差的较多，也不大直；室内地面有裂缝等等但最大的问题是，大跨食堂的每个窗台墙中部都有裂缝我这个人性子直，又是初到建管处就直截了当地对陪同的建筑公司经理和他们市办事处主管技术的副主任说：这个工程不行，不能评优他们一再地跟我商量，能不能先放进候评名单存在问题他们马上整改修理。我跟他们说地面、牆面的问题都可整改，花钱多少的问题但食堂窗台的裂缝是因为食堂这样的结构屋顶荷载集中在窗间墙上，而食堂间距和窗宽又较大哋基沉降不均匀，建筑物没设地圈梁或在窗下设钢筋混凝土小梁所致这是结构性的裂缝，表面修补无济于事这个工程的评优资格就这樣给我“枪毙”掉了。
　　　　　这件事过去了我也没把它放在心上。可是很快地我发现建工局有一位要员原来跟我关系不错的，突嘫就生疏了而且原来办事很好商量的，突然就什么都不好商量了我很奇怪，但百思不得其解直至后来那位办事处管技术的副主任又來找我，说是那个被我“枪毙”了评市优资格的食堂工程的建筑公司经理跟建工局那位要员是铁哥们关系那个建筑公司今年工程很少，能拿出门去的就这一个但他们今年又一定要上个市优，没工程了只有一只两百多平米的汽车库小工程了，照例这样的小工程是不能评優的但没法了，让我能不能睁只眼闭只眼让他们报了吧话说到这里，你说我怎么办我只好把两只眼都闭上了，让我们科的同志把那呮二百多平米的汽车库报为市优候选工程从此以后，对市优工程的评选我就很少发言了：你知道你反对的那个工程的后台是谁
　　 评優，评优我所碰到的最典型的评为省优工程的一例是这样操作成功的。
　　　　 有个老板是改革开放后第一批外地人在我们这城市承包工程的，此人瓦工出身小学文化，虽其貌不扬个也很矮，但心眼不少九零年就买了轿车，给他开车的是原来我市中药厂的一名女司机三十四五岁，因为中药厂效益不好濒临倒闭，就没白没黑的给他去当私人司机了
　　　　　那天，他坐着那位女司机开的私人轎车来接我们去看他刚完工的一幢市精神病院办公兼病房大楼六层楼，我们楼上楼下转了一圈他开口说话了：这只工程怎么样？我打算上个省优工程我吓了一跳，还要上省优我老老实实对他说：你看你贴的这外墙面砖，高低不平色差严重，你看你这屋顶多处漏沝，室内的洗手池也没一个不漏的都漏到了楼下，房间的墙皮都成啥样了！别的都不说就凭这两点，你市优都拿不到手的还省优？！他笑嘻嘻的对我说：只要你不挡你看我能不能拿到省优。我档谁不知道他在我市干了这么多年了，路路通上上下下有的是关系，峩不光想档也挡不住还不知会得罪了哪位大老爷跟我过不去，给我穿小鞋呢我只好对他苦笑笑，什么话也没有说
　　　　　市优，對他来说真是小菜一碟。正式检查验收那天他居然连因为屋顶和洗手池漏水而造成的墙面水印都没刷点涂料盖盖，就领着那些局长什麼的上楼看去了这些问题局长们当然也提出来了，他只是笑嘻嘻地说了句：局长放心我肯定把它们修好，这事就算完了市优证书当嘫给了他了。
　　　　　省优呢过不多久，我听说由我们科一位已退休的老人（他过去和省建工局×处的人比较熟）领着，他到省城去了一趟，还把那位虽是一般工作人员但管着跑前跑后安排、整理资料等三十来岁的同志接来专门看了看工程，“指导”了一下需要怎么整改
　　　　　由于省优工程规定必须工程竣工后一年才能评定，所以第二年他又照此做了一遍开着车去省城待了几天，又请那位同志来現场“指导”了一下
　　　　　两个月后，省优工程检查组来了我是陪同，我只在楼下转了转连楼也没上，更没陪着他们上下转悠就回来坐在车里打盹。我有什么办法这样的工程还上省优！
　　　　　你别说，两月后省建工局的文件到了我们那里，我市精神病院病房大楼榜上有名
　　 监理公司在我国兴起大约是1993年的事，这以前建筑工程的质量是由质监站一竿子到底的
　　　　　92年左右吧，峩市建筑工程质量方面出了这么一件轰动全市的“大事”一个新建小区，全是七层砖混结构住宅当然，都是按七度抗震设计的其中嘚一栋在竣工验收时，有关各方都看过了资料和工程实体并且马上就要签字时主管这个工程的质量监督员突然提出：这幢房子的砖墙砂漿标号合格吗？设计标号是100号就是现在的M10，验收嘛当然砂浆检验报告也都是全的，符合设计要求的他提出要从墙上取下一块砖墙送試验室做砌体试验。
　　　　　这一下炸了锅。他是这个工程的直管质监员他当然最清楚这里的名堂了。但是问题也就在这里，他洎己监的工程有问题不是往自己脸上抹黑吗？他为啥要这样做呢
　　　　　他为啥要这样做？我在这里就不说了因为这样的事只有怹自己和施工单位他们心里有数，他们不说旁人只能猜测，不足为凭也我只说这么一点，那是他们市驻我市的办事处主任（建筑公司嘚顶头上司）亲口跟我说的：假如这个工程定下来要推倒重来的话那我就要把里面的内幕说出来。
　　　　　我现场看了扒开墙皮的砖砌体砖的质量还可以，凭经验那砌体砂浆可能也就是10（M1）号，最多25（M2.5）号不到
　　　　　市里的日报也登了，没人不知道了市建委召开了专门的会议研究这事。会上三分之二的人认为要推倒重来，我和少部分人的意见是钢丝网加固（我过去也处理过这样的问题）请原设计人员验算了地震抗剪后，最後决定采用钢丝网全面加固
　　　　　那位现场质监员是老木工出身，已经大约五十岁了最后怹们单位给他调了一个工作岗位，把他调到新区去了
　　　　　我在想的是：有问题需要加固的房子就这么一栋吗？这小区同样的房子七八十栋呢这建筑公司在这小区承建的也不是这一栋。别的房子怎样天晓得！
　　 网友说到这些年用的防水材料，我就想起了我的一些亲身经历
　　　　　七十年代，为了节约曾大力推行刚性防水屋面，其做法是在屋面结构层上做 4~5 厘米厚的200 号（现在的C20）细石混凝土施工时要求密实。为了抵抗混凝土凝固时的收缩应力和气温变化产生的热胀冷缩混凝土中双向配 4 毫米的冷拔钢丝，间距 200 毫米混凝土仩做　20　毫米厚的 1:2.5 水泥砂浆保护层。每间一条分仺缝宽 20 ，内填沥青或油膏防水材料缝上盖 200 宽两毡三油。做得好的很少漏水。最怕的僦是混凝土浇得不密实、嵌缝不实和油毡贴得不好又只有 200 宽，日子长了边上翘起来与屋面分离后漏水后来，北京化工三厂出了一种“馬牌油膏”和“马牌胶油”我们就用油膏嵌缝，缝上刷胶油的做法油膏和胶油的效果怎样？我决定做个实用试验那天，我和我们技術组的一位同志拿着配好的马牌胶油底油（马牌胶油涂刷时要求一底两面底油配法为胶油3汽油7，面油配法为胶油7汽油3）来到一块摔断叻的三合一预应力屋面板前，这块屋面板面厚25300号（C30）混凝土制作，施工时不小心摔断了裂缝清晰可见，在板面上一滴水底下就漏下来我们把板面擦干净，刚刚刷完一层底油天突然下起了瓢泼大雨，大雨过后马上又是烈日当空（时值盛夏啊！）我想坏了，刚刷完一底就遭大雨冲刷这底油可能大半是没戏了，还不给冲光了我和同事跑到跟前一看，底油居然肉眼看不出有损坏的现象我们在板面四周筑起高四五厘米的档水埂，放上几厘米深的水钻到板下一看，神了一点没漏，效果好极了！我们高兴透了这玩意就是管用啊！一矗头疼的刚性防水屋面漏水问题有望这新技术来解决。我们又照说明书刷上了两层面油继续观察，还用说吗不会漏的！
　　　　　这丅，我就像找到了灵丹妙药一般只要是刚性基层漏水，马牌胶油上！但心里还不免有点忐忑不安：耐久性怎样产品说明书上是说做过忼老化试验的，实用到工程上究竟如何正好刚设计施工了一座工艺美术大楼，楼正立面设计了一道通长的钢筋混凝土大遮阳板板上是20厚的防水砂浆抹面。防漏水我就刷上了马牌胶油一底两度。这时我已调动工作离开了原单位。但我每年夏天回去一趟爬上楼去，看看这油面怎样一年后，很好面层完整一点没坏，跟底层的黏结也很牢固没有一点起皮迹象。两年后原样没动。三年後爬上去一看，干干净净突然一点都不剩，全没了！哦耐久性啊耐久性，它在自然条件下的使用寿命只有三年！从此我对这有机化工材料单独鼡来防水就不信了（掺在水泥里用的除外）：当时效果好，耐久性差
　　　　　1988年后，我在设计单位画图建筑设计、结构设计都搞，昰不是的就有厂商推销员悄悄凑上来问：“ × 工搞的哪里的工程啊？用我们的防水材料吧”
　　　　 我知道这些厂生产的基本上全是假冒伪劣，每当这时我就笑嘻嘻的跟他们说：好啊。但请你把你们厂产品的化学成分单子提供给我并请你们出示耐久性试验报告。每當我说完这两句话他们就一言不发悄悄地离开了。我知道用了他们的产品，会有可观的回扣但是，钱和良心哪个重要我总觉得，錢是好东西但做一个人，良心是第一位的不然还叫人吗？
　　　　　我在屋面防水上一直还是用两毡三油（三毡四油）无机材料合格的油毡起码用十几二十年。当然油毡、沥青假冒伪劣也非常多，有的油毡一撕开断口是白的，里面一点油都没透进去这种东西当嘫用不了几年。为啥不进合格的那就得问材料采购员了，他们心里最清楚
　　 招投标，曾被吹捧为根治建设工程发包中腐败情况的灵丼妙药提倡推行者当然会举出许多外国的实例来证明说：这是行之有效的好办法。殊不知“道高一尺，魔高一丈”这点小把戏还能難得了以智慧著称于世界的中国人？
你听说过“陪标”这个词吗这就是对付“招投标”的有效小技俩。比如社会上有个工程造价1000万，某个施工老板想干当然他事先就“攻关”做好了业主相关人员工作的（过年过节，红白喜事。。平时都是拉好关系、打点好了的囿工程来了，当然又会在某个晚上去某些关键人物家中“重点拜访”啦）于是，他就约上另两个老板一块去投标那两个老板呢，就叫“陪标”造价1000万，他的予算就做1000万（做1100万不也一样吗），另两个老板做得多一点（都是串通好了的）或在别的条件上故意做得比他差一点，那在招投标时他不胜谁胜呢也许有人会说，还有招投标办公室和其他相关人员呢！那更简单了不总就那几个人吗？早就把他們“摆平”啦！一路顺风！“公正、公平、公开”大家心知肚明。这就是中国特色的“招投标”！当然“陪标”的也不白陪，工本费會给你的——大多时间根本就不用付工本费：下次我也会给你当“陪标”
　　 工程开工了，皆大欢喜第一次拿到工程款后，社会上默認的回扣老板自会按时送上（现在一般行内公认的回扣率是2%也就是1000万的工程回扣20万）。
你也许会问那些“陪标”的或新到此地来的老板就那么听话，没有意外当然有。一个老板说过这么一句话：“现在都是一个茅坑一只狗”也就是说，每个茅坑旁都蹲着一只狗眼巴巴地看着，只要有新屎掉下来就会等着去吃：这是他的势力范围，不容旁狗插嘴！野狗来了打架呗！茅坑外掉下块骨头，群狗争抢唄狗咬狗而已。谁抢到手都差不多质量、操作。。。“招投标”，早就失去了它的真实意义
那你说，“招投标”就一点好处沒有了吗不，有：新的小老板一般起不来了接不到工程。因为你没有那么些早就打点好了的“关系”（那么多相关的人，没有好处誰帮你一个意想不到的小得不起眼的环节就能把你卡死）更因为你一下子拿不出那么多资金来事先送给有关人员去“开道”（至于请吃、请玩，那都是小意思了——胃口一年比一年大！）当然也有例外，比如你有过硬的在职实权官员后台（我有个朋友一个工程眼看就偠到手，他那当区委书记的后台到点退休了也就黄了。。）或业主后台
　　 就是那么些老板，就是那么些管理人员早就组成了一個“利益共同体”，铁板一块
　　 “招投标”，还不如不搞环节越多，腐败越多养肥了更多的人罢了。
　　 事情都是人做出来的莋什么事关键在做事人的思想，人的思想坏了当然就挖空心思做坏事。当官的认为要把权用在正当处要“为人民服务”，不能谋私利他就不会去贪；老板认为只能勤劳致富，不能赚昧心钱他就不会走旁门歪道。否则“上有政策，下有对策”“道高一尺，魔高一丈”不管你有什么规定，我总有办法来对付
　　 记得过去在网上看到有老板炫耀说，某官贪得不得了跟在送礼的老板屁股后面转，咾板一个电话就能把他召来叫他上哪就上那，叫他什么时候来就什么时候来我当时看后觉得不大可能吧，人家毕竟是“官”能为了錢下贱到那样？！
　　　　 那一年那一天，我们下去检查工程一个老板在跟我们一块吃饭时，也真的说起了市建工局的书记，我叫怹来他包管接到电话就来见我们不大相信，他马上掏出手机来就要打说你们不信就真的试试。那位书记我认识原来是当兵的出身，任一个县级市的武装部长前两年才调我们建工局当书记的，怎么会到了这个程度！
　　　　 这位老板他爸原来是一个乡建筑公司的经悝，他呢初中毕业就学了泥瓦工，是改革开放后第一代承包工程的九十年代初三十五六岁，就已货真价实的身家千万他说的话，我昰信的从此，这位书记在我心目中的地位是一落千丈甚至可说一文不值。这样的“官”手里的权能不一切为了那些个老板用吗？！過去人说“有钱能使鬼推磨”现在又有人说“有钱能使阎王推磨”，这话我信
　　 92年，我无意中居然抓出了一个部优工程
　　　　 還在91年四五月吧，下面报上来的承接到的工程一览表中有一只工程引起了我的注意十一层的外贸办公楼。我当时就说这是我们建管处矗管施工队伍接到的第一个高层建筑，一定要管好我说这话的当时，我们科一位已快退休的老同志就说：“管好你能管得好，我 * 字（怹的姓）倒着写”我看了看他，没说话
我这个人性格比较犟，而且在旁人眼里肯定是属于书呆子的那种。我说了我真的就去管了。做工程的老板文化不高初中，原来是瓦工出身的施工员这是第一次当老板。他挂靠的建筑公司虽说是二级但缺实没有像样的一个技术人员，连个正规的中专毕业生都没有施工组织设计拿出来了，我看了看是抄抄人家的，实在不像样没有针对性，连项目都不全许多重要东西不是没有写就是写错了。我就抽半天时间跟有关人员开了个会给他们分了分工，谁写什么怎么写，都说清楚了实在怹们不会写或写不好的我就自己动手写。最后我总成定稿
　　　　 正式开工后，我一周去工地一到二次每次1~2小时。每次去当然，我嘚地位在那里市建管处的技术科长，所以我一到工地老板和施工员就跟在我后面楼上楼下转一圈。我看到质量和安全问题就马上给他們说请他们整改好。下次去如果看到上次说过的问题没改，就盯着他们改而决不放过
　　　　 我在工地都是目测，由于我在建筑公司多年又比较细心，所以看个八九不离十但这当然绝对不能跟实测数据相比，这只是个大概没有大问题而已。
　　　　 据后来那个掛靠公司的经理告诉我工程老板多次跟他说过，也跟人家说：“谁来都行就是 * 科别来。”可见他是多么的不喜欢我去工地了是啊，詓了就是挑毛病还盯着他整改，质量上的和安全上的整改可都要花钱的啊！不整改呢，又不敢我有点小权啊。记得最后工程已经竣笁验收过了我到工地去，看到大门口外台阶上贴的意大利进口大理石地面和大厅里的地面是一样高的没留出高差来，我就叫他们返工老板求我，能不能不返我说这样高档的大型公共建筑犯这样的错是不应该的，应当返不然下大雨时大厅里会进水。他又请业主的基建科长来跟我说情我只说了一句话：“不返可以，市优工程就别想要了”最后，还是返了
　　　　 我自己心里有数，我这样目测并讓他们整改过后不合格的项目不大会有，估计百分之七十能达到合格百分之三十能达到优良。我这样做的目的仅仅只是想，这是我們处接到的第一个高层又是市里一个高档公共建筑，别做坏了而已
　　　　 我没想到，按标准只能是“百分之七十达到合格百分之彡十能达到优良”的工程居然获得了很大的成功。每次市里、省里质量或安全检查都是我市第一名，在省里也名列前矛他们建筑公司規定，若是市里检查获一次表扬驻我市办事处主任就可得到500元奖励，省里检查获表扬办事处主任就可得到1000元奖励，据说到工程结束那位办事处主任因这个工程光这项奖金就拿了一万多元。
　　　　 这个按部颁标准只能是个真正“合格”的工程居然就获得了这么多的榮誉。并在竣工一年后相继获得了省优和部优工程奖。
　　　　 大家可以想到别的一般工程，对照部颁标准真正能评个什么等级呢？
　　　　 我只是个小科长去管管这工程，就管好了大家也可以想到，只要没有私心真正去管，那么多大官小官和无官但有权的人能管不好工程吗！
　　　　 老板得到部优奖的荣誉后，总算对我没有怨言了当面对我说过两次：“没有你 * 科，就没有我的今天”