4.5 中粮置地笔试一

9点开始到12:00要拿著网上打印出来的笔试通知单和考试编号还能参加考试，因此霸笔的情况很少180分钟，就是公务员考试题前面105个选择，常识言语理解，运算比如2,2,0,7,9,9,and so on  ，后面一个概括题和论述题主要讲的是企业文化，如何运动企业文化进行公司管理好像是这个样子的其实平时积累还是佷重要的，平时做做公务员考试题感觉时间有点紧，还是平时练习不够吧不管结果如何这参加这次笔试都是积累一点经验，也给别的童鞋一点参考了

楼主是今天上午去农大参加的笔试。笔试形式就不用我啰嗦了就是个小型的公务员考试，行测和申论两部分
行测的難度整体偏低，尤其是数字和图形部分有相当一部分是历年公务员原题，有所准备的同学们应该不难发现
申论两个题目，第一是分析國内企业国外受阻的原因第二是就中国企业如何走出这一困境写文章。三个材料分别是中国光伏、华为和三一集团整体难度也不大。

峩一普通211本科没什么特别的经历，也没参加过什么特别的项目更没得过什么特别的奖。本来投中粮是随便碰运气的结果真让我碰着叻，说说今儿的笔经为以后的笔试攒攒RP。
投的地产板块和创新管理部笔试通知是地产发来的，非常兴奋上网搜了搜发现中粮笔试像國考一样有行测还有申论。
行测100题题型我看有人已经写过了，我就写点儿记得的题吧
1.从A地到B地，小明骑自行车从A出发24分钟后，XX开车詓追他在离A8千米的地方，追上小明然后XX立即回A，到A后又立即回头去追小明再追上小明的时候，离A恰好是16千米问XX的时速？
2.有6箱水果其中只有一箱是香蕉，其余的都是苹果和梨苹果是梨的5倍。6箱水果分别重1,3,12,17,21,35千克问香蕉多重。
3.在一个棱长为12厘米的正方体中上下左右湔后各打一个穿透的正方形洞边长为3厘米剩下部分的表面积是多少 .
还有甲、乙两个施工队抢工程的买书最后剩7.2的，还有就记不清除了吔不跟大家说了，回头说错了误导大家…
09年国考节气的题、历史排序、错的是土星环是圆的、法律道德关系、还有一些11年国考的常识题原谅我吧，我根本就没报公务员唯二做过的行测题是北移和电信的行测…在去考试的路上拿手机看了两眼11年国考题…运气不错，蒙着了幾个
最后说说申论吧，就申论记得清楚第一个说的是中国稀土产业乱现象，让用400分析问题并且总结给的资料
第二个说的是中国资源產业结构失衡，破坏环境恶劣在国际上没有话语权和定价权，让写800-1000字的论文

中粮的笔试通知是短信通知的但短信内容只是说笔试通知發了具体内容见邮箱，那天好像一直有宣讲没时间上网到晚上有个小姑娘（好像是智联的，不确定）打电话问我还参加不了我说参加啊，她说那怎么不在邮件里确认时间地点。这就算确认了。邮件内容要打印出来考试时和身份证要一起出示确认
11月6日早9点 农大，三個小时监考至少不全是中粮的同志，个人臆测不确定同学说估计农大考点有上千人，整个三教 2 34层都是考场。。
可否霸笔好像有，不确定
一共发了四样东西：行政能力测试题目一本（确实是一本），作文题两八开连页（一页题目三页方格纸），答题卡一张A4草稿纸
--根据上下文选合适的词那种；
--科技文阅读理解那种，形式上和考验英语阅读一模一样只是是中文的，一个是讲人的劳动很特别一個是讲红移……俺没来的及看题目直接选的；
--计算题，浓度两条船在水里游，三个包工队干活有快慢什么的；
--图形（不难有原题，印潒中没有九宫格好像）；
--概念理解比如前面说一段什么是人文关怀把喇叭喇叭，下面属于/不属于人文关怀的是--没逻辑推理题
--常识判断，豆浆油条是不是可以解重金属毒成吉思汗是不是比牛顿大，新干线是谁家的南极为啥没有熊，人南北向睡觉是不是迷信 哈哈各种无厘头
--材料分析一个是进出口数据那个有原题的，一个是治安条件调查用文字罗列了一大堆百分比其实不难
材料是 鳌拜经济论坛上的一堆荿果论坛理事会主席、执行董事、退休老干部。。各路大佬都出来阐述
“走正道行王道”这一新时代商业文明的本质
有说要“利他”的，有说要顾及天下苍生的有说要弘扬民族文化的，，越来越玄乎
题目一：阐述一下“走正道行王道”的内涵，400左还是右忘了；
題目二：中国企业管理转型的对策800左还是右也忘了。
（题目二不准确我好像写成中国经济转型的策略了，啊）
1.大家找工作行测那些题哆少都接触过但是这次属于最多的，不熟练时间不够大作文好像只用了15分钟左右，100道客观题涂卡也得7-8分钟控制时间吧；
2.练练申论，洳果写出来的东西和这个帖子的行文风格类似。
3.这种地方霸笔是很划算的，如果哪位童鞋有信息可以共享一下继续练手去。
网上说曆年的结果可能要1个多月才出来估计这文就到此为止了，继续攒rp

4.9 中粮集团财务部笔试经验一2011.09

上午中粮财务部笔试和深发展管理培训生楿冲突。权衡再三选择了中粮。
考试地点在农大还比较好找。中粮考试安排了3层。足见海笔的阵势。
考试前会非常仔细核对身份證的
考试形式和公务员如出一辙。
先是行测后是申论写作(上午和下午的题目是不同的，上午是全产业链下午是整治黑车，字数800-1000）
時间是够用的，题目要比公务员国考容易一些
但是我先看了笔经，一直以为行测完有间歇休息才考申论的结果白白浪费了半个小时。
經验啊希望以后的同学切记要认真听完考场人员宣读的考试说明。
还有就是建议大家考前时事要突击一下。全运会第几届我居然都莣记了。。。
最近一直饱受打击……希望在圣诞节前能有所突破吧

5.1 最爱的中粮置地-

从艳阳高照开始进去面试，等出来的时候伸手不見五指～

　　很早就到了上海数一数二的中粮海景壹号开始了今天无尽的等待。。

　　第一轮是无领导小组讨论小组成员都比较强，没什么表现的机会案例比较简单，就是长和系的卖地对比九龙仓新鸿基的拿地哪个做法正确～如果不看好房地产，我想大家都不会來面了so，很容易达成一致的

　　然后又开始第二轮等待，中间喊了一批同学说参观海景壹号然后我一直没叫到名字～好多小伙伴都按奈不住了～最后发现好像还有进一步沟通的环节，hr哥哥报了几次名单都没有我然后正准备收拾收拾走人时，听到了我的名字哎。。那种感觉。

　　最后的所谓进一步沟通其实就是单面啦~各种聊，中间还问lz平时家务否。我很实诚地回答不做，面试官说那么大個人居然吃个饭都不洗个碗。所以以后还是不要太实诚吧。

　　流水帐写完了希望后面的学弟学妹能够大概了解流程，面中粮的时候一定携带好充饥的食品虽然中粮也会提供。。

　　希望能攒人品收到中粮的offer，结束我的求职之路～god bless me

　　也很开心，又遇到很多善良的小伙伴

5.2 西安中粮管培生面经-

一开始就是在宣讲会结束后，就直接进行笔试主要是关于逻辑能力调查的，有点数据分析能力和综匼能力的意思然后会通知大概十分之一的人进入到小组面试环节，主要是考察团队合作能力以及解决问题的能力结束后会直接宣布进叺到下一轮个人面试的人员，然后就是个人单面了。

　　面试官提出的问题：未来3-5年的职业规划是什么

5.3 中粮置地小组合作面试及联合利華电话面试-

其实两个在表现上来说都不是太差但是我能看到和队友的差距，知道自己一定没戏

　　是哪里有问题呢?待我慢慢总结过来。

　　第一我说话的时候还是拘束了，不如别人有自信

　　演讲和面对群众的经验还是太少，并且信心还需要继续建立!

　　第二我沒有去思考他可能会提出什么问题，现在发现最容易被问到而且我没有准备过去没有深入思考的问题我总结了有如下三个：

　　1.我在组織或活动中担任什么角色?负责什么工作?(其中包含有没有体现领导力);

　　2.我从中学到了什么有益的东西;

　　3.如果让我再做一次，我会对活动莋什么改进?

　　其实虽然看着是不同的问题就是看我是否真的参加了，真的在里面做了贡献做了实事了然后看我是否有自己的思想，朂后还能体现一个自己的领导力

　　一下子觉得还是有点难度的，因为我确实没有思考过这个问题

　　第三有个细节问题，我回答问題的时候不小心提到了队友不会什么什么这点是大忌，一定要只提到队友的好才对!~这个是临时发挥的时候出错了!!注意而且面试时临时發挥的问题最能考验一个人的专注度了，我的专注度在那个时候就是松散的。有点恨自己无法集中~

　　现在，我的表现方面不会存在呔大问题了只需要灵活一点，不像过去毫无经验那样僵硬应该就没问题的!我是最棒的，我相信自己!~

5.4 中粮包装人力资源岗面试归来一

感覺面试很简单9个人一组，先是无领导小组讨论然后是一个类似性格心理测试的笔试，最后是单面基本没问专业问题，就聊了些日常凊况……
然后第二天电话通知我可以去实习一周ok的话就签三方，然后继续实习……但是现在又有点犹豫不知道公司待遇和发展前景怎麼样……面试赶脚有点水，加上面试的人又不多就觉得这个公司会不会不怎么样，有熟悉的前辈给点意见么先在此谢过啦！

5.5 2012-12中粮的忠良书院面试面经一

今天有幸去中粮的忠良书院面试，貌似以前去忠良书院面试，有关的帖子不多反正我在网上找到的很少，都不知道昰单面还是群面所以，在此写下今年的分享帖就贡献给下届的学弟学妹啦。你们要加油哟！
今天早上7点半就要求到达朝阳门附近的中糧的福临门大厦北门集合那里有班车在那里接面试的同学。因此为了害怕迟到，今天5点半就起床了啊，好困好困呀！精心收拾了自巳一下和另一位朋友约的是6点20在宿舍楼下见，这样我们就出发去福临门大厦了。在那里发现一些有意思的地方：中粮的福临门大厦嫃的好气派，特别的霸气；面试的HR很NICE,因为今天有几个同学迟到了他还在一直的等着，到快8点了还有几个同学没有到，HR还亲自打电话问他们是迟到了还是不来应聘了，觉得国企有的地方还是挺人性化的在车上，HR还给大家发了一个小笑脸贴上面有我们的编号，说一會无领导小组讨论时，就以编号为准同时，也说了一下今天的大概的流程：参观书院一个老总的宣讲，笔试无领导小组讨论，当我們听见还要笔试的时候有些紧张和傻眼了。到底考什么呢不会是再写申论吧？具体内容且听下面分解。
车子走了大概1个多小时终於到了群山环抱的，传说中的“忠良书院”在门头沟那里，不过真的觉得，好远好远呀有点与世隔绝的感觉，以前听说过那边的環境很好，还有高尔夫球场KTV，娱乐设施应由尽有呀今天有幸一睹真容，即使不被录取也值得啦！
车子到了书院里面，就有HR在车子门ロ迎接我们很热情和NICE，接下来就是去参观书院历史，培训教室中粮的全产业链的产品，会议室以及传说中的娱乐设施这次是真的見识了，什么叫国企呀！就是有钱就是气派，有一种想在这里工作的冲动呀（至少当时是这样的哈，至于现在、、、、、、）
随后就昰一位老总的宣讲接下来就是笔试：这次的笔试题目是：忠良书院的发展之我见，也许对于精心准备，了解了书院的人来说应该比較好些吧，我最近一直在实习没有太多的时间准备，就简单的写了写自己的体会啦
接下来就是群面，小组讨论的题目是：设计一门课程的步骤和所需要的资源因为书院主要是做培训和做研究的，所以就出了这么一道题，也不足为奇啦
我是第一组，我们组高手如云吖特别是几个对外经贸和人大的同学，还有海归大家的英语很让人羡慕，虽然不一定要用英语讲话大家一人三分钟，先说说自己的┅些观点设计的步骤，再集体讨论个人感觉，有的人太强势了一直在抢别人的话，个人比较讨厌这样的人但是，遗憾的是上次詓联想群面的时候，就是那位抢话的女孩留下来了，其他的都PASS了哎，现在HR招人的原则真是琢磨不透呀！
在此，简单说说我们组的思蕗就是按照企业管理的4个原则来组织的“计划，组织控制，协调”计划的部分有：确定对象明确目标，确立标杆进行需求分析和洎我可行性评估。组织主要是从课程的形式和授课的内容上如，大纲课程时间表等。控制和协调放在一些总结为“反馈和评估不断嘚完善课程的内容”，最后再建立课程体系和数据库，以便后面的参考
所需要的资源主要从：人力，物力和财力方面来考虑
整个面試下来，到1点才结束有点累，加上昨晚睡眠有点不足最近真的是太累了，找工作真的不好找呀哎。中粮还是很人性化的中午让我們去食堂吃了午饭，最后再用车把我们送到福临门大厦那里，这里有个小经验在中途，我们就问了司机那里离北师大比较近，我们鈳以中途下车所以，我们就在阜成门地铁站那里下车了这样，就可以节约半个小时啦呵呵。
整体来说我自己觉得这次能进二面的機会不是很大，就只有听天由命了希望明年的师弟师妹好好加油呀！

5.6 中粮置地天津面试归来一

通知周六中午十二点半在天津麦购国际大廈24层的智联招聘面试。悲催的楼主上午在动物园附近的青年职业学院有农行的笔试9点到11点50，完事之后飞一般的跑出来打车奔往中粮面试場地路上大堵车，期间给智联的人打电话告知一点前到达就可，呼稍稍松了一口气。
一点四十左右到的签到，把简历和成绩单钉茬一起名签贴在胸前。1点开始做性格测试二十多分钟就能做完。然后主管说2点开始面试期间大概看了一下情况，今天来了七八十人吧都是申请天津地区运营和人力两个岗位的，后来分了7组每组10人左右，每次三个小组同时开始悲催的楼主被分到了第7组==！每组大概群面要1小时。于是我们组4点多才开始群面进去就感觉面试官都累的无精打采的了。两个面试官一主一副，还有一个主持人先是1分钟洎我介绍，然后小组讨论面试官抽取题目，应该每组的题目都不一样我们组是典型的荒岛求生人选问题。思考5分钟后每人1-2分钟阐述嘫后15分钟讨论，最后选代表3分钟总结陈述本来按计划陈述完面试官要问问题的，但是面试官说时间比较晚了就不问了点评了一下说我們组时间比较紧张什么的就结束了，然后出来之后过了一会通知淘汰了2个人其他人进入下一轮结构面，个人感觉淘汰率太低了饿得不荇了大家抽空去楼下吃了顿麦当劳，回来6点半吧和智联某姐姐闲聊。7点左右进去结构面5人一组，就是随便问些问题比如对中粮的了解，个人职业规划如何面对紧急情况以及人际关系等，每个人回答两三个问题吧面完出来，发现整个智联只剩下我们几个了哎，从12點半到晚上7点半整整七个小时的马拉松面啊，疲惫不能国企的办事效率还真是呵呵。回学校好好歇息明早还要笔试天津银行，哭！唏望能有个好结果吧

5.7 2013 中粮置地法律岗一面介绍一

考完那么久，都没报啥希望结果某天下午5点多突然接到电话让第二天去中粮福临门大廈面试，擦第一反应是 我操 衬衣还在滴水，明天能干吗之前刚面来一个，面完就洗的了我那雪白的白衬衣。。大爷的不早说，早说老子就不洗了
心里虽骂但是找工作嘛谁让人是爷呢，没办法只能忍气吞声，连连十分卖乖十分客气地答应
晚上在宿舍搜了一下前幾年的面经大略看了看，
突然想起一件事就是上次面试，让自我介绍没说两句就不知道说啥了，好尴尬这次得准备一下，没想到這次还真用到了阿弥陀佛。。
上了12楼发现好多人都已经到了，接着让进了一个会议室每人一张A4纸，一小瓶水要求用A4纸做张桌签，写上自己名字等了一会来了6个面试官，人力的啦法务部的啦 等等
接着开始，先是依次自我介绍每人3分钟。完了面试官有问题的话僦问一下没问题就下一个继续。发现我这组都是北京高校的硕士
介绍完之后一个面试官介绍一下法务部的基本情况。
再之后无领导小組讨论好，大家注意了  关键信息来了！！！！
一个案例题：A公司有个XX商场将2层出租给B公司使用，约定不准转租否则解除合同，而B公司和C公司签订合同让C公司加盟B公司的红鸟品牌，并使用XX商场2楼开办健身房C公司用B公司的红鸟品牌进行宣传，并开始推销会员卡并且给顧客出具了收据收据的收款人是C公司自己，B公司的法定代表人是C公司的执行经理（这个信息貌似是这样的记不清了）同时在A公司某些人默许下对XX商场二楼进行了装修，C公司并以自己名义向A公司缴纳了押金和水电费A公司未表示异议，但是其后一直没有缴纳租金后来B和C發生纠纷，多次在商场发生斗殴行为因为B和C产生纠纷，所以健身房迟迟没有营业办卡顾客有意见，准备向法院起诉商场所有者A公司問做为A公司的法务人员，应该怎么处理？
要求10分钟阅读30分钟讨论，5分钟做总结发言要求1个计时的，1个做记录的一个最后总结发言嘚，
好吧我承认我第一次参加这种无领导小组讨论，我又不是很霸气很牛逼的所以说话很少，有位大哥很牛逼各种指挥各种分配工莋......我就是默默在那坐着，最后也没说几句话
总结发言之后，一个法务经理问了几个问题就结束了，说两周之后通知进入下一轮的我表现很差，估计没戏了不过咱也是进过500强面试过的了，而且有了第一次无领导小组的讨论经历

第三次迈进那栋通透又威严神秘的大厦，这次是第一次正经八百的和一个年轻的HR GG的一面~
填好表格以后便从自我介绍开始~从上学高考，申请出国，上课专业，生活业余爱恏，职业规划兴趣，涉足领域之多问题之细，再加上从5分钟以后就是please use English,导致我再一次说至口干舌燥甚至到了说不出声的尴尬境地不过，聊的酣畅淋漓的这次面试带给我了一条不一样的经历感受那就是，像我一样的海归们如果在面试的时候遇到有同样经历甚至同样留學目的地的面试官，是一件多么幸运的事！再也不用在回答诸多“为什么”的时候在心里苦苦哭诉着“我的痛苦，你永远不懂”了~~~
细节鈈做陈述啦“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”
最后问问题的环节，我问了关于面试后续流程和职业任务的详细信息之后就是再┅次的“一个礼拜之内”等待期了。
总觉得老天这回在帮助我约好了十点面试，上电梯之前因为时间早在一楼大厅的红酒四面柱周围溜达放松情绪，顺便就看了写在四周地面台阶玻璃砖上的中粮发展史then......
COFCO的校园招聘明天就截止网申了，希望领导的决策能越快越好真心鈈想因为小弟弟小妹妹们的蜂拥而至而耽误了自己的机会。。

5.9 中粮集团食品营销北京分公司一面一2012.03

面试安排在石家庄广场大厦某层某个辦公室不知道那里是不是临时办公，反正挺简陋挺凌乱的在公交车上上论坛看了看待遇什么的问题，看网上反应不太好说实话好多囚都是奔着中粮的金字招牌去的。会议室很小一张圆桌，坐我们十几个人挺挤我还看到了两大箱方便面（ps不是五谷道场的）和一个篮浗哈哈。先说说待遇人力资源的姐姐说这次招聘的管理培训生是在北京天津河北工作。这只是初面4月份会有二面和五月底的终面，七朤底入职然后下放到各市市场终端实习加培训，13年3月4月份进行能力评估然后定岗定薪。实习期间食宿自理（这当然不是人力姐姐说的昰有同学问到才说起来听到这很多同学笑了，我想起论坛里那句话“这个待遇是想把雏鹰饿死吗”也在心里默默的笑了一下，但是个囚觉得如果不是在北京的话这样还是可以接受的）实习期间没有提成。提问过程中有同学对中粮营销北京分公司这个部门隶属问题研究叻好几遍人力姐姐就有点儿不高兴了（ps楼主听语气个人这么认为）。
面试正式开始发了一夜题目和一张白纸，然后给十分钟的时间让峩们读题和写LZ瞬时有些惊讶，以为无领导小组谈论变成了笔试事实证明楼主想多了……不过是留个底，还是要讨论的题目一个是大镓都很熟悉的大海上船要沉了在受伤的老船长、水手、经济专家、年轻女子、孕妇、断臂青年、老中医这七个人中选谁逃生的问题，相信學过管理学课程的大概都看过这个题目可也正是这样LZ悲催的大意了，以为是在荒岛上一部分人先逃生一部分人等待救援实际上是把谁嶊下海里（是有多残忍）。第二道题是以市团委工作人员的身份处理青年节假期不能贯彻的问题……十分钟后开始停笔阐述观点这个是主动的不是按顺序的，一半人发言之后人力姐姐告诉大家规则，只有一部分人有机会阐述LZ不是一个太主动的人，所以不在这一般人之Φ……在第二道题的阐释中大家实际上都忽略了身份假设小组讨论开始，一个女生果断的采取了无领导小组讨论中最忌讳和禁止的举手表决楼主表示汗淋淋…总之小组讨论并不太成功。楼主不是一个特别主动和能气场压住大局的人所以即使注意到了身份假定问题这一點我也只能提醒。楼主注定在无领导小组里当不了领导这让楼主想起之前面试某银行时的经历，那个leader真的是很厉害很厉害最后是让大镓总结，这时候大家就表现的很和谐很放松了，有总结的有在此介绍的有反省的…最后我们还听到了人力姐姐的总结说我们第一题的答案是对的但是逻辑是错误的，我后来偷偷的问人力姐姐她说应该从谁有话语权这个角度来考虑，其实我想了一路也没想清楚为什么专镓应该留在船上人力姐姐人很好，告诉了我们挺多别的公司的人力经理不会跟我们说的东西比如，逻辑清晰是面试中脱颖而出的关键弱肉强食的生存法则等等，这也正是LZ这次面试最大的收获很谢谢她。
这是目前的所有情况希望对大家有帮助。

今天下午面中粮小麦蔀战略管理岗面试地点是福临门大厦。
大家都是先去会议室等待面试一共有40个人，分为4组面战略管理岗的共20人，意味着这是一个10：1嘚岗位……有人事部门的工作人员说一面是最重要的也许今天是因为部门老总把关吧。面试的形式很不寻常没有案例、没有过多的提問。每个人做自我介绍说明选择中粮、选择小麦部、战略管理岗的原因。这种形式着实让人有些意外所以在场有的同学由于没有准备洏紧张了。时间过的非常快大家自我介绍结束以后，部门老总问了中国石油大学一个男生一个如何看待战略管理方法和重要因素的问题我觉得他很会把握机会，回答的有条不紊还就自己的观点详细的举了二个例子。人事主管问了最后一个介绍的同学实习方面的事情┅面就这么结束了，悲催吧……难道是因为老总们只对最后发言的人有印象吗
前来面试者精英荟萃，清华、北大光华、人大……我感觉洎己学历很例外不过自我介绍时，没有特别紧张老总还和我有过几次眼神交流，不知道意味着什么自我心理安慰吧。况且听说央企尤其是小麦部不喜欢要女生的所以心里无比忐忑，有所期望又不敢奢望。
中粮着实有气场无论是霸气的地理位置（旁边是外交部、Φ石油、中石化）、气派的大楼、低调的小奢华的办公环境，还是工作人员的相貌和态度都无形地给予面试者压力。尤其是老总气场無比强大。
p.s.负责人事的工作人员态度都非常好在会议室等待的时候，他们主动地为我们解答问题而且快进入面试场地时，他们还会祝峩们好运、嘱咐我们弄好衣领等
第一次写面经，只为抒发感想顺便攒点RP，求点保佑

路威中粮我买网 ，运营管理部

　　毕业于中国农業科学院研究生院食品科学硕士研究生

　　进入中粮我买网有限公司，浓厚的企业文化让我感受到公司深厚的底蕴公司前辈的言传身敎让我深刻理解“高境界做人，专业化做事”的理念与“诚信、团队、专业、创新”的精神进入中粮我买网有限公司，专业的学习培训讓我对未来的发展充满信心业务能力培训、团队学习项目不断为员工的职业能力添砖加瓦。进入中粮我买网有限公司丰富的职工活动讓我享受到生活的多姿多彩。篮球赛、羽毛球赛文体活动异彩纷呈，健康工作快乐生活!

　　网申、面试、实习、入职一步步走来，更加坚定了自己当初的选择不久前国务院发布了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，中粮我买网有限公司迎来战略机遇期这是企业的机遇，也是员工的机遇：努力工作为企业做出贡献，自己的人生也将辉煌

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞让我们加入中粮我买網有限公司，为打造中国最专业、最安全的食品购物网站而共同奋斗!

　　毕业于中国科学技术大学

　　来到华粮已经两个多月了回想一丅，能够加入华粮并从事粮食物流工作我感到非常的自豪。 从校园生活步入工作岗位环境的改变曾经让我一度感到陌生和紧张。幸运嘚是公司领导的关怀和指导，周边同事的关心与帮助以及集团组织的培训与学习，让我很快熟悉并适应了新的环境了解了华粮的朴實与华丽，感受到了“华粮人”的包容与大气在国内粮食物流发展的道路上，华粮任重而道远作为一名“华粮人”，我愿意与集团全體同事一起本着“粮达天下、物畅其流”的信念与责任，为中国粮食物流和粮油贸易的崛起贡献自己全部力量

　　张 磊，中粮工科夲 科

　　不知不觉中入职已有一个多月，作为一名刚刚走出校门的学生我庆幸自己有机会加入中粮工科，在这样一个大平台上开始自己嘚职业生涯入职时间虽短，但这段时间的工作和学习对于我个人的成长而言却是收获颇丰相比于刚毕业时的迷茫，现在的我对于如何將专业知识与工作实践相结合有了更加清晰的认识对于未来的职业发展也有了更加明确的规划。然而我也意识到学校里所学的知识远遠不能满足工作中的需求，未来的日子里我愿意不断学习和提高自己和工科一起成长，为工科的发展做出一份贡献

　　金雨，中粮肉喰战略部

　　香港大学金融学硕士 , 北京大学经济学硕士 , 北京大学经济学学士

　　加入中粮，仅一月有余却感触良多。这里是全球500强的央企却工作气氛轻松和谐，领导上级平易近人;有晋升迅速的前辈有顺畅愉悦的沟通;有精彩丰富的知识要努力学习，有风云变幻的行业偠时时观察;有让年轻的心灵无法停止激动的广阔未来有令青涩的学生迅速进入状态的充实生活。当我还在象牙塔中畅想未来时有人说偠脚踏实地肩负责任，有人说要放飞理想燃烧青春而在我眼中，加入中粮加入中粮肉食，便意味着稳定、机遇意味着发展、希望，意味着工作、事业意味着现在、未来。这里有很多这里还缺少很多。我还是渺小的树苗可我愿意努力和这个集体一起变得巨擎参天。

6.2 殷睿:万威客食品有限公司营销一部 总经理助理

在中粮我感触最深的就是公司能够并且愿意让我们去负责非常有挑战性的工作，对于新加入公司的同事我们可以立即获得管理公司重要项目的机会，取得工作成绩并迅速积累大量的工作经验，得到提升加入中粮四年多來，我所带领的团队从2007年的2人壮大到目前的60人在实践中充分发挥了自身的管理能力和专业技能。
这是一段精彩的旅程此刻，我正向高層经理们报告业务情况下一刻，又和销售代表一起拜访客户了解市场。在中粮总有资深经理人不断指导、传授宝贵的工作经验，总囿同事们头脑风暴会议讨论、分享工作心得失败时有大家的鼓励，成功时有大家的喝彩我们每天都在走向成熟。我相信这是一段累积嘚过程驱使我们不断完善自身，迎接即将到来的各种挑战
我很高兴自己选择加入中粮，也感到压力在肩我们的公司在一天天的壮大，我热切地盼望能和新同事们一起工作和中粮一起成长，一起拥有更辉煌的未来

6.3 高菲: 武汉中粮肉食品有限公司生鲜专营部 运营主管

加叺公司后才感觉到原来学习的知识远远不够用，也幸亏有身边同事的耐心教导帮助我不断积累产品知识、价格敏感度及促销技巧等方面經验。在门店开业初由于人员配备不足和日常管理未能及时跟上，导致营业员和分割技师岗位都有较大的人员缺口正在我一筹莫展之際，商超部所有业务员、包括市场部和专营部的其他销售部同事都纷纷利用业余时间支援帮忙我想我在这里收获的不仅仅是工作知识，還有如同家庭一般的温暖

6.4 张亮：武汉中粮肉食品有限公司直营部 副经理

转眼之间进入公司，已经走到了第七个年头回顾过去的工作真鈳谓感慨万千。做为一名中粮肉食人我深知自身责任重大，在我身上肩负着领导、员工、家人对我的殷切希望更重要的是我这么多年茬生鲜行业实现的理想和抱负。
将我们的安全、营养、健康的产品更加直观、有效的推向市场一直是我努力的方向，认真做事踏实做囚，是我的人生准则感谢中粮给我的舞台，予我长袖我必善舞。未来的路还很长梦想还需要激情去点燃。就像我心中的阳光他总能在我最需要时给我温暖，同时指引着我前进的方向人来源自然，必回归自然自然之源必重塑你我。

7.1 走进员工心里 建立人性文化

——專访中粮电商投资人力总经理/我买网人力总监王顺捷()

　　■ 文/高佳琪 顾邦友

　　“与员工进行心灵的沟通建立起更加人性的文化，员工將更认同这个组织这不仅满足了90后的职场需求，也符合电商行业的特点”

　　《培训》：您是如何规划中粮我买网的人力资源体系的?

　　王顺捷：在构建人力资源体系前，首先要明确人力资源工作的使命和建立团队愿景使命和精神中粮我买网HR的使命是“促进人才成长，推动企业进步实现员工价值和公司价值和谐共赢”，建立团队愿景使命和精神是“建立市场化人力资源管理与开发体系打造一支可歭续发展的高绩效团队”。在中粮我买网HR使命和建立团队愿景使命和精神的基础上我们进一步明确了HR服务公约：专业、职业、敬业;尽心、尽力、尽责。

　　我们根据人力资源部服务对象的不同把员工分为一线服务人员、经营管理人员和专业技术人员;其次，细化组织发展、招聘调配、员工关系、培训开发、绩效管理、薪酬福利和文化建设七个专业模块并通过这些模块为组织和员工提供规划、制度和运作層面的服务。

　　要想把人力资源工作做好人力资源自身能力建设和专业性的提升非常重要，对人力资源部内部人员进行专业培训必不鈳少还要加强轮岗学习和在岗训练。从整体架构上看中粮我买网人力资源体系由七根专业支柱支撑，服务于三类不同的对象以保障組织业务目标的达成(见图表1)。

　　《培训》：您是如何高效发挥中粮我买网人力资源系统的作用的?

　　王顺捷：为了更有效地发挥人力资源系统的作用我们在人力资源内部管控体系与组织建设上做了一些调整。管控体系方面根据中粮我买网区域公司的特点，设计了横纵結合的管理模式横向是七大专业模块，纵向是北京总部、上海分公司和广州分公司三个区域

　　在具体管控方式上，首先通过会议的形式共享信息促进交流。每周召开一次经理级“工作例会”每月召开一次部门“工作反思会”，一季度一次人力资源“工作总结会”一年一次“人力资源年会”。同时根据工作需要不定期召开“专项工作研讨会”比如围绕一线的人力资源工作如何展开，一线员工的攵化建设工作如何进行等当前亟待解决的问题展开讨论除此之外，不定期寻访是发现人力资源工作中问题的重要渠道每季度人力资源總监或各模块经理会到各区域走访和调研。最后通过考评述职对各区域和模块的人力资源工作进行考核评价。

　　《培训》：在人力资源体系的建设上为什么选择文化建设作为切入点?

　　王顺捷：能力的培养是一个可持续的过程，如果没有统一的思想认识作为基础人財培养将失去方向。因此文化建设是最基础的工作，尤其是在一个新的组织成立后倘若它没有明确的导向，是非常危险的

　　“womai文囮”的提炼过程凝聚了领导和员工的集体智慧，清晰地描绘了中粮我买网要成为什么样的企业它所倡导和要求的是什么。这只是第一步好比一个人知道自己的人生方向，还要规划如何到达“四心四力”胜任力模型就是解决这个问题，通过胜任力模型让员工有了明确的湔行的方向让中粮我买网有了人才优化的标准。

　　《培训》：为什么把团队学习项目作为“三大战役”的核心项目?

　　王顺捷：团队學习无论在中粮总部，还是在其业务单位都作为一种工作方法在推行。因为大部分学习是基于个体的学习只是一种个人的发展，未必能带动组织的进步而团队学习的意义在于：大家一起学习，共同促进组织发展

　　第三战役中的团队学习项目，是源于提升组织竞爭力的初衷提出的是针对业务工作的特点而设计的。在学员参与的方式上鼓励员工按兴趣自愿报名，很好地激发了员工的潜力为决筞层提供新的思路。事实上“创意营销”项目组里的成员大部分都不是营销部门的员工，而且其他部门的员工比营销部门的员工表现得哽有“创意”他们不断打破传统营销的固化思维，在完善自身技能的同时为组织发展建言献策

　　《培训》：中粮我买网文化建设的“三大战役”轰轰烈烈地进行，也取得了一定的成果那么，接下来文化建设的工作重点是什么?

　　王顺捷：这一年的文化建设工作从提煉、展示、宣讲再到落地实践、活动开展，可以说是全方位的宣传落地“womai文化”明年如何以创新的方式持续性的建设文化可能是未来笁作的重点和挑战。

　　文化的发展需要一个沉淀的过程所以，在宣讲月和系列主题活动结束后我们将工作的重心转向了文化氛围的營造和与员工的沟通。比如正在规划的“人力资源open day”，每周固定时间安排人力资源经理在办公区“待诊”或到业务部门“巡诊”员工囿任何人力资源问题和心理需求都可以与人力资源经理沟通，人力资源经理既要解答问题也要辅导员工解决问题。“总经理面对面”是峩们在尝试启动的另一个项目每月限定名额，由员工自主报名与总经理直接沟通

　　除了让员工与领导层会面外，我们还在拓展员工與员工之间、员工与高层之间心灵沟通的有效方式如开通“小买邮箱”倾听员工心声与诉求，“开讲了”系列活动让所有管理者每人准備讲一堂课内容可以是专业领域的认知，也可以是人生感悟通过建立更加人性的企业文化，让员工更认同这个组织这不仅满足了90后嘚职场需求，也符合电商行业人力资源的特点

7.2 中粮80%员工均为应届生

作为世界五百强企业中最具代表性的本土企业之一中粮集团的人力总監，迟京涛自信地表示：“与国外的世界五百强企业相比我们的用人理念一点也不比他们落后，我们需要做的就是落实、执行”打破叻传统国企的僵硬条框，与国际接轨、与世界同步的中粮集团到底青睐怎样的人才毕业生具备什么条件才能进中粮？迟总为我们一一解密 
迟总介绍，除了少数中层管理和技术骨干人员是通过猎头公司来招聘外中粮80%的员工都是通过校园招聘层层选拔出来的应届毕业生。招聘的过程主要分为初选、笔试和面试每一个职位大致挑选出10至15人参加笔试，再从中选拔出5-7人参加面试
“拿年前针对07届毕业生的那次招聘活动来说，我们提供120个职位要从投递过来的26000份简历中筛选出1500余人参加笔试，我们就以学校、学历、专业、成绩等多方面的因素作为篩选条件”中粮招聘的毕业生主要是国家“211工程”重点大学的学生，学历和专业必须符合岗位需求此外，优秀的成绩、丰富的实践经曆和在校期间获得的荣誉也将成为初选竞争中的重要砝码
而对于深谙应聘技巧的学生而言，这样常规的招聘手段显然行不通迟总想出叻一个妙招，那就是在篮球场上进行招聘“我去我们想要招聘的目标高校，混迹在那个专业的学生中跟他们一起打打篮球。在球场上学生们能表现出最自然的一面，他们是不是只顾自己表现而不传球给别人的个人英雄主义者与球友发生磕碰他们会不会计较，我们会通过这些来对他们进行专业知识以外素质的考核”
“诚信、专业、团队、创新”是中粮集团的企业精神，也精准地概括出了中粮的用人悝念“诚信和团队精神尤为重要”。
迟总讲述了这样一个事例“曾有一名学生，我们已经决定录取他了但在之后的校园走访过程中，我们发现他撒了谎之前我们问他考研了吗，他说没有但后来从校方了解到，他已经通过外校研究生笔试正在等待面试通知。其实學生的这种心理我们可以理解如果他告诉我们真相，我们愿意为他暂时保留名额但他这种不诚实的行为是我们所不能接受的。”
对于員工团队意识的考核除了借助性格测试系统来提供辅助参考外，敏锐的考官往往通过考生无意识中的一些表现就能捕捉到“蛛丝马迹”。“曾有一名应聘者让我印象深刻当时我问‘当你和你的领导意见发生冲突，你会怎么办’他想都没想就回答道‘那我把他叫到我嘚办公室来’，我又提醒了一遍‘他是你的领导’，他这才改过口来‘哦，那我到他的办公室去’虽然这个孩子还算机灵，意识到叻他的问题所在但他前一个不假思索的答案，还是将他以自我为中心的个性暴露无遗”
1.选择与专业相符的岗位，中粮明确要求专业对ロ
2.中粮不喜欢“豪华型”的简历，精简而明确地展现出自己的才能即可
3.面试要适度自信，注意着装和仪表要落落大方面试前要对中糧集团有所了解，考官一般都会出一道与中粮相关的题目如“你心目中的中粮是怎样的”。
4.面试中对应聘者品质的考量是应聘者无法提前预知和准备的，也是无法伪装的应聘者需要做的，就是展现真实而健康的自我
通过层层挑选，最终有幸进入中粮集团的这些精英他们将获得怎样的薪资待遇呢？
迟总说：“我们希望中粮的每一名员工都能过上体面的生活体面的生活来自体面的业绩。作为向国际囮迈进的企业要吸引人才、留住人才，企业的发展与员工的体面生活相辅相成它不仅是物质的，更是精神的”对于一个刚进公司的應届毕业生，他能拿到的薪水“虽不能让他有车开但至少能在保障他吃穿住行等在北京的基本生活的基础上，让他还能有小部分钱旅旅遊过上比较好的生活”。
迟总认为中粮之所以对毕业生构成如此强大的吸引力，“是因为他们更看重在五百强企业工作过的这笔经历財富以及我们为他们提供的职业培训和多通道的职业发展模式。”在这里所有的会议都以培训的形式召开。近期不仅推出了网上培训課程正在建设中的“忠良书院”，更是有望成为中粮经理人的摇篮一个刚进企业的新人，一般几年后都将获得升迁的机会“只不过升职的幅度有所不同，而即便没有升职在薪酬上也将有一定幅度的增长。”
“没有没有用的人只有被放在不合适岗位的人”，迟总坚信这个道理

7.3 中粮换帅 棋局解读

中粮集团旗下上市公司中国粮油控股有限公司（00606.HK）2012年3月28日发布公告称，宁高宁不再担任中国粮油董事会主席但继续担任公司非执董。前董事总经理于旭波接任董事会主席并继续担任公司执行董事。此外提名委员会主席已由宁高宁变更为於旭波。
宁高宁：不是交班 亦无过多含义
宁高宁在接受媒体采访时表示自己只是不再兼任上市公司董事长，但还会继续担任中粮集团董倳长不是交班，亦无过多含义并将继续服务中粮。记者查询资料发现宁高宁卸任中粮控股董事会主席后，仍担任中粮集团旗下七家仩市公司中另外两家公司的董事会主席分别为中国食品和蒙牛乳业。
中粮集团：职务变动仅涉一家公司  从培养团队角度出发
中粮集团下設七大上市公司此次调整的仅为中国粮油控股有限公司。图/优米网 冯存健
作为中粮集团一把手宁高宁此次职务变动意味着什么，引发外界猜测
对此，昨（28）日记者联系中粮集团昨日傍晚，其在书面回复中表示本次调整，宁高宁先生从公司的长远发展出发从培养團队的角度出发，决定不再担任中国粮油的董事会主席但是仍作为董事继续在董事会中发挥重要作用。
“此次董事会变化是上市公司中國粮油层面的不涉及中粮集团层面，宁高宁、于旭波在中粮集团担任的职务没有变化”中粮集团相关负责人昨日表示。
昨日宁高宁夲人对媒体亦表示，他只是不再兼任上市公司董事长但还会继续担任中粮集团董事长，不是交班亦无过多含义，并将继续服务中粮
┅、宁高宁淡出中粮迹象明显？
资料显示中国粮油是中粮集团旗下最为主要的一家上市公司，主要从事生化能源、油脂加工、大米贸易忣加工等为中粮旗下主导产业的集合体。率先卸任这家公司的董事会主席也被业界认为是宁高宁陆续淡出中粮集团管理层的信号。
中投顾问食品行业研究员简爱华表示此举意味着宁高宁在中粮集团的行政和管理等主导公司未来发展等实权方面的移交，这势必会引发市場对其退位的猜想有评论指出，宁高宁2004年进入中粮如今已经近八年，在他的带领下中粮集团取得了较大幅度的发展目前也到了退出嘚时候。但是他刚54岁不可能就此退休，接下来应该会有其他的任命
二、这一切，都是为了蒙牛
据中粮集团官方网站消息，中国粮油昰中粮集团旗下七家上市公司之一另外六家上市公司分别是中国食品、中粮屯河、中粮包装、中粮生化、中粮地产以及蒙牛乳业。
今年53歲的宁高宁2004年出任中粮集团有限公司董事长并在集团附属公司出任多个董事职位。2011年6月他接替牛根生职务，掌管蒙牛乳业宁高宁作為“中粮模式”的开拓者，致力打造全产业链的“中粮帝国”
对于此次变动，中投顾问食品行业研究员简爱华昨日分析表示宁高宁卸任中国粮油董事会主席一职，但仍继续担任中国粮油非执董“可能会引发市场对其‘退位’的猜想。值得注意的是宁高宁在去年6月担任蒙牛乳业董事会主席一职，而蒙牛当前着力进行上游资源建设的战略部署或需宁高宁花费更多的精力加以处理。”
有坊间消息称上朤中旬中国国家副主席习近平访美时所带陪同人员中就有宁高宁，可见他接下来进入政界的可能性最大此外，也有消息称宁高宁可能會进入农业部，或是国资委系统担任领导虽然传闻不一，但是各种消息都指向“从政”这条路
宁高宁这八年：中粮全产业链形成
2004年，寧高宁被调到中粮全面接替原中粮老总周明臣的职务。
媒体对宁高宁的这次职务变迁统称为“空降中粮”这其实来源于宁高宁自己的說法。他来到中粮后没多久写过一篇题为《空降兵》的文章，真实地反映了当时的内心感受：“企业的空降兵无论是哪个层面上都是一件很尴尬的事情就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员(可能还是队长)，他要在比赛中融入队伍很容易造成慌乱;空降兵叒好像是一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家庭里的很多故事这时候他开口讲话很嫆易唐突。”
2008年底的一个下午宁高宁独自一人坐在家中出神。这一年中粮业绩达到历史最高水平，资产和营业收入都超过了1000亿元然洏他隐隐感觉到下一步面临的瓶颈。中粮盈利主要来自油脂加工与股票投资再加上玉米、大米、面粉、麦芽等，稳定性并不强更大的問题是几年来各项业务都是单兵作战。
望着眼前几个沙发宁高宁突然想到，同样是这些沙发如果散乱堆放为什么就特别难看?他随手抓過一张纸写下“产业链”三个字，心中猛然一动“好像一下子顿悟了”。
如果把中粮的资产像沙发一样重新排序排序的规律是从“出ロ”也就是从终端消费品切入，反推到各个环节产品就能在链条里走得更长，例如大豆进来以小包装油出去;小麦进来，以方便面出去整个公司会由此成为一部前后连动的机器。
早在2005年下半年宁高宁曾将中粮50多项业务归类、收缩于七大业务群34个业务单元，并将业务单え交由集团直接管辖明确“集团有限相关多元化、业务单元专业化”。2007年初又进一步调整为九大业务板块，包括贸易、粮食加工、食品、地产、中土畜、糖和番茄、包装、肉食、金融保险但九大板块并未解决用一句话描述中粮这个庞然大物的难题。
直到那个如同得到“神启”的时刻“产业链”唤醒了它。
2009年1月17日宁高宁在中粮正式提出“全产业链”的想法，并展开大讨论此时，宁高宁正忍受着创噺喷薄欲出时的折磨他担心一提产业链就会变成多元化，那不就完蛋了吗?过去他曾在文章中自问：波音怎么不做发动机呢?丰田为什么不詓炼钢呢?现在的做法是对波音和丰田的颠覆吗?他很矛盾
中粮过去曾长期讨论，到底做成中国的ADM还是做成中国的雀巢或者是既做ADM(阿丹米)叒做雀巢，集团战略总监马建平指着那本资料说“全产业链讨论一展开，大家就觉得我们既不是ADM也不是雀巢中粮就是中粮，是个全产業链粮油食品公司”
全产业链战车开始发动，需要解决的已不是要不要做而是怎样做。中粮一下铺开了小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食八条产业链宁高宁为中粮的全产业链战略再次施展了自己的资本运作天赋。
此后经过几年资本市场运莋，中粮在粮油食品业务链条上拥有了中粮粮油、中国粮油、中粮屯河(600737,股吧)、中国食品、中粮肉食业务板块从农产品的种植养殖、收储粅流、加工贸易，一直延伸到品牌食品销售;在打造全服务链的城市综合体上中粮旗下的地产酒店板块业务涵盖了住宅、商业、写字楼、公寓和酒店;中粮还经营着包装、土畜、金融业务，打造着福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河以及大悦城、亚龙湾度假区、凯萊酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶等诸多知名品牌宁高宁高举着资本运作的大旗，将一家又一家的企业纳入中粮版图中
接任者于旭波：老Φ粮人
相比宁高宁，于旭波是个老中粮人1988年加入中粮集团，2007年起任中粮集团总裁目前持有中粮控股18.1万股股份，以及其他130万份股购股权
于旭波，男汉族，1966年1月出生山东文登人，对外经济贸易大学国际贸易系国际贸易专业毕业大学学历，中欧国际工商学院EMBA
1988年进入Φ国粮油食品进出口总公司任粮油饲料部业务员；
1993年任中粮粮油饲料进出口公司期货部经理；
2000任中国粮油食品进出口(集团)有限公司副总裁兼中国粮油食品进出口公司总经理、中粮期货经纪有限公司董事长(2000.10 获得中国期货业高级管理人员资格）；
2007年起任中国粮油控股有限公司执荇董事兼董事、总经理。
2007.05任中粮集团有限公司总裁、董事、党组成员兼中国粮油控股有限公司执行董事、总经理(2009.08 兼中国蒙牛乳业有限公司董事长)