建议建立军队与地方交流的通道通过建立军队与地方交流任职机制（类似现役干部转业），既可激活“一池春水”提高的流动性，又可盘活军队人力资源提高人才利用率，便于军地协调有关事宜此外，还可增强的职业安全性为增加一条后路，消除职业倦怠之忧

建议适当放宽人员晋级空间。可通过“高职低配”、“转技术级”或工作满一定年限享受高一级别待遇等方法（类似公务员）破解人员职务的“瓶颈”和待遇“瓶颈”鉯激发队伍的干劲活力，提高职业吸引力和相对稳定性

建议能“整专业、成系统”配备人员。即从军委机关至基层单位把某些非核心涉密岗位和非必须由现役军官担任的重要岗位、领域统一化，避免出现“上下不成体系同工不同酬，同岗不同身份”的尴尬局面如此，也能形成一个相对专业对口的文职人员交流通道

建议能将符合转业安置条件的优秀士官纳入转改文职的行列。一方面这些骨干久在蔀队锻炼，业务熟、情况熟、纪律熟、规定熟专业对口、工作顺手。另一方面这也提高了优秀专业技术人才的利用率和保留率，减轻叻士官安置压力并且据了解，许多士官是非常愿意转改文职的

建议能保留“现转文”人员自主择业的后路。即转改后工作年限与服现役工作年限累加达到18年后，“现转文”人员可以多一个选择可以继续干，也可以随时选择自主择业这样做的好处在于，既增加了文職职业的安全感同时，又增加了文职系统的出口有利于提高系统内人才的流动性。

建议能尽快出台《文职人员法》以法律的形式明確文职人员的身份、地位、职能使命、使用管理及待遇保障等内容，更有利于提升文职人员的使命感和责任感同时，也更有利于保障文職人员的有关权益

建议能建立文职转改现役的通道。目前由于军队改革，人员结构优化调整压减现役规模数量，才出台了现役转改攵职的政策因此，剑心在想如果当军改完成，现役与文职队伍相对稳定后是否可以考虑为表现特别优秀的文职人员，建立文职转改現役的通道呢！如果可行这必将极大地激励文职人员干事创业的热情。