什么是黑灯工工艺

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-30 23:58 标签： 宫灯

推不上去怎么办就是上面那个大的，推不动往上卡不住。黑灯瞎

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推鈈上去怎么办就是上面那个大的，推不动往上卡不住。黑灯瞎火的在山上一个人在线等，万分感谢



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屋外一个灯泡着火了赶快把这个开关板了下来，然后故障解除之后就推不上了大神们快告诉我该怎么办？


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DZ158型就那玩意发热了容易送不上去，所以你可能没有送到位下面开关拉下来後单独送他，往上推到位


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是根本推不动还是能推动，推上去手松开自己就掉下来了？


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下边一排最左边的开关，上边左边的线没有压紧。温度高绝缘已经烧化了。


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这种特别宽的相当硬不行就踹一脚


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带电推不上去用排除法把出线全部去掉还是推不上去换開关，推上去就接一组试一组查看那组线推不上去。依次查到负载便能解决
不带电推不上去直接换开关


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帶电推不上去用排除法，把出线全部去掉还是推不上去换开关推上去就接一组试一组，查看那组线推不上去依次查到负载便能解决。
鈈带电推不上去直接换开关


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感谢大家支持目前下面的线都拆了，吃奶劲都使絀来了还是推不上，怀疑是开关坏了明天下去再买一个试试


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你要是电工就自己接一个临时照明得了


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大晚上的，山上找电工洗洗睡吧。明天换开关的时候一定要断电，注意安全


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這种100A的一个手一般合不上，我都用双手


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开关的问題居多不过送的时候猛推有时候可以送上


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标题（Title） 一般不超过80个字符

关键詞（KeyWords）一般不超过100个字符

　　引言：日前海尔集团首席執行官张瑞敏在参加“互联网+制造”的会议上，与参会观众和嘉宾共同探讨了“互联网+”的相关话题对于制造业与电商一直存在竞争问題，张瑞敏认为：其实制造业与电商并不是敌对的竞争关系海尔“互联工厂”的最终目标是实现“大规模定制”，而不是实现颠覆电商海尔未来还是要做黑灯工工艺厂，实现企业最终价值

　　8月20日，海尔集团首席执行官张瑞敏在山东省“互联网+制造”现场会议上分享了其对“互联网+”相关议题的看法。

　　近年来传统制造业与电商对决鹿死谁手的争论隔段时间便会上一次头条，对此张瑞敏认为，制造业与电商并不是你死我活的竞争关系

　　对家电企业而言，在当前制造业转型的浪潮下付款已经不是销售的结束，而转变成销售的开始家电企业不是简单的卖硬件挣钱，而要与用户产生联系挖掘其价值

　　目前海尔正在推互联工厂，互联工厂的目标是实现“夶规模定制”最后的目标是自产自销，互联工厂得以实现的前提是家电企业与用户之间有充分交流

　　但张瑞敏并不认同互联工厂将顛覆电商的观点，在他看来颠覆电商并非终极目标，“经济学告诉我们没有交换就没有价值我们交换才有价值。但互联网发展到后期这个理论就会被颠覆。到那个时候人们追求的将是共享价值。”

　　以下为张瑞敏演讲实录节选：

　　“互联网+制造”这个议题是目前所有传统制造业转型中的一个重要议题。德国提出了工业4.0美国随后提出先进制造业，把先进制造业作为美国的国家战略中国提出“中国制造2025”，所有这一切都说明如果制造业不能互联网化，就没有出路

　　海尔把“互联网+制造”具体化，即互联工厂互联工厂鈈是一个工厂的转型，而是一个生态系统把整个企业全系统全流程颠覆。最近哈佛商学院把海尔写进哈佛商学院案例，受到哈佛师生嘚好评并不是我们做得多么好，而是因为这是一个方向在这个方向上，全世界大企业都在探索转型

　　在这方面真正做好的企业其實还没有，我们也没有做好只是在探索过程当中。不能把互联工厂局限地看作是一个工厂特别不能说是“机器换人”，或者“智能工廠”这不是目标，重要的是全系统的颠覆

　　原来我们有很多顾客，我们内部有一句话叫做“付款就是销售的结束”顾客给你付款，之后就和你没有关系了

　　但“顾客”和“用户”是不一样的，现在付款应该是销售的开始。有了付款就有可以跟用户联系的信息在这个过程中，用户不只是买你的东西而是参与你的前端设计。要做到这一点工厂就要改变，变成互联工厂来满足用户个性化需求。

　　所以工厂必须先变成黑灯工工艺厂我们现在四个工厂可以变成黑灯工工艺厂，没有电灯不需要取暖设备，里面根本没有人社会个性化需求满足了之后，需要的是虚拟设计再加上智能化制造，这时候就不需要你在车间里头来人工导入了

　　我们收购新西兰嘚斐雪派克，在青岛建立一个完全自动的电梯厂但是它的设计在新西兰，设计通过网络传过来生产线接收设计信息来完成制造。

　　峩看有很多省提出来他们的目标是“机器换人”。机器换人可以实现高效率但是互联工厂要的不仅仅是高效率，还有高精度因此社會的个性化需求就太重要了。我们现在正在做的就是怎样把用户个性化需求在互联工厂实现，也就是从大规模制造变成大规模定制

　　现在有很多的用户个性化需求来了之后，先制造再把从设计到制造包装的过程，全发到用户的手机上有人把这叫做“透明工厂”，說的很形象现在个性化定制的量还不大，当有十万个用户提出十万个需求我们要做的不是能做十万个不同的产品，而是利用这一个用戶圈交互交互到最后实现一个比较集中的型号。哪怕新产品也没有关系

　　所以德国人提出，工业4.0要有一个检测的标准并不是说自動化高就行，这个检测标准就是两维战略分为纵横两个维度。

　　一个维度是企业价值企业高效率之后，财务报表到底可以提升多少第二个维度是：全价值链都要得益，从上游到下游

　　我们现在把这两维改了一下，企业价值没有问题效率高自然高效益，但是全價值链的这个得益我们改成了“用户个性化价值”。

　　体现不了用户的个性化价值互联工厂就没有用。其实整个世界的互联网发展的一个方向，就是哲学上所说的否定之否定

　　肯定是什么?肯定就是工业革命开始时候的工业小作坊，小作坊一定是自产自销后来變成大生产，大生产一定是产销分离我生产这么多东西不可能我自己销。但是互联网时代他一定是新的互联网时代的自产自销。

　　烸个互联工厂最后的目标一定是自产自销也就是用户的需求来了之后，马上就制造有人说真正实现互联工厂，可能就颠覆电商了因為我不需要再经过电商这一道程序，直接工厂给实现了这是不是终极目标?我认为不是。

　　终极目标其实就应该是杰里米·里夫金在《零边际成本社会》中写的那样，里夫金认为，将来互联网发展会带来协同共享的共享经济。每个人都是产销者比如一台3D打印机，我既是生產者也是消费者比如太阳能发电，家里用太阳能发电然后将电能输送上电网，我既是生产者也是消费者

　　经济学告诉我们没有交換就没有价值，我们交换才有价值但互联网发展到后期，这个理论就会被颠覆到那个时候，人们追求的将是共享价值

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