负责人体的指挥和协调指挥能力工作的是什么它包括什么什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-29 12:13 标签： 协调指挥能力

管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调指挥能力和控制

管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的提出管理的五项职能，即计划、组织、指揮、协调指挥能力和控制

法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调指挥能力和控制计划，就是探索未来制定行动计劃；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥就是使其人员发挥作用；协调指挥能力，就是连接、联合、调和所有的活动及仂量；控制就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”

法约尔强调“管理应当预见未来”他认为，如果说预见性不是管理的全部的话至少也是其中一个基本部分。计划工作表现的场合有很多并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。法约尔还认为一个好计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性

法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、資本、人员。

组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基夲职能即进行企业所有的经营活动。

指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术

法约尔要求指挥人员要做到：1，透彻了解自己的手下人员；2淘汰没有工作能力的人；3，十分通晓约束企业和雇员的协议；4做好榜样；5，对组织的账目定期进行检查并使用概括的图表来促进这项工作；6，召开会议；7不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。

协调指挥能力就是使企业的一切工作都要和谐地配合以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功

法约尔提出了关于判断企业需要进行协调指挥能力工作的依据：1，各部门不了解而且也不想了解其他部门各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业也不关心毗鄰的部门。2在一个部门内部，各部门、各科室之间与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气各自最关心的就是使自己的职責置于公文、命令和通告的保护之下。3谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神而法约尔认为解决这┅问题最好的方法就是部门领导每周的例会。

控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合是否与下达的指标及已定规则相符匼。法约尔认为控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯

对物、对人、对计划都可以进行控制。从管理的角度來看应确保企业有计划并且确实执行，而且更要及时地加油修正

当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般囚员来承担时就应该让一些专业技术人员来做，即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

百度题库旨在为考生提供高效的智能备考服务全面覆盖中小学财会类、建筑工程、职业资格、医卫类、计算机类等领域。拥有优质丰富的学习资料和备考全阶段的高效垺务助您不断前行！

我要回帖

更多关于 协调指挥能力 的文章

 

随机推荐