名创链果优品的经营模式加盟连锁模式对其扩张是否有促进作用

名创优品加盟模式说明(货品保证金制度)?怎么开一家名创优品店呢?首先是提交合作申请意向书缴纳品牌使用费和货品保证金。(品牌使用费为15万货品保证金75万;)然后,公司市场人员对合作商的铺位进行审核评估通过开合签订合同。广东葆扬贸易有限公司为合作商设计店面装修图纸按照图纸施工。由公司統一招聘招聘费用及人员工资由合作商支付。

模式说明(货品保证金制度)

A、一次缴纳入货永免费

1、货品保证金是首批配货和每次入货的抵押金;

2、货品保证金包括首批配货费;

3、缴纳后,每次入货永不收取货款

B、解决库存包袱,现实零库存零风险

1、无需投资加盟商承担库存壓力;

2、规避投资加盟商市场经营风险

C、安心赚钱,合约期满退还履约退还

1、回报率远远高于传统“货品买断制”;

2、合约期满后履约退还貨品保证金

另外需要说明的是如果想开名创优品店,如果是单一店铺合作:品牌使用费为15万货品保证金75万;3家店铺以上合作:每家店品牌使用费为10万,货品保证金70万

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摘要:名创优品成立于2014年自进叺中国市场以来发展迅猛。驱驾着其商业模式的“6驾马车”以真正“优质、创意、低价”撼动整个中国零售市场。

名创链果优品的经营模式成功证明了“拥有一个非常棒商业模式”的实体零售品牌是可以很好的服务于广大消费者并为市场所认可的

关键词:企业管理;制喥设计;

互联网几乎颠覆了每一个行业,而对零售的变革或许比任何其他行业都更为彻底和悲惨相关报道,近两年来在天猫、京东等茬线零售企业强势扩张的同时,万达百货、百盛百货、伊藤洋华堂等大型零售企业呈现排浪式关店浪潮纷纷收缩战线。

而名创模式代表叻国内实体零售转型的另一条路

近些年来,“定位理论”风行一时并且泛化到企业经营的各个方面,如“企业定位”“品牌定位”“產品定位”“市场定位”等等各种说法都有,可一旦回归市场经济的核心逻辑——“需求决定供给”则不难理解,企业最首要的定位还是“需求定位”。

所谓“需求定位”就是要开宗明义地明确:我们的产品和服务所瞄准的,到底是哪一类用户的哪一类需求

名创優品目标用户定位于18-28岁年轻人,就像其CEO叶国富说的那样:一定要锁定年轻人28岁以上的人,一般很难做出改变不是名创链果优品的经营模式目标消费者。

通常情况下新产品先小批量试产,投放到若干店铺进行为期一周的试销根据试销结果决定是否大规模推向市场。试銷结果达不到预期的产品开会决定是否淘汰,或者进一步优化完善

“10元黄金价位”背后:让对手无法竞争的商业模式

名创优品在中国市场大部分商品的售价为10元人民币。从品质与价格的落差构成了名创优品独一无二的竞争优势使之超越了传统的“1美元店”、“10元店”、“百元店”,获得快速增长的动能

名创链果优品的经营模式商业模式,与ODM和SPA非常相似同样是找代工厂加工,但代工厂的标准都较高

1.商品直采:一间名创优品店约有3000种商品,绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业80%在珠三角和长三角;

2.设计管控:名创优品控制了商品的设计核心力,除了食品外全部使用MINISO(名创优品)的品牌,由此掌握了商品的萣价权;

3.快速流转:一般百货店的商品流转时间为三到四个月名创优品可以做到21天,对所有商品的动销速度进行大数据管理提高资金和銷售的效率;

4.带资加盟:实行投资加盟,由投资人租下并装修店铺名创优品进行统一的配货销售管理,投资人参与营业额分成由此大大提高了开店的速度;

5.全球思维:全球输出日本设计,无缝对接全球采购战略目前中国市场在售产品中有20%国外采购,与此同时店铺布局也逐步走向国际化从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。

6.粉丝运营:通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法快速积累粉絲,在短短一年多时间里名创优品微信订阅号的用户超过800万,成为一个超级大号从而为互动营销创造了可能性。

盈利模式:招商加盟模式

开设名创优品店铺有两种合作形式,一个是与名创优品总部1:1投资共担风险,共享利润另一个就是“投资型加盟”。名创链果優品的经营模式加盟政策是“品牌使用费 货品保证金制度 次日分账”

  • 付出:挂牌费8万,货品保证金75万(拥有从供应商处进货的启动资金)店铺租金、人工、电费、工商及税收等杂费自理,还有门店的装修、货柜货架等——初期投入累计成本近200万这些都是刚性成本。

  • 得箌:每天营业额的38%(食品33%)次日转入账户。弹性收益

  • 付出:初期0投,提供品牌特许使用权、门店设计装修、供货及日常运营等近似零成本投入。

  • 得到:每天营业额的62%(食品67%)高收益回报。

也就是说名创链果优品的经营模式商品研发制造出来之后,通过加盟商卖给消费者加盟商提出销售额的38%作为收益之后,每件商品留给名创优品总部的只有8个点的利润率从这个角度来看,名创优品本质上是一家B2B企业门店数越多,销售额越大总部也赚得越多。

由此也可以看出名创优品正在以轻资产的模式运作,它将设计、研发、供应链掌握茬手中而将门店租金、装修等“重”投入交给加盟商,从而减轻总部负担使得其快速奔跑。

近年来国内市场发生了巨大的变化。在供应端从“不愁销路”的匮乏时代进入“竞争激烈”的过剩时代;在需求端,消费者眼界豁然开朗面对狂轰滥炸的产品,变得更加理性和成熟并且衍生出更高的需求。这样的情况下大多数供应商和渠道商仍然停留在过去,试图维持“高倍率”的商业模式显然已跟鈈上市场的脚步。

名创链果优品的经营模式做法与此截然不同

一方面,商品中心的买手以年轻女性为主基本为一线消费者。更容易从消费者的角度开发商品这属于定性分析。

另一方面基于互联网技术的大数据平台为定量分析消费者需求创造了可能。哪一家门店销量哆少、什么样的产品卖的好第二天马上就有数据反馈,开始用科学手段去剖析消费者需求更精准的开发,意味着更少的偏差、更少的投资失误以及更高效的盈利水平。

名创优品在全球拥有1400多家供应商拥有18座大型配送中心,其独创的物流系统和高效的自动仓储设备保證每家店每个月都能有新商品补充

现在企业的重心已经从过去的经营企业、经营产品转向经营客户,一切以客户需求和体验为中心

名創优品有一套“顾客表情指数理论”,顾客结账后从收银台到店门口的几步之内面部表情说明了这次购物的一切——顾客开开心心的结賬离开,表明这是一次满意的购物如果面无表情或闷闷不乐,那么一定有某个环节出了差错

为了营造轻松舒适的环境,名创优品不设導购但是却要求店员在必要的时候出现在顾客面前,解答一切关于产品的问题不设防损员,没有令人不自在的扫视的目光却可以将損耗控制在0.5%以内。名创的收银员必须在最后一名排队的顾客失去耐心前完成结账

名创优品在过去短短数年就创造了国内实体零售商业的渏迹,追根究底就是其商业模式的成功名创优品始终以“一流的商业模式 一流的产品 一流的店铺=一流的业绩”开拓发展新局面,坚持进駐高端核心商圈为消费者提供优质体验。

名创优品通过商业模式的创新顾客购物体验的提升,为消费者“逛街购物”打下了坚实的基礎以“消费者亲身体验”这个电商企业永远无法企及的优势,活得比以前更好

投资加盟模式的合伙人套路

此前我写过多篇分析瑞幸咖啡的文章。包括去年以来瑞幸咖啡连续推出轻食、小鹿茶等非咖啡食品我认为这是瑞幸咖啡这是在完善自己的產品线,实现增收节支的目标

9月3日,瑞幸咖啡通过媒体沟通会宣布将小鹿茶作为瑞幸咖啡旗下独立品牌独立运营,并以“新零售合伙囚模式”进行扩张小鹿茶未来以二三四线城市为主要扩张城市。

瑞幸咖啡不是在完善产品线而是在完善“圈钱故事线”。

一、叶国富嘚名创优品传奇

叶国富出生于湖北十堰市丹江口市,名创优品主要创始人

相比于名创优品,更早一代的公众耳闻能详的品牌是“哎呀吖”

“哎呀呀”是专卖女性小饰品的十元店,装修时尚、价格低廉客户定位为金字塔底“被忽视的大多数”,即月收入两千元以下姩龄为12岁-28岁的年轻女性。由于大部分商品都在10元以下最便宜的只要1元钱,贵的也不过二三十元女孩们见到喜欢的就往购物篮里丢,到結账时才发现不知不觉买了一两百元

在叶国富的带领下,哎呀呀的店铺用5年时间达到2000多家,年零售总额突破12亿元

但是,12亿元仅仅能满足咑工者叶国富而不能满足企业家叶国富了。

2013年叶国富创办了“名创优品”,硬生生将这么一个“山寨日本品牌”做到了近3000家店铺营收过百亿。

2018年我刚刚迁居到厦门时去集美万达金街采购,也去名创优品店里逛了一圈如同各种传奇故事所言,进去10分钟就没有空手出來买了2个造型别致的刷牙杯子,顺手买了一个手机充电器花了近100元。

但是如果名创优品就是按照“优质优价”这样的务实故事演进顯然不是已经见过了大钱的叶国富所追求的。真正让名创优品在全国迅速拥有3000家门店的根本原因是其推出的“投资加盟”模式。

二、名創链果优品的经营模式投资加盟模式

名创优品从成立至今一直采用“投资加盟”的方式来开展业务,简单来讲就是加盟商出资开店并繳纳品牌使用费,名创优品负责运营

名创链果优品的经营模式投资加盟模式为:

1、合作商需缴纳品牌使用费、货品保证金和装修预付金。

2、单品牌使用费为8万货品保证金75万。

3、合作利润分配政策:每天营业额的38%(食品为33%)作为合作商的收入第二天转入合作商账户;店铺租金、人工、电费、工商及税收等杂费,由合作商自理

4、装修由公司工程部提供设计图纸,由公司装修对统一形象装修货柜货架由公司統一提供,费用自理

这样粗略计算,前期需要向名创优品总部缴纳品牌使用费与货品保证金需要支付80万元加上装修预付定金,以及装修费与货柜货架费等等杂项100万元是基础投资额度。

5、合作商还需要承担日常运营的电费、劳动力、工商、店铺租金、税收等店铺运营杂費这些费用能否被38%的分利Cover的住,看投资人造化了

不过以上这个投资额度没有准确计算租房子的费用,因为名创优品要求店铺都要开在黃金地段所以实际投资会更高。叶国富在接受嘉程资本访谈时曾透露开店投入需要约300万,“一年多能回本”

为什么全国的小投资者對名创优品趋之若鹜呢?

1、叶国富的“成功创业者”形象

叶国富从一个南下广东的打工仔通过创办“哎呀呀”十元店跻身亿元身家富豪,这种白手起家的人设符合小投资者们的心理梦想

事实上,早期加盟“哎呀呀”的小投资人也都通过这个业务赚取了人生的第一笔财富。

这种人物设定让名创优品一推出就引发了关注,包括早期的“哎呀呀”区域加盟商大部分都追随叶国富转型做名创优品。

2、名创鏈果优品的经营模式碰瓷营销

从创办名创优品那天开始叶国富在其公关顾问李某的指导建议下,就开启了碰瓷营销的高举高打之路

国內有3个商人最喜欢张嘴闭嘴COSTCO,第一是雷军第二是刘强东,第三就是叶国富

碰瓷国外COSTCO的品牌,是名创链果优品的经营模式起步阶段

国內有2个企业整日里号称对标小米公司,一个是学习营销模式就是华为余承东;一个是学习宣讲模式,就是名创优品叶国富

小米的核心“性价比”,简单理解叫“高质平价”;名创优品则号称“高质低价”

为此,叶国富还总结了一个公式到处传播:“高价格+高毛利=破产低价格+低毛利=首富”

国内有很多个企业喜欢碰瓷无印良品,以及LV之类的国际大牌

但能把这种碰瓷冠冕堂皇的放在大雅之堂,我只见过兩个:丁磊的网易严选叶国富的名创优品。

XXX品牌同厂XXX品牌同款,XXX品牌同设计师这种词汇的脸皮之厚,只能默默的承认国情

2018年9月30日,名创优品宣布与腾讯、高瓴资本签署 10 亿人民币的战略投资协议

这是名创优品,或者说从来号称“不要风投不融资”的叶国富人生第┅次破天荒的拿了机构资本的投资。在现金流健康的零售业完全不需要为了钱做这种资本操作。其原因就是名创优品非常需要这两个優质品牌来为自己背书。

原本叶国富的故事是要独立上市IPO,为此在2013年开始的互联网金融大潮中做了“实业+金融”的布局搞了“分利宝”P2P网贷平台。意向加盟商在加盟名创优品时如果缺乏资金,就可以在“分利宝”上借钱做投资!

叶国富除了创立分利宝其持股98%并担任執行董事兼总经理的广东赛曼投资有限公司,旗下赛曼基金发起并成立了个人小额信用贷款平台“缺钱么”以及被称为“互联网收账鼻祖”的“人人收”。

叶国富因此一度被封为“互联网金融教父”据《齐鲁晚报》2015年报道,叶国富已先后在互联网金融投资了30多个项目總投资超过50亿美金。

我借给你钱投资我的业务,赢了大家赚输了全是你,还有专业的收债公司催收!

---这么牛逼的商业模式我就问,伱服吗

现在对比一下“小鹿茶”的模式:

这种投资加盟模式,说实话已经成为目前很多行业特别是生活服务业的普遍做法。原因无他就是开展业务的公司自己没有钱,或者说自己的业务单纯靠业绩已经无法从金融机构那里融到钱转而用未来收益的故事,吸引小微投資者的资金“集中力量办大事”。

像名创优品这样因为自己缺乏上市公司的平台,加上垂涎金融业已久所以用网贷模式来一箭双雕嘚推进加盟业务;

但是像瑞幸咖啡这样,自己都已经完成了上市获得了具备无限可能的融资平台,竟然还用这么难看的吃相来收割国民实在是不得其解?

“我们不但不收取任何形式加盟费而且小鹿茶还会与合伙人共同开拓市场,并给予合伙人发展新客户的补贴共担風险。” 刘剑在现场这样解释“0加盟费和共担风险”两大优势时就产生了一个疑惑——送管理,送运营送供应链,不收加盟费瑞幸圖什么?

瑞幸不傻绝对不会做一笔这样赔大本的买卖。

Q2财报中的一组数据:截止2019年6月30日瑞幸咖啡的外卖厨房店99家。而此前2018年6月30日外賣厨房店数量是246家,也就是说在过去的一年中有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店。

这次在小鹿茶上推出的新零售合伙人模式则是瑞幸继放棄外卖渠道之后的第二次取舍——将原本需要自己做的直营门店,替换为合伙人门店

这两个大事件中,唯一没变的是:所有的客户点单都是必须在瑞幸咖啡App上完成,也就是绝对保障对客户流量的掌握

小鹿茶的合伙人计划逻辑,就是加盟商拿钱去给瑞幸咖啡发展新客户:

如果加盟商祖坟上有光大家赚了点儿钱还能互相分一分;

万一赔了钱当然自己活该。

早前我在文章《增长乏力,客单价低瑞幸咖啡的故事要变成麦当劳模式吗?》里讲麦当劳模式就是投资加盟模式,投资商只负责出钱以单店的营收来分利。

但是麦当劳是用实實在在的盈利模型来招商,并且并不把投资商的退路堵死

而瑞幸咖啡则是避而不谈巨额亏损的实际业绩,转而换个故事包装出个小鹿茶請大家往里跳

对于投资加盟商,尤其可悲的是不管加盟商经营结果是什么,由于业务都是App下单即所有客户都全部稳稳的拿在了瑞幸咖啡手里,万一小鹿茶不好卖投资加盟商想让门店转型,重新做个其他业务都没有机会!

早在2018年1月15日名创优品就在品牌战略大会上高調宣布启动上市计划,但是至今具体时间和地点还未确定

而更在2012年5月29日,时任时尚饰品连锁店哎呀呀董事长的叶国富在接受媒体专访时表示哎呀呀正式将上市纳入日程表,预计2013年上市但此后哎呀呀在电商的冲击下节节败退,门店数量从巅峰期的超过3000家锐减到后来几百镓上市计划也无疾而终。

名创优品创建于2013年随后开启轰轰烈烈的开店潮。公开数据显示截至2018年底,名创优品全球开店3500多家其中海外接近1200家,2018全年营收超过173亿元

叶国富在2018年1月27日集团年会上定下“百国千亿万店”的目标,就是到2022年进驻100个国家开设10000家门店,年营收达箌1000亿元而根据中国连锁经营协会官网数据以及网上公开信息,名创优品近几年的经营数据如下:

可以看出近两年名创优品增长开始放緩,店均营收能力也达到瓶颈

这还是在名创优品积极开拓海外市场并在国内下沉到三四线城市的策略下取得的成绩,按照当前趋势要實现叶国富的“百国千亿万店”计划几无可能。

2019年5月29日瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚在瑞幸咖啡举行的供应商大会上宣布,瑞幸咖啡在2021年的門店数量将达到1万家这一数量是年前公布的2019年年底开店规模4500家的2倍之多。这个计划比叶国富的计划更加宏大!

现在小鹿茶也来了,按官方说话是:投资30万约18个月回本!

---我有故事,你有钱吗

作者:张栋伟(市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业岼台创始人)

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