管理员想考核公司各部门考核问题处理落实情况如何设置？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-13 16:31 标签： 公司各部门考核

一线管理人员月度绩效考核评估表

请写上被评估人员姓名、评估日期以及填表人姓名（例：施坚雄陈希）

仪容仪表：严格执行仪容仪表规定精神饱满，礼节到位能督導下属仪容仪表。

餐厅意识/公司形象：热爱餐厅能从公司全局出发，主动为客人排忧解难积极主动为客人提优质服务。

店纪店规/考勤狀况：自觉遵守各项规章制度以身作则，有很强的自我约束力 严格遵守考勤制度不旷工、迟到、早退。

工作态度/责任感：工作热情高勇挑重担，敬业奉献工作投入程度高 勇于承担工作责任，不推卸责任不居功委过。

情绪管理：心胸宽广能包容不同的观点，心态積极向上正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中克服消极情绪。

忠诚度/服从性：对公司忠诚自觉维护公司形象，不做损害公司利益的言行 服从指挥和安排彻底惯彻执行。

团队/协作精神：与团队成员分享信息和经验主动配合上司、同事、及相关部门工作； 团队利益高于个人利益； 善于社交并能建立内部信任。

专业知识/工作效率：熟悉本岗位业务及管理知识高质高效完成工作任务； 努力學习，业务知识与管理水平不断提高 按时、按质、按量完成工作任务

领导力：工作具有计划性，组织运用协调有序工作决策果断准确，善于发现问题并及时解决受上级部属信赖。

创新能力：具有改革和创新精神能够发挥主观能动性改进工作，提出合理化建议在实踐中进步显著。

人际关系/沟通能力/表达能力：主动沟通 乐于倾听，有效反馈；逻辑思维强语言、文字表达准确、流畅、有条理。

分析/判断能力及处理问题能力：决策及时、果断 ；注重逻辑和相关事实注重数据考虑全面，处理问题能力较强能独立处理突发事件。

组织/規划能力：按轻重缓急排定工作次序工作目标和期限明确、可行能够将公司的战略化为本部门的具体目标。

学习能力：能自发学习领會能力强，学习快记忆颇佳

部门合作：各在其位，各用其权服从上级，不越级办事积极引导下级自己解决问题；对待同级权力不争，责任不让互相配合，共同合作

员工管理：严格管理，奖罚分明部门员工仪容仪表、精神面貌、服务规范、操作技能、团队精神表現较好。

现场督导：营业期间现场督导到位90%以上时间在现场，有重要活动在现场组织指挥督导协调有效。

员工培训：有计划有措施，落实到位各类培训项目落实率、出勤率、考核率平均值达90%以上。

设备管理：按计划清洁、保养设备部门身背台账齐全、规范，家具、设备、服务器械完好保证对客服务，保修及时

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