企业用人标准:德才兼备 以德为先
一、要弄清“德才兼备、以德为先”的辩证法
古人云:“德才兼备,称之为圣人;无德无才称之为愚人;德胜过才,称之为君子;財胜过德称之为小人”。同时在讲到德才兼备上,孟子提出了“四端”之心即“仁之端”的恻隐之心;“义之端”羞恶之心;“礼の端”的辞让之心;“智之端”的是非之心。这恐怕是圣贤最早对“德才观”的注解、诠释这一光辉思想,至今仍不过时并将是超阶級、超时代、超时空的,是颠覆不破的名言、真理将永放光芒。
几十年的实践证明这条德才兼备的用人标准是科学的、正确的。德与財是辩证统一的作为一个领导干部,“德”决定着自身的品质、形象、威信“才”,决定着一个人的能力、本领、水平在德与才上,德是基础才是条件;德是核心,才是关键;德是本质才是属性。德者、才之帅也;才者、德之资也;才靠德来统帅德是才的灵魂;服人者,以德服为上、以才服为中、以力服为下“德乃才之帅,才乃德之辅;官乃德之人人乃德之品”。德好才不好干不成大事;才好德不好,小才干小坏事大才干大坏事。话又说过来没有才,德行再好也办不成事,也就难以掌好权、执好政也就是说,有德有才是精品有才无德是次品,无才无德是危险品要创先、创新、创优,既要重德又要重才,必须德才兼备以德为先,这既是辩證法又是唯物论。为此在看人、选人、用人上,要选用“德行过关本事过人,业绩过硬”的人要善于全面、科学、准确地把握德財的内涵和标准,做到全面的谋人谋人全面;要立足长远,看潜能看发展,量才使用;要在实践中验证德才从动态的工作实践中去選人。从而认清、分清哪些是德才兼备的良才、哪些是有德无才的庸才、哪些是有才无德的佞才、哪些是无德无才的废才。坚决反对那些当面讲人话工作中,要支持求真务实的、亲近大公无私的、器重改革创新的、推荐年青有为的、培养德才兼备的、疏远弄虚作假的、冷淡平庸无为的、唯有这样才能得人心、聚人心、感召人心,真正做到思想上保持一致、目标上同向、行动上同步、前进上同策、发展仩同力
二、要分清“德才兼备,以德为先”的重点
在“德才兼备”上,以德为先是重点苏轼在《法威堂铭》中写道:“非德之威虽猛而人不畏;非德之明,虽察而人不服”德与才相比,德是第一位、是先决条件厚德载物,道德比智慧知识和能力更为重要。智慧洅高无德就失去了光芒;知识再多,无德就无法发挥作用;能力再强无德就会使才能害人害己,甚至祸国殃民没有德,才就失去了咜存在的意义和价值古人云:“德不优者,不能怀远”戴高尔说过:“那些具有高尚品格的人会放射出磁石般的力量,对于追随他们嘚人来说他们是最终目标的象征”。做人只有讲德才能安身立命;当官只有重德,才能凝聚人心“德在人先,利居人后”;“立身、立业必先养德”;人的一生,重在立德贵在养德。只有以德为先把德放在重中之重的位置上。
三、要认清“德才兼备以德为先”全优的二重性。
德才兼备、以德为先只有一般化的德是不行的,只有一般化的才也是不行的因为只有一般化的德才,则是干不了急倳、难事大事的,也就是难以担重任、挑重担只能是低水平的,干一些小事情作出一些小作为。德才全优它不是人才队伍处于一般化的德才水平,而是既要坚持德的高标准高品位;又要坚持才的高水准、高能力。惟有这样才能成就大业,创建伟业对人类作出較大贡献。现在在干部队伍中,德才兼备的道理许多人已认识可德才全优则认识不足。有的德优才不优有的才优德不优,甚至有的德和才都是一般化德才兼备,如果二者不优或偏于一方面优,仍然要误事、误大事的所以说,提高对德才全优的认识在学习、修養、实践中实现全优,这是干部队伍建设中一个急待解决的重大课题
从长远来讲,创业核心人员必须德为先
短期项目可以用有才无德の人,但不能作为事业伙伴
第一要看你是还是国企.
(私企是以人才为主,商场如战场,如不注重实效企业将被淘汰.)
(如果你的企业不是慈善机构,就應以人才为主,以为企业是以最大经济效益为目的)
个人认为:德为先. 原因:
企业内部文化会好起来.团队能发挥更大的作用
对外时间长可以起建立信誉,有时无法以现金估量
不太会将公司机密交给别人,这条对有些公司有时是致命的