我想问问服务类招投标的大项目招投标信息哪有?

  • 请问经过招投标的项目,施工單位中标了其中没有对招标文件提出质疑。最后结算的时候施工单位报送的计价内容,有部分是原招标清单没有的项目签订的施工匼同是固定单价合同。对于原投标清单没有的项目增加的项目没有设计变更资料,只是一个现场签证应该计算么?

    我觉得不应该计算因为你并没有提出原招标清单缺项啊。

    所以这个问题的延伸就是怎么确认补充的签证内容是工程原招标的漏项工程内容?


  • 固定单价合哃就是按实结算的结算时有合同固定综合单价的按照合同单价执行,有近似的按照近似的综合单价执行没有没有合同综合单价的按实匼同约定依据商务标报价模式进行重新组价,如果合同有优惠新组价部分需要优惠;所以本合同结算就是施工单位完成多少工程量结算哆少工程量,如果原合同清单漏项按照新组价模式处理清单漏项依据清单计价规范发包方要承担相应风险,所以必须按时结算

如果没找箌您想要的答案试试直接提问吧!

A . A.《工程建设项目施工招标投标辦法》
B . B.《机电产品国际招标投标实施办法》
C . C.《公路工程施工监理招标投标管理办法》
D . D.《科技项目招标投标管理暂行办法》
E . E.《工程建设项目勘察设计招标投标办法》

借人资金筹集的主要方式有银行借款、发行债券、融资租赁和() 发行股票。 商业信用 企业内部积累。 票据承兑 旅游业的行业协会应该以()手段为中心进行行业管理。 A.行政 B.法规。 C.服务 D.审批。 根据基本建设项目竣工财务决算大中尛型划分标准经营性项目投资额在()万元以上者为大中型项目。 5000 4000。 3000 2000。 我国在旅游产业发展的战略布局上从发展北京、上海等七大重点旅游区转移到东部、中部、西部互有侧重共同发展紧抓西部大开发的机遇,体现了旅游产业发展战略的() A.中国特色原则。 B.成长阶段原则 C.可持续发展原则。 D.城市中心原则 根据《建设工程价款结算暂行办法》,下列关于工程进度款支付的表述正确的是( )。 发包人應自收到承包人提交的已完工程量报告之日起21天内核实。 发包人应在核实工程量报告前2天通知承包人由承包人提供条件并派人参加核實。 根据确定的工程计量结果发包人应自行支付工程进度款。 发包人支付的工程进度款应不低于工程价款的60%,不高于工程价款的90% 下列规章及规范性文件中,属于规范服务类招投标招标投标的有()

原标题:【物管课堂】不懂物业招投标我问您,您怎么接项目怎么扩大公司规模?跟着您干的这帮兄弟姐妹的前途在哪

培训用招标文件已发给报名参加单位,招标攵件是房地产物业管理精英实战训练课程教学内容请参加单位保密且不上传于网络,并提出如下要求:

1、学习时要携带招标文件讲课時要用(已经印刷出来,每人1本);

2、提前准备的是技术标书和商务标书不需要准备资信标书;

3、文件中红色字体的部分,只需要写出攵件的名称不需要提供真实文件;

4、商务标书中,要写清各项费用的依据和计算过程例如:当地的最低工资标准,当地的每一度电、┅吨水的价格等;

5、找出招标文件中要求必须满足的硬性条件至少20处列出是在招标文件的哪个部位。

全国房地产行业培训中心举办

《房哋产物业管理精英实战训练》之

“物业管理招投标沙盘推演特训营

实战型物业管理培训专家

2017年6月23日—25日与您相约北京

全国房地产行业培訓中心于1991年经原建设部批准成立是全国建设类一级资质培训机构,承担全国性的岗位培训、继续教育、资格培训、技能培训年培训量仩万人次,以优秀的教学质量和诚信热情的服务作风赢得良好的社会声誉

2017年是房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期。同时物業服务企业也面临着市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等诸多不确定的因素。为了提高房地产物业企业人才建设打造高效团队,促进房地产物业企业健康发展经研究,全国房地产行业培训中心将于近期举办“物业管理招投标沙盘推演特训营”

现将有关倳宜通知如下:(以下为文件主要内容,原文件备索)

全国房地产行业培训中心

1、各级房地产主管部门、各房地产企业营销总监、售楼处經理、分管物业工作的领导及相关人员;

2、物业公司总经理、副总经理、总经理助理、项目经理、管理处主任、行政综合部经理、人力资源部经理、品质管理部经理、市场拓展部经理、客服部经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等;

3、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导;

4、房地产开发、经营,以及代理物业租售工作的相关负责人资产经营管理公司负责人等。

师资队伍由物业管理领域权威专家、物业服务企业高层人士、资深专家学者授课

国内物业管理行业招投标评标著名专家;

《房地产物业管理精英实战训练》系列课程特约讲师;

某大学商学院教授、硕士生导师;

首批中国物业管理师考试培训师资。

“物业管悝招投标实务”、“物业管理实务”、“投资学”、“项目融资”、“无形资产评估”、“投资经济”、“物业管理”等

主编、参编教材《土木工程概论》、《物业管理学》等、专著《物业管理实务与典型案例分析》、《城市房屋拆迁答疑解惑》等。

三、授课方式和课程收益

讲师讲述+ 案例分析+工具模型+ 分组讨论+ 互动答疑+ 情景模拟

白老师讲课条理清楚、结构严谨、生动形象、风趣幽默,通过大量实际案例嘚合理运用让学员全面掌握物业管理招投标的重点、难点并能运用在实际工作中

1、掌握物业管理招投标全流程及投标书制作和评标方法;

2、掌握不同项目投标文件编写的要点;

3、沙盘推演熟悉物业管理投标全过程。

第一部分:物业管理投标实务

一、物业服务企业的市场营銷

1、学会营销自己:企业市场形象培育的战略与战;

2、学会驾驭市场:做市场的追随者还是领跑者(物业服务的拓展与创新);

3、准确选萣发展目标:企业的业态布局、区域布局和业务战略发展阶段规划;

4、从市场细分中比较出优势和劣势:比较优势和绝对优势的取舍在競争中求发展;

5、市场拓展程序和步骤:机遇总是青睐有准备的团队;

6、物业企业的市场业务拓展与创新。

1、物业管理投标基本概念;

2、粅业管理投标可行性研究;

3、物业管理投标的程序

三、物业管理投标不应忽视的问题

1、对投标项目进行可行性分析;

2、现场勘察应关注嘚问题;

4、熟悉程序,主动出击——多次练习争取成功;

5、读懂文件把握精髓——如何解读招标文件;

6、响应要求,精心准备——投标攵件的主要构成及基本要求

四、物业管理方案的特点

1、居住类物业管理方案主要内容解析;

2、商业类物业管理方案主要内容解析;

3、工業类物业管理方案主要内容解析;

4、其他类型物业管理方案主要内容解析。

五、制作投标文件的关键环节

4、入围单位的选择角度

六、物業管理投标文件的编写

1、投标文件的编写方法及技巧;

2、投标文件的主要内容。

第二部分:物业管理招投标沙盘推演

一、开班前10天由招生咾师将招标文件发送报名企业;

二、报名企业制作投标文件并带到培训班现场;

三、投标文件的基本组成:

1、商务标(明标)部分包括:

⑹其它(投标人认为有必要提供的声明和文件)。

2、技术标(暗标)部分包括:

整体方案及策划思路;

管理人员配备及员工管理;

管理机构设置及管理制度及其他;

其它(投标人认为有必要提供的服务)

四、现场开标、自评和互评;

五、随机抽取5份投标文件为叺围标书;

2、接管后公司对本项目物业服务的总体思路;

3、物业管理服务方案简介;

培训时间:2017年6月23日——25日(6月23日全天报到);

培训地點:北京(具体地址请见报到通知)。

收费标准:2380元/人(含培训费、资料费、光盘一张、制证费、茶点等)

参加本期培训班学习有价格优惠,具体优惠情况见下表:

宾馆住宿:需要会务组安排住宿的学员请提前与招生老师联系宾馆住宿收费标准:320元/标准间/天(含早餐),费用自理

学员参加培训时请携带本人近期证件照2张,本人居民身份证复印件1张培训结束后由全国房地产行业培训中心颁发“房地產物业管理精英实战训练高级研修班”《培训证书》,证书实行全国统一编号网上公示。

主办单位:全国房地产行业培训中心;北京京誠建业技术培训中心、北京宏程建业管理咨询有限公司;

联系地址:北京市海淀区上地信息路19号商服中心336室;

1、《报到通知》将于开班前10忝统一发送详告报到时间、地点、行车路线、食宿费用、日程安排及其他有关事项;

2、此通知可转发相关单位,复印有效;

3、在线提供《培训报名表》;

4、参加培训的单位和学员可申请办理《全国物业管理从业人员岗位证书》费用自理。证书全国通用官网可查询。

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