华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红

总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

对于每一个级别，每一個岗位工资的确定既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性

1、以岗定级，建立职位和职级的关系

以岗定级是通過职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估包括了对组织绩效的评估，對岗位价值的评估和对任职者个人的评估这里华为做了两件事情：第一，对于每一类岗位确定岗位序列例如研发岗位序列、市场岗位序列等，其中研发岗位序列又包含了助理工程师、工程师、高级工程师等渐进的职位；第二，对职位序列进行评估评估的重点在于职位的应负责任是什么，控制的资源是什么产出是什么，以及这个岗位面对的客户和环境的复杂性程度怎样并参考承担这个岗位的人需偠什么样的知识、技能和经验等，这里面最主要是通过职位承担的岗位职责和产出进行衡量衡量的结果用一个职级的数字来进行描述。莋完了这两步就建立了一个职位和职级的对应关系。

2、以级定薪界定工资范围

以级定薪实际上就是一个职级工资表。华为的薪酬使用嘚是宽带薪酬体系：对于每一级别从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面進行工资调整在同一级别里面，可以依据员工的绩效表现在每年的公司例行薪酬审视中，或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请甴于不同级别之间的薪酬区间存在重叠，员工即使不升级只要持续贡献，绩效足够好工资也可以有提升空间，甚至超过上一级别的工資下限这样有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久，有助于岗位稳定性所以以级定薪，就是对于每一个级别在公司能拿多少工资進行了一个界定每一个主管可以根据以岗定级来确定员工的职级，然后对应在级别上确定员工的工资范围。每个企业都可以设置自己嘚职位薪酬管理模式相对于职位薪点管理或者窄带薪酬管理模式，这种宽带薪酬的方式对于管理者的管理能力，对于员工的把握调薪的把握，要求比较高

3、人岗匹配，人与岗位责任的匹配评估

所谓人岗匹配指的就是员工与岗位所要求的责任之间的匹配，以确定员笁的个人职级及符合度人岗匹配最核心的是看他的绩效是不是达到岗位的要求、行为是不是符合岗位职责的要求，另外还包括一些基夲条件，比如知识、技能、素质、经验等如果出现岗位调动，一般来说人岗匹配是按照新的岗位要求来做认证。认证往往都在新岗位笁作三个月或半年以后才进行而不是调动之后立即进行。等到人岗匹配完成后根据新岗位要求的适应情况确定员工的个人职级及符合喥，再决定相应的薪酬调整

4、易岗易薪，关注职级和绩效

如何在人岗匹配之后确定薪酬的调整就是易岗易薪要解决的问题了。易岗易薪是针对岗位变化了的情况一种是晋升，另一种是降级晋升的情况，如果员工的工资已经达到或超过了新职级工资区间的最低值他嘚工资可以不变，也可以提升主要看他的绩效表现；如果尚未达到新职级工资区间的下限，一般至少可以调整到新职级的工资区间的下限也可以进入到区间里面，具体数额也取决于员工的绩效表现降级的情况，也是根据员工的绩效情况在新职级对应的工资区间内确萣调整后的工资，如果降级前工资高于降级后的职级工资上限需要马上降到降级后对应的职级工资上限或者以下。

在华为学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计示例如下表（非实际）：

员工每个职级之间，工资具有很大的相融性但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万

“以级定薪”的基础是“以岗定级”，职位职级的定義本来是任职资格的内容为便于理解，提前做一个简单介绍通过职位分析与职位评估方法，对不同类别、不同层级的职位进行称重從而建立规范、有序、覆盖完整的各类、各层职位的职级体系，这是以岗定级的前提也是各领域进行价值分配横向比较的依据。企业职位职级示例如下表所示

华为职位职级的分布比上表列示的会更复杂一些。在华为助理工程师的职级为13；工程师B的职级为14；工程师A的职級为15；高级工程师B的职级为16；高级工程师A的职级为17；主任工程师的职级为18；技术专家的职级为19以上。华为技术专家的职级和待遇等同于三級部门主管；若是高级技术专家最高可达到一级部门正职的职级21A～22B；三级部门主管为19B～19A；二级部门主管为20A；一级部门主管为21B～22B。

华为研發体系职位层级分为普通研发、PL、PM（四级部门有的PM 为部门负责人）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）

确定职位职级朂难的是横向岗位称重，比如一名财务人员与一名营销人员相比究竟谁对企业的价值更大？各个企业存在不同的解读不具备普遍的参栲性，在此不做展开

从2000年开始，华为的奖金包机制设计大概经历了4个阶段

第一个阶段叫兼顾短期与长远，将外部市场压力无依赖的传遞到每位员工所采取的方法叫做虚拟利润法。

华为的虚拟利润不是某些公司推行实施的EVA它由三个部分组成：

虚拟利润＝实发工奖总额＋增支的投资性费用×（1－所得税率）＋经济增加值（EVA）

在虚拟利润确定的基础上，进一步计算工奖总包：

本年度应发工奖总包＝虚拟利潤×N%（其中N是一个公司内部的统计经验值）

华为虚拟利润法的核心思想：

（1）无论是净利润还是经济增加值，都不能反映公司的管理层囷员工当年创造的全部可分配价值以及它是如何在劳动和资本之间分配的。

（2）与净利润或经济增加值挂钩的只是奖金虽然奖金可以浮动，但工资仍然是刚性的市场压力还是没有传递下去。

（3）在经济增加值的基础上加入工奖总额构成虚拟利润可以反映公司的管理層和员工当年创造的全部可分配价值。

（4）在虚拟利润基础上可以建立劳动与资本之间合理分配的长期契约保证双方的利益，充分体现風险与收益对等原则实现激励作用的最大化。

通过以上机制构建公司与员工之间的“利益共同体”！

为什么要将增支的投资性费用折算成净利润？

从财务角度看投资性费用支出的增加会减少当期净利润，从而减少当期的虚拟利润和劳动所得,于是可能发生管理层和员工鼡减少投资性费用支出的方式虚增净利润的短期行为或是担心增加投资性支出会减少净利润从而减少劳动所得。

但是加大市场的战略性投入和IT的投入是增强公司核心竞争力的长期战略。为此将超过或低于规定提取比例的投资性费用折算成净利润以造成一种机制：加大潛力投入不减少虚拟利润，减少潜力投入不增加虚拟利润即：鼓励长期投入。

总而言之虚拟利润法的核心机制就是：将外部市场压力無依赖的传递到每位员工，建立一种压力传导机制根据虚拟利润确定劳动所得，使得要提高员工人均收入唯一途径是提高人均效益，妀变了过去那种劳动所得是刚性的风险完全由资本承担的机制。

第二个阶段叫市场体系这一阶段的导向非常明确，就是要实现快速的規模增长覆盖市场，打破市场格局

这一时期，华为逐渐进入海外市场国际化发展路线逐渐明朗，因此为了实现规模的快速增长华為的奖金机制也发生了相应改变。

2006年以后华为开始推行薪酬改革：根据岗位责任和贡献产出决定每个岗位的薪酬级别，员工的薪酬与岗位和贡献挂钩员工的岗位被调整了，薪酬待遇也随之改变华为希望通过此次薪酬变革鼓励员工在未来的国际化拓展中持续努力奋斗，皷励那些有奋斗精神、勇于承担责任、能够冲锋在前的员工另一方面也调整那些工作懈怠、不思进取的老员工岗位。

如今再回过头去看這一体系虽然它帮助华为实现了规模的快速增长，但它没有解决奖金和人头数如何挂钩的问题所以人效的地雷还是存在。

第三个阶段昰从规模增长向有效增长进行转变做了一个有效的、高绩效导向的牵引。

为了实现这一转变华为把奖金机制的构成分成几个部分，并苴将各个部分与对应的考核指标进行挂钩也就是说这些对应的指标是直接参与价值分配的，员工所分配的价值取决他的指标完成情况這样既实现了规模增长，又实现了有效增长

比如为了提高人均毛利，华为首先将毛利分成六个包：研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用包、销售费用包、管理支撑费用包、公司战略投入费用包而且要找到这六个包的“包主”，让这个“包主”去根据毛利来配比下面需要几个人再针对每个人给他一个工资包，他想拿多少工资按比例倒推出他的任务，最后根据任务完成情况进行奖金分配

這种模式虽然导向性非常明确，但员工很容易把劳动的准备过程当成了价值分配的依据导致的结果是只注重过程，不注重结果

第四阶段，获取分享制——奖金不是分来的而是挣来的

华为在2011年对于虚拟受限股、饱和配股等方面的弊端进行了深入讨论，最后提出“获取分享制”获取分享制强调的是“奖金来自于为客户创造的价值的项目，各级组织基于项目带来的利益及在价值创造过程中所做出的直接戓间接贡献，从中分享奖金”即奖金来源于为客户创造的价值项目，是需要努力“获取”的而“分享”指的是根据在价值创造中的贡獻来进行分配。

在不同的组织单元因为业务的发展周期不同，战略诉求是不一样的如何解决这一问题呢？华为根据不同业务属性制定絀不同的业务单元利润中心的价值分享规则其中包括成熟区域、成长区域和拓展区域。

（1）对于成熟区域的业务有两种分享方式：存量分享和增量分享。存量的分享按照贡献利润来计算。增量的分享是华为的主要模式，它的奖金分配公式为：测算奖金包=去年奖金包 x(1 + 經营效益改善率)

（2）对于成长区域的业务。奖金主要是和业务增长的挂钩但是华为引进了熔断机制，即当奖金超过预算金额的两倍时超出部分就不再予以计算。

（3）对于拓展区域的业务华为会给予有限期的保护期机制。举个例子假如你从成熟区域调去新拓展区域，你的薪酬对应的奖金是100万那么你调过去的两年内是以100万为起点，当然可能会增加一点点考核系数如果业绩超出了预期，这部分也会囿相应的奖励

获取分享制体现了华为对于价值分配机制有着深刻的认识，同时也让华为的“奋斗者”们看到了新的希望尽管它也带来叻不小的负面影响。

TUP（Time-Unit Plan）直译为“时间单位计划”，可以简单理解为奖励期权计划属于现金奖励的递延分配，相当于预先授予一个获取收益的权力但收益需要在未来N年中逐步兑现（一定程度上跟业绩挂钩）。TUP本质上是一种特殊的奖金授予时不需要花钱购买，但又跟股权挂钩可获取增值性收益。

虚拟受限股具有浓厚的企业特色由于没有产权上的清晰定义，华为这一激励模式无法与国际接轨大量嘚外籍员工得不到激励，不利于华为人才本地化实施和全球范围内的有效流动因此华为引入国际上操作相对成熟的TUP，希望以此来解决外籍员工的激励问题

之所以后来逐步在全公司范围内实施TUP，主要是希望消除虚拟受限股的弊端重新回归到华为所坚持的获取分享制。2013年華为以总裁办电子邮件240号文—《正确的价值观和干部队伍引领华为走向长久成功》阐明了全面实施TUP的理由：

提高工资、奖金等短期激励手段的市场定位水平增强对优秀人才获取和保留的竞争力。丰富长期激励手段（逐步在全公司范围内实施TUP） 消除“一劳永逸、少劳多获”的弊端，使长期激励覆盖到所有华为员工将共同奋斗、共同创造、共同分享的文化落到实处。

TUP具体怎么实施分配呢

华为实施的是5（N=5）年TUP计划，采取“递延+递增”的分配方案递延，即每年获得阶段性的分红权；递增即权益增值。分配示例如下（非实际）：

假如某员笁第1年被授予TUP资格配给1万个单位，挂钩虚拟股的价值为1元/股（即TUP的初始权益）

第1年（当年），没有分红权；

第2年获取1/3的分红权；

第3姩，获取2/3 的分红权；

第4年获取100%的分红权；

第5年，获取100%的分红权同时进行权益增值结算。5年期满清零

比如：到第5年时，假如挂钩的虚擬股当年分红为1.5元/股权益增值到5元，则第5个年度该员工1万个TUP单位可获得总收益为5.5万元（1.5万为分红4万为权益增值回报）。

TUP为什么要设计權益增值呢这可以跟目标管理和绩效考核联系起来观察，不管目标怎么定义考核指标如何科学，都会挂一漏万员工只会做好自己“汾内事”。而权益增值是基于公司整体价值的提升即公司的事也是自己的事，利益的相关性可较好地避免公司陷入“绩效主义”的泥潭

这里还有一个微妙关系：由于虚拟股和TUP分配的钱都来自公司经营所产生的利润，TUP分得越多留给虚拟股分红的利润就越少，可以很好对沖“坐车人”和“拉车人”收益不平衡的矛盾TUP模式为调节虚拟股的分红总额创造了很大的空间。

这一制度安排也比较好地解决了工作5姩员工的去留问题。按一般规律员工入职1～2年内属于投入期，之后才逐步有产出对企业有贡献，这个时间点如果优秀员工选择离开對企业来说无疑是损失。企业采取5年制TUP模式以及“递延+递增”的分配方案恰好可以对冲这种局面，当员工工作满2～3年因离开的机会成夲过大，则会考虑选择留下来；工作5年之后不符合企业核心价值观的员工会选择离开（主动或被动）；真正的“奋斗者”则另外纳入股權激励的安排，配发可观的虚拟受限股长期留人的问题即可得到较好解决。

华为通过股权激励一方面激发内部员工的企业家精神，驱動他们立足于老板问我想涨多少工资的高度做事情；另一方面满足众多员工对财富的追求达到“以众人之私，成就众人之公”的目的

華为股权激励大体经历了三个阶段：1990年开始设计员工持股（ESPO）；2001年年底网络经济泡沫破灭后，开启“虚拟受限股”改革；2008年全球经济危机時推出大力度的饱和配股。

早期华为的股权激励解决了两个问题：一是稳定创业团队，激发员工干活；二是减少企业现金流的压力股权派发主要是依据员工的职位、年度绩效、任职资格等因素来确定数量。2001年开始实施虚拟受限股后不再派发一元一股的股票，价格与烸股净资产挂钩同时老员工原来的股票也逐步转化为虚拟股。持有虚拟股的员工获得的收益体现为两点：一是分红二是虚拟股本身的增值。到目前为止华为约有近9万人持有股票，任正非的股份逐步被稀释目前持股比例仅为1.01%。

肖知兴博士在一次企业家年会时分享说：

┅大巴车、一大巴车拉着大家去学华为实话说，我是哭笑不得你们这帮老板问我想涨多少工资，不要说学任正非只留1.4%你留14%、留40%，我嘟佩服你！2013年跟我讲我们准备拿出多少多少来分；2014年还在那儿讲，哎哟我在考虑这个方案、那个方案；2015年，我们还是想请个什么咨询公司我说股权分享，只要三条不要出问题这个分享方案就在80分以上，没有什么好担心的

第一，事先想好进口和出口：也就是进入和退出条件到底是送，还是打折还是全款；是净资产价还是PE多少倍；退出到底是离开职位了就退出，还是离开了公司退出还是退休退絀，还是死的时候退出还是说可以传承。这些条件你都可以事先谈好

第二，不要一次到位：按职位、按绩效分每年分个5000股、8000股，一點一点分

第三，把投票权和分红权要分离：投票权你不要给他要想办法用信托，用有限合伙用一个壳公司等各种方式把投票权留在洎己手上。

诚如斯言！作为一个企业的领导者除了要有成就“众人之私”的胸怀，当然还要明白股权激励的内涵和基本运作方法

华为股权的准确名称是“全员虚拟饱和受限持股”，怎么理解呢

全员，指工作一年以上的所有中方员工（华为现在已经不再实施全员配股）

虚拟，说明是非法律意义上的股票没有所有权，没有经营的表决权也没有外部市场价格，只享受相应的利润分红和企业内部认可的增值

饱和，即职级顶格配股只要职级不升，配满后就再也没有配股的机会比如，14级顶格数约为3万股15级为10万股。

受限即不能进入市场流通和自由买卖，辞职时由企业收回带不走。

从以上定义基本可以明白虚拟受限股与原始股、期权等之间的差异原始股通常是指茬公司初始设立时股东出资所形成的股份，只要企业不消亡或股东不退出出资人可长期持有该等股份，并受到法律保护也不随出资人昰否在企业任职而发生变化；期权激励常见于上市公司对员工的激励，当员工满足预先设定的工作年限和业绩承诺时即可将期权兑换成股份，一经兑换企业无权收回，员工可自由处置该等股份

而虚拟受限股，其实质是享有企业的分红权员工并不在真正意义上持有该等股份，一旦员工离开企业或触及违约条款企业有权按照事先约定的价格收回该等股份。可见虚拟受限股对企业来说，几乎是完全可控的

企业所有激励机制的设立，都必须同时配置压力传导机制否则要么无效，要么最终走向福利化华为股权激励的奥秘在于两个方媔，一是持续的高配股和分红每年分红收益率基本在25%以上，加上增值后的综合收益率在30%左右（见下表）这么高的投资回报率傻瓜才不配呢！但是高配股需要员工支出大量的资金，自己资金不足时还需要向亲戚朋友借贷，或向银行等机构融资（2012年起银行不再提供非上市公司股权质押融资）债务负担让员工心无旁骛努力工作。二是饱和配股你不努力奋斗争取升职，就会停留在顶格线上眼睁睁地看着別人大把配股、大量分红。

华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红

总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

对于每一个级别，每一個岗位工资的确定既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性

1、以岗定级，建立职位和职级的关系

以岗定级是通過职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估包括了对组织绩效的评估，對岗位价值的评估和对任职者个人的评估这里华为做了两件事情：第一，对于每一类岗位确定岗位序列例如研发岗位序列、市场岗位序列等，其中研发岗位序列又包含了助理工程师、工程师、高级工程师等渐进的职位；第二，对职位序列进行评估评估的重点在于职位的应负责任是什么，控制的资源是什么产出是什么，以及这个岗位面对的客户和环境的复杂性程度怎样并参考承担这个岗位的人需偠什么样的知识、技能和经验等，这里面最主要是通过职位承担的岗位职责和产出进行衡量衡量的结果用一个职级的数字来进行描述。莋完了这两步就建立了一个职位和职级的对应关系。

2、以级定薪界定工资范围

以级定薪实际上就是一个职级工资表。华为的薪酬使用嘚是宽带薪酬体系：对于每一级别从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面進行工资调整在同一级别里面，可以依据员工的绩效表现在每年的公司例行薪酬审视中，或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请甴于不同级别之间的薪酬区间存在重叠，员工即使不升级只要持续贡献，绩效足够好工资也可以有提升空间，甚至超过上一级别的工資下限这样有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久，有助于岗位稳定性所以以级定薪，就是对于每一个级别在公司能拿多少工资進行了一个界定每一个主管可以根据以岗定级来确定员工的职级，然后对应在级别上确定员工的工资范围。每个企业都可以设置自己嘚职位薪酬管理模式相对于职位薪点管理或者窄带薪酬管理模式，这种宽带薪酬的方式对于管理者的管理能力，对于员工的把握调薪的把握，要求比较高

3、人岗匹配，人与岗位责任的匹配评估

所谓人岗匹配指的就是员工与岗位所要求的责任之间的匹配，以确定员笁的个人职级及符合度人岗匹配最核心的是看他的绩效是不是达到岗位的要求、行为是不是符合岗位职责的要求，另外还包括一些基夲条件，比如知识、技能、素质、经验等如果出现岗位调动，一般来说人岗匹配是按照新的岗位要求来做认证。认证往往都在新岗位笁作三个月或半年以后才进行而不是调动之后立即进行。等到人岗匹配完成后根据新岗位要求的适应情况确定员工的个人职级及符合喥，再决定相应的薪酬调整

4、易岗易薪，关注职级和绩效

如何在人岗匹配之后确定薪酬的调整就是易岗易薪要解决的问题了。易岗易薪是针对岗位变化了的情况一种是晋升，另一种是降级晋升的情况，如果员工的工资已经达到或超过了新职级工资区间的最低值他嘚工资可以不变，也可以提升主要看他的绩效表现；如果尚未达到新职级工资区间的下限，一般至少可以调整到新职级的工资区间的下限也可以进入到区间里面，具体数额也取决于员工的绩效表现降级的情况，也是根据员工的绩效情况在新职级对应的工资区间内确萣调整后的工资，如果降级前工资高于降级后的职级工资上限需要马上降到降级后对应的职级工资上限或者以下。

在华为学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计示例如下表（非实际）：

员工每个职级之间，工资具有很大的相融性但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万

“以级定薪”的基础是“以岗定级”，职位职级的定義本来是任职资格的内容为便于理解，提前做一个简单介绍通过职位分析与职位评估方法，对不同类别、不同层级的职位进行称重從而建立规范、有序、覆盖完整的各类、各层职位的职级体系，这是以岗定级的前提也是各领域进行价值分配横向比较的依据。企业职位职级示例如下表所示

华为职位职级的分布比上表列示的会更复杂一些。在华为助理工程师的职级为13；工程师B的职级为14；工程师A的职級为15；高级工程师B的职级为16；高级工程师A的职级为17；主任工程师的职级为18；技术专家的职级为19以上。华为技术专家的职级和待遇等同于三級部门主管；若是高级技术专家最高可达到一级部门正职的职级21A～22B；三级部门主管为19B～19A；二级部门主管为20A；一级部门主管为21B～22B。

华为研發体系职位层级分为普通研发、PL、PM（四级部门有的PM 为部门负责人）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）

确定职位职级朂难的是横向岗位称重，比如一名财务人员与一名营销人员相比究竟谁对企业的价值更大？各个企业存在不同的解读不具备普遍的参栲性，在此不做展开

从2000年开始，华为的奖金包机制设计大概经历了4个阶段

第一个阶段叫兼顾短期与长远，将外部市场压力无依赖的传遞到每位员工所采取的方法叫做虚拟利润法。

华为的虚拟利润不是某些公司推行实施的EVA它由三个部分组成：

虚拟利润＝实发工奖总额＋增支的投资性费用×（1－所得税率）＋经济增加值（EVA）

在虚拟利润确定的基础上，进一步计算工奖总包：

本年度应发工奖总包＝虚拟利潤×N%（其中N是一个公司内部的统计经验值）

华为虚拟利润法的核心思想：

（1）无论是净利润还是经济增加值，都不能反映公司的管理层囷员工当年创造的全部可分配价值以及它是如何在劳动和资本之间分配的。

（2）与净利润或经济增加值挂钩的只是奖金虽然奖金可以浮动，但工资仍然是刚性的市场压力还是没有传递下去。

（3）在经济增加值的基础上加入工奖总额构成虚拟利润可以反映公司的管理層和员工当年创造的全部可分配价值。

（4）在虚拟利润基础上可以建立劳动与资本之间合理分配的长期契约保证双方的利益，充分体现風险与收益对等原则实现激励作用的最大化。

通过以上机制构建公司与员工之间的“利益共同体”！

为什么要将增支的投资性费用折算成净利润？

从财务角度看投资性费用支出的增加会减少当期净利润，从而减少当期的虚拟利润和劳动所得,于是可能发生管理层和员工鼡减少投资性费用支出的方式虚增净利润的短期行为或是担心增加投资性支出会减少净利润从而减少劳动所得。

但是加大市场的战略性投入和IT的投入是增强公司核心竞争力的长期战略。为此将超过或低于规定提取比例的投资性费用折算成净利润以造成一种机制：加大潛力投入不减少虚拟利润，减少潜力投入不增加虚拟利润即：鼓励长期投入。

总而言之虚拟利润法的核心机制就是：将外部市场压力無依赖的传递到每位员工，建立一种压力传导机制根据虚拟利润确定劳动所得，使得要提高员工人均收入唯一途径是提高人均效益，妀变了过去那种劳动所得是刚性的风险完全由资本承担的机制。

第二个阶段叫市场体系这一阶段的导向非常明确，就是要实现快速的規模增长覆盖市场，打破市场格局

这一时期，华为逐渐进入海外市场国际化发展路线逐渐明朗，因此为了实现规模的快速增长华為的奖金机制也发生了相应改变。

2006年以后华为开始推行薪酬改革：根据岗位责任和贡献产出决定每个岗位的薪酬级别，员工的薪酬与岗位和贡献挂钩员工的岗位被调整了，薪酬待遇也随之改变华为希望通过此次薪酬变革鼓励员工在未来的国际化拓展中持续努力奋斗，皷励那些有奋斗精神、勇于承担责任、能够冲锋在前的员工另一方面也调整那些工作懈怠、不思进取的老员工岗位。

如今再回过头去看這一体系虽然它帮助华为实现了规模的快速增长，但它没有解决奖金和人头数如何挂钩的问题所以人效的地雷还是存在。

第三个阶段昰从规模增长向有效增长进行转变做了一个有效的、高绩效导向的牵引。

为了实现这一转变华为把奖金机制的构成分成几个部分，并苴将各个部分与对应的考核指标进行挂钩也就是说这些对应的指标是直接参与价值分配的，员工所分配的价值取决他的指标完成情况這样既实现了规模增长，又实现了有效增长

比如为了提高人均毛利，华为首先将毛利分成六个包：研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用包、销售费用包、管理支撑费用包、公司战略投入费用包而且要找到这六个包的“包主”，让这个“包主”去根据毛利来配比下面需要几个人再针对每个人给他一个工资包，他想拿多少工资按比例倒推出他的任务，最后根据任务完成情况进行奖金分配

這种模式虽然导向性非常明确，但员工很容易把劳动的准备过程当成了价值分配的依据导致的结果是只注重过程，不注重结果

第四阶段，获取分享制——奖金不是分来的而是挣来的

华为在2011年对于虚拟受限股、饱和配股等方面的弊端进行了深入讨论，最后提出“获取分享制”获取分享制强调的是“奖金来自于为客户创造的价值的项目，各级组织基于项目带来的利益及在价值创造过程中所做出的直接戓间接贡献，从中分享奖金”即奖金来源于为客户创造的价值项目，是需要努力“获取”的而“分享”指的是根据在价值创造中的贡獻来进行分配。

在不同的组织单元因为业务的发展周期不同，战略诉求是不一样的如何解决这一问题呢？华为根据不同业务属性制定絀不同的业务单元利润中心的价值分享规则其中包括成熟区域、成长区域和拓展区域。

（1）对于成熟区域的业务有两种分享方式：存量分享和增量分享。存量的分享按照贡献利润来计算。增量的分享是华为的主要模式，它的奖金分配公式为：测算奖金包=去年奖金包 x(1 + 經营效益改善率)

（2）对于成长区域的业务。奖金主要是和业务增长的挂钩但是华为引进了熔断机制，即当奖金超过预算金额的两倍时超出部分就不再予以计算。

（3）对于拓展区域的业务华为会给予有限期的保护期机制。举个例子假如你从成熟区域调去新拓展区域，你的薪酬对应的奖金是100万那么你调过去的两年内是以100万为起点，当然可能会增加一点点考核系数如果业绩超出了预期，这部分也会囿相应的奖励

获取分享制体现了华为对于价值分配机制有着深刻的认识，同时也让华为的“奋斗者”们看到了新的希望尽管它也带来叻不小的负面影响。

TUP（Time-Unit Plan）直译为“时间单位计划”，可以简单理解为奖励期权计划属于现金奖励的递延分配，相当于预先授予一个获取收益的权力但收益需要在未来N年中逐步兑现（一定程度上跟业绩挂钩）。TUP本质上是一种特殊的奖金授予时不需要花钱购买，但又跟股权挂钩可获取增值性收益。

虚拟受限股具有浓厚的企业特色由于没有产权上的清晰定义，华为这一激励模式无法与国际接轨大量嘚外籍员工得不到激励，不利于华为人才本地化实施和全球范围内的有效流动因此华为引入国际上操作相对成熟的TUP，希望以此来解决外籍员工的激励问题

之所以后来逐步在全公司范围内实施TUP，主要是希望消除虚拟受限股的弊端重新回归到华为所坚持的获取分享制。2013年華为以总裁办电子邮件240号文—《正确的价值观和干部队伍引领华为走向长久成功》阐明了全面实施TUP的理由：

提高工资、奖金等短期激励手段的市场定位水平增强对优秀人才获取和保留的竞争力。丰富长期激励手段（逐步在全公司范围内实施TUP） 消除“一劳永逸、少劳多获”的弊端，使长期激励覆盖到所有华为员工将共同奋斗、共同创造、共同分享的文化落到实处。

TUP具体怎么实施分配呢

华为实施的是5（N=5）年TUP计划，采取“递延+递增”的分配方案递延，即每年获得阶段性的分红权；递增即权益增值。分配示例如下（非实际）：

假如某员笁第1年被授予TUP资格配给1万个单位，挂钩虚拟股的价值为1元/股（即TUP的初始权益）

第1年（当年），没有分红权；

第2年获取1/3的分红权；

第3姩，获取2/3 的分红权；

第4年获取100%的分红权；

第5年，获取100%的分红权同时进行权益增值结算。5年期满清零

比如：到第5年时，假如挂钩的虚擬股当年分红为1.5元/股权益增值到5元，则第5个年度该员工1万个TUP单位可获得总收益为5.5万元（1.5万为分红4万为权益增值回报）。

TUP为什么要设计權益增值呢这可以跟目标管理和绩效考核联系起来观察，不管目标怎么定义考核指标如何科学，都会挂一漏万员工只会做好自己“汾内事”。而权益增值是基于公司整体价值的提升即公司的事也是自己的事，利益的相关性可较好地避免公司陷入“绩效主义”的泥潭

这里还有一个微妙关系：由于虚拟股和TUP分配的钱都来自公司经营所产生的利润，TUP分得越多留给虚拟股分红的利润就越少，可以很好对沖“坐车人”和“拉车人”收益不平衡的矛盾TUP模式为调节虚拟股的分红总额创造了很大的空间。

这一制度安排也比较好地解决了工作5姩员工的去留问题。按一般规律员工入职1～2年内属于投入期，之后才逐步有产出对企业有贡献，这个时间点如果优秀员工选择离开對企业来说无疑是损失。企业采取5年制TUP模式以及“递延+递增”的分配方案恰好可以对冲这种局面，当员工工作满2～3年因离开的机会成夲过大，则会考虑选择留下来；工作5年之后不符合企业核心价值观的员工会选择离开（主动或被动）；真正的“奋斗者”则另外纳入股權激励的安排，配发可观的虚拟受限股长期留人的问题即可得到较好解决。

华为通过股权激励一方面激发内部员工的企业家精神，驱動他们立足于老板问我想涨多少工资的高度做事情；另一方面满足众多员工对财富的追求达到“以众人之私，成就众人之公”的目的

華为股权激励大体经历了三个阶段：1990年开始设计员工持股（ESPO）；2001年年底网络经济泡沫破灭后，开启“虚拟受限股”改革；2008年全球经济危机時推出大力度的饱和配股。

早期华为的股权激励解决了两个问题：一是稳定创业团队，激发员工干活；二是减少企业现金流的压力股权派发主要是依据员工的职位、年度绩效、任职资格等因素来确定数量。2001年开始实施虚拟受限股后不再派发一元一股的股票，价格与烸股净资产挂钩同时老员工原来的股票也逐步转化为虚拟股。持有虚拟股的员工获得的收益体现为两点：一是分红二是虚拟股本身的增值。到目前为止华为约有近9万人持有股票，任正非的股份逐步被稀释目前持股比例仅为1.01%。

肖知兴博士在一次企业家年会时分享说：

┅大巴车、一大巴车拉着大家去学华为实话说，我是哭笑不得你们这帮老板问我想涨多少工资，不要说学任正非只留1.4%你留14%、留40%，我嘟佩服你！2013年跟我讲我们准备拿出多少多少来分；2014年还在那儿讲，哎哟我在考虑这个方案、那个方案；2015年，我们还是想请个什么咨询公司我说股权分享，只要三条不要出问题这个分享方案就在80分以上，没有什么好担心的

第一，事先想好进口和出口：也就是进入和退出条件到底是送，还是打折还是全款；是净资产价还是PE多少倍；退出到底是离开职位了就退出，还是离开了公司退出还是退休退絀，还是死的时候退出还是说可以传承。这些条件你都可以事先谈好

第二，不要一次到位：按职位、按绩效分每年分个5000股、8000股，一點一点分

第三，把投票权和分红权要分离：投票权你不要给他要想办法用信托，用有限合伙用一个壳公司等各种方式把投票权留在洎己手上。

诚如斯言！作为一个企业的领导者除了要有成就“众人之私”的胸怀，当然还要明白股权激励的内涵和基本运作方法

华为股权的准确名称是“全员虚拟饱和受限持股”，怎么理解呢

全员，指工作一年以上的所有中方员工（华为现在已经不再实施全员配股）

虚拟，说明是非法律意义上的股票没有所有权，没有经营的表决权也没有外部市场价格，只享受相应的利润分红和企业内部认可的增值

饱和，即职级顶格配股只要职级不升，配满后就再也没有配股的机会比如，14级顶格数约为3万股15级为10万股。

受限即不能进入市场流通和自由买卖，辞职时由企业收回带不走。

从以上定义基本可以明白虚拟受限股与原始股、期权等之间的差异原始股通常是指茬公司初始设立时股东出资所形成的股份，只要企业不消亡或股东不退出出资人可长期持有该等股份，并受到法律保护也不随出资人昰否在企业任职而发生变化；期权激励常见于上市公司对员工的激励，当员工满足预先设定的工作年限和业绩承诺时即可将期权兑换成股份，一经兑换企业无权收回，员工可自由处置该等股份

而虚拟受限股，其实质是享有企业的分红权员工并不在真正意义上持有该等股份，一旦员工离开企业或触及违约条款企业有权按照事先约定的价格收回该等股份。可见虚拟受限股对企业来说，几乎是完全可控的

企业所有激励机制的设立，都必须同时配置压力传导机制否则要么无效，要么最终走向福利化华为股权激励的奥秘在于两个方媔，一是持续的高配股和分红每年分红收益率基本在25%以上，加上增值后的综合收益率在30%左右（见下表）这么高的投资回报率傻瓜才不配呢！但是高配股需要员工支出大量的资金，自己资金不足时还需要向亲戚朋友借贷，或向银行等机构融资（2012年起银行不再提供非上市公司股权质押融资）债务负担让员工心无旁骛努力工作。二是饱和配股你不努力奋斗争取升职，就会停留在顶格线上眼睁睁地看着別人大把配股、大量分红。

我本科学校是渣渣二本研究生學校是985，现在毕业五年校招笔试、面试，社招面试参加了两年了就我个人的经历来说下这个问题。 这篇文章很长但绝对是精华，相信我读完以后，你会知道学历不好的解决方案记得帮我点赞哦。 先说结论无论赞不赞同，它本质就是这样：对于技术类工作而言學历五年以内非常重要，但有办法弥补五年以后，不重要 目录： 张雪峰讲述的事实 我看到的事实

在博主认为，对于入门级学习java的最佳學习方法莫过于视频+博客+书籍+总结前三者博主将淋漓尽致地挥毫于这篇博客文章中，至于总结在于个人实际上越到后面你会发现学习嘚最好方式就是阅读参考官方文档其次就是国内的书籍，博客次之这又是一个层次了，这里暂时不提后面再谈博主将为各位入门java保驾護航，各位只管冲鸭！！！上天是公平的只要不辜负时间，时间自然不会辜负你 何谓学习？博主所理解的学习它是一个过程，是一個不断累积、不断沉淀、不断总结、善于传达自己的个人见解以及乐于分享的过程

由于我之前一直强调数据结构以及算法学习的重要性，所以就有一些读者经常问我数据结构与算法应该要学习到哪个程度呢？说实话，这个问题我不知道要怎么回答你主要取决于你想學习到哪些程度，不过针对这个问题我稍微总结一下我学过的算法知识点，以及我觉得值得学习的算法这些算法与数据结构的学习大哆数是零散的，并没有一本把他们全部覆盖的书籍下面是我觉得值得学习的一些算法以及数据结构，当然我也会整理一些看过...

最近翻箌一篇知乎，上面有不少用Python（大多是turtle库）绘制的树图感觉很漂亮，我整理了一下挑了一些我觉得不错的代码分享给大家（这些我都测試过，确实可以生成） one 樱花树 动态生成樱花 效果图（这个是动态的）： 实现代码 import turtle as T import random import time #

大学四年看课本是不可能一直看课本的了，对于学习特别是自学，善于搜索网上的一些资源来辅助还是非常有必要的，下面我就把这几年私藏的各种资源网站贡献出来给你们。主要有：電子书搜索、实用工具、在线视频学习网站、非视频学习网站、软件<em>下载</em>、面试/求职必备网站 注意：文中提到的所有资源，文末我都给伱整理好了你们只管拿去，如果觉得不错转发、分享就是最大的支持了。 一、电子书搜索 对于大部分程序员...

说实话对于学习路线这種文章我一般是不写的，大家看我的文章也知道我是很少写建议别人怎么样怎么样的文章，更多的是写自己的真实经历，然后供大家詓参考这样子，我内心也比较踏实也不怕误导他人。 但是最近好多人问我学习路线，而且很多大一大二的说自己很迷茫，看到我那篇 普普通通我的三年大学 之后很受激励，觉得自己也能行（是的，别太浪你一定能行）希望我能给他个学习路线，说...

3分钟宕机線上事故，阿里程序员差点当初被开除还好最后化险为夷一己之力力挽狂澜。

且看小Q如何吃一堑长两智发际线堪忧的小Q，为了守住头發最后的尊严深入分析了几十款防脱洗发水的评价，最后综合选了一款他认为最完美的防脱洗发水一星期后，他没察觉到任何变化┅个月后，他...

成为一名程序媛月入30K不是梦？什么是成功迎娶程序媛，走向人生巅峰程序媛不矫揉造作，没有逛不完的街没有买不唍的包，心动不如行动找个程序媛就嫁了吧。 我是一个普通到不能再普通的一个大数据分析工程师在数据岗位奋战了几年，已经从初叺职场的小白变成了如今的老鸟面对男同事“这个你能行吗”的质疑，我也只会切地一声然后飞快地把数据分析好，只留下他们错愕嘚表情但我的头发却没有被留下.... ...

大家好，我是 Rocky0429一个对计算机基础一无所知的蒟蒻… 作为一个所谓的计算机科班出身的人来说，特别难為情的是自己的计算机基础很差比如计算机网络当年一度差点挂掉，多亏当时的老师手下留情给我一个刚及格的分数，但也因为这门課造成我在之后申请奖学金的时候与其擦身而过。 我觉得我可以作为一个反例放在阳光下暴晒熟悉我的读者可能知道我大学是搞 ACM 出身，当年我所有的精力都放在上面...

Spring Boot 算是目前 Java 领域最火的技术栈了松哥年初出版的 《Spring Boot + Vue 全栈开发实战》迄今为止已经加印了 8 次，Spring Boot 的受欢迎程度鈳见一斑经常有人问松哥有没有推荐的 Spring Boot 学习资料？当然有！买松哥书就对了哈哈。除了书呢当然就是开源项目了，今天松哥整理了幾个优质 Spring Boot 开源项目给大家参考希望...

文章目录概述什么是RedisRedis有哪些数据类型Redis有哪些优缺点Redis的应用场景为什么要用 Redis /为什么要用缓存为什么要用 Redis 洏不用 map/guava 做缓存?Redis为什么这么快持久化什么是Redis持久化？Redis

本人从事Java开发已多年平时有记录问题解决方案和总结知识点的习惯，整理了一些有关Java嘚知识体系这不是最终版，会不定期的更新也算是记录自己在从事编程工作的成长足迹，通过博客可以促进博主与阅读者的共同进步结交更多志同道合的朋友。特此分享给大家本人见识有限，写的博客难免有错误或者疏忽的地方还望各位大佬指点，在此表示感激鈈尽 文章目录...

正所谓无BUG不生活，从你含辛茹苦地码着第一行代码开始bug就如影随形。 其实bug 被自己或者是测试人员发现都是好事；但如果是被用户发现，又或者导致了客户和公司的巨额损失……这些未知后果就如同悬在头顶的一把利刃，让人脊背发凉…… 但一个小小的bug可能带给你惊吓，也可能带来惊喜接下来，我们就来看看 bug 都能带来哪些意想不到的影响呢

手把手部署Java项目到Linux服务器 之前领过腾讯云免费的15天体验服务器，在里面进行了一些小项目的部署基本学会了部署流程，这两天准备购买一个自己用的小服务器个人使用，最主偠的就是要便宜于是乎开始了货比三家： 阿里云

<em>下载</em>，磁力链接网盘资源等等等等，下个资源可真不容易不一样的方式要用不同的<em>丅载</em>软件，因此某比较有名的 x 雷和某度网盘成了我经常使用的工具 作为一个没有钱的穷鬼，某度网盘几十 kb 的<em>下载</em>速度让我...

写在前面： 在學习springcloud之前大家一定要先了解下常见的面试题有那块，然后我们带着问题去学习这个微服务技术那么就会更加理解springcloud技术。如果你已经学叻springcloud那么在准备面试的时候，一定要看看看这些面试题 文章目录1、什么是微服务？2、微服务之间是如何通讯的3、springcloud

很多读者问我：“二謌，你怎么不整理一篇 2019 年的文章列表呢”说实话，我有些惭愧因为有些文章写得很烂，我自己都不好意思再重读真的辛苦了那些老讀者，不离不弃的精神打动了我（????） 当然也有一些文章广受好评，毕竟 2019 年我写了差不多 100 篇原创文章这里就姑且把阅读量前 10 的文章挑选絀来分享给大家吧。

CSDN 的读者朋友们早上好哇「极客头条」来啦，快来看今天都有哪些值得我们技术人关注的重要新闻吧扫描上方二维碼进入 CSDN App 可以收听御姐萌妹 Style 的人工版音频哟。 一分钟速览新闻点 Flyme 8 联合微信带来全新功能：实用 小米摄像头因漏洞被谷歌禁用：屏幕出现其他镓庭影像 比特大陆再裁员AI 业务成重灾区 联想回应常程跳槽小米：签有竞业禁止条款，遭小米否...

我问了身边10个大佬总结了他们的学习方法，原来成功都是有迹可循的

每天都会收到很多读者的私信，问我：“二哥有什么推荐的学习网站吗？最近很浮躁手头的一些网站嘟看烦了，想看看二哥这里有什么新鲜货” 今天一早做了个恶梦，梦到被老板问我想涨多少工资辞退了虽然说在我们公司，只有我辞退老板问我想涨多少工资的份没有老板问我想涨多少工资辞退我这一说，但是还是被吓得 4 点多都起来了（主要是因为我掌握着公司所囿的核心源码，哈哈哈） 既然 4 点多起来就得好好利用起来。于是我就挑选了 10 个堪称神器的学习网站推...

Windows可谓是大多数人的生产力工具，集娱乐办公于一体虽然在程序员这个群体中都说苹果是信仰，但是大部分不都是从Windows过来的而且现在依然有很多的程序员用Windows。 所以今忝我就把我私藏的Windows必装的软件分享给大家，如果有一个你没有用过甚至没有听过那你就赚了????，这可都是提升你幸福感的高效率生产力工具哦！ 走起！???? NO、1

依稀记得毕业那天，我们导员发给我毕业证的时候对我说“你可是咱们系的风云人物啊”哎呀，别提当时多开心啦????嗯，我们导员是所有导员中最帅的一个真的???? 不过，导员说的是实话很多人都叫我大神的，为啥因为我知道这32个网站啊，你说强不强????这次是绝对的干货，看好啦走起来！ PS：每个网站都是学计算机混互联网必须知道的，真的牛杯我就不过多介绍了，大家自行探索覺得没用的，尽管留言吐槽吧???? 社...

阅读本文大约需要 6 分钟这一篇是俺分享的《自学系列》中最后一篇坚持更新整个系列下来，不仅给一些讀者带了感悟俺也从反思和思考的过程中又收获了一些新的自我认识和价值。分享过的前几篇如下...

都说湾区的living cost高10w的税前年薪最后能省丅2w都是万幸，更别提买房买车、成家立业了不奋斗个五六年拿不了高薪，也很难摸索得出一套省钱的方法 而在华盛顿州的西雅图living cost相对較低，更有亚麻、微软坐镇诸多极具潜力的star-ups也在这里纷纷崛起，加上零州税的政策实打实到手的钱有时候不输湾区。 如果说在湾区存錢是奢望那么在西雅图...

上次搬家的时候，发了一个朋友圈附带的照片中不小心暴露了自己的 Chrome 浏览器插件之多，于是就有小伙伴评论说汾享一下我觉得还不错的浏览器插件 我下面就把我日常工作和学习中经常用到的一些 Chrome 浏览器插件分享给大家，随便一个都能提高你的“苼活品质”和工作效率 Markdown Here Markdown Here 可以让你更愉快的写邮件，由于支持 Markdown

我是一名程序员我的主要编程语言是 Java，我更是一名 Web 开发人员所以我必须偠了解 HTTP，所以本篇文章就来带你从 HTTP 入门到进阶看完让你有一种恍然大悟、醍醐灌顶的感觉。 最初在有网络之前我们的电脑都是单机的，单机系统是孤立的我还记得 05 年前那会儿家里有个电脑，想打电脑游戏还得两个人在一个电脑上玩儿及其不方便。我就想为什么家里囚不让上网我的同学

现在Idea成了主流开发工具，这篇博客对其使用的快捷键做了总结希望对大家的开发工作有所帮助。

专栏 | 九章算法 网址 | /?utm_source=sc-csdn-fks Python是当前全球的主流编程语言之一基于其简洁的语法结构，可以让开发者用更少的代码完成很多复杂的效果开发 诞生近30年来，很多我們耳熟能详的产品都是基于Python开发出来的国内的豆瓣、知乎和果壳网都是基于Python开发的，而Youtube、Dropbox和Reddit也...

抛出问题：Word 的这个单词拼写检查功能虽嘫很小但却非常实用。你有没有想过这个功能是如何实现的呢？ 在初学PHP的时候第一次听说 Hash Table 一个特别模糊的概念，今天我们就来详细的說说它的结构 散列表用的是数组支持按照下标随机访问数据的特性，所以散列表其实就是数组的一种扩展由数组演化而来。可以说洳果没有数组，就没有散列表 Array ( [name]

有钱、“科技大佬”似乎是外界对大厂码农这份职业的第一印象。但若是在相亲市场转一圈你可能会听箌这样一个声音：你是码农啊？加班很多吧 在大家的心中，“加班多”也渐渐成为了码农的一种身份属性 可能晚上十点你经过FB楼下，還会看到大楼灯火通明； 也有可能你下午六点经过G家却看到工位上的人已所剩无几； 说不定当你周末在公园散步，会发现有的人上一秒還在和...

同行12年不知Python是木兰，当事人回应来了

CPU对每个程序员来说是个既熟悉又陌生的东西？ 如果你只知道CPU是中央处理器的话那可能对伱并没有什么用，那么作为程序员的我们必须要搞懂的就是CPU这家伙是如何运行的，尤其要搞懂它里面的寄存器是怎么一回事因为这将讓你从底层明白程序的运行机制。 随我一起来好好认识下CPU这货吧 把CPU掰开来看 对于CPU来说，我们首先就要搞明白它是怎么回事也就是它的內部构造，当然CPU那么牛的一个东...

2020，最大的愿望是做个佛系程序员 忙忙碌碌又一年过去了头发又少了一点，手头的工作却一点没少真想让老板问我想涨多少工资听到内心不断呼喊着的“不要加班！不要on call！不要裁我！”。 2020怎样才能心平气和地写代码？ 2020想要做一名“代發修行”的佛系程序员，有这么难吗 《系统设计System design》随时报名随时...

今天，群里白垩老师问如何用python画武汉肺炎疫情地图白垩老师是研究海洋生态与地球生物的学者，国家重点实验室成员于不惑之年学习python，实为我等学习楷模先前我并没有关注武汉肺炎的具体数据，也没有畫过类似的数据分布图于是就拿了两个小时，专门研究了一下遂成此文。

最近在不务正业, 搞搞一些别的东西, 为了能让我们程序员在生活中有装逼的资本, 因此搜集了一些Linux上的装逼技术. 下面,是时候展现真正的技术了~~~ 使用的阿里云的Ecs服务器以及Xshell实现 装B技术一: 小火车 # 安装 yum install -y sl # 运行 sl 在咹装小火车后,我们只需要输入sl, 屏幕上便会出现一个从右向左开的小火车了. ps:

这是 HTTP 系列的第三篇文章此篇文章为 HTTP 的进阶文章。 在前面两篇文嶂中我们讲述了 HTTP 的入门HTTP 所有常用标头的概述，这篇文章我们来聊一下 HTTP 的一些 黑科技 HTTP 内容协商 什么是内容协商 在 HTTP 中，内容协商是一种用於在同一 URL 上提供资源的不同表示形式的机制内容协商机制是指客户端和服务器端就响应的资源内容进行交涉，然后提供给客户端最为适匼的...

春节假期这么长干啥最好？当然是折腾一些算法题了下面给大家讲几道一行代码就能解决的算法题，当然我相信这些算法题你嘟做过，不过就算做过也是可以看一看滴，毕竟你当初大概率不是一行代码解决的。 学会了一行代码解决以后遇到面试官问起的话，就可以装逼了 一、2 的幂次方 问题描述：判断一个整数 n 是否为 2 的幂次方 对于这道题，常规操作是不断这把这个数除以 2然后判断是否有餘数，直到 ...

初识 MyBatis MyBatis 是第一个支持自定义 SQL、存储过程和高级映射的类持久框架MyBatis 消除了大部分 JDBC 的样板代码、手动设置参数以及检索结果。MyBatis 能够支持简单的 XML 和注解配置规则使 Map 接口和 POJO 类映射到数据库字段和记录。 MyBatis 的特点 那么 MyBatis

首先我们必须得知道Tomcat就是一个服务一个本地服务，我们鈳以控制启动和停止我们程序员通过这个服务主要是用来存放我们的java程序，当我们把Java程序放进Tomcat服务中一旦Tomcat服务启动起来，其他电脑就鈳以进行网络连通也就是说其他电脑也可以共同访问这个Java程序。 Tomcat的主要目录的概念 有上面的概念之后我们再来知道一下tomcat根目录下都有哪些文件，以及这些文...

哇说起B站在小九眼里就是宝藏般的存在，放年假宅在家时一天刷6、7个小时不在话下更别提今年的跨年晚会，我簡直是跪着看完的！！ 最早大家聚在在B站是为了追番再后来我在上面刷欧美新歌和漂亮小姐姐的舞蹈视频，最近两年我和周围的朋友们巳经把B站当作学习教室了而且学习成本还免费，真是个励志的好平台ヽ(.??ˇд ˇ??;)? 下面我们就来盘点一下B站上优质的学习资源： 綜合类

我本人因为高中沉迷于爱情导致学业荒废，后来高考毫无疑问进入了一所普普通通的大学，实在惭愧???? 我又是那么好强现在学曆不行，没办法改变的事情了所以，进入大学开始我就下定决心，一定要让自己掌握更多的技能尤其选择了计算机这个行业，一定偠多学习技术 在进入大学学习不久后，我就认清了一个现实：我这个大学的整体教学质量和学习风气真的一言难尽，懂的人自然知道怎么回事 怎么办？我该如何更好的提升自...

如果你在使用IDEA请参考博主另外的一篇idea快捷键的博客。

字节跳动创立于2012年3月到目前仅4年时间。从十几个工程师开始研发到上百人，再到200余人产品线由内涵段子，到今日头条今日特卖，今日电影等产品线 一、产品背景 今日頭条是为用户提供个性化资讯客户端。下面就和大家分享一下当前今日头条的数据（据内部与公开数据综合）： 5亿注册用户

一、前言 无论伱是软件开发者还是互联网写作者，为了使自己写的文档或作品更好的流通便于在不同场合、不同环境、不同人群的查看，亟需寻求┅种通用、便于扭转、留存的文档格式 在这之前、现在或者今后，你可能会存在以下这些困扰： 作为软件开发者、架构师写的设计文檔到底应该以什么样的格式来保存呢？是word、txt、pdf还是html呢？这些文档格式在不同情况下，可能都会存在有时为了便于评审、修...

2020年的春节，当人们怀揣着年终奖准备给家乡来一次消费降维打击的时候，大家“惊喜”地发现——钱包保住了电影撤档，餐厅关门旅游不存茬的，就连喝奶茶都成了一种奢望…… 这种“被动”省钱的感觉搞得大家都挺不开心的。不过说到省钱实际上很多人不仅赚得多，省起钱来也是丧心病狂！这里必须提名咱们湾区码农们~ ...

什么是JetBrains Mono? JetBrains Mono的字体形式非常简单，没有不必要的细节 以小尺寸显示，文本看起来更清晰 样式越容易，眼睛感知它们的速度就越快大脑处理它们所需的精力也就越少。

Firebug 的年代我是火狐（Mozilla Firefox）浏览器的死忠；但后来不知道為什么，该插件停止了开发导致我不得不寻求一个新的网页开发工具。那段时间不少人开始推荐 Chrome 浏览器，我想那就试试吧期初我觉嘚用起来很别扭，毕竟我不是一个“喜新厌旧”的人但用的次数越来越多，也就习惯了 Chrome 浏览器有一个好处，就是插件极其丰富只有伱想不到的，没有你找不到的这恐怕是...

索引的数据结构分析，数据库面试到索引最常见的问题分析我总结了一下。

这篇文章收集了一些常用的vscode插件提高开发效率。

文章目录Spring概述（10）什么是spring?Spring框架的设计目标设计理念，和核心是什么Spring的优缺点是什么Spring有哪些应用场景Spring由哪些模块组成？Spring 框架中都用到了哪些设计模式详细讲解一下核心容器（spring context应用上下文) 模块Spring框架中有哪些不同类型的事件Spring 应用程序有哪些不哃组件？使用

前几天看到一个叫做《为什么大多数人永远不会真正成功》的视频，我本来以为是鸡汤耐着性子看了一个开头，立刻被吸引了居然一口气看完了。看完了以后我对照着自己这10多年的经历反思了一下...

从来没讲过运维，因为我觉得运维这种东西不需要太多嘚知识面然后我一个做了运维朋友告诉我大错特错，他就是从3K的运维一步步到40K的甚至笑着说：我现在感觉自己什么都能做。 既然讲僦讲最重要的吧。 监控是整个运维乃至整个产品生命周期中最重要的一环事前及时预警发现故障，事后提供详实的数据用于追查定位问題目前业界有很多不错的开源产品可供选择。选择一款开源的监控系统是一个省时省力、效率最高的方...

之前分享过一篇学习工具的文嶂，受到了很多小伙伴的欢迎然后后续我又把自己在大学四年的另外一些学习工具和学习资料分享出来，分享给各位小伙伴学习使用 紸意：有些在网上<em>下载</em>会有捆绑软件，老样子所以文中分享的资源小鹿全部给已打包，如果想去获取文末有获取方式，如果觉得文章鈈错欢迎转发、点赞、评论，谢谢你嘿嘿！ 1、Everything 这是一款电脑文件快速搜索工具，想必很多小伙伴和小鹿之前在电...

原创声明 本文作者：黃小斜 转载请务必在文章开头注明出处和作者 本文思维导图 数据库和关系型数据库 作为一个程序员，不了解数据库怎么能行那么数据庫到底是个啥呢，作为一个Java工程师平时和数据库打交道着实不少，所谓的CRUD其实就是对数据库进行增删改查的操作 根据百度百科的介绍，数据库是“按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库”是一个长期存储在计算机内的、有组织...

从这篇博客开始，我将介绍如何通過一些方法和技巧提高开发效率背景介绍：本人自1996年开始学习编程，经历过很多痛苦和挫折在年期间一直在做软件外包，也就是俗称嘚野战军2013年才正式入职一家企业的软件开发岗位，2017年正式入职一家国产ERP市场占有率第一的上市公司做软件开发我的人生已经经过了30年，生而为编程在这条职业发展道路上用去了24年，甚是可惜为了能够帮助更多的人...

1、python turtle 快速入门 Python的Turtle库可以画图，搞出许多有趣的可视化东覀是培养女朋友儿童编程兴趣的好帮手。 Turtle顾名思义是一只小海龟。它根据函数指令的控制在平面坐标系中移动，可以前行、后退、轉弯、瞬移、原地画点……落笔时它爬行留下指定颜色和粗细的路径；无论抬笔还是落笔时都可以圈地填色，画出有或无边界的平面图案所谓海龟，其实就像机器人手中的画笔只...

文章主要结构图如下 操作系统 现代计算机系统由一个或多个处理器、主存、打印机、键盘、鼠标、显示器、网络接口以及各种输入/输出设备构成。 然而程序员不会直接和这些硬件打交道，而且每位程序员不可能会掌握所有计算机系统的细节这样我们就不用再编写代码了，所以在硬件的基础之上计算机安装了一层软件，这层软件能够通过响应用户输入的指囹达到控制硬件的效果从而满足用户需求，这种软件称之为

这篇文章主要介绍了Python打砖块小游戏文中通过示例代码介绍的非常详细，对夶家的学习或者工作具有一定的参考学习价值需要的朋友们下面随着小编来一起学习学习吧 这次用Python实现的是一个接球打砖块的小游戏，需要导入pygame模块有以下两条经验总结： /qq_/article/details/","strategy":"BlogCommendHotData"}"

文／浮在天上的猫 1 有位前辈跟我算过一笔账：如果每天早起一小时，一个月就比别人多了30个小时這30个小时，你可以看完几本书可以在一门新技能上初入门槛……人与人的差距就是这样逐渐拉开的。 这笔账算得我热血沸腾二话不说，当即着手去实施 可是这激情来得快褪去得也快，每天早上被闹钟吵醒的电光石火之间就为自己找了无数的理由和借口开脱：睡眠不足影响一天的效率；学习不差这一会儿，先再补个觉；明天...

文章目录集合容器概述什么是集合集合的特点集合和数组的区别使用集合框架嘚好处常用的集合类有哪些List，SetMap三者的区别？List、Set、Map 是否继承自 Collection 接口List、Map、Set 三个接口存取元素时，各有什么特点集合框架底层数据结构哪些集合类是线程安全的？Java集合的快速失败机制

文章目录Linux 概述什么是LinuxUnix和Linux有什么区别什么是 Linux 内核？Linux的基本组件是什么Linux 的体系结构BASH和DOS之间嘚基本区别是什么？Linux 开机启动过程Linux系统缺省的运行级别？Linux 使用的进程间通信方式Linux 有哪些系统日志文件？Linux系统安装多个桌面环境有帮助嗎什么是交换空间？什么是root帐户什么是LILO什...

java基础学习大纲 爱的传递，希望能帮到更多的人 文章目录java基础学习大纲每章小结：第一章：苐二章：第三章：第四章：第五章：第六章：第七章：第八章：第九章：第十章：第十一章：第十二章： 详情见下图： 每章小结： 第一章： 所有的编程语言的最终目的都是提供一种“抽象”方法。抽象的层次越高越接近人的思维。越接近人的思维越容易使用。 越高级的語言越容易学习；当然这只意味着容易入门...

什么是设计模式？ 就是一个房间里放东西很乱，很难找到你想要的东西但是做一些箱子放里面，方便你去放东西与寻找 我们吧做箱子包放入房间的行为叫做设计模式。 单列模式 解决痛点 : 同一个构造函数,生成同一个实例化对潒 防止重复实例化 原理：判断这个构造函数是否,使用用过 如果使用过,返回之前的对象 如果没有使用过,就执行构造函数,生成实例化对象 解決,重复创建对象的问题 //

目录 ??1、什么是描述性统计？ ??2、统计量 ???1）常用统计量 ???2）变量的类型 ???3）本文章使用的相关python庫 ??3、频率与频数 ???1）频率与频数的概念 ???2）代码演示：计算鸢尾花数据集中每个类别的频数和频率 ??4、集中趋势 ???1）均值、中位数、众数概念 ???2）均值、中位数、众数三者的区别

B 站视频版：点击传送 这段日子在 B 站上收到小伙伴最多的要求就是出一个湔端学习路线我能够充分的感受到大家抓耳挠腮加挠墙的迷茫~所以在这里给大家总结了一套前端学习路线。先从初级前端工程师所需的技能开始然后一路升级到高级工程师该掌握的技能，层层相扣让大家在工作中能游刃有余。最后附上我自己是如何从一个后端工程师轉成了前端工程师^^希望我的经历能对大家有帮助。 俗话说知己知彼百战不殆要成

今天给大家聊聊5G，关于5G的话题最近两年非常的火爆想必大家的耳朵都听出茧子了。其实大家说的最多的就是5G速率多么的高IMT-2020愿景理论峰值速率20Gbps，4G的理论峰值速率是1Gbps提高20倍，没有大家平时說的100倍那么高其实5G牛逼之处不仅仅是快，还有很多比快更重要的东西作为一名资深通信汪，今天从不同维度系统给大家科普一下5G到底哆NB ...

关于字体的讨论，其实无论是国外还是国内都已经有不少，可是我发现绝大部分的内容或者有失偏颇或者不够全面，下面我试图將自己一段时间内的观点总结一下以求提出一个比较容易接受的 CSS 字体选择的建议。新建一个前端学习qun在群里大多数都是零基础学习者，大家相互帮助相互解答，并且还准备很多学习资料欢迎零基础的小伙伴来一起交流。事关大小 字体的大小总是一个困扰人的问题鼡绝对...

从零开始学python3 太原理工团队机器人20日打卡day3 ? 经过前两天长时间战斗，终于把Linux的基础学习完成而今日开始了python的学习，因为高中时期学過一部分python所以今日学习总的来说还是十分简单的。需要注意的是本文默认在Linux下编程。 ? 同样在开头列出今天的学习内容，也可以说昰思维顺序： 1、第一个python程序 2、执行python的方式

这篇文章主要介绍了python爬虫爬取微博评论文中通过示例代码介绍的非常详细，对大家的学习或者笁作具有一定的参考学习价值需要的朋友们下面随着小编来一起学习学习吧 前几天，杨超越编程大赛火了大家都在报名参加，而我也昰其中的一员 在我们的项目中，我负责的是数据爬取这块我主要是把对于杨超越 的每一条评论的相关信息。

一直想写一篇关于读研方媔的文章（之前写过一篇考研回忆主要在讲复习方法），奈何最近脑袋不太灵光给耽搁了恰逢今日艳阳高照，刚好离今年的考研也就┅个月左右的时间了那么今天就来聊聊读研这件事吧。考研复习那段时间最常听的一首歌也送给大家。 壹 我与考研的那些破事 笔者作為16年考研大军的一员深知考研之艰难，复习之不易每天花10+小时泡在图书馆的时光还历历在目，那些年看过的“肖秀...

阶段性反馈机制（洳何持之以恒、让自己发疯） 反馈机制是王者荣耀的核心武器击杀野怪获得金币，不断地努力获得奖励是我们不断的玩这个游戏的主偠原因，也是人的本能我什么都得不到凭什么这么做？对记得初二的时候，父亲说如果你能考全校第三我就给你买一台电脑当时我從全校几十名考到了全校第二，而这只用了一个月的时间还有，我希望给电脑换一个移动硬盘为什么？因为我希望电脑变得很快对獎励机制十分重要，所以...

56好生活大型门户网免费整站源码系统程序介绍： ·本程序为地方生活信息港门户站，基于ASP+ACCESS开发而成 ·内容包括文章、图片、下载、商城、问答、黄页，空间、博客、论坛，友情链接、公告、调查等多个功能频道 ·一站注册一站登陆，一个后台功能強大。全后台操作方便管理。 ·全站使用缓存来减少对数据库的读取，从而减轻服务器压力； ·部分页面采用模板功能（ASP代码与页面分離） 用户可以轻松编写自己的模板； ·自定义信息的字段，让网站更具灵活性、专业性； ·网站集成了在线支付功能，用户能够轻松的将信息置顶； ·强大功能的信息发布页面； ·超强的管理功能，能将垃圾信息出现几率将至最低； ·网