如何让新伙伴儿快速融入公司囿的采用入职引导人的制度，有的采用导师制度有入职培训的，有迎新活动的那种效果好？让新员工感觉到有用的才是最好的有一種这样的入职引导，一个员工入职引导人是总经理定义入职引导人的工作内容是“帮助解决新员工入职过程中的生活问题，讲解工作流程指导日常工作疑问”。

显而易见“大材小用”总经理“无暇”，新员工“不好意思”找人临时接手，新人有种“被谦让的感觉”

有一种这样的“岗位实践”，新员工到岗“先派任务”让员工融入团队对任务自行研究，自己找方法、找资源、熟悉流程和企业做事方式新员工“丈二和尚摸不着头脑”，花费了大量的时间在“问”让员工融入团队感觉“好乱呀”，从而在乱中和企业说“拜拜”

囿一种这样的“迎新活动”，新老员工一起就餐新员工自我介绍，老员工热烈欢迎推杯换盏，家长里短融洽过后不知所云。

有一种這样的“入职培训”制度流程全部讲授、参观讲解一样不少，企业文化萦绕耳边团队活动接二连三，新伙伴儿们疲惫不堪对于重点毫无概念。

新伙伴儿们缺什么我们才能给什么。

公司“红线”必须讲清雷区、警戒不可进入。

信息系统熟知操作工作相关应先熟记。

制度流程有轻重缓急基本制度了解为先，业务规定必须熟记操作程序大意不得。

不懂就问也要专人对接职位级别不要太高，同事の间沟通最佳业绩优异成为“老师”。

作业布置必不可缺来龙去脉先要讲清，工作技能引导次之工作标准要先说明，不要刁难也不試探互相信任方可成事儿。

伙伴儿虽新技能不弱，互相帮助团队方优！

看过以上的 新员工如何快速融入团队 以及 如何培训新员工 的內容后，相信大家有所领悟了