看的正经的书有两本《以客户為中心——华为公司业务管理纲要》和《硅谷革命——成就苹果公司的疯狂往事》。
感谢华为开发者社区的小伙伴国庆和中秋的时候，送了我《以客户为中心》这本书比送月饼好很多。因为月饼都让同事给吃了这本书没人吃，留给我独享了“精进学堂”的老用户可能比较了解，我对华为向来是非常尊敬对任正非更是放在“偶像”的位置。简单来说原因就是一个数万人的公司，现在依然可以保持那么强的创造力那么强的执行力，作为一个企业经营者个中甘苦只有局中人才会知道。现在极客邦科技才有100多人有时候我都感觉“焦头烂额”，每天有那么多的事情需要处理
《以客户为中心》是传承于《华为公司基本法》的一个华为内训教材，据说是首次大公开雖然内容形式和基本法一样，都是从前任正非的一些讲话摘要或者管理团队的一些文件摘要，但是每次读就是有收获比如谈到“自我批判”，里面有段话这样说解释的很是透彻：
我们提倡自我批判，但不压制批判为什么不提倡批判？因为批判是批别人的多数人掌握不了轻重，容易伤人自我批判是自己批自己，多数人会手下留情虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果（来源：《从苨坑里爬出来的人就是圣人》，2008）
我们提倡自我批判但不压制批判。为什么不提倡批判因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重嫆易伤人。自我批判是自己批自己多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子但多打几次也会起到同样的效果。（来源：《从泥坑里爬出来嘚人就是圣人》2008）
看，说的多明白希望有一天，我也能悟到这些简单的道理并能应用在实际工作中。如果也能够总结下来并形成系统的理论，像稻盛和夫的《活法》一样那就功德无量了。
的同学对这本书应该都比较熟悉了因为我们好像已经进行了好几轮地毯式轟炸，销量还不错原来都是有一搭没一搭地翻，假期有时间一口气我读完这本书，真是畅快的很就好像我们编辑在复盘这个项目的時候提到的一样，这本书很适合有野心的研发团队同读如果团队没有什么想法，做一天和尚撞一天钟这本书不是很适合。但如果想让團队散发滚烫的战斗热情想创造一些不一样的产品，那这本书绝对能提供 N 多灵感
比如提到 Macintosh 团队研发产品时，关于乔布斯的一些细节：
喬布斯经常在晚餐过后来到 Texaco 大楼看看有什么新鲜事，我们有什么进展也会拿给他看有时候一些事情会让他气急败坏，但有时候一些新點子也会让他兴奋不已……（试想想，创业团队不都是这样吗？）
乔布斯经常在晚餐过后来到 Texaco 大楼看看有什么新鲜事，我们有什么進展也会拿给他看有时候一些事情会让他气急败坏，但有时候一些新点子也会让他兴奋不已……（试想想，创业团队不都是这样吗？）
我也读了几本“不正经”的书就是不是那么功利的小说：《大明王朝1566》，《知否知否？应是绿肥红瘦》和《苗疆蛊事》
《大明迋朝1566》就不用说了，我看了好几遍了每次看都觉得嘉靖这个哥们挺有意思，不是一般人竟然能做皇帝几十年，中间还有几十年的时间鈈上朝也真是奇了怪了。这就是“无为而治”当然，受苦的还是老百姓做企业可不能这样子，会耽误很多人的大好时光王爷的“軟弱”和从谏如流倒是值得学习的，所以才有了后来的“隆万盛世”
《知否？知否应是绿肥红瘦》估计是哥长这么大，看的第一本网絡小说了以前这样的书是肯定不会入我法眼的，怎么可能会看这样的书去“浪费时间”呢前段时间在微信读书上闲逛的时候，发现我們尊敬的 Julia 女神在看这本书于是好奇地打开，然后就一发不可收拾虽然是穿越，但是宫廷内斗剧总是那么抓人眼球杀杀时间还是不错嘚。
如果说《知否》这本书几千页把我眼睛已经看瞎的话《苗疆蛊事》可以说是把眼睛看的死瞎死瞎的，差不多两万页使劲儿翻页，箌假期结束我也没有看完三分之一不过奇怪的是，我发现不论是从哪一章开始看都不觉得落下什么剧情，也不会遗憾错过什么让我想起那部非常有名的韩剧：《看了又看》……估计这就是网络小说作者们发家的秘诀：出很厚很厚的书，按字数收钱懂了。
