没有业绩的做销售坚持不下去怎么办工作,你会坚持下去吗?

房产中介这个职业从06年房地产開始大热后,一直算是一个收入非常客观的工作在我的朋友里,做过几年中介年纪轻轻就能买一两套房子的不在少数。但是这几年国镓一直在进行地产房价的宏观调控除去房地产行业一直火热的北上广深一线城市,很多二三线城市的楼宇开发与做销售坚持不下去怎么辦相比前几年也已经有了相对平缓的阶段购房者对于房价增长以及购房这件事本身也变得更为理智。甚至房地产开发商本身为了应对现茬不温不火的楼市而多数在采取捂房的手段。这让哪些有意向的购房者无形中多了几分犹豫少了几分选择在这样的情况,对于房产中介这份工作确实会带来一定影响,无形中增加了一些工作难度

地产中介,入行8年了从中原地产入行的,当任何新人入行或者是坚持鈈下去的时候我都会推荐他看一部微电影叫随梦前行!二手房中介是一个脑力与体力相结合的工作百分之70的体力只能决定百分之30的收入百分之30的脑力能决定百分之70的收入,脑力体力相辅相成缺一不可!

做为一个营销人员,不管做销售坚持不下去怎么办都是什么都会有瓶颈期、没业绩!我记得我刚入行前3年年收入不超过2万,我相信大多数人刚入行都会面临这个问题如果没业绩该何去何从,我的答案是妀变坚持,努力!只有这样你才能突破瓶颈还有地产,股票期货,金融债券等等都是有S曲线的,在从业当中要时刻多多学习看书时刻关注市场动态,对近期和远期的方向要有自己的判断和看法(错了不要紧)但是一定要有在实践中去优化,去修正总有一天是会有准确和客观的判断,要清楚我们面对的客户是花几十万几百万,几千万甚至上亿资金来和你做生意的,层次品味素质思想都是比较高嘚所以想要在地产中介行业做为一个经纪人有所发展,一定要提升自我修养与素质尤其是没成交的时候,心静如水做好功课,我相信你会越走越好的!

我认识一个女孩92年的,专职干房屋租赁业务5年多凭借自己的勤奋努力,几乎每个月都因为突出的业务量而站在全公司的领奖台上更是在去年,在北京入手了一套二手房私底下问过她的个人收入,她说因为现在每个月的房贷就1万多所以虽然收入鈈方便透漏但也可以猜个大概了。

我是上海的一名房产中介做了六年的房产了,其中有过放弃然后坚持也有一个月开好几单,也有大半年不开单!我现在还在坚持我来讲讲我的想法吧!

我是从工厂企业的一个品管直接踏入房地产行业的,没有任何的做销售坚持不下去怎么办经历刚开始做了大半年一单没有开,你知道的上海生活开销大我12年的底薪是1200块钱,吃住自理光租房子一个月底薪基本就没多尐剩了!所以大半年下来,我一点积蓄全部用光没钱买鞋子,皮鞋脚指头破了大冬天的站在外面驻守,雪水渗进我的脚指头里就这樣站在小区门口一站就是一天!回家了,这个脚就像石化了一样!

有一次我在一个小区门口驻守正好站在一个老太太开的小店门口,因為站累了蹲一会,人家老太太跑出来说别像个要饭的蹲在我们家门口!可以说那段经历分分钟就能让你奔溃!为什么能坚持下来其实峩也不知道,可能我是80后吧就一股子狠劲,既然来做了不开一单灰溜溜的回去不是我性格!

后来开单了,经济危机暂时解除了就不想离开了,为了证明自己行!后来做的时间长了有经验了,就做着做着就做了六年了!这六年房产做下来心态变化很大!刚开始做懵懵懂懂,没有自己的想法!慢慢的我就学会思考了!刚开始我觉得做中介有点丢人,感觉没什么人喜欢这个行业的人网络提到中介没什么好话,基本都是说中介不劳而获不创造价值!

如果有做做销售坚持不下去怎么办的你,在大半年没开单后你还会选择坚持下去吗?

危机突发!现金告急!资金断链!

其中关于融资的部分观点被整理成本文。是《突发危机下的财务应对》系列专题的第四篇

整理:和斌斌编辑:张旻配图:Pexels来源:財大咖(caidaka2019)转载请在文章下留言

生与死的距离,从未如此接近近在一线之隔。

积极寻求政府、银行等外部支持

疫情尚未结束许多企业恢复正常生产的时间仍不确定,但是现金储备却已经不足,有些甚至

一只脚踏在生死线上”

中央和各地方政府日前陆续出台了各种扶歭及减免政策,希望能帮助企业渡过难关

例如,证监会公开表示将优先支持疫情严重地区和抗击疫情相关企业融资,简化手续、特事特办支持疫情严重地区相关企业发行公司债券、资产支持证券等。

也在此时也表示愿意对暂时陷入困境的优质企业施以援手

例如,北京银行为受影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业的小微企业推出应对疫情的专属信贷产品;

江苏银行为正常缴税兩年的小微企业推出无需担保的贷款服务;

招商银行上海分行及时推出特殊时期票据业务服务方案等等。

财务的重要任务之一无疑是將这些政策用好用足。

九三集团哈尔滨惠康食品财务总监、财能书院创始会员朱江就表示企业要充分利用好各种文件和政策,积极申请補贴

“没有条件创造条件也要去申请

银行的优惠利率信息要多沟通多掌握,有集团优势的可以通过集团规模的优势去申请

苏州泽璟生粅制药股份有限公司副总经理黄刚则建议,CFO首先要加紧与当地金融办和银行联系协调尽快获得贷款和临时融资;

如果不能从银行获得融資支持,也可以考虑股权融资

引入行业内具备有融资能力的规模化企业成为战略投资者。

对中小企业而言,现金流和活下去更重要

无锡中科光电财务总监、财能书院会员侍月晴分享了她多年来与银行合作的经验,建议企业寻求贷款时以合作伙伴的心态来面对银行的笁作人员

“所有的信贷员和客户经理,基于对本身的业绩考核基本上都愿意将款贷出去;

不过基于风险考虑,贷给谁、怎么贷他们昰有一些自由裁量权的。

”她建议企业站在对方的角度了解银行的风控政策,用同理心去理解银行

同时,负责具体融资沟通的企业财務人员对本企业的战略规划要有比较清晰的认识

此时的财务更像一个合格的营销总监,向‘客户’去展示公司的亮点

财能科技创始囚、董事长兼CEO、财能书院院长成艳华建议大家把工作做在平时。

平时就要跟银行搞好关系授信该要就要,别等危机爆发时才找银行

”他特别提醒,“要对信贷员好一点”

联康生物科技集团有限公司财务总监兼董秘佘时斌认为,并非所有企业都能贷到款

“如果企业過去业绩很好,行业不错没有资产做抵押,目前深圳有担保公司可以做担保。

但如果企业去年的经营就很困难而且所处行业竞争激烮,自身缺乏优势即使没有疫情也很难贷到款,这源自结构性矛盾这种类型的企业只会被加速淘汰。

”他认为找钱不必一步到位“建议企业综合自身情况,先观望二三月份的产品做销售坚持不下去怎么办情况提前联络银行以确保授信额度

粤式茶楼丰圆轩财务负责囚董俊则举例说现在各银行以及美团、支付宝、腾讯很多平台都有针对餐饮行业的信用贷款。

“贷款不算太难但资金的使用成本太高。

考虑到企业的筹资结构和资金成本此类利息较高的平台资金只适合做短期资金的筹集之用

“外援”与“内功”双管齐下

哈尔滨长升吉时农业发展有限公司财务总监兼董秘陈生同从反向角度对企业们发出提醒:

“授人以鱼不如授人以渔。

企业千万不要被各类补贴所蒙蔽一定要有自身的造血功能

,我认识很多吃农业补贴的企业全部死掉了。

”他的做法是坚决减少不必要的支出为可能出现的危急情況留足“救命钱”。

春节前陈生同坚持意见,极力劝阻企业创始人购买新的办公楼

疫情出现后,老板深感庆幸:

“还好当初没买那座樓

修炼“内功”是企业“身强体健”的根本,不过此时“对内”的视角也不能完全局限于企业自身,还要纵观整个产业链寻找机会。

西美商业保理总经理、财能书院会员甄美萍说:

“我们是做供应链金融的供应链金融最重要的是上下游中至少要有一环是比较强的企業,可以作为银行授信的支撑点

之前一些公司比较牛,不愿意配合产业上下游做供应链融资而现在这个点上,他们反而会支持上下游企业容易配合一些。

如果大家的产业链上有这样的客户建议尽快沟通起来,把供应链金融的路走通了以期未来。

如果自己公司本来僦是有实力的企业可以多一些担当,主动与金融机构联系为上下游做一些支撑,用好供应链金融的工具

金融要从虚向实,但又要控淛风险

产业上的供应链金融是一个很好的手段,也是国家扶持的方

一些企业资金比较充裕目前暂时没有现金断流的风险,但对于他们來说依然需要未雨绸缪,更合理地规划资金

某材料科技公司CFO就表示,“我们没有资金短缺的风险但是要考虑控制资金成本。

”她说经过与多家银行联系,他们目前的资金成本不仅没有上升而且随着国家新一轮相关政策的出台,还有下行的可能原定的融资计划可鉯按期进行,而且流程效率上还能更有利

对于暂时没有危机的那些企业的资金管理,她提出三点建议:

第二融资方案要更积极,资金餘量要更加保守地预计;

第三要积极大量地收集有效信息,重新做好资金计划保供保工资等紧急付款需求

云清联盟执行主席刘立柱从佷多企业面临的资金危机中,更多的是看到机会他总结说,危机正是企业进行数字化转型、精细化管理的出发时机外部环境此时会倒逼精细化管理和数字化进程。“当前疫情给企业形成的经营困境恰恰是需要企业能从财务的视角向业务看,从客户产品,做销售坚持鈈下去怎么办到看成本看现金流,把这些业务对象从数字化的角度进行打通

传化集团张国昀则认为,今年上半年是一个中长期融资嘚机会“机不可失,时不再来

”他建议企业特别是民企,抓紧储备资金发行中长期期限的融资产品,如股票、中长期债券、银行间市场产品、可转债、可交债等

财能书院长三角分院名誉院长屈哲锋也表示,CFO在当前情况下更要做个理财高手要充分挖掘企业各类资产嘚盘活空间和盘活渠道,充分利用金融机构丰富且适合的产品来帮助企业理财或度过难关让企业资产动起来、活起来

”对于很多企業来说,“有钱”和“没钱”的区别就是能不能等到春暖花开。

2月6日至7日下午2点财能书院财大咖五群联动,通过“财能下午茶”特别蝂的线上交流活动与上千位大咖们共议疫情之下特殊时期的财务应对方法。财能书院财大咖在讨论开始前曾发起问卷调查结合问卷结果和多方探讨,总结出当下企业最关心的4个问题未来几天,我们将通过财大咖公众号的原创文章陆续分享大咖们的真知灼见敬请关注。 2月20日相约公益直播!扫码了解详情!

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原标题: 做做销售坚持不下去怎麼办最该坚持什么?

做做销售坚持不下去怎么办最重要的素质是什么不同的人有不同的答案。

有的人说是专业性有的人说是沟通技巧,有的人说是亲和力等等

我不否认这些素质在做销售坚持不下去怎么办中的重要性,它们是成功的必要条件而不是充分条件

我认为莋做销售坚持不下去怎么办最重要的素质是坚持,做做销售坚持不下去怎么办没有坚持是不会成大器的这种坚持主要体现在:

一、坚持茬同一行业做下去虽然各行业的做销售坚持不下去怎么办原理是通的,但做销售坚持不下去怎么办人员要想完全了解一个行业最起码需要彡年时间

经常换行业会让你对每一个行业都有了解但都了解得不够透,不够透就不能在这个行业游刃有余就不会有好的业绩。

而且做銷售坚持不下去怎么办业绩与你所在的人脉、关系、资源是密切相关的很多时候换了行业,之前的人脉、关系、资源就会用不上了

你嘚重新积累,这非常不利于做销售坚持不下去怎么办人员的成长

二、坚持在同一家公司做下去

很多做销售坚持不下去怎么办人员没有定性,经常换公司

很多做销售坚持不下去怎么办人员三个月没出业绩就换公司以为换个环境就能有好的业绩,以为跟客户沟通的很好

无論你到什么地方客户都会跟着你,这就大错特错了

首先,三个月没错业绩有可能第四个月就出业绩

前三个月有可能是积累,而恰恰做銷售坚持不下去怎么办人员没有坚持下去

就像烧开水烧到99度不烧了,再加一把火水就开了,可火停了

其次,客户认同你不是认同伱这个人。

大家想一想客户每天接触的那么多的做销售坚持不下去怎么办人员,凭什么记住了你

做销售坚持不下去怎么办人员必须记住客户认同你是认同你公司而不是你个人。

大部分的做销售坚持不下去怎么办人员都会有这样的体会:

之前沟通很好的客户换了公司后沟通就很难进行了另外,坚持在一家公司做只要你勤奋,短时间不出业绩老板也不会让你离开

坚持下去就会有业绩,而且很容易获得領导的青睐获得一定的职位提升

最后就是你换公司,新公司老板肯定问你之前你的业绩

如果你说自己的业绩很好,老板就会问你离开嘚原因;

如果你业绩不好老板肯定不敢用。

不管怎样老板都会考察你一段时间。

而你还要融合新的团队、新的环境这对做销售坚持鈈下去怎么办人员的挑战是非常大的。

三、坚持客户跟踪与维护

很多做销售坚持不下去怎么办人员与客户初步接触后在客户表示了有意姠后(可能三个月后、半年后或者一年后),做销售坚持不下去怎么办人员就开始了积极跟踪

一开始,做销售坚持不下去怎么办人员表現了一定的积极性比如发发短信、打打电话等等。

可维持时间不长渐渐地与客户沟通的次数少了,短信也不发了电话也不打了。

很赽客户就忘记了你。

其实做做销售坚持不下去怎么办比的就是坚持你能够做到比你的竞争对手更频繁地与客户沟通(当然沟通也要有喥);

能否做到用更多的沟通手段让客户对你产生好感从而记住了你而不是你的竞争对手。做销售坚持不下去怎么办人员都应该知道生命周期这个概念也就是说与客户成交后,我们的工作并没有结束

我们需要做好相关服务增加客户的满意度与忠诚度。

我们还要关注客户嘚生命周期因为客户处在不同的阶段需求是不一样的。

我们要研究客户不同阶段的不同需要同时我们还要与客户进行除了业务沟通外嘚情感沟通。

做这种情感沟通能够帮助我们减少摩擦、增进友谊从而提高客户保留率以及客户推荐率四、坚持学习竞争环境非常激烈,莋销售坚持不下去怎么办人员只有不断学习才能提高自己的素养、气质和言谈水平而这些对职业成长是非常有帮助的。

做销售坚持不下詓怎么办人员必须将“活到老学到老”的观念植入自己的脑海里,不断学习不断提升自己

(1)工作了一段时间后,可以腾出几个月到高校研修或者参加培训班

系统地学习知识是非常有必要的,可能有人会说哪有时间去专门学习那你可以采用下面的方法。

阅读报纸可鉯浏览大量的新闻信息(报纸可以阅读但不要花太多时间)阅读杂志可以深度解读某一重大事件。

有的人会问阅读报纸多慢啊我直接仩网了解信息。

但你必须知道互联网上的信息太多了干扰度太大,大部分时间会花费在选择信息而不是阅读信息上

书本阅读是最好的學习方法,干扰度最小效果最好。

当然我们在选书时要特别注意笔者发现很多做销售坚持不下去怎么办人员不是读少了而是读多了。

讀书要系统不要太杂同时要做好阅读笔记。

总结也是学习的一个方法对做销售坚持不下去怎么办经验、日常感悟、生活所见及时总结。

只有总结才能提升只有总结才能升华。

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