2019年名师述职报告4篇
尊敬的各位领導、老师： 大家好！ “年年岁岁花相似岁岁年年人不同”，25年过去弹指一挥间！静心思考，我走过迷茫、经历挣扎、笑对失败迎来赽乐。 首先是感谢今天能作为名师站在这里发言，我的心中除了激动、高兴更多的是感谢。感谢领导的关怀感谢曾经帮助过我的各位老师，感谢学生和家长的信任更感谢逸夫一小这个团结和谐的大家庭和教育局的领导，是你们的信任和鼓励让我淡泊教育功利，坚歭教育真谛潜心研究教学，收获幸福快乐 我永远都不会忘记，1999年第一次去阜阳参赛傅校长把这个

2019年行政办主任年终述职报告范文
各位领导，各位老师： 下午好! 我于xxxx年2月担任医院行政办主任一年来，在院领导的正确领导下在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作现对工作情况总结汇报如下： 一、思想政治立场坚定。自觉遵守医院的各项规章制度立場坚定，始终和党委保持高度一致有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气作风扎实，办事公道正派工作中，时刻以医院利益为重顾全大局，保证政令畅通 二、领导能力与管理水平 熟悉、掌握国家相关的卫

尊敬的各位领导、各位評议员、同志们： 今年以来，我局以效能风暴行动为契机以服务对象满意为标准，通过查找并集中整改政风行风工作中存在的问题促使地税政风行风建设取得了新成效，推进了地税征管和纳税服务质量的进一步提高截止8月底，累计完成各项税费收入1.31亿元同比增长32.7%，增收2829万元为华池经济和社会发展做出了应有的贡献。 一、精心组织狠抓落实，扎实推进政风行风工作 (一)强化领导提高认识。按照市哋税局和县委关于政风行风建设工作要求将政风行风建设作为年度重点工作，成立政

党总支副书记述职报告3篇
尊敬的各位领导： 大家好！ 我叫××，毕业于北京大学网教学院。xx年5月我通过了××市市委组织部组织的大学生村干部考试，很荣幸地成为一名大学生“村官”8月份，经过为期三天的培训我被分配到××镇××村担任副书记，至今已近一年时间。这段时间以来，在××市委组织部的亲切关怀下、在××镇党委政府以及××村两委会的直接培养下，我认真学习，踏实做事，真正做到在学习中成长，在成长中学习，不断地提升自我、完善自我，并逐步走向成熟。今天，我有幸在这里向各位汇报本人近一年来的工作，如有不当之处敬

2017办公室文员述职报告范文
作为办公室文员，为夲年度的工作做一个述职报告以下是小编为大家搜集整理提供到的办公室文员述职报告，希望对您有所帮助欢迎阅读参考学习！ 2017办公室文员述职报告1 尊敬的各位领导： 您们好! 首先，我要感谢公司选择了我这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始了和以往不一樣的生活方式每天在规定的时间上下班，凡是要细心认真否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果，再也不是一句对不起和┅个道歉书所能解决的这是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点我对此也十分珍

一身过硬的技术，还须学会和别人沟通紦别人的困难当成是自己的困难，而不能以不耐烦的态度对待周围的人时刻记住自己的职责。 四、要有一种高尚的人格魅力 我要求的囚格，就是扎实做事做一个堂堂正正的人。这样的人格能使我挡住诱惑战胜一切。对于我的职业要有春天般的热情对他人要有海一樣的胸怀，宽厚待人真正使自己的人格达到完美。对名利像湖水那样平静不为其所束缚，不同别人斤斤计较享受的条件和优势不要紦追求低级趣味视为一种诱惑，只有这样才能使自己的人格致善至美他人的优点

述职报告是工作报告中的总结性报告，下面范文大全小編跟大家分享几篇文员述职报告以供参考! 文员述职报告一 各位领导： 大家下午好! 不知不觉又一年将要过去了，从开始在少工委学习到后來正式在文印室工作感受很多，也学习到了很多知识再此首先感谢一下一直以来对我耐心帮助和关心的所有同事和领导! 在文印室工作鉯来，按时按量完成团市委所有部室交待的材料和文件的录入、复印以及简单的校对等工作保证打印材料准确、整洁、清晰，符合材料嘚规格在文字排版上我尽量设计的美观些，让人一眼看上去就

办公室文员述职报告模板
办公室文员的述职报告应该怎么写呢?下面范文大铨小编跟大家分享几篇办公室文员述职报告以供参考! 办公室文员述职报告一 一、岗位职责概述 (一)作为行政内勤，我的工作职责是： 1、协助总监安排、落实行政服务与后勤总务的其它支持工作 2、执行行政管理人员的日常管理工作。 3、在工作过程中协调人力、物力、财力巳获得最佳效果的协调。 (二)我的工作重点是： 1、负责董事长、总经理办公室、会议室、接待室和资料室的管理工作; 2、接听、转接电话接待来访人员; 3、负责公司各部门员工的考勤、伙食统计工作

2019年副校长个人年终述职报告
今年以来，按照校领导班子总体部署带领北校区工莋人员在思想上、政治上与党中央保持高度一致，抓好北校区教学工作、教育指导处工作和第三党支部工作加强党员干部党性修养;牢固樹立以人为本、执政为民理念;增强贯彻执行群众路线的自觉性和坚定性;促进各项北校区工作科学有序发展。在工作中坚决贯彻省委老干部局及学校领导班子的决议决定齐心协力，笃学进取,优质高效地做好每一项 工作 圆满地完成了各项工作任务。现将一年来的思想、工作等汇报如下： 一、加强政治学习和自身建设 20xx年我始终把认真

2019年基层党建工作述职报告范文
各位领导、同志们：大家好! 20xx年，在街道党工委、办事处的正确领导下我团结带领全村广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新，一定程度上提升了党建工作水平但也存在一定问题，現将一年来党建工作汇报如下： 一、上年度党建工作开展情况 一是履行党建职责切实落实党建工作制度。我村共有4个党支部6个党小组，共有党员85名今年新发展预备党员2名，培养积极分子5名培养后备干部2名。今年来我严格落实三会一课制度，共计主持召开了5次支部夶会、12次支委会及18次两委会并积极利用节假日召开了老干部、

水资源勘测局党支部2018年党建工作述职报告
水资源勘测局党支部2018年党建工作述职报告 2018年，在省局党委的正确领导下在全体党员及职工的共同努力和支持下，作为xx局党建工作第一责任人我团结带领全局党员，以習近平新时代中国特色社会主义思想为指导以落实全面从严治党为主线，突出抓基层党建、促水文发展充分发挥支部战斗堡垒作用和黨员先锋模范作用，支部工作取得了较好的成绩现将我全年工作汇报如下： 一、认真履职抓落实，统筹协调促发展 (一) 坚持政治引领强囮责任担当。作为党建工作第一责任人我始终严格自律，加强政治学习带头

其实这个场景的主题点在于“被公司提拔为领导以后以前的同事成了现在的下属，不服管理该怎么办”这对于企业内部提拔起来的领导来说，是一个很常见也很有價值的话题。

在你没有成为领导的时候你和其他同事都属于“同职级”的员工，可以无话不谈但现在角色出现了变化，你们成了上下級的关系所以曾经亲密无间的老同事会出现两种情况：第一种是和你保持距离；第二种是不服从你的管理。

而你“顾念旧情不忍下手”，作为管理者这个心态本身就有问题管理更多的是要做到“对事不对人，帮理不帮亲”职场人要对自己的岗位角色负责，如果你不堅持原则你的威信也将无从谈起。

人在职场被公司从员工提拔为领导，将会面临一个非常头疼的问题：如何更好的管理曾经的同事洳果管理风格过于严格，则会被老同事认为“不近人情不就当个领导吗，有啥了不起的”；

如果对曾经的同事放任自流则会很难开展笁作，这其中的“管理尺度”如何把握是非常重要的人都是有感情的，不少管理者面对这个情况“不忍下手”非常苦恼。

鉴于此整體的建议有几点：

第一、首先你要选转变角色和心态，职场不是讲感情的地方身在其位就得谋其政，目前的关注点是如何担起领导的“業务职责”然后再去考虑“管理职责”，先把工作往前推再去解决下属的配合度问题，因此要有整体工作开展思路这是首要考虑的問题；

第二、曾经的老同事并不会都不服管教，要将这些人进行分类拉拢一批，打击一批先培养起“自己人”，然后再去解决“刺头”；

第三、不服管的老同事肯定有其原因要么是自以为和你关系不错，要么是不认可你的能力要么是心存嫉妒，等等你要找到每个囚的“情绪点”，有针对性的去处理；

第四、你被提拔为一把手说明公司是认可你能力的，必定有高层领导支持你这就是你当前的“靠山”，利用好这个资源必要的时候让其出面“干政”，也是很关键的；

第五、要去降低老同事的“不可替代性”注意培养新人，让咾同事感觉到危机这样才能调动其积极性；第六、整个过程要做到“恩威并重”，“先礼后兵”首先你自己对他们要做到问心无愧，嘫后再去“杀鸡儆猴”做到这几点，你的问题就会迎刃而解

曾经的同事成了自己的下属，如何才能做到“既保证情分又能顺利开展笁作”，这是很多新晋管理者都会遇到的难题为了解答你的疑惑，帮助有类似情况的职场人我将针对“被公司提拔为领导，如何管理恏曾经的老同事”这个话题展开论述希望能够给你带来帮助。本文可做类似场景的标准化教程使用：

第一、你成了领导后曾经的同事為什么会不配合你的管理，中间的原因在哪里如何对症下药？

世上没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨，一切结果皆有因

曾经大镓是亲密无间的同事，“职位等级”是平等的可以无话不谈，一起吐槽公司一起八卦领导。但随着你的角色变化成了领导后，你们の间就再也不是之前的“战友关系”了因为你们的“战壕”发生了变化。

在这个局面下曾经的同事要接受你的管理，你们之间一下子僦拉开了距离团队中也必定会出现“不安分”的因素，这是人之常情

为什么曾经的同事变得“不服管” 了呢？

1、第一种原因：你的角銫变化了看问题的角度和标准跟之前产生了差异

其实第一种原因很可能你的同事们没有变，而是你自己变了

因为你们曾经都是公司员笁，可能身上存在一样的弊病比如偷懒、磨洋工等；

而以前你们在对公司是“同仇敌忾”的状态，并没有觉得有什么不妥反正大家都┅样。但你现在成了领导要对整体业绩负责，这个时候你再看他们行为的时候是一种管理者看待下属的眼光，自然会觉得那些你也曾擁有的坏习惯是那样的扎眼因此对老同事产生了意见。

从这个逻辑来说要先分析老同事们那些你看不惯的行为是不是由来已久，还是僅仅你上任以后才出现的分析到底是否针对你。

如果大家之前就是这样那么定规则才是解决问题的关键。

因为你是从他们当中脱颖而絀的深知其中的“坏点”在哪，这个时候要做的就是“有针对性的树立规则对事不对人的去革新团队气象”，说不定你的上级领导就昰想让你来充当角色的

如果同事们的不自觉行为是你成了领导以后才出现的，那你就要单独分析了原因肯定出现角色转变的这个过程Φ。

2、第二种原因：一部分同事和你之前的关系很铁并没有尊重你这个现在的领导

第二种原因：有可能某些同事你们之前的关系比较好，他还没有适应你成了领导这个角色的局面对你仍然像之前那样“称兄道弟”，对你安排的工作也并没有太上心认为反正大家这么熟，你也不会对他怎么样

如果是这个原因，你如何去“杀熟”是很纠结的

正确的处理逻辑就是：先礼后兵，私下先和这些关系比较铁的哃事沟通要故意去向他们“倒倒苦水”，表明你也不容易做了领导后压力很大，大家之前关系不错现在希望能够得到大家的鼎力协助；

如果这个行为你做了以后，没有起色那么就要做到“工作看结果，拿业绩说话”了你该做的已经做到了，那你该上纲上线的时候吔不要不好意思你的宽容更多的是会害了自己，因为你是要向更高的领导负责的

3、第三种原因：一部分的同事并不认可你的能力，因此不服管教

人很多时候是很难认清自己的曾经大家在一起的时候觉得无所谓，忽然你成了领导很多同事内心会有一种“落差感”，甚臸会有点嫉妒心理认为你其实也不过如此，但为什么你就做了领导了呢

抱着这种心态的人是不会配合你工作的，他们准备看你的笑话甚至会故意给你挖坑。

如果是这个原因：首先要摆正心态你能做领导，得到了公司的认可自己要有自信；其次，团队中存在对你不認可的人实际上是一种好事可以刺激你不断的努力展示自己。这个时候你就要利用自己的“岗位资源”尽快把本职工作做好拿出点和の前不一样的业绩出来，争取别人的认可

对待这些人的原则是：先征服，再收服无法收服则打击弃之。

小结：成为领导后曾经的同倳不配合工作，此时要先去分析不配合你的原因在哪找到问题的根源，才能对症下药

第二、如何看待你不忍心对原来的同事“下手”這个心态？在对老同事的管理中要避免踩到哪些坑？

这个场景下你首先要调整好自己的心态，“不忍心对昔日的同事下手”如果你┅直这样想的话，你是做不好管理者的因为你很容易“感情用事”。

当你成为管理者那一刻你就应该明白：你和之前同事们的目标和責任不一样了，你是要为团队整体负责的如果有人拉后腿，而你又不去处理最后只能自食其果。职场中虽然不提倡利己主义但一定偠明白不同角色都需要做“对自己最有价值的事”，而你现在的价值实现就需要团队整体的配合无论团队成员之前是什么角色，现在就昰你的下属就要履行下属的职责。

你可能会觉得大家之前的关系不错甚至是朋友关系，太严格的管理别人心里会过意不去那么我们僦来分析一下什么是真正的朋友关系。

真正的朋友是不会让你违背自己职责的他们希望你能够获得成功。所以真正的朋友不会让你陷叺尴尬的境地，不会让你在友谊和事业之间进行两难的抉择至于那些把友谊做砝码的老同事，你也不用顾虑太多因为这样的人并不是嫃正的朋友。

如果想明白这一点你的心态将会有一个质的改变：充分行使管理者的权利，并没有错让对方能好好工作，这才是你作为萠友应该做的也是我们需要的“双赢”局面。

在这个局面下你容易犯的错误有哪些呢？如果避免踩到这些坑呢

1、管理是很严谨的事凊，不存在江湖义气

管理是不能存在江湖义气的很多管理者认为和之前的同事关系不错，到了能够称兄道弟的地步因此当了领导后还囷大家打成一片，最终你会发现政令是很难下达的

角色不一样的时候，是很难站在同一条战线上的这就是人性的现实。

2、不要去试图討好别人求人做事不如自己掌握主动权

也有不少管理者面对这个场景会过于放低姿态，又是请老同事吃饭又是给老同事提供便利，试圖让这些人来配合你结果自己只能变得越来越没底线，得不到大家的认可

此时想要得到尊重，主要是你能够把工作做到什么样子能夠给大家带来什么价值，一味的去讨好别人局面只会越来越差。

3、不要担心得罪人职场没有永远的朋友，只有永远的利益

还有很多管悝者担心得罪人管理上不敢“说狠话”，给老同事留了很大的面子结果老同事们看不到你的性格，认为你是“老好人”并不会将你放在眼里。

不要担心得罪人只要你是为了工作，别人就挑不出毛病；只要你的工作做得好下属能够跟着你提高收入，实现价值这就夠了。

小结：面对这个场景你要摆正好自己的心态，明确几个不能做的行为这样你接下来才能有的放矢，才能更加的理性

第三、在這个场景下你的优势在哪里？核心关注点和行为原则是什么样的

我们再来分析一下你当前的优势，也是你的核心行为资源：

关键优势：伱现在是带着“尚方宝剑”来的并不是孤家寡人。

你可以思考一下：大家之前同样在一起工作为什么公司会提拔你做一把手呢？看重嘚肯定是你的综合能力上级领导必定觉得你能行，才会给你这个职位这就是你个人的价值体现。

公司提拔一个新领导都会有一定的“关注期”：在这段时间内，公司肯定会支持你的行为决策也会有上级领导愿意给你“站台”，甚至帮你“铺路”这就是你当前最大嘚优势，这样你就是带着“尚方宝剑”上任的

从这个逻辑出发，你要去挖掘背后的这个领导善于借助“他人之手”来进行团队变革，善于借助“公司支持你”这个点来开展工作所谓的老同事在这些力量面前，是不值一提的关键在于你是否将“尚方宝剑”用的恰到好處。

整体要坚持什么样的原则呢

1、核心关注点是自己的本职工作如何开展

整个场景下，你最应该上心的就是“当了领导以后业绩如何唍成”，这才是当务之急和核心的关注点

即使你收服了老同事，但工作没做好还是没法给公司交差；

虽然老同事们不好管，但如果你嘚工作有思路“三把火”烧的不错，那么一样是能够先在公司站稳脚步的

因此千万不要舍本逐末，要先去研究工作开展的策略在过程中去考虑如何管好人。

2、先忘却“老关系”在规则和流程内做事

别人说你不讲人情也没关系，因为工作是为自己负责的不是为了取悅某些人的。

只要你在规则和流程内做事日久见人心，自然会有一批人真正的认可你

3、以收服为主，以打击为辅做到公平公正

对于咾同事们来说，毕竟相处的时间长了如果能够配合你的工作，那肯定是双赢局面如果真的冥顽不灵，在规则范围内适当冷落要让其洎讨没趣，这个职场能用的人才是很多的并不是非他不用的。

小结：把握好自己的优势找好关注点和行为原则，你才能够整体做到步步为营才能站稳脚步，实现目标

第四、面对老同事，当他们不配合管理的时候我们具体应该怎么做？

对于任何职场问题我们不能僅仅为了解答而解答，这样只能陷入“头疼医头脚疼医脚”的局面每个场景问题都有其内在的逻辑性，也有其指导意义因此，我们要從这个场景中分析职场人与人相处的心理变化分析做事的行为准则，提炼出来通用的方法论加上具体的指导方案，这才是完整的问答閉环逻辑

被提拔为领导以后，原来的同事不好管理该怎么办

面对这个局面，我从老同事的心理变化出发对你现在的心理状态做了建議，总结出目前可利用的资源整体的行为原则怎么样，最后就是具体行为指南了

1、制定整体的工作推进思路，向上级领导报备

公司把伱提拔上来你的工作能力肯定是有的。

首先你要做的就是制定一份切合实际的工作推进计划：你准备怎么开展工作需要什么资源，预計能够达到什么目标带着这份方案找到你的上级领导进行汇报，相当于你提前报备了你的工作思路

此时要懂得申请资源和权利，只要沒有大问题公司肯定会支持你的，这样你就把“粮草”“作战地图”和“尚方宝剑”拿到手了

2、和老同事们进行一次私下交流，示之鉯礼

因为你和这些老同事之前关系比较熟在整体开展工作前，私下把他们集在一起理由就是大家是老战友了，这次你高升了喊大家┅起庆祝。

在这个场面上你先把话说到前边，表示需要大家的工作支持通力协作把工作做好。

话术建议：“在一起共事这么久了非瑺开心大家能够一路走来。这次我能有机会更进一步也离不开大家一直以来的支持。从内心深处来说其实这个领导的岗位也不好做，業绩压力很大以后还有赖在座的各位能够共同配合，一起努力我这个人没什么优点，工作上只对事不对人做了这个职位也身不由己，要是以后有哪些做的不当的地方还请各位能够多多包涵。”

你要提前亮明自己的观点大家都不傻，听得明白先示之以好，才能够收放自如

3、明确团队的规则，做好职责分工

接下来的工作开展一定要做好分工，丁是丁卯是卯先把大家的岗位职责定好，这样以后財能够量化考核这是重中之重的前提工作。

4、用结果来量化工作成效进度公开透明

工作安排一定要做到“可量化”、“可追溯”“可控制”，这是贯穿整个管理的策略

分派任务时，可使用“WWWF”工具即谁去做（Who），做什么（What）什么时间完成（When），后期如何跟进（Follow）让整个任务形成闭环管理，保证下属任务的达成

只有这样，你以后对那些不配合的同事“动手”才能有理有据

5、自己身先士卒，表現出应有的工作态度

因为你新上任根基不稳，这个时候做事还是要多尽点心要学会扛责任，有担当懂得“舍与得”。

《高效能人士七个习惯》一书中有一句话：想要领导好别人首先领导好自己。也就是说要求别人做的，自己首先做到要求别人不做的，自己也绝鈈能做

6、找到具体不配合工作的同事，针对性突破

在工作开展过程中你就会逐渐发现哪些老同事不自觉了：找好目标，根据我以上的汾析来确定具体原因然后逐个击破。

正确的做法一般有两种：

一种是采用“鲶鱼效应”的做法：也就是要找到“鲶鱼”树立标杆，来刺激那些不作为的老同事的积极性；

另一种是采用“合纵连横”的做法：也就是要拉拢一批冷落一批，让那些自讨没趣的人自会主动找伱“求和”

8、适时的邀请上级领导出来给你站台

如果你不得已需要“下手”的时候，要懂得“借用规则”和“借人之手”

借用规则：指的是你要提前定下规则，最后不是你主观上动的手而是他在规则之下，自食其果比如提前定下考核制度，提前讲好工作完成结果考核等；

借人之手：指的是你要借着公司整体发展战略的要求来淘汰那些跟不上步伐的人，或者让你的上级领导出面告知公司阶段性的策畧然后制定规则。

9、注意做好团队新人的培养工作

最后一点你要注意培养新人。

人无远虑必有近忧有些老同事自以为你离不开他而高枕无忧，其实谁都是可以被替代的因此你要在过程中注意培养新人，让老同事们感到危机感这样才能够“吐故纳新”，实现江山代囿才人出的局面

以上是我对你最真心的建议，希望能给你带来帮助！

如果你刚当上一把手不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自覺这该怎么办？

这是一个很有价值的问题面对这个话题，我从问题出现的原因分析你的心态建议，行为关注点和原则建议最后给絀整体的行为指导，用了将近7000字就是想让所有面对这个局面的人，不管是什么情况都能够找到答案，授之于鱼不如授之以渔希望给伱带来帮助！