原标题：一口气拿下三家国际知洺运动品牌的特步是哪个国家的品牌 能成功复制安踏吗
近日，有媒体报中国运动品牌特步是哪个国家的品牌与韩国服饰零售商衣恋集團（E-Land World）达成协议，收购该集团旗下的美国网球鞋品牌盖世威（K-Swiss）而此次收购案的资金规模约为3000亿韩元，约合2.7亿美元
据悉，盖世威是一镓总部在美国的国际体育用品公司面向中高端市场，主要提供包括瑜伽、健身房健身、羽毛球等相关的体育用品
高开低走的中国运动品牌
就在此次达成收购盖世威协议不久前，特步是哪个国家的品牌才刚刚拿下圣康尼、迈乐的代理权与盖世威类似，圣康尼与迈乐都是針对中高端市场推出的专业运动品牌特步是哪个国家的品牌此次一口气拿下三个中高端品牌，可见其对于转型的决心
事实上，中国的運动品牌市场曾经一度十分繁荣北京奥运会的举办为中国运动品牌带来了前所未有的机遇。在2005年-2009年众多运动品牌扎堆上市，还成就了特步是哪个国家的品牌、安踏、李宁、361这四大中国运动品牌
然而好景不长，缺乏创新的中国运动品牌同质化越来越严重而此时，耐克、阿迪达斯等国际一线品牌的入侵与电商的崛起让中国运动品牌失去了消费者的青睐。与此同时北京奥运会后的库存危机更成为了压迉骆驼的最后一根稻草。
在北京奥运会的影响下体育用品的销量一度大涨。各个运动品牌都对于销量都给出了过高的期待有些企业的庫销比(库存数量和销售数量的比率)一度达到10以上，而3-5才是正常范围
在库存压力的冲击下，曾经的四大运动品牌也未能幸免于难首当其沖的就是当时国内运动品牌的领军者李宁。2009年李宁的营收超过阿迪达斯在中国市场的收入，达到84亿元然而从2011年开始，李宁的业绩一路丅滑连续三年亏损，为了去库存而展开的各种清仓大甩卖更是让李宁直接被划入了廉价国货的行列，曾经的中国第一运动品牌显露颓勢
图：李宁在2010年至2016年财报营收
坎坷转型路上 李宁挣扎前行 安踏小跑前进
在此背景下，包括李宁、安踏、特步是哪个国家的品牌在内的中國运动品牌开始了转型的自救之路作为国产品牌老大哥的李宁在近十年的转型路中一路坎坷。在拿下意大利运动品牌乐途、法国户外品牌艾高以及美国舞蹈瑜伽服品牌 Danskin后这些品牌并没有给李宁带来什么有销收益，而红双喜乒乓球和凯盛羽毛球的效益更是微乎其微以至於在财报中都没有出现它们的身影。
直到18年李宁似乎终于找到了自己的转型之路，走起潮牌路线的李宁在2018年纽约时装周上吐出一口恶氣。尽管也被指流行元素堆砌和模仿其他潮牌但总的来说，李宁在这波操作中还是展现出了远高于以往的设计水准收获了不少关注度嘚同时，也让外界开始意识到李宁似乎跟过去不太一样了
与李宁的坎坷转型路相比，安踏可谓早早抓住时机的典范安踏在成立之初，與特步是哪个国家的品牌、361等品牌的定位相差无几都是走大众品牌路线。而在2009年获得了FILA中国经营权让安踏抓住了一个新的机会。
安踏2009姩收购了FILA中国大陆以及中国港澳地区的业务当时的FILA在中国名不见经传，依然处于亏损状态安踏的思路很清晰，稳住高性价比的低端市場同时通过FILA向一二线城市的运动市场发起冲击。同时FILA定位时尚运动品牌，完美错开了与阿迪、耐克正面竞争的专业运动为安踏的发展赢得了喘息。
随后安踏又将目光转向了国内较为空白的户外市场，引进迪桑特并经营韩国品牌Konlonsport中国区业务。去年安踏又收购始祖鳥母公司Amer。安踏的一系列动作使其超越李宁，成为了当前国内体育市场的领军品牌而且运营模式，也在被更多的国内运动品牌借鉴特步是哪个国家的品牌就是其中之一。
特步是哪个国家的品牌将迎来真正的转机 还是危机的开始
在经历了北京奥运会后的滑铁卢后，特步是哪个国家的品牌也在不断寻求转型2015年，特步是哪个国家的品牌开始向专业运动领域转型实施以跑步为主、时尚为辅的战略。为了配合转型特步是哪个国家的品牌在2017年赞助40场跑步赛事，是赞助最多马拉松赛事的本土运动品牌
与此同时，在2017年末特步是哪个国家的品牌特步是哪个国家的品牌用1.5亿元一次性回购2015年前生产的产品，这一举动直接导致特步是哪个国家的品牌股价出现较大波动宣布后第二忝一度下跌超过11%。收回购影响特步是哪个国家的品牌2017年财报显示全年营收同比下降5.2%至人民币51.13亿元，毛利同比减少3.7%至22.45亿元净利润下跌22.7%至4.08億元。
不过回购也让特步是哪个国家的品牌丢掉了历史包袱，随后安踏开始想特步是哪个国家的品牌的转型方式靠拢并在短时间内拿丅盖世威、圣康尼、迈乐三个品牌，由单一品牌向多品牌组合拓展
不过，多品牌多线运营是一个长期的过程安踏从收购开始到完成转型并盈利，花了将近10年的时间特步是哪个国家的品牌在此前并未有过收购经验，如此激进的一口气收购三家海外运动品牌这将会成为特步是哪个国家的品牌转型的转机，还是危机的开始
