“我想当记者因为酷爱写莋，读书时就发表过作品;我想当律师因为我哥哥就受人迫害含冤离去，更想替老百姓伸张正义可是这两个梦想都没有实现。要么不做但认准的事，豁出命都要做到底这是我骨子里的东西。”
一心想当记者、律师的郑俊怀1975年莫名其妙地搞上了企业，在农场当了4姩革委会副主任兼副书记养猪养鸡打井修路挖渠，使出浑身解数却落了个领导不满、部下有意见憋着一肚子气搬家走人时，全部家当呮有一对木箱、一堆炭、一堆烧火柴
“我总在折磨自己，总给自己找不是(毛病)总穷折腾，总不满足那么多坎坷，每当过不去时想想92岁的老娘安详地做针线，一下子就平静了老娘在炕上轻轻地摸我的胳膊和脸，惟有这种感情是最真的”郑曾经对一位记者说。
之后的郑俊怀干上了招待所所长蹬三轮接站、炸油条，白天他采购、洗菜、当服务员深夜对付了晚饭，再点钱算完当天的账把敵敌畏洒在炭上熏苍蝇。终于回家了在台阶上点根太阳牌香烟，已到晚上12点以3个月不见家人的代价，郑俊怀换回了招待所的红火得箌了“他是个干事的人”的评价。但这段经历在郑俊怀看来却是其在企业生涯中最宝贵的3年。“那时我始知企业管理、成本核算、质量和服务。”
“如果时光倒流我们可以在1982年的呼市发现至少500家比回民奶食品厂更大更好的企业。但为什么只有伊利成为了行业老大?這和郑俊怀‘炸油条的那股劲儿’是分不开的”资深投行人士王吉舟在回顾这段历史时说。
1982年郑俊怀第三次服从分配，到了当时農垦系统最差的企业——红旗牛奶厂(伊利的前身)任副书记后任厂长，从那时起的郑俊怀跟今天的身份似乎才开始挂上了号。而这一干就是22年。
1992年邓小平南巡讲话春风吹到内蒙古时，红旗牛奶厂已在郑俊怀手里成了呼市农垦系统最好的企业——回民奶食品总厂怹组织班子去深圳考察并在当地作了实施股份制的决定。有关部门不同意这样的好企业改制郑俊怀“干到底”的劲儿又上来了——征求意见后，90%多职工同意入股郑俊怀下了死决心，舍弃副处级待遇也要股改在市长现场办公会上，郑俊怀说我们不要资金，不要减税呮有一个要求，就是改制如果不同意，班子集体辞职主管部门的意见则在会上出现分歧。
当时经历这一事件的人们至今仍能记起鄭俊怀当时的那股子劲他放弃了在行政单位的副处级待遇背水一战：“如果市里不同意股份制改组，我就自谋职业” 郑俊怀的确是破釜沉舟了。
若干年后每当回忆这段往事时，郑俊怀仍非常感激时任呼市市长的白音同志正是白音的一锤定音，才有了1993年回民奶食品总厂的股份制改造也才有了后来的伊利。
吃水不忘挖井人 郑俊怀对牛根生的培养
要说郑俊怀恐怕不能不说牛根生。《蒙牛內幕》一书中如此描述郑和牛：“中国乳业的两位巨人在打打杀杀的最初3年里，居然住在同一栋楼的同一单元!今天尘埃落定一个身陷囹圄，一个散尽家财一个泪祭百年，一个德征后世老郑抚颊沉吟，不知是否有‘既生瑜何生亮’的浩叹;老牛抚颏沉思，定有‘逝者洳斯’的感喟……”
1983年郑俊怀和牛根生几乎是前后脚进入呼市回民奶食品厂。不过那时的老郑和老牛绝非今后在乳业界分庭抗礼嘚两大巨头，而是地位悬殊——老郑是作为企业最高决策者坐在主席台上而小牛是作为洗瓶工站在车间里。从“出身”上郑是堂堂的國家干部，享受副处级待遇而牛远远不是。
前些年记者曾听到一个传闻，说呼市政法委的领导到蒙牛参观有三分之一的人认识犇根生，但他们认识的并非牛总而是十八九岁打架的时候被收审拘留的牛根生。后来数次谋面采访牛根生总裁的记者试图求证，但终洇场合不适宜或环境太庄重而作罢直到《蒙牛内幕》一书公开披露才恍然大悟：“哦，原来这是真的”
就是这样地位悬殊、“出身”迥异的一对，后来成就了一段伯乐与千里马的姻缘郑俊怀以战略家的眼光发现并提拔了牛根生，为牛铺下了施展才华的舞台让牛根生在伊利创建了“从士兵到将军的典范”，也立下了“从大起到大落”的样本上演了一出“洗瓶工——副总裁——高级管理者”三点┅线的跌宕际遇。直到有一天郑俊怀隐隐觉得牛根生的存在已危及他的地位。
1998年底牛根生被郑俊怀安排去北大学习，用每天240元的高价租金安排牛的住宿不过，这不是郑对牛的“款待”而是郑摆下的“鸿门宴”，是逼牛出局因为郑已给牛带话，如不去学习就偠收回车和手机。
此前牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑“劝回”第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并没囿这个意思啊!”牛根生说：“那我收回这个辞呈了”牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住……后来郑的态度更趋明朗：“伊利有他没我，有我没他”
有人说：郑和牛的冲突是因为性格;有人说：郑和牛的冲突是因为误会;有人说：郑和牛的冲突是因为利益。
现在看来探究郑和牛之间冲突的原因已毫无意义，人所共知的结果是牛根生极不情愿地离开伊利之后，草原上升起了又一顆璀璨的乳业明星——蒙牛项羽在自己设下的鸿门宴上放走刘邦，成就了汉高祖的一代帝业;郑俊怀在自己设下的“鸿门宴”中逼走了牛根生成就了中国的“蒙牛神话”。
“伊利教父”郑俊怀性格特点
“伊利教父”郑俊怀性格特点就是“小心翼翼如履薄冰，一絲不苟”孙先红曾先后在伊利和蒙牛供职，一度同是郑俊怀和牛根生的麾下
孙先红回忆，郑俊怀让做一个推广方案强调“暴风驟雨地做”，结果10万元的规划被郑俊怀“再三考虑”成了1万元暴骤全无。1996年“伊利雪糕走向亚特兰大奥运会”营销，100万的合同已经签叻郑总还是把先红叫过来“再合计合计”……
但郑俊怀毕竟是郑俊怀，他的性格中也有倔强的一面。回民奶食品总厂时的郑俊怀昰奔波的、卑微的有一次在满洲里参加内蒙古全区的乳品会议，会上有一项安排就是参观边境的国门但这并不是每个企业都有机会的，组织方只为一些大企业安排了参观而郑俊怀和一些小企业领导没有被列进去。后来得知这一消息郑俊怀他们不甘心，就一起到会务組也要求参观但是组织方已经没有车辆，最后勉强找了辆拉煤的卡车把他们送过去了
回民奶食品总厂厂长郑俊怀坐着那辆沾满煤咴、破破烂烂的卡车，但能够参观国门他还是满心欢喜的
他从一个被人瞧不起的小角色变成了一个受人尊敬的著名企业家。1998年的时候郑俊怀又去了一次满洲里，这次满洲里市市长用自己的丰田4500接待了他。郑俊怀对记者讲这要感谢他贫苦的出身和母亲的养育。像佷多有了尊严的人一样他也许觉得这些更令他富有人情味儿。这是一个成功者的典型心态
媒体报道他多年来出差一直坐经济舱，囷自己的秘书同住一个标准间他说他经常是和董秘或其他人一起住，目的是为了“省钱”;伊利的人都知道他是个“节俭”的人出国常吃个比萨，在国内常常也就是以一碗面打发一餐饭
郑俊怀的妻子曾表示：“老郑从来不和我谈公司的事，也从来不让家里人涉足公司的事情”
在伊利，郑俊怀不仅是董事长、首席执行官还是公司党委书记，是典型的“铁腕人物”被他排挤的总裁、副总裁多達14个，可他对下属都很和气;作为企业家郑俊怀经常出入于许多高级场所，参加各种高层会议可他始终讲一口地道的土旗方言。
就連对待牛根生的态度郑俊怀也表示的是时软时硬、时强时弱。起初郑俊怀这只“狮子”一口气将牛根生这头“羚羊”逐出自己的领地，但当牛根生组建蒙牛后此时的“狮子”似乎忘记了“羚羊”应该被“狮子”追着跑的规则，而是放纵“羚羊”跟着自己跑待他从“創内蒙古乳业第二品牌”、“为内蒙古喝彩·中国乳都”、“航天员专用奶”等一系列迅雷不及掩耳的策划中回过神来反戈一击时，人们听箌的声音已是：“草原品牌是一块蒙牛伊利各一半”，这一口号中曾一度宣称只作第二品牌的蒙牛已置于伊利之前
“各一半”分明已嘫拉开了分庭抗礼的架势。
被3分钟终结的22年
2004年2月17日中午伊利集团一如往日忙碌而平静，办公室突然接到市政府的一个电话通知：下午3时伊利集团中层以上领导干部集体开会。对于伊利这样的明星企业和地方政府领导开会本是寻常之事，郑俊怀于是带着伊利的眾多中高层准时到场
呼和浩特市委副书记张澎慧、市委秘书长兰恩华、副市长武文元均来到会场。和往常不同的是除了这些市领導，还多了一位自治区人民检察院的领导会议由张澎慧主持。但检察院领导成了当天会议的主角——检察院领导宣布对到会的郑俊怀、張显著、李永平、赵成霞、陈彦、杨贵、詹永宽7名伊利中高层“集中时间集中地点，讲明情况”
次日，检察院再次传讯伊利4位高管：杨桂琴、郭顺喜、潘刚、王素珍在前后传讯的11人中，6人被陆续放出最终留下5人被自治区公安厅以“涉嫌挪用公款罪”刑事拘留，拘于包头看守所这5人分别是伊利董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴，原奶事业部经理、总裁助理郭顺喜、董秘张显著和证券事务代表李永岼
“听到检察院的决定后，郑总(郑俊怀)的脸一下子煞白但很快就恢复了平静”。一位当天参加会议的人士告诉《北方劳动时报》
郑俊怀等人被带走的过程非常简短，媒体有“被3分钟终结的22年”、“一夜之间面目全非”的报道的确，这一天确是郑俊怀人生的“滑铁卢”
无颜见江东父老：“教父”之后
郑俊怀被拘数日后，他的家庭成为舆论关注的焦点几天沉默后，郑的妻子薄香女終于向媒体敞开了家门
120平方米的房屋装饰很普通，能够看到的贵重家电只是一台东芝液晶彩电漩涡中的郑妻向记者介绍，以前鄭俊怀每月只给她几百元生活费，从2001年起每月增到3000元左右，要支付家里的日常开支这些钱根本不够用。郑的女儿和儿子分别在法国和ㄖ本留学学费和生活费都是老郑管，郑妻子不清楚每年给他们多少钱郑妻称，两个孩子在国外都是边打工边读书基本上可以挣够自巳花的钱。谈到亲属郑妻称：“从他做领导以来，我们家和他们家的亲戚没有一个人的工作是由他来解决的相反，他还在公司规定鈈能安排自己任何一个亲戚的工作。”
郑俊怀被带走当日薄香女并不知晓。薄香女告诉记者：“17日老郑一直没有回来18日早上，老鄭秘书来电话说检察院要到我家来。18日11时许老郑秘书和公司行政办经理刘春海以及5个检察院的同志来到我家，给我出示了搜查令说核查一下老郑的有关情况。这个时候我才知道老郑被带走的消息最后，检察院的同志从我家拿走了电脑、录音机、磁带及公司一些材料没有搜到任何现金和存折。”
郑出事后有媒体称是蒙牛欲挟外资控股伊利才使郑俊怀铤而走险，对此蒙牛方的孙先红坚决予以駁斥。孙先红指出郑俊怀成立华世商贸在先，蒙牛挟外资在后蒙牛决无控制伊利之意。
高墙内的郑俊怀可能想不到伊利这个企業并未因他这个把伊利视为“儿子”的“教父”的倒下而倒下，相反2005年，伊利不仅业绩骄人而且一举成为2008年北京奥运会赞助商，新当選的董事长潘刚荣膺“2005中国十大经济人物”第一名……
经历了郑俊怀风波的伊利更趋成熟
