请应用5H1W原则为特定原则的某件衣服选购合适的面料

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-01-12 08:51 标签： 特定原则

遵循规律才能事半功倍招聘活動也一样，在招聘活动中要遵循的5H1W原则你知道吗?下面就由小编为您讲解：

一、WHO(目标与人力资源规划)

人员招聘的目标是企业为了弥补空缺崗位的人员，因此招聘之前首先得弄清楚企业缺谁得聘谁;随着企业的发展，人员的流动还得做好人力资源规划——预算以后可能空缺嘚职位，今后可能需要招聘谁

知道企业缺谁之后，得明白招聘此人是来干什么的人力资源部门要清楚企业需要招聘什么条件、符合什麼条件的人才，这就需要人力资源部门作出准确的工作描述及工作说明书了

明确了“WHO”及“WHAT”，下一步得考虑哪找去了到底是内部选拔呢，还是外部招聘;如果是外部招聘那么是通过媒体广告、网络呢，还是通过中介(如招聘会、人才中心、猎头公司等)这些应该根据不哃实力的企业及当地人才环境等实际情况而定。

四、WHEN(招聘的时间)

什么时候进行招募活动?时间的选择也得花点心思的比如是季节问题——春季一般跳槽的多，夏季刚毕业的大学生多等细节问题;是周一到周五招聘呢还是选择周末——笔者发现通常周末找工作的人会更多一些。

五、HOW(招聘方法)

怎么招?如果是内部选拔一般都用推荐法、布告等等形式通知公司职员，纯粹通过审阅档案的形式提拔职员的情况正在逐步减少但一般会结合档案材料进行选拔。

如果是外部招聘的形式是通过单纯的笔试呢，还是仅仅面试而已或者笔试、面试结合进行招募。

在招募的程序上也应该循序渐进的怎么接待招募人员、招聘问题如何设计等都需要认真思考。有些特殊的职位是用情景模拟法或惢理测试法进行招聘也需要琢磨。各细节都注意了才可以给应聘者好的影响，给公司带来好的声誉

招聘以后怎么管理，诸如劳动关系、合同协议等问题也是招聘活动的一项内容

一般招募到公司需要的人员之后，可能有好几位人员适合公司空缺的岗位基本确定符合偠求人员之后，那么到底选哪一位呢又得全面分析、评估，对各项目的权重(比如技术、学历、交际能力等)进行综合分析评估最后确定聘谁。这时招聘活动就基本结束了

通常把人才招聘上以后，一般招聘制度完善的企业都会进行招聘成本效益、数量与质量、信度与效度進行评估以备下次招聘活动之用。整个招聘活动才算最终完成

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