原标题：如何吸引并公司如何吸引留住人才才呢提供几个小方法仅供参考
企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地吸引和公司如何吸引留住人才才是关键。因此转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义探索、研究新形势下吸引和公司如何吸引留住人才才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务那么，企业如何吸引人才并公司如何吸引留住人才才呢提供几个小方法仅供参考。
用人比选人更为关键一些单位选人时求贤若渴，到手后却束之高阁这很有点像平时买书的景况。从道理仩说买书是为了读书，但事实却是一看到好书就买买了书就放到书架上去了。总觉得这些书早晚会读但好多书最终连翻一下都没有莋到。很多企业现在是到处招聘人才广告满天飞，到头来却是招而不用最后招聘人才成了收藏人才。
企业可以承诺并兑现给人才以发展的空间来吸引和公司如何吸引留住人才才人才最怕一身的才华技能无用武之地，无法施展企业可以承诺并兑现给人才以可发展的空間，这样才能让人才对企业产生兴趣并且愿意加入企业，并安心的留在企业发展
人才流动过于频繁对企业肯定是不利的。为避免这种現象发生除了改善用人环境外，企业引进人才工作要有年度计划有的放矢，避免盲目引进人才应把企业现状和发展规划，如实地告訴应聘者不要夸大其词或许下不能兑现的承诺，要做到两厢情愿双向选择，让引进人员无怨无悔
现在毕竟是经济社会，企业要想吸引人才并公司如何吸引留住人才才就要用高薪来吸引人才，只有把人才吸引来通过人才在企业内的贡献，给人才留有加薪的空间才能让人才为企业所用，发挥人才的真正价值除了薪水外，员工最关心的就是福利待遇问题了优厚的福利待遇是能够吸引并公司如何吸引留住人才才的必要条件。福利待遇好的企业会让员工感到企业很贴心所以，用优厚的福利待遇吸引并公司如何吸引留住人才才也是一個不错的方法
人性化的企业会站在员工的角度多为员工考虑，保证员工的个人利益不受损失人才在选择企业前一定会对企业进行多方栲察，慎重选择所以口碑好，人性化的企业一定会给企业本身加分而凝聚力证明了一个企业的团结协作精神，有凝聚力的企业才能吸引人才的目光让新加入的人才和企业的其他成员团结一致共同为企业的发展而努力奋斗。在这样团结融洽的工作氛围中又怎样会有人財流失呢？
综上所述新时期企业竞争和发展的关键是人才战略，要切实认清人力资源管理的极端重要性善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多的真正意义上符合企业发展要求的人才。不明白可以尝试——mayi8854赠送企业全方位动力系统工具包含：合伙人落地协议，高层股权激励案例、协议中层分红奖励协议，基层评价手册等为人才施展才华创造良好的条件和环境，做到知人善任取长舍短，充分调動各类人才的积极性和创造性发挥人才在企业发展中的核心推动力作用。
